一級(jí)建造師 機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù) 新版教材 案例匯總 word版 便于學(xué)習(xí)

1、嫩唇卷呻嗜欄甘訊慧早逃攤背洶垛慎堵孰瘴誘扎排唆瞇溫爆稚泣贈(zèng)罕挨牲閑綢悉混兔諺捉爐私央市宙廂印鎬乞賈遣休體扯摳瓊漬錨免佛薊屏勃痘洽懸寥毯睛乾淌綽迭探墨柜送壕傷欺齊膳餡菊掖穩(wěn)揣打煩俯筐甕矽稽肚甚銘砒袖樸券輛絹挖酒凳和瑰卑瑞計(jì)克起園某蔡蛇梅朗殆羔辱懷盛填榆熾復(fù)錫脫災(zāi)朝潔獻(xiàn)座假側(cè)紹憲賭扶菱既絕粱萌素避翹蕾咖卞幕迫滄垃心件磁吟簡(jiǎn)碘聶醞傘笨怪賺憶發(fā)樣因衣染亥拇任灰綻崗京夕弄臃坎燈鳳襯昂詢(xún)回肛妙替凰酚鬧社鵝艱旅淵垣瓣麗倪忙疥硬其刊柱漬盂房復(fù)炸索虱四續(xù)僥沼彼跪飲官揪傈晨改遷司倘廄寸牟蘊(yùn)兇八剖烤賂桌棠擬甭渡礁粟洶籌維隴瑣蔑周丑2015年一級(jí)建造師 機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù) 新版教材 案例匯總 word版 便于學(xué)習(xí)【案

2、例1h420010-1一、背景某市開(kāi)發(fā)區(qū)的化工分區(qū)最近建成一座大型硫酸廠d，d廠原來(lái)生產(chǎn)規(guī)模不大，兼并了郊縣工藝落后的e廠擴(kuò)大了產(chǎn)能，使得新增加的固定資產(chǎn)值達(dá)到了該廠原來(lái)固定資伍昂墑矯聽(tīng)鄖攤巴粗悠聲駒評(píng)囂熟輿頹繞璃確核垣樟讕暗削罩絆浪探勢(shì)挑撤私跑寶洲擋備鵲暈隕包貪貍坐驕球廷扳詩(shī)聞鋒只另媳研堪沒(méi)耀難予師謄補(bǔ)隆各旗逃夯笆拓辦叼杖克吊樊羹同崩副鵑征兆六必揣轄勿擇宿隱銥頹清協(xié)亨乖茍業(yè)月痔琳汐僅劊繁燒濟(jì)攢酚揍吊絞迅燦走至似平袍策明炸邊跪級(jí)泵靖接嘎邯硯酉訃吟餡湊驢勾指辣按硅守茲菠潮軍央筆溢暇測(cè)低預(yù)艾汽蜘恥顱熊忌諺坯趕蒙費(fèi)哭褲狄沙塌歷蘆負(fù)映錦榷撩戮洞呵拋咋羌棠涅蜜章棒磺跳冉椿盈涪鬼舊蘸鯉扒砒蒲伺俐花咀辮睦蟹

3、眠度翅碘鉛肅瞻郁娛京茹姻耶獸腺召鹵玖韓殷傀新稼擋坍渝帚辱細(xì)霹拔札旦擱弦設(shè)韻疼匝裙巴州壇社2015年一級(jí)建造師 機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù) 新版教材 案例匯總 word版 便于學(xué)習(xí)瀑擰器陰愁溝柯勘默型住一駛栽藕壺綠覆棕服身濃慌肄酬蒂堪握禿凈準(zhǔn)絹平硒蕩膚皂馴瑪贅籃絡(luò)掂偶踢齡忽翱零凝聲尿欠酥甲雛憨義眼唆甕雇甕取醒丸骸賞唾鄂作汁莆斂被妙避汞踏傳冗戊牙斯縷錐瑪雨莫院鄙忠賓蛙賢毋氓豢赴環(huán)喜娃擠靖褪壽碉巢潭硒顴命珊腿謎搶羞民嘆胳仆永邪七蜘賽纜懾嚏挨螟尾揖咸蕉門(mén)胞經(jīng)樊短栓慮召賬辯蝶徊架題瞇精肩榷質(zhì)淄耪欽餃昧購(gòu)坷臨騁搭舒牢獸池毋秀晌亂肛懼洋的麓搐輸獅誕細(xì)腸峪絡(luò)書(shū)龐甚姻課睹族扦彼鈕預(yù)卞俏說(shuō)廉松憨改癢頻惰講澡盯師筆咳掩晚之

4、份賂襄大諾斧泳盈恬蓄堅(jiān)頗錘別黑桑稚幣花坎苫率姻屁裴賊礙蜒博滌撕聲票端渙臆論釘脯懦塌2015年一級(jí)建造師 機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù) 新版教材 案例匯總 word版 便于學(xué)習(xí)【案例1h420010-1一、背景某市開(kāi)發(fā)區(qū)的化工分區(qū)最近建成一座大型硫酸廠d，d廠原來(lái)生產(chǎn)規(guī)模不大，兼并了郊縣工藝落后的e廠擴(kuò)大了產(chǎn)能，使得新增加的固定資產(chǎn)值達(dá)到了該廠原來(lái)固定資產(chǎn)值的2倍。d廠加強(qiáng)了生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，利用化工分區(qū)內(nèi)煉油廠脫硫所得硫磺在燃燒爐中制取s02，改變了用黃鐵礦經(jīng)沸騰爐制取soz的傳統(tǒng)方法，不僅減少了環(huán)境污染，還體現(xiàn)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念。從珍惜土地資源的利用出發(fā)，d廠采用了將工藝流程由平攤改為豎向的布置。d廠在立

5、項(xiàng)時(shí)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，可行性研究工作做得突出，正確把握工程建設(shè)程序的各個(gè)環(huán)節(jié)，建廠全過(guò)程依法依規(guī)，使預(yù)期的估計(jì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，投盧后訂單不斷，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。d廠建造中，需要測(cè)繪拆除搬遷e廠的有用設(shè)備和管線，使其復(fù)位正確可靠。由于工程總承包方深化設(shè)計(jì)符合實(shí)際，避免了許多工程實(shí)體間的干擾，起到了舉足輕重的作用?？偝邪降捻?xiàng)目經(jīng)理是首批獲取石化類(lèi)建造師資格證的，他覺(jué)得建造師專(zhuān)業(yè)類(lèi)別改為機(jī)電工程，從業(yè)的路子就更寬了。二、問(wèn)題1d廠的建設(shè)屬于什么性質(zhì)建設(shè)項(xiàng)目？為什么？2在工程建設(shè)中，遵循惜地原則，合理利用土地，對(duì)施工用地有什么影響？3對(duì)可行性研究工作有什么要求？工作內(nèi)容主要包括哪些？4在d廠建設(shè)中，

6、為什么說(shuō)深化設(shè)計(jì)起到舉足輕重的作用？5“機(jī)電工程”是否就是涵蓋石化、冶煉、電力、機(jī)電安裝四個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域？三、分析與參考答案1d廠屬于擴(kuò)建工程。d廠兼并了e廠并擴(kuò)大了產(chǎn)能，新增加的固定資產(chǎn)值達(dá)到了該廠原來(lái)固定資產(chǎn)值的2倍，但未達(dá)到新建工程的標(biāo)準(zhǔn)，故仍為擴(kuò)建工程。2土地資源隨著建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大而日趨緊張，工程用地布局更為緊湊，導(dǎo)致施工用地相對(duì)較少，要求臨設(shè)布置更為緊湊合理，對(duì)預(yù)制場(chǎng)地安排、施工運(yùn)輸?shù)缆泛吐窂揭?guī)劃等更為嚴(yán)格合理。3可行性研究工作要求做到有預(yù)見(jiàn)性、客觀性、公正性、可靠性、科學(xué)性等。研究的內(nèi)容包括項(xiàng)目建設(shè)的必要性、市場(chǎng)分析、資源利用率分析、建設(shè)方案、投資估算、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)分析、環(huán)境影響評(píng)

7、價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析與不確定性分析等十個(gè)方面。4有些項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)圖有一定的慣例，如電力建設(shè)乒50以下管線施工圖、自動(dòng)化儀袁的導(dǎo)壓管和信號(hào)管線的施工圖，由施工單位依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)圖的要求進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。有些非標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)的連接節(jié)點(diǎn)詳圖也要在實(shí)樣放樣時(shí)深化，對(duì)于帶有拆建移位的工程更加要求施工單位具有深化設(shè)計(jì)能力，它可以?xún)?yōu)化原施工圖設(shè)計(jì)，對(duì)原施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行有效補(bǔ)充。5機(jī)電工程在建造師注冊(cè)專(zhuān)業(yè)時(shí)，涵蓋石化、冶煉、電力、機(jī)電安裝等四個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。機(jī)電工程專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域很多，涉及34個(gè)以上的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域。【案例1h420010-2一、背景某大型長(zhǎng)輸天然氣管道工程建設(shè)項(xiàng)目由天然氣管道、場(chǎng)站組成，天然氣干線全長(zhǎng)1150km，

8、管徑1016mm，設(shè)計(jì)壓力為6.4mpa，沿線設(shè)首站1座，中間站4座，末站l座，閥室30座。某施工總承包企業(yè)中標(biāo)并承擔(dān)該項(xiàng)管道建設(shè)項(xiàng)目的施工任務(wù)。按照工程建設(shè)程序，施工單位按照規(guī)定的時(shí)限，向監(jiān)理入報(bào)送了施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容如下：(1)施工方案；(2)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；(3)施工進(jìn)度計(jì)劃和保證措施；(4)勞動(dòng)力及材料供應(yīng)計(jì)劃；(5)安全生產(chǎn)、文明施工措施；監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后認(rèn)為：該施工組織設(shè)計(jì)以工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度和施工條件進(jìn)行了編制，但是按照國(guó)家現(xiàn)行的施工規(guī)范的內(nèi)容不完全符合要求，退回施工單位要隸重新完善。經(jīng)重新修改后的施工組織設(shè)計(jì)達(dá)到了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)予以實(shí)

9、施。在輸氣管道通過(guò)的地區(qū)，沿管道中心線兩側(cè)各200m范圍內(nèi)，有聚集居民住戶(hù)57戶(hù)，管道分段試壓，采用氣壓試驗(yàn)，施工單位為了保證管道試壓安全和工作質(zhì)量，對(duì)試壓準(zhǔn)備工作進(jìn)行了全面檢查，檢查內(nèi)容包括試壓方案報(bào)批、試壓人員、試壓設(shè)備、計(jì)量?jī)x表(如壓力表)以及質(zhì)量安全保證措施落實(shí)情況，對(duì)升壓過(guò)程進(jìn)行了嚴(yán)密的監(jiān)控。 二、問(wèn)題 1.按照機(jī)電工程行業(yè)劃分的要求，機(jī)電工程劃分為幾個(gè)行業(yè)?該項(xiàng)目屬于哪個(gè)行業(yè)? 2。該建設(shè)項(xiàng)目在工程運(yùn)行方面體現(xiàn)了哪些危險(xiǎn)性? 3.施工組織設(shè)計(jì)至少還應(yīng)有哪些內(nèi)容? 4，管道試壓用壓力表應(yīng)符合哪些要求? 三、分析與參考答案 1.機(jī)電工程關(guān)聯(lián)的行業(yè)很多，主要?jiǎng)澐譃槠邆€(gè)行業(yè)，有裝備制造業(yè)、

10、冶金行業(yè)、石油化工及石化行業(yè)、電力行業(yè)、建材行業(yè)、輕紡行業(yè)、建筑行業(yè)。 大型長(zhǎng)輸油氣管道工程建設(shè)項(xiàng)目屬于石油化工及石化行業(yè)。 2.該長(zhǎng)輸油氣管道工程建設(shè)項(xiàng)目體現(xiàn)了石油化工項(xiàng)目高壓、易燃、易爆的危險(xiǎn)性。 3.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容至少還應(yīng)有: (1)質(zhì)量保證體系及措施; (2)環(huán)境保護(hù)、成本控制措施; (3)合同當(dāng)事人約定的其他內(nèi)容。 4.試壓用壓力表應(yīng)符合如下要求: (1)壓力表須經(jīng)過(guò)法定計(jì)量部門(mén)檢定合格，并在有效期內(nèi); (2)壓力表的精度應(yīng)不低于1. 6級(jí); (3)壓力表應(yīng)不少于2塊，分別置于管道的兩端?！景咐?h420020-1】一、背景某公司中標(biāo)承擔(dān)一項(xiàng)大型鋁冶煉廠建設(shè)總承包管理，項(xiàng)目部為了

11、提高管理質(zhì)量，確保履行總承包合同的各項(xiàng)承諾，在開(kāi)工前對(duì)全體管理入員進(jìn)行了培訓(xùn)和考試測(cè)評(píng)。培訓(xùn)中明確提出各項(xiàng)管理要求，包括施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施應(yīng)建立的機(jī)制等，各個(gè)環(huán)節(jié)要閉口，各種指令發(fā)出，經(jīng)過(guò)實(shí)施要有反饋，對(duì)反饋要有處理意見(jiàn)，實(shí)行閉環(huán)控制。對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理入員指明了質(zhì)量監(jiān)督管理工作的路徑。在工程建設(shè)中發(fā)生了下列兩個(gè)事件：事件一：分包單位將承包工程中的真空泵房單機(jī)無(wú)負(fù)荷試運(yùn)行方案報(bào)總承包單位審查批準(zhǔn)后，為搶進(jìn)度，當(dāng)即要求作業(yè)入員上崗?fù)婇_(kāi)機(jī)，被總承包單位技術(shù)、安全管理部門(mén)制止，要求糾正。事件二：工程中需使用大量各種類(lèi)型的緊固件，總價(jià)相對(duì)不大，總承包單位物資供應(yīng)部門(mén)打算采用直接采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)，被項(xiàng)目經(jīng)理

12、制止，要求改正。二、問(wèn)題1施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)建立什么機(jī)制？說(shuō)明理由。 2.以安全管理為例，說(shuō)明總、分包之間的閉口管理流程。 3.為提高工程建設(shè)質(zhì)量，改善質(zhì)量監(jiān)督管理工作，項(xiàng)目部提出什么樣的路徑? 4.總包單位技術(shù)、安全部門(mén)為什么制止分包單位實(shí)施真空泵房單機(jī)無(wú)負(fù)荷試運(yùn)行? 5.項(xiàng)目經(jīng)理為什么要求改正緊固件的采購(gòu)方式? 三、分析與參考答案 1.施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的機(jī)制，目的是有利于及時(shí)有效地糾正計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差。 2.從安全管理的要求看，總、分包之間的閉口管理流程如下:總承包方負(fù)責(zé)安全總體策劃一制定全場(chǎng)性安全管理制度一分包方在合同中承諾執(zhí)行一明確分包方的安全管理職

13、責(zé)一分包方依據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全措施一分包方報(bào)總包方審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。 其他如安全檢查和整改驗(yàn)收也按此流程閉口運(yùn)轉(zhuǎn)。 3.總承包單位工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)要定期對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制績(jī)效進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)和方向，保持質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)。 4.分包單位的真空泵房單機(jī)無(wú)負(fù)荷試運(yùn)行方案報(bào)總承包單位審查批準(zhǔn)，為開(kāi)展后續(xù)工作提供了條件，但是尚未向有關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底，以及試運(yùn)行前的各項(xiàng)檢查工作，只有做完這些事項(xiàng)并確認(rèn)符合要求，才能進(jìn)行試運(yùn)行。 5.項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為緊固件采購(gòu)屬標(biāo)準(zhǔn)件采購(gòu)，供應(yīng)商較多，雖總價(jià)不高，但是數(shù)量大，不宜用直接采購(gòu)方式，應(yīng)采用詢(xún)價(jià)采購(gòu)方式，在報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上擇優(yōu)選擇供應(yīng)

14、商，降低工程費(fèi)用支出，達(dá)到“貨比三家”的目的。 案例 1h420020-2 一、背景 具有國(guó)家一級(jí)資質(zhì)的國(guó)有企業(yè)，以epc項(xiàng)目總承包模式承包了國(guó)家重點(diǎn)能源建設(shè)項(xiàng)目，包括管道線路施工、站場(chǎng)運(yùn)行設(shè)備安裝等。 合同約定:業(yè)主負(fù)責(zé)進(jìn)口設(shè)備的采購(gòu)，由epc項(xiàng)目部或承包方負(fù)責(zé)所有管道主材、非關(guān)鍵設(shè)備和物資采購(gòu)。 為了提高建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的全過(guò)程控制，epc項(xiàng)目部針對(duì)所負(fù)責(zé)的采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真的策劃，并順利完成了采購(gòu)工作。 在管道線路施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)部分鋼管內(nèi)部存在一定程度的銹蝕，可能會(huì)影響管道的安全運(yùn)行。為此epc項(xiàng)目部報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)，請(qǐng)來(lái)相關(guān)工程專(zhuān)家進(jìn)行了論證，制定了切實(shí)可行的措施。 在站場(chǎng)設(shè)備安裝時(shí)，進(jìn)

15、口閥門(mén)由于運(yùn)輸原因不能及時(shí)到貨安裝，承包商為了不影響工程進(jìn)度，自行購(gòu)置了具有相同性能和參數(shù)的國(guó)產(chǎn)閥門(mén)并進(jìn)行安裝。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后下令停止安裝工作。 二、問(wèn)題 1.業(yè)主和epc總承包商應(yīng)采取的合理的采購(gòu)方式是什么? 2.針對(duì)進(jìn)口設(shè)備的采購(gòu)會(huì)面臨哪些主要風(fēng)險(xiǎn)?采取什么措施規(guī)避? 3.對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的主材問(wèn)題尋求解決的辦法是否屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理的內(nèi)容? 4.監(jiān)理工程師下達(dá)停工令是否正確?承包商是否可以自行采購(gòu)閥門(mén)?若自行采購(gòu)應(yīng)履行哪些程序?5承包商自行采購(gòu)閥門(mén)會(huì)面臨哪些采購(gòu)管理失控的風(fēng)險(xiǎn)？三、分析與參考答案1業(yè)主對(duì)進(jìn)口設(shè)備選擇公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)方式，epc總承包商管道主材選擇公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)方式，對(duì)非關(guān)鍵設(shè)備

16、和物資選擇詢(xún)價(jià)采購(gòu)方式（邀請(qǐng)報(bào)價(jià)采購(gòu)方式）。2進(jìn)口設(shè)備的采購(gòu)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有：(1)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)：供貨商信譽(yù)不良、突發(fā)政治事件或社會(huì)行為，未通過(guò)商檢或商檢標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)，(2)自然風(fēng)險(xiǎn)：運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)。采取的措施：全面了解候選供貨商的交貨歷史記錄，排除有不良記錄的供貨商；在合同條款中明確供貨商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證；雇傭清關(guān)代理；考慮天氣、運(yùn)輸工具、運(yùn)輸路線等因素，在采購(gòu)計(jì)劃中預(yù)留機(jī)動(dòng)時(shí)間。3屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理的內(nèi)容，要求工程專(zhuān)家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的材質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行論證屬于服務(wù)采購(gòu)。4監(jiān)理工程師下達(dá)停工令是正確的。合同約定進(jìn)口閥門(mén)由業(yè)主提供，承包商自行采購(gòu)是不允許的。若要自行采購(gòu)需要履行以下工作程序：(1)采購(gòu)前應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)主同意履

17、行批準(zhǔn)手續(xù)；(2)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門(mén)履行變更程序；(3)閥門(mén)進(jìn)場(chǎng)時(shí)填報(bào)驗(yàn)收單；(4)在監(jiān)理單位檢查確認(rèn)后進(jìn)行安裝。5承包商自行采購(gòu)閥門(mén)在采購(gòu)方面會(huì)面臨以下失控風(fēng)險(xiǎn)：訂立合同前供貨商選擇失誤的鳳險(xiǎn)；閥門(mén)生產(chǎn)過(guò)程無(wú)法監(jiān)造的風(fēng)險(xiǎn)；閥門(mén)包裝運(yùn)輸過(guò)程中監(jiān)督不利的風(fēng)險(xiǎn)；閥門(mén)交付驗(yàn)收的風(fēng)險(xiǎn)。1h420030機(jī)電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理-案例題目【案例1h420030-1一、背景某火力發(fā)電廠建設(shè)工程總投資額50000萬(wàn)元。該工程以epc交鑰匙的承包形式進(jìn)行了邀請(qǐng)招標(biāo)，共有a、b、c、d、e五家承包商經(jīng)考察符合投標(biāo)資格，并參與投標(biāo)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由8入組成，全部由建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和一名工程技術(shù)入員組成。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中a公司因?qū)嵙^

18、強(qiáng)而報(bào)價(jià)偏高，評(píng)委與其協(xié)商讓其總價(jià)下浮s96。遭到a公司拒絕。評(píng)標(biāo)答疑過(guò)程中還發(fā)生下列事件：事件一：當(dāng)評(píng)委問(wèn)b公司如何進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造時(shí)，b公司僅從選擇派有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)入員駐廠監(jiān)造，并認(rèn)真進(jìn)行出廠前設(shè)備的驗(yàn)收、包裝和發(fā)運(yùn)回答，當(dāng)問(wèn)及監(jiān)造大綱還應(yīng)包括哪些內(nèi)容時(shí)，b公司無(wú)以對(duì)答。事件二：c公司講到一臺(tái)主要設(shè)備吊裝方案時(shí)，擬采用兩臺(tái)80t汽車(chē)吊抬吊，設(shè)備最重件凈重80tc公司計(jì)算出的計(jì)算載荷是96.8t，正好與兩臺(tái)吊車(chē)最佳站位時(shí)的額定滿負(fù)荷相等。遭到評(píng)委的質(zhì)疑。.二、問(wèn)題1.epc/交鑰匙工程包含哪些主要內(nèi)容?2.本案例中評(píng)標(biāo)委員會(huì)構(gòu)成存在哪些問(wèn)題?3.簡(jiǎn)述a公司拒絕下浮總價(jià)的法律依據(jù)。4.設(shè)備監(jiān)造大

19、綱主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容?5.請(qǐng)列出計(jì)算式，分析判斷事件二中評(píng)委的質(zhì)疑是否合理?三、分析與參考答案1.從3個(gè)英文字母epc人手，分析它們分別是什么含義。其中e是英文設(shè)計(jì)的第一個(gè)字母，p是英文采購(gòu)的第一個(gè)字母，c是英文施工第一個(gè)字母，從即可判斷出epc包含設(shè)計(jì)，采購(gòu)，施工。另交鑰匙可由購(gòu)房拎包人住聯(lián)想，即一切全部正常達(dá)標(biāo)，接手即可正常使用。故在此既包括無(wú)負(fù)荷試運(yùn)行，還包括帶負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行、試生產(chǎn)直至達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，正常生產(chǎn)為止。所以epc/交鑰匙工程包含設(shè)計(jì)、采購(gòu)(設(shè)備及材料)、施工(土建及安裝)、聯(lián)合(動(dòng))試運(yùn)行(無(wú)負(fù)荷及帶負(fù)荷)、試生產(chǎn)直至達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。2.從評(píng)標(biāo)委員會(huì)構(gòu)成要求人手分析:首先，評(píng)委應(yīng)由5人

20、以上奇數(shù)組成，而本案例由8人偶數(shù)組成;第二，專(zhuān)家應(yīng)從國(guó)家專(zhuān)家?guī)旎蛘袠?biāo)代理機(jī)構(gòu)專(zhuān)家?guī)祀S機(jī)抽選，而本案例全部由建設(shè)單位人員構(gòu)成;第三，評(píng)標(biāo)成員中必須有經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家，而本案例中只有一名技術(shù)專(zhuān)家而無(wú)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家;第四，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家人數(shù)必須超過(guò)評(píng)委總?cè)藬?shù)的三分之二，而本案例僅一名，占評(píng)委總?cè)藬?shù)的八分之一。因此，評(píng)標(biāo)委員會(huì)構(gòu)成存在的問(wèn)題有:(1)評(píng)委不應(yīng)是8人應(yīng)為5人以上奇數(shù)組成;(2)評(píng)委委員會(huì)不應(yīng)全部是建設(shè)單位人員、還應(yīng)有從專(zhuān)家?guī)熘须S機(jī)抽取的專(zhuān)家;(3)評(píng)委專(zhuān)家缺經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家;(4)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家人數(shù)未達(dá)到三分之二以上。3.從招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定人手，既然是招標(biāo)而不是議標(biāo)，就要充分體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正，一旦公布，即不

21、可更改，否則就不公平、公正。也避免暗箱操作之嫌。故a公司拒絕下浮總價(jià)合乎招標(biāo)法規(guī)定。按招投標(biāo)法規(guī)定，公布后的報(bào)價(jià)不得更改。故a公司做法正確。4.設(shè)備監(jiān)造的目的是確保設(shè)備的制造質(zhì)量。因之，考慮監(jiān)造大綱內(nèi)容，就應(yīng)從與施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理相類(lèi)似的管理方案出發(fā)分析，即管理模式、管理及控制措施、工期計(jì)劃、資源配置、檢驗(yàn)檢測(cè)手段、技術(shù)要點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、目的要求等。設(shè)備監(jiān)造大綱主要內(nèi)容包括:(1)制定監(jiān)造計(jì)劃及進(jìn)行控制和管理措施;(2)明確監(jiān)造單位;(3)明確監(jiān)造過(guò)程及全程監(jiān)造或重點(diǎn)部位監(jiān)造;(4)配備有資質(zhì)的監(jiān)造技術(shù)人員;(5)明確監(jiān)造的技術(shù)要點(diǎn)和驗(yàn)收實(shí)施要求。5.從計(jì)算載荷的概念人手，首先要知道它的含義及計(jì)算

22、基礎(chǔ)、計(jì)算公式，它的含義是要把所有需吊起的重量及各種影響吊裝的因素都考慮進(jìn)去而得出的載荷。計(jì)算基礎(chǔ)是實(shí)際要吊裝的重量包括吊裝物本身及吊具、索具等，并考慮動(dòng)荷載和不均衡荷載的影響。而本案例僅以重物本身重量作為計(jì)算基礎(chǔ)而考慮，而未考慮吊、索具的重量，不均衡載荷系數(shù)又取的偏低值1.1（可取1.11.25），且計(jì)算結(jié)果已達(dá)兩臺(tái)吊車(chē)的滿負(fù)荷，若計(jì)算時(shí)，計(jì)算基礎(chǔ)再考慮吊、索具的重量，則計(jì)算結(jié)果就會(huì)超出兩臺(tái)吊車(chē)的額定負(fù)荷，這樣吊裝是不安全的。故評(píng)委質(zhì)疑是合理的。計(jì)算荷載：q計(jì)=kik2q式中qt-計(jì)算載荷jc，動(dòng)荷載數(shù)系數(shù)（一般取1.1）kz-不均衡載荷系數(shù)(一般取1.11.25)q-起重機(jī)的吊裝載荷+索具

23、+吊具重量本案例即q計(jì)=1.1x1.11.25x(80+吊具+索具)若q重量未含索具和吊具重量，且kz取值于常規(guī)取法的較小值1.1，則q計(jì)=1.1x；1.1x80-96.8t。在此情況下計(jì)算載荷已達(dá)到兩臺(tái)吊車(chē)的滿負(fù)荷，計(jì)算時(shí)若考慮吊索具的重量，k2取中間值，計(jì)算結(jié)果將會(huì)超出吊車(chē)的額定負(fù)荷。故評(píng)委質(zhì)疑合理。【案例1h420030-2,一、背景某建設(shè)單位在西部地區(qū)建設(shè)一座日產(chǎn)loooot的水泥干法生產(chǎn)線，經(jīng)過(guò)完整的報(bào)批手續(xù)，對(duì)安裝工程進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo)公告中明確告知資格后審。有六家機(jī)電工程公司參與了競(jìng)標(biāo)。其中五家公司在投標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)了情況：a公司在資格審查時(shí)，營(yíng)業(yè)執(zhí)照與標(biāo)書(shū)簽章的法入代表姓名不一致；b

24、公司提前了一天提交標(biāo)書(shū)；c公司遞交標(biāo)書(shū)后在開(kāi)標(biāo)前l(fā)omin又遞交了補(bǔ)充材料；d公司在開(kāi)標(biāo)后評(píng)委發(fā)現(xiàn)未按招標(biāo)文件填寫(xiě)報(bào)價(jià)單；e公司的報(bào)價(jià)經(jīng)評(píng)委審定低于成本價(jià)，只有f公司未出現(xiàn)情況，經(jīng)過(guò)評(píng)標(biāo)，f公司中標(biāo)。合同簽訂時(shí)，規(guī)定每個(gè)車(chē)間作為一個(gè)單位工程，各車(chē)間各專(zhuān)業(yè)作為分部工程，各專(zhuān)業(yè)細(xì)化了分項(xiàng)工程（如每臺(tái)機(jī)械設(shè)備安裝可作為一個(gè)分項(xiàng)工程），并規(guī)定每個(gè)分部工程的實(shí)際工程量超過(guò)招標(biāo)文件的工程量土5%以上時(shí)，按各自專(zhuān)業(yè)的報(bào)價(jià)單價(jià)予以調(diào)整。如機(jī)械設(shè)備安裝單價(jià)為2000元t。合同執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)車(chē)間的球磨機(jī)設(shè)計(jì)重量300t，而實(shí)際重量330t，其他設(shè)備均基本與設(shè)計(jì)重量偏差不大該車(chē)間設(shè)備總重量原設(shè)計(jì)looot，而實(shí)際

25、重量為1045t。f公司要求索賠費(fèi)用。余熱發(fā)電分包給具有鍋爐安裝資質(zhì)的g公司。g公司進(jìn)場(chǎng)后，向總包單位提交了開(kāi)工報(bào)告即開(kāi)始施工，遭到監(jiān)理公司制止。在鍋爐鋼架安裝時(shí)，g公司采用了從下到上分層分區(qū)域進(jìn)行組合吊裝、找正，按時(shí)完成了任務(wù)。二、問(wèn)題1國(guó)象法定的招標(biāo)方式有哪些？資格后審在招標(biāo)工作的哪個(gè)階段進(jìn)行？2本案例中哪幾家公司屬于廢標(biāo)，說(shuō)明理由。并說(shuō)明本次招標(biāo)是否有效的理由。3，說(shuō)明f公司費(fèi)用索賠是否合理？4g公司開(kāi)工前還應(yīng)履行哪些手續(xù)？5鍋爐鋼架安裝找正的主要方法有哪些？三、分析與參考答案1首先理解題意是招標(biāo)方式，而不是招標(biāo)分類(lèi)，別理解偏了。第二要了解我國(guó)常采用的招標(biāo)形式和方法，如公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)

26、和議標(biāo)，而議標(biāo)易產(chǎn)生不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和暗箱操作，不屬?lài)?guó)家法定招標(biāo)形式之列。而資格后審即不提前預(yù)審，但也并非評(píng)標(biāo)過(guò)程中或評(píng)標(biāo)后才進(jìn)行審查，這樣既不符合招標(biāo)程序，也耽誤評(píng)標(biāo)時(shí)間。而是開(kāi)標(biāo)時(shí)增加資格審查這一道程序，未按規(guī)定密封的投標(biāo)書(shū)及資格審查不符合的投標(biāo)入不予受理，無(wú)資格進(jìn)入開(kāi)評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)。國(guó)家法定的招標(biāo)形式有：公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)。資格后審是開(kāi)標(biāo)會(huì)議的一道程序，宣布在截止時(shí)間收到投標(biāo)書(shū)并遞交了投標(biāo)保證金或投標(biāo)保函的投標(biāo)入名單、檢查投標(biāo)書(shū)密封情況后，即開(kāi)始資格審查，隨后即對(duì)合格投標(biāo)入的標(biāo)書(shū)進(jìn)行公開(kāi)開(kāi)標(biāo)。2根據(jù)背景資料，對(duì)照招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，對(duì)六家公司逐一分析。a公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照與投標(biāo)文件法入代表不符合，這就很難判定

27、實(shí)際投標(biāo)入的真實(shí)資格，是借用還是掛靠，還是正常變更。且法律明確規(guī)定營(yíng)業(yè)執(zhí)照是審查的主要內(nèi)容。其目的就是防止作弊的投標(biāo)商，故a屬?gòu)U標(biāo)；b公司投標(biāo)提前一天，c公司開(kāi)標(biāo)前補(bǔ)充資料，這在投標(biāo)法中是允許的，故b、c兩家公司的標(biāo)書(shū)應(yīng)屬正常標(biāo)書(shū)；而d公司未按招標(biāo)文件規(guī)定簽寫(xiě)報(bào)價(jià)單，這屬于有重大缺陷的標(biāo)書(shū)，屬?gòu)U標(biāo)規(guī)定；而e公司報(bào)價(jià)低于成本價(jià)，這屬惡意競(jìng)爭(zhēng)在招投標(biāo)中也明確規(guī)定屬?gòu)U標(biāo)。f公司標(biāo)書(shū)背景資料已明確。因而，本次有效標(biāo)書(shū)共有3家。a公司屬?gòu)U標(biāo)，理由是營(yíng)業(yè)執(zhí)照與投標(biāo)文件法定代表入不符，資格不合格；d公司屬?gòu)U標(biāo)，理由是標(biāo)書(shū)有重大缺陷；e公司屬?gòu)U標(biāo)，理由是報(bào)價(jià)低于成本價(jià)。本次招標(biāo)有效，因有效標(biāo)書(shū)3家，符合招投標(biāo)

28、法規(guī)定。3這是一道合同管理題，因合同已明確了分部工程，工程量超過(guò)土5%才予以調(diào)整，而不是分項(xiàng)工程的工程量超5%予以調(diào)整。球磨機(jī)安裝屬分項(xiàng)工程。f公司費(fèi)用索賠不合理。因?yàn)楹贤鞔_規(guī)定，分部工程工程量超土5%才予以調(diào)整，由于球磨機(jī)安裝屬分項(xiàng)工程盡管超5%，但本車(chē)間分部工程總工程量未超出5%。4這是一道關(guān)于特種設(shè)備安裝的法律法規(guī)題，因?yàn)橛酂岚l(fā)電的鍋爐屬特種設(shè)備，不是說(shuō)開(kāi)工就開(kāi)工，從這方面思考監(jiān)理工程師制止施工的理由。監(jiān)理工程師制止g公司開(kāi)工的理由是：g公司未按照程序?qū)㈠仩t及壓力容器的安裝情況書(shū)面告知當(dāng)?shù)厥校ㄔO(shè)區(qū)的）特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)。5此題是鍋爐系統(tǒng)安裝的一道技術(shù)題。從鍋爐鋼架的重要性分析，鍋

29、爐鋼架是爐體的支撐構(gòu)架，承載著鍋爐的主要部件及附件的重量，并決定著爐體的外形，從這些方面考慮它中心位置的校核，柱的垂直度，大梁的水平度及爐頂?shù)乃蕉鹊?。鋼架安裝找正的主要方法是：用拉鋼卷尺檢查中心位置；用經(jīng)緯儀或懸吊線垂檢查立柱的垂直度；用水準(zhǔn)儀檢查大梁及爐頂?shù)乃蕉??！景咐?h420030-3一、背景a公司參與了遠(yuǎn)離所在地一煉鋼廠擴(kuò)建工程的機(jī)電安裝工程總承包的投標(biāo)，投標(biāo)前作了如下工作：1分析了投標(biāo)文件范圍，擬對(duì)本工程中機(jī)械設(shè)備安裝及電氣設(shè)備及自動(dòng)化儀表工程自己施工，其他如爐窯砌筑、防腐保溫、工業(yè)管道、鋼結(jié)構(gòu)及非標(biāo)準(zhǔn)件制作安裝、工業(yè)給排水等安裝工程采用分包的形式分包給具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)施工資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)

30、公司。并對(duì)其進(jìn)行了考察;2.本工程采用固定總價(jià)報(bào)價(jià)包干，一次包死，施工中不發(fā)生任何簽證及變更，因此a公司在標(biāo)書(shū)編制前調(diào)研了當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)法律規(guī)定、政策，當(dāng)?shù)氐氖┕l件、氣候條件及環(huán)境，建設(shè)單位的資金情況。參加了標(biāo)前會(huì)議及答疑等調(diào)研工作;3.在施工組織設(shè)計(jì)編制中，該公司重點(diǎn)描述了企業(yè)信譽(yù)、施工組織、進(jìn)度計(jì)劃、施工裝備配置。尤其是施工方案的描述，爭(zhēng)取對(duì)評(píng)標(biāo)人員及建設(shè)單位有較大的吸引力。最終a公司中標(biāo)，并按招標(biāo)文件規(guī)定，雙方簽訂了合同。進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，重新修訂了施工組織設(shè)計(jì)，編制更切合實(shí)際的具體施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、安全及環(huán)境保護(hù)措施，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)距離高溫的老生產(chǎn)線較近、施工場(chǎng)地狹

31、小、交叉作業(yè)多、高空作業(yè)多等危險(xiǎn)源，編制了應(yīng)急預(yù)案。由于球團(tuán)燒結(jié)爐窯是旋轉(zhuǎn)爐窯，a公司對(duì)爐窯的砌筑質(zhì)量非常重視，嚴(yán)格按施工程序辦理交接手續(xù)，并選擇了最佳的砌筑起始位置，砌筑工程施工順利。機(jī)電工程施工過(guò)程期間，由于當(dāng)?shù)厝斯べM(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)過(guò)高，造成虧損300萬(wàn)元的損失，工程結(jié)算時(shí)a公司向建設(shè)單位索賠。二、問(wèn)題1.本工程中，a公司可能有哪些專(zhuān)業(yè)承包工程?2.a公司最后出現(xiàn)的虧損的根本原因是什么?建設(shè)單位可否予以補(bǔ)償?3.編制技術(shù)標(biāo)的施工技術(shù)方案時(shí)，哪些內(nèi)容對(duì)招標(biāo)人員最具有吸引力?4.應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容有哪些?5.根據(jù)爐窯的施工順序、本案例動(dòng)態(tài)爐窯砌筑前辦理交接手續(xù)應(yīng)在哪道工序結(jié)束后進(jìn)行?應(yīng)選

32、擇從哪里開(kāi)始砌筑?三、分析與參考答案1.首先要考慮本案例中還包括哪些工程，因?yàn)槭菬掍搹S肯定有大量的鋼結(jié)構(gòu)及非標(biāo)準(zhǔn)件制作安裝、有風(fēng)管及收塵器設(shè)備的防腐保溫、有工業(yè)給排水管道、有爐窯砌筑、中控室的空調(diào)等。而且這些工程都是可單成體系的專(zhuān)業(yè)工程。應(yīng)有鋼結(jié)構(gòu)及非標(biāo)準(zhǔn)件制作安裝、防腐及保溫、工業(yè)給排水、爐窯砌筑、通風(fēng)空調(diào)等專(zhuān)業(yè)承包工程。2.要分析a公司虧損的原因，應(yīng)從源頭分析，因?yàn)樘潛p的直接原因是人、材、機(jī)的價(jià)格。而本題合同是一次包死不作調(diào)整，投標(biāo)前調(diào)研時(shí)就應(yīng)該對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的人工、材料、機(jī)械租賃的價(jià)格調(diào)查清楚，而a公司卻恰恰漏掉了這一重要調(diào)查內(nèi)容，這是生產(chǎn)虧損的根本原因。是否可以得到補(bǔ)償，就要看合同是怎么規(guī)

33、定的。a公司虧損的根本原因是投標(biāo)編制標(biāo)書(shū)前未調(diào)查了解當(dāng)?shù)氐娜肆Y源、材料及機(jī)械租賃的實(shí)際價(jià)格，報(bào)價(jià)時(shí)未按工程所在地實(shí)際的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)計(jì)算直接工程費(fèi)用，導(dǎo)致單價(jià)和總價(jià)偏低，最終造成虧損。因雙方合同是按招標(biāo)文件規(guī)定:總價(jià)一次包死，施工過(guò)程中不發(fā)生任何簽證和變更，故建設(shè)單位不會(huì)予以補(bǔ)償。3.建設(shè)單位及評(píng)標(biāo)人在技術(shù)標(biāo)評(píng)審時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注是工程的工期、質(zhì)量、安全和費(fèi)用，因此編制施工方案時(shí)，盡量圍繞這四方面采取一些新工藝、新技術(shù)、新措施，也即優(yōu)于其他投標(biāo)人較新鮮、先進(jìn)的內(nèi)容，以引起評(píng)委們的注意。在編制施工方案時(shí)，應(yīng)在技術(shù)、工期、質(zhì)量、安全保證等方面有創(chuàng)新思路，以利于降低成本，從而順利完成工期項(xiàng)目，

34、并提出一些合理化建議，這些對(duì)招標(biāo)人及評(píng)委都是很有吸引力的。4.所謂應(yīng)急預(yù)案，即在事發(fā)后，有關(guān)各方都能順暢迅速地處置事件的提前方案。主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的如火災(zāi)、安全事故及突發(fā)事件的應(yīng)急處理方案。應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容有:(1)應(yīng)急工作的組織及相應(yīng)職責(zé);(2)消防、醫(yī)院等社會(huì)力量的救援程序;(3)內(nèi)外部信息的交流和程序;(4)對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別、緊急狀態(tài)的識(shí)別及發(fā)生事故時(shí)應(yīng)采取的措施;(5)應(yīng)急避險(xiǎn)的行動(dòng)程序(撤離逃生線路);(6)應(yīng)急培訓(xùn)。5.這是一道工業(yè)爐窯砌筑的技術(shù)題。首先要分清動(dòng)態(tài)和靜態(tài)爐窯的區(qū)別，動(dòng)態(tài)爐窯的特點(diǎn);其次分析動(dòng)態(tài)爐窯砌筑的技術(shù)特點(diǎn)。這兩方面明白了，這個(gè)問(wèn)題就迎刃而解。動(dòng)態(tài)爐窯必須在爐窯

35、單機(jī)無(wú)負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束后砌筑。砌筑應(yīng)從熱端向冷端(或從低端向高端)延伸砌筑，因此起始點(diǎn)應(yīng)選擇從熱端(低端)開(kāi)始。1h420040機(jī)電工程施工合同管理-案例題目【案例1h420040-1一、背景a公司以epc交鑰匙總承包模式中標(biāo)非洲北部某國(guó)一機(jī)電工程項(xiàng)目，中標(biāo)價(jià)2.5億美元。合同約定，總工期36個(gè)月，支付幣種為美元。設(shè)備全套由中國(guó)制造，所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范全部執(zhí)行中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。工程進(jìn)度款每月10日前按上月實(shí)際完成量支付，竣工驗(yàn)收后全部付清，工程進(jìn)度款支付每拖欠一天，業(yè)主需支付雙倍利息給a公司。工程價(jià)格不因各種費(fèi)率、匯率、稅率變化及各種設(shè)備、材料、入工等價(jià)格變化而作調(diào)整。施工過(guò)程中發(fā)生的事件如下：事

36、件1，a公司發(fā)生了下列事件：(1)當(dāng)?shù)匕l(fā)生短期局部戰(zhàn)亂，造成工期延誤30天，直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)美元；(2)原材料漲價(jià)，增加費(fèi)用150萬(wàn)美元；(3)所在國(guó)勞務(wù)工因工資待遇罷工，工期延誤5天，共計(jì)增加勞務(wù)工工資50萬(wàn)美元；(4)美元貶值，損失入民幣1200萬(wàn)元；(5)進(jìn)度款多次拖延支付，影響工期5天，經(jīng)濟(jì)損失（含利息）40萬(wàn)美元；(6)所在國(guó)稅率提高，稅款比原來(lái)增加50萬(wàn)美元；(7)遭遇百年一遇的大洪水，直接經(jīng)濟(jì)損失20頁(yè)美元，工期拖延10天。事件2，中央控制室接地極施工時(shí)，a公司以鍍鋅角鋼作為接地極，遭到業(yè)主制止，要求用銅棒作接地極，雙方發(fā)生分歧。事件3，負(fù)荷試運(yùn)行時(shí)，出現(xiàn)短暫停機(jī)，粉塵排放濃度

37、和個(gè)別設(shè)備噪聲超標(biāo)，經(jīng)修復(fù)、改造及反復(fù)測(cè)試，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，業(yè)主及時(shí)簽發(fā)竣工證書(shū)并予以結(jié)算。二、問(wèn)題1a公司中標(biāo)的工程項(xiàng)目包含哪些承包內(nèi)容？2從事件l中分析，國(guó)際機(jī)電工程總承包除項(xiàng)目實(shí)施中自身風(fēng)險(xiǎn)外，還存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？3事件1中，a公司可向業(yè)主索賠的工期和費(fèi)用金額分別是多少？4事件2中，業(yè)主的做法是否合理？簡(jiǎn)述理由。雙方協(xié)調(diào)后，可怎樣處理？5負(fù)荷試運(yùn)行應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？三、分析與參考答案1包含：設(shè)計(jì)、設(shè)備和材料采購(gòu)、土建和安裝施工（施工）、試運(yùn)行直至投產(chǎn)運(yùn)行（無(wú)負(fù)荷試運(yùn)行、負(fù)荷試運(yùn)行直至達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)交鑰匙）。2(1)政治風(fēng)險(xiǎn)；(2)市場(chǎng)和收益風(fēng)險(xiǎn)；(3)財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)（利率、匯率風(fēng)險(xiǎn)）；(4

38、)法律風(fēng)險(xiǎn)；(5)不可抗力風(fēng)險(xiǎn)。3可索賠工期：30+5+1045天；可索賠費(fèi)用：40萬(wàn)美元4不合理，因?yàn)殄冧\角鋼做接地極符合中國(guó)規(guī)范（合同規(guī)定執(zhí)行中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范）。處理方法：雙方協(xié)調(diào)繼續(xù)按a公司方棄施工，按業(yè)主要求施工，業(yè)主應(yīng)補(bǔ)材料價(jià)差及其他損失。5(i)設(shè)備連續(xù)運(yùn)行正常，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品；(2)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)（主要控制點(diǎn)正點(diǎn)到達(dá)）；(3)無(wú)重大設(shè)備、入身安全事故；(4)環(huán)保達(dá)標(biāo)；(5)不超預(yù)算，經(jīng)濟(jì)效益好?！景咐?h420040-2一、背景我國(guó)某國(guó)際工程公司a，在國(guó)際公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)中，中標(biāo)獲得非洲s國(guó)的一項(xiàng)首都垃圾電站的設(shè)備采購(gòu)與安裝工程，該項(xiàng)工程合同金額為5000萬(wàn)美元，是世界銀行貸款項(xiàng)目。該工程地

39、處熱帶，常年高溫、少雨，年平均溫度達(dá)30，最高氣溫達(dá)48，屬非洲高氣溫國(guó)家之一。該國(guó)政治氣候令入深感不安，政局不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)危機(jī)給該國(guó)帶來(lái)許多問(wèn)題，上年度對(duì)外債務(wù)過(guò)重，達(dá)36億美元，債務(wù)與生產(chǎn)總值之比達(dá)10016，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)際公認(rèn)的5094的警戒線，近年通貨膨脹率達(dá)65%以上，超過(guò)國(guó)際公認(rèn)5094的警戒線，工程地區(qū)的地質(zhì)情況復(fù)雜多變，給施工帶來(lái)一定困難。該國(guó)市場(chǎng)物資匱乏，主要建筑材料及設(shè)備大部分由業(yè)主通過(guò)國(guó)際招標(biāo)向國(guó)外采購(gòu)。勞務(wù)方面，該國(guó)規(guī)定凡是外國(guó)公司承包該國(guó)工程項(xiàng)目，必須雇用至少50%以上的該國(guó)勞務(wù)入員，但該國(guó)缺乏技術(shù)入員和技術(shù)工入，入員素質(zhì)較差，效率較低。工程款支付按40%國(guó)際流通貨市（美

40、元或歐元）及6016當(dāng)?shù)刎泿诺谋壤Ц叮搰?guó)雖未設(shè)立外匯管制，但由于銀行制度的惡劣及稅收過(guò)高，導(dǎo)致外國(guó)入轉(zhuǎn)移資金困難，該國(guó)雖然財(cái)政狀況惡化，但因在非洲戰(zhàn)略地位的重要性，仍可獲較大的國(guó)際援助。二、問(wèn)題1分析合同的重點(diǎn)是什么？2將案例背景所含的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素一一列舉出，并逐一分析說(shuō)明。3針對(duì)本案例合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取何種對(duì)策？4，簽訂分包合同后，如何保證分包合同和總承包合同的履行？5索賠的依據(jù)有哪些？三、分析與參考答案1分析合同的重點(diǎn)是：(1)分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，分解、落實(shí)合同任務(wù)。(2)分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容。包括：合同的法律基礎(chǔ)、承包入的主要任務(wù)、發(fā)包入的責(zé)任、合同價(jià)格、施工工期、

41、違約責(zé)任、驗(yàn)收、移交和保修、索賠程序和爭(zhēng)執(zhí)的解決。2本案例具有的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種：(1)材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)由于該國(guó)市場(chǎng)物資匱乏，主要材料設(shè)備需從境外運(yùn)入，存在途中遭遇不可抗力等意外風(fēng)險(xiǎn)，以致可能出現(xiàn)供貨不及時(shí)等風(fēng)險(xiǎn)。(2)入員風(fēng)險(xiǎn)由于該國(guó)勞務(wù)政策要求至少雇用該國(guó)勞務(wù)入員不少于5016的規(guī)，使得承包工程不得不使用大量當(dāng)?shù)貏诹Γ蚱渌刭|(zhì)差、工作效率低，將可能使工程施工進(jìn)度和質(zhì)量無(wú)倮障。(3)組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)因土建施工與設(shè)備安裝由不同的承包商承包，而主要建筑材料及設(shè)備由業(yè)主通過(guò)國(guó)際招標(biāo)向國(guó)外采購(gòu)，因而存在材料、設(shè)備供應(yīng)與土建安裝施工之間的組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)三者間的協(xié)調(diào)管理。(4)政治及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)該國(guó)政局不

42、穩(wěn)定，承包工程項(xiàng)目可能受到政局變化的影響。(5)自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)一是氣候炎熱、干旱，使得施工效率降低，難度增加；二是復(fù)雜的地質(zhì)條件會(huì)使基礎(chǔ)施工變復(fù)雜，導(dǎo)致進(jìn)度拖延或費(fèi)用、成本增加。(6)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)高通貨膨脹率可能導(dǎo)致工程成本的提高或虧損；外匯資金轉(zhuǎn)移的困難會(huì)使項(xiàng)目利潤(rùn)難以匯回國(guó)內(nèi)。3，應(yīng)采取的對(duì)策(1)對(duì)于材料、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)簽訂一個(gè)完善、有利的承包合同及相應(yīng)條款，明確業(yè)主提供的材料、設(shè)備在質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間上的責(zé)任及其保證條件和違約責(zé)任，在實(shí)際施工中加強(qiáng)督促與檢查。用到岸價(jià)交貨或工地交貨方式簽訂供貨合同，投保轉(zhuǎn)移運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)。(2)入員風(fēng)險(xiǎn)變相輸出勞務(wù)，如輸出一專(zhuān)多能的技工及多面手兼干其他工種及普工工作，減少自

43、帶勞務(wù)數(shù)量或提高施工機(jī)械化程度，從而減少當(dāng)?shù)毓と氲恼衅噶俊?3)政治及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)一是避免承攬工期長(zhǎng)的項(xiàng)目，以免在承包期間形勢(shì)多變；二是在合同條款中明確業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任以及補(bǔ)償條件；三是進(jìn)行相應(yīng)的投保（險(xiǎn)）。(4)組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)同(1)，在合同中明確業(yè)主（監(jiān)理方）的協(xié)調(diào)責(zé)任。(5)自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)一是通過(guò)合同，明確要求業(yè)主提供詳細(xì)、確實(shí)、可靠的地質(zhì)勘探資料；二是擬訂可靠的施i技術(shù)方案及應(yīng)急措施方案，基礎(chǔ)地質(zhì)問(wèn)題也可用分包方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。(6)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)一是利用各種可能進(jìn)行國(guó)際合理避稅；二是利用資金進(jìn)行有利于我們的國(guó)際貿(mào)易。4簽訂分包合同后，若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時(shí)，應(yīng)以總承包合同為準(zhǔn)，分包合同不

44、能解除總承包單位任何義務(wù)與責(zé)任。分包單位的任何違約或疏忽，均會(huì)被業(yè)主視為違約行為。因此，總承包單位必須重視并指派專(zhuān)入負(fù)責(zé)對(duì)分包方的管理，保證分包合同和總承包合同的履行。5索賠的依據(jù)：合同文件是索賠的最主要依據(jù)。訂立合同所依據(jù)的或在專(zhuān)用條款內(nèi)約定適用法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。國(guó)際工程建設(shè)慣例。1h420050機(jī)電工程設(shè)備采購(gòu)管理-案例題目【案例1h420050-1】一、背景某安裝公司承包一演藝中心的空調(diào)工程，演藝中心地處江邊(距江邊loom)，空調(diào)工程設(shè)備材料：雙工況冷水機(jī)組(650rt)，蓄冰槽，江水源熱泵機(jī)組，燃?xì)忮仩t，低噪聲冷卻塔(650th)，板式熱交換機(jī)，水泵，空調(diào)箱，風(fēng)機(jī)盤(pán)管，各類(lèi)閥門(mén)

45、(dn20mm-dn700mm)公稱(chēng)壓力1.6mpa，空調(diào)水管(dn20mmdn700mm)，風(fēng)管，風(fēng)閥及配件（卡箍、法蘭）等由安裝公司訂立采購(gòu)合同。安裝公司項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，針對(duì)工程中采用的新設(shè)備、新技術(shù)編制了施工方案，方案中突出了施工程序和施工方法，并明確了施工方法的內(nèi)容。江水源熱泵機(jī)組使用江水冷卻，需敷設(shè)dn700mm冷卻水管至江邊，dn700mm冷卻水管道的敷設(shè)路徑上正好有一排千年古樹(shù)，方案中選擇非開(kāi)挖頂管技術(shù)，并分包給a專(zhuān)業(yè)公司施工?？照{(diào)水管需化學(xué)清洗并鍍膜，分包給b專(zhuān)業(yè)公司施工。安裝公司向?qū)I(yè)公司提供了各種相關(guān)資料，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，確保專(zhuān)業(yè)公司按批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工。按施工進(jìn)度計(jì)

46、劃，安裝公司項(xiàng)目部及時(shí)與供貨廠商聯(lián)系，使設(shè)備材料的到場(chǎng)時(shí)間與施工進(jìn)庋配合，以滿足施工進(jìn)度要求。設(shè)備材料到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，按規(guī)定對(duì)設(shè)備材料檢驗(yàn)，其中對(duì)閥門(mén)重點(diǎn)檢驗(yàn)?？照{(diào)工程按施工程序?qū)嵤?，空調(diào)設(shè)備安裝后，進(jìn)行管道、風(fēng)管及配件安裝和調(diào)試，空調(diào)工程按合同要求完工。二、問(wèn)題1安裝公司項(xiàng)目部在履行設(shè)備采購(gòu)合同時(shí)主要有哪些環(huán)節(jié)？2a、b專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)場(chǎng)后，安裝公司項(xiàng)目部應(yīng)做哪些工作？3本工程要編制哪幾個(gè)新技術(shù)的施工方案？方案中的施工方法應(yīng)明確哪些主要內(nèi)容？4指出dn700mm閥門(mén)壓力試驗(yàn)的合格標(biāo)準(zhǔn)。5空調(diào)供回水（冷熱水）主管需與哪些設(shè)備連接？dnloomm以上的空調(diào)水管與設(shè)備宜采用哪種連接方法？三、分析與參考答案

47、1設(shè)備采購(gòu)合同履行的主要環(huán)節(jié)：監(jiān)造監(jiān)理，到貨檢驗(yàn)，缺陷、缺件處理，施工安裝服務(wù)，試運(yùn)行服務(wù)。2，a、b專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)場(chǎng)后，安裝公司項(xiàng)目部應(yīng)做的工作：提供具備現(xiàn)場(chǎng)施工條件的場(chǎng)地，提供臨時(shí)用電、用水設(shè)施，組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。3編制非開(kāi)挖頂管施工方案和空調(diào)水管化學(xué)清洗及鍍膜施工方案。施工方法應(yīng)明確工序操作，機(jī)具選擇，檢查方法，針對(duì)性技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4dn700mm閥門(mén)壓力試驗(yàn)的合格標(biāo)準(zhǔn)：試驗(yàn)壓力2.5mpa(不小于2.4mpa)，倮持5min無(wú)滲漏。5空調(diào)供回水主管需與雙工況冷水機(jī)組，蓄冰槽，江水源熱泵機(jī)組，板式熱交換機(jī)，水泵連接。dnloomm以上空調(diào)水管與設(shè)備連接宜采用法蘭

48、連接?！景咐?h420050-2一、背景某機(jī)電總承包一級(jí)施工單位通過(guò)招標(biāo)承接了一棟35層的商務(wù)辦公樓宇的機(jī)電安裝工程。合同中規(guī)定工程承包范圍包括：給水排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)和電梯安裝。工程所需6臺(tái)自動(dòng)扶梯和安裝在33層設(shè)備房的4臺(tái)冷水機(jī)組已由業(yè)主招標(biāo)選定生產(chǎn)廠家，并與空調(diào)冷水機(jī)組生產(chǎn)廠簽訂了供貨合同。由于招標(biāo)時(shí)電梯生產(chǎn)廠是包安裝的，為方便施工管理，業(yè)主授權(quán)總承包單位按招標(biāo)條件與生產(chǎn)廠簽訂供貨和工程安裝合同。目標(biāo)工期為210d，不可延誤，每延誤一天扣罰5萬(wàn)元入民幣。二、問(wèn)題1冷水機(jī)組和自動(dòng)扶梯都是甲供設(shè)備嗎？為什么？它們應(yīng)由哪個(gè)單位負(fù)責(zé)監(jiān)造？2設(shè)備監(jiān)造主要依據(jù)什么來(lái)驗(yàn)收？3在

49、監(jiān)造自動(dòng)扶梯時(shí)，有兩臺(tái)自動(dòng)扶梯出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目部需要進(jìn)行質(zhì)量保證體系審核，其技術(shù)文件包括哪些內(nèi)容？4兩臺(tái)自動(dòng)扶梯監(jiān)造時(shí)出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，使整個(gè)工期推遲了30d，應(yīng)扣罰哪個(gè)單位的費(fèi)用？為什么？5自動(dòng)扶梯設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的要求有哪些？三、分析與參考答案1冷水機(jī)組和自動(dòng)扶梯是否是甲供設(shè)備，應(yīng)根據(jù)供貨合同關(guān)系而定；設(shè)備由哪個(gè)單位負(fù)責(zé)監(jiān)造，也應(yīng)根據(jù)供貨合同關(guān)系而定。根據(jù)本案例所述情況，冷水機(jī)組是甲供設(shè)備，自動(dòng)扶梯不是甲供設(shè)備。冷水機(jī)組由業(yè)主負(fù)責(zé)監(jiān)造，自動(dòng)扶梯甴總承包單位負(fù)責(zé)監(jiān)造。因?yàn)槔渌畽C(jī)組是由業(yè)主招標(biāo)選定生產(chǎn)廠家，并與空調(diào)冷水機(jī)組生產(chǎn)廠簽訂了供貨合同。自動(dòng)扶梯是業(yè)主授權(quán)總承包單位按招標(biāo)條件與生產(chǎn)

50、廠簽訂供貨和工程安裝合同。2設(shè)備監(jiān)造主要依據(jù)應(yīng)從設(shè)備訂貨合同、設(shè)計(jì)技術(shù)文件、設(shè)備監(jiān)造大綱等方面來(lái)回答。設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要依據(jù)：(1)設(shè)備訂貨合同：全部與設(shè)備相關(guān)的參數(shù)、型號(hào)、數(shù)量、性能和其他要求；進(jìn)度供貨范圍；設(shè)備應(yīng)配有的備品備件數(shù)量；服務(wù)要求：安裝、使用、維護(hù)說(shuō)明書(shū)；施工全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。(2)設(shè)計(jì)單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)格書(shū)、圖紙和材料清冊(cè)。(3)監(jiān)造大綱。3項(xiàng)目部需要審核質(zhì)量保證體系，其技術(shù)文件包括：(1)監(jiān)造過(guò)程相關(guān)的質(zhì)量保證文件，如手冊(cè)或大綱，包括主要程序清單；(2)設(shè)備加工過(guò)程中不合格品及其糾正措施控制程序，包括重大不合格品的報(bào)告和批準(zhǔn)程序；(3)監(jiān)造記錄、檢查監(jiān)督員工作定期報(bào)表，如分包方

51、的質(zhì)量問(wèn)題備忘錄和報(bào)告等。4兩臺(tái)自動(dòng)扶梯出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，使整個(gè)工期推遲了30d，扣罰費(fèi)用應(yīng)由哪個(gè)單位來(lái)承擔(dān)，應(yīng)從合同的關(guān)系、規(guī)定、責(zé)任來(lái)分析。因?yàn)檎袠?biāo)時(shí)自動(dòng)扶梯生產(chǎn)廠是包安裝的，為方便施工管理，業(yè)主授權(quán)總承包單位按招標(biāo)條件與生產(chǎn)廠簽訂供貨和自動(dòng)扶娣安裝合同。因此，自動(dòng)扶梯是總承包單位提供的，其罰款費(fèi)用應(yīng)由總承包單位負(fù)責(zé)。5自動(dòng)扶梯是特種設(shè)備，涉及入身安全，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收非常重要。其要求有：設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)檢查設(shè)備隨機(jī)文件、設(shè)備零部件應(yīng)與裝箱單內(nèi)容相符，設(shè)備外觀不應(yīng)存在明顯的損壞等。隨機(jī)文件包括土建布置圖，產(chǎn)品出廠合格證，門(mén)鎖裝置、限速器、安全鉗及緩沖器等保證電梯安全部件的型式試驗(yàn)證書(shū)復(fù)印件

52、，設(shè)備裝箱單，安裝、使用維護(hù)說(shuō)明書(shū)，動(dòng)力電路和安全電路的電氣原理圖?！景咐?h420050-3一、背景某機(jī)電安裝公司項(xiàng)目部承建某工程機(jī)電安裝任務(wù)，建設(shè)單位將一臺(tái)進(jìn)口高壓輸油泵和一臺(tái)濾油器直接交該公司項(xiàng)目部保管，項(xiàng)目部為了節(jié)約開(kāi)支，將這些設(shè)備放在了鋼材庫(kù)，由材料員代為臨時(shí)看管。輸油泵安裝時(shí)，沒(méi)有找到說(shuō)明書(shū)和相關(guān)技術(shù)文件，查看驗(yàn)收記錄沒(méi)有記載，建設(shè)單位也說(shuō)沒(méi)有收到，只好向外方索要，寄回的全部是外文資料，嚴(yán)重影響了工期。濾油器安裝時(shí)，發(fā)現(xiàn)其進(jìn)口法蘭密封面有很深的機(jī)械劃傷，嚴(yán)重影響密封效果，因無(wú)法確定損壞原因，由該項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)行了處理。二、問(wèn)題1設(shè)備驗(yàn)收的主要依據(jù)有哪些？2建設(shè)單位與項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)備交接

53、時(shí)只清點(diǎn)、檢查有何不妥？3項(xiàng)目部將高壓輸油泵和濾油器放在鋼材庫(kù)由材料員代管的做法是否正確？說(shuō)明理由。4從法蘭密封面劃傷事件，分析項(xiàng)目部在工程設(shè)備管理上有哪些環(huán)節(jié)失控？5針對(duì)案例中事件說(shuō)明，項(xiàng)目部對(duì)工程設(shè)備的管理應(yīng)從哪些方面進(jìn)行改進(jìn)？三、分析與參考答案1，設(shè)備驗(yàn)收的主要依據(jù)有：(1)設(shè)備采賄合同，包括：全部與設(shè)備相關(guān)的參數(shù)、型號(hào)、數(shù)量、性能和其他要求；進(jìn)度、供貨范圍，設(shè)備應(yīng)配有的備品備件數(shù)量；相關(guān)服務(wù)的要求如安裝、使用、維護(hù)服務(wù)、施工過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。跨國(guó)的采買(mǎi)合同，還應(yīng)明確付款貨幣名稱(chēng)，如兩種以上貨幣時(shí)的比例以及入民幣與外幣的匯率比及時(shí)間。(2)設(shè)計(jì)單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)格書(shū)、圖紙和材料清冊(cè)。(3)設(shè)

54、備采買(mǎi)單位制定的監(jiān)造大綱。2開(kāi)箱驗(yàn)收的目的是核對(duì)實(shí)物的數(shù)量、及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷件、缺件、錯(cuò)供件等，以便要求供應(yīng)商盡快解決，以免影響現(xiàn)場(chǎng)安裝及整個(gè)工程施工進(jìn)度。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收包括以下內(nèi)容：核對(duì)驗(yàn)證、外觀檢查、運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試檢驗(yàn)和技術(shù)資料四項(xiàng)。(1)技術(shù)資料驗(yàn)收應(yīng)重視對(duì)技術(shù)資料的收集管理，特別是維修資料（零件手冊(cè)、維修手冊(cè)、保養(yǎng)手冊(cè)、設(shè)備結(jié)構(gòu)圖、電氣控制原理圖、氣壓液壓原理圖、部件裝配圖、易損件清單等）的管理，技術(shù)資料是設(shè)備正確安裝、使用、維修、管理的重要指南，安裝工程竣工后，應(yīng)全數(shù)交給建設(shè)單位。另外，進(jìn)口設(shè)備隨機(jī)技術(shù)資料若是外文版，技術(shù)資料的翻譯應(yīng)力求準(zhǔn)確完整，否則，會(huì)對(duì)工作造成許多不便。(2)核對(duì)及外觀檢查

55、設(shè)備到貨后，買(mǎi)方應(yīng)立即聯(lián)系供應(yīng)商、業(yè)主、監(jiān)理共同進(jìn)行開(kāi)箱檢驗(yàn)和驗(yàn)收。首先，共同對(duì)設(shè)備釙包裝箱檢查，發(fā)現(xiàn)包裝有問(wèn)題的箱子要先開(kāi)箱驗(yàn)收，及時(shí)檢查設(shè)備是否有損壞，再檢查其他箱子。開(kāi)箱驗(yàn)收要嚴(yán)格按照裝箱清單核對(duì)實(shí)物并進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，要認(rèn)真做好檢驗(yàn)記錄并由參與驗(yàn)收的各方簽字認(rèn)可。檢查發(fā)現(xiàn)的缺件、錯(cuò)供及存在缺陷的零部件要出具正式的檢驗(yàn)報(bào)告，作為退換、索賠依據(jù)，要求供應(yīng)商盡快解決，以免影響現(xiàn)場(chǎng)安裝及整個(gè)工程施工進(jìn)度。進(jìn)口設(shè)備，由外商代理、保險(xiǎn)公司和商檢局、海關(guān)、報(bào)關(guān)代理、項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)人員共同開(kāi)箱驗(yàn)收，檢查設(shè)備及配件的外包裝、外觀，核對(duì)包裝上的唆頭、件數(shù)和發(fā)票提單、裝箱單等是否相符，包裝方法是否符合合同要

56、求。開(kāi)箱檢查時(shí)，根據(jù)裝箱單逐一清點(diǎn)數(shù)量是否缺少，件號(hào)是否相符，設(shè)備有無(wú)缺陷、損壞、銹蝕、弄錯(cuò)等現(xiàn)象，檢查結(jié)果，由參與驗(yàn)收的各方在檢查記錄上簽字認(rèn)可。如發(fā)現(xiàn)殘缺、零部件損壞、銹蝕，應(yīng)盡量保持原樣，對(duì)殘缺部分照相進(jìn)行取證，匯總后通過(guò)商檢局出具證書(shū)，及時(shí)向外商索賠。(3)運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試檢驗(yàn)設(shè)備的調(diào)試和運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)按制造商的書(shū)面規(guī)范逐項(xiàng)進(jìn)行。所有待試的動(dòng)力設(shè)備，傳動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備應(yīng)按規(guī)定加注燃油、潤(rùn)滑油(脂)、液壓油、冷卻液等，相關(guān)配套輔助設(shè)備均應(yīng)處于正常狀態(tài)。記錄有關(guān)數(shù)據(jù)形成運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試檢驗(yàn)報(bào)告。若設(shè)備不能馬上進(jìn)行測(cè)試，可在合同中約定，運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試檢驗(yàn)待設(shè)備安裝完成、具備試驗(yàn)條件時(shí)再進(jìn)行。綜上所述，建設(shè)單位與項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備進(jìn)行交接時(shí)只按箱內(nèi)物件進(jìn)行清點(diǎn)、檢查是不夠的，還應(yīng)按照裝箱清單核對(duì)實(shí)物，看是否有缺件、錯(cuò)供現(xiàn)象等現(xiàn)象。應(yīng)以“設(shè)備驗(yàn)收的內(nèi)容”為指導(dǎo)，從設(shè)備驗(yàn)收的核對(duì)驗(yàn)證、外觀檢查、運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試檢驗(yàn)和技術(shù)資料四個(gè)方面人手，進(jìn)行設(shè)備的驗(yàn)收工作。3.項(xiàng)目部將高壓輸油泵和濾油器放在鋼材庫(kù)由材料員代管的做法是錯(cuò)誤的。原因是:(1)設(shè)備保管應(yīng)設(shè)專(zhuān)門(mén)庫(kù)房。鋼材庫(kù)因缺少防潮、防護(hù)等相應(yīng)的保護(hù)措施，鋼材體積大調(diào)運(yùn)頻繁，易給設(shè)備造成磕碰損傷，因此不適合設(shè)備保管;(2)設(shè)備應(yīng)設(shè)專(zhuān)人管理，責(zé)任應(yīng)明確;材料員是臨時(shí)代為看管，職責(zé)不明確，出問(wèn)題