工程進度管理作業(yè)指引

1、工程進度管理作業(yè)指引編號：SJJM-GC-ZY011版號：A/0頁碼：第 3 頁 共 3頁工程進度管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1、 制度概況目的確保項目工程總體進度和關(guān)鍵節(jié)點在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和投資控制目標(biāo)的前提下達到合同要求。適用范圍適用于公司項目在實施階段的工程進度管理和控制。定義無。主導(dǎo)部門項目管理部部門指引中承擔(dān)職責(zé)總經(jīng)理1、 審批項目一級計劃。項目管理分管領(lǐng)導(dǎo)1、 審批分期樓棟施工計劃。項目管理部1、 負(fù)責(zé)編制分期樓棟施工計劃；2、 參與編制及會審項目二級計劃。2、 工作程序2.1 工程開工前2.1.1 企管運營部根據(jù)批準(zhǔn)的項目里程

2、碑計劃，10天內(nèi)組織各部門編制完成項目一級計劃（包含項目設(shè)計計劃、項目工程進度計劃、項目招標(biāo)采購計劃、項目總體銷售計劃、項目報批報建計劃），并組織會議評審，各部門、各部門分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理參與會審；2.1.2 企管運營部根據(jù)會審結(jié)果修正項目一級節(jié)點計劃，報企管運營分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.1.3 企管運營部根據(jù)批準(zhǔn)的項目一級節(jié)點計劃，在7天內(nèi)組織各部門參與編制完成項目二級節(jié)點計劃，并組織會議評審，各部門及分管領(lǐng)導(dǎo)參與會審；2.1.4 施工單位應(yīng)根據(jù)項目管理部提供的項目二級計劃，編制分期樓棟施工計劃。2.1.5 分期樓棟施工計劃經(jīng)監(jiān)理單位對計劃的合理性和可行性審核通過后，報項目管理部審核，報項目管理分管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批備案至企管運營部、開發(fā)技術(shù)部。2.2 施工過程2.2.1 項目管理部根據(jù)分期樓棟施工計劃檢查施工單位填報的月形象進度，完成工作量及工程量統(tǒng)計表，每月匯總形成項目工程月報進度部分的內(nèi)容。2.2.2 項目管理部對沒完成當(dāng)月施工進度的，應(yīng)向監(jiān)理公司以工作聯(lián)系函的形式發(fā)出預(yù)警或召開工程協(xié)調(diào)會，分析影響進度的原因（如設(shè)計變更、報批報建、氣候、供應(yīng)材料、施工單位人力及物質(zhì)資源等）、采取補救措施及下一步相應(yīng)的工程進度糾偏方案，項目管理分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。2.2.3 若實際施工進度影響項目一級計劃節(jié)點，由企管運營部提出調(diào)整申請，具體參見項