工廠工程部設(shè)備部工作手冊

1、1 1 / / 1414工程部/設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)第一節(jié) 工程部 /設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)一、工程部 / /設(shè)備部職能在企業(yè)設(shè)備運(yùn)行的過程中， 為了有效地發(fā)揮所有設(shè)備的效能， 提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益， 工程部 / /設(shè)備部應(yīng)在以下 9 9 個方面發(fā)揮作用。（一）企業(yè)設(shè)備前期管理設(shè)備前期管理是指設(shè)備從規(guī)劃選型至設(shè)備投產(chǎn)這一階段的管理工作， 包括規(guī)劃方案、 設(shè)備選 型與購置、自制設(shè)備管理、設(shè)備到貨驗收、設(shè)備安裝與調(diào)試以及設(shè)備使用的初期管理等。工程部 / /設(shè)備部負(fù)責(zé)對上述前期工作的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，為設(shè)備投入使用與后期的 維修、更新、改造等管理工作提供良好的條件。（二）企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理工程部

2、/ /設(shè)備部作為企業(yè)設(shè)備的主要管理部門，負(fù)責(zé)所有設(shè)備的安裝驗收、移交生產(chǎn)、移裝 調(diào)撥、閑置封存、借用租賃、報廢處理等管理工作。（三）企業(yè)設(shè)備使用與維護(hù)管理為了保證設(shè)備在較長時期內(nèi)保持良好的技術(shù)狀態(tài)，充分發(fā)揮設(shè)備的效率，延長其使用壽命，工程部 / /設(shè)備部應(yīng)做好下列工作：制定并組織執(zhí)行設(shè)備使用和維護(hù)的規(guī)章制度，做好設(shè)備使 用者的培訓(xùn)教育，做好設(shè)備使用過程中的維護(hù)保養(yǎng)與潤滑管理等工作。（四）企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)與故障管理在設(shè)備的使用和保管過程中， 企業(yè)設(shè)備管理水平的高低， 一般主要通過設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的 具體內(nèi)容來體現(xiàn)， 包括建立設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的原始依據(jù)， 制定設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的工作標(biāo) 準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)備

3、狀態(tài)的檢測與檢查工作， 了解并掌握設(shè)備故障征兆， 采取消除和控制隱患的措 施，積極處理設(shè)備故障和事故等。2 2 / / 1414五）企業(yè)設(shè)備維修管理設(shè)備在使用過程中發(fā)生故障后，為恢復(fù)其功能，工程部/ /設(shè)備部應(yīng)及時地組織更換或修復(fù)已磨損、失靈、失效的零部件，并對修復(fù)后的設(shè)備進(jìn)行檢查、調(diào)試和驗收，確保能投入生產(chǎn)， 不影響產(chǎn)品質(zhì)量。（六）設(shè)備備品備件管理對工程部 / /設(shè)備部而言，設(shè)備備品備件管理是其重要職能之一。備品備件管理主要包括備品 備件的計劃、生產(chǎn)、采購、入庫保管與領(lǐng)用、庫存管控等事項的組織與管理。（七）設(shè)備改造與更新管理在設(shè)備的使用過程中，為了改善設(shè)備原有的技術(shù)性能，使其達(dá)到或局部達(dá)到新

4、的技術(shù)水平， 工程部 / /設(shè)備部需要根據(jù)設(shè)備的磨損情況、行業(yè)發(fā)展技術(shù)水平等因素，經(jīng)過充分的分析和論 證，有針對性地對企業(yè)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造或更新工作，并對改造或更新后的設(shè)備進(jìn)行安裝、 調(diào)試、試運(yùn)行等方面的組織協(xié)調(diào)事宜。（八）設(shè)備動力管理設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開持續(xù)、安全、可靠的動力供應(yīng)，工程部/ /設(shè)備部除了做好企業(yè)所有主體設(shè)備的上述管理工作外，還需做好水、電、氣及其附屬設(shè)備（如鍋爐、煤氣管道、壓縮空 氣站、壓力容器、泵站、熱交換器、配變電站等）的運(yùn)行管理。（九）設(shè)備管理費(fèi)用控制工程部 / /設(shè)備部在設(shè)備管理費(fèi)用方面的控制主要體現(xiàn)在對設(shè)備采購、使用維護(hù)、檢查維修、 更新改造、備品備件管理、 動力管

5、理等一系列過程中所發(fā)生的費(fèi)用， 嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算管理， 并參照制定的預(yù)算額度對實(shí)際發(fā)生的各項費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制， 主動分析、 查找費(fèi)用超支或節(jié) 約的原因，以便總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。同時，推廣有利于節(jié)約費(fèi)用的經(jīng)驗辦法。二、工程部 / /設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)3 3 / / 1414工程部/ /設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計可依據(jù)工程部 / /設(shè)備部內(nèi)部職能分工、企業(yè)所屬行業(yè)、企業(yè)規(guī)模大小、企業(yè)內(nèi)部協(xié)作程度、 生產(chǎn)類型等因素的不同而選擇不同的結(jié)構(gòu)模式，從而設(shè)置不同的管理層次、職能組及人員配置。（一）按職能分工設(shè)計的工程部 / /設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)按設(shè)備采購、安裝調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)、檢修維修、動力供應(yīng)與管理等職能分工的不同，工程部/

6、/設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計如圖 1-11-1 所示。圖 1-11-1 按職能分工設(shè)計的工程部/ /設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)圖在上圖中，設(shè)備綜合管理辦公室的人員設(shè)置如圖1-21-2 所示。設(shè)備部經(jīng)理設(shè)備綜合管理辦公室主任設(shè)備維修主管設(shè)備動力主管設(shè)備動力專員設(shè)備綜合管理專員設(shè)備檔案管理專員設(shè)備采購專員4 4 / / 1414圖 1-21-2 設(shè)備綜合管理辦公室人員設(shè)置圖5 5 / / 1414（二）按企業(yè)內(nèi)部專業(yè)協(xié)作程度設(shè)計的工程部/ /設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)1.1.按機(jī)械設(shè)備的專業(yè)分工設(shè)計的工程部/ /設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)按機(jī)械設(shè)備的專業(yè)分工設(shè)計的工程部/ /設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)如圖 1-31-3 所示。主管副總（主管副廠長）圖

7、 1-31-3 按專業(yè)分工不同設(shè)計的工程部/ /設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)圖2 2以安裝調(diào)試為主要工作的工程部/ /設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)企業(yè)在建設(shè)初期，其設(shè)備的安裝與調(diào)試工作量很大，可設(shè)置如圖1-41-4 所示的工程部/ /設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)。主管副總（主管副廠長）設(shè)備安裝2 2 經(jīng)理設(shè)備驗收主管設(shè)備安裝主管設(shè)備調(diào)試主管設(shè)備檔案主管專員A A 類設(shè)備安裝B B 類設(shè)備安裝C C 類設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試工程師工程師工程師工程師圖 1-41-4以安裝調(diào)試為主要工作的工程部設(shè)備調(diào)試工程師專員/ /設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)圖3 3 以維護(hù)維修為主要工作的工程部/ /設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)設(shè)備部經(jīng)理設(shè)備驗收設(shè)備檔案企業(yè)在正式開展生產(chǎn)作業(yè)活動后，

8、設(shè)備投資與安裝工作量已大大減少，而需要經(jīng)常開展6 6 / / 14144 4 設(shè)備動力管理組織的結(jié)構(gòu)設(shè)置企業(yè)各種設(shè)備在運(yùn)行過程中，少不了能源動力的持續(xù)、安全、可靠的供應(yīng)，其設(shè)備動力部的組織結(jié)構(gòu)可如圖 1-61-6 所示。（三）不同規(guī)模生產(chǎn)制造企業(yè)的工程部/ /設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)1 1 中小型生產(chǎn)制造企業(yè)的工程部 / /設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)對于生產(chǎn)規(guī)模不大的中小型生產(chǎn)制造企業(yè)而言，可在分管副總（或廠長）的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立工程部/ /設(shè)備部，設(shè)備的規(guī)劃選型、采購訂貨、安裝驗收與調(diào)試、設(shè)備臺賬、維護(hù)保養(yǎng)、的是設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)、有計劃地檢修及故障處理等工作，其工程部/ /設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)圖可在圖 1-31-3 的

9、基礎(chǔ)上做如下變化，具體如圖1-51-5 所示。圖 1-51-5 以維護(hù)維修為主要工作的工程部/ /設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)圖7 7 / / 1414檢修維修、改造更新等均由工程部/ /設(shè)備部歸口管理。在工程部 / /設(shè)備部內(nèi)部，可設(shè)若干專員負(fù)責(zé)具體的事宜，具體設(shè)置如圖1-71-7 所示。圖 1-71-7 中小型生產(chǎn)制造企業(yè)工程部/ /設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)圖2 2 大型生產(chǎn)制造企業(yè)的工程部 / /設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)對于生產(chǎn)規(guī)模較大的大型生產(chǎn)制造企業(yè)而言，一般會設(shè)置二級設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，即總公司（或總廠）工程部/ /設(shè)備部與分公司（或分廠）設(shè)備辦公室，具體結(jié)構(gòu)如圖1-81-8 所示。8 8 / / 1414圖 1-81-

10、8 大型生產(chǎn)制造企業(yè)工程部/ /設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)圖第二節(jié)工程部/設(shè)備部職責(zé)與權(quán)力一、工程部/設(shè)備部職責(zé)一、工程部/ /設(shè)備部職責(zé)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備的規(guī)劃選型、 采購訂貨、安裝驗收與調(diào)試、設(shè)備臺賬、維護(hù) 保養(yǎng)、檢修維修、改造更新等事項的歸口管理部門，工程部/ /設(shè)備部的具體職責(zé)如圖 1 1 9 99 9 / / 1414所示。制定企業(yè)設(shè)備的中、長期規(guī)劃，協(xié)助制定公司年度機(jī)械購置計劃、更新改造計劃及調(diào)整計劃，并按批準(zhǔn)的預(yù)算組織實(shí)施1010 / / 1414管理設(shè)備的各類信息，包括設(shè)備的圖樣、資料、故障及檢修檔案、各類規(guī)范和 制度，根據(jù)設(shè)備的動態(tài)變化修改其內(nèi)容圖 1-91-9 工程部/ /設(shè)備部

11、職責(zé)職責(zé) 2 2職責(zé) 1 1參加對設(shè)備的選型、采購、安裝、投產(chǎn)、維護(hù)、檢修、改造、更新的全過程管理, 做出經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析評價職責(zé) 3 3加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的使用管理，規(guī)范操作使用，維護(hù)保養(yǎng)，監(jiān)測運(yùn)行，按計劃進(jìn)行 檢修，使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)職責(zé) 4 4負(fù)責(zé)企業(yè)機(jī)械設(shè)施、設(shè)備管理及設(shè)備故障的維修，以及設(shè)備大中修計劃的擬訂、 檢查和實(shí)施職責(zé) 5 5按計劃實(shí)施設(shè)備的更新、改造、改裝工作，采用先進(jìn)技術(shù)和新工藝、改進(jìn)設(shè)備 加工能力，提高設(shè)備的工作效率職責(zé) 6 6檢查生產(chǎn)車間設(shè)備完好率、利用率和維護(hù)保養(yǎng)工作，潤滑狀況和清潔度并做記錄 考核職責(zé) 7 7企業(yè)動力等公用工程系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，組織設(shè)備能源的現(xiàn)場管理和潤滑工作

12、，保證 生產(chǎn)用電力、熱力、能源需求職責(zé) 8 8對企業(yè)特種設(shè)備，要嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)部門制定的安全、衛(wèi)生、環(huán)保等檢查規(guī)程、 制度等職責(zé) 9 9負(fù)責(zé)編制和上報設(shè)備用的外協(xié)件、備品備件的計劃，做好設(shè)備備品備件、維修 工具的保管工作職責(zé) 1010組織生產(chǎn)設(shè)備重大事故的調(diào)查和處理工作職責(zé) 1212負(fù)責(zé)設(shè)備采購、維修等管理費(fèi)用的控制工作職責(zé) 1313本部門職能范圍的其他相關(guān)工作職責(zé) 1111制定企業(yè)設(shè)備的中、長期規(guī)劃，協(xié)助制定公司年度機(jī)械購置計劃、更新改造計劃及調(diào)整計劃，并按批準(zhǔn)的預(yù)算組織實(shí)施1111 / / 1414、工程部/設(shè)備部權(quán)力為更有效地履行上述職責(zé)，工程部/ /設(shè)備部應(yīng)具備的權(quán)力如圖1-101-

13、10 所示。1212 / / 1414有對各種設(shè)備使用過程進(jìn)行監(jiān)督檢查的權(quán)力圖 1-101-10 工程部/ /設(shè)備部權(quán)力權(quán)力 1 1有參與編制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營政策的權(quán)力權(quán)力 5 5有對關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備引進(jìn)、改造、更新的建議權(quán)權(quán)力 6 6設(shè)備部員工聘任、合理調(diào)配、解聘的建議權(quán)有對部門內(nèi)員工進(jìn)行考核的權(quán)力其他相關(guān)職責(zé)范圍的權(quán)力1313 / / 1414第三節(jié) 工程部 /設(shè)備部崗位職責(zé)一、工程部 /設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)一、工程部 / /設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部 / /設(shè)備部經(jīng)理的主要職責(zé)是在主管副總（或副廠長） 的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)設(shè)備采購選型、 日常維護(hù)與保養(yǎng)計劃的編制與組織實(shí)施、 日常檢查與動力系 統(tǒng)的維護(hù)工

14、作， 并對設(shè)備管理過程中發(fā)生的各項費(fèi)用進(jìn)行控制， 提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì) 效益。具體職責(zé)如圖 1-111-11 所示。在分管副總（或副廠長）領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備動力管理和維修工作的方針、政策、法令1414 / / 1414組織安排機(jī)修動力車間搞好設(shè)備修理和維護(hù)工作，確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，努力 降低設(shè)備、動力事故頻率和修理成本職責(zé) 5 5建立、健全設(shè)備管理制度，做好設(shè)備技術(shù)資料的建立、整理、立卷、歸檔工作職責(zé)6負(fù)責(zé)設(shè)備大修的計劃和協(xié)調(diào)，并進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，主持修理后的試車驗收工作 組織編制設(shè)備操作規(guī)程，做好對有關(guān)工人的技術(shù)操作考核，簽發(fā)操作合格證 負(fù)責(zé)設(shè)備自制和維修機(jī)械備件的供應(yīng)工作，做

15、到及時購置和計劃加工儲備，確保 及時供應(yīng)，不誤生產(chǎn)加強(qiáng)對全廠水、電、氣、汽的技術(shù)管理，負(fù)責(zé)基建自營項目中的動力設(shè)計工作, -保障全廠水、電、氣、汽的正常供應(yīng) 組織做好對各車間的維修組、機(jī)械員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理, 督促做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作 在全廠范圍內(nèi)開展“三好”、“四會”活動，推行三級保養(yǎng)制，擬定預(yù)防事故的 措施，定期組織全廠設(shè)備大檢查，做好記錄及評比考核工作 組織處理重大設(shè)備事故，參加一般事故的分析，提岀處理意見，對重大事故應(yīng) 及時報告廠部和上級主管部門，按時準(zhǔn)確填報有關(guān)統(tǒng)計報表加強(qiáng)對備件庫的管理，做到合理儲備，賬、卡、物相符職責(zé)職責(zé) 2 2職責(zé) 7 7職責(zé) 8 8職責(zé)

16、9 9職責(zé) 1010職責(zé) 1111職責(zé) 1212職責(zé) 1 1職責(zé) 1414貫徹執(zhí)行上級有關(guān)1515 / / 1414工程部/設(shè)備部主管崗位職責(zé)工程部/ /設(shè)備部主管的主要職責(zé)是在工程部/ /設(shè)備部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助制定設(shè)備維修保養(yǎng)、更新報廢等制度并監(jiān)督實(shí)施，擬訂設(shè)備更新改造、大修的中長期規(guī)劃,組織做好設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)管理等工作，以保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行，并避免事故發(fā)生。其具體職責(zé)如圖 1-121-12 所示。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，協(xié)助經(jīng)理制定符合企業(yè)特點(diǎn)的設(shè)備管理、設(shè)備考核制度并貫徹 執(zhí)行，同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求不斷對其進(jìn)行修改和完善職責(zé) 2 2協(xié)助擬定設(shè)備更新改造、大修、擴(kuò)容等的中長期規(guī)劃，

17、審查設(shè)備更新、大修、擴(kuò) 容計劃并協(xié)調(diào)實(shí)施職責(zé) 3 3-組織制定提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的規(guī)劃和措施，編寫、審核有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)/標(biāo)準(zhǔn)了解、掌握企業(yè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，熟悉現(xiàn)場生產(chǎn)裝置和設(shè)備及生產(chǎn)全過程的變化情 況，分析各種設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性能，做好設(shè)備更新改造工作職責(zé) 5 5制定設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，監(jiān)督檢查設(shè)備維修維護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，及時查漏補(bǔ)缺領(lǐng)導(dǎo)下屬參與各項設(shè)備管理工作，制定部門工作計劃并落實(shí)，協(xié)調(diào)與設(shè)備有關(guān)聯(lián) 的各部門間的關(guān)系，完成設(shè)備管理目標(biāo)職責(zé) 7 7根據(jù)技改、擴(kuò)容計劃，組織、實(shí)施大修、技改、擴(kuò)容等各項工作，包括方案的制 定審核、費(fèi)用預(yù)算與控制、組織驗收等配合生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工藝停車，組織編制

18、大修停車檢修計劃并付諸實(shí)施，檢查和 職責(zé) 8 8.監(jiān)督檢修進(jìn)度及質(zhì)量，組織驗收交接職責(zé) 9 9協(xié)調(diào)安排、組織事故搶修工作，盡快組織生產(chǎn)的恢復(fù)，減少事故損失；調(diào)查事故.原因，參與或組織事故分析會，加強(qiáng)事故經(jīng)驗教育職責(zé) 1010綜合歷年經(jīng)驗和下一年度生產(chǎn)需要提岀下一年度的各項設(shè)備管理目標(biāo)，并監(jiān)督、 檢查目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和落實(shí)情況職責(zé) 1212負(fù)責(zé)擬訂設(shè)備維修、技改、大修等費(fèi)用的付款計劃，交本部門經(jīng)理審核，按財務(wù) 程序進(jìn)行付款完成上級交辦的其他工作事項圖 1-121-12 工程部/ /設(shè)備部主管崗位職責(zé)1616 / / 1414二、設(shè)備專員崗位職責(zé)設(shè)備專員即在工程部/ /設(shè)備部主管的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行企業(yè)設(shè)備管理制度，負(fù)責(zé)設(shè)備的 日常檢查、維修、保養(yǎng)等工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，防止事故的發(fā)生。其具體職責(zé)如圖1-131-13 所示。職責(zé)1協(xié)助制定設(shè)備管理的各項制度，為制度的科學(xué)性提供數(shù)據(jù)和資料支持職責(zé)2認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項設(shè)備管理制度，保證各項設(shè)備的正常