2017一建項(xiàng)目管理筆記重點(diǎn)總結(jié)整理

1、2017一建項(xiàng)目管理筆記重點(diǎn)總結(jié)整理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理21Z201010 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)21Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)21Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織31Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃41Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式（重要）61Z201060 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法71Z201070 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法71Z201080 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制81Z201090 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任81Z201100 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程91Z201110 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性

2、質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法101Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制101Z202011 施工成本管理的任務(wù)111Z202020 施工成本計(jì)劃111Z202030 施工成本控制121Z202040 施工成本分析131Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制141Z203010 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)141Z203020 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證141Z203030 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法151Z203040 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施161Z204000 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制171Z204010 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)涵171Z204020 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系

3、181Z204030 建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制201Z204040 建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收221Z204050 施工質(zhì)量不合格的處理231Z204060 數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用241Z204070 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督251Z205000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理251Z205010 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系251Z205020 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理261Z205030 建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理281Z205040 建設(shè)工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求291Z206000 建設(shè)工程合同與合同管理301Z206010 建設(shè)工程施工招標(biāo)與投

4、標(biāo)301Z206020 建設(shè)工程合同的內(nèi)容321Z206030 合同計(jì)價(jià)方式341Z206033 成本加酬金合同的運(yùn)用351Z206040 建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理、工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保351Z206050 建設(shè)工程施工合同實(shí)施361Z206060 建設(shè)工程索賠371Z206070 國際建設(shè)工程施工承包合同381Z207000 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理391Z207010 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的和任務(wù)391Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201010 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)考點(diǎn)一：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的三個階段：建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營階

5、段，或稱運(yùn)行階段）。項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義?？键c(diǎn)二：決策階段的主要任務(wù)：（1） 確定項(xiàng)目實(shí)施的組織（2） 確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)（3） 確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則（4） 確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金（5） 確定項(xiàng)目建設(shè)的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等?？键c(diǎn)三：工程管理的內(nèi)容是什么：（1） 決策階段的管理：DM（2） 實(shí)施階段的管理：PM（3） 使用階段的管理：FM考點(diǎn)四：工程管理和項(xiàng)目管理的區(qū)別：工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個組成部分，工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作，而正如前述，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期?？键c(diǎn)五：工程管理的核心

6、任務(wù)是什么：建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)考點(diǎn)一：項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?？键c(diǎn)二：項(xiàng)目管理的階段劃分決策階段：編制項(xiàng)目建議書，編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施階段：設(shè)備準(zhǔn)備階段（編制設(shè)計(jì)任務(wù)書），設(shè)計(jì)階段（初步設(shè)計(jì)，技術(shù)設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)），施工階段（施工），動用前準(zhǔn)備階段，保修階段使用階段：考點(diǎn)三：項(xiàng)目管理的類型：（1） 業(yè)主方的項(xiàng)目管理（核心管理，如投資方和開發(fā)方的項(xiàng)目管理

7、，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)）（2） 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理（3） 施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理）（4） 建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理（5） 建設(shè)項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包（EPC承包）的項(xiàng)目管理考點(diǎn)四：各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)以及涉及的階段和主要階段參與方目標(biāo)任務(wù)涉及階段業(yè)主方投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的總投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目動用或交付使用的時(shí)間目標(biāo)（通車、動用、啟動）質(zhì)量目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)其中安全管理是最重要的任務(wù)涉及整個實(shí)施階段設(shè)計(jì)方成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目的投資目標(biāo)三管三

8、控一協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)成本及總投資涉及整個實(shí)施階段、主要在設(shè)計(jì)階段供貨方供貨的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度、供貨的質(zhì)量目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)涉及整個實(shí)施階段、主要在施工階段施工方施工的安全管理目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)涉及整個實(shí)施階段、主要在施工階段建設(shè)工程總承包方安全管理目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和項(xiàng)目總承包方的成本目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)總投資控制和總承包方成本控制涉及整個實(shí)施階段考點(diǎn)五：工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容：1 ) 任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；2 ) 實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理，試運(yùn)行管理；3 ) 進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)

9、備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項(xiàng)目收尾等?？键c(diǎn)六：指定分包商：按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織考點(diǎn)一：系統(tǒng)和組織的關(guān)系：影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有：人、方法、工具。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素?？刂?/p>

10、項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施?？键c(diǎn)二：組織論的三大工具：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系?？键c(diǎn)三：四圖一表的含義：組織工具矩形框連接的表達(dá)表達(dá)的含義矩形框的內(nèi)容作用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖直線工作任務(wù)項(xiàng)目所有的工作任務(wù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù),項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是編制投資、進(jìn)度、質(zhì)量等編碼的

11、基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)圖單箭線指令關(guān)系工作部門是組織結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù),描述組織結(jié)構(gòu)模式合同關(guān)系圖雙箭線合同關(guān)系參與單位合同編碼的主要依據(jù)工作流程圖單箭線邏輯關(guān)系各項(xiàng)工作工作流程編碼的主要依據(jù)（菱形框表示判別條件）工作任務(wù)分工表管理職能分工表考點(diǎn)四：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的分解和編碼：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考以下原則進(jìn)行。（1) 考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；（2) 考慮項(xiàng)目的組成；（3) 有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；（4) 有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；（5) 結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等?？键c(diǎn)五：常用的組織結(jié)構(gòu)模式？含義？優(yōu)缺點(diǎn)？（1） 職

12、能組織結(jié)構(gòu)：傳統(tǒng)的，有多個矛盾的指令源，我國多數(shù)企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位仍在沿用。（2） 線性組織結(jié)構(gòu)：唯一指令源，建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)常用，但是特大的組織系統(tǒng)中，指令路徑過長。（3） 矩陣組織結(jié)構(gòu)：有橫向和縱向兩個指令源。OBS：Diagram of Organization Breakdown Structure.組織結(jié)構(gòu)圖考點(diǎn)六：工作任務(wù)分工的編制程序：（1） 管理任務(wù)詳細(xì)分解（2） 明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管工作部門和主管工作人員的工作任務(wù)（3） 編制工作任務(wù)分工表考點(diǎn)七：管理職能分工表的應(yīng)用：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查我國常用崗位責(zé)任描述書管理職能分工描述書可以作為分工表的補(bǔ)充考點(diǎn)八：分工

13、表的有關(guān)說明：在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目分工表?？键c(diǎn)九：工作流程組織的應(yīng)用：（1）管理工作流程組織：投資控制，進(jìn)度控制，合同管理，付款和設(shè)計(jì)變更（2）信息處理工作流程組織：與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程（3）物質(zhì)流程組織：鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱點(diǎn)工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃考點(diǎn)一：策劃的有關(guān)概念：建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨

14、在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識管理的過程。開放性的工作過程?？键c(diǎn)二：決策期項(xiàng)目策劃的工作內(nèi)容：主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義?？键c(diǎn)三：實(shí)施階段項(xiàng)目策劃的工作內(nèi)容：主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。決策期和實(shí)施階段項(xiàng)目策劃基本內(nèi)容的比較：決策階段內(nèi)容實(shí)施階段內(nèi)容對比項(xiàng)目（實(shí)施的）環(huán)境和條件的調(diào)查與分析自然環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境、建設(shè)環(huán)境自然環(huán)境，建設(shè)政策環(huán)境，建筑市場環(huán)境，建設(shè)環(huán)境，建筑環(huán)境宏觀經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境在決策階段項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證；項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論

15、證確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想；項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義；項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證；建設(shè)周期規(guī)劃和論證投資目標(biāo)的分解和論證，編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃，進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證，編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃，項(xiàng)目功能分解，建筑面積分配，確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)總體的規(guī)劃在決策期，分解工作都在實(shí)施階段（項(xiàng)目實(shí)施的）組織策劃決策期的組織結(jié)構(gòu)；決策期任務(wù)分工；決策期管理職能分工；決策期工作流程；實(shí)施期組織總體方案；項(xiàng)目編碼體系分析業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)，任務(wù)分工和管理職能分工，項(xiàng)目管理工作流程，建立編碼體系總體方案在決策期（項(xiàng)目實(shí)施的）管理策劃項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案；生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案；生產(chǎn)運(yùn)營期管理

16、總體方案項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和工程保險(xiǎn)方案總體方案在決策期（項(xiàng)目實(shí)施的）合同策劃決策期的合同結(jié)構(gòu)；決策期的合同內(nèi)容和文本；實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案方案設(shè)計(jì)競賽的組織，項(xiàng)目管理委托、設(shè)計(jì)、施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案，合同文本（項(xiàng)目實(shí)施的）經(jīng)濟(jì)策劃項(xiàng)目建設(shè)成本分析；項(xiàng)目效益分析；融資方案；編制資金需求量計(jì)劃資金需求量計(jì)劃，融資方案的深化分析（項(xiàng)目實(shí)施的）技術(shù)策劃技術(shù)方案分析和論證；關(guān)鍵技術(shù)分析和論證；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定技術(shù)方案的深化分析和論證，關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定深化的部分都在實(shí)施階段項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目

17、采購的模式（重要）考點(diǎn)一：管理項(xiàng)目委托的模式：（1) 業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；（2) 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；（3) 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作?？键c(diǎn)二：設(shè)計(jì)任務(wù)的委托：國際：建筑師事務(wù)所我國：設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位考點(diǎn)三：項(xiàng)目總承包的內(nèi)涵：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包?；境霭l(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，

18、促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動總價(jià)合同。民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而項(xiàng)目總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件?？键c(diǎn)四：項(xiàng)目總承包從招標(biāo)開始至確定合同價(jià)的基本工作程序：（1） 業(yè)主或者委托編制項(xiàng)目建設(shè)的建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)；（2） 項(xiàng)目總承包方編制設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件（3） 設(shè)計(jì)評審（4） 合同洽談，確定合同價(jià)格?？键c(diǎn)五：項(xiàng)目總承包方的工作程序：項(xiàng)目啟動，項(xiàng)目初始階段，設(shè)計(jì)階段，采購階段，施工階段，試運(yùn)行階段，合同收尾，項(xiàng)目管

19、理收尾?？键c(diǎn)六：施工總承包和施工總承包管理的對比不同點(diǎn)施工總承包施工總承包管理開展工作程序全部施工設(shè)計(jì)完成后開始招標(biāo)，再施工施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴施工圖的完成情況，可以縮短建設(shè)周期合同關(guān)系與自行分包商簽訂合同一般情況下，由業(yè)主與分包商簽訂合同，也可以由總承包管理單位和分包商簽訂合同對分包的選擇總包選擇分包，由業(yè)主認(rèn)可所有分包由業(yè)主決策，但要經(jīng)總包管理單位的認(rèn)可對分包付款自行分包的付款由總包直接支付可由業(yè)主直接支付、也可由總包管理單位支付合同價(jià)格工程總造價(jià)只確定總包管理費(fèi)考點(diǎn)七：施工任務(wù)委托的模式：平行承發(fā)包施工總承包管理（組織） 施工總承包（組織+ 執(zhí)行）費(fèi)用控制對投資早期控制不利投資

20、早期控制不利（等最后一個合同出來才能確定總價(jià)）投資早期控制有利（簽定合同時(shí)就知道工程總造價(jià)）進(jìn)度控制有利縮短建設(shè)周期一部分設(shè)計(jì)完成，就可以進(jìn)行分包招標(biāo)，有利縮短建設(shè)周期全部施工圖完成才可以招標(biāo)，對進(jìn)度控制不利質(zhì)量控制有利質(zhì)量控制有利質(zhì)量控制,合同控制、他人約束對總承包的依賴大合同管理合同數(shù)量多，管理工作量大分包與業(yè)主合同數(shù)量多，管理工作量大分包與業(yè)主合同少，工作量小組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作量大，對業(yè)方不利協(xié)調(diào)工作量小、業(yè)主負(fù)擔(dān)大大減輕，這是這種委托形式的基本出發(fā)點(diǎn)（有利）協(xié)調(diào)工作量?。ㄓ欣┻m用條件時(shí)間緊迫只有設(shè)計(jì)邊施工、業(yè)主管理能力強(qiáng)工程規(guī)模大，工期要求緊迫、業(yè)主經(jīng)驗(yàn)、管理能力不強(qiáng)工期要求不嚴(yán)，容易

21、選擇總包考點(diǎn)八：物資采購的模式：工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。業(yè)主自行采購；承包商采購；約定指定供貨商（不應(yīng)小于三家）明確基本要求和分工責(zé)任；采購策劃，編制采購計(jì)劃；市場調(diào)查，選擇產(chǎn)品和單位，建立名錄；確定供應(yīng)單位；簽訂采購合同；運(yùn)輸移交產(chǎn)品；處置不合格；資料歸檔。1Z201060 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法考點(diǎn)一：有關(guān)概念：綱領(lǐng)性文件，涉及項(xiàng)目整個實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。考點(diǎn)二：編制方法：（1) “項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制”；（2) “項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由

22、項(xiàng)目經(jīng)理組織編制”。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)：（1) 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（2) 項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料；（3) 工程合同及相關(guān)文件；（4) 同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。1Z201070 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法考點(diǎn)一：施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置及主要施工管理計(jì)劃考點(diǎn)二：施工組織設(shè)計(jì)的分類機(jī)及其內(nèi)容：類別編制對象內(nèi)容比較（逐步細(xì)化）審批人施工組織總設(shè)計(jì)整個項(xiàng)目，群體工程或特大型項(xiàng)目概況；總部署；總計(jì)劃；總資源；主施工方法；總平面總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人單位工程施工組織設(shè)計(jì)單位工程概況；部署；計(jì)劃；資源；主施

23、工方案；施工平面施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員施工方案分部分項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)工程概況；安排；計(jì)劃；資源；施工方法及工藝要求項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。規(guī)模較大的分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和審批。大型房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)：（1） 25層以上（2） 高度100米以上（3） 單體建筑面積3萬平米（4） 單跨跨度30米（5） 建筑面積10萬平米（6） 單項(xiàng)建安合同額1億考點(diǎn)三：施工組織設(shè)計(jì)的動態(tài)管理：（1） 工程設(shè)計(jì)有重大修改（2） 有關(guān)法律法規(guī)規(guī)范和標(biāo)注實(shí)施修訂

24、和廢止（3） 主要施工方法有重大調(diào)整（4） 主要施工資源配置有重大調(diào)整（5） 施工環(huán)境有重大改變1Z201080 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制考點(diǎn)一：動態(tài)控制的步驟（1） 第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。（2） 第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制:1) 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等;2) 定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；3) 通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。（3） 第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步?？键c(diǎn)二：糾偏措施的內(nèi)容：組

25、織措施：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員管理措施：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理經(jīng)濟(jì)措施：落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具考點(diǎn)三：動態(tài)控制和主動控制：項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施?？键c(diǎn)四：動態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用一般為一個月，重要的項(xiàng)目，可以一旬或一周?？键c(diǎn)五：動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用：設(shè)計(jì)工程中：工程概算與投資規(guī)劃的比較，工程預(yù)算與概算的比較施工過程中：工程合同價(jià)與工程概算的比較，工程合同價(jià)與工

26、程預(yù)算的比較，工程款支付與工程概算的比較，工程款支付與工程預(yù)算的比較，工程款支付與工程合同價(jià)的比較，工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較1Z201090 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任考點(diǎn)一：項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職業(yè)范圍：受企業(yè)法定代表人委托，對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)，是法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14 天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得

27、發(fā)包人書面同意?？键c(diǎn)二：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。編制依據(jù)：項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：（1) 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；（2) 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；（施工組織設(shè)計(jì)編制也是他主持哦）（3) 對資源進(jìn)行動態(tài)管理；（4) 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；（5) 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；（6) 收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；（7) 接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；（8) 協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒

28、定和評獎申報(bào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：（1) 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（2) 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；（3) 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；（4) 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；（5) 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；（6) 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（7) 參與選擇物資供應(yīng)單位；（8) 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（9) 法定代表人授予的其他權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任?？键c(diǎn)三：溝通過程的要素：要素：

29、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道溝通能力：表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力溝通障礙來源：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙、溝通通道的障礙溝通障礙的形式：組織的溝通障礙，個人的溝通障礙考點(diǎn)四：施工企業(yè)人力資源管理：目的是調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。施工企業(yè)用工類型：企業(yè)自由職工，勞務(wù)分包企業(yè)用工，施工企業(yè)直接雇傭的短期用工（后兩種重點(diǎn)關(guān)注）勞動用工管理：辦理用工手續(xù)，訂立書面合同（一式三份），加強(qiáng)監(jiān)督，如實(shí)填報(bào)1Z201100 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程考點(diǎn)一：風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級的內(nèi)涵風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不

30、確定性，指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率風(fēng)險(xiǎn)等級：1-5，ABCD考點(diǎn)二：風(fēng)險(xiǎn)的類型1. 組織風(fēng)險(xiǎn)：組織論、人員、流程2. 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：資金、計(jì)劃、合同、事故、人身安全3. 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然條件4. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：文件、方案、機(jī)械、工程物資考點(diǎn)三：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程：風(fēng)險(xiǎn)管理過程括項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的任務(wù)是識別項(xiàng)目實(shí)施過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括:（1) 收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息;（2) 確定風(fēng)險(xiǎn)因素；（3) 編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告。2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估項(xiàng)

31、目風(fēng)險(xiǎn)評估包括以下工作:（1) 分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；（2) 分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量；（3) 根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級。3 . 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)常用的風(fēng)險(xiǎn)對策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。項(xiàng)S 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制1Z201110 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法考點(diǎn)一：監(jiān)理的概念、原則、性質(zhì)有償技術(shù)服務(wù)，業(yè)主方項(xiàng)目管理原則：守法、誠信、公平、科學(xué)性質(zhì)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公平性考點(diǎn)二：建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的規(guī)定：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽

32、字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理?？键c(diǎn)三：項(xiàng)目實(shí)施階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)：設(shè)計(jì)階段：根據(jù)業(yè)主的要求來定，國家并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，主要是配合和參與招標(biāo)階段：根據(jù)業(yè)主的要求來定，國家并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，主要是配合和參與采購階段：對于業(yè)主負(fù)責(zé)的采購，監(jiān)理要負(fù)責(zé)指定計(jì)劃，監(jiān)督合同的執(zhí)行施工準(zhǔn)備階段：審查質(zhì)量安全技術(shù)措施，參與設(shè)計(jì)交底，檢查各種人員資格和人員配備情況，審核資質(zhì)條件和開工條件，簽發(fā)開工令施工

33、階段：質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，投資控制，安全生產(chǎn)管理竣工驗(yàn)收階段：檢查文件，審查申請，編寫質(zhì)量評估報(bào)告，組織預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的驗(yàn)收，簽署竣工驗(yàn)收意見，編制整理監(jiān)理文件合同管理：考點(diǎn)四：監(jiān)理的工作方法：工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)衛(wèi)程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正?？键c(diǎn)五：監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)間、主持、批準(zhǔn)人，作用編制依據(jù)編制主體編制時(shí)間審批編制內(nèi)容監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件總監(jiān)理工程師簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理

34、工作目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、制度、程序、方法、措施、組織等監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理規(guī)劃、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案專業(yè)監(jiān)理工程師工程施工前總監(jiān)理工程師專業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作流程，控制要點(diǎn)及目標(biāo)值，方法和措施1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目保證金返還為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。成本作為項(xiàng)目管理的一個關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)，它們的性質(zhì)和作用不同。前者反映公司對施工成本目標(biāo)的要求，后者是前者的具體化，把施工成本在公司層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)地連接起來。負(fù)責(zé)內(nèi)容過程職能公司管理層生產(chǎn)成本，經(jīng)營成本投標(biāo)、實(shí)施、結(jié)算效益中心

35、項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本控制中心1Z202011 施工成本管理的任務(wù)考點(diǎn)一：施工成本的概念：全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和；直接成本（人、料、機(jī)、措施費(fèi)）和間接成本主要包括：預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核考點(diǎn)二：施工成本管理的任務(wù)：施工成本預(yù)測：工程施工前的估算，是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。施工成本計(jì)劃：應(yīng)在開工前編制完成。施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，此外，它還是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，即成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類指標(biāo):（1) 成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，如：1) 按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)；2)

36、按分部匯總的各單位工程（或子項(xiàng)目）計(jì)劃成本指標(biāo)；3) 按人工、材料、機(jī)具等各主要生產(chǎn)要素劃分的計(jì)劃成本指標(biāo)。（2) 成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項(xiàng)目總成本降低率，可采用：1 ) 設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率= 設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額/ 設(shè)計(jì)預(yù)算總成本；2 ) 責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率= 責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額/ 責(zé)任目標(biāo)總成本。（ 3 ) 成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，如工程項(xiàng)目成本降低額:1 ) 設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額= 設(shè)計(jì)預(yù)算總成本- 計(jì)劃總成本；2 ) 責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額= 責(zé)任目標(biāo)總成本- 計(jì)劃總成本。施工成本控制：合同文件和成本計(jì)劃規(guī)定了成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料是成本控制過

37、程中的動態(tài)資料。施工成本核算：施工成本核算一般以單位工程為對象。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。施工成本分析：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。施工成本考核：以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)?？键c(diǎn)三：施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容：成本管理責(zé)任體系的建立是最根本的基礎(chǔ)工作考點(diǎn)四：施工成本管理的措施：1. 組織措施：人員、流程。是其他措施的前提和保障。2. 技術(shù)措施：方案、機(jī)械3

38、. 經(jīng)濟(jì)措施：資金、資源。最易為人們接受和采用。4. 合同措施：合同、索賠。1Z202020 施工成本計(jì)劃考點(diǎn)一：施工成本計(jì)劃的類型競爭性成本計(jì)劃：施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。指導(dǎo)性成本計(jì)劃：選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同價(jià)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下確定責(zé)任總成本目標(biāo)。實(shí)施性成本計(jì)劃：項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃?？键c(diǎn)二：施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對比：編制依據(jù)適用范圍發(fā)揮作用施工

39、預(yù)算施工定額企業(yè)內(nèi)部組織施工生產(chǎn)、簽發(fā)任務(wù)書、經(jīng)濟(jì)核算施工圖預(yù)算預(yù)算定額發(fā)包人+承包人投標(biāo)報(bào)價(jià)實(shí)物對比法和金額對比法內(nèi)容包括：人工量及人工費(fèi)的對比分析（一般低6%）；材料消耗量及材料費(fèi)的對比分析；施工機(jī)具費(fèi)的對比分析；周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對比分析考點(diǎn)四：施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人工、材料、機(jī)械臺班的市場價(jià)；企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價(jià)格、勞動力內(nèi)部掛牌價(jià)格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包合同或估價(jià)書；結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；施工成本預(yù)測材料；擬采取的降低施工成本的措

40、施；其他相關(guān)的材料?？键c(diǎn)五：施工成本計(jì)劃的編制方法：按成本構(gòu)成編制；按項(xiàng)目組成編制；按進(jìn)度編制考點(diǎn)六：建筑安裝工程費(fèi)的組成：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和稅金?？键c(diǎn)七：施工成本可以按照成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等?？键c(diǎn)八：施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本?？键c(diǎn)九：按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃：首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程。要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。考點(diǎn)十：按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃：在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制+時(shí)間-

41、成本累積曲線（S型曲線）一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的。但同時(shí)也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率，因此項(xiàng)目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計(jì)劃，達(dá)到既節(jié)約成本支出，又能控制項(xiàng)目工期的目的。1Z202030 施工成本控制考點(diǎn)一：施工成本控制的依據(jù)：1. 工程承包合同；2. 施工成本計(jì)劃；3. 進(jìn)度報(bào)告；4. 工程變更；5. 施工組織設(shè)計(jì)；6. 分包合同?？键c(diǎn)二：施工成本控制的步驟：一、管理行為控制程序（基礎(chǔ)）管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機(jī)制，內(nèi)容如下：（一）建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評審組織和評審程序（二）建立項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行

42、的評審組織和評審程序（三）目標(biāo)考核，定期檢查（四）制定對策，糾正偏差二、指標(biāo)控制程序（重點(diǎn)）（一）確定施工項(xiàng)目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)（二）收集成本數(shù)據(jù)，檢測成本形成過程（三）分析偏差原因，指定對策（四）用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來保證成本指標(biāo)考點(diǎn)三：施工成本的過程控制方法：人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價(jià)分離” 的方法。加強(qiáng)勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段。材料費(fèi)控制同樣按照“量價(jià)分離” 原則。對于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行指標(biāo)控制和計(jì)量控制、包干控制的辦法。在選擇起重運(yùn)輸機(jī)械時(shí)，首先應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件確定采取的起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式。在確定采

43、用何種組合方式時(shí)，首先應(yīng)滿足施工需要，其次要考慮到費(fèi)用的高低和綜合經(jīng)濟(jì)效益?？键c(diǎn)四：贏得值（掙值）法：已完工作預(yù)算費(fèi)用：BCWP計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用：BCWS已完工作實(shí)際費(fèi)用：ACWP費(fèi)用偏差：CV=BCWP-ACWP進(jìn)度偏差：SV=BCWP-BCWS費(fèi)用績效指標(biāo)：CPI=BCWP/ACWP進(jìn)度績效指標(biāo)：SPI=BCWP/BCWS考點(diǎn)五：偏差分析的表達(dá)方法：橫道圖法：形象、直觀、一目了然；信息量少；一般在項(xiàng)目的較高管理層使用表格法：最常用；靈活、適用性強(qiáng)；信息量大；可借助于計(jì)算機(jī)；曲線法：1Z202040 施工成本分析考點(diǎn)一：施工成本分析的依據(jù)：會計(jì)核算：主要是價(jià)值核算；業(yè)務(wù)核算：范圍廣，過去現(xiàn)在

44、未來；目的在于迅速取得資料統(tǒng)計(jì)核算：基礎(chǔ)是會計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算考點(diǎn)二：施工成本分析的基本方法：比較法：將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比；本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比；與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。因素分析法（連環(huán)置換法）：要會計(jì)算。將可變參數(shù)逐次替換。先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對值，后相對值。差額計(jì)算法：要會計(jì)算。比率法：相關(guān)比率法（相關(guān)的參數(shù)相比），構(gòu)成比率法（構(gòu)成的各項(xiàng)目與總項(xiàng)目項(xiàng)目比），動態(tài)比率法（同類指標(biāo)不同時(shí)期相比）考點(diǎn)三：綜合成本的分析方法：分部分項(xiàng)工程成本分析：基礎(chǔ)；進(jìn)行預(yù)算成本（來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本）、目標(biāo)成本（來自施工預(yù)算）、實(shí)際成本（來自施工任務(wù)單的實(shí)際）的三算對比，計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)

45、偏差。月（季）度成本分析：實(shí)際成本與目標(biāo)成本對比年度成本分析：一年結(jié)算一次，依據(jù)是年度成本報(bào)表?？⒐こ杀镜木C合分析：竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析考點(diǎn)四：成本項(xiàng)目的分析方法：人工費(fèi)分析：主要其他人工費(fèi)指出材料費(fèi)分析：主要材料和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的分析；周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的分析；采購保管費(fèi)分析；材料儲備資金分析機(jī)械使用費(fèi)分析：管理費(fèi)分析：考點(diǎn)五：專項(xiàng)成本分析方法：針對與成本有關(guān)的特定事項(xiàng)的分析，包括成本盈虧異常分析（產(chǎn)值、資源、成本之間的分析，形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本三同步入手）、工期成本分析、資金成本分析等內(nèi)容（成本支出率）。工期成本分析一般采用比較法，即將計(jì)劃工期

46、成本與實(shí)際工期成本進(jìn)行比較，然后應(yīng)用“因素分析法” 分析各種因素的變動對工期成本差異的影響程度。1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制考點(diǎn)：進(jìn)度控制的過程：各方都有控制進(jìn)度的任務(wù)，但控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇并不相同。建設(shè)工程項(xiàng)目是在動態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：（1) 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；（2) 在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；（3) 進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整；它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)

47、整進(jìn)度計(jì)劃。1Z203010 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)考點(diǎn)一：項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的：通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。最基本的原則是：在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度?？键c(diǎn)二：參建各方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)：業(yè)主方：控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)工作、施工、物資采購、項(xiàng)目動用簽準(zhǔn)備。設(shè)計(jì)方：依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購進(jìn)度相協(xié)調(diào)；國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是設(shè)計(jì)圖紙的出圖計(jì)劃。施工方：依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。供貨方：控制供貨進(jìn)度，如采購、加工制造、運(yùn)輸?shù)??？键c(diǎn)三：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立：不同

48、計(jì)劃深度：總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃不同功能：控制性進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃不同參與方：業(yè)主方編制的整個項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃、采購和供貨進(jìn)度不同周期：5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃、年度、季度、月度和旬計(jì)劃考點(diǎn)五：計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上編制，利用信息門戶作為平臺1Z203020 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證考點(diǎn)一：項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵：總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義是確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。是業(yè)主方和項(xiàng)目工程總承包的

49、項(xiàng)目管理任務(wù)。首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？键c(diǎn)二：項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)包含的內(nèi)容：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度，設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，招標(biāo)工作進(jìn)度，施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度，工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度，工程物資采購工作進(jìn)度，項(xiàng)目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度考點(diǎn)三：總進(jìn)度綱要：總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等?？键c(diǎn)四：總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：（1） 調(diào)査研究和收集資料;（2） 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3） 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4） 項(xiàng)目的工作編碼

50、；（5） 編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6） 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7） 若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8） 若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。1Z203030 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法考點(diǎn)一：橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法：最簡單，運(yùn)用最廣泛，傳統(tǒng)，直觀，易懂；用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上，或用于計(jì)算資源需要量和概要預(yù)示進(jìn)度，也可用于其他計(jì)劃技術(shù)的表示結(jié)果（1) 工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；（2) 適用于手工編制計(jì)劃；（3) 沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；

51、（4) 計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；（5) 難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)?？键c(diǎn)二：工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分類：按工作持續(xù)時(shí)間：肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作和事件表示方法：事件網(wǎng)絡(luò)，工作網(wǎng)絡(luò)（雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）按劃分平面：單平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，多平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃常用的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃考點(diǎn)三：雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的三要素：箭線：工作；虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。節(jié)點(diǎn)：反映前后工作的交接點(diǎn)；起始節(jié)點(diǎn)，終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，中

52、間節(jié)點(diǎn)線路：考點(diǎn)四：雙代號網(wǎng)絡(luò)的繪圖規(guī)則：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過橋法或指向法。雙代網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)?？键c(diǎn)五：雙代號網(wǎng)絡(luò)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各個工作的最早開始時(shí)間編制。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，總時(shí)差= 從本項(xiàng)工作開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)各條線路上自由

53、時(shí)差之和的最小值?？键c(diǎn)六：單代號網(wǎng)絡(luò)：以節(jié)點(diǎn)及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系（1) 工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；（2) 網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；（3) 由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒有長度，故不夠直觀；（4) 表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象?？键c(diǎn)七：工期計(jì)算工期：Tc要求工期：Tr計(jì)劃工期：Tp當(dāng)規(guī)定了要求工期時(shí)，計(jì)劃工期小于等于要求工期；當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期等于計(jì)算工期?？键c(diǎn)八：六個時(shí)間參數(shù)：最早開始時(shí)間ES，最早完成時(shí)間EF，最遲開始時(shí)間LS，最遲完成時(shí)間LF，總時(shí)差TF，自由時(shí)差FF*六個參數(shù)的計(jì)算方法考點(diǎn)九：關(guān)鍵工

54、作和關(guān)鍵線路：關(guān)鍵工作：總時(shí)差為最小的工作。機(jī)動時(shí)間最小，延長其時(shí)間會影響到最工期，所以是關(guān)鍵工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路：在雙代號網(wǎng)絡(luò)和單代號網(wǎng)絡(luò)中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路。在搭接網(wǎng)絡(luò)中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路。一個網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一個或者幾個關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路有可能轉(zhuǎn)移?？键c(diǎn)十：進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法和內(nèi)容：（1) 關(guān)鍵工作進(jìn)度；（2) 非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時(shí)差利用情況；（3) 實(shí)際進(jìn)度對各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響；（4) 資源狀況；（5) 成本狀況；（6) 存在的其他問題?？键c(diǎn)十一：進(jìn)度

55、計(jì)劃的調(diào)整：（1) 當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個新計(jì)劃實(shí)施。（2) 當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時(shí)間，以降低其資源強(qiáng)度或費(fèi)用；當(dāng)確定要提前完成計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將計(jì)劃尚未完成的部分作為一個新計(jì)劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，按新計(jì)劃實(shí)施。調(diào)整邏輯關(guān)系：只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)才可進(jìn)行。調(diào)整工作的持續(xù)時(shí)間：當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時(shí)間估計(jì)有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，應(yīng)重新估算其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，盡量使原計(jì)劃工期不受影響。調(diào)整資源的投入：當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對工期的影響最小。1Z203040