夯實(shí)構(gòu)建特色文化新格局-不斷提升企業(yè)核心競爭力-最新文檔資料

1、夯實(shí)構(gòu)建特色文化新格局 不斷提升企業(yè)核心競爭力為了加快企業(yè)改革發(fā)展， 增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力， 安鋼股份公司 第一軋鋼廠順應(yīng)科學(xué)管理發(fā)展趨勢， 本著“傳承安鋼文化、 符合 一軋實(shí)際、彰顯文化特色、注重實(shí)踐創(chuàng)新”的工作思路，主動(dòng)向 特色文化管理轉(zhuǎn)變，努力培育企業(yè)文化新格局。通過有效載體，融合層次推進(jìn)，創(chuàng)建以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、文明環(huán)境、品牌信譽(yù)集中體現(xiàn) 的物質(zhì)文化； 注重制度管理與文化管理相結(jié)合， 注入現(xiàn)代管理理 念，構(gòu)建特色制度文化；倡樹社會公德，規(guī)范層次行為，恪守職 業(yè)守則，建設(shè)文明行為文化；培育核心價(jià)值觀，企業(yè)愿景與個(gè)人 價(jià)值實(shí)現(xiàn)緊密聯(lián)系，催生團(tuán)隊(duì)合力，培育特色精神文化。企業(yè)面 貌發(fā)生了顯著變化，企業(yè)凝聚

2、力、核心競爭力顯著提升。一、以精神文化為主體，正面突破，培育特色精神文化，催 生團(tuán)隊(duì)合力1.1. 緊密結(jié)合實(shí)際，凝煉文化理念，培育特色一軋精神文化。 在創(chuàng)建一軋?zhí)厣幕倪^程中， 一軋廠緊密結(jié)合實(shí)際， 拓展延伸 公司企業(yè)文化理念，著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，歸納總結(jié)出了一 軋廠文化理念三十條。用企業(yè)核心價(jià)值觀統(tǒng)一職工思想，繼承 發(fā)揚(yáng)“拼搏進(jìn)取，敬業(yè)奉獻(xiàn)”的安鋼精神。在公司“同心聚進(jìn)、 締造恒遠(yuǎn)”的主體價(jià)值觀指導(dǎo)下， 用“真誠、 奉獻(xiàn)、精益、俱進(jìn)” 的核心價(jià)值觀教育引導(dǎo)職工，把“鼎立中原，爭創(chuàng)一流”，建設(shè) 千萬噸安鋼集團(tuán)的企業(yè)目標(biāo)， 與老廠要做新貢獻(xiàn)， 把一軋建成一 流軋鋼強(qiáng)廠的目標(biāo)結(jié)合在一起， 鼓舞

3、激勵(lì)職工在改革發(fā)展中充分 展示自己的聰明才智，把個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)同企業(yè)愿景聯(lián)系在一起， 塑造培育了“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、奮進(jìn)、爭雄”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)“與 企業(yè)一起成長”、“同舟共濟(jì)、共勉共贏”的理念，努力追求人 企合一，目標(biāo)同化的完美結(jié)合。按照“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、誠信高效”的 安鋼企業(yè)作風(fēng)， 強(qiáng)化制度管理， 努力打造“嚴(yán)高細(xì)實(shí)恒”的一軋 工作作風(fēng)。制定車間、科室、專業(yè)、崗位管理理念、愿景。通過 文化理念上墻，每日班前文化理念宣誓，特色文化理念培訓(xùn)、宣 講、知識競賽等一系列活動(dòng)，向職工宣貫組織文化理念，逐步實(shí) 現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人愿景的融會趨同， 不斷注入精神動(dòng)力， 激發(fā)企業(yè)活力，進(jìn)而催生團(tuán)隊(duì)凝聚力。2.2. 堅(jiān)持以德

4、育人，誠信教育，提升團(tuán)隊(duì)合力，建設(shè)和諧職工 隊(duì)伍。在特色文化創(chuàng)建過程中， 一軋廠把加強(qiáng)“三觀三德”教育 和開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)做為重點(diǎn)工作之一， 以“服從大局， 融 入集體”， “人人都是一軋形象， 集體利益高于個(gè)人利益”的團(tuán) 隊(duì)理念引導(dǎo)職工，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，提升團(tuán)隊(duì)合力。以“對組織、 對同事、對朋友，真誠坦率、謙虛寬容、表里如一；對一軋、對 工作、對用戶，認(rèn)真負(fù)責(zé)、說到做到、恪守信諾”的誠信理念， 教育職工樹立良好的職業(yè)道德， 努力成為現(xiàn)代企業(yè)新型高素質(zhì)員 工。以“以產(chǎn)品代表人品，用人品打造精品”，“要軋名品，先 正人品”的產(chǎn)品質(zhì)量理念， 教育職工用一流的人品打造一流的精 品。近幾年，隨著一軋

5、廠內(nèi)部改革步步深入， 改造發(fā)展不斷升級， 新技術(shù)應(yīng)用連結(jié)碩果，管理創(chuàng)新亮點(diǎn)不斷，指標(biāo)刷新屢破記錄，生產(chǎn)效率幾度翻番。在“今天的優(yōu)秀就是明天的起點(diǎn)”企業(yè)口號 鼓舞下，干部職工團(tuán)結(jié)一心，以主人翁高度負(fù)責(zé)的精神狀態(tài)，“以 高出組織標(biāo)準(zhǔn)，超額完成工作目標(biāo)”的自主管理意識， 用心盡力 工作，奉獻(xiàn)聰明才智，到處體現(xiàn)出積極向上的團(tuán)隊(duì)精神，洋溢著 文明和諧的企業(yè)氛圍。 嚴(yán)冬下水救出落水少年， 臨危不懼勇斗盜 賊，撿錢包千方百計(jì)等失主，慷慨解囊助病殘，扶危濟(jì)困，助人 為樂，正氣張揚(yáng)，人氣旺盛，文明向上蔚然成風(fēng)。二、以制度文化為依托，創(chuàng)新管理，打造特色制度文化，增 強(qiáng)導(dǎo)向約束功能1.1.確立文化管理思想， 健全制

6、度保障體系。 制度文化是塑造 精神文化的主要機(jī)制和載體。 一軋廠借鑒標(biāo)準(zhǔn)化管理要素， 采用 先進(jìn)管理思想和模式，對所有管理制度進(jìn)行全面審核、修訂、完 善，注入現(xiàn)代管理理念，溶入文化內(nèi)涵，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)意識，建立起 融部門管理職責(zé)、管理標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲考核、行為規(guī)范、價(jià)值追求等 內(nèi)容為一體的文化管理體系。 創(chuàng)新拓展了涵蓋七個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)效、 質(zhì) 量提升、專業(yè)管理， 企業(yè)文化、政工安全多個(gè)系列共十一個(gè)模塊， 200200 多個(gè)管理文件、兩千余條款文化制度體系。系統(tǒng)編制了全廠 3939 個(gè)工種、 273273 個(gè)崗位的崗位 / /職務(wù)說明書。 每一專業(yè)管理體系， 均圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)， 明確各子系統(tǒng)的工作目標(biāo)和任務(wù)，

7、細(xì)化分 解責(zé)任， 形成了以文化管理體系為主體， 以管理責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé) 任制為兩翼的管理制度體系。 在各級管理層樹立了完美執(zhí)行力理念，增強(qiáng)責(zé)任意識， 大力倡樹“沒有任何借口， 反對推諉拖延”， “把發(fā)現(xiàn)不了問題當(dāng)做最大問題”。 明確管理責(zé)任制公式： “開 會+ +不落實(shí) = =零，布置工作 + +不考評 = =零，抓住不落實(shí)的事 + +追究不 落實(shí)的人 = =落實(shí)和執(zhí)行”，按照職責(zé)要求進(jìn)行考核，以過程管控 質(zhì)量，確保整體輸出最優(yōu)。使一切管理行為納入了“做什么、誰 來做、怎么做”程序化中，從制度上體現(xiàn)出“人人有事做，事事 有人做，天天抓落實(shí)、事事要落實(shí)”的一軋廠工作精神。2.2.開展管理評審，實(shí)施

8、目標(biāo)績效考核，提升管理創(chuàng)效能力。為了強(qiáng)化管理， 一軋廠提出“對管理的管理”、 “管理不糾錯(cuò)就 是不作為”的理念，從制度入手，每月一檢查一考核，每半年開 展一次對全廠各生產(chǎn)、 輔助車間和專業(yè)管理科室進(jìn)行系統(tǒng)管理評 審。主要對車間、科室生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績、專業(yè)管理水平、管理制度 落實(shí)、企業(yè)文化建設(shè)等方面的職責(zé)履行和作用發(fā)揮、 工作質(zhì)量高 低、效果好壞，進(jìn)行系統(tǒng)評審，從而識別管理薄弱環(huán)節(jié)，確立改 進(jìn)目標(biāo)。通過實(shí)施管理評審，促進(jìn)被評審單位更新管理觀念，提 升管理標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)管理責(zé)任、激發(fā)管理活力。堅(jiān)持制度創(chuàng)新，引 領(lǐng)制度升級。在全廠引入目標(biāo)績效管理機(jī)制，強(qiáng)化過程督查，建 立起“工作有計(jì)劃、實(shí)施有方案、落實(shí)有考

9、核、改進(jìn)有驗(yàn)證”的 “四有”績效考核新模式。按照財(cái)務(wù)層面，客戶層面，內(nèi)部運(yùn)營 層面和基礎(chǔ)管理、 學(xué)習(xí)成長層面“四維”主體框架， 運(yùn)用“平衡 計(jì)分法”考核模式，優(yōu)化融合關(guān)鍵績效指標(biāo)、工作職責(zé)履行、過 程管理質(zhì)量等考核要素， 系統(tǒng)量化各部分管理層職責(zé)， 制定出一 軋廠企業(yè)文化建設(shè)五年目標(biāo)規(guī)劃 。各單位每月上報(bào)計(jì)劃，月末 對計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)總結(jié)， 考核部門追溯， 個(gè)人管理痕跡和績效展示 上報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級評價(jià)，實(shí)行工作日逐級審閱制度。廠部按照制訂的考核標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用績效測量、痕跡管理方式方法，追溯驗(yàn) 證工作質(zhì)量和目標(biāo)績效完成效果， 形成了制度與措施、 激勵(lì)與約 束互為補(bǔ)充、互為基礎(chǔ)、因果對應(yīng)、逐級支撐的鏈

10、式經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 考核體系， 有效激發(fā)了全廠干部職工的責(zé)任感， 促進(jìn)了工作績效 的全面提升。 3.3. 推進(jìn)制度管理和文化管理有機(jī)結(jié)合，逐 步打造特色制度文化。企業(yè)各項(xiàng)管理制度只有得到職工的認(rèn)可， 自覺接受并身體力行， 才能上升為制度文化。 一軋廠在建設(shè)制度 文化時(shí)，大力倡導(dǎo)“管理講制度、辦事講原則、工作講程序”的 科學(xué)管理理念， 注重管理制度與文化建設(shè)相結(jié)合， 通過培育核心 價(jià)值觀， 聯(lián)系安鋼改革發(fā)展， 把制度文化建設(shè)與“建設(shè)精品高效 棒型材基地， 建設(shè)現(xiàn)代化新安鋼”的企業(yè)目標(biāo)緊密相聯(lián)系， 得到 了職工普遍認(rèn)可和贊同。幾年來，先后建立競爭上崗、優(yōu)秀科技 人員考評選拔、管理評審、目標(biāo)績效管理等一系

11、列制度，較好地 體現(xiàn)了制度的公正、 公平性。 各項(xiàng)管理制度的出臺、 創(chuàng)新、優(yōu)化、 升級，都是按照集體決策上下反復(fù)征求意見、 不斷修改完善后公 布實(shí)施。在制度建設(shè)和執(zhí)行中， 始終堅(jiān)持工作關(guān)系高于個(gè)人關(guān)系， 制度面前人人平等，執(zhí)行堅(jiān)決務(wù)求實(shí)效。運(yùn)用管理的科學(xué)性、藝 術(shù)性，最大限度體現(xiàn)剛性制度與柔性管理的完美結(jié)合， 充分發(fā)揮 文化力的作用。 嚴(yán)格執(zhí)行制度逐漸形成自覺行為， 規(guī)則意識普遍 養(yǎng)成。車間交接班自覺排隊(duì)， 晨誓宣講， 會議、做操列隊(duì)入場等， 制度文化力產(chǎn)生了日益明顯的作用。三、以規(guī)范行為為標(biāo)準(zhǔn)， 倡樹實(shí)踐， 營造特色行為文化氛圍， 推動(dòng)職工素質(zhì)穩(wěn)步提升1.1.建設(shè)行為文化， 培育一流職工隊(duì)伍

12、。 多年來堅(jiān)持素質(zhì)教育， 學(xué)習(xí)遵守公民道德，開展三觀三德教育，培育“四有”職工，努 力推行精神文明建設(shè)。結(jié)合一軋廠實(shí)際，經(jīng)過問卷調(diào)查、討論、 分析整理，總結(jié)提煉出了以做人、 待人、 公德、 學(xué)習(xí)、 工作、 團(tuán) 隊(duì)為主要內(nèi)容的 職工行為準(zhǔn)則。區(qū)分不同崗位，從管理人員、 科技人員、 生產(chǎn)操作人員、 輔助生產(chǎn)人員和綜合服務(wù)人員五類群 體，總結(jié)提煉出以職業(yè)目標(biāo)、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能、 職業(yè)形象為主要內(nèi)容的職工職業(yè)守則 ，并在全廠倡樹實(shí)踐。 扎實(shí)開展“六樹五要十不準(zhǔn)”活動(dòng)，職工道德情操、思想境界、 文明水平不斷提高。 全員行動(dòng)，共同參與， 為建設(shè)企業(yè)行為文化、 規(guī)范職工行為奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.

13、2. 認(rèn)真履行崗位規(guī)程、守則，注重職工素養(yǎng)良好養(yǎng)成。按崗 位分類、分層次建立起一軋廠崗位人員行為規(guī)程和守則 ，全 員認(rèn)真自覺履行。車間還結(jié)合自身特點(diǎn)，依據(jù)崗位守則，緊緊圍 繞尊重人、愛護(hù)人、培育人、教育人這一主線，注重從文化角度 研究分析職工的各種需要，特別是精神需求，通過獎(jiǎng)勵(lì)、表揚(yáng)、 情感交流、人際溝通、群體活動(dòng)、參與管理等多種形式和手段，為職工創(chuàng)造良好的文化氛圍，使職工的交往、歸屬、尊重、自我 實(shí)現(xiàn)等高層次需求得到滿足，達(dá)到了人企合一、目標(biāo)同化、價(jià)值 提升的全新境界。 倡樹實(shí)施崗位人員排隊(duì)進(jìn)出車間、 準(zhǔn)軍事化管 理，職工遵紀(jì)守規(guī)行為自覺養(yǎng)成。用制度規(guī)范行為，用行為展示 文化。職工“人人有事

14、做，事事有人做，天天抓落實(shí)，事事要落 實(shí)”，營造出一種高昂向上、生機(jī)勃勃、開拓進(jìn)取的良好行為文 化氛圍。3.3.創(chuàng)新安全、設(shè)備、技質(zhì)專業(yè)文化理念，營造文化氛圍，打 造一軋?zhí)厣珜I(yè)文化。 一軋廠管理體系緊緊圍繞廠部方針、 目標(biāo)， 以層次管理為主線， 以細(xì)化分解職責(zé)為切入點(diǎn)， 明確各工作方針、 目標(biāo)，從而使各體系在弘揚(yáng)企業(yè)管理文化，支撐廠部方針、目標(biāo) 的基礎(chǔ)上相互作用、有機(jī)結(jié)合。安全管理與國際先進(jìn)的 OHSMOHSM 職 業(yè)安全衛(wèi)生管理體系接軌， 倡樹職工安康理念， 強(qiáng)化物的本質(zhì)化 安全支撐效應(yīng)，預(yù)防、教育、管理三位一體；技術(shù)質(zhì)量管理全面 貫徹 20002000 版八項(xiàng)質(zhì)量管理原則，以滿足顧客要求

15、，持續(xù)提高產(chǎn) 品質(zhì)量為永恒主題， 以技術(shù)支撐生產(chǎn)， 以技術(shù)進(jìn)步帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展； 生產(chǎn)管理創(chuàng)新植入最佳的要素配置與最低的生產(chǎn)成本雙贏管理 新思維， 全力促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)、 高效；設(shè)備管理融設(shè)備、 計(jì)量、 能源三個(gè)專業(yè)管理為一體， 全面確立設(shè)備預(yù)知預(yù)控經(jīng)營型管理思 想和操檢合一管理模式， 強(qiáng)化和突出設(shè)備管理由事故處理型到隱 患治理型向全面預(yù)防的管理轉(zhuǎn)變；環(huán)境保護(hù)以貫徹ISO14001ISO14001 管理體系標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建綠色環(huán)保企業(yè)為目標(biāo)，推行清潔生產(chǎn)，促進(jìn)企 業(yè)健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展；人力資源管理堅(jiān)持“以人為本”，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育知識型職工為重點(diǎn)， 整體推進(jìn)全員學(xué)習(xí) 工作化、工作學(xué)習(xí)化，培育儲

16、備企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢；物資管理創(chuàng)新管 理機(jī)制，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃、最優(yōu)的質(zhì)量、最低的儲備、及時(shí)的供應(yīng) 為目標(biāo)，建立物流有序、順暢閉環(huán)的物資管理網(wǎng)絡(luò)；政工管理力 求實(shí)現(xiàn)先進(jìn)管理模式與政治思想工作的高度融合， 以建設(shè)一軋?zhí)?色“四有隊(duì)伍”為目標(biāo)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供思想保障和精神動(dòng)力；行政管理創(chuàng)新完善職工行為規(guī)范， 倡導(dǎo)以服務(wù)生產(chǎn)超越期望的全 新觀念，構(gòu)筑起適合企業(yè)發(fā)展要求的新型管理綜合制度。四、以物質(zhì)文化為載體，整合資源，凝聚隊(duì)伍，構(gòu)筑富有生 命力的特色文化生態(tài)環(huán)境1.1.倡樹文化管理思想，整合資源，發(fā)掘潛能，提高企業(yè)貢獻(xiàn) 能力。在物質(zhì)文化建設(shè)上，樹立“超越自我、合力圖強(qiáng)”的企業(yè) 理念，明確“打造行業(yè)馳名品牌，

17、建設(shè)精品高效棒型材基地”的 企業(yè)目標(biāo)。堅(jiān)持“品種、質(zhì)量、效益、效率、安全、清潔”大生 產(chǎn)理念，全力組織均衡高效精益生產(chǎn)。為了樹立“精心創(chuàng)造完 美”的質(zhì)量觀， 堅(jiān)持“用產(chǎn)品代表人品， 以人品打造精品”的質(zhì) 量理念，從強(qiáng)化質(zhì)量意識入手，健全完善質(zhì)量保證體系，“優(yōu)良 立品，誠信樹牌”，努力創(chuàng)保螺紋鋼品牌信譽(yù)。主要產(chǎn)品多次獲 國家冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”， “國家免檢、 中國十佳”稱 號。正確處理責(zé)任、 利益之間的關(guān)系， 樹立“責(zé)任光榮， 必須傾 盡全力去承擔(dān)”的文化理念， 充分發(fā)揮老廠增產(chǎn)創(chuàng)效、 降本創(chuàng)效、 質(zhì)量創(chuàng)效能力。在安鋼求生存、謀發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，主動(dòng)為公司 承擔(dān)壓力， 為建設(shè)現(xiàn)代化新安鋼提

18、供有力的效益支撐。 開展“樹 強(qiáng)廠意識，塑棒型品牌”活動(dòng)，以品種創(chuàng)新、指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng) 效為重點(diǎn)，推行“生產(chǎn)組織精益化、生產(chǎn)控制精確化、生產(chǎn)管理 精細(xì)化”“三精”生產(chǎn)組織， 優(yōu)化資源配置， 努力做到減產(chǎn)不減 效。服從公司效益最大化目標(biāo)，局部利益服從整體利益安排，充 分體現(xiàn)了一個(gè)老廠在公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期的貢獻(xiàn)與責(zé)任。2.2.以人為本，建設(shè)綠色生態(tài)文明企業(yè)。一軋廠堅(jiān)持以職工安 康為本，力爭做到“凡是有人工作的地方， 就要爭取變成最安全、 最舒適、最美麗的地方”。以推行實(shí)施 8S8S 管理為契機(jī)，通過“整 理、整治、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、自檢”八個(gè)階段的 循環(huán)運(yùn)作持續(xù)改進(jìn)，提出了“爭創(chuàng)集團(tuán)公司 8S8S 管理標(biāo)桿單位”， 實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場管理可視化、制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、過程管控程序化、員 工行為規(guī)范化”的 8S8S 管理推進(jìn)目標(biāo)，先后對三個(gè)主要生產(chǎn)車間、 五個(gè)輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公條件進(jìn)行8S8S 治理。8S8S 管理“每周一檢查、一通報(bào)，每月一公示、一考核”，與開展“ 8S8S 紅