高坪堤壩修復(fù)工程監(jiān)理規(guī)劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上遵義市高坪河政府一區(qū)防洪堤搶險修復(fù)工程監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則四川城市建設(shè)監(jiān)理有限公司 二0一五年二月簽 署 頁監(jiān)理文件名稱總監(jiān)理工程師文件編制編制日期專業(yè)工程師意見總監(jiān)理工程師意見 單位技術(shù)負(fù)責(zé)人意見目 錄遵義市高坪河政府一區(qū)防洪堤搶險修復(fù)工程段監(jiān) 理 規(guī) 劃1. 工程概況1.1 工程建設(shè)參建單位工程名稱：遵義市高坪河政府一區(qū)防洪堤搶險修復(fù)工程。地理位置：匯川區(qū)高坪河莊子橋（里程2+050）下游右岸；招標(biāo)代理單位：貴州百勝工程建設(shè)咨詢有限公司；建設(shè)單位：遵義市匯川區(qū)水務(wù)局；質(zhì)監(jiān)單位：遵義市水利水電建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站；設(shè)計單位：遵義水利水電勘測設(shè)計研究院；監(jiān)理單位：四川省城

2、市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司；施工單位：貴州嘉澤建設(shè)工程有限公司。1.2 工程地理位置及交通條件遵義市高坪河政府一區(qū)防洪堤搶險修復(fù)工程位于匯川區(qū)高坪河莊子橋（里程2+050）下游右岸。項目總體交通條件方便。1.3 工程主要建設(shè)內(nèi)容及建設(shè)工期1、根據(jù)遵義市高坪河政府一區(qū)防洪堤搶險修復(fù)工程 招標(biāo)文件和技施設(shè)計圖紙，合同內(nèi)主要建設(shè)內(nèi)容為：修復(fù)防洪堤長度44米，采用衡重式砼擋墻，土石渣回填，處理地表裂縫一項，砼防護(hù)欄桿50米，路面恢復(fù)等主要建設(shè)內(nèi)容。2. 監(jiān)理工作范圍根據(jù)監(jiān)理合同書中的監(jiān)理范圍對本工程施工階段及保修階段進(jìn)行全面、全過程監(jiān)理。3. 監(jiān)理工作內(nèi)容3.1 設(shè)計文件及圖紙方面。3.1.1 及時核查并

3、簽發(fā)施工圖紙及設(shè)計變更文件，發(fā)現(xiàn)問題通過發(fā)包人與設(shè)計人聯(lián)系，重大問題向發(fā)包人做專題報告。3.1.2 主持或與發(fā)包人聯(lián)合主持技術(shù)交底會議，編寫會議紀(jì)要。 3.1.3 協(xié)助發(fā)包人會同設(shè)計人對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進(jìn)行專題討論。3.1.4 審核承包人對設(shè)計文件的意見和建議，協(xié)助發(fā)包人會同設(shè)計人進(jìn)行研究。3.1.5 審核按工程施工合同文件約定應(yīng)由承包人提交的設(shè)計文件。3.1.6 其他相關(guān)業(yè)務(wù)。3.2 采購方面：3.2.1 協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行采購招標(biāo)。3.2.2 協(xié)助或代表發(fā)包人對進(jìn)場的永久工程設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗與到貨驗收。3.2.3 其他相關(guān)業(yè)務(wù)。3.3 施工方面：3.3.1 全面管理工程施工合同。3.3.

4、2 督促發(fā)包人按工程施工合同的約定，落實必須提供的施工條件，檢查承包人的開工準(zhǔn)備工作，審查合格后簽發(fā)工程開工令。3.3.3 審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設(shè)計以及使用的原材料等。3.3.4 根據(jù)發(fā)包人要求簽發(fā)補充設(shè)計文件、技術(shù)要求等，答復(fù)承包人提出的建議和意見。3.3.5 工程進(jìn)度控制。根據(jù)工程施工合同總進(jìn)度計劃，編制控制性進(jìn)度目標(biāo)和年度施工計劃，并審查批準(zhǔn)承包人提出的施工進(jìn)度計劃和檢查其實施情況；督促承包人采取措施，實現(xiàn)合同工期目標(biāo)。當(dāng)實際進(jìn)度與施工進(jìn)度計劃發(fā)生較大偏差時，要求承包人調(diào)整進(jìn)度計劃，并向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計劃的建

5、議意見，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度計劃的調(diào)整。3.3.6 施工質(zhì)量控制。審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件；依據(jù)工程施工合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工全過程進(jìn)行檢查，對關(guān)鍵部位和重要隱蔽工程以及主要工序進(jìn)行跟蹤和旁站監(jiān)督；按照規(guī)定的頻數(shù)對承包人進(jìn)場的工程設(shè)備、原材料、半成品進(jìn)行抽檢和平行檢驗；調(diào)查和處理工程質(zhì)量缺陷和事故，并對重大質(zhì)量事故督促承包人按照規(guī)定上報發(fā)包人及有關(guān)部門。以單元工程為基礎(chǔ)，依據(jù)水利部頒布的水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)和水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程，對承包人評定的工程質(zhì)量等級進(jìn)行復(fù)核。3.3.7 工程投資控制。協(xié)調(diào)發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)和分年度

6、投資計劃；審查承包人提交的資金流計劃；審核承包人完成的工程量和單價費用，在經(jīng)發(fā)包人同意后方可簽發(fā)計量和中期支付憑證；審查承包人提交的竣工結(jié)算報告，在經(jīng)發(fā)包人同意后簽發(fā)最終支付憑證；受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查，協(xié)調(diào)合同爭議，并提出處理意見；處理經(jīng)發(fā)包人同意的工程變更，下達(dá)工程變更令。3.3.8 施工安全控制。檢查施工安全和勞動防護(hù)措施，并提出建議；檢查防洪渡汛措施并提出建議；參加重大安全事故調(diào)查。3.3.9 主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。3.3.10 參加或受發(fā)包人委托主持分部工程驗收，參加階段驗收、單位工程驗收、竣工驗收，審查承包人編制的竣工圖紙和竣工資料

7、。3.3.11 檔案管理。做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋；編制監(jiān)理月、年報；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常保管，在期限屆滿時按照檔案管理要求整理、歸檔并移交發(fā)包人。3.3.12 參加工程的最終驗收工作，對所有移交工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷等調(diào)查原因并提出專題報告。3.3.13 其他相關(guān)工作。3.4 監(jiān)理機構(gòu)向發(fā)包人提供的報告。3.4.1 監(jiān)理月報。3.4.2 監(jiān)理專題報告。3.4.3 監(jiān)理工作報告。3.4.4 監(jiān)理工作總結(jié)報告。4. 監(jiān)理工作目標(biāo) 本工程堤防施工期監(jiān)理工作主要是通過對工程的“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資四控制，合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)”來達(dá)到施工合同中所規(guī)定的安全、質(zhì)

8、量、進(jìn)度、投資目標(biāo)。安全目標(biāo)：不發(fā)生較大工程安全和人身傷亡事故。質(zhì)量目標(biāo)：合格工程，不發(fā)生較大質(zhì)量事故。進(jìn)度目標(biāo)：按期實現(xiàn)節(jié)點目標(biāo)和按期完工。投資目標(biāo)：不突破概算。5. 監(jiān)理工作依據(jù)（1）有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件。如中華人民共和國建筑法，中華人民共和國合同法，國務(wù)院頒發(fā)的建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，水利部頒發(fā)的水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范（SL2882003），水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)范（SL1762007），水利水電工程施工測量規(guī)范（SL5293），水利水電工程驗收規(guī)程（SL2232008）等國家規(guī)范性文件。（2）有關(guān)工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其強制性條文。

9、如工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文 （水利工程部分），水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)SL3892、SDJ24988、SDJ24991。（3）經(jīng)批準(zhǔn)的工程建設(shè)項目設(shè)計文件及其相關(guān)文件。如工程施工圖紙及說明，設(shè)計變更等。（4）施工監(jiān)理合同、施工合同等合同文件。如監(jiān)理招標(biāo)、投標(biāo)文件及監(jiān)理合同；業(yè)主與承包人簽訂的工程施工合同及協(xié)議和相關(guān)文件。6. 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作6.1 監(jiān)理前期準(zhǔn)備工作6.1.1 開工前監(jiān)理部應(yīng)收集和驗證業(yè)主提供的以下文件工程勘測、設(shè)計資料；施工承包合同；施工招標(biāo)、投標(biāo)文件，中標(biāo)通知書；設(shè)計文件（包括設(shè)計圖紙、設(shè)計說明和設(shè)計變更通知書等）；其 它。6.1.1.1 主要對業(yè)主提

10、供的文件進(jìn)行下列內(nèi)容驗證：完整性、有效性（是否有有效圖章和簽名等）；其它文件的真實性。6.1.1.2監(jiān)理部應(yīng)安排專人對驗證合格的文件保存、管理，作好驗證和收發(fā)文登記（以下簡稱登記），并在監(jiān)理日志上作好記錄（以下簡稱記錄）。6.1.2 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理部人員學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計文件以及質(zhì)量記錄表的填寫要求。6.1.3 根據(jù)工程特點，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量策劃，根據(jù)工程進(jìn)展情況，在專業(yè)工程開工前，完成相關(guān)專業(yè)工程監(jiān)理實施細(xì)則的編寫工作。6.1.4 制定監(jiān)理部工作制度（見附錄2）6.1.5 根據(jù)專業(yè)工程的特點，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員依據(jù)公司的質(zhì)量管理體系文件制定和完善監(jiān)理工作程序。6.

11、1.6 監(jiān)理工程項目劃分。6.1.7.1 根據(jù)設(shè)計圖紙和水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程SL1762007，對本工程項目做單位、分部、單元工程項目劃分，報業(yè)主由政府質(zhì)量監(jiān)督站審批。具體項目劃分結(jié)果以報政府質(zhì)量監(jiān)督站批準(zhǔn)的為準(zhǔn)。6.2 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作：6.2.1 檢查開工前應(yīng)由發(fā)包人提供的施工條件完成情況（1）首批開工項目施工圖紙和文件的供應(yīng)；（2）“四通一平”條件是否具備，施工用地征用情況；（3）測量控制基準(zhǔn)點的移交。6.2.2 檢查開工前承包人的下列施工準(zhǔn)備情況（1）承包人派駐現(xiàn)場的主要管理技術(shù)人員數(shù)量及資格是否與施工合同文件一致，若有變化，應(yīng)重新審查并報發(fā)包人認(rèn)定。（2）承包人的進(jìn)

12、場設(shè)備數(shù)量和規(guī)格、性能是否符合施工合同約定。（3）承包人試驗室具備的條件是否符合有關(guān)規(guī)定要求。（4）承包人對發(fā)包人提供的測量控制基準(zhǔn)點的復(fù)核情況。（5）承包人的質(zhì)量保證體系、施工安全和環(huán)境保護(hù)措施。6.2.3 審核承包人在施工準(zhǔn)備完成后遞交的合同項目開工申請報告。6.2.4 在審查施工圖紙后確認(rèn)簽字，組織主持設(shè)計交底會。7. 主要監(jiān)理措施7.1 質(zhì)量控制7.1.1 質(zhì)量控制原則為了使本工程的質(zhì)量完全達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)和施工合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在實施質(zhì)量控制的過程中，將嚴(yán)格遵循以下原則：（1） 堅持“質(zhì)量第一”的原則。（2） 堅持“以人為控制核心”的原則。（3） 堅持“預(yù)防為主”的原則。

13、（4） 堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”的原則。（5） 堅持“科學(xué)公正”的原則。7.1.2 質(zhì)量控制措施7.1 .2.1 在施工過程中，監(jiān)督承包人建立健全質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。 7.1.2.2 監(jiān)理部將定期檢查承包人的現(xiàn)場檢驗設(shè)施、人員技術(shù)條件等情況，作好記錄。7.1.2.3 當(dāng)承包人采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師將要求承包人報送相關(guān)的施工工藝措施和證明材料，并組織專題論證，經(jīng)審定后在施工工藝措施報審表上予以簽認(rèn)，作好登記和記錄。7.1.2.4 監(jiān)理部將建立和完善監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)控體系，確定需旁站的工程關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點，對隱蔽工程的過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點

14、部位，需有專業(yè)監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站，并作好旁站記錄。該項目需要旁站監(jiān)理的工程關(guān)鍵部位是：堤基處理、堤身填筑前現(xiàn)場碾壓試驗、堤身填筑碾壓后干密度檢測、背河側(cè)坡腳漿砌石砌筑。7.1.2.5 隱蔽工程和重要部位的質(zhì)量檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師將根據(jù)承包商報送的隱蔽工程報驗申請表和旁站及抽檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合設(shè)計及施工規(guī)范要求后對質(zhì)量予以簽認(rèn)，并作好登記和記錄。 對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員將拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁承包商進(jìn)行下一道工序的施工，如承包商拒不執(zhí)行監(jiān)理指令而繼續(xù)施工，監(jiān)理人員將要求承包商無條件返工，由此引起的費用和工期延誤均由承包商承擔(dān)。7.1.2.6 由標(biāo)段監(jiān)理工程師督促承

15、包商在自檢合格的前提下，及時報送單元工程質(zhì)量評定表或工序質(zhì)量評定表以及驗收資料，并對報送資料進(jìn)行審核，根據(jù)平時巡視、旁站檢查情況，及時評定單元工程或工序質(zhì)量等級，作好記錄。（承包人的自檢和監(jiān)理人員的抽檢必須符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的要求，使用的質(zhì)量評定表必須正確，填寫符合要求，否則不能評定質(zhì)量等級。）7.1.2.7 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，由標(biāo)段監(jiān)理工程師及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，要求承包人進(jìn)行整改，整改完由承包人先進(jìn)行自檢，合格后填寫監(jiān)理工程師通知回復(fù)單報請標(biāo)段監(jiān)理工程師復(fù)查，簽署復(fù)查意見，作好登記和記錄。7.1.2.8 發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，有可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，標(biāo)段監(jiān)

16、理工程師應(yīng)及時上報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求承包商停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，由總監(jiān)理工程師簽署承包商報送的工程開工令/復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和工程開工令/復(fù)工報審表宜事先向業(yè)主報告，作好登記和記錄。7.1.2.9 在施工過程中監(jiān)理部如遇到重大質(zhì)量問題時，由總監(jiān)理工程師以專題報告的形式向建設(shè)單位報告，經(jīng)建設(shè)單位研究后及時給予答復(fù)或派人到現(xiàn)場了解情況后，會同有關(guān)技術(shù)人員解決。7.1.2.10 對工程中使用的材料、構(gòu)配件將按有關(guān)規(guī)定或施工合同約定進(jìn)行檢查。經(jīng)檢驗不合格的材料，要求承包人及時清場。 7.1.3 質(zhì)量控制方法為控制好工程

17、質(zhì)量，對所有人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)貫徹公司IS09002質(zhì)量管理體系文件，建立完善的質(zhì)量檢查制度，制定質(zhì)量控制程序，加強現(xiàn)場跟蹤檢查，嚴(yán)把工序（單元工程）質(zhì)量檢查關(guān)和質(zhì)量驗收關(guān)。7.1.3.1 建立質(zhì)量檢驗工作制度 建立質(zhì)量檢驗工作制度，使質(zhì)量控制有章可循，有法可依，任務(wù)明確、責(zé)任清楚。檢查承包人“三檢制”執(zhí)行情況，自檢記錄，檢查原始資料的整理、保存，檢查技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性，隱蔽工程和主要結(jié)構(gòu)工程因技術(shù)資料不全、不實而無法確認(rèn)質(zhì)量等級的，不組織評定驗收。單元工程質(zhì)量在承包人班組自檢的基礎(chǔ)上，由承包人的技術(shù)人員進(jìn)行復(fù)檢，專職質(zhì)量檢查員進(jìn)行終檢評定，合格后簽字確認(rèn)其質(zhì)量等級，并報請監(jiān)理工程師

18、核定其質(zhì)量等級。分部工程質(zhì)量由承包人的技術(shù)負(fù)責(zé)人評定其質(zhì)量等級，由項目法人或監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織分部工程驗收簽證。7.1.3.2 現(xiàn)場檢查制度（1） 開工前檢查。（2） 工序施工質(zhì)量的巡視檢查。（3） 工序交接檢查。（4） 隱蔽工程在隱閉掩蓋前的檢查。（5） 工程施工預(yù)驗。（6） 成品保護(hù)質(zhì)量檢查。（7） 停工后復(fù)工前的檢查。（8） 分部工程完工后的檢查、驗收。（9） 其它質(zhì)量跟蹤檢查。7.1.4 施工測量的質(zhì)量控制工程施工測量放線是本工程由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實體的第一步，施工測量質(zhì)量的好壞和準(zhǔn)確度的高低，直接影響到工程產(chǎn)品的綜合質(zhì)量，制約著施工過程中的有些關(guān)鍵工序，并且還關(guān)系到工程計量的正確性，進(jìn)而影響

19、工程計量支付的準(zhǔn)確性和投資控制的有效性。因此，工程測量控制是施工之前事先控制中的一項基礎(chǔ)工作，是施工準(zhǔn)備階段的一項重要內(nèi)容，監(jiān)理工程師應(yīng)將它作為保證工程質(zhì)量的一種重要監(jiān)控手段。監(jiān)理工程師施工測量質(zhì)量控制的主要工作包括：（1） 向承包人移交施工測量的控制網(wǎng)的原始基準(zhǔn)點和基準(zhǔn)線，同時監(jiān)督承包人進(jìn)行復(fù)測校核，發(fā)現(xiàn)問題及時通報業(yè)主進(jìn)行處理。 （2） 審查承包人的測量組織機構(gòu)和施工測量方法，查驗測量人員的崗位資格，檢查使用的儀器或設(shè)備的性能和精度是否滿足施工測量精度的要求，監(jiān)督承包人按照國家計量法規(guī)的有關(guān)規(guī)定對測量儀器或設(shè)備進(jìn)行定期校驗。 （3） 對于承包人因施工需要延伸或加密的控制點，監(jiān)理工程師應(yīng)審核

20、并批準(zhǔn)總體布置、施測所使用的測量設(shè)備和施測方法，同時現(xiàn)場踏勘后確定控制點的位置并監(jiān)督承包人進(jìn)行控制點的埋設(shè)施工，跟蹤檢查承包人的測量，審查其測量資料和平差計算成果。 （4） 復(fù)核承包人對建筑物的定位放線資料，在滿足要求時予以書面確認(rèn)。 （5） 跟蹤監(jiān)督承包人的完工測量，審查其測量資料和成果，并簽署確認(rèn)意見。 7.1.5 工程材料、構(gòu)配件和現(xiàn)場試驗的質(zhì)量控制7.1.5.1 監(jiān)理部將從以下五個方面對承包人的試驗室進(jìn)行審核： 試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍； 法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證書； 試驗室的管理制度； 試驗人員的資格證書； 本工程試驗項目及其要求。 7.1.5.2 工程材料、構(gòu)配件

21、和設(shè)備的檢驗 （1） 督促承包商根據(jù)擬進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表連同質(zhì)量證明資料報專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。 對合同規(guī)定的材料和工程設(shè)備，將按與承包商商定的時間和地點共同進(jìn)行檢查和檢驗。 （2） 現(xiàn)場材料試驗 總監(jiān)理工程師在審查承包商的質(zhì)量保證體系時，將查看承包商在工地建立的試驗室、配備的人員和設(shè)備。按合同規(guī)定要求承包商進(jìn)行各項材料試驗，并為監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量檢查提供必要的試驗資料和原始記錄。監(jiān)理人員在質(zhì)量檢查和檢驗過程中若需抽樣檢驗，所需試件應(yīng)由承包商提供，監(jiān)理部可以使用承包商合格的試驗設(shè)備。7.1.6 無砂混凝土塊施工質(zhì)量的控制本工程混凝土工程總方量小。施工

22、道路布置困難，交通運輸不便；但混凝土塊規(guī)格尺寸單一，混凝土預(yù)制塊入倉手段一致。為保證混凝土工程施工質(zhì)量，擬采取以下施工質(zhì)量控制措施。7.1.6.1混凝土塊施工方案的審批主要審查承包人擬采用的混凝土原材料的試驗資料、配合比、混凝土運輸設(shè)備、振搗設(shè)備、模板、入倉手段、所投入的勞動力數(shù)量、技術(shù)水平、承包人的質(zhì)量保證體系及主要的質(zhì)檢人員名單及履歷、具體的施工方法等。應(yīng)具體對混凝土預(yù)制塊的尺寸、間距等做出相應(yīng)的規(guī)定。7.1.6.2混凝土澆筑前的準(zhǔn)備工作檢查驗收主要包括（1）水泥、石子原材料的抽檢試驗（2）混凝土的配合比試驗（3）預(yù)制場工作面的檢驗（4）模板的檢查（5）施工之前混凝土塌落度的測定7.2 進(jìn)

23、度控制原則7.2.1進(jìn)度控制原則根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計劃，編制控制性進(jìn)度目標(biāo)和年度施工計劃，并審查批準(zhǔn)承包商提出的施工實施性進(jìn)度計劃和檢查實施情況，督促承包商采取措施，以達(dá)到合同規(guī)定的完工日期全面完工的目標(biāo)。當(dāng)實施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，及時要求承包商提出調(diào)整進(jìn)度計劃的措施，報監(jiān)理工程師審核同意后實施。當(dāng)工程需要延期時，須經(jīng)項目法人批準(zhǔn)，并由承包人按調(diào)整后的進(jìn)度計劃實施。7.2.2 施工進(jìn)度控制內(nèi)容為以下幾項：（1） 開工通知；（2） 審批承包商的施工進(jìn)度計劃；（3）落實按合同規(guī)定應(yīng)由項目法人提供的施工條件；（4）施工進(jìn)度協(xié)調(diào)。7.2.4 進(jìn)度控制措施7.2.4.1在實際施工中，監(jiān)理部將根據(jù)工程

24、實際進(jìn)展情況與合同工期進(jìn)行比較，要求承包商按監(jiān)理工程師的指示修改施工進(jìn)度計劃，采取趕工措施。7.2.4.2 趕工措施不論何種原因造成施工進(jìn)度延誤，監(jiān)理工程師都應(yīng)要求承包商按監(jiān)理工程師的指示，采取有效的趕工措施趕上施工進(jìn)度計劃，并要求承包商在向監(jiān)理工程師報送修改進(jìn)度計劃的同時，編制一份趕工措施報告報送監(jiān)理工程師審批。趕工措施應(yīng)以保證工程按期完工為前提，調(diào)整和修改施工進(jìn)度計劃。7.2.4.3單元工程（或分部工程）進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時，將要求承包商按監(jiān)理工程師指示的內(nèi)容和期限，并根據(jù)合同進(jìn)度控制要求，編制單元工程（或分部工程）進(jìn)度計劃報送監(jiān)理工程師審批。7.2.4.4 提交資金流估算表按施

25、工招標(biāo)文件10.4條規(guī)定，承包商在向監(jiān)理工程師報送施工總進(jìn)度計劃的同時，還應(yīng)向監(jiān)理工程師提交按月的資金流估算表。估算表應(yīng)包括承包商計劃可從發(fā)包人處得到的全部款額，以提供發(fā)包人參考。此后，有必要時，監(jiān)理工程師還可要求承包商在指定的期限內(nèi)提交修訂的資金流估算表。7.3 投資控制措施施工階段投資控制是監(jiān)理的一項重要工作。為了有效地做好投資控制工作，在施工過程的各個階段，從資金需求量、資金的分配等方面有計劃有措施地協(xié)調(diào)運作，以達(dá)到合理、穩(wěn)妥地控制投資的目的。以控制投資保證工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量為目的，確保工程投資在合同價以內(nèi)。監(jiān)理工程師將從以下幾方面開展投資控制工作：7.3.1審批承包人提交的資金流計

26、劃。7.3.2監(jiān)理工程師將依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目投資目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。7.3.3監(jiān)理工程師將按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計量和工程款支付，并按下列程序進(jìn)行工程計量和工程款支付工作：（1）承包人統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，按合同約定審核工程量清單和 工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定，作好登記和記錄。（3）總監(jiān)理工程師在施工合同約定的時間內(nèi)簽署工程款支付證書，報送發(fā)包人審批，并作好登記和記錄。7.3.4根據(jù)下列要求進(jìn)行工程量的計量監(jiān)理工程

27、師對承包人提交的當(dāng)月工程量清單進(jìn)行復(fù)核，以確定當(dāng)月完成的工程量，有疑問時，將要求承包人派代表與監(jiān)理工程師共同復(fù)核。7.3.5 施工合同工程量清單中的總價承包項目，簽訂施工合同后首先將總價承包項目進(jìn)行分解，并將分解表提交總監(jiān)理工程師審批。7.3.6 監(jiān)理工程師將按下列程序進(jìn)行完工（竣工）結(jié)算:承包人按施工合同規(guī)定填報完工（竣工）結(jié)算申請表；專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的完工（竣工）結(jié)算報表；總監(jiān)理工程師審定完工（竣工）結(jié)算報表，與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)完工（竣工）結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報發(fā)包人審定。7.3.7總監(jiān)理工程師將從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期以及施工合同要求等方面審

28、查工程變更的方案，并在工程變更前與發(fā)包人、承包人協(xié)商確定工程變更的價款。7.3.8 未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員將拒絕計量和核實該部分工程款支付申請。7.3.9監(jiān)理工程師將按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計量和該部分工程款支付申請的審批。7.3.10由監(jiān)理工程師及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。7.3.11由監(jiān)理工程師建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報中向發(fā)包人報告，做好登記和記錄。7.3.12 工程竣工驗收后，在施工合同規(guī)定的時間內(nèi)，由總監(jiān)理

29、工程師審核承包人提交的竣工工程款支付申請表，表后應(yīng)附有各支付款項詳細(xì)證明文件。投資控制工作程序框圖，詳見附錄三。 7.4 合同管理監(jiān)理工程師應(yīng)遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作準(zhǔn)則，從投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的角度，分析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險，以便及早預(yù)測和采取相應(yīng)的對策，解決合同執(zhí)行中的問題，正確處理合同爭議（包括索賠），為工程順利實施作好合同管理工作。7.5 信息管理7.5.1信息管理制度及措施本工程的信息管理工作量大，要達(dá)到快捷、明了、遠(yuǎn)程傳遞、快速的目的，監(jiān)理工程師在加強文字、圖表等信息管理的同時，應(yīng)充分利用聲像手段和先進(jìn)的計算機輔助手段做好信息管理規(guī)范化、自動化、遠(yuǎn)

30、程化，為工程質(zhì)量檢驗、項目驗收、合同索賠、合同糾紛調(diào)解以及工程使用維護(hù)和管理等提供資料。（1） 為做好工程建設(shè)項目資料和信息的收集整理工作，監(jiān)理部將制定詳細(xì)的信息管理人員守則上墻，監(jiān)理工程師和信息管理員必須認(rèn)真遵守此守則。（2） 選配既有豐富的施工監(jiān)理經(jīng)驗，又懂文檔管理和計算機應(yīng)用的復(fù)合型人才參加信息和合同管理工作。（3） 根據(jù)國家關(guān)于工程監(jiān)理工作的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的實際情況，監(jiān)理工程師將文件資料分為行政管理性、法規(guī)性文件，工程項目文件，質(zhì)量、工期、投資控制文件，工程驗收文件等，并且根據(jù)文件資料的分類建立相關(guān)的信息編碼系統(tǒng)。（4） 監(jiān)理工程師應(yīng)采取有效的手段，做好工程實施階段各種信息的收集

31、、整理、歸檔和反饋，并保證現(xiàn)場記錄、試驗、檢驗及質(zhì)量檢查等資料的完整性和準(zhǔn)確性，以定期和不定期的文件向項目法人提供信息。7.5.2信息管理的職責(zé)與任務(wù)制定信息管理制度。建立工程建設(shè)項目分解與信息編碼系統(tǒng)。工程建設(shè)各方建設(shè)行為及管理過程中各類信息（包括影像資料）的采集、分析、處理、存儲與反饋。情報資料檢索，技術(shù)圖書資料檢索。監(jiān)理報表、動態(tài)、信息資料編發(fā)。檢查和監(jiān)督承包商及時編報各種資料、報表。文檔管理。人事資料管理。信息管理系統(tǒng)的開發(fā)、優(yōu)化與完善。7.6 組織協(xié)調(diào)7.6.1 組織協(xié)調(diào)的原則（1）堅持顧全國家利益和工程項目建設(shè)的大局，以全面實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)為協(xié)調(diào)工作的出發(fā)點。（2）以事實為依據(jù)，以

32、法律、法令、法規(guī)、合同為準(zhǔn)則，堅持“實事求是，平等協(xié)商、公正合理”的原則，按照合同中規(guī)定的權(quán)利和責(zé)任，協(xié)調(diào)項目法人和承包商之間的關(guān)系。同時充分考慮合同中雙方的利益。（3）充分調(diào)動雙方積極性，融洽雙方關(guān)系。7.6.2 組織協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容：監(jiān)理工程師要及時、公正、合理地進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決在工程項目實施過程中，項目法人和承包商由于各自的經(jīng)濟利益和對問題的不同理解所產(chǎn)生的問題和矛盾，維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益。7.6.3 組織協(xié)調(diào)的措施：（1）及時調(diào)查了解合同爭議的全部情況（包括取證）；（2）及時與合同爭議的雙方進(jìn)行磋商；（3）監(jiān)理工程師拿出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。如協(xié)調(diào)未能達(dá)成一致時，總

33、監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)拿出處理意見。如承包商和項目法人在規(guī)定時限內(nèi)未對處理意見提出異議，在符合施工合同的前提下，此處理意見為最后決定，雙方必須執(zhí)行。（4）協(xié)調(diào)過程中，除已達(dá)到施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件外，監(jiān)理工程師須要求合同雙方繼續(xù)履行施工合同。（5）協(xié)調(diào)的形式將以會議協(xié)調(diào)為主。（6）協(xié)調(diào)工作措施還應(yīng)包括定期或不定期的由監(jiān)理工程師或項目法人支持召開的各種施工、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集工程信息，圍繞工程建設(shè)目標(biāo)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、協(xié)調(diào)各方關(guān)系。8、監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員配置總監(jiān)理工程師：王武信技術(shù)分管：馮金祥陜西咸陽萬方工程建設(shè)監(jiān)理有限公司陜西省渭河全線整治西安市高陵縣涇河口至

34、臨潼界北岸堤防工程II標(biāo)段現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)：李 博資料員：楊 超現(xiàn)場監(jiān)理員、安全員：王龍博現(xiàn)場監(jiān)理員：陳剛姓名擔(dān)任本工程職務(wù)職稱專業(yè)備注本工程項目施工監(jiān)理實行在四川省城市建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)下的總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。施工現(xiàn)場工程監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，在總監(jiān)理工程師外出期間，工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師的工作由副總監(jiān)理工程師代其行使。副總監(jiān)理工程師協(xié)助總監(jiān)理工程師的工作，主管施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、計量等工作，指導(dǎo)和監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理組的工作?，F(xiàn)場監(jiān)理組組長除負(fù)責(zé)分管標(biāo)段的施工現(xiàn)場監(jiān)理工作外，指導(dǎo)和監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理員的工作。監(jiān)理員負(fù)責(zé)分管標(biāo)段的具體施工監(jiān)理工作。資料員除打字復(fù)印外，負(fù)責(zé)監(jiān)理部來往文件

35、收發(fā)文簽收登記，工作上接受總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。附錄一 監(jiān)理部監(jiān)理人員崗位職責(zé)監(jiān)理部監(jiān)理人員按三級進(jìn)行分工。即總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表和現(xiàn)場監(jiān)理組。各級監(jiān)理人員職責(zé)如下：（一） 總監(jiān)理工程師：1. 保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清業(yè)主的要求和愿望。2. 確定工程監(jiān)理組織機構(gòu)和主要監(jiān)理人員的職責(zé)。3. 參與業(yè)主與承建單位工程承建合同的談判，合同文件的準(zhǔn)備和簽訂，審核和確認(rèn)承建單位選擇的分包單位。4. 協(xié)助業(yè)主審核承建單位編寫的開工申請，發(fā)布開工令。5. 與各承建單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合的問題及有關(guān)需要提供的資料。6. 審查承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃

36、，提出改進(jìn)意見。7. 決定施工中重大技術(shù)問題以及同業(yè)主共同商議審定的重大工程設(shè)計變更。8. 審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格質(zhì)量。9. 對工程的各承包合同進(jìn)行監(jiān)督管理。督促檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)規(guī)范。10. 調(diào)解業(yè)主與承建單位之間的爭議。11. 檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量是否符合合同要求，檢查安全防護(hù)設(shè)施。12. 對工程質(zhì)量、進(jìn)度與投資進(jìn)行控制，檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，簽署工程付款憑證。13. 簽署發(fā)送承建單位的重要信函。 14. 審核合同變更與附加工程項目，并提出建議，由業(yè)主批準(zhǔn)后實施。15. 處理索賠、爭議、違約和特殊風(fēng)險，向業(yè)主提供所有索賠和爭

37、議的事實分析資料，提出監(jiān)理方的決定性意見。16. 督促整理合同文件和技術(shù)檔案。17. 審核工期延期補救措施，并報業(yè)主同意后實施。18. 組織設(shè)計單位和施工單位進(jìn)行工程初步驗收，向有關(guān)部門提出竣工驗收申請報告。19. 審核工程缺陷補救措施，并報業(yè)主同意后實施。20. 簽署工程驗收憑證、組織編制竣工報告，辦理工程移交，參與工程項目的驗收結(jié)算。21. 簽署頒發(fā)工程缺陷責(zé)任憑證，參與工程項目的最終決算。（二） 總監(jiān)理工程師代表：1. 作為總監(jiān)理工程師的代表參與有關(guān)工程承包合同的談判，參與合同文件的編制。參與審核承建單位選擇的分包單位。2. 對授權(quán)的工程承包合同進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理。當(dāng)出現(xiàn)危機生命、財產(chǎn)

38、和工程安全的緊急事件時，可不受工程承包合同的限制，向承建單位下達(dá)指令，以盡快解除不安全因素和減少損失。如上述情況不應(yīng)由承建單位負(fù)責(zé)時，應(yīng)同時提出對承建單位補償?shù)慕ㄗh，并應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師。3. 組織設(shè)計單位對承建單位進(jìn)行技術(shù)交底，審核施工圖紙，審查設(shè)計修改通知，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。4. 依照合同文件，組織審查承建單位提交的施工組織設(shè)計或資金計劃。提出特殊技術(shù)處理措施及特殊施工工藝的處理意見，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。5. 監(jiān)督承建單位按合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，監(jiān)督施工程序和施工進(jìn)度。6. 組織審查承建單位使用的材料和工藝試驗報告，并進(jìn)行合格驗證。施工過程中，組織監(jiān)督承

39、建單位的檢驗測試和工程檢測工作。7. 審批承建單位的月進(jìn)度報告，包括完成的工程項目、實物工程量、工程形象、機械設(shè)備使用量、材料消耗、勞動力使用量、管理人員出勤情況等，并向總監(jiān)理工程師提交月進(jìn)度報告和合同執(zhí)行情況報告。8. 組織審核承建單位的月進(jìn)度支付申請，包括完成工程量收方和計算、單價、預(yù)付款的支付和扣還、物價浮動、滯留金扣除與歸還、計日工（散工）計算、附加工程費計算、補償與索賠費用計算等，并草擬月進(jìn)度付款憑證與各工程項目的質(zhì)量評價，呈報總監(jiān)理工程師簽發(fā)，報業(yè)主后辦理支付。9. 審核承建單位發(fā)來的信函，對于重大問題應(yīng)提出處理意見，并草擬答復(fù)的信函，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。10. 簽發(fā)分管合同范圍工

40、程項目的工地指示。涉及改變工期與費用時，應(yīng)事先與業(yè)主協(xié)商。11. 組織索賠調(diào)查，經(jīng)與業(yè)主和承建單位協(xié)商，向總監(jiān)理工程師提出處理報告，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后實施。12. 組織調(diào)查工程延期責(zé)任和補救措施，工程缺陷責(zé)任和補救措施，并與承建單位協(xié)商后提出處理報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見，報業(yè)主批準(zhǔn)后實施。13. 主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，聯(lián)系、協(xié)調(diào)有關(guān)單位的各種關(guān)系和事項。14. 簽署各單位工程的開工通知、停工和復(fù)工指令。15. 組織單位工程階段驗收，提出驗收報告，工程竣工驗收憑證。同時提出合同價調(diào)整和驗收結(jié)算的建議。16. 組織各項工程維護(hù)期總結(jié)驗收，提出驗收報告，草擬工程缺陷責(zé)任期憑證，同時提出最終決算的建議。17.

41、 編寫單項工程階段和年度工作計劃，以及總結(jié)報告。18. 指導(dǎo)和安排現(xiàn)場監(jiān)理工程師工作。 19. 收集并保管項目的各項紀(jì)錄資料，并作好匯總分析工作，做好信息收集和管理工作。20. 組織編寫本項目的施工監(jiān)理大事記。（三） 現(xiàn)場監(jiān)理組1. 在授權(quán)分管的工程項目和工程部位監(jiān)督、檢查承建單位各項施工活動。檢查和控制該工程部位的施工程序、施工進(jìn)度、設(shè)備、材料和勞力使用等情況，及時向總監(jiān)理工程師代表報告。做好值班記錄，編寫施工日志。2. 參加審查承建單位的施工組織設(shè)計或施工措施計劃，以及物資、設(shè)備和資金計劃。3. 按照合同文件及有關(guān)設(shè)計圖紙、修改通知、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查控制各工程部位的工作，見證承建單

42、位取樣送檢，審查其自檢報告，必要時可隨時進(jìn)行抽查，進(jìn)行合格簽證。參加隱蔽工程驗收并負(fù)責(zé)簽證，參加工程階段驗收、竣工驗收與工程維護(hù)期驗收。4. 核對承建單位的月進(jìn)度支付申請，包括工程量收方和計算、附加工程完成工程量收方和計算，并提出分管的工程部位質(zhì)量評價。會同有關(guān)部門與承建單位協(xié)商附加工程工期與費率標(biāo)準(zhǔn)，草擬工地指示，由總監(jiān)理工程師代表簽發(fā)。5. 參加審查承建單位的材料和工藝試驗報告。6. 在事先征得總監(jiān)理工程師代表同意后，簽發(fā)分管工程項目和工程部位的現(xiàn)場通知書。7. 參加索賠、爭議、違約和特殊風(fēng)險文件的調(diào)查，提出證明材料，并提出處理的建議和意見。8. 參加由總監(jiān)理工程師代表主持的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和承

43、建單位召開的有關(guān)生產(chǎn)與安全會議。9. 做好分管工程項目和工程部位的技術(shù)資料收集整理和信息管理工作，參加編寫單項工程階段和年度工作計劃。10. 及時向承建單位指出違約現(xiàn)象，并簽發(fā)違約通知要求糾正。11. 與承建單位現(xiàn)場施工人員密切配合和聯(lián)系，做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。附錄二 監(jiān)理部工作制度一、 工地會議制度1. 工地例會2. 設(shè)計交底會議3. 監(jiān)理實施細(xì)則交底會議4. 專題會議二、監(jiān)理工作匯報制度1.監(jiān)理周、月報制度1.1工程建設(shè)監(jiān)理工作月報，是工程建設(shè)監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容，必須認(rèn)真做好月報工作。1.2周報時間：每周星期五召開周監(jiān)理例會，周報于當(dāng)天開會時間報送監(jiān)理部及建設(shè)單位。1.2月報時間：上月26

44、日至當(dāng)月25日，當(dāng)月28日前送公司，次月5日前應(yīng)將月報送建設(shè)單位。1.3監(jiān)理月報主要內(nèi)容：項目概述：包括項目地點、項目主要特征及合同情況簡介。監(jiān)理大事記。工程進(jìn)度與形象面貌。資金到位和使用情況。質(zhì)量控制：包括質(zhì)量評定、質(zhì)量分析、質(zhì)量事故處理等情況。合同執(zhí)行情況：包括重要監(jiān)理活動、圖紙審查、發(fā)放、技術(shù)方案審查、工程需要解決的問題和其他事項。承包商情況：包括勞動力的動態(tài)、投入的設(shè)備、組織管理和存在的問題。安全和環(huán)境保護(hù)。進(jìn)度款支付情況。工程進(jìn)展圖片。其 他：包括水文和氣象等自然情況。1.4月報審查：由本工程項目總監(jiān)理工程師審查簽字。1.5報送單位：項目法人（建設(shè)單位）；質(zhì)量監(jiān)督單位；2.專題匯報制

45、度工程建設(shè)過程中，遇到下列情況，總監(jiān)理工程師必須分別采用專題報告的形式向業(yè)主報告，并抄報監(jiān)理公司。（1）施工單位采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。（2）重大的工程技術(shù)問題。（3）發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故。（4）施工單位提出延長工期。（5）總監(jiān)理工程師職責(zé)范圍內(nèi)難以協(xié)調(diào)的問題。（6）施工單位或監(jiān)理單位提出的合理化建議。（7）確定分承包商。（8）工期和費用索賠。（9）其 他。三、收發(fā)文制度1.監(jiān)理部應(yīng)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行收發(fā)文登記，并分類管理。2.所有收發(fā)文件必須進(jìn)行登記，并使用公司統(tǒng)一編制的收文記錄和發(fā)文記錄。3.收發(fā)文登記中的編號、內(nèi)容、人員、日期等必須記錄完整。4.收發(fā)的文件必須及時傳送到相關(guān)人員手中，必要時應(yīng)進(jìn)行提醒督促。5.總監(jiān)理工程