后勤服務業(yè)務經(jīng)濟活動分析參照文本

1、.后勤效勞業(yè)務經(jīng)濟活動分析會參照文本一、單位根本情況簡介1/5篇幅主要介紹單位產(chǎn)業(yè)定位、市場定位、經(jīng)營目的、組織構(gòu)造、人員構(gòu)成、目的市場、消費才能與財務資產(chǎn)狀況等。二、單位主要經(jīng)營與管理情況2/5篇幅一經(jīng)營與管理主要工作：緊緊圍繞公司“16336經(jīng)營戰(zhàn)略，高度歸納總結(jié)本單位經(jīng)營與管理工作情況6-8條，以定性總結(jié)為主，定量說明為補充，圖文并茂，形象直觀。二有關(guān)經(jīng)營指標比照分析業(yè)務范圍：包括基地供水、供電、供暖效勞，衛(wèi)生環(huán)境和綠化效勞，房產(chǎn)、設(shè)備維修改造效勞，賓館餐廳效勞，旅游、醫(yī)療衛(wèi)生和社區(qū)效勞，教育培訓效勞等。 分析單位：塔運司、沙運司、綜合開發(fā)公司、獨山子分公司、昌吉基地效勞公司、物業(yè)管理公

2、司、華康分公司、教育培訓中心、職工總醫(yī)院等。 分析方法：采取定性與定量相結(jié)合定量為主、比照與對標相結(jié)合、量本利相結(jié)合、圖表柱狀圖、折線圖、條形圖、拼狀圖和表格與適當文字分析評價表述相結(jié)合、方案與實際和同期年、度、月比照相結(jié)合、經(jīng)營構(gòu)造與內(nèi)外因素相結(jié)合的分析方法，對本單位經(jīng)營與管理進展消費經(jīng)營方案執(zhí)行情況、消費運營特點和趨勢、消費經(jīng)營規(guī)模和程度、消費經(jīng)營構(gòu)造和開展進展綜合分析，對本單位消費經(jīng)營管理中重點、難點和熱點問題進展綜合分析，分析存在的問題，提出詳細工作舉措和施行詳細安排，明確責任人的利益、職責和義務。分析目的落實到細分分析上，遵循“細節(jié)決定成敗和“利益決定忠誠的原那么，認真分析到每個經(jīng)營

3、與管理單體、每個經(jīng)營工程單體、每種車型和每輛單車、每個消費產(chǎn)品和銷售產(chǎn)品、每個效勞市場和目的市場，每項固定資產(chǎn)投資和投資收益。分析內(nèi)容：1按照經(jīng)營業(yè)務細分分析供水、供電、供暖、衛(wèi)生綠化、房地產(chǎn)經(jīng)營、各類維修效勞水電暖和房產(chǎn)、賓館餐廳、旅游、醫(yī)療和社區(qū)效勞內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、門診、社區(qū)等、教育培訓業(yè)務駕駛員培訓、技能鑒定、專業(yè)培訓、廣告業(yè)務等的營業(yè)收入、本錢、費用、利潤和償債才能、營運才能、盈利才能指標；2列表分析供水量、供電量、供暖面積、綠化環(huán)衛(wèi)面積、房地產(chǎn)面積、床位數(shù)和入住人數(shù)、床位數(shù)和就醫(yī)人數(shù)、培訓班次和人數(shù)、旅游接團次數(shù)和人數(shù)等等實物工作量指標；3細分各類效勞工程的內(nèi)外市場和客戶管理；4

4、詳細列表分析內(nèi)外部應收款清欠工作和備用金管理情況；5按照營業(yè)收入詳細分析市場份額；6根據(jù)固定資產(chǎn)投資分析車輛和工程投資回報率；7按照經(jīng)營業(yè)務細份，分析單位增加值指標。參考圖例：例一：營業(yè)收入構(gòu)成分析例二、應用折線圖比照分析歷年營業(yè)收入開展趨勢例三：應用柱型圖、折線圖比照分析營業(yè)收入、利潤、增加值2003年利潤2004年利潤2003年收入2003年本錢2004年本錢2004年收入例四：應用折線圖比照分析經(jīng)營成果例五：應用表格分析供水、供電、供暖情況指標名稱計量單位本年累計去年同期累計一、供水量萬立方米其中：自產(chǎn)水量萬立方米外購水量萬立方米其中：商品水量萬立方米損耗水量萬立方米供程度均單位本錢元/

5、方供程度均單價元/方二、供電量萬千瓦時其中：外購電量萬千瓦時自發(fā)供電量萬千瓦時供電平均單位本錢元/千瓦時供電平均單價元/千瓦時負荷率平均/最高%最高供電負荷萬千瓦平均供電負荷萬千瓦三、供暖面積1.按供暖市場構(gòu)造分供本企業(yè)消費萬平方米供社會用戶萬平方米其他萬平方米2.按供暖方式分集中供暖萬平方米其他萬平方米3.按供暖管理方式分物業(yè)公司管理萬平方米其他萬平方米4.按供暖鍋爐分物業(yè)鍋爐供萬平方米發(fā)電廠集中供萬平方米各單位自備鍋爐供萬平方米其他萬平方米例六：旅游接待情況星級設(shè)立 時間床位數(shù)客房入住率占地面積房屋建筑面積固定資產(chǎn)原值固定資產(chǎn)凈值例七：醫(yī)療衛(wèi)生情況醫(yī)院 數(shù)量醫(yī)院級別診療人次病床數(shù)量病床使用

6、率房屋建筑面積固定資產(chǎn)原值固定資產(chǎn)凈值其中：醫(yī)療設(shè)備其中：醫(yī)療設(shè)備12指標名稱單位本期去年同期同比增減中油內(nèi)部市場社會市場絕對額%營業(yè)收入萬元1、物業(yè)收入萬元 其中：供水收入萬元 供電收入萬元 供暖收入萬元衛(wèi)生環(huán)保收入萬元房產(chǎn)、設(shè)備維修改造收入萬元其他收入萬元2、旅游賓館收入萬元其中：賓館收入萬元餐飲收入萬元旅游收入萬元3、醫(yī)療衛(wèi)生收入萬元其中：門診收入萬元住院收入萬元社區(qū)收入萬元其他收入萬元4、教育培訓收入萬元 其中：技能培訓收入萬元 員工培訓收入萬元 職工培訓收入萬元駕駛員培訓收入萬元 其他收入萬元例八：應用表格分析業(yè)務收入情況單位：萬元例九：應用量本利分析方法直觀分析量本利分析圖收入銷售

7、量單位：萬元例十：應用表格比照分析應收款三分析評價結(jié)論1、經(jīng)營與管理工作中存在的主要問題2、單位生存和開展中存在的重點、難點和熱點問題3、有針對性地提出解決經(jīng)營與管理工作中存在的問題和難點、重點、熱點問題的詳細措施和意見。三、下步經(jīng)營管理目的與工作措施2/5篇幅一經(jīng)營目的定量指標：細分經(jīng)營與管理目的，詳細到單位、工程、單車和人員。二目的市場：細分目的市場。明確銷售渠道、促銷手段、定價策略和市場負責人。三經(jīng)營與管理措施詳細要求：1措施詳細，目的明確，最適應本單位實際情況，操作性和針對性強，求真務實；2制定的措施權(quán)責利要明確到經(jīng)營單體和員工，考核明晰定量化，獎懲有據(jù)可依，能實在調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)新性，危機感、緊迫感和使命感強；3適應市場變化，合理配置單位設(shè)備、人員和財務資源；合理調(diào)整組織機構(gòu)，設(shè)置合理的管理幅度，確保經(jīng)營與管理目的實