第6課 主生產(chǎn)計(jì)劃

1、1第6課主主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃2什么是主生產(chǎn)計(jì)劃F是關(guān)于“將要生產(chǎn)什么”的描述F承上啟下、從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃過渡F是聯(lián)系市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造的橋梁F切實(shí)可行，根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃BOMMRP下達(dá)生產(chǎn)下達(dá)生產(chǎn)訂單訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單建議信息建議信息下達(dá)采購(gòu)下達(dá)采購(gòu)訂單訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單入庫(kù)入庫(kù)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單完工入庫(kù)完工入庫(kù)訂單成本訂單成本差異分析差異分析應(yīng)付帳款應(yīng)付帳款總賬總賬客戶訂單客戶訂單查詢查詢客戶訂單客戶訂單建議信息建議信息庫(kù)存記錄庫(kù)存記錄預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)客戶訂單客戶訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單建議信息建議信息CRP工作中心工作中心車間作業(yè)管理車

2、間作業(yè)管理領(lǐng)料、加工領(lǐng)料、加工采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單跟蹤跟蹤應(yīng)收帳款應(yīng)收帳款工藝路線工藝路線發(fā)貨發(fā)貨經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃4一些容易混淆的概念F 銷售預(yù)測(cè) 銷售預(yù)測(cè)描述需求信息，主生產(chǎn)計(jì)劃描述供應(yīng)信息F 生產(chǎn)規(guī)劃 生產(chǎn)規(guī)劃是按產(chǎn)品類規(guī)定生產(chǎn)率F 最終裝配計(jì)劃 依據(jù)客戶訂單的特殊需求建立的關(guān)于最終產(chǎn)品的計(jì)劃F 由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成的計(jì)劃方案5為什么要制定主生產(chǎn)計(jì)劃？F得到相對(duì)穩(wěn)定和均衡的生產(chǎn)計(jì)劃F人工干預(yù)、均衡安排，使得在一段時(shí)間內(nèi)主生產(chǎn)計(jì)劃量和需求量上相匹配F由于主生產(chǎn)計(jì)劃是穩(wěn)定和均衡的，物料需求計(jì)劃也將是穩(wěn)定的和均衡的 6客戶需求01002003004005006007001234567891011127穩(wěn)

3、定的主生產(chǎn)計(jì)劃01002003004005006007001234567891011128主生產(chǎn)計(jì)劃的作用F建立一個(gè)平衡供需的支點(diǎn)；F建立有效的優(yōu)先級(jí)計(jì)劃；F建立相對(duì)均衡和穩(wěn)定的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃；F在滿足客戶需求的前提下，控制庫(kù)存和未完成訂單；F確保銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)象l 確定主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)象的兩項(xiàng)基本原則：需要人的控制便于人的控制9主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)象需要人的控制l物料計(jì)劃的變化對(duì)物料產(chǎn)生重大的影響l物料計(jì)劃的變化對(duì)能力產(chǎn)生重大的影響l物料計(jì)劃是否需要改變必須由人來評(píng)估l物料計(jì)劃是否能夠改變必須由人來評(píng)估1011主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)象必須便于人的控制訂單及其生命周期訂單及其生命周期F客戶訂單F生

4、產(chǎn)訂單F采購(gòu)訂單12訂單及其生命周期訂單及其生命周期F計(jì)算機(jī)計(jì)劃訂單F確認(rèn)的計(jì)劃訂單F已下達(dá)的訂單F完成的訂單13主生產(chǎn)計(jì)劃矩陣主生產(chǎn)計(jì)劃矩陣F時(shí)區(qū)F需求部分 需求預(yù)測(cè) 實(shí)際需求 未消耗的預(yù)測(cè) 總需求F供應(yīng)部分 主生產(chǎn)計(jì)劃 預(yù)計(jì)可用量(PAB） 可承諾量 （ATP）1415需求預(yù)測(cè)F需求預(yù)測(cè)可以是來自生產(chǎn)規(guī)劃的生產(chǎn)預(yù)測(cè)，也可以是市場(chǎng)預(yù)測(cè)。F生產(chǎn)預(yù)測(cè)是某產(chǎn)品族的生產(chǎn)規(guī)劃量中預(yù)期分配到該項(xiàng)產(chǎn)品的部分F生產(chǎn)預(yù)測(cè)計(jì)算通常使用計(jì)劃物料清單來分解生產(chǎn)規(guī)劃16實(shí)際需求F已經(jīng)接到客戶訂單，并做出了發(fā)貨承諾，但尚未發(fā)貨17未消耗的預(yù)測(cè)F尚未被實(shí)際的客戶訂單消耗的預(yù)測(cè)，它指出還可以期望得到多少客戶訂單F計(jì)算方法是

5、某時(shí)區(qū)的預(yù)測(cè)值減去同一時(shí)區(qū)（或鄰近時(shí)區(qū)）的客戶訂單F過期的未消耗預(yù)測(cè)忽略不計(jì)（或移到下一個(gè)時(shí)區(qū)（需求時(shí)界之后的第一個(gè)時(shí)區(qū)） 18總需求F未消耗的預(yù)測(cè)和實(shí)際需求之和19主生產(chǎn)計(jì)劃量F主生產(chǎn)計(jì)劃員和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在各個(gè)時(shí)區(qū)所投放的用來滿足需求的供應(yīng)訂單F每份訂單所出現(xiàn)的時(shí)區(qū)是該訂單的完成日期20預(yù)計(jì)可用量（PAB）F指物料在某個(gè)時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)庫(kù)存數(shù)量F某時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)可用量=上時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)可用量+該時(shí)區(qū)計(jì)劃接收量-該時(shí)區(qū)毛需求量F如果PAB出現(xiàn)負(fù)值（或低于安全庫(kù)存），則說明主生產(chǎn)計(jì)劃量偏低F如果PAB越來越高，則說明主生產(chǎn)計(jì)劃量偏高 21可承諾量（可承諾量（ATP）F用于支持客戶訂單承諾，指出在不改變主生產(chǎn)計(jì)劃的前

6、提下還可以做出多大的客戶承諾FATP是庫(kù)存量和主生產(chǎn)計(jì)劃量中尚未承諾給客戶訂單的部分。F計(jì)算ATP的方法有三種 離散的ATP 不向前看的累計(jì)ATP 向前看的累計(jì)ATP離散的ATPF第一個(gè)時(shí)區(qū)的ATP初始庫(kù)存量主生產(chǎn)計(jì)劃量（這個(gè)時(shí)區(qū)以及下一次出現(xiàn)主生產(chǎn)計(jì)劃量之前所有時(shí)區(qū)中客戶訂單之和）F對(duì)其它時(shí)區(qū)，如果設(shè)置了主生產(chǎn)計(jì)劃量，ATP=主生產(chǎn)計(jì)劃量-（這個(gè)時(shí)區(qū)以及下一次出現(xiàn)主生產(chǎn)計(jì)劃量之前所有時(shí)區(qū)中客戶訂單之和）2223計(jì)算離散計(jì)算離散ATP的例子的例子 初始庫(kù)存量初始庫(kù)存量30 時(shí)區(qū)（周）時(shí)區(qū)（周）123456客戶訂單客戶訂單2015510100主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃040040040ATP10200

7、20040不向前看的累計(jì)不向前看的累計(jì)ATPF某個(gè)時(shí)區(qū)的ATP等于前一個(gè)時(shí)區(qū)的ATP加上本時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃量減去本時(shí)區(qū)的未交付的客戶訂單。24不向前看的累計(jì)不向前看的累計(jì)ATP存在的問題存在的問題F某一時(shí)區(qū)的ATP可能包括了前面時(shí)區(qū)的ATP，而且這個(gè)數(shù)量也包括在其后時(shí)區(qū)的ATP中。例如，第2時(shí)區(qū)30件的ATP包括了第1時(shí)區(qū)的5件ATP，而且這5件也包括在其后各時(shí)區(qū)的ATP中。F某一時(shí)區(qū)的ATP可能包括了用來滿足以后某一時(shí)區(qū)的需求的數(shù)量。例如，第2時(shí)區(qū)和第3時(shí)區(qū)的ATP中有10件是用來滿足第4時(shí)區(qū)的客戶訂單的。25時(shí)區(qū)（周）時(shí)區(qū)（周）123456客戶訂單客戶訂單251505000主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)

8、計(jì)劃040040040ATP53030202060初始庫(kù)存量初始庫(kù)存量30 不向前看的累計(jì)不向前看的累計(jì)ATPF如果對(duì)要求在第2周末發(fā)貨30件的客戶訂單作出承諾， 那么 不但不能承諾要求在第4周發(fā)貨20件的新的客戶訂單， 而且原來已經(jīng)作出的要在第4周末發(fā)貨50件的承諾也要遭到破壞。F要求客戶訂單承諾人員理解這些數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。應(yīng)用起來比較復(fù)雜。26時(shí)區(qū)（周）時(shí)區(qū)（周）123456客戶訂單客戶訂單251505000主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃040040040ATP53030202060向前看的累計(jì)向前看的累計(jì)ATPF向前看的累計(jì)ATP等于前一個(gè)時(shí)區(qū)的ATP加上本時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃量，減去本時(shí)區(qū)的未交付的

9、客戶訂單，再減去所有為再減去所有為滿足未來時(shí)區(qū)的客戶訂單承諾所需求的滿足未來時(shí)區(qū)的客戶訂單承諾所需求的量量。27向前看的累計(jì)向前看的累計(jì)ATP計(jì)算步驟計(jì)算步驟1.從計(jì)劃展望期的最遠(yuǎn)時(shí)區(qū)開始由遠(yuǎn)及近逐個(gè)時(shí)區(qū)進(jìn)行如下計(jì)算求出ATP：主生產(chǎn)計(jì)劃量減去實(shí)際需求量。如果在一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)實(shí)際需求量大于計(jì)劃量，超出的需求量要從早先時(shí)區(qū)的可承諾量中預(yù)留出來。2.從最早時(shí)區(qū)開始，把各時(shí)區(qū)的ATP累加到所考慮的時(shí)區(qū)即是這個(gè)時(shí)區(qū)的向前看的累計(jì)ATP。2829向前看的累計(jì)向前看的累計(jì)ATP 初始庫(kù)存量初始庫(kù)存量30 第2時(shí)區(qū)的ATP 20, 是因?yàn)榭紤]到第4時(shí)區(qū)的需求10。對(duì)照下表（不向前看對(duì)照下表（不向前看）時(shí)區(qū)（周）

10、時(shí)區(qū)（周）123456客戶訂單客戶訂單251505000主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃040040040ATP53030202060時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)/周周123456客戶訂單251505000主生產(chǎn)計(jì)劃040040040時(shí)區(qū)ATP51500040超出的需求量00101000向前看的累計(jì)ATP52020202060向前看的累計(jì)向前看的累計(jì)ATPF向前看的累計(jì)ATP和不向前看的累計(jì)ATP的區(qū)別在于，在一個(gè)時(shí)區(qū)產(chǎn)生的ATP不包括用來滿足未來時(shí)區(qū)需求的數(shù)量。F例如，從第2周到第5周，ATP都是20。F在接到一份新的客戶訂單時(shí)，只需要根據(jù)上表中的最后一行的ATP作出承諾，然后重新計(jì)算累計(jì)ATP即可。F換言之，新的客戶訂單

11、承諾不會(huì)破壞原來已經(jīng)作出的客戶訂單承諾。30時(shí)區(qū)（周）時(shí)區(qū)（周）123456客戶訂單客戶訂單251505000主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃040040040ATP52020202060關(guān)于關(guān)于ATP的小結(jié)的小結(jié) F介紹了三種不同的計(jì)算ATP的方法。 離散的ATP 不向前看的累計(jì)ATP 向前看的累計(jì)ATPF使用比較多的是離散的ATP和向前看的累計(jì)ATP。F在實(shí)踐中要看軟件系統(tǒng)所提供的是什么方法，以及自己的產(chǎn)品適合使用什么方法。F概括地說 如果產(chǎn)品的時(shí)令性強(qiáng)，則適合使用離散的ATP 否則適合使用向前看的累計(jì)ATP。 如果“插單”較少，也可使用不向前看的累計(jì)ATP。32主生產(chǎn)計(jì)劃矩陣主生產(chǎn)計(jì)劃矩陣 時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)

12、/周周過去過去12345678生產(chǎn)預(yù)測(cè)5050505050505050實(shí)際需求總需求5050505050505050主生產(chǎn)計(jì)劃115125125125預(yù)計(jì)可用量70208535-156013585160計(jì)算機(jī)給出建議，人來做決定33主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的行為建議信息主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的行為建議信息F把計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)化為下達(dá)訂單F把確認(rèn)的計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)化為下達(dá)訂單；F把已下達(dá)訂單和確認(rèn)的計(jì)劃訂單提前；F把已下達(dá)訂單和確認(rèn)的計(jì)劃訂單推遲；F取消已下達(dá)的或確認(rèn)的計(jì)劃訂單；F在計(jì)劃時(shí)界內(nèi)出現(xiàn)負(fù)的預(yù)計(jì)可用量；F需求過期；F確認(rèn)的計(jì)劃訂單或計(jì)劃接收量過期；F計(jì)劃訂單提前期不足；F34主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)和控制主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)和

13、控制計(jì)劃時(shí)界和需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界和需求時(shí)界F常用的時(shí)界有兩種，即計(jì)劃時(shí)界（Planning Time Fence，PTF）和需求時(shí)界（Demand Time Fence，DTF）。F計(jì)劃時(shí)界和需求時(shí)界都是通過天數(shù)來指明的。F計(jì)劃時(shí)界的天數(shù)等于或略大于最終產(chǎn)品的累計(jì)提前期；F需求時(shí)界天數(shù)等于或略大于最終產(chǎn)品的總裝配提前期。35提前期LT-2 總裝配總裝配LT-3車架車架LT-5車輪車輪LT-2車把車把LT-7車筐裝配車筐裝配完成完成36主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)和控制主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)和控制計(jì)劃時(shí)界和需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界和需求時(shí)界F計(jì)劃時(shí)界和需求時(shí)界將計(jì)劃展望期分為3個(gè)時(shí)域需求時(shí)界是1、2時(shí)域的分界線，指出第1時(shí)

14、域的主生產(chǎn)計(jì)劃不宜再變，否則要付出很大代價(jià)。第1時(shí)域也稱為凍結(jié)時(shí)域。計(jì)劃時(shí)界是2、3時(shí)域的分界線，指出在第2時(shí)域的主生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)確認(rèn)，計(jì)劃的變化要付出一定的代價(jià)，必須由主計(jì)劃員來控制。第2時(shí)域也稱為半凍結(jié)時(shí)域。在計(jì)劃時(shí)界以后的時(shí)域，即第3時(shí)域，主生產(chǎn)計(jì)劃尚未確認(rèn)，系統(tǒng)可以改動(dòng)。第3時(shí)域稱為自由時(shí)域F在計(jì)劃時(shí)界之前，由主計(jì)劃員進(jìn)行維護(hù)；在計(jì)劃時(shí)界之后，由ERP系統(tǒng)自動(dòng)維護(hù)過去 1 23 4 5 6 7 8 910生產(chǎn)預(yù)測(cè)200200200200200200200200200200增加的增加的 客戶訂單客戶訂單13028預(yù)測(cè)的預(yù)測(cè)的 客戶訂單客戶訂單198145234145167145150100

15、340未兌現(xiàn)的預(yù)測(cè)002355335550100166200總需求198145257200330228200200200200主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃40004000400040004000預(yù)計(jì)可用量175377232375175245172171721717ATP1751830000015003660超可用量1944921570173100向前看的累計(jì)ATP175183183183183183183333333699699需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界主生產(chǎn)計(jì)劃綜合案例主生產(chǎn)計(jì)劃綜合案例 初始庫(kù)存量初始庫(kù)存量175175第1時(shí)域第2時(shí)域第3時(shí)域計(jì)算向前看的累計(jì)ATP的步驟 F第10周：ATP=0(0+0)=0

16、F第9周：ATP=400(0+34)= 366F第8周：ATP=0(0+100)=100 (即超出的需求量)F第7周：ATP=400(0+150)100=150 其中，等式左邊被減掉100，表示“第8周超出的需求量要從第7周的ATP中預(yù)留出來”計(jì)算向前看的累計(jì)ATP的步驟 F第6周：ATP=0(28+145)=173 (即超出的需求量)F第5周：ATP=400(130+167)173=70 (即超出的需求量) 其中，等式左邊被減掉173，表示“第6周超出的需求量要從第5周的ATP中預(yù)留出來”F第4周：ATP=0(0+145)70=215(即超出的需求量) 其中，等式左邊被減掉70，表示“第5周

17、超出的需求量要從第4周的ATP中預(yù)留出來”計(jì)算向前看的累計(jì)ATP的步驟 F第3周：ATP= 400(0+234)215=49 (即超出的需求量) 其中，等式左邊被減掉215，表示“第4周超出的需求量要從第3周的ATP中預(yù)留出來”F第2周：ATP=0(0+145)49=194 (即超出的需求量) 其中，等式左邊被減掉49，表示“第3周超出的需求量要從第2周的ATP中預(yù)留出來”F第1周：ATP=175+400(0+198)194 =183 其中，等式左邊被減掉194，表示“第2周超出的需求量要從第1周的ATP中預(yù)留出來”。41粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃F通過粗能力計(jì)劃（Rough Cut Capacit

18、y Planning，RCCP）檢查主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性。F粗能力計(jì)劃將產(chǎn)品或最終項(xiàng)目的主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵工作中心的能力需求。F粗能力計(jì)劃為評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃提供了一個(gè)粗略的方法。粗能力計(jì)劃識(shí)別關(guān)鍵工作中心的能力識(shí)別關(guān)鍵工作中心的能力計(jì)算關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷計(jì)算關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷和可用能力進(jìn)行比較和可用能力進(jìn)行比較指出能力和負(fù)荷的差異指出能力和負(fù)荷的差異12345主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃得出可行的計(jì)劃得出可行的計(jì)劃能力清單（BOL）43工作中心工作中心2410201440工序車鉆切割淬火磨準(zhǔn)備時(shí)間0.80.20.40.4加工時(shí)間0.060.030.150.12零件E的工藝路線工作中心工作中心24321440工序車軋淬火磨準(zhǔn)備時(shí)間1.60.40.6加工時(shí)間0.100.180.17零件D的工藝路線XABCDEE1D1產(chǎn)品X的物料清單能力清單（BOL）44工作中心工作中心101420243240準(zhǔn)備時(shí)間0.20.42.40.41.0加工時(shí)間0.032件0.150.160.180.29子裝配件C的能力需求步驟：F將主生產(chǎn)計(jì)劃的BOM展開到制造層次；F根據(jù)工藝路線計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)；F按工作中心和偏置時(shí)間分組累加工時(shí)；F形成主生產(chǎn)計(jì)劃物料的能力清單粗能力計(jì)劃的計(jì)算過程F對(duì)各主生產(chǎn)計(jì)劃物料構(gòu)造能力清單F根據(jù)各主生產(chǎn)計(jì)劃物料的能力清單計(jì)算各主