2015會計(jì)師工作總結(jié)

1、20152015 會計(jì)師工作總結(jié)入職以來，受總經(jīng)理和總會計(jì)師的認(rèn)可和信任，我被指定為計(jì)劃 財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。從那一刻起，我就深感責(zé)任重大，終日戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，深 恐有負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，有負(fù)員工的信任。所以我不敢有絲毫懈怠， 時(shí)刻謹(jǐn)記肩負(fù)的責(zé)任和榮譽(yù)， 虛心請教， 低姿態(tài)做人。不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)的速度來彌補(bǔ)認(rèn)識的深度; ;不斷開拓進(jìn)取，以持續(xù)的激 - -情彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)的缺乏。通過半 年的努力， 我個(gè)人認(rèn)為無論是在思想認(rèn)識還是管理技能都 得到大幅提升，并逐步適應(yīng)了自己的角色，肩負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公 司的正常運(yùn)營貢獻(xiàn)了自己的力量?，F(xiàn)就我個(gè)人的思想認(rèn)識和工作情況做如下匯報(bào)（一 ）思想情況 通過總經(jīng)理和總

2、會計(jì)師的指導(dǎo)，以及自己的自身感悟，各方面的認(rèn)識水 平均得到很大的提高。逐步將自己從財(cái)務(wù)工作主力的定位中脫離出來，開始主動思考企 業(yè)規(guī)劃、部門管理等方面的工作，開始主動學(xué)習(xí)、接納、宣貫企業(yè)文 化，基本實(shí)現(xiàn)了與公司領(lǐng)導(dǎo)層在思想認(rèn)識上的高度統(tǒng)一， 在工作中逐 步擔(dān)當(dāng)起承上啟下的中層角色，工作的局面正迅速打開。（二）xxxx 年的主要工作業(yè)績 積極推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。按照公司的要求，為了實(shí)現(xiàn) 少數(shù)人影響多數(shù)人 的目的，公司成 立伊始，我本人就響應(yīng)公司的要求，大力推進(jìn)文化建設(shè)，在領(lǐng)會公司 文化精神內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，提出了以 忠誠、榮譽(yù)、責(zé)任、創(chuàng)新 為核心 的部門文化理念，制定了財(cái)務(wù)人員行為準(zhǔn)則， 基本建立了以 職

3、業(yè)規(guī)劃、 月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日安排 為一體的員工日常管理體系，并通過制定 工作日歷，強(qiáng)化員工的時(shí)間管理，同時(shí)通過認(rèn)真貫徹人力資源部下發(fā) 的績效管理制度，提升內(nèi)部績效管理水平，取得了良好的成效。建立、健全制度管理體系。 為了確保公司在整個(gè)運(yùn)營過程中，始終做到規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo) 準(zhǔn)化，在企業(yè)成立之初，總會計(jì)師就安排我，組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部及時(shí)起 草了交通費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用管理辦法和財(cái)務(wù)收支審批制度，為公司盡 早具備基本辦公條件提供了保障。為了進(jìn)一步支持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我又組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部先后下發(fā)了 合同管理辦法、發(fā)票管理辦法等 1212 項(xiàng)制度，并制定了相應(yīng)的流程，基 本搭建了公司財(cái)務(wù)管理制度的框架， 為公司

4、開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作提供了。制度約束和制度保障。建立、健全核算體系。 公司成立以來，我本人與計(jì)劃財(cái)務(wù)部全體同仁通過不懈的努力， 及時(shí)完成了帳套建立、科目預(yù)制、報(bào)表設(shè)置、單據(jù)印刷，印章刻制等 工作，并在隨后的工作中，及時(shí)指導(dǎo)各部門建立了低值易耗品出庫臺 帳， 理順低值易耗品出入庫管理程序， 及時(shí)督促供應(yīng)部完成工程物資 計(jì)劃價(jià)核算管理程序，并順利完成資產(chǎn)盤點(diǎn)、報(bào)表報(bào)送等財(cái)務(wù)結(jié)帳工同時(shí)按照總會計(jì)師的安排，及早安排 xxxx 年財(cái)務(wù)決算工作，為建立 健全財(cái)務(wù)核算體系，完成 xxxx 年財(cái)務(wù)決算工作做了大量卓有成效的工作。理順內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制。公司的各項(xiàng)制度下發(fā)以來，為了強(qiáng)化制度執(zhí)行的剛性，彌補(bǔ)制度 管控的

5、空白，按照總經(jīng)理和總會計(jì)師的要求，我組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部先后 對六項(xiàng)可控費(fèi)用的管理程序和零星勞務(wù)、零星采購的管理程序進(jìn)行了 規(guī)范，同時(shí)建立了例行財(cái)務(wù)稽核制度，通過持續(xù)的制度改進(jìn)和強(qiáng)化制 度的日常監(jiān)管，不斷提升財(cái)務(wù)管控能力，降低了企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。積極推進(jìn)項(xiàng)目融資工作。服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)是計(jì)劃財(cái)務(wù)部整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期間的中心工作，按照 公司的總體部署及總會計(jì)師的安排，我與金融機(jī)構(gòu)保持密切溝通，全 面推介我公司的項(xiàng)目前景， 并取得了金融機(jī)構(gòu)的一致認(rèn)可， 順利取得 億元的貸款承諾函。經(jīng)過認(rèn)真考慮，基本確定， 、銀行為我公司項(xiàng)目的主貸款行。從 1212 月份開始起，為了摸清 xxxx 年經(jīng)濟(jì)形勢的走向，我分別與銀 行進(jìn)行

6、了溝通，對 xxxx 年貸款形勢進(jìn)行了認(rèn)真分析，對明年的信貸政策 有了基本的認(rèn)識，為明年全面開展項(xiàng)目融資工作開了好頭 ! ! 全面啟動預(yù) 算管理工作。全面預(yù)算管理是一項(xiàng)重要而有效的基礎(chǔ)管理手段，在提升企業(yè)資 源分配水平，提升企業(yè)管控能力方面具有獨(dú)特的作用。1212xxxx 年，在總會計(jì)師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部利用編制全 面預(yù)算報(bào)告的過程，逐漸形成了具有天慶特色的預(yù)算編制方法，形成 預(yù)算管理制度， 理順預(yù)算控制程序， 為公司全面預(yù)算管理工作奠定了 堅(jiān)實(shí)的基矗 強(qiáng)化內(nèi)部學(xué)習(xí)，提升整體素質(zhì)。針對計(jì)劃財(cái)務(wù)部員工普遍年紀(jì)較輕，積累缺乏的現(xiàn)狀，按照總會 計(jì)師的要求，我組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部全體員工認(rèn)真開展制度學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí)、管理技能學(xué)習(xí)，并創(chuàng)造良好的內(nèi)部信息溝通機(jī)制，確保員工素質(zhì) 得到快速提升，迅速達(dá)到了公司的