移動通信施工組織計劃模板

1、精選文檔中國移動鐵通合作建設四川2011年成都小區(qū)寬帶傳輸接入二期工程（MIS：V1138192）施工組織方案建設單位：中國移動通信集團四川有限公司施工單位：四川集勝網絡工程有限責任公司施工組織方案編制人：xxx 施工組織方案審核人；xxx 施工組織方案負責人：xxx 日 期：2012年 2月3 日 目 錄工程項目概況一、 項目組織結構二、 項目人員的崗位職責三、 施工管理四、 施工總體方案五、 保證投資、進度和質量的措施六、 平安生產和文明施工措施 七、 應對突發(fā)大事的措施附件一：工程實施流程圖附件二：施工進度方案表施工組織設計中國移動通信集團四川有限公司成都分公司：我公司從事通信工程施工已

2、12年，具有相當數量的施工、管理、設計人員，施工閱歷豐富，是一支特殊能戰(zhàn)斗的隊伍，現(xiàn)將貴公司中國移動鐵通合作建設四川2011年成都小區(qū)寬帶傳輸接入二期工程（MIS：V1138192）項目的施工組織設計制作如下：工程項目概況1、 工程規(guī)模為了應對市場競爭、保持市場領先地位、培育“高價值客戶”、 在商住小區(qū)內建設寬帶接入工程，不僅可以向大眾供應高速上網服務、小區(qū)的信息社區(qū)服務包括社區(qū)管理、電子商務、VOD、事務處理等服務，也是移動公司多元化經營戰(zhàn)略的一個突破口。因此成都移動啟動了2011年小區(qū)寬帶接入工程三期項目。本次寬帶接入試點項目接受的技術：FTTB+LAN/ADSL寬帶接入技術。作為接入層寬

3、帶接入技術FTTB+LAN/ADSL，技術成熟、應用廣泛，終端支持力量強，可供應高速率寬帶數據業(yè)務及固定電話業(yè)務，起到快速占據市場的作用。本工程在青羊區(qū)和成華區(qū)共建設25個小區(qū)，實際接入小區(qū)29個，建設安裝ONU設備是702臺，布放48芯光纜11KM，24芯光纜22KM，布放12芯光纜58KM，布放2芯皮線光纜64KM，新立288芯光交17臺、576芯光交2臺等；2、本工程要求在29日內完工。依據以上狀況推斷和分析，該傳輸工程建設時間緊、任務重、技術含量較高、網絡風險大，我公司將組織精干力氣，加大協(xié)調力度、加強技術攻堅使本工程得以順當實施。組織強有力的技術和施工力氣是高效、優(yōu)質完成本期工程的關

4、鍵。l 針對本工程是在本市范圍內建設及其工程主要建設內容，我公司特地做了認真的分析和爭辯，打算成立項目經理部1個，成員5名；下設線路施工隊5個，設備、數據施工隊3個，各施工隊施工人員48名。并且，我公司將依據工程的具體狀況科學合理地調配調用工程管理力氣和工程施工力氣。l 我公司將充分作好前期預備工作，建立健全項目經理部及施工處的管理、施工的組織機構，樂觀協(xié)調好建設、設計、監(jiān)理、器材物流、設備廠家等各協(xié)作單位，制造好進場條件并保證工程的順當實施。主動清理并統(tǒng)計出工程貨物清單，辦理貨物請領手續(xù)，嚴格依據施工流程管理條例完成施工任務。l 在設備安裝工程中，硬件安裝工作將在各骨干節(jié)點同時進行，a) 硬

5、件安裝 設備材料到貨后，即整理好需要安裝的硬件設備提請開工，再依據制訂的施工方案進行施工（方案于2月1日至2月29日之間完成）；b) 尾纖布放 依據設計要求將大量的各型尾纖同步布放到位；（硬件安裝站點同步安裝完成）c) 單站測試 完成之前的工作量后，做好各項單元點測試工作；（硬件安裝工作完成隨后進行，需監(jiān)理、設備督導協(xié)作）d) 組網測試 完成跳纖組網和相應的測試工作。（估計在各個ONU全部點硬件安裝、測試結束后5日內完成，需監(jiān)理、設備督導協(xié)作）e) 單點ONU整治 對前期施工過程中遺留的問題進行綜合整治，以達到工程竣工驗收標準為目標；l 在設備工程的整個施工過程中，在各工序、各節(jié)點全面開放的合

6、理支配前提下，將優(yōu)先考慮移動公司的業(yè)務需求，盡可能保證移動通訊業(yè)務的較早運營。做好并先期演練網絡應急調整方案，確保現(xiàn)網的確定平安。一、項目組織結構1、項目經理部的設置方案該工程工程量大，施工周期較短（總工期為29日），為確保施工任務的保質保量的完成，特針對本工程在成都成立項目經理部1個，成員5名；下設線路施工隊5個，設備、數據施工隊3個，各施工隊施工人員48名。并且，我公司將依據工程的具體狀況科學合理地調配調用工程管理力氣和工程施工力氣。2、項目人員的構成與分工（1）項目經理部： 項目經理： 1名xx程主管（施工支配、協(xié)調）：1名劉癸付技術主

7、管（資料、資管錄入）：2名楊望劉坤平安員（平安）：1名劉宇2）施工處： 施工處負責人(技術總監(jiān))：紀建宏（設備）、呂忠（線路）施工隊長：8名 各施工隊施工成員48人，其中普工30名，技工18名。A、擬派本標底項目經理資格審查表姓 名xxx近三年（2008年2010年)來的主要工作業(yè)績及擔當的主要工作性 別男2002年開頭從事通信工程工作， 2005年以來，主要從事通信工程的管理工作。在近兩年期間組織完成了四川移動傳輸設備500多個點的的設備安裝開通、100多無線基站接網、以及二干波分工程等工程，2011年擔當我公司四

8、川移動2011年小區(qū)寬帶接入工程施工項目經理。年 齡32職 稱助理工程師項目經理等級及頒發(fā)部門建設部建筑管理司項目經理證書編號xxx曾擔當的工程項目四川移動2010年小區(qū)寬帶接入工程 B、擬派本項目主要技術人員狀況表序號姓名年齡現(xiàn)職務職稱施工業(yè)績1劉癸付32工程主管助工四川移動2009年大邑PTN傳輸工程、四川移動2010年PTN傳輸、2011年成都鐵通投資集團專線一期、三期工程，等2楊望27技術主管助工2010年小區(qū)寬帶接入一期工程資管錄入，2011年成都鐵通投資集團專線一期、三期工程資管錄入。3劉坤34技術員助工四川移動2010年小區(qū)寬帶接入、2011年成都鐵通投資集團專線一期、三期工程竣

9、工、結算、交維資料。C、擬派本工程平安員狀況表序號姓名年齡現(xiàn)職務職稱施工業(yè)績1劉宇24平安員助工負責四川移動2010年小區(qū)寬帶接入、2011年成都鐵通投資集團專線一期、三期工程、四川移動2010年專線接入工程平安管理工作D、施工機具配置擬投入本項目主要儀器、儀表等設備表1、配備主要儀器儀表設備：設備名稱數 量型 號單位購置年份備注汽油發(fā)電機3臺2007臺式電腦3P4臺2009光纖波形圖打印機1HP臺2010筆記本電腦5聯(lián)想臺2011電焊機1RX160臺2010電錘3臺2010手持式對講機4CP88臺2008小型工具20套2009工程指揮車1臺2009工程施工車6臺2010平安警示標志、用品5

10、套2011OTDR測試儀2PK7500臺2009光功率計8個2009光譜分析儀2個2010絕緣電表25ZC25B-3個2008地阻儀4ZC29B-1個2009二、項目人員的崗位職責1、項目經理部的經理職責a) 項目經理應當樂觀履行合同規(guī)定的職責，指揮支配完成工程任務。b) 項目經理應當對施工現(xiàn)場的施工質量、成本、進度、平安等負全面的責任。c) 對于在施工現(xiàn)場消滅的超過自己職權范圍的事情，應當準時向上級有關部門和領導匯報，請示處理方案或者取得自己處理的授權。2、項目經理部職責a) 負責編制工程方案、落實方案執(zhí)行狀況；b) 制訂工程管理方法以及考核細則；c) 技術資料的搜、整理、修訂；d) 指導工

11、程實施，負責施工中的技術規(guī)范、施工質量、平安生產，工程自驗；e) 工程變更時負責協(xié)調設計、監(jiān)理單位，并向各施工隊傳達設計變更通知書；f) 負責工程竣工驗收、工程結算的辦理及后期保修。3、施工處（隊）職責a) 施工處（隊）長主要負責施工隊的全面工作，應對施工隊員進行職業(yè)道德教育和質量意識教育，要求全體參與施工的人員都要自覺遵紀守法，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，做到文明施工；應嚴格依據設計文件進行施工，協(xié)作建設方及現(xiàn)場監(jiān)理的工作；每天將施工進度整理后報項目經理部。b) 質檢平安員主管工程的工藝標準和質量標準，參與該工程的質量檢查、分析，處理質量問題和質量事故等工作，并制訂、落實整改措施，對各施工隊實施考核；

12、并負責本工程的平安監(jiān)督、管理考核工作，協(xié)作管理工程并對違章作業(yè)，忽視工程質量、平安的現(xiàn)象做出制止和訂正，嚴格落實考核制度，確保質量和平安。c) 材料員主要負責本工程所需材料的供應和管理，確保設備及材料的供應滿足施工要求，有職責對用于工程的材料（包括建設單位供應的）進行質量把關，并有職責對各施工隊的工程耗材檢查、把關，以及負責工程完工后材料的清退工作。d) 資料員主要負責搜集整理每天的施工資料，準時向項目經理部匯報工程進度及方案執(zhí)行狀況，幫忙項目經理部制作竣工資料、結算等。e) 現(xiàn)場技術管理員主要負責解決施工現(xiàn)場消滅的質量問題和安裝技術工藝規(guī)范的指導，掛念解決施工中遇到的技術難關。對施工質量、進

13、度全面負責。三、施工管理1、施工管理流程a) 明確工程管理流程，嚴格依據傳輸工程項目管理及平安生產手冊中規(guī)定的工程管理流程及各階段內部流程執(zhí)行。b) 落實流程檢查機制，對流程、進度、質量、平安進行全程跟蹤檢查，發(fā)覺問題，準時整改，實現(xiàn)閉環(huán)管理。最終做好各種資料、數據的收集、統(tǒng)計、管理工作。c) 在承接工程后，明確從施工托付、施工組織設計、設計會審、現(xiàn)場交底、施工復測、工程實施、設計變更、竣工資料、結算編制、竣工驗收的工程實施流程及各階段內部流程。2、施工預備依據移動公司、監(jiān)理公司的要求充分做好施工預備。a) 在第一時間與工程項目所在地的移動公司隸屬分公司作好連接工作，了解當地特情和分公司具體要

14、求以便更好地開展工作； b) 調整施工隊伍，組織好足以完成施工任務的施工力氣；c) 進行開工前的培訓和教育，支配專人組織員工學習培訓四川移動傳輸工程施工流程、傳輸工程項目管理及平安生產手冊、施工操作規(guī)程、平安操作規(guī)程和施工設計圖紙,確保施工人員把握技術規(guī)范和標準，遵守相關規(guī)定；d) 組織開工動員。e) 建立施工組織，在施工現(xiàn)場建立項目經理部，配備人員，明確職責；3、施工進度把握a) 進度把握目標：滿足工程進度要求。b) 找出影響工程進度的重點、難點，結合我公司的勘測和施工力氣及技術水平、施工閱歷，裝備狀況制定詳盡的進度把握措施。c) 定期對進度把握風險進行猜測，對消滅的進度偏差進行分析，并作準

15、時調整。d) 工程項目部隨時把握工程進展狀況，完善工程周、日報表。隨時與進度方案比對校正。e) 工程進度橫道圖上墻張示，明確各工序、各專業(yè)、各流程施工進度狀況，準時調配、轉移施工力氣，做到統(tǒng)籌支配，確保施工進度。f) 工程項目部和技術管理人員進入施工現(xiàn)場，與相關部門開放充分的協(xié)調工作，把時間盡量往前趕，削減協(xié)調不利對施工進度的影響。g) 對于工程中可能影響工程進度的難點、重點，組織攻堅力氣，由工程項目部直接組織攻堅。用最短時間完成重難點工程任務，削減對工程進度的影響。h) 通過平安、質量管理體系的切實落實，作好對平安、質量的把握，通過自檢準時整改，削減對工程進度的影響。i) 在工程施工的同時做

16、好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔等工作。確保據實、精確，為后續(xù)工程施工供應精確信息，削減對工程進度的影響。j) 對工程中消滅的進度把握的意外狀況準時上報，并樂觀尋求解決方法。在保證工程質量的前提下突擊施工，挽回對工程進度造成的損失，實現(xiàn)工程進度的全面把握。4、質量保證體系a) 質量管理目標：符合通訊建設工程質量驗收標準。健全質量保證機構，落實質保崗位職責，擬定質保措施。b) 在工程項目部和各工程隊設立平安質量監(jiān)檢員，督促全體施工人員嚴格按技術規(guī)范施工，由監(jiān)檢部派出平安質量監(jiān)檢員，對該工程進行全程質量監(jiān)督把握。c) 嚴把收、領物資的質量關，嚴格審查“三證”，確保物資數量、質量符合設計要求，從工程源頭

17、保證工程質量。d) 堅決執(zhí)行規(guī)范化施工，從工器具標準規(guī)范、操作標準規(guī)范中求得質量保證。e) 嚴格執(zhí)行質量檢查驗收程序，各施工隊內部實行流水作業(yè)，滾動前進的施工方式，要求下一道工序必需對上道工序進行督促檢查，發(fā)覺質量問題準時處理。f) 重抓隱蔽工程的質量保證，做到表里如一，能經受任何質量平安檢查。g) 工程項目部負責工程質量的監(jiān)督和技術人員定期、不定期檢查相結合的方法，對工程質量進行全方位檢查監(jiān)督，保證施工質量達到優(yōu)良。同事現(xiàn)場施工負責人每天來回檢查工地，消退質量隱患，發(fā)覺質量問題準時處理。h) 作好工程施工全程質量保證體系的記錄工作，對工程質量狀況作到有案可查。i) 接受建設、維護、監(jiān)理等相關

18、單位對施工現(xiàn)場的檢查，對提出的問題準時處理并整改。5、材料設備管理a) 制定具體的物資管理方法，并嚴格執(zhí)行。b) 依據工程設計，列表分理出工程物資，與設計、器材、物流等部門連接進行確認、請領、收貨，依據工程進度確保物資供應準時。c) 設備器材到場后，由施工隊質檢員依據合同或工程設計，確定產品清單，按進貨檢驗和試驗程序及相關驗收規(guī)范驗收，若有差錯，應記錄并向項目經理分部及甲方報告，通報物流中心，協(xié)商處理方法直至拒收。d) 施工隊對甲方供應的材料應予標識，并與自購產品隔離貯存；e) 貯存過程中由施工隊負責維護，若有損缺，應向甲方報告并商定處置方法；f) 施工隊要建立甲方所供應的物資出入登記帳目，不

19、能挪用和更換；g) 我公司應對產品供應驗證文件，但并不能免除生產廠商對產品質量負有的責任； h) 項目經理分部對甲方供應產品的到貨、貯存、使用狀況進行定期抽查，并直接處理相關問題；i) 對于已到的物資做到分屯合理，屯放的場地和倉庫做好防火、防盜、防潮、防蝕等工作，確保保管平安；j) 領、發(fā)材料時，要認真核對規(guī)格型號，做到不錯發(fā)、誤領。6、施工用車輛和儀表的配置及管理a) 完善全部車輛的合法手續(xù)；b) 杜絕全部駕駛員無證駕駛，嚴格遵守交通法；c) 車輛定期保養(yǎng)，準時維護，保證車輛無病行駛；d) 嚴禁客貨混裝，保證行駛平安；e) 完善儀器儀表的配置，保障工程的使用，儀器儀表專人管理，做好使用狀況的

20、登記工作；f) 做好儀器儀表的愛護、保養(yǎng)工作，切實保證防火、防盜、防潮、防震、防塵工作；g) 充分發(fā)揮儀器儀表的功效，保證工程質量；h) 隨時使儀器儀表保證臨戰(zhàn)狀態(tài)，做到拿得出、用得上、測得準。四、施工總體方案1、工程質量目標我公司針對該工程特點，確定該工程的目標為：建設優(yōu)質、平安、高效的優(yōu)良工程。贏取工程效益及社會效益的雙豐收。我公司已從事通信工程建設十余年，始終將質量、平安、高效視為企業(yè)的生命。公司將動員并要求全體員工共同努力、臻于專業(yè)、精益求精，形成甲乙雙方的“雙贏”局面。2、生產要素的配備a) 依據本工程的工程量準時供應足夠的資金，確保該工程的順當啟動和正常運行。b) 為本工程供應的保

21、證平安文明生產、保證工程施工進度和質量的資金做到?？顚Ｓ谩) 作好應急專項資金的預備，確保工程順當進行的連續(xù)性。3、工程前期預備分析設計文件，了解工程建設目標，把握現(xiàn)場實際狀況，劃分工程工序，制定出合理有效的施工流程。明確施工質量平安、標準，制定具體施工方法與措施。張示工程施工質量平安標準，工程進度橫道圖上墻。嚴格按設計施工，遇有修改部分，需完成報批、審核、簽章流程后方予以實施。4、工程實施流程圖 附件 1 5、把握工程實施中的難點、要點，并制定相應的應對及應急措施。A. 熟讀并把握設備工程中所涉及的網絡平安把握點，在工程實施的任意階段都必需確保網絡尤其是現(xiàn)網的確定平安。對新建網絡和現(xiàn)網中可

22、能影響現(xiàn)網業(yè)務的操作，均需經過上報、爭辯、批復、預備應急措施等完善后方可實施。B. 硬件安裝。設備硬件安裝須上下固定，作好抗震措施。電源線與信號線分開布放，同一路由時間隔20cm以上。C. 設備加電a) 設備加電須在申請批準后方可實施，加電前對設備安裝、布線、電源資源、連接焊點、壓接點等細節(jié)作全面檢查。b) 必需作好電源柜輸出電壓測試及電源線路由的檢查。c) 對現(xiàn)有電源資源的改造，須對可能造成的影響面照實上報，批準后在加電前必需對現(xiàn)有電源資源的負載、容量、可行性作再次確認。d) 作好工器具絕緣處理。e) 嚴格執(zhí)行加電時一人操作，一人監(jiān)護的制度。6、新工藝及新技術的應用A. 公司全員樂觀學習先進

23、通信技術，熟讀設計技術文件。B. 通過實踐、練習、把握新技術所涉及的新工藝、新規(guī)范。C. 投入成本進行新技術、新工藝的培訓，裝備新技術、新工藝要求下的各項新器具，以適應新技術、新工藝的各項要求。D. 在練習和實踐中不斷總結閱歷，不回避問題，不斷豐富適應新技術、新工藝的施工方法，完善更新施工措施。7、工程驗收階段施工完畢，試運行結束，并具備了驗收交付使用的條件后，由建設單位、維護單位、監(jiān)理單位和施工單位以及主管部門相關領導及技術人員參與，對該工程項目進行系統(tǒng)驗收、抽查和抽測，在均符合設計要求后，該工程驗收合格移交給建設方的維護單位。五、保證投資、進度和質量的措施在該工程中：a) 配備技術過硬、閱

24、歷豐富的施工人員，配備完善的人員平安愛護器具及現(xiàn)場必備的平安設施。b) 配備完好有效的施工工器具，并作定期檢查，做好金屬工器具的絕緣愛護。c) 設備、機架按規(guī)范、工藝要求和設計要求安裝，做到橫平豎直、整齊劃一，垂直偏差度、相間縫隙等符合驗收標準。做好設備機架的接地愛護。做好架列之間的等電位連接，正確安裝機柜的相關附屬配件，做好防靜電愛護，確保機房內承重平安。d) 線纜布放整齊均勻、美觀統(tǒng)一、曲折合理、綁扎牢靠，當心施工，確保線纜本身無破損，并做好相應穿管愛護。做好線纜出廠成型接頭愛護。做到信號線與電源線不交叉，保持合理間距，線纜成端堅固，連接正確牢靠。全部線纜一次性布放到位，中間無接頭。確保機

25、房內走線架承重平安。電源線嚴禁帶電布放，確保線纜焊、壓接質量，杜絕虛、假焊，完成導通測試。e) 線纜兩端接受專業(yè)打印標簽，標簽內容正確清楚，張貼符合規(guī)范，朝向全都。f) 電源接線正確牢靠，接地堅固。g) 確保機房用電平安，確保電動機具使用平安。h) 設備加電須在申請批準后，方可在規(guī)定時限內且有建設、動力、監(jiān)理、督導各方同時到場的前提下實施。加電前須對設備安裝、布線、接地、電源資源作全面檢查，并對負載容量、擴容可行性進行再次確認。六、平安生產和文明施工措施工程施工平安管理，即嚴密組織平安生產的全部管理活動。通過對生產因素具體的狀態(tài)把握，使生產擔憂全的行為和狀態(tài)削減或消退，不引發(fā)事故，尤其是不引發(fā)

26、使人受到損害的事故，使工程施工效益目標的實現(xiàn)得到充分的保證。我公司將連續(xù)落實、貫徹07年平安文明生產措施，并認真總結閱歷，從細處著手，更進一步完善其措施并堅決執(zhí)行，具體從以下抓起： 1、執(zhí)行平安責任制a) 堅決嚴格落實項目經理制和現(xiàn)場督導制，將平安責任制落到實處來。b) 施工過程中，施工隊長為第一平安責任人，施工組及施工人員層層落實平安責任制。2、健全平安生產的規(guī)章制度。a) 我公司將堅決貫徹傳輸工程項目管理及平安生產手冊。b) 逐步健全完善我公司業(yè)已制定的工程施工管理條例、施工平安獎懲制度、施工違章懲罰實施細則。c) 在施工中落實規(guī)章制度，加大懲罰力度，獎懲分明。3、公司領導親自掛帥。a)

27、一把手親自管，分管領導主抓。由分管領導帶領平安管理人員，深化施工現(xiàn)場，檢查指導平安工作。b) 視平安為生命，實行全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)平安管理方法。c) 大密度地進行平安教育，負責平安責任制的有效落實。4、閉環(huán)式項目管理方式。a) 每個項目的從方案、開工、進度、完工、驗收、資料、決算作一個閉環(huán)式管理，每一項目的管理人員、技術人員、施工人員必需在每一個管理一環(huán)節(jié)作具體的跟蹤、完善，使本工程閉環(huán)后才能完結。b) 在管理中一線的建設人員必需技術精湛、閱歷豐富。5、加強教育培訓，強化平安。a) 健全定期對全體員工進行平安教育的機制，并堅持落實。強化各級、各類施工管理、施工操作人員的意識。b

28、) 在施工前對全部參建人員進行平安教育，反復強調質量和平安，共同分析工程中具體平安把握點，爭辯制定可行、牢靠的平安防范措施。在施工過程中，也不斷進行平安教育，嚴格檢查，完工后認真總結。6、備齊、更新平安設施，確保平安。更新、配備施工中使用的配有警示標志、警示牌、警示繩、打圍圍欄、車輛消防器材等平安愛護設備。7、完善人身意外保險機制。08年起我公司已辦理完畢全部施工人員的人身意外損害保險，單人次最高賠付金額達20萬元，將平安事故風險降至最低，減免后顧之憂。完善了施工人員人身意外損害保險機制。8、嚴密施工組織結構，確保平安，落到實處。a) 選派技術精湛、閱歷豐富的技術和施工人員到一線，組織起層層負

29、責的平安管理結構。b) 我公司抽調具有豐富的施工平安管理閱歷的同志負責質量平安監(jiān)檢部工作，專人專職負責平安制度的制定、落實、檢查、考核，實行了全年全員、全程全方位的動態(tài)平安管理。c) 各工程建立了平安小組，每個項目指定了平安員。d) 層層簽訂平安協(xié)議書，落實責任，確保平安。9、嚴格執(zhí)行平安檢查機制，消退隱患。a) 貫徹“平安第一，預防為主”的方針，通過檢查準時發(fā)覺擔憂全因素，防患于未然。b) 平安檢查的主要內容是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。c) 平安檢查接受的主要方法是一般巡查與重點督查相結合。10、平安把握標準和平安把握點。a) 把握工程各流程中平安把握點。b) 堅決執(zhí)行工程各流程中平安把握標準。c) 依據平安把握點和平安把握標準，制定相應的平安防范措施和具體的操作方法。11、施工組織設計中突出平安管理在制定施工組織設計階段，依據不同工程實際狀況，找出平安把握點詳列平安把握標準，并策劃平安防范措施、具體操作方法。12、落實平安管理措施的可行性、牢靠性深化爭辯設計文本，并通過設計會審、現(xiàn)場交底，結合現(xiàn)場復勘狀況與設計院溝通技術及平安把握點管理措施的可行性、牢靠性，做到了在施工前對整個工程平安點狀況的基本把握，初步毀滅