創(chuàng)企業(yè)計劃書模板(07最新版)

1、用 2 2 號黑體 , , 中標題用 3 3 號黑體 , , 小標題用 3 3 號揩體 , , 正文用 4 4號宋體。 2 2、紙型：統(tǒng)一用 A4A4 紙，左側(cè)裝訂。 3 3、頁邊距： 上、下、左、右。4 4、結(jié)構(gòu)層次序數(shù)：“一”、“（一）”、“ 1 1”、“（ 1 1）”。摘要說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要【摘要內(nèi)容參考】 1 1、公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、 注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務，過去三年的銷 售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、 電話、傳真、聯(lián)系人。） 2 2、主要管理者情況 （姓名、性別、年齡、籍貫、學歷 / /學位， 畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、 主

2、要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。 ）創(chuàng)企業(yè)計劃書模板 （07最新版）商業(yè)計劃書參考格式）項目名3C0ME3C0ME 獨供項目單3COME3COME0000 七年二月文字排版要求：1 1、字型：大標題3 3、產(chǎn)品 / / 服務描述（產(chǎn)品 / / 服務介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品 的新穎性、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。 ） 4 4、研究與 開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平，競 爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃， 對研發(fā)人員的激勵機制。 ）5 5、行業(yè)及市場 （行業(yè)歷史與前景， 市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未 來 3 3 年市場銷售預測。 ） 6 6、營銷

3、策略（在價格、促銷、建立 銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對 銷售人員的激勵機制。 ）7 7、產(chǎn)品制造 （生產(chǎn)方式、 生產(chǎn)設備、 質(zhì)量保證、成本控制。 ）8 8、管理（機構(gòu)設置、員工持股、勞 動合同、知識產(chǎn)權(quán)管理、人事計劃。 ）9 9、融資說明（資金需 求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方 式。） 1010、財務預測（未來 3 3 年或 5 5 年的銷售收入、利潤、 資產(chǎn)回報率等。 ） 1111、風險控制（項目實施可能出現(xiàn)的風險 及擬采取的控制措施。 ）商業(yè)計劃書的格式及內(nèi)容要求 一、 公司基本情況公司成立時間注冊資本及變更情況（法人代碼， 有形資本，無形資本

4、）公司性質(zhì)、經(jīng)營范圍（是否有特許經(jīng) 營權(quán)）；股東及股份比例目前資產(chǎn)情況（總資產(chǎn)、總負債凈 資產(chǎn)，去年銷售收入和純利潤） ；公司下屬公司，合資公司 及關(guān)聯(lián)公司等情況；公司所屬行業(yè)；公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司 發(fā)展的宗旨、近期和遠期目標二、產(chǎn)品和服務公司的主營產(chǎn) 品；產(chǎn)品的獨特性；產(chǎn)品是否經(jīng)過政府或行業(yè)有關(guān)部門鑒定（提供資料）；產(chǎn)品獲得過何種獎勵或榮譽；產(chǎn)品是否申請知識產(chǎn)權(quán)保護（專利、商標、版權(quán)）；現(xiàn)有生產(chǎn)設備的生產(chǎn)情況；需要增加設備情況及實施計劃；公司是否還在準備其 他產(chǎn)品的開發(fā)；生產(chǎn)成本詳細說明及控制三、公司的管理公 司的組織結(jié)構(gòu)（畫出結(jié)構(gòu)圖）；公司主要管理者的性別、年 齡、出世地、學歷、學位、畢業(yè)

5、院校、工作年限， 在目前行 業(yè)工作年限、 獲得的成就等； 公司對主要管理和技術(shù)人員采 取的激勵機制；公司是否聘請外部管理人員 （會計師，律師、 顧問、專家）；說明公司對知識產(chǎn)權(quán)、專有權(quán)、特許經(jīng)營權(quán) 等情況；說明公司的商業(yè)機密、技術(shù)機密等保護措施；公司 是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題說明四、行業(yè)及市場分析 公司所屬行業(yè)的歷史、 現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢； 公司產(chǎn)品是行 業(yè)里的上游、中游或下游產(chǎn)品；公司產(chǎn)品所在的行業(yè)段，目 前全世界（全國）的市場容量有多大，這一容量以每年的速度增加或減少，每年實際的市場銷售達到市場容量 的 ，這一需求以每年的速度增加或減少；公司目前每年的銷售收入占市場實際銷售份額的五、

6、市場競爭及營銷策略公司產(chǎn)品所在的市場范圍里有那些競爭對手，他 們占市場份額是多少，你公司的市場份額是多少；與競爭對 手產(chǎn)品相比，公司產(chǎn)品有那些獨特之處，這些獨特之處對客 戶是否有用；公司產(chǎn)品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公 司是否采取實際措施保護自己的產(chǎn)品特點；如果公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比沒有技術(shù)上、設計上或其他方面的獨特之 處，公司采取那些有效手段與對手競爭，競爭的結(jié)果能否提 高你公司產(chǎn)品的市場份額，預計經(jīng)過競爭你公司的份額能提 高到多少；公司產(chǎn)品的客戶是那些人，他們的分布情況，他 們怎樣知道你公司的產(chǎn)品；公司采取那些市場營銷手段（廣 告、展銷會、培訓班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分

7、銷網(wǎng)，零售網(wǎng)，郵購） ；簡述銷售過程和步驟；營銷成本； 準備拓展那些新市場；推出新產(chǎn)品的市場準備；現(xiàn)有的幾家 大客戶。六、研究與開發(fā)公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)人員數(shù)量；公司 有那些開發(fā)設備；公司現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)水平（國內(nèi)、國際先 進、領先、）；技術(shù)負責人的技術(shù)水平和管理能力；與同行業(yè) 其他企業(yè)相比，你公司技術(shù)人員的收入水平；技術(shù)人員每年 流失的比例是 % %；公司采取那些措施保護關(guān)鍵技術(shù)；公司 每年的技術(shù)開發(fā)投入占銷售收入的% %七、生產(chǎn)過程生產(chǎn)地點；是委托生產(chǎn)或自己生產(chǎn)；是否能夠保證原材料的供應， 選擇了幾家供應商；生產(chǎn)設備性能質(zhì)量如何；生產(chǎn)設備的最 大生產(chǎn)能力能否滿足市場增長的需要；交通運輸條件是否方

8、 便；周邊生產(chǎn)配套情況；采取了那些生產(chǎn)管理制度，是否完 善，執(zhí)行情況如何；檢測設備；成品率，返修率，廢品率等 情況；八、資金需求情況及融資方案資金需求計劃：為實現(xiàn) 公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性；資金用 途：（詳細說明資金用途，并列表說明） ；融資方案：公司所 希望的投資人及所占股份的說明；資金其他來源：如銀行貸 款等；九、項目實施進度項目實施的計劃進度及相應的資金 配置；進度表。十、財務計劃當前資產(chǎn)負債平衡表；第一年 1212個月每月銷售收入預測； 3-53-5 年銷售收入預測；上述數(shù)據(jù) 中，實際回款預測；上述月份和年份銷售費用預測；上述月 份和年份財務費用預測；上述月份和年份

9、管理費用預測；上 述月份和年份其他費用預測；第一年 1212 個月每月現(xiàn)金流量 表； 3 3 年現(xiàn)金流量表； 3-53-5 年的資產(chǎn)負債平衡表；投資回收 期計算；盈虧平衡計算；結(jié)論。十一、風險因素請詳細說明 該項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和 防范手段技術(shù)風險；市場風險；管理風險；財務風險；其他 不可預見的風險；十二、投資者退出方式股權(quán)回購依照事業(yè) 商業(yè)計劃的分析，公司對實施股權(quán)回購計劃應向投資者說明。 利潤分紅投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目 的，按照本商業(yè)計劃的分析，公司對實施股權(quán)利潤分紅計劃 應向投資者說明。股票上市依照商業(yè)計劃的分析，公司上市 的可能性作出分析，對上市的前提條件作出說明。股權(quán)轉(zhuǎn)讓 投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。公司對投資商進 行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說明。 十三、 其他指出三名公司之外的投資推 薦人最大元器件、原材料供應商的電話和聯(lián)系人最大分銷商 電話和聯(lián)系人公司最大結(jié)算銀行的電話和聯(lián)系人公司應收 款的滯后期公司應付款期限