erp沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)

1、erp 沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)ERPERP 模擬沙盤(pán)是針對(duì)代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)-ERP-ERP 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)），設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。下面是 帶來(lái)的 erperp 沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)，僅供參考。erperp 沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)一：為期三天的企業(yè)沙盤(pán)模擬結(jié)束了， 各個(gè)模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況 也都各自有所了解。在前面做的 4 4 年和后面考試做的 6 6 年的沙盤(pán) 模擬經(jīng)營(yíng)中，各個(gè)公司都各有經(jīng)歷、各有收獲。在這三天中，我 擔(dān)任的職務(wù)是財(cái)務(wù)助理，我們公司的 7 7 位成員充分合作，各盡所 能，合力完成了艱辛的為期 5 5 年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，體會(huì)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng) 中的復(fù)雜與艱辛。我們公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不理

2、想， 但恰恰是因?yàn)?不理想，所以我們比別人感受得更多、體會(huì)得更多。也正因?yàn)檫@ 不理想，所以我必須總結(jié)出教訓(xùn)，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，希望能借此發(fā)現(xiàn) 自己的不足，及時(shí)的查漏補(bǔ)缺。一、經(jīng)營(yíng)狀況：在經(jīng)營(yíng)的第一年中，因?yàn)闀r(shí)間緊急以及對(duì)這套模擬實(shí)驗(yàn)的不 熟悉，所以我們沒(méi)有仔細(xì)的分析之后幾年的經(jīng)營(yíng)方向，但初步認(rèn)為多元化的經(jīng)營(yíng)方法比歸核化經(jīng)營(yíng)具有更好的前景，所以我們決議研發(fā) P2P2 產(chǎn)品，以及開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，在價(jià)格定位上我們根據(jù)成本定 價(jià)法定價(jià)。但由于第一年度的訂單很少， 所以在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)其他公司 都采取的是低價(jià)方案，我們過(guò)于理想化的對(duì)陌生市場(chǎng)設(shè)想，導(dǎo)致第一年度利潤(rùn)虧損。在第二年度，訂單相對(duì)較多，所以我們的主 要視野都放在了擴(kuò)

3、大市場(chǎng)規(guī)模上，而忘記了對(duì)第三年度展望， 沒(méi)有安裝 P2P2、P3P3 的設(shè)備，因?yàn)樵O(shè)備的安裝期需要一年的時(shí)間，所 以在第三年度我們沒(méi)有抓住時(shí)機(jī)競(jìng)到P2P2、P3P3 客戶，但是其他的組也并沒(méi)有都開(kāi)發(fā) P2P2、P3P3 客戶，所以第二年度和第三年度我公 司的經(jīng)營(yíng)狀況還算良好，虧損得不多。因?yàn)榈诙甓鹊氖д`，所 以在第三年度我們抓緊購(gòu)買(mǎi) P2P2、和 P3P3 設(shè)備，并且繼續(xù)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)， 但因?yàn)?P P3 3產(chǎn)品只有第三和第四年度有客戶，所以我們不敢生產(chǎn) 太多 P3P3 產(chǎn)品，只生產(chǎn)了 6 6 個(gè)，而將主要投入放在了 P1P1 和 P2P2 上， 但結(jié)果是其他公司的想法和我們不謀而合，第四年度只有

4、我們一家公司生產(chǎn)了 P3P3 產(chǎn)品，其他公司也都把主要投入放在了P1P1 和P2P2 上，且因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)更加激烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又變回了打價(jià)格戰(zhàn)，最 終我們?cè)?P1P1 和 P2P2 上投入的 6 6 個(gè)訂單一個(gè)都沒(méi)有中，只競(jìng)到了一 個(gè) P3P3 的非價(jià)格客戶，卻還因?yàn)榫o急開(kāi)標(biāo)而在市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用上花 費(fèi)過(guò)多，所以第四年度我公司一路下跌，虧損嚴(yán)重。到了第五年 度，因?yàn)榍耙荒甓仁Ｓ?1 1 個(gè) P1P1 產(chǎn)品，3 3 個(gè) P2P2 產(chǎn)品，資金又不足， 所以我們決策采取保本戰(zhàn)略，不擴(kuò)大生產(chǎn)，先把存貨賣(mài)完，但我 們?cè)诰褂唵蔚臅r(shí)候，有一組和我們的想法不謀而合， 所以我們的P1P1 產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)到。最后第六年度，因?yàn)?/p>

5、在貸款項(xiàng)目上，對(duì)上 一年度的財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算失誤，導(dǎo)致貸款過(guò)少，資金嚴(yán)重不足，于 是訂單完成后，把生產(chǎn)線賣(mài)了，勉強(qiáng)撐過(guò)第六年。erperp 沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)二：經(jīng)營(yíng)總結(jié)與感受：(1)(1)好的開(kāi)始是成功的一半在困境中搏起的英雄是更令人起敬的。但是我還是認(rèn)為，有時(shí)開(kāi)始是對(duì)結(jié)果起決定性作用的。例如這次經(jīng)營(yíng)如果在第二年度 我們很好的看清了第三年度的發(fā)展而采取措施，這將對(duì)我們公司之后的發(fā)展奠定很好的基礎(chǔ)。(2)(2)經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要正確的預(yù)測(cè)和敢于實(shí)施的勇氣在第四年度因?yàn)閷?duì)未來(lái)形勢(shì)的錯(cuò)誤預(yù)測(cè)導(dǎo)致我們失去了轉(zhuǎn)折的機(jī)會(huì)，因?yàn)楹ε碌谖迥甓?P3P3 產(chǎn)品有所積壓所以不敢生產(chǎn)， 針對(duì)這個(gè)決策我們公司內(nèi)部成員有了很大爭(zhēng)執(zhí)。所以

6、在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)如果能做出正確的預(yù)測(cè)， 并能勇敢的實(shí)施這項(xiàng)決策， 相信會(huì)對(duì) 公司的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。(3)(3)團(tuán)隊(duì)合作精神團(tuán)隊(duì)已越來(lái)越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。 一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。本公司有 6 6 名成員，在 整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中我們同心協(xié)力，共同關(guān)注企業(yè)的每一步，雖然最 終的結(jié)果不盡理想，但我相信，整個(gè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程才是大家最關(guān)注， 最難以忘懷的。三、對(duì)企業(yè)沙盤(pán)模擬的思考：企業(yè)沙盤(pán)模擬是對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為學(xué)生學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的平臺(tái)。在模擬課程中，學(xué)生能運(yùn) 用各種知識(shí)，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作，培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新精神和提高抗 壓能力，體會(huì)企

7、業(yè)經(jīng)營(yíng)的艱辛， 更重要的是使學(xué)生們看到自己知 識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷，能在剩下的時(shí)間內(nèi)揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短， 增強(qiáng)自身的素質(zhì)和 競(jìng)爭(zhēng)力。我相信，如果再讓我們做一次，我們一定能吸取這次的教訓(xùn)， 做得更好！erperp 沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)二：上兩個(gè)星期，我們開(kāi)始了 ERPERP 沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)課程。老師帶領(lǐng)我們 學(xué)習(xí)練習(xí)動(dòng)手實(shí)踐，我們也同樣的收獲了很多經(jīng)驗(yàn)，感觸感動(dòng)， 團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)一致精神和無(wú)與倫比的熱情。首先是理論研討，帶著我們實(shí)訓(xùn)的有四位老師， 分成兩批兩 兩上午兩兩下午，我們一開(kāi)始和自己熟悉的朋友室友組團(tuán)坐一 桌，聽(tīng)到老師讓我們按著學(xué)號(hào)坐，實(shí)際上我們雖然照做了，但是心里還是不大愿意，嘴上還是有些犯嘀咕的，但之后的兩個(gè)星期，

8、 事實(shí)證明老師這么多年的從教經(jīng)驗(yàn)做出來(lái)的決定還是非常正確 的。按學(xué)號(hào)分組能讓每個(gè)人都獻(xiàn)出自己的一份力量，不會(huì)因?yàn)槭桥笥丫涂v容他，這樣既能提高團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作能力， 也能明確職 責(zé)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力。實(shí)訓(xùn)課不僅考驗(yàn)著我們的動(dòng)手能力， 還培養(yǎng)我們著的團(tuán)隊(duì)精神。 這世界上有很多事，是不能只單單依 靠一個(gè)人的力量就能完成的，大多數(shù)時(shí)候我們都需要?jiǎng)e人的幫 助，同時(shí)作為這個(gè)人類(lèi)社會(huì)的一份子，我們每天也在或多或少的幫助別人，類(lèi)似給問(wèn)路者提供一些有效可行的信息資源之類(lèi)的。座位很快分好了，老師開(kāi)始對(duì)著 PPTPPT 講解 ERPERP 物理沙盤(pán)實(shí)訓(xùn) 要用到的一些理論基礎(chǔ)，這些理論基礎(chǔ)在書(shū)上大概都明文列出， 但老

9、師把重點(diǎn)給著重講了出來(lái)，也方便我們理解。類(lèi)如 ERPERP 物理沙盤(pán)四個(gè)職能中心的主要職能有營(yíng)銷(xiāo)與規(guī)劃 中心，生產(chǎn)中心，物流中心與財(cái)務(wù)中心。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)測(cè)在整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)中占的重要地位。學(xué)生的具體分工總裁，財(cái)務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)采購(gòu)總監(jiān)的的職能要素。ERPERP 實(shí)訓(xùn)課程的意義，也就是我們學(xué)這門(mén)課程能學(xué)到什么能收獲什么。我們仔細(xì)觀看了ERPERP 沙盤(pán)的模擬實(shí)訓(xùn)規(guī)則，分析了市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則表里面的持續(xù)開(kāi) 發(fā)時(shí)間以及開(kāi)發(fā)投資費(fèi)用， 廠房的購(gòu)買(mǎi)出售與租賃規(guī)則， 生產(chǎn)線 購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護(hù)出售規(guī)則， 原材料采購(gòu)規(guī)則，銷(xiāo)售會(huì)議與訂單爭(zhēng) 取規(guī)則，融資貸款與貼現(xiàn)規(guī)則等等。 雖然連上了兩天的理論課讓我們有些感覺(jué)到有些

10、力不從心， 但是我們還是很認(rèn)真的聽(tīng)著， 生 怕錯(cuò)過(guò)了重點(diǎn)導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)不善。經(jīng)過(guò)了漫長(zhǎng)的等待，終于，指 導(dǎo)老師告訴我們可以開(kāi)始自己動(dòng)手實(shí)踐了，大家都無(wú)比的興奮， 似乎連黑板上的口號(hào)都變得閃閃發(fā)亮了起來(lái)，迫不及待的想開(kāi)始物理沙盤(pán)的實(shí)踐。就這樣開(kāi)始了我們第一二年 B B 公司的運(yùn)行，第一年投入廣告 費(fèi)非常合理，為我們公司爭(zhēng)取到了很多訂單， 公司運(yùn)營(yíng)的非常順 利。第二年雖然沒(méi)有拿到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)老大，但總體還算不錯(cuò)，之后 模擬運(yùn)營(yíng)結(jié)束，開(kāi)始正式運(yùn)營(yíng)。頭一年運(yùn)營(yíng)在廣告費(fèi)上吃了虧， 廣告費(fèi)投少了導(dǎo)致廣告費(fèi)的投出與訂單的接入嚴(yán)重不成比例，公司流動(dòng)資金減少。公司經(jīng)營(yíng)到第二年，因?yàn)閷?duì)企業(yè)預(yù)算出現(xiàn)錯(cuò)誤， 導(dǎo)致流動(dòng)資金較第一年急劇減少， 公司面臨資金短缺問(wèn)題，經(jīng)營(yíng) 到第三年，各個(gè)企業(yè)都或多或少的出現(xiàn)了資金不足的問(wèn)題，而又因?yàn)闄?quán)益的逐年減少，可貸款的數(shù)額也在直線下降。 公司隨時(shí)面 臨破產(chǎn)問(wèn)題，同時(shí)組員在實(shí)訓(xùn)開(kāi)始時(shí)滿滿的熱情也被消磨殆盡， 大家都呈現(xiàn)出頹唐的狀態(tài)， 嚴(yán)重的是，在經(jīng)營(yíng)不善的這樣非常時(shí) 刻，公司的財(cái)務(wù)報(bào)表也做不平，財(cái)務(wù)總監(jiān)