車間主任崗位說(shuō)明書

1、第1頁(yè)共 7 頁(yè)車間主任崗位說(shuō)明書車間主任崗位說(shuō)明書車間主任崗位編號(hào) 所屬部門 直接管理人數(shù)LNHC-SC-001 生產(chǎn)部提高本部工作效率，控制次品率，降低成本，杜絕浪費(fèi)。達(dá)到高 效益、高利工作內(nèi)容：1.3. 貫徹執(zhí)行公司的一切規(guī)章制度，對(duì)本部所有事情全權(quán)負(fù)責(zé)。對(duì)各種產(chǎn)品操作程序制訂合理的作業(yè)流程， 對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)采取有效的控制 措施。對(duì)員工多次進(jìn)行規(guī)范操作培訓(xùn)及安全生產(chǎn)培訓(xùn)，對(duì)車間無(wú)安全事故、無(wú)違規(guī)操作負(fù)責(zé)。4. 對(duì)下層進(jìn)行考核、評(píng)估、獎(jiǎng)懲，激發(fā)其積極性。發(fā)掘人才，培 養(yǎng)人才，做到人盡 其才。5. 在生產(chǎn)中貫徹節(jié)約意識(shí)，杜絕浪費(fèi)，做到物盡其用。4.5.7.隨時(shí)掌握車間思想動(dòng)態(tài)，培養(yǎng)其主人翁意識(shí)，保

2、證車間穩(wěn)定、 團(tuán)結(jié)、有序。 對(duì)車間機(jī)器設(shè)備的正常使用及保養(yǎng)負(fù)責(zé)。在提高勞動(dòng)第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè)效率及改善產(chǎn)品品質(zhì)方面有獨(dú)特見解，可積極向上級(jí)提出建議。隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)下一階段進(jìn)度做適當(dāng)?shù)恼{(diào) 查，保障生產(chǎn)的 暢通連貫。8.9. 親自參加各種產(chǎn)品首批檢驗(yàn)結(jié)果，確認(rèn)無(wú)任何問(wèn)題后，方可 宣布投入生產(chǎn)。 生產(chǎn)中的各個(gè)流程制定明確標(biāo)識(shí)，使上下工序具有可 辨性。工作完成結(jié)果及衡量標(biāo)準(zhǔn)：1.每月制定本部工作目標(biāo)。 每月將計(jì)劃與實(shí)施進(jìn)行對(duì)比、分析，找 出不足之處，為下步生產(chǎn)提供更充分、更科學(xué) 的實(shí)際依據(jù)措施。3.4. 每月對(duì)車間所有工用具進(jìn)行盤點(diǎn)，驗(yàn)證有無(wú)損壞，有無(wú)丟失， 并上報(bào)于公司。

3、 每月對(duì)本部員工進(jìn)行考核，評(píng)估，創(chuàng)造一個(gè)人人爭(zhēng) 先進(jìn)的良好的工作氛圍。優(yōu)秀的員 工月底向公司申請(qǐng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn) 不良的員工給予警告，屢教不改的給予罰款。5.每日分析并找出要完成每種產(chǎn)品工作中的幾個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)，并采取一定的控制措施。每月不定時(shí)地向員工宣導(dǎo)廠規(guī)廠紀(jì)以及車間各操作規(guī)范，降低本 部員工犯錯(cuò)率。與上級(jí)的溝通方式：接受常務(wù)副總經(jīng)理書面或口頭方向性指導(dǎo)。 同級(jí)溝通： 與公司其他相關(guān)部門及本部門員工協(xié)調(diào)溝通。 崗位資格要求：1. 性別：第3頁(yè)共 7 頁(yè)男，年齡：30 歲以上 ;擁有5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)， 熟悉生產(chǎn)制造業(yè)生產(chǎn)車間各項(xiàng)管理 工作，具有一定的管 理經(jīng)驗(yàn)。更多崗位附送：車間主任的崗位職

4、責(zé)車間主任的崗位職責(zé)我精心：崗位職責(zé) 崗位說(shuō)明書 前臺(tái) 督導(dǎo) 會(huì)計(jì) 采購(gòu)員 業(yè)務(wù)員 質(zhì)檢員 安全員市場(chǎng)部保育員總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理人事專員項(xiàng)目經(jīng)理銷售經(jīng)理產(chǎn)品 經(jīng)理銀行大堂經(jīng)理下文車間主任的崗位職責(zé)是由為大家整理提供，需要更多車 間主任崗位職責(zé)相關(guān)內(nèi)容，敬請(qǐng)關(guān)注實(shí)用資料車間主任崗位職責(zé)專 題。車間主任的崗位職責(zé)【1】、崗位職責(zé)：1、車間主任對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)， 在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 全面負(fù) 責(zé)車間各項(xiàng)管理工作2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、 質(zhì)量、 安全及設(shè)備的管理， 確保各項(xiàng)指標(biāo)的完 成。強(qiáng)化車間主任是產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人意 識(shí)。第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè)3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，

5、全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn) ;6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工 具、量具及工位器具。7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。13、有權(quán)對(duì)車間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和 修改意見、工作內(nèi)容：1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，

6、根 據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織均衡生 產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃2、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的 各項(xiàng)方針政策 ; 深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和 車第5頁(yè)共 7 頁(yè)間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰1第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè)4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng) 質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量 意識(shí)，

7、保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作 規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有 工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行8、積極開展現(xiàn)場(chǎng) 6S 活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境， 提高員工素養(yǎng)9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維 護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決10、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無(wú)故請(qǐng)假11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃12、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車 間的穩(wěn)定13、積極開展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)

8、竟?fàn)幠芰ψ?貢獻(xiàn)第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè)4、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn) 展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示15、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生 產(chǎn)在制品做到帳、物相符16、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn) 確17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系18、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作?！?】 車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車 間進(jìn)行全面管理。車間主任對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任 務(wù);2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控 制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本 ;3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行 ; 根據(jù)公司對(duì) 車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn) ;4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施 ;5、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰 ;6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì) 量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí) ;第 8 頁(yè) 共 7 頁(yè)7、對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策 ;8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn) ;9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好