水利工程的質(zhì)量技術(shù)及管理措施

1、水利工程的質(zhì)量技術(shù)及管理措施摘要水利工程是社會(huì)最根底的工程類型，其施工規(guī)模大、社會(huì)影響大、工期長(zhǎng)、施工技術(shù)難度高，所以為了達(dá)成施工目的，必需要做好技術(shù)改革與質(zhì)量監(jiān)管，這樣才能保證施工過(guò)程更加順利，進(jìn)而達(dá)成效益目的。因此文中將針對(duì)性的進(jìn)展分析討論，為水利工程施工施工過(guò)程提供理論根據(jù)。關(guān)鍵詞水利工程；技術(shù)改革；質(zhì)量管理1水利工程技術(shù)革新方向利用BIM系統(tǒng)，除了可以將施工根本的信息整合起來(lái)，同時(shí)可以將許多變動(dòng)性的要素交融到設(shè)計(jì)當(dāng)中，這樣才能確保設(shè)計(jì)方案的實(shí)用性更強(qiáng)。其二是針對(duì)性原那么，水利工程施工所涉及的技術(shù)要素，必需要符合水利工程的施工需求，符合當(dāng)前的施工趨勢(shì)，而不是范用于各個(gè)階段、各類工程的技術(shù)

2、，在針對(duì)員工開展培訓(xùn)時(shí)也要側(cè)重于水利專門技術(shù)的培訓(xùn)，包括水閘工程施工技術(shù)要點(diǎn)以及截流施工技術(shù)要點(diǎn)等，因?yàn)樵谒こ淌┕み^(guò)程中，所要面對(duì)的是與其他工程不同的環(huán)境，因此技術(shù)要點(diǎn)也自然不同。其三是前瞻性原那么，即是要盡可能排除技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，水利工程的施工工期長(zhǎng)、工序復(fù)雜、技術(shù)難度也越來(lái)越高，而當(dāng)前的許多工程施工單位對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范仍然側(cè)重于事后防范，而非在事前做好對(duì)于潛在風(fēng)險(xiǎn)的防控，因此對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防控相關(guān)的技術(shù)必需要提起重視，例如對(duì)于施工過(guò)程中可能產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)要素，必需要通過(guò)數(shù)據(jù)分析技術(shù)去進(jìn)展分析并且進(jìn)展排除，利用BIM技術(shù)所建立起的建筑信息模型便是有利的參考，包括無(wú)法預(yù)知的環(huán)境及其他平安要素，也需要表達(dá)

3、在模型當(dāng)中，這樣才能在設(shè)計(jì)階段盡可能完善方案，盡可能排除風(fēng)險(xiǎn)，做到防患于未然?？梢?jiàn)技術(shù)改革是工程管理的重點(diǎn)，決定著工程施工質(zhì)量與效率。2水利工程質(zhì)量管理要點(diǎn)工程管理的要點(diǎn)，是要保證施工國(guó)過(guò)程的有序推進(jìn)，從施工規(guī)劃，到施工開工，管理工作是貫穿全過(guò)程的工作，同時(shí)也是與各方面要素相關(guān)的工作。所以對(duì)于水利工程的質(zhì)量管理，也需要從多方面去考慮，要綜合考量可能影響施工質(zhì)量的要素，才能達(dá)成提升工程整體施工質(zhì)量的目的。從人力質(zhì)量管理的角度去分析，企業(yè)需要考慮到對(duì)水利工程專業(yè)人才隊(duì)伍的建立2。要利用系統(tǒng)化、專業(yè)化的培訓(xùn)體系去強(qiáng)化相關(guān)人員的水利工程施工相關(guān)才能與素養(yǎng)，培養(yǎng)專業(yè)意識(shí)，才能保證相關(guān)人員的綜合才能符合崗

4、位要求。在實(shí)際施工過(guò)程中，必需要做好對(duì)于員工的全程監(jiān)管，對(duì)于工作責(zé)任要落實(shí)到而個(gè)人，同時(shí)必需要掛鉤業(yè)績(jī)與職階晉升，激發(fā)員工的工作熱情。從設(shè)備與材料管理的角度去分析，必需要做好對(duì)于設(shè)備與材料的采購(gòu)、存儲(chǔ)與應(yīng)用管理。從材料與設(shè)備引進(jìn)的階段開始，便要秉持質(zhì)量第一的原那么，不可為一時(shí)的收益而隨意壓縮本錢。要做好進(jìn)場(chǎng)前的質(zhì)量審查，防止不合格的設(shè)備與材料渾水摸魚。此外必需要為設(shè)備與材料提供更加理想的貯存環(huán)境，防止隨意堆放，不同的材料有不同的貯存需求，特別是施工設(shè)備，包含許多精細(xì)部件，使用需要以電能為根底，所以更要防止受到環(huán)境與人為等要素的影響。在實(shí)際應(yīng)用材料與設(shè)備時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好申請(qǐng)管理，對(duì)于材料與設(shè)備的使用

5、，必需要收取申請(qǐng)表，說(shuō)明申請(qǐng)部門或班組、申請(qǐng)人、申請(qǐng)時(shí)間、申請(qǐng)內(nèi)容與數(shù)量等，這樣才能防止材料設(shè)備的取用過(guò)于隨意，影響施工質(zhì)量。從資金管理的角度去分析，本錢與質(zhì)量的權(quán)衡，對(duì)于工程企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，許多企業(yè)都會(huì)將工程的本錢視作與質(zhì)量對(duì)立的要素，但是工程質(zhì)量的提升與本錢的控制兩者并不矛盾，應(yīng)投入的本錢投入缺乏，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，只會(huì)引發(fā)更多問(wèn)題，使得企業(yè)面臨無(wú)法預(yù)估的損失，而企業(yè)對(duì)于本錢的合理投入，保證了工程的質(zhì)量，也自然可以防止工程建立過(guò)程受到各類風(fēng)險(xiǎn)的影響。因此企業(yè)必需要秉持質(zhì)量第一的原那么去分配資金，管理本錢。對(duì)于各個(gè)階段的本錢都要做好規(guī)劃，才能在確保施工質(zhì)量的前提下盡可能減少本錢支

6、出。為此在各個(gè)施工階段都要做好資金變動(dòng)情況的總結(jié)，同時(shí)對(duì)于下一階段的資金管理做好規(guī)劃，要確保資金周轉(zhuǎn)順利，才可以得到更理想的施工收益，確保工程的整體施工目的達(dá)成，同時(shí)確保企業(yè)的形象不受影響3。3結(jié)語(yǔ)水利工程的工程建立周期長(zhǎng)、難度高、技術(shù)要求高，特別是在新的時(shí)代開展趨勢(shì)下，為了加快施工進(jìn)度，提升施工質(zhì)量，在工程領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立足，必需要首先考慮施工技術(shù)要點(diǎn)以及管理要點(diǎn)，以此作為后續(xù)施工的管理根據(jù)，因此文中展開了討論，以作借鑒。參考文獻(xiàn)1李飛燕.水利工程設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施J.河南水利與南水北調(diào)，202104：53-54.2鄧凱斌.水利工程建材質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)與質(zhì)量控制J/OL.中國(guó)科技信息，202109：59-602021