2016年度考核辦法

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上北京XX管理公司2016年度績效考核獎勵辦法（試行）一、 總則為引導、激勵員工，開發(fā)自身潛能和工作熱情，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提升工作業(yè)績，加快公司經營發(fā)展，結合公司實際情況，特制定本辦法。二、 適用范圍本辦法適用于公司本部工作的所有正式員工，但不包括以下人員：(一) 高層管理人員由XX集團負責考核；(二) 考核周期內入職、出勤未滿半年人員和離職人員（調往XX集團系統(tǒng)其他單位及年度內退休人員除外）。(三) 嚴重違反公司規(guī)章制度和違法人員。三、 考評原則(一) 以提高員工績效為導向；(二) 定性與定量考核相結合；(三) 多角度全面評價；(四) 加強溝通、持續(xù)

2、改進；(五) 獎懲結合、強化激勵；(六) 程序公開、評價公正。四、 績效考核周期與時間(一) 考核周期采用季度考核與年度考核相結合的方式。季度考核主要對任務績效指標進行考核；年度考核結果以四個季度的任務績效指標考核平均分為主，同時對管理績效和態(tài)度維度指標進行考核。(二) 考核具體時間如下（遇法定節(jié)假日順延）：q第一、二季度考核時間是7月1日7月15日；q第三季度考核時間是10月8日10月20日；q第四季度及年度考核時間是次年1月4日1月20日；五、 績效考核管理的組織機構與職責(一) 總經理負責對績效考核制度、績效管理體系框架的制定或調整進行最終審核，并簽批績效考核最終結果等經經理辦公會確認的

3、事項。(二) 常規(guī)決策機構公司經理辦公會是績效考核的常規(guī)決策機構，在績效考核中承擔以下職責：1. 負責公司績效考核辦法的相應審批；2. 負責指導績效管理體系的實施，推動績效管理體系在各部門的推廣，并給予足夠支持；3. 負責審核部門重點工作計劃和考核指標；4. 負責復議并審批最終績效考核結果；5. 負責評估績效考核工作；6. 對考核過程中出現(xiàn)的爭議問題作最終裁決。(三) 歸口管理部門績效考核的歸口管理部門是人事檔案部，主要職責如下：1. 負責擬定績效考核辦法，參與績效考核體系的設計調整工作；2. 組織協(xié)調年度的績效考核工作；3. 對各部門進行各項考核工作的培訓與指導；4. 對各部門考核過程進行監(jiān)

4、督與檢查；5. 收集、匯總和統(tǒng)計各部門考核結果并統(tǒng)一備案；6. 協(xié)調、處理各級人員關于考核申訴的具體工作；7. 對年度考核結果進行通報；8. 對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導；9. 建立考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調整、職務升降、崗位調動等的依據(jù)。(四) 相關輔助部門績效考核的相關輔助部門是經營計劃部，在績效考核方面的主要職責如下：1. 組織經營計劃的制定，確定部門業(yè)績維度指標；2. 統(tǒng)計、提交各部門任務績效指標完成情況，并按照公司治理程序審核；(五) 執(zhí)行主體績效考核執(zhí)行主體是主管領導和各部門經理/主任，在考核工作中起主要作用，具體職責如下：1. 各部門負責本部門績效考核工作的整體組織，

5、主管領導負責分管部門績效考核工作的監(jiān)督管理；2. 主管領導對部門經理/主任、部門經理/主任對部門員工進行績效溝通，幫助考核對象明確工作計劃和考核指標；3. 相應執(zhí)行主體對考核對象的考核等級進行綜合評定；4. 對本部門考核工作中不規(guī)范行為進行糾正；5. 幫助部門員工制定季度工作計劃和考核內容；6. 部門經理/主任負責本部門員工績效表現(xiàn)的評價；7. 協(xié)調、處理本部門關于考核工作的申訴；8. 相應執(zhí)行主體將考核結果反饋給考核對象，并幫助其制定改進計劃。六、 績效考核體系構成(一) 考核關系考核關系分為隔級領導考核、直接上級考核、直接下級考核和同級人員考核。不同考核對象對應不同的考核關系。(二) 考核

6、維度和權重1. 對中層管理人員考核維度（詳見表1）表1 中層管理人員考核維度、權重表考核維度考核人考核權重考核周期績效任務績效主管領導40%季度總經理30%管理績效主管領導10%年度周邊部門10%直接下級（平均分）10%2. 對一般人員考核維度（詳見表2）：表2 一般人員考核維度、權重表考核維度考核人考核權重考核周期任務績效主管領導20%季度直接上級40%態(tài)度主管領導10%年度直接上級20%同級10%七、 績效考核程序（一） 季度績效考核流程季度績效考核由主管領導、人事檔案部、經營計劃部、部門負責人共同實施：1. 啟動考核：人事檔案部在規(guī)定的績效考核時間啟動考核工作。上個周期的考核評定和下個周

7、期考核指標確定一起啟動。2. 經營計劃部、主管領導、部門負責人共同組織工作計劃制定，根據(jù)重點工作計劃，選擇考核指標和權重。3. 在績效考核開始五個工作日內，直接上級根據(jù)重點工作計劃，就本考核周期主要工作任務、考核標準、指標權重等項內容與被考核人面談，共同討論，中層管理人員填寫中層管理人員績效考核直接上級評分表（詳見附表1-1），一般員工填寫一般人員績效考核直接上級評分表（詳見附表1-2）中的任務績效部分。并在任務績效指標的總體權重范圍內確定各個指標的權重。確定后雙方各持一份，作為本期的工作指導和考核依據(jù)，并報人事檔案部備案。4. 季度末考核雙方就任務績效指標完成情況進行一次回顧與溝通，若出現(xiàn)重

8、大計劃調整，須重新填寫相應的中層管理人員績效考核直接上級評分表（季度）和一般人員績效考核直接上級評分表。直接上級須及時掌握計劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議。確需調整績效指標時，中層管理人員的績效指標調整須報總經理批準后方可生效；一般人員的績效指標調整須經被考核者及其直接上級共同商定；調整后的考核表須報人事檔案部備案。5. 考核結果的分析和評定1) 自我評定績效考核開始五個工作日內，被考核人從工作業(yè)績方面進行自我評價，填寫評分表中完成情況部分，交給直接上級。2) 直接上級和隔級領導評定直接上級和隔級領導對被考核人的工作業(yè)績提出評價意見，在評分表中填寫考核評分部分，完成后交給人事檔

9、案部。3) 同級和下級評定需同級和下級考核的被考核人員，人事檔案部組織相應同級和下級考核人提出評價意見，完成評分表后交給人事檔案部。6. 匯總得分人事檔案部統(tǒng)計匯總考核得分；然后將統(tǒng)計結果報總經理審批后反饋到部門，由部門經理/主任將最終考核結果反饋給被考核人。（二） 年度績效考核流程1. 年度考核和第四季度考核一起進行。2. 年度考核只評價管理績效、態(tài)度指標。3. 年度績效考核成績的統(tǒng)計和確認年度績效考核成績是任務績效四個季度平均分和管理績效、態(tài)度指標的加權得分合計。4. 年度績效考核成績的分類考核得分n個人年度考核系數(shù)杰出（A+檔）n90分1.4優(yōu)秀（A檔）n90分1.2良好（B檔）n80分

10、1.1稱職（C檔）70n80分1.0需改進（D檔）60n70分0.6不合格（E檔）60分以下01) 總分90分及以上的人員有資格進入A檔和A+檔。一般員工由部門經理推薦并由隔級領導確認獲得A檔的名單（一般員工總數(shù)的20%），并報經理辦公會最終確定；部門負責人由經理辦公會從具備資格的候選人中確認最終獲得A檔的名單（不超過參加年度考核的部門負責人總人數(shù)的20%）。2) 經理辦公會從最終獲得A檔的人員中評選出30%左右的人員進入A+檔。3) 年度績效考核成績80分的非A、A+檔的人員，進入B檔。4) 年度績效考核成績低于80分且大于等于70分的，進入C檔。5) 年度績效考核成績低于70分且大于等于6

11、0分的，進入D檔。6) 年度績效考核成績低于60分的，進入E檔。八、 績效考核結果運用績效考核結果直接應用到績效獎金的計算和評選年度先進員工?？冃И劷鸬挠嬎惴椒ǎ簜€人實際應發(fā)績效獎金=績效獎金基數(shù)×在崗系數(shù)×個人年度考核系數(shù)+企業(yè)整體業(yè)績獎勵1. 入職不滿一年或雖勞動關系存續(xù)但年內脫崗時長超過30天的員工，以當年內在崗時長占全年比例為在崗系數(shù)計算年終獎基數(shù)。2. 企業(yè)整體業(yè)績獎勵指因企業(yè)整體經營業(yè)績完成較好，而給予的額外績效獎勵額，其總額度及各人分配明細每年根據(jù)公司治理程序另行確定。九、 附則1. 本辦法由人事檔案部負責修訂及補充，由經理辦公會負責解釋。2. 本辦法經XX公司經理辦公會審批，自公布之日起執(zhí)行。附件：考核評分表及填表說明北京XX管理公司2016年6月27日專心-專注-專業(yè)附件一考核評分表及填表說明附表1-1 中層管理人員績效考核評分表被考核人姓名部門崗位評價任務績效序號指標權重完成情況ABCD12345考核人簽字：年 月 日附表1-2 一般人員任務績效考核評分表被考核人姓名部門崗位評價結果任務績效序號指標權重完成情況ABCD12345考核人簽字：年 月 日填表說明考核評分表中的指標均按照A、B、C、D四個