技改技措管理制

1、技改技措管理制度1范圍本制度規(guī)定了鶴壁煤電煤化工籌建處動力廠技改技措的管理范圍。本制度適用于鶴壁煤電煤化工籌建處動力廠鍋爐、汽機和煤儲運系統(tǒng)生產(chǎn)裝置。2職責(zé)2.1動力廠負責(zé)制定并完善本制度，督促檢查、考核本制度的執(zhí)行情況。2.2動力廠各專業(yè)部門和人員按要求執(zhí)行本制度。2.3動力廠負責(zé)涉及到工藝生產(chǎn)裝置及機、電、儀技改項目的審定工作；負責(zé)技改項目的批復(fù)上報、協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部組織驗收鑒定及科技成果的申報工作。2.4動力廠負責(zé)協(xié)助有關(guān)部門單位對分廠內(nèi)一般技改項目的組織實施及施工全過程的管理。2.5動力廠負責(zé)技改項目資金的申請，參與技改項目鑒定經(jīng)濟效益核算的審核確認工作。2.6動力廠負責(zé)技術(shù)改造計劃綜合

2、平衡工作，負責(zé)全年技改項目完成情況及實施效果的檢查考核工作。3管理內(nèi)容與方法3.1技改技措的范圍3.1.1為提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和生產(chǎn)技術(shù)水平，補充必要的關(guān)鍵設(shè)備和測試、檢測手段，而采取的技術(shù)改造和技術(shù)措施。3.1.2為提高生產(chǎn)效率，減少原料、材料、備品備件等物料消耗，節(jié)約能源和水資源所采取的技術(shù)改造和技術(shù)措施。3.1.3為治理三廢、生產(chǎn)安全、改善勞動條件，防止職業(yè)病所采取的技術(shù)改造和技術(shù)措施。3.1.4為改進現(xiàn)有技術(shù)的薄弱環(huán)節(jié)而采取的技術(shù)改造和技術(shù)措施。3.1.5生產(chǎn)裝置采用新工藝、新技術(shù)、新材料所必須增添的設(shè)備和研制開發(fā)手段。3.1.6為確保各生產(chǎn)裝置長周期安全穩(wěn)定運行所采取的特殊措施。3.

3、1.7改進分析方法，增加分析數(shù)據(jù)的準確性。3.1.8科技成果的推廣，企業(yè)現(xiàn)代化管理成果的應(yīng)用。3.1.9凡屬備品備件、電、儀設(shè)備的國產(chǎn)化、修復(fù)利用等均不屬此范圍。3.2合理化建議和技術(shù)改造項目申報填寫內(nèi)容與要求。3.2.1所有技術(shù)改造項目都必須填寫技術(shù)改造項目申報表，一式五份。3.2.2填寫清楚項目名稱、申報單位及個人、申報日期。3.2.3填寫清楚技術(shù)改造的原因，并從技術(shù)上、經(jīng)濟上論證項目的必要性、可行性、可靠性、先進性等。3.2.4附帶設(shè)備、備件一覽表（名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量）。3.2.5附帶材料一覽表（名稱、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量）。3.2.6附帶投資估算。3.2.7附帶改造方案：原生產(chǎn)工藝及改

4、造方案、工藝流程圖、改造方案圖、施工圖等。3.3技術(shù)改造項目審批程序和處理3.3.1按3.2要求填寫好后的申報表，由動力廠簽署意見后，由生產(chǎn)技術(shù)管理部門進行審核，報總工程師審批；重大重要技術(shù)改造項目及產(chǎn)品新開發(fā)項目必須上報集團公司化工事業(yè)部備案，由集團公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.3.2對不符合實際情況，沒有實際價值的建議或由于條件限制而暫時不能實施的建議，由動力廠或生產(chǎn)技術(shù)管理部門負責(zé)向建議單位或個人做出答復(fù)。3.4技術(shù)改造項目的計劃管理3.4.1各專業(yè)每年11月前編制出下一年度的技術(shù)改造項目計劃報動力廠審核。3.4.2動力廠每年12月前編制出下一年度的技術(shù)改造項目計劃報總工程師審批。3.4.3經(jīng)動力廠

5、批準或備案的技術(shù)改造計劃，報生產(chǎn)技術(shù)管理部門，由生產(chǎn)技術(shù)管理部門報企管部，企管部安排下一年度實施。3.4.4經(jīng)動力廠和籌建處批準的技改項目計劃，由企管部安排資金計劃，動力廠負責(zé)落實和實施。3.4.5各專業(yè)臨時增加的技術(shù)改造項目由動力廠報總工程師每月的下旬審批。3.5技術(shù)改造項目的設(shè)備材料管理3.5.1技術(shù)改造所需的材料、機、電、儀、設(shè)備零件，由項目提出專業(yè)報材料計劃，動力廠和生產(chǎn)技術(shù)部門審批后，報相關(guān)部門進行采購。3.5.2所有技術(shù)改造項目的材料、機、電、儀，設(shè)備零件領(lǐng)用時，嚴格按方案內(nèi)容領(lǐng)用，并在領(lǐng)用單右上方注明技改項目名稱，生產(chǎn)技術(shù)管理部門加蓋單位技改專用公章后方可領(lǐng)料。3.5.3實際施工

6、所需的材料、機、電、儀、設(shè)備零件與技改方案中不相符時，由施工單位提出變更意見，生產(chǎn)技術(shù)管理部門負責(zé)人簽字確認后,方可領(lǐng)料。3.6技術(shù)改造項目的實施與驗收3.6.1技術(shù)改造項目經(jīng)動力廠和籌建處批準或備案后，由企管部下達計劃后方可實施。3.6.2未經(jīng)動力廠和籌建處批準或備案的技術(shù)改造項目，各專業(yè)不得擅自實施，否則一切費用自付。3.6.3一般技術(shù)改造項目由動力廠組織實施，并負責(zé)施工全過程管理,有關(guān)部室負責(zé)監(jiān)督管理；動力廠無能力而籌建處有能力實施的技改項目，由設(shè)備管理部門負責(zé)組織實施，并負責(zé)施工全過程管理；需外委施工的技改項目，由籌建處負責(zé)組織實施，并負責(zé)全過程的管理。所有技改項目的實施，總工程師應(yīng)全

7、面監(jiān)督管理。3.6.4技術(shù)改造項目實施前，施工管理單位必須組織設(shè)計、方案編制者、施工、使用等單位進行現(xiàn)場技術(shù)交底后方可施工，否則出現(xiàn)問題由施工管理單位負責(zé)。3.6.5施工單位在施工過程中應(yīng)嚴格按照方案、設(shè)計及國家有關(guān)施工規(guī)范程序進行施工，并對項目的技術(shù)、質(zhì)量、進度進行檢查和統(tǒng)計報表的填報工作。3.6.6施工過程中出現(xiàn)的問題，由施工管理單位協(xié)調(diào)解決。3.6.7技術(shù)改造項目實施完工后，施工單位提出竣工報告，報施工管理單位，在施工單位和施工管理單位預(yù)驗收的基礎(chǔ)上，由施工管理單位報生產(chǎn)技術(shù)管理部門，生產(chǎn)技術(shù)管理部門組織有關(guān)單位進行交工驗收并辦理有關(guān)手續(xù)（重大或新產(chǎn)品開發(fā)項目的驗收要有集團公司參加）。3

8、.6.8技術(shù)改造項目的驗收統(tǒng)一按印發(fā)的技術(shù)改造項目驗收會簽表填寫。3.6.9凡未履行技術(shù)改造工程竣工驗收的項目，不允許投入使用。擅自投運后出現(xiàn)的一切問題由投運單位自負。3.6.10已完工驗收的項目必須具備有完整的技術(shù)資料：即一般性的技術(shù)改造項目要有技術(shù)改造項目申報表和技術(shù)改造項目驗收會簽表，此材料由生產(chǎn)技術(shù)管理部門整理備案入檔；重要部位及重大技術(shù)有上述兩表外，還應(yīng)具備必要的圖紙、技術(shù)資料（包括施工過程中應(yīng)有的資料）；此材料由施工管理單位組織整理后交生產(chǎn)技術(shù)管理部門兩份，其中一份入檔，否則財務(wù)部不予結(jié)算。3.6.11各類技改項目在工程驗收后，財務(wù)、企管部門根據(jù)國家、廠有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。財務(wù)、企管部門要設(shè)立技改臺帳。3.6.12各類技術(shù)改造項目，凡涉及到化工工藝生產(chǎn)裝置的改造項目，均應(yīng)按化工標準的有關(guān)要求，由項目所在單位做好生產(chǎn)準備工作，包括試車方案、操作（包括安全）規(guī)程編制工作等，并將試車方案、操作規(guī)程、檢修規(guī)程、各種記錄表格等，于項目投運前40天報生產(chǎn)技術(shù)管理部門，生產(chǎn)技術(shù)管理部門負責(zé)各草案審定、批復(fù)并安排印刷等工作，于項目投運前10天下發(fā)使用單位。3.6.13人力資源部門負責(zé)技改項目人員配備及培訓(xùn)工作。3.6.14技術(shù)改造項目驗收、投運正常后，使用單位安排將