建設(shè)工程項目管理電大考試1

1、一. 單選題 （共15題,共9分）1. 組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部分（組成元素）之間的（ ）。 （0.6分）A.因果關(guān)系B.層次關(guān)系C.先后關(guān)系D.指令關(guān)系 考生答案：D 考生得分：0.6 分 評語：2. 供貨方的項目管理工作主要在( )階段進行。 （0.6分）A.設(shè)計 B.設(shè)計前準(zhǔn)備 C.施工 D.動用前準(zhǔn)備 考生答案：C 考生得分：0.6 分 評語：3. 依法進行招標(biāo)的項目，從開始發(fā)放招標(biāo)文件之日起，至投標(biāo)截止時間的期限，最短不得少于( )。 （0.6分）A.10天 B.15天 C.20天 D.30天 考生答案：C 考生得分：0.6 分 評語：4. 項目經(jīng)理對施工承擔(dān)（ ）的責(zé)任

2、。 （0.6分）A.安全和質(zhì)量B.進度和成本C.全面管理D.協(xié)調(diào)和組織 考生答案：C 考生得分：0.6 分 評語：5. 施工方項目管理的三大目標(biāo)是( )。 （0.6分）A.范圍、費用、進度 B.費用、進度、質(zhì)量C.投資、進度、質(zhì)量 D.范圍、投資、質(zhì)量 考生答案：B 考生得分：0.6 分 評語：6. 投資方提供的項目管理服務(wù)屬于( )方的項目管理。 （0.6分）A.政府 B.承包商 C.業(yè)主 D.工程師 考生答案：C 考生得分：0.6 分 評語：7. 工程建設(shè)按照階段分類，可以分為( )。 （0.6分）A.建設(shè)工程勘察合同設(shè)計合同和施工合同B.單位工程施工合同、項目總承包合同C.單價合同、總價

3、合同、成本加酬金合同D.工程委托監(jiān)理合同、工程設(shè)計合同、工程物資采購合同 考生答案：A 考生得分：0.6 分 評語：8. 投標(biāo)保證金的數(shù)額最高不得超過( )。 （0.6分）A.投標(biāo)報價的3 B.投標(biāo)報價的5 C.80萬元 D.100萬元 考生答案：C 考生得分：0.6 分 評語：9. 投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件最重要的依據(jù)是( )。 （0.6分）A.資格預(yù)審文件 B.招標(biāo)文件C.標(biāo)底 D.合同條件 考生答案：B 考生得分：0.6 分 評語：10. 每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的組織機構(gòu)是( )組織機構(gòu)。 （0.6分）A.職能 B.線性 C.矩陣 D.事業(yè)部 考生答案：A 考生得分：0.6 分

4、 評語：11. 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前( )小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。 （0.6分）A.24 B.36 C.48 D.12 考生答案：A 考生得分：0.6 分 評語：12. 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由( )負責(zé)。 （0.6分）A.項目經(jīng)理 B.設(shè)計方 C.施工方 D.總承包方 考生答案：A 考生得分：0.6 分 評語：13. ( )組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。 （0.6分）A.職能 B.線性 C.矩陣 D.事業(yè)部 考生答案：A 考生得分：0 分 評語：14. 建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每

5、一個工作部門的指令原有（ ）個。 （0.6分）A.1 B.2 C.3 D.4 考生答案：B 考生得分：0.6 分 評語：15. 在合同協(xié)議書內(nèi)明確注明的日期不包括( )。 （0.6分）A.開工日期 B.移交工程日期 C.竣工日期 D.合同日期總?cè)諝v天數(shù) 考生答案：B 考生得分：0.6 分 評語：二. 多選題 （共5題,共5分）1. 項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括（ ）。 （1分）A.組織措施B.管理措施C.計劃措施.D.經(jīng)濟措施E.技術(shù)措施 考生答案：A,B,D,E 考生得分：1 分 評語：2. 供貨方項目管理的目標(biāo)包括( )。 （1分）A.供貨的成本目標(biāo) B.供貨的進度目標(biāo) C.供貨的質(zhì)

6、量目標(biāo)D.項目的投資目標(biāo) E.項目的質(zhì)量目標(biāo) 考生答案：A,B,C 考生得分：1 分 評語：3. 施工方項目管理的目標(biāo)包括( )。 （1分）A.施工的成本目標(biāo) B.施工的進度目標(biāo) C.施工的質(zhì)量目標(biāo)D.項目的投資目標(biāo) E.項目的質(zhì)量目標(biāo) 考生答案：A,B,C 考生得分：1 分 評語：4. 建設(shè)工程招標(biāo)的必備條件包括( )。 （1分）A.招標(biāo)人已經(jīng)依法成立 B.施工圖設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn)C.資金來源已經(jīng)落實 D.有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料E.招標(biāo)范圍已經(jīng)核準(zhǔn) 考生答案：A,C,D 考生得分：0 分 評語：5. 施工任務(wù)的委托主要有如下（ ）模式。 （1分）A.施工總承包B.分包C.施工總承包管理D.

7、專業(yè)分包E.平行承包 考生答案：A,B,C 考生得分：0 分 評語：三. 判斷題 （共10題,共6分）1. 政府管理職能機構(gòu)是國家通過法規(guī)賦予一定的行政機關(guān)有管理工程項目建設(shè)管理的職權(quán)，這些機關(guān)則可以用國家的名義組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工程建設(shè)的進行。 （0.6分）錯誤 正確 考生答案：正確 考生得分：0.6 分 評語：2. 政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定；監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。 （0.6分）錯誤 正確 考生答案：正確 考生得分：0.6 分 評語

8、：3. 業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 （0.6分）錯誤 正確 考生答案：正確 考生得分：0 分 評語：4. 項目管理是指為了達到項目目標(biāo)，對項目的策劃(規(guī)劃、計劃)、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱。 （0.6分）錯誤 正確 考生答案：錯誤 考生得分：0 分 評語：5. 業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。 （0.6分）錯誤 正確 考生答案：錯誤 考生得分：0 分 評語：6. 項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項目

9、上的委托代理人。 （0.6分）錯誤 正確 考生答案：正確 考生得分：0.6 分 評語：7. 未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗或經(jīng)檢驗不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。 （0.6分）錯誤 正確 考生答案：正確 考生得分：0.6 分 評語：8. 職能型組織結(jié)構(gòu)：每一個部門可只有一個指令源在大型系統(tǒng)中，指令路徑長。 （0.6分）錯誤 正確 考生答案：錯誤 考生得分：0.6 分 評語：9. 施工項目經(jīng)理部是項目經(jīng)理的辦事機構(gòu)，為項目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當(dāng)好參謀，同時又要執(zhí)行項目經(jīng)理的決策意圖，向企業(yè)總經(jīng)理全面負責(zé)。 （0.6分）錯誤 正確 考生答案：正確 考生得分：0 分 評語：10. 建設(shè)工程監(jiān)理是指

10、具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理企業(yè)，受在政府的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并對承包單位履行建設(shè)工程合同的行為進行監(jiān)督和管理。 （0.6分）錯誤 正確 考生答案：錯誤 考生得分：0.6 分 評語：公司檔案管理制度一、總則1、為加強本公司檔案工作，充分發(fā)揮檔案作用，全面提高檔案管理水平，有效地保護及利用檔案，為公司發(fā)展服務(wù)，特制定本制度。2、公司檔案，是指公司從事經(jīng)營、管理以及其他各項活動直接形成的對公司有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。公司檔案分為受控檔案和非受控檔案。3、公文承辦部門或承辦人員應(yīng)保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整(公文上的各種附件一律不準(zhǔn)抽存)。結(jié)案后及時歸檔。工作變動或因故

11、離職時應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。二、文件材料的收集管理1、公司指定專人負責(zé)文件材料的管理。2、文件材料的收集由各部門或經(jīng)辦人員負責(zé)整理，交總經(jīng)理審閱后歸檔。3、一項工作由幾個部門參與辦理的，在工作中形成的文件材料，由主辦部門或人員收集，交行政部備案。會議文件由行政部收三、歸檔范圍1、重要的會議材料，包括會議的通知、報告、決議、總結(jié)、典型2、本公司對外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來往的文書。3、本公司的各種工作計劃、總結(jié)、報告、請示、批復(fù)、會議記錄、統(tǒng)計報表及簡報。 4、本公司與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書等文件材料。5、本公司職工勞動、工資、福利方面的文件材料。6、本公司

12、的大事記及反映本公司重要活動的剪報、照片、錄音、錄像等。四、歸檔要求1、檔案質(zhì)量總的要求是：遵循文件的形成規(guī)律和特點，保持文件之間的有機聯(lián)系，區(qū)別不同的價值，便于保管和利用。2、歸檔的文件材料種數(shù)、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應(yīng)齊全完整。3、在歸檔的文件材料中，應(yīng)將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件，分別立在一起，不得分開，文電應(yīng)合一歸檔。4、不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的總結(jié)放在針對的最后一年立卷；跨年度的會議文件放在會議開幕年。5、檔案文件材料應(yīng)區(qū)別不同情況進行排列，密不可分的文件材料應(yīng)依序排列在一起，即批復(fù)在前，請示在后；正件在前，附件在后；印件在前，

13、定稿在后；其它文件材料依其形成規(guī)律或應(yīng)保持文件之間的密切聯(lián)系并進行系統(tǒng)的排列。6、案卷封面，應(yīng)逐項按規(guī)定用鋼筆書寫，字跡要工整、五、檔案管理人員職責(zé)1、按照 有關(guān)規(guī)定做好 文件材料的收集、整理、分類、歸檔等工作。2、按照歸檔范圍、要求，將文件材料按時歸檔。3、工作人員應(yīng)當(dāng)遵紀(jì)守法、忠于職守，努力維護公司檔案的完整與安全。1、公司檔案只有公司內(nèi)部人員可以借閱，借閱者都要填寫借閱單，報主管人員批準(zhǔn)后，方可借閱，其中非受控文檔的借閱要由部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，受控文檔的借閱要由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。2、檔案借閱的最長期限為兩周；對借出檔案，檔案管理人員要定期催還，發(fā)現(xiàn)損壞、丟失或逾期未還，應(yīng)寫出書面報告，報總經(jīng)理處只有一個孤獨的影子，她，