建筑行業(yè)營(yíng)改增方案標(biāo)準(zhǔn)版

1、用友建筑行業(yè)“營(yíng)改增”方案全面支撐集團(tuán)企業(yè)“營(yíng)改增”信息化落地用友建筑行業(yè)公司（籌）用友建筑行業(yè)公司（籌）劉好利劉好利1865379268918653792689liuhlliuhl對(duì)于“營(yíng)改增”的臨近，建筑企業(yè)喜憂(yōu)參半?！跋病钡氖窍噍^于當(dāng)前的營(yíng)業(yè)稅，增值稅能夠消除產(chǎn)業(yè)鏈條上的重復(fù)征稅，降低和平衡企業(yè)稅負(fù)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新?！皯n(yōu)”的是受行業(yè)環(huán)境和管理基礎(chǔ)的限制，許多建筑企業(yè)將面臨稅務(wù)籌劃困難、法律風(fēng)險(xiǎn)增加、業(yè)務(wù)難度上升等各種難題。面對(duì)這樣機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的風(fēng)口，等待并不能解決問(wèn)題。建筑企業(yè)需要深入研究政策，全面思考應(yīng)對(duì)方案，同時(shí)未雨綢繆積極行動(dòng)，使?fàn)I改增成為企業(yè)彎道超車(chē)的重要契機(jī)！營(yíng)改

2、增對(duì)建筑企業(yè)的影響“營(yíng)改增”對(duì)建筑施工行業(yè)的影響以浙江省為例：l浙江省建筑施工企業(yè)5430家，特、一級(jí)企業(yè)近千家，二級(jí)企業(yè)1600多家，三級(jí)及以下2917家，從業(yè)人員560萬(wàn)人，年施工產(chǎn)值超12000億元。l調(diào)研測(cè)算了26家企業(yè)，2011施工產(chǎn)值425億元，營(yíng)業(yè)稅12.77億元，加附加后14.27億元；“營(yíng)改增”后，銷(xiāo)售收入383億元，銷(xiāo)項(xiàng)稅42.3億元，實(shí)際統(tǒng)計(jì)進(jìn)項(xiàng)稅19億元，應(yīng)交增值稅23.3億元，是營(yíng)業(yè)稅的1.82倍，稅負(fù)增長(zhǎng)82%；營(yíng)改增對(duì)建筑企業(yè)的影響如何應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”！2016中國(guó)建筑業(yè)營(yíng)改增影響“狠”大！稅負(fù)增加收入下降抵扣不足利潤(rùn)下降制度要變業(yè)務(wù)要調(diào)信息化升級(jí)刑事犯罪賬務(wù)復(fù)雜業(yè)

3、務(wù)流程、制度要調(diào)整！u營(yíng)改增宣傳u建立增值稅管理體系u跨期項(xiàng)目的清理u發(fā)票管理：發(fā)票樣式u差額發(fā)票及時(shí)處理u發(fā)票開(kāi)具項(xiàng)目梳理u采購(gòu)計(jì)劃安排u修訂資質(zhì)管理規(guī)定u調(diào)整工程項(xiàng)目組織模式及業(yè)務(wù)流程u修訂考核兌現(xiàn)相關(guān)管理辦法u配置專(zhuān)職稅務(wù)人員u專(zhuān)用發(fā)票管理人員等崗位和職責(zé)u開(kāi)展上崗培訓(xùn)等工作u調(diào)整業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程u研究業(yè)務(wù)過(guò)程的增值稅處理u法律部門(mén)修訂業(yè)務(wù)相關(guān)合同模板u各類(lèi)合同模板進(jìn)行修訂u修訂合同管理相關(guān)制度辦法u合同評(píng)審辦法修改u相關(guān)職能部門(mén)按修訂后的合同模板簽訂合同u工程施工和工程結(jié)算管理u調(diào)整工程項(xiàng)目的責(zé)任成本預(yù)算及考核指標(biāo)u分包管理，包括供應(yīng)商梳理、信息管理及供應(yīng)商選擇等u工程管理及成本管理

4、相關(guān)管理辦法u業(yè)主身份梳理和業(yè)主信息管理u建立增值稅測(cè)算模型，調(diào)整工程概預(yù)算，確定談判價(jià)格區(qū)間；u根據(jù)不同類(lèi)型業(yè)主制定不同的定價(jià)原則和談判策略u(píng)修訂經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)相關(guān)管理辦法。u與關(guān)聯(lián)方項(xiàng)目部之間業(yè)務(wù)往來(lái)梳理u物資、設(shè)備供應(yīng)商梳理、信息管理及供應(yīng)商選擇；u制定采購(gòu)定價(jià)原則和談判策略；u機(jī)械設(shè)備租賃管理，u修訂物資、設(shè)備相關(guān)管理辦法。u業(yè)務(wù)流程、制度要調(diào)整！企業(yè)必須借助信息化手段，控制稅負(fù)、防范風(fēng)險(xiǎn)！1增值稅發(fā)票管理u銷(xiāo)項(xiàng)發(fā)票開(kāi)票管控u海量進(jìn)項(xiàng)發(fā)票集中管理u發(fā)票信息快速檢索與統(tǒng)計(jì)u發(fā)票影像在線查詢(xún)u移動(dòng)發(fā)票信息采集企業(yè)必須借助信息化手段，控制稅負(fù)、防范風(fēng)險(xiǎn)！應(yīng)對(duì)“三流”一致u“錢(qián)”、“票”、“物”三流

5、脈絡(luò)追溯u控制環(huán)節(jié)：資金定向支付u控制內(nèi)容：有合同、有業(yè)務(wù)、有發(fā)票、稅號(hào)一致、賬號(hào)一致u理順內(nèi)部單位間交易關(guān)系u逐步構(gòu)建集中管理體系截圖2企業(yè)必須借助信息化手段，控制稅負(fù)、防范風(fēng)險(xiǎn)！稅務(wù)平衡與協(xié)同u實(shí)現(xiàn)期間稅負(fù)的快速平衡u根據(jù)稅務(wù)目標(biāo)自動(dòng)生成抵扣指標(biāo)u項(xiàng)目間發(fā)票的調(diào)劑u抵扣指令進(jìn)展跟蹤u發(fā)票籌劃進(jìn)展跟蹤與協(xié)同3企業(yè)必須借助信息化手段，控制稅負(fù)、防范風(fēng)險(xiǎn)！涉稅控制點(diǎn)預(yù)制u供方管理：l一般納稅人/小規(guī)模納稅人u采購(gòu)管理：l分散采購(gòu)/集中采購(gòu)l比價(jià)機(jī)制u合同范本：l明確需提供發(fā)票的類(lèi)型l價(jià)稅分離列示l不能提供增票的違約條款l約定付款及發(fā)票提供時(shí)間l截圖4采購(gòu)-合格供應(yīng)商(增值業(yè)務(wù))企業(yè)必須借助信息化

6、手段，控制稅負(fù)、防范風(fēng)險(xiǎn)！涉稅風(fēng)險(xiǎn)提示u超額開(kāi)票預(yù)警u認(rèn)證抵扣有效期預(yù)警u未按指令認(rèn)證抵扣預(yù)警u抵扣指標(biāo)未達(dá)成預(yù)警u發(fā)票登記是否3發(fā)票登記審批5企業(yè)必須借助信息化手段，控制稅負(fù)、防范風(fēng)險(xiǎn)！6業(yè)務(wù)規(guī)范與增效u增值稅會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一u財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化助力平穩(wěn)切換u申報(bào)表自動(dòng)生成提升處理效率集團(tuán)統(tǒng)一增值稅核算規(guī)范分錄 明確各類(lèi)業(yè)務(wù)的具體會(huì)計(jì)分錄，有效指導(dǎo)下級(jí)公司的會(huì)計(jì)核算增設(shè)會(huì)計(jì)科目 需增加十個(gè)會(huì)計(jì)科目收入、成本、稅金單獨(dú)核算 組織級(jí)核算 全面精確核算用友為中國(guó)建筑業(yè)“營(yíng)改增”提供改革支撐！2016中國(guó)建筑業(yè)用友建筑行業(yè)整體解決方案營(yíng)改增是一場(chǎng)建筑企業(yè)管理的全面變革收支管理合同管理統(tǒng)一應(yīng)用管理（NC-

7、UAP）平臺(tái)合同簽訂收款付款分供方管理履約評(píng)估合格供方庫(kù)準(zhǔn)入審查發(fā)票管理銷(xiāo)項(xiàng)開(kāi)票進(jìn)項(xiàng)票管理銀行系統(tǒng)銀企直聯(lián)會(huì)計(jì)核算總賬會(huì)計(jì)平臺(tái)金稅系統(tǒng)金稅接口稅務(wù)申報(bào)表稅務(wù)平衡與監(jiān)控合同變更業(yè)務(wù)過(guò)程管理勞務(wù)管理機(jī)械管理分包管理合同結(jié)算涉稅預(yù)警稅負(fù)平衡納稅情況分析材料管理產(chǎn)值計(jì)量客戶(hù)管理客戶(hù)管理用友建筑企業(yè)增值稅管理應(yīng)用方案1、提高增值稅發(fā)票管理效率通過(guò)構(gòu)建信息化的增值稅發(fā)票臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)發(fā)票信息的高效共享和快速統(tǒng)計(jì)，為企業(yè)準(zhǔn)確、規(guī)范管理增值稅發(fā)票的開(kāi)具與使用提供幫助。同時(shí)通過(guò)掃描、識(shí)別和移動(dòng)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)發(fā)票信息的快速采集，采集減少錄入工作量。通過(guò)與金稅系統(tǒng)的接口，減少重復(fù)工作，確保發(fā)票狀態(tài)一致。2、構(gòu)建三流合一信息

8、平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、發(fā)票、資金三流合一的信息校核體系，為稅務(wù)稽核提供可追溯的信息流，降低企業(yè)應(yīng)對(duì)三流合一稅務(wù)要求的風(fēng)險(xiǎn)。3、提升稅負(fù)統(tǒng)籌平衡效率實(shí)現(xiàn)每月增值稅稅負(fù)平衡的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)與快速處理，解決地域分散和發(fā)票數(shù)量龐大的應(yīng)用難題，提高稅負(fù)平衡效率，節(jié)約稅款、提高利潤(rùn)。4、 降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)自動(dòng)化的預(yù)警平臺(tái)，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)涉稅方面的多種風(fēng)險(xiǎn)，提前構(gòu)建應(yīng)對(duì)措施與預(yù)案，全面降低企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)。5、 規(guī)范涉稅業(yè)務(wù)執(zhí)行通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)關(guān)鍵涉稅業(yè)務(wù)流程 （如采購(gòu)、 合同簽訂、 結(jié)算、核算等）的執(zhí)行規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅務(wù)管理和籌劃的全面規(guī)范化。用友建筑企業(yè)增值稅管理應(yīng)用價(jià)值“營(yíng)改增”落地實(shí)施策略建議用友建筑，全面滿(mǎn)足企業(yè)營(yíng)改增！用友營(yíng)改增咨詢(xún)合作伙伴一體化的營(yíng)改增落地方案分層次培訓(xùn)深度調(diào)研、分析、測(cè)算形成多種方案制度定稿初步調(diào)研，確定工作方案方案溝通確定及制度初稿分層次全員培訓(xùn)營(yíng)改增政策持續(xù)咨詢(xún)及輔導(dǎo) “營(yíng)改增”是一個(gè)百年難遇的機(jī)會(huì)，企業(yè)可借此