組建醫(yī)用被服洗滌中心的做法與體會(醫(yī)學論文)

1、更多精品文檔,歡迎來我主頁查詢組建醫(yī)用被服洗滌中心的做法與體會關鍵字：醫(yī)學管理南京市衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)用被服洗滌中心是在主動適應社會主義市場 經(jīng)濟體制下建設的。1996年12月，我市3家醫(yī)院組建了以鼓樓醫(yī) 院為龍頭的鼓樓醫(yī)院集團， 決定實行集團內(nèi)醫(yī)用被服集中洗滌。 市衛(wèi) 生局及時引導， 集思廣益， 在此基礎上組建了市衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)用被服洗 滌中心，同時拆除市屬醫(yī)院的所有洗衣房，節(jié)省了大量的土地、人力 和物力，邁出了后勤服務社會化、集約化的第一步。一、洗滌中心的一般情況洗滌中心位于南京市北郊， 距市中心9公里，出入方便。 占地面 積17畝，建筑面積1800平方米。 總投資300萬元，設計生產(chǎn)能力 日洗2萬件

2、、1萬公斤，在追加投資情況下，生產(chǎn)能力可擴大至日洗4萬件、2萬公斤，可以滿足城區(qū)及近郊全部二級以上醫(yī)院、2萬張 床位洗滌業(yè)務的需要。 經(jīng)市編委批準， 洗滌中心為市衛(wèi)生局直屬自收 自支事業(yè)單位， 委托南京衛(wèi)生實業(yè)股份有限公司代管。 洗滌中心實行 事業(yè)單位企業(yè)化管理，中心主任負責制、全員勞動合同制，50余名 洗滌工均為農(nóng)民合同工， 并實行嚴格管理。 洗滌中心于1997年初開 始籌建，同年5月中旬動工興建，當年12月部分設備安裝調(diào)試后一 次開車成功， 進入試運行。 自1998年6月正式掛牌以來， 已先后接 納省、市、區(qū)14家醫(yī)療機構的醫(yī)用被服洗滌業(yè)務，日洗量達1.2萬 件，約5000多公斤。 用戶對

3、洗滌中心的洗滌質量和服務態(tài)度普遍反 映良好。目前，數(shù)家部隊、省部屬及區(qū)屬醫(yī)院的洗滌業(yè)務正在洽談中，預期今年底將發(fā)展更多精品文檔,歡迎來我主頁查詢到近20家醫(yī)療機構，覆蓋7000張床位的洗滌業(yè) 務。二、洗滌中心的質量管理和生產(chǎn)保障1.抓生產(chǎn)工藝和工藝紀律： 洗滌中心通過查閱有關技術資料， 請 教有關工藝專家和有實踐經(jīng)驗的行家，經(jīng)反復試驗、比較、論證，研 制了一整套洗滌中心自己洗滌的生產(chǎn)工藝。針對醫(yī)用被服、醫(yī)用布類 污染物成份以蛋白質、脂質為主，采用常溫洗滌工藝，有效地防止了 因高溫造成蛋白質變性導致難洗污斑的形成及布類洗滌物逐漸發(fā)黃、 發(fā)黑的現(xiàn)象。 對于一些陳舊性污染污斑，中心專門研制了一種特殊

4、配 方進行特殊處理， 可以徹底祛除陳舊性污跡污斑。由于摒棄了醫(yī)院傳 統(tǒng)的高溫殺菌洗滌工藝， 中心在洗滌過程中， 加入兩道消毒、殺菌工 序，效果滿意。經(jīng)10個月的生產(chǎn)運行，洗滌成品潔白、平整。1998年5月，經(jīng)市衛(wèi)生防疫站首次檢測， 成品及各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)細菌污染指 標全部為零，達到預期目標。為了保證生產(chǎn)工藝的落實，中心還制定 了嚴格的工藝紀律，保證了洗滌質量。2.抓生產(chǎn)流程：在洗滌工序，為了防止交叉污染，分設傳染病、重污染、普通病人、 婦幼、手術、工作人員被服6條劃分區(qū)域的生產(chǎn) 線，其中，傳染病生產(chǎn)線與其它生產(chǎn)線采取隔離措施。在生產(chǎn)車間設 計了合理的人流、物流路線，并設分檢班組負責分檢和預處理。同

5、時 要求醫(yī)院有關部門配合，從源頭開始分檢。采用分色管理技術，將包 布、包袋、設備、車間區(qū)劃、標志物、裝載物等用統(tǒng)一分色方案以示 區(qū)別。目前，洗滌生產(chǎn)流程是：醫(yī)院清點交接一分檢一預處理一浸泡一 洗滌一清漂一烘干、燙平一整理、折疊一清點裝包一入庫。每道工序 都定人定崗，有明確的崗位職責、工藝標準和操作規(guī)程，嚴格把關，保證洗滌質量。更多精品文檔,歡迎來我主頁查詢3.抓污水排放： 洗滌中心建有由市環(huán)保局設計并推薦廠家提供產(chǎn) 品、負責安裝調(diào)試的污水處理設施一套，保證污水排放達標。4.抓衛(wèi)生達標：洗滌中心委托市防疫站定期檢測成品、半成品、 生產(chǎn)環(huán)境以及末梢水細菌污染指標，確保各項指標合格，無質量、安 全隱

6、患。5.抓生產(chǎn)保障：洗滌中心建有鍋爐房、配電房、蓄水池等，保證 蒸汽及水、電的供應，還配有整形燙平機、烘干機和一座連續(xù)式隧道 烘干房，以保證在連續(xù)陰雨天氣條件下，也能正常供應，使醫(yī)用被服 洗滌保持連續(xù)、高周轉率及不中斷性。三、經(jīng)濟效益分析1.有效地利用了土地資源：8家醫(yī)院洗衣房原占地面積2945平 方米、建筑面積3280平方米，而洗滌中心現(xiàn)占地面積只有675平 方米、建筑面積810平方米。醫(yī)院騰空地皮用于醫(yī)療業(yè)務，其效益 不言而喻。2.提高了工作效率和經(jīng)濟效益：醫(yī)院洗衣房平均只有4小時/日利用率，固定資產(chǎn)利用率較低。而洗滌中心有條件實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，目 前已開兩班，利用率達16小時/日。不久將開出

7、三班，利用率將達100%。因大規(guī)模生產(chǎn)，人力資源利用率高，管理費用低，連續(xù)生產(chǎn)節(jié)能省水，故生產(chǎn)成本大大低于醫(yī)院洗衣房3.改善醫(yī)院環(huán)境：醫(yī)院洗衣房是醫(yī)院用水、用電、用汽大戶，而 且噪音大，污染環(huán)境。集中洗滌后，緩解了醫(yī)院用水、用電、用汽的 矛盾，集中保證了醫(yī)療需要，醫(yī)院整體環(huán)境將得到明顯改善。4.提高了洗滌質量：洗滌中心實現(xiàn)了流水線、工業(yè)化生產(chǎn)，從而 有條件建立質量保證體系，保證洗滌質量。更多精品文檔,歡迎來我主頁查詢5.后勤服務社會化的需要： 被服洗滌社會化使大量的瑣碎事務性 工作從醫(yī)院剝離， 將使醫(yī)院領導能夠集中精力抓好醫(yī)療、 教學、科研， 提高醫(yī)院管理水平。四、發(fā)展規(guī)劃與設想下一步將創(chuàng)造條

8、件， 統(tǒng)一本市衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)用被服供應。 擬先從床 單元開始，逐步過渡到洗滌中心統(tǒng)一制作、集中庫存、統(tǒng)一周轉、統(tǒng) 一供應。進一步擴大服務范圍和服務內(nèi)容， 將服務點延伸至省部屬醫(yī) 院、部隊醫(yī)院、區(qū)屬醫(yī)院等，增加棕墊拆洗、 翻新、保管，地毯清洗， 棉胎翻新，棉胎、棕墊、枕芯的消毒殺菌滅螨、干洗等業(yè)務，以良好 的質量和服務，擴大洗滌中心的業(yè)務范圍。組建洗滌中心是南京市衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)院后勤服務集約化、 社會化改 革的有益嘗試和探索。洗滌中心以質量第一、微利經(jīng)營、服務醫(yī)院為 宗旨，團結協(xié)作、艱苦創(chuàng)業(yè)，在不到1年的時間里，迅速形成較強的 生產(chǎn)能力，取得了較好的社會效益和一定的經(jīng)濟效益。先后有上海、 廣東、山西、河南、山東、黑龍江等7省市、21批共300多人來洗 滌中心參觀學習。 洗滌中心的實踐， 得到了國務院副總理李嵐清的充 分肯定，他在有關會議上多次表揚了南京組建衛(wèi)生洗滌中心的做法。1998年3月31日，衛(wèi)生部部長張文康來洗滌中心視察時指出：“這 是醫(yī)療機構面臨醫(yī)療保險制度改革，合理配置和利用衛(wèi)生資源，實現(xiàn) 醫(yī)院后勤服務集約化、 社會化改革的新路子。 ”“南京給全國帶了個 好頭”。1998年5月19日，衛(wèi)生部副部長朱慶生率衛(wèi)生部醫(yī)院經(jīng) 濟管理調(diào)研組一行來洗滌中心調(diào)研時， 也充分肯定了我們在改革醫(yī)院 后勤保障