第九章 內(nèi)部控制評價

1、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)系列教材 方紅星 池國華 主編東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社第九章 內(nèi)部控制評價第一節(jié) 內(nèi)部控制評價概述第二節(jié) 內(nèi)部控制評價的組織與實(shí)施第三節(jié) 內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定第四節(jié) 內(nèi)部控制評價工作底稿與報告學(xué)習(xí)目的與要求通過本章學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)了解內(nèi)部控制評價的原則、組織機(jī)構(gòu)以及內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定步驟；理解內(nèi)部控制評價的定義，明確內(nèi)部控制評價的主體及對象；熟悉內(nèi)部控制評價的內(nèi)容、方法與程序；掌握內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，能夠判斷相關(guān)內(nèi)部控制缺陷的“重要程度”；掌握內(nèi)部控制評價報告的編制。案例引入：常電公司開展內(nèi)部控制自我評價工作2009年1月，江蘇常熟發(fā)電有限公司（以下簡稱“常電公司”）正在開展內(nèi)部控制

2、自我評價工作，此次工作的目的是為了客觀反映企業(yè)內(nèi)部控制的總體情況，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的缺陷和薄弱環(huán)節(jié)，以達(dá)到加強(qiáng)管理、堵塞漏洞目的，從而提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，合理保障職工及股東的利益。該公司這次內(nèi)部控制自我評價的依據(jù)為企業(yè)管治常規(guī)守則，中國電力制度體系、中國電力內(nèi)部控制手冊等。評價內(nèi)容主要有十八項(xiàng)，分別為控制環(huán)境、風(fēng)險管理、戰(zhàn)略與計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理、授權(quán)管理控制、人力資源管理、貨幣資金管理控制、銷售與收款管理控制、采購與付款管理控制、燃料管理控制、工程項(xiàng)目管理控制、對外投資管理控制、籌資控制、固定資產(chǎn)管理控制、擔(dān)保業(yè)務(wù)控制、外幣業(yè)務(wù)管理控制、信息保護(hù)和審計(jì)監(jiān)督。

3、該公司這次內(nèi)部控制自我評價工作從10月10日開始，分準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和總結(jié)階段三個部分進(jìn)行實(shí)施，預(yù)計(jì)到10月28日全部結(jié)束。 自企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及其配套指引發(fā)布之后，全國各省、各行業(yè)都紛紛爭先開展內(nèi)部控制自我評價的培訓(xùn)工作，掀起了一陣內(nèi)部控制自我評價的熱潮。內(nèi)部控制作為存在于企業(yè)內(nèi)部的一種重要的制度安排，本質(zhì)上屬于企業(yè)內(nèi)部管理制度的一部分。內(nèi)部控制自我評價本質(zhì)上是對內(nèi)部控制制度本身進(jìn)行監(jiān)督和控制的必要機(jī)制，是完善與優(yōu)化內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要制度安排。那么什么是內(nèi)部控制評價？誰是內(nèi)部控制評價的主體？內(nèi)部控制評價的客體是什么？內(nèi)部控制評價工作應(yīng)該如何開展？內(nèi)部控制評價工作的最終成果表現(xiàn)為什么？

4、第一節(jié) 內(nèi)部控制評價概述內(nèi)部控制評價概述一、內(nèi)部控制評價的定義 企業(yè)內(nèi)部控制評價是指企業(yè)董事會或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行全面評價、形成評價結(jié)論、出具評價報告的過程。 p從以下三個角度進(jìn)行理解：u（1）內(nèi)部控制評價的主體是董事會或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)。u（2）內(nèi)部控制評價的對象是內(nèi)部控制的有效性。u（3）內(nèi)部控制評價是一個過程。內(nèi)部控制運(yùn)行的有效性內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的有效性內(nèi)部控制的有效性，是指企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制對實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)提供合理保證的程度。 內(nèi)部控制評價概述內(nèi)部控制的有效性控制過程控制過程控制目標(biāo)合規(guī)目標(biāo)內(nèi)部控制的有效性資產(chǎn)目標(biāo)內(nèi)部控制的有效性報告目標(biāo)內(nèi)部控制的有效性經(jīng)營目標(biāo)內(nèi)部控制的有效

5、性戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)部控制的有效性內(nèi)部控制評價概述二、內(nèi)部控制評價的內(nèi)容內(nèi)部控制評價應(yīng)緊緊圍繞內(nèi)部控制五要素進(jìn)行： u（1）內(nèi)部環(huán)境評價u（2）風(fēng)險評估評價u（3）控制活動評價u（4）信息與溝通評價u（5）內(nèi)部監(jiān)督評價v案例9-1 朗訊公司的內(nèi)部控制自我評價 三、內(nèi)部控制評價的原則與方法p（一）內(nèi)部控制評價的原則 u（1）全面性原則u（2）重要性原則 核心要求：堅(jiān)持風(fēng)險導(dǎo)向的思路 堅(jiān)持重點(diǎn)突出的思路u（3）客觀性原則內(nèi)部控制評價概述內(nèi)部控制評價概述p（二）內(nèi)部控制評價的方法 個別訪問法專題討論法比較分析法實(shí)地查驗(yàn)法抽 樣 法穿行測試法調(diào)查問卷法內(nèi)部控制評價的方法第二節(jié) 內(nèi)部控制評價的組織與實(shí)施內(nèi)部控制

6、評價的組織與實(shí)施一、內(nèi)部控制評價的組織機(jī)構(gòu)p（一）內(nèi)部控制評價的責(zé)任主體及其職責(zé) 董事會是內(nèi)部控制評價的責(zé)任主體，對內(nèi)部控制評價承擔(dān)最終的責(zé)任，對內(nèi)部控制評價報告的真實(shí)性負(fù)責(zé)。 董事會可以通過審計(jì)委員會來承擔(dān)對內(nèi)部控制評價的組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督職責(zé)。董事會或?qū)徲?jì)委員會應(yīng)聽取內(nèi)部控制評價報告，審定內(nèi)控重大缺陷、重要缺陷整改意見，對內(nèi)部控制部門在督促整改中遇到的困難，積極協(xié)調(diào)，排除障礙。 內(nèi)部控制評價的組織與實(shí)施p（二）內(nèi)部控制評價的具體組織實(shí)施主體及其職責(zé)u內(nèi)部控制評價工作的具體組織實(shí)施主體一般為內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)ｉT的內(nèi)部控制評價機(jī)構(gòu)。u在實(shí)踐中，也有組織非常設(shè)內(nèi)部控制評價結(jié)構(gòu)，比如組成內(nèi)部控制評價小

7、組。u企業(yè)也可以委托會計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)實(shí)施內(nèi)部控制評價。內(nèi)部控制評價的組織與實(shí)施p（二）內(nèi)部控制評價的具體組織實(shí)施主體及其職責(zé) 內(nèi)部控制評價機(jī)構(gòu)必須具備一定的設(shè)置條件：u具備獨(dú)立性。u具備與監(jiān)督和評價內(nèi)部控制系統(tǒng)相適應(yīng)的專業(yè)勝任能力和職業(yè)道德素質(zhì)。u與企業(yè)其他職能機(jī)構(gòu)就監(jiān)督與評價內(nèi)部控制系統(tǒng)方面應(yīng)當(dāng)保持協(xié)調(diào)一致。u能夠得到企業(yè)董事會和經(jīng)理層的支持。內(nèi)部控制評價的組織與實(shí)施p（三）其他相關(guān)部門及其職責(zé)組織實(shí)施支持配合 積極整改 經(jīng)理層內(nèi)控自查 測試評價積極整改各專業(yè)部門逐級落實(shí) 日常監(jiān)控 督促整改 所屬單位審議監(jiān)督監(jiān)事會內(nèi)部控制評價的組織與實(shí)施二、內(nèi)部控制評價程序制定評價工作方案組成評價工作

8、組實(shí)施現(xiàn)場檢查測試匯總評價結(jié)果編制企業(yè)內(nèi)控評價報告報告反饋與追蹤內(nèi)部控制評價的組織與實(shí)施否明確企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)制定內(nèi)部控制評價方案報董事會審批評價方案是否通過審批否組成評價工作組是實(shí)施內(nèi)部控制現(xiàn)場檢查與測試是否存在缺陷是設(shè)計(jì)缺陷運(yùn)行缺陷編制現(xiàn)場報告，并向被評價單位通報編制企業(yè)內(nèi)部控制評價報告跟蹤缺陷的整改落實(shí)情況匯總圖9-1 內(nèi)部控制評價流程 案例 9-2 聯(lián)通內(nèi)控，評價有方 u中國聯(lián)通作為在上海、香港和紐約上市的公司，自2005年末開始就把內(nèi)控評審作為保證內(nèi)控建設(shè)有效性的一項(xiàng)重大項(xiàng)目來抓，經(jīng)過兩年多的摸索、實(shí)踐，逐步建立健全了內(nèi)控評審體系，積累了一些經(jīng)驗(yàn)。u一、制定評審工作計(jì)劃l中國聯(lián)通根據(jù)

9、公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定了內(nèi)控評審工作計(jì)劃，包括明確職責(zé)、確定評審范圍、明確具體測試時間、確定被評審單位等各方面。案例案例 9-2 聯(lián)通內(nèi)控，評價有方聯(lián)通內(nèi)控，評價有方 u二、組織評審人員培訓(xùn)u三、評審實(shí)施 u四、提交評審報告 u五、評估測試結(jié)果u中國聯(lián)通在內(nèi)控評價過程中，各個步驟均設(shè)定了明確的標(biāo)準(zhǔn)，使得評審組在實(shí)施與評審時有法可依、有據(jù)可查。而統(tǒng)一的工作底稿也便于評審人員和被審人員的溝通，同時評審人、責(zé)任人、整改時限等細(xì)化要求也便于認(rèn)定和考核。第三節(jié) 內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定一、內(nèi)部控制缺陷的定義和種類內(nèi)部控制缺陷是內(nèi)部控制在設(shè)計(jì)和運(yùn)行中存在的漏洞，這些漏洞將不同程度地影響內(nèi)部控制的

10、有效性，影響控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定通常被視作判斷內(nèi)部控制有效性的一個負(fù)向維度。衡量內(nèi)部控制有效性的關(guān)鍵步驟就是查找內(nèi)部控制在設(shè)計(jì)或運(yùn)行環(huán)節(jié)中是否存在重大缺陷。內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定內(nèi)部控制缺陷成 因性 質(zhì)n 設(shè)計(jì)缺陷n 運(yùn)行缺陷n 重大缺陷n 重要缺陷n 一般缺陷內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定二、內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)p內(nèi)部控制缺陷的重要性和影響程度是相對于內(nèi)部控制目標(biāo)而言的。p按照對財(cái)務(wù)報告目標(biāo)和其他內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響的具體表現(xiàn)形式，下面區(qū)分財(cái)務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷和非財(cái)務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷分別闡述內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定p（一）財(cái)務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)u與財(cái)務(wù)報告內(nèi)部控制

11、相關(guān)的內(nèi)部控制缺陷所采用的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)直接取決于由于該內(nèi)部控制缺陷的存在可能導(dǎo)致的財(cái)務(wù)報告錯報的重要程度。其中，所謂“重要程度”主要取決于兩個方面的因素：l（1）該缺陷是否具備合理可能性 導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制不能及時防止或發(fā)現(xiàn)并糾正財(cái)務(wù)報告錯報。l（2）該缺陷單獨(dú)或連同其他缺陷可能導(dǎo)致的潛在錯報金額的大小。內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定u一般而言，如果一項(xiàng)內(nèi)部控制缺陷單獨(dú)或連同其他缺陷具備合理可能性導(dǎo)致不能及時防止或發(fā)現(xiàn)并糾正財(cái)務(wù)報告中的重大錯報，就應(yīng)將該缺陷認(rèn)定為重大缺陷u一項(xiàng)內(nèi)部控制缺陷單獨(dú)或連同其他缺陷具備合理可能性導(dǎo)致不能及時防止或發(fā)現(xiàn)并糾正財(cái)務(wù)報告中錯報的金額雖然未達(dá)到和超過重要性水平、但仍應(yīng)引起董事

12、會和管理層重視，就應(yīng)將該缺陷認(rèn)定為重要缺陷。u不構(gòu)成重大缺陷和重要缺陷的內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)認(rèn)定為一般缺陷。內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定u一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)報告內(nèi)部控制存在一項(xiàng)或多項(xiàng)重大缺陷，就不能得出該企業(yè)的財(cái)務(wù)報告內(nèi)部控制有效的結(jié)論。u財(cái)務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷的認(rèn)定十分關(guān)鍵，而區(qū)分一項(xiàng)內(nèi)部控制缺陷是否構(gòu)成了重大缺陷的分水嶺是“重要性水平”，重要性水平之上的為重大錯報，重要性水平之下的為重要錯報或者一般錯報。u重要性水平的的確定有兩種方法：絕對金額法和相對比例法。內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定p出現(xiàn)以下跡象之一則通常表明財(cái)務(wù)報告內(nèi)部控制可能存在重大缺陷：u（1）董事、監(jiān)事和高級管理人員舞弊；u（2）企業(yè)更正已公布的財(cái)務(wù)報

13、告；u（3）注冊會計(jì)師發(fā)現(xiàn)當(dāng)期財(cái)務(wù)報告存在重大錯報，而內(nèi)部控制在運(yùn)行過程中未能發(fā)現(xiàn)該錯報；u（4）企業(yè)審計(jì)委員會和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對內(nèi)部控制的監(jiān)督無效。 需要說明的是，內(nèi)部控制缺陷的嚴(yán)重程度并不取決于是否實(shí)際發(fā)生了錯報，而是取決于該控制不能及時防止或發(fā)現(xiàn)并糾正潛在缺陷的可能性。即只要存在這種“合理可能性”，不論企業(yè)的財(cái)務(wù)報告是否真正發(fā)生了錯報，都意味著財(cái)務(wù)報告內(nèi)部控制存在缺陷。內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定案例9-3 蘭花崗礦務(wù)局內(nèi)部控制系統(tǒng)評價案例蘭花崗礦務(wù)局是年產(chǎn)1000萬噸煤炭的大型煤炭工業(yè)企業(yè)。根據(jù)審計(jì)署下達(dá)的2002年度審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃安排，駐煤炭部審計(jì)局于2002年6月27日至7月6日，采用內(nèi)部控制制

14、度評價方法，對蘭花崗礦務(wù)局2001年1月至2002年6月的營業(yè)收入及應(yīng)收賬款管理控制系統(tǒng)進(jìn)行了就地審計(jì)。在實(shí)施審計(jì)過程中，審計(jì)組找出了企業(yè)內(nèi)部控制制度上的薄弱環(huán)節(jié)和控制流程圖上的關(guān)鍵失控點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)了一些深層次管理上存在的問題。案例9-3 蘭花崗礦務(wù)局內(nèi)部控制系統(tǒng)評價案例1煤炭銷售合同管理控制點(diǎn)存在缺陷。2應(yīng)收賬款管理存在失控點(diǎn)。p（1）煤炭產(chǎn)品發(fā)運(yùn)通知單控制點(diǎn)失控。p（2）應(yīng)收賬款清理控制點(diǎn)存在不足。p（3）清欠收回以物頂賬物資賬務(wù)處理存在不足。3煤炭裝車發(fā)運(yùn)管理控制點(diǎn)存在不足。4基層采區(qū)銷售煤炭控制存在不足。5銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)賬務(wù)處理存在不足。內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定p（二）非財(cái)務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定

15、標(biāo)準(zhǔn)u非財(cái)務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷是指除財(cái)務(wù)報告目標(biāo)之外的與其他目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部控制缺陷，包括戰(zhàn)略內(nèi)部控制缺陷、經(jīng)營內(nèi)部控制缺陷、合規(guī)內(nèi)部控制缺陷、資產(chǎn)內(nèi)部控制缺陷。u非財(cái)務(wù)報告目標(biāo)內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定具有涉及面廣、認(rèn)定難度大的特點(diǎn)，尤其是戰(zhàn)略內(nèi)部控制缺陷和經(jīng)營內(nèi)部控制缺陷。內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定以下跡象通常表明非財(cái)務(wù)報告內(nèi)部控制可能存在以下跡象通常表明非財(cái)務(wù)報告內(nèi)部控制可能存在重大缺陷重大缺陷：u國有企業(yè)缺乏民主決策程序，如缺乏國有企業(yè)缺乏民主決策程序，如缺乏“三重一大三重一大”決策程序；決策程序；u企業(yè)決策程序不科學(xué)，如決策失誤，導(dǎo)致并購不成功；企業(yè)決策程序不科學(xué)，如決策失誤，導(dǎo)致并購不成功；u違犯國家

16、法律、法規(guī)，如環(huán)境污染；違犯國家法律、法規(guī)，如環(huán)境污染；u管理人員或技術(shù)人員紛紛流失；管理人員或技術(shù)人員紛紛流失；u媒體負(fù)面新聞頻現(xiàn)；媒體負(fù)面新聞頻現(xiàn)；u內(nèi)部控制評價的結(jié)果特別是重大或重要缺陷未得到整改；內(nèi)部控制評價的結(jié)果特別是重大或重要缺陷未得到整改；u重要業(yè)務(wù)缺乏制度控制或制度系統(tǒng)性失效。重要業(yè)務(wù)缺乏制度控制或制度系統(tǒng)性失效。案例9-4 煤氣化“掩耳盜鈴” 煤氣化公司（000968）本不屬于要求強(qiáng)制披露內(nèi)部控制信息的上市公司范疇，但該公司卻在2007年3月的年報中主動、自愿披露相關(guān)的內(nèi)部控制報告，并由北京立信會計(jì)師事務(wù)所出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的內(nèi)部控制審核報告。 該公司不僅自愿披露內(nèi)部控制，

17、而且還經(jīng)過了獨(dú)立會計(jì)師的審核，甚至我們也可以假設(shè)其具有良好的管理控制體系。但是，更加詳盡的分析卻表明煤氣化的治理控制體系存在著較為嚴(yán)重的問題，致整個公司治理機(jī)制未能有效發(fā)揮控制作用。 案例9-4 煤氣化“掩耳盜鈴” 例如，2004年，煤氣化與集團(tuán)公司（大股東）簽署了氣源廠資產(chǎn)租賃協(xié)議，由該公司向集團(tuán)公司租賃氣源廠的54.41%的資產(chǎn)，租賃費(fèi)用為每年7860.21萬元，期限從2004年10月1日起至2006年9月30日止。據(jù)煤氣化公告稱，之所以由上市公司租賃集團(tuán)公司的氣源廠資產(chǎn)，是因?yàn)?004年國內(nèi)焦炭市場形式較好，公司為增加新的利潤增長點(diǎn)，給投資者以較高的回報而做出了租賃經(jīng)營氣源廠的決定。然而

18、，事實(shí)卻是，2005年氣源廠發(fā)生虧損，而且虧損一直延續(xù)。在此不難看出，通過租賃的安排，本應(yīng)由大股東承擔(dān)的氣源廠虧損全部落在了上市公司的身上。案例9-4 煤氣化“掩耳盜鈴” 2006年10月25日，在該公司預(yù)測2007年焦炭的售價為每噸850元，低于2005年時的每噸865.28元的水平（氣源廠2005年的虧損是在焦炭的售價為每噸865.28元的情況下發(fā)生的）的情況下，竟再次與大股東簽署了氣源廠資產(chǎn)租賃協(xié)議。此次協(xié)議的簽署，公司居然繞過了股東大會，因?yàn)槠鋬?nèi)部控制報告中的公司治理結(jié)構(gòu)明確指出：“股東大會是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，通過董事會對公司進(jìn)行管理和監(jiān)督。董事會是公司的常設(shè)決策機(jī)構(gòu)，向股東大會負(fù)責(zé)，

19、對公司經(jīng)營活動中的重大決策問題進(jìn)行審議并做出決定，或提交股東大會審議?！边@也就意味著董事會對重大決議有直接決定權(quán)，未必需要股東大會審議通過。這種制度設(shè)計(jì)，實(shí)際上是為大股東侵犯小股東鋪平了道路；但事實(shí)上，這種制度安排卻是對公司法中有關(guān)股東會職權(quán)等規(guī)定的公然違背。案例9-4 煤氣化“掩耳盜鈴” 在這種情況下，盡管該公司自愿披露內(nèi)部控制報告，并經(jīng)過獨(dú)立會計(jì)師審計(jì)后出具了無保留意見的內(nèi)部控制審核報告，盡管該公司在內(nèi)部控制報告中闡明了公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和詳細(xì)的管理控制規(guī)定，但實(shí)際上，其公司對于公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)安排以及重大事項(xiàng)的決策程序本身就存在著重大的缺陷，以致其它任何控制手段都顯得蒼白無力。內(nèi)部控制

20、缺陷的認(rèn)定三、內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定步驟p（一）財(cái)務(wù)報告缺陷的認(rèn)定步驟u第一步，結(jié)合財(cái)務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷的跡象，判斷是否可能存在財(cái)務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷。u第二步，確定重要性水平和一般水平，以此作為判斷缺陷類型的臨界值?？刹捎媒^對金額法或者相對比例法進(jìn)行確定。u第三步，抽樣。按照業(yè)務(wù)發(fā)生頻率的高低和賬戶的重要性確定抽樣數(shù)量。內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定u第四步，計(jì)算潛在錯報金額。其計(jì)算公式為：潛在錯報金額=潛在錯報率相應(yīng)賬戶的同向累計(jì)發(fā)生額u第五步，如果重要性水平和一般水平是絕對金額，那么可直接將潛在錯報金額合計(jì)數(shù)與其比較，判斷缺陷類型；如果重要性水平和一般水平是相對數(shù)，需進(jìn)一步計(jì)算錯報指標(biāo)再進(jìn)行比較判斷。錯報

21、指標(biāo)的計(jì)算公式如下:錯報指標(biāo)=潛在錯報金額合計(jì)數(shù)/當(dāng)期主營業(yè)務(wù)收入（或期末資產(chǎn)）內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定p（二）非財(cái)務(wù)報告缺陷的認(rèn)定步驟u第一步，結(jié)合相關(guān)跡象，判斷是否可能存在非財(cái)務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷。u第二步，采用定性或者定量的方法確定認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。u第三步，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)分別對每起事故進(jìn)行認(rèn)定。內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定表9-4 A公司的非財(cái)務(wù)報告缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)第四節(jié) 內(nèi)部控制評價 工作底稿與報告內(nèi)部控制評價工作底稿與報告一、內(nèi)部控制評價底稿u內(nèi)部控制評價工作底稿是內(nèi)部控制工作的載體，也是內(nèi)部控制評價報告形成的基礎(chǔ)。u一般來說，評價底稿包括業(yè)務(wù)流程評價表、控制要素評價表、內(nèi)部控制評價匯總表三個層次。9.4 內(nèi)部控制評價工作底稿與報告內(nèi)部控制評價工作底稿與報告內(nèi) 部 環(huán) 境 評價 表風(fēng) 險 評 估 評 價表控 制 活 動 匯 總評 價 表信 息 與 溝 通評 價 表內(nèi) 部 監(jiān) 控評 價 表采 購 業(yè) 務(wù) 流程 評 價 表銷 售 業(yè) 務(wù) 流 程評 價 表研 究 與 開 發(fā) 流程 評 價 表工 程 項(xiàng) 目 流 程評 價 表擔(dān) 保 業(yè) 務(wù) 流 程評 價 表.內(nèi) 部 控