管理勵(lì)志格言語錄.doc

1、管理勵(lì)志格言語錄首先做研究者，其次才做管理者。管理還有哪些經(jīng)典的格言勵(lì)志語錄 呢？以下是我為你精心整理的，希望你喜歡。1*1*員工是公司的第一產(chǎn)品；培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，是企業(yè)運(yùn)作的首要目 標(biāo)。2*2*強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。3*3*管理是盯出來的， 技能是練出來的， 辦法是想出來的， 潛力是 逼出來的。4*4*從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。5*5*看一下老板是不是善于管理他的員工，從他給員工支付的報(bào)酬 毫無疑問地可以做出判斷。6*6*總是在裁人，簡(jiǎn)稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經(jīng)常不理人, 那叫經(jīng)理7*7*管理就是把復(fù)

2、雜的問題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化。8*8*三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行 力更好。9*9*利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。10*10*沒有熱忱的經(jīng)營(yíng)者，也就教育不出敬業(yè)的員工。11*11*在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。12*12*辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有 一天塔會(huì)倒塌。13*13*由于缺乏團(tuán)隊(duì)合作而失敗的工商企業(yè)，比由于其他原因而失敗 的要多。14*14* 一個(gè)木桶能裝多少水，取決于最短的木板決定的高起點(diǎn)。15*15*企業(yè)不景氣，問題不在員工，而在老板的管理方法不當(dāng)。16*16*自檢互檢，確保品質(zhì)零缺點(diǎn)。17*17*

3、以廠為校，以廠為家?；ハ鄬W(xué)習(xí)，互相關(guān)懷，遵守廠規(guī)、廠紀(jì),爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工！18*18*企業(yè)的成功來自于每一位員工的付出，只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才 能承擔(dān)更大的責(zé)任。19*19*沒有什么比忙忙碌碌更容易，沒有什么比事半功倍更困難。20*20*沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。管理勵(lì)志名言語錄1*1*創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。一一西奧多萊維特2*2*如果有一個(gè)項(xiàng)目， 首先要考慮有沒有人來做。 如果沒有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。一一柳傳志3*3*抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。艾森哈特4*4*創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證！-海爾集團(tuán)5*5*最好的 CECCEC 是構(gòu)建他們的

4、團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬 丹也需要隊(duì)友來一起打比賽。一一查爾斯李6*6*細(xì)節(jié)的不等式意味著的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致的錯(cuò)誤。一一汪中求7*7*在引進(jìn)新管理體制時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。一一任正 非8*8*管理者的最基本能力：有效溝通。-威爾德9*9* 一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。張瑞敏10*10*企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。一一盧正昕11*11*能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。旦恩皮阿 特12*12*無法評(píng)估，就無法管理。一一瓊瑪格麗塔13*13*管理就是決策。一一赫伯特西蒙14*14*用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。一一松下幸之助15*15*為顧客節(jié)省每一分

5、錢。一一山姆沃爾頓16*16*不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。一一杰克韋爾奇17*17*人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大柳傳志18*18*所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問題，必須有系統(tǒng)地 予以解決，否則將會(huì)造成損失。一一普賽爾19*19*惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能 力。德格20*20*競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我 們就手起刀落，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給砍掉了。一一周鴻祎管理勵(lì)志語錄1*1*管理就是用合適的方法管人管事。2*2*學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。3*3*要堅(jiān)信自己做的事能成功，但是一定不能愛慕虛榮，一定不能

6、放棄，外面真的很冷，可是不能放棄機(jī)會(huì)，不管將來走向哪里，邁出的步 伐沒有欺騙：認(rèn)真的路上處處美景。4*4*獎(jiǎng)要舍得，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放！罰要狠心，罰要罰得心驚膽戰(zhàn) 獎(jiǎng)勵(lì)可以引發(fā)更大貢獻(xiàn)，懲罰可以避免重復(fù)性損失。贏家。6*6*不要用過去的能力去解決未來的問題。7*7*執(zhí)行講究果因關(guān)系，先講成果再講原因，沒有成果就沒有原因。先講原因會(huì)讓他找到找借口的力量；先講成果，再講原因讓他難以自圓其 說。8*8*偉人議論理，常人議論事，小人議論人。9*9*專業(yè)無冷熱， 學(xué)校無高低。 不要因?yàn)槟愕膶W(xué)校、 學(xué)歷或?qū)I(yè)而 沾沾自喜，也不要因?yàn)槟愕膶W(xué)校專業(yè)冷門不好而自卑，要記得，學(xué)歷學(xué)位 不是最重要的。10*10* 一

7、次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。11*11*如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間。12*12*沒有錯(cuò)誤的執(zhí)行只有錯(cuò)誤的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略錯(cuò)了，也可透過強(qiáng)大的 執(zhí)行力拿到想要的成果，還可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員在執(zhí)行中不折不扣的秉性13*13*管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是 逼出來的14*14*企業(yè)的成功t t 戰(zhàn)略，靠執(zhí)行。有戰(zhàn)略沒執(zhí)行，企業(yè)有方向,團(tuán)隊(duì)卻沒力量；有執(zhí)行沒有戰(zhàn)略，團(tuán)隊(duì)有力量卻沒有方向。執(zhí)行，就是在 戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)下不折不扣地拿到成果。5*5* *最淡的墨水勝過最強(qiáng)的記憶15*15*總是在裁人，簡(jiǎn)稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經(jīng)常不理人, 那叫經(jīng)理。16*16*當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)形成的時(shí)候，管理就變得簡(jiǎn)單了。17*17*任何情況下責(zé)任都有一個(gè)定量，如果任何一方承擔(dān)了過多的責(zé) 任，那么另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。18*18*成就一番偉業(yè)的唯一途徑就是熱愛自己的事業(yè)。如果你還沒能 找到讓