第四方物流計劃書

1、1 一葉一世界一花一葉背景近些年物流業(yè)發(fā)展迅速，形成了一些著名的有實力的物流公司，如全國性的 中鐵快運，中遠(yuǎn)集團，中外運集團和中儲集團等。本市有四季青等。著名生產(chǎn)性 企業(yè)海爾開始介入物流行業(yè)。 專業(yè)化的第三方物流公司發(fā)展迅速， 物流配送社會 化，專業(yè)化日益明顯。而我們將要把目標(biāo)選定在一個有開發(fā)潛力市場 第四方物流，選擇一個有良 好的基礎(chǔ)設(shè)施的城市 鶴壁，依靠城市地域范圍不大的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢， 發(fā)揮人員運作 的靈活性，一切從零開始， 憑借我們的努力， 依靠我們的服務(wù)去發(fā)展該地區(qū)的第 四方物流產(chǎn)業(yè)。聯(lián)合其它第三方物流公司，承接第三方業(yè)務(wù)。二、公司簡介公司將是該地區(qū)的第一家第四方物流公司。 公司致力于整合

2、地區(qū)的物流資源優(yōu) 勢，承接個個物流公司同城快件。 使地方的有利條件充分發(fā)揮， 形成完備的物流 體系系統(tǒng)，為業(yè)務(wù)人員的系統(tǒng)發(fā)展提供可靠的保障，及有力的支持。公司將在一到三年內(nèi)對地區(qū)性的物力資源進(jìn)行整合，形成以鶴壁市市區(qū)范圍 內(nèi)業(yè)務(wù)為主的服務(wù)一流、設(shè)備簡約、體系先進(jìn)、管理到位的城區(qū)性的物流公司。三、我們的服務(wù)服務(wù)形式：優(yōu)質(zhì)服務(wù)，采集資源信息。匯集平臺優(yōu)勢服務(wù)當(dāng)?shù)匚锪鳌?服務(wù)優(yōu)勢：綜合利用資源，減少資源浪費，取代 “各自為戰(zhàn) ”的現(xiàn)有局面。四、區(qū)域優(yōu)勢分析鶴壁市是一個消費為主的城市，這將給我們的企業(yè)提供充分的市場優(yōu)勢。 境內(nèi)的發(fā)展迅速，有良好的工業(yè)基礎(chǔ)，農(nóng)產(chǎn)品豐富。周邊地區(qū)的工業(yè)狀況良好。 這將為我

3、們的企業(yè)提供廣闊的市場。五、市場分析我們所面對的鶴壁市場是一個完全開放的市場， 我們的任務(wù)是將本地的現(xiàn)有資源 進(jìn)行整合， 形成完整的物流體系。 與周邊的物流企業(yè)協(xié)作， 市內(nèi)的物流及網(wǎng)站聯(lián) 合，逐漸擴大規(guī)模，完善服務(wù)業(yè)務(wù)和運作及管理水平。優(yōu)勢在于：鶴壁市尚無一家第四方物流公司，市場完全開放， 鶴壁本地工作 制度存在很大缺陷，尤其是企業(yè)，具體主要是工作日程安排，沒有周六. .周日之說，相對來說我們招募員工有很大的優(yōu)勢。全部按照勞動法規(guī)定執(zhí)行工作制 度。六、市場營銷營銷目標(biāo)：以最快的速度進(jìn)入本地市場，并在鶴壁市區(qū)取得一定的市場份額。 本著用心服務(wù)的原則，與市內(nèi)的第三方物流企業(yè)和客戶建立良好的合作伙伴

4、關(guān) 系。營銷策略： 憑借過硬的服務(wù)， 較低的價位去開拓市場。 公司將在創(chuàng)業(yè)初期采用 如下策略： 以服務(wù)贏得市場的經(jīng)營策略， 完善自身的服務(wù)水準(zhǔn)。 根據(jù)市場的需要 制定靈活的價格策略， 與客戶培養(yǎng)良好的伙伴關(guān)系， 提升公司的區(qū)域影響力。 口 口相傳的宣傳將我們的品牌打出，用服務(wù)支撐我們的品牌。通過簡易電子平臺， 建立可靠的信息支持系統(tǒng)，為我們公司的決策和服務(wù)提供有力的保障。七、公司組織與人力資源公司成立之初采用樹型結(jié)構(gòu)與橫向工作相結(jié)合，建立完善的部門，依靠項代 理人與各個業(yè)務(wù)人通力合作，完成我們的服務(wù)。代理人與業(yè)務(wù)人形成一個團隊， 明確職責(zé)，各盡其能。建立有效的激勵機制，為團體建立良好的工作環(huán)境

5、。一花一葉2 一葉一世界我們秉承 “人. .時間 . .信譽”的服務(wù)理念， 物流的服務(wù)從實質(zhì)上將依然是為人服 務(wù)。人不僅是公司以外的客戶群， 在公司內(nèi)部我們?nèi)吮M其才， 才能確保物盡其用， 本著尊重人，團結(jié)人，服務(wù)人的理念塑造團體文化。八、風(fēng)險分析及對策 我們已經(jīng)認(rèn)識到， 機遇與挑戰(zhàn)并存。 我們將全面分析公司所面臨的風(fēng)險， 制定出 行之有效的對策，使公司走上可持續(xù)發(fā)展的道路， 充分考慮市場準(zhǔn)入及退出的細(xì)則，保證合作各方得到應(yīng)有的收益。九、財務(wù)分析公司將享受零稅政策。（我們沒有實體公司，公司只是臨時的一種稱呼。我 們實行的是分散代理的經(jīng)營方式，只有個人對個人的勞務(wù)合同，沒有實體公司， 所以，不產(chǎn)生

6、稅收。代理人收入（100100-合同人數(shù) ）X實際業(yè)務(wù)人毛收入。即：假設(shè)有 100100 名業(yè)務(wù) 人，人均毛收入 20002000 元。代理人收入計算 100100- 100100 名業(yè)務(wù)人 =1=1%X2000=202000=20 業(yè)務(wù)人收入實際業(yè)務(wù)人毛收入代理人收入份額 = =業(yè)務(wù)人收入 物流公司創(chuàng)業(yè)計劃書第二部分 公司一、 創(chuàng)業(yè)背景我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，市場日趨完善，商品日漸豐富，不論是生產(chǎn)性企 業(yè)，還是商業(yè)， 只要把握好了物流這一環(huán)節(jié)就等于掌握了通向全身的命脈。 電子 信息時代，信息發(fā)達(dá)， 購物網(wǎng)站， 團購網(wǎng)站的興起對小范圍快速的即時速遞提出 了新的更高的要求。 而現(xiàn)有的第三方物流方

7、式以及物流分流能力無法滿足小范圍 快速的即時速遞要求。業(yè)務(wù)人員的匱乏跟家暴露了第三方物流發(fā)展方式之不足。 所以，市場的競爭就是時間的競爭， 是時間要求我們以最快的速度完成我們客戶 所需要的服務(wù)。 是時間提供了我們第四方物流的生存空間， 而第三方物流的原始 缺點則為我們提供了發(fā)展的空間整個社會的經(jīng)濟發(fā)展為物流的發(fā)展提供一個廣闊的空間， 我們正是抓住了社 會這一變化， 新興的消費城市， 良好的消費群體基礎(chǔ)為依靠， 良好的創(chuàng)業(yè)策略為 后盾，使我們的創(chuàng)業(yè)有了以很好的平臺。二、 公司的創(chuàng)立公司致力于整合地區(qū)物流資源，公司設(shè)在新興交通樞紐城市- 鶴壁，是面向本市區(qū)的市區(qū)性物流公司，主要業(yè)務(wù)：對產(chǎn)品、保管（

8、不含倉儲）、配送。公司 采取松散聯(lián)合的組織形式，公司的權(quán)益由全體人員所有。三、公司的發(fā)展規(guī)劃 頭二年，公司成立，建立辦公場所（可以沒有辦公場所），完成業(yè)務(wù)流程設(shè)計， 信息平臺的建設(shè)， 在鶴壁地區(qū)建成最初的業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。 并宣揚輸出以權(quán)換權(quán)的 公司構(gòu)成模式，使周邊地區(qū)和下屬縣 . .鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展起來同質(zhì)公司。第三年開始， 將與周邊地區(qū)同性質(zhì)公司合作， 共建區(qū)域性物流網(wǎng)絡(luò)。 逐步與市內(nèi) 外的企業(yè)聯(lián)系業(yè)務(wù)，成為其在豫北地區(qū)的物流服務(wù)提供商。 長期計劃，將公司發(fā)展為地區(qū)最具實力的，業(yè)務(wù)覆蓋全市，涉及全部本市業(yè)務(wù)， 技術(shù)設(shè)施齊備的物流公司。四、公司的組成及管理 公司創(chuàng)建初始人員為本組兩名管理員， 分別是法律專業(yè)， 專業(yè)。公司需要自帶交 通工具物流人員，有手機 QQQQ 通信相關(guān)經(jīng)驗的人員，來組建最初的公司。 我們將以人為本，本著 “我為人人，人人為我 ”的服務(wù)理念，創(chuàng)造人性化服務(wù)的物 流企業(yè)，以提高合同人員素質(zhì)， 增強團隊理念為企業(yè)生存之根本， 創(chuàng)造一流的服