人力資源現(xiàn)代人事管理體系設(shè)計(jì)

1、人力資源現(xiàn)代人事管理體系設(shè)計(jì)人力資源現(xiàn)代人事管理體系設(shè)計(jì)現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)的“人事理念人事理念”1、公正對待職工，尊重他們的人格、尊嚴(yán)；、公正對待職工，尊重他們的人格、尊嚴(yán)；2、職工是組織中最重要的資產(chǎn)；、職工是組織中最重要的資產(chǎn)；3、職工的責(zé)任意識與貢獻(xiàn)決定了組織的成長；、職工的責(zé)任意識與貢獻(xiàn)決定了組織的成長；4、對職工提供最好的工作條件；、對職工提供最好的工作條件；5、按照產(chǎn)業(yè)社會的貫例，提供就業(yè)保障與、按照產(chǎn)業(yè)社會的貫例，提供就業(yè)保障與 生活保障；生活保障；人力資源現(xiàn)代人事管理體系設(shè)計(jì)6、與企業(yè)的成功與經(jīng)濟(jì)利益相一致，向職工、與企業(yè)的成功與經(jīng)濟(jì)利益相一致，向職工 提供一流福利與其它人事待

2、遇；提供一流福利與其它人事待遇；7、根據(jù)職務(wù)工作需要，量才錄取并使用職工；、根據(jù)職務(wù)工作需要，量才錄取并使用職工；8、根據(jù)個性與資質(zhì)不斷地培訓(xùn)人才，使職工、根據(jù)個性與資質(zhì)不斷地培訓(xùn)人才，使職工 適用工作；適用工作；9、根據(jù)個人功績與能力，提供相應(yīng)的晉升機(jī)會。、根據(jù)個人功績與能力，提供相應(yīng)的晉升機(jī)會。人力資源現(xiàn)代人事管理體系設(shè)計(jì)對社會的貢獻(xiàn)對社會的貢獻(xiàn)(消費(fèi)者、地域社會、家庭、相關(guān)消費(fèi)者、地域社會、家庭、相關(guān)合作企業(yè)、股東合作企業(yè)、股東)(相關(guān)者的幸福相關(guān)者的幸福)企業(yè)的事業(yè)企業(yè)的事業(yè)不斷發(fā)展不斷發(fā)展組織的命運(yùn)共同體組織的命運(yùn)共同體不斷強(qiáng)化不斷強(qiáng)化職工的福利不斷提高職工的福利不斷提高(共同的使命

3、共同的使命)意味著更高追求的意味著更高追求的 “企業(yè)三原則企業(yè)三原則”人力資源現(xiàn)代人事管理體系設(shè)計(jì)社會性目標(biāo)社會性目標(biāo)開發(fā)、創(chuàng)造與銷售開發(fā)、創(chuàng)造與銷售高品質(zhì)獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品。高品質(zhì)獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品。積極保護(hù)自然環(huán)境積極保護(hù)自然環(huán)境，促進(jìn)社會安全與衛(wèi)，促進(jìn)社會安全與衛(wèi)生。生。建立世界級生產(chǎn)制建立世界級生產(chǎn)制造與造與RD系統(tǒng)。系統(tǒng)。組織性目標(biāo)組織性目標(biāo)以能力開發(fā)為基礎(chǔ)培以能力開發(fā)為基礎(chǔ)培育人才。育人才。促進(jìn)職工的綜合福利促進(jìn)職工的綜合福利水平。水平。建立良好的組織關(guān)系建立良好的組織關(guān)系，使職工的個性與能力，使職工的個性與能力得以發(fā)揮。得以發(fā)揮。經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)提高技術(shù)與管理水平提高技術(shù)與管理水平，提高效率與效

4、益。，提高效率與效益。改善資本并人力資源改善資本并人力資源結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)。與世界一流企業(yè)抗衡與世界一流企業(yè)抗衡。社會姿態(tài)社會姿態(tài)為人類的健康與為人類的健康與幸福作貢獻(xiàn)。幸福作貢獻(xiàn)。在社會責(zé)任基礎(chǔ)在社會責(zé)任基礎(chǔ)上自覺地行動。上自覺地行動。組織姿態(tài)組織姿態(tài)尊重人格與個性，尊重人格與個性，階段性地提高福利水階段性地提高福利水平。平。不斷提高人的精神不斷提高人的精神境界與生活水平境界與生活水平。經(jīng)濟(jì)姿態(tài)經(jīng)濟(jì)姿態(tài)不斷提高整體目不斷提高整體目標(biāo)調(diào)整努力方向。標(biāo)調(diào)整努力方向。積極把卓越的動積極把卓越的動機(jī)轉(zhuǎn)化為行動。機(jī)轉(zhuǎn)化為行動。圖圖1 企業(yè)理念體系示例企業(yè)理念體系示例(相互作用相互作用)人力資源現(xiàn)代人事管理體

5、系設(shè)計(jì)職務(wù)等級制度職務(wù)等級制度任職資格制度任職資格制度人事考核制度人事考核制度晉級制度晉級制度工資報(bào)酬制度工資報(bào)酬制度教育培訓(xùn)制度教育培訓(xùn)制度人事制度邏輯關(guān)系示意圖人事制度邏輯關(guān)系示意圖人力資源現(xiàn)代人事管理體系設(shè)計(jì)企業(yè)的性質(zhì)企業(yè)的性質(zhì)組織的命運(yùn)組織的命運(yùn)工作的活力工作的活力個人的成就個人的成就四位一體目錄四位一體目錄經(jīng)濟(jì)機(jī)能經(jīng)濟(jì)機(jī)能政治機(jī)能政治機(jī)能社會機(jī)能社會機(jī)能三項(xiàng)調(diào)和機(jī)能三項(xiàng)調(diào)和機(jī)能平衡妥協(xié)平衡妥協(xié)公正公正個性的公心個性的公心組織的正義組織的正義人力資源現(xiàn)代人事管理體系設(shè)計(jì)( (目的目的) )第一條第一條 人力資源是公司最寶貴人力資源是公司最寶貴的資源，為了提高人事管理在公的資源，為了提高

6、人事管理在公司成長中的戰(zhàn)略地位，特制定本司成長中的戰(zhàn)略地位，特制定本制度。制度。人力資源現(xiàn)代人事管理體系設(shè)計(jì)（總體目標(biāo)）（總體目標(biāo)）第二條第二條 人事制度的總體目標(biāo)是：人事制度的總體目標(biāo)是：1 1、建立一支銷售隊(duì)伍；、建立一支銷售隊(duì)伍；2 2、培育一支高素質(zhì)管理者隊(duì)伍；、培育一支高素質(zhì)管理者隊(duì)伍；3 3、強(qiáng)化人才脫穎而出的靈活機(jī)制；、強(qiáng)化人才脫穎而出的靈活機(jī)制；4 4、依靠有組織的努力，在目標(biāo)市、依靠有組織的努力，在目標(biāo)市 場上確立支配地位場上確立支配地位。人力資源現(xiàn)代人事管理體系設(shè)計(jì)（運(yùn)行基準(zhǔn)）（運(yùn)行基準(zhǔn)）第三條第三條 人事制度的運(yùn)行基準(zhǔn)是：人事制度的運(yùn)行基準(zhǔn)是：1 1、緊緊依托獨(dú)特的公司文

7、化，、緊緊依托獨(dú)特的公司文化， 推動人事工作的穩(wěn)健發(fā)展；推動人事工作的穩(wěn)健發(fā)展；2 2、按公司成長的要求與部門目標(biāo)，、按公司成長的要求與部門目標(biāo)， 對對“工作中的人工作中的人”進(jìn)行指導(dǎo)、約進(jìn)行指導(dǎo)、約 束、幫助與激勵；束、幫助與激勵；人力資源現(xiàn)代人事管理體系設(shè)計(jì)3 3、不斷總結(jié)行之有效的人事舉措，進(jìn)行制度創(chuàng)、不斷總結(jié)行之有效的人事舉措，進(jìn)行制度創(chuàng)新，使之合理化、制度化與理念化；新，使之合理化、制度化與理念化；4 4、為個體才干的提高、團(tuán)隊(duì)精神的強(qiáng)化、職業(yè)、為個體才干的提高、團(tuán)隊(duì)精神的強(qiáng)化、職業(yè) 境界的拓寬與公司文化的發(fā)展提供人事制度上的境界的拓寬與公司文化的發(fā)展提供人事制度上的保證；保證；5

8、5、在人事制度適宜性前提下，提高其系統(tǒng)性、在人事制度適宜性前提下，提高其系統(tǒng)性、科學(xué)性與未來性?？茖W(xué)性與未來性。人力資源現(xiàn)代人事管理體系設(shè)計(jì)（基本原則）（基本原則）第四條第四條 為了增強(qiáng)人事制度在管理上的意義，為了增強(qiáng)人事制度在管理上的意義， 在制定、執(zhí)行與調(diào)整過程中，必須在制定、執(zhí)行與調(diào)整過程中，必須 遵循下列基本原則：遵循下列基本原則： 1 1、有利于公平、公正與公道，、有利于公平、公正與公道， 使公司富有文化；使公司富有文化；2 2、有利于公司的成長，使公司、有利于公司的成長，使公司 富有前途；富有前途；3 3、有利于工作群體成果與效率、有利于工作群體成果與效率 的提高，使工作富有效率；

9、的提高，使工作富有效率；4 4、有利于職工主動性與創(chuàng)造性、有利于職工主動性與創(chuàng)造性 的發(fā)揮，使職工富有成就。的發(fā)揮，使職工富有成就。人力資源現(xiàn)代人事管理體系設(shè)計(jì)（責(zé)任者）（責(zé)任者）第五條第五條 人事制度制定、執(zhí)行、調(diào)整與人事制度制定、執(zhí)行、調(diào)整與 廢止的直接責(zé)任者為部門主管；廢止的直接責(zé)任者為部門主管； 最終責(zé)任者為公司總裁。最終責(zé)任者為公司總裁。人力資源現(xiàn)代人事管理體系設(shè)計(jì)( (執(zhí)行者執(zhí)行者) )第六條第六條 考評辦負(fù)責(zé)制度性文件的起考評辦負(fù)責(zé)制度性文件的起 草草, ,以及人事制度的推行與實(shí)以及人事制度的推行與實(shí) 施。施。人力資源現(xiàn)代人事管理體系設(shè)計(jì)（職務(wù)、資格制度）職務(wù)、資格制度）第七條第

10、七條 職務(wù)職務(wù)( (崗位崗位) )、任職資格等級制度，明確了考、任職資格等級制度，明確了考核、獎勵、晉升、培訓(xùn)等制度建立的依據(jù)核、獎勵、晉升、培訓(xùn)等制度建立的依據(jù)，明確了各職務(wù)（崗位）對整體目標(biāo)的貢，明確了各職務(wù)（崗位）對整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)順序，明確了組織內(nèi)等級秩序，明確了獻(xiàn)順序，明確了組織內(nèi)等級秩序，明確了組織成員工作內(nèi)容、工作性質(zhì)、任職資格組織成員工作內(nèi)容、工作性質(zhì)、任職資格以及努力方向與奮斗目標(biāo)，是人事制度的以及努力方向與奮斗目標(biāo)，是人事制度的基礎(chǔ)基礎(chǔ)。人力資源現(xiàn)代人事管理體系設(shè)計(jì)（考核制度）（考核制度）第八條第八條 人事考核制度，明確了組人事考核制度，明確了組織成織成員業(yè)績與實(shí)際貢獻(xiàn)的評價(jià)

11、方法，明確了員業(yè)績與實(shí)際貢獻(xiàn)的評價(jià)方法，明確了評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用，是強(qiáng)化管理、培訓(xùn)管評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用，是強(qiáng)化管理、培訓(xùn)管理者隊(duì)伍的一種手段。理者隊(duì)伍的一種手段。人力資源現(xiàn)代人事管理體系設(shè)計(jì)（晉升制度）（晉升制度）第九條第九條 職務(wù)、任職資格晉升制職務(wù)、任職資格晉升制 度，明確了晉升與破格的度，明確了晉升與破格的 通路，是人才儲備、人才通路，是人才儲備、人才 脫穎而出的基本保證。脫穎而出的基本保證。 人力資源現(xiàn)代人事管理體系設(shè)計(jì)（工資制度）（工資制度）第十條第十條 工資、資金待遇制度，工資、資金待遇制度， 明確了各種待遇發(fā)放的明確了各種待遇發(fā)放的 依據(jù)與方法，是外激勵依據(jù)與方法，是外激勵 機(jī)制形成的重要條