第三季建筑工作總結(jié)

1、第三季度建筑工作總結(jié)【第三季度建筑工作總結(jié)（一）】我們星源地產(chǎn)第三季度新開(kāi)發(fā)建設(shè)了棚改30#-3地塊、21#-6-2地塊，在這一 個(gè)季度的施工建設(shè)中， 無(wú)論是工程施工、 安全防護(hù)、 質(zhì)量監(jiān)控等方面都收獲許多 經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)工作也取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，現(xiàn)將其這一個(gè)季度的工作總結(jié)如下：一、工程施工建設(shè)我部第三季度開(kāi)發(fā)建設(shè)的棚改30#-3及21#-6-2地塊全部為新開(kāi)工項(xiàng)目，在工 程前期技術(shù)人員少、20#-6-2地塊地下水位過(guò)高導(dǎo)致靜壓管樁無(wú)法施工的情況下， 我部積極組織技術(shù)人員與相關(guān)設(shè)計(jì)、 施工單位協(xié)調(diào)了解各方訊息， 不斷調(diào)整施工 計(jì)劃和施工方案及增加技術(shù)人員配備，使得工程建設(shè)得以順利進(jìn)行。1、結(jié)合全局、精

2、細(xì)施工不斷的分析項(xiàng)目部的施工任務(wù)，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)。對(duì)靜壓管樁、主體框 架短肢剪力墻結(jié)構(gòu)的施工總結(jié)出一套較為成熟的施工方法， 解決了施工中容易出 錯(cuò)、施工質(zhì)量通病難以控制的難題， 為我公司開(kāi)發(fā)建設(shè)的項(xiàng)目在保證質(zhì)量的前提 下，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的完成第三季度的進(jìn)度計(jì)劃打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、做好項(xiàng)目策劃、保證工程有序推進(jìn)為了保證第三季度的施工進(jìn)度計(jì)劃能順利完成，我部積極了解下部工程的施工 動(dòng)態(tài)，主動(dòng)與市質(zhì)量監(jiān)督站、規(guī)劃處、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位聯(lián)系，制 定可行的項(xiàng)目部策劃書(shū)，做好施工安排。主要從成本、施工組織、施工計(jì)劃上著 手，切實(shí)的解決施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，狠抓質(zhì)量，努力使工程項(xiàng)目部的施工

3、 生產(chǎn)有效推進(jìn)， 最終確保了關(guān)門工期的如期完成， 使得21#-6-2一期工程如期竣 工并交付使用。3、提高施工水平，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)針對(duì)我部的施工生產(chǎn)特點(diǎn)， 我部制訂了施工工藝技術(shù)交底制度、 質(zhì)量管理制度、 施工生產(chǎn)的每一步都以施工任務(wù)單的形式下達(dá)到各工隊(duì)、 各班組，明確關(guān)鍵質(zhì)量 控制點(diǎn)及其處罰措施，規(guī)范操作程序。形成了一整套較為完善的施工工法。4、狠抓成本管理、樹(shù)立全員成本意識(shí)成本管理是一個(gè)企業(yè)核心， 如何做好成本管理也是工程項(xiàng)目部的一項(xiàng)重要職責(zé)。 一個(gè)季度來(lái)，我部工程施工主要從優(yōu)化施工方案、 規(guī)范操作過(guò)程、加強(qiáng)成本分析、 貫徹成本控制措施著手，不斷提高成本控制能力，加強(qiáng)全員成本意識(shí)。5、努力上進(jìn)

4、、自我完善、培育新人 近年來(lái)全國(guó)的建筑市場(chǎng)形式比較火爆，工程技術(shù)人員十分短缺，加之第三季度 我部開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目非常大，即：30#-3地塊新開(kāi)工15個(gè)單項(xiàng)工程建筑面積近95000 m2;21#-6-2地塊新開(kāi)工6個(gè)單項(xiàng)工程建筑面積近65000 m2;結(jié)轉(zhuǎn)工程15個(gè)單項(xiàng)工程建筑面積近88000m,面對(duì)這種情況，我部施工人員沒(méi)有退縮，一方 面積極組織現(xiàn)有技術(shù)人員加強(qiáng)施工管理,補(bǔ)充完善各項(xiàng)施工方案，一方面不斷引 進(jìn)優(yōu)秀人才，利用他們學(xué)習(xí)能力強(qiáng)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的特點(diǎn)， 不斷補(bǔ)充技能人才， 保 證。了第三季度的工程項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步、高效進(jìn)行，通過(guò)一個(gè)季度的工作鍛煉，我 部人員自身的業(yè)務(wù)能力都得到了極大提高。二、質(zhì)

5、量控制我部自工程開(kāi)工開(kāi)始，就在市質(zhì)量監(jiān)督站及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在監(jiān)理 的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理下，始終堅(jiān)持 科技先導(dǎo)、質(zhì)量為本、重譽(yù)守約、用戶至上 的質(zhì)量方針，認(rèn)真分析項(xiàng)目部施工特點(diǎn)，加強(qiáng)過(guò)程控制，基本上實(shí)現(xiàn)了 質(zhì)量一般及以上事故、 所有工程質(zhì)量均符合現(xiàn)行部頒標(biāo)準(zhǔn)要求、 單位工程一次驗(yàn) 收合格率100%的工程質(zhì)量管理目標(biāo)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。1、提高認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立質(zhì)量為本的思想依照 產(chǎn)品質(zhì)量法 的相關(guān)要求和規(guī)定，對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，樹(shù)立質(zhì)量責(zé)任 重于泰山的意識(shí)， 把質(zhì)量工作作為工程項(xiàng)目部頭等大事來(lái)抓。 質(zhì)量高于一切， 狠 抓落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量工作， 從而達(dá)到了杜絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生， 減少

6、國(guó)家和人 民財(cái)產(chǎn)損失的目的，確保工程項(xiàng)目部質(zhì)量工作順利進(jìn)行。2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，從組織上保障質(zhì)量生產(chǎn)。 工程項(xiàng)目部成立了以工程主管副總為組長(zhǎng)、工程部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)及各棟號(hào)技術(shù)負(fù) 責(zé)人為組員的全面質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的組織、指揮和重大質(zhì)量管 理問(wèn)題的決策以及各階段質(zhì)量管理方案的審定工作,開(kāi)展定期和不定期的質(zhì)量檢 查。并建立健全各級(jí)各類人員質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制。3、以落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，不斷提高施工質(zhì)量。 我們?cè)诼鋵?shí)工作責(zé)任中，強(qiáng)化責(zé)任管理，明確每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)，讓每個(gè)人 都感到自己對(duì)所做的工作負(fù)責(zé)，想方設(shè)法做好本職工作。一方面由人力資源部制定了 工程質(zhì)量考核辦法 ，每月進(jìn)行工作績(jī)效考核， 兌 現(xiàn)獎(jiǎng)懲;另

7、一方面把工作的重心放到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和監(jiān)督上，把著力點(diǎn)放到加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng) 管理上。這樣既有利于現(xiàn)場(chǎng)施工人員充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性， 又有利于質(zhì)量管 理的落實(shí)。在管理中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格過(guò)程控制和驗(yàn)收程序。堅(jiān)持圖 紙會(huì)審，做好技術(shù)交底;定期召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，建立質(zhì)量保證體系，組織相關(guān)人員 到相鄰標(biāo)段觀摩學(xué)習(xí)， 使大家統(tǒng)一了思想、開(kāi)闊了視野、掌握了施工技能和方法。同時(shí)，我們定期不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查， 對(duì)重點(diǎn)部位、 關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取定點(diǎn)檢查和巡 查相結(jié)合的監(jiān)督方式。 加強(qiáng)對(duì)原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)， 把好材料進(jìn)貨關(guān)， 以保證不 合格材料不在工程中出現(xiàn)， 加大力度消除質(zhì)量通病。 把項(xiàng)目工程技術(shù)和質(zhì)量管理 水平，提升到了一

8、個(gè)新的高度，為樹(shù)立星源集團(tuán)公司形象，建設(shè)精品工程，增強(qiáng) 公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到了促進(jìn)作用。杜絕工程三、安全防護(hù)自工程項(xiàng)目部成立開(kāi)始，我部始終堅(jiān)持 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 為指 導(dǎo)思想，增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)力推行各種安全制度，加強(qiáng)各種安全 檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)。通過(guò)全體管理人員的積極努力，一個(gè) 季度來(lái)無(wú)任何重大安全事故發(fā)生，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。1、深入細(xì)致的開(kāi)展安全檢查工作，做到預(yù)防為主 安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn) 和隱患，督促整改;監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施;制止違章指揮、 違章作業(yè)。從 加強(qiáng)日常安全檢查， 開(kāi)展專項(xiàng)安

9、全檢查， 持續(xù)組織開(kāi)展各工點(diǎn)安全自查三方面堅(jiān) 持，保證了安全預(yù)防到位。2、貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全管理水平 制定了各項(xiàng)切實(shí)有效的規(guī)章制度， 安全警示標(biāo)語(yǔ)、 標(biāo)識(shí)隨處可見(jiàn)，生產(chǎn)、儲(chǔ)存、 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理有了較大的改進(jìn)及完善，現(xiàn)場(chǎng)的安全、 消防和防護(hù)器材得到 了保持和進(jìn)一步完善， 職工將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣， 能按標(biāo)準(zhǔn)化的要求來(lái)規(guī)范自己的 行為，并持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行， 減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標(biāo)準(zhǔn)化 意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)， 職工的綜合安全素質(zhì)得到提高。 細(xì)化了應(yīng)急預(yù)案和文明施 工細(xì)則，并逐條的、予以實(shí)行，從而使標(biāo)準(zhǔn)化更上一個(gè)臺(tái)階3、在安全上全面推行安全管理體系：(1)建立健全了領(lǐng)導(dǎo)負(fù)

10、責(zé)制， 主管領(lǐng)導(dǎo)在主抓全面的同時(shí)， 對(duì)各項(xiàng)工作都做到心 中有數(shù)。(2)認(rèn)真做好消防工作，重點(diǎn)部位都配備了所需數(shù)量的滅火器，并在關(guān)鍵崗位及 場(chǎng)所配臵了火災(zāi)應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施。(3)認(rèn)真做好交通管理工作，針對(duì)各工點(diǎn)實(shí)際抓好落實(shí)?？傊?，短短的一個(gè)季度時(shí)間，是我工程項(xiàng)目部全面施展的一個(gè)季度，全面提高 的一個(gè)季度，全面總結(jié)的一個(gè)季度， 是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一個(gè)季度， 是走向成 熟的一個(gè)季度， 是由照?qǐng)D施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變觀念的一個(gè)季度。 也是我工程項(xiàng)目 部全體技術(shù)人員為星源地產(chǎn)努力奉獻(xiàn)的一個(gè)季度。 展望未來(lái)我工程部的全體技術(shù) 人員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)能吃苦、 能戰(zhàn)斗、 能奉獻(xiàn)的精神， 為星源地產(chǎn)再創(chuàng)輝煌做出我們 更

11、大的貢獻(xiàn)?！镜谌径冉ㄖぷ骺偨Y(jié)(二)】光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，來(lái)到單位已經(jīng)三個(gè)多月了。記得是今年7月14日來(lái)到公司報(bào)到，回頭望去，感覺(jué)時(shí)光如流水一樣飛逝，提起筆，感慨頗深。下 面對(duì)這季度的工作情況進(jìn)行一下總結(jié)。建筑行業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解 決問(wèn)題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行， 這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦 耐勞的精神，要不怕苦不怕累， 放下管理人員清高的姿態(tài)， 從工程的實(shí)干中不斷 豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。剛開(kāi)始，對(duì)于項(xiàng)目的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，覺(jué)得工 作壓力大，偶爾會(huì)犯錯(cuò)誤，也會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)批

12、評(píng)。在這種情況下，為了做好自己的工 作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)、向師傅請(qǐng)教、向老員工、同事學(xué)習(xí)，并且自己摸索實(shí)踐，在較短的時(shí)間里便熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過(guò)程，明確了工作順序和方 向，提高了自己的工作能力，在施工現(xiàn)場(chǎng)具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思 路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練地完成自己的本職工作。過(guò)去的三個(gè)月，是從一個(gè)毫無(wú)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生到施工現(xiàn)場(chǎng)施工員角色轉(zhuǎn)變的時(shí)期。面對(duì)著全新的生活環(huán)境和角色定位，本人的心態(tài)、思想也在不斷變化著，以更加平和的心態(tài)不斷適應(yīng)著新的崗位，也時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接新的挑戰(zhàn)。在政治思想上， 積極擁護(hù)黨和國(guó)家的方針政策，以公司的企業(yè)方針為自己的奮斗目標(biāo)和職業(yè)理想， 關(guān)心國(guó)家大

13、事，積極地和各位同事交流自己的看法。在這三個(gè)月中，我學(xué)到了很多學(xué)校學(xué)不到的東西，識(shí)圖算量合理安排工作等，這些都是我在項(xiàng)目上學(xué)到的。作為一名施工員，不但要用到大量的專業(yè)知識(shí)，還 需一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)能力來(lái)支配和協(xié)調(diào)班組。這三個(gè)月施工現(xiàn)場(chǎng)的管 理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在，在工程開(kāi) 工前，全面熟悉施工圖紙，結(jié)合工程實(shí)際做好質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴(yán)肅、認(rèn)真的指 導(dǎo)勞務(wù)班組工人作業(yè)。做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問(wèn)題， 對(duì)工 程質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出、 糾正。對(duì)特殊工序的施工 工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格。力爭(zhēng)做到對(duì)每

14、一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題的排查都親歷親為，重視過(guò)程控制，對(duì)一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。身為中建七局上海公司溫州事業(yè)部的一員，有機(jī)會(huì)能在中建這個(gè)大的平臺(tái)中學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無(wú)比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀， 但更多的是對(duì)我們的今后工作的鞭策，就要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻要以中建的企業(yè) 形象來(lái)約束自己，我們所有的言行要符合中建企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)， 逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人 素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。以上是在項(xiàng)目施工中的簡(jiǎn)單總結(jié)，在接下來(lái)的時(shí)間里我會(huì)加倍的努力，不斷提 高自身的綜合素質(zhì)， 在公司及溫州事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下， 在6-3項(xiàng)目施工中不斷探索 創(chuàng)新。最后我堅(jiān)信在中建蓬勃發(fā)展的大潮中， 在公司領(lǐng)

15、導(dǎo)的精心培養(yǎng)下， 我們施 工人員會(huì)很快成長(zhǎng)起來(lái)，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！镜谌径冉ㄖぷ骺偨Y(jié)(三)】一、20 xx年前三季度(截止9月8日)工程量完成情況HD1標(biāo)HD2標(biāo)二、第七階段勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃實(shí)施保證措施1、HD1標(biāo)(1)積極配合解決用地矛盾，拓展工作面 本計(jì)劃是在施工場(chǎng)地具備的基礎(chǔ)上制定，及時(shí)交付施工場(chǎng)地是執(zhí)行計(jì)劃的先決條件，否則本計(jì)劃即是空談。我方將積極配合解決沿線用地矛盾，拓展工作面， 確保計(jì)劃有效實(shí)施。(2)貫通全線便道 施工便道暢通是工程順利開(kāi)展的關(guān)鍵。為保障后續(xù)施工持續(xù)進(jìn)行，我方需在10月份完成全線清基清表并貫通臨時(shí)便道，即完成剩余施工便道約3000米。(3)分段、多點(diǎn)施工

16、根據(jù)沿線征遷進(jìn)度新增工作面，盡可能充分利用現(xiàn)有模板開(kāi)展施工。重力式：計(jì)劃于9月15日開(kāi)始在兩處斷裂帶間(48K+69448K+926)和RZI40 向上游(48K+045)新增 2 個(gè)工作面，以滿足 10 月份進(jìn)度計(jì)劃需求；于 10 月 15 日 開(kāi)始在左岸定埠橋下游(50K+90051k+338)開(kāi)辟 2 個(gè)工作面以滿足 11 月份進(jìn)度 計(jì)劃要求。扶壁式：計(jì)劃于9月15日開(kāi)始在右岸下尖溝西側(cè)47K+625處和左岸47K+320處(斷面wSx945)開(kāi)辟2個(gè)工作面，以滿足10月份施工需求；于10月15日在右 岸定埠橋下游(51K+03751K+491)再增開(kāi)1個(gè)工作面，以滿足后續(xù)施工。(4)基

17、坑防護(hù)、排水 基坑邊坡開(kāi)挖較陡，沿線較長(zhǎng)，臨時(shí)便道臨基坑而建，重型車輛來(lái)往頻繁，常造成土方擾動(dòng)，外加雨水沖刷，基坑積水浸泡，邊坡容易失穩(wěn)塌方，給施工帶來(lái) 諸多不便。為減少因此損失的作業(yè)時(shí)間， 我方將及時(shí)做好基坑排水工作， 加強(qiáng)邊 坡的防護(hù)、 巡查，對(duì)已達(dá)回填要求段落盡早組織土方回填， 并要求負(fù)荷車輛靠非 邊坡一側(cè)行駛，確保安全施工。(5) 8月份施工準(zhǔn)備受青奧會(huì)影響，8月份不安排具體施工。此期間，項(xiàng)目部將針對(duì)伸縮縫、成品 保護(hù)等組織全線排查，對(duì)存在缺陷、損壞的地方進(jìn)行處理；對(duì)鋼模進(jìn)行清理、整 修、校正， 并做好防銹蝕措施；對(duì)施工機(jī)械、 拌合樓等liuxue86設(shè)備需大修的大 修，該保養(yǎng)的保養(yǎng)；

18、對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行完善、 歸檔；復(fù)工前， 提前對(duì)各班組進(jìn)行新一 輪技術(shù)交底、安全教育以保障安全施工，提高施工效率。2、HD2標(biāo)(1)組織措施1、征地拆遷 面對(duì)征地拆遷困難，目前我部仍在主動(dòng)努力，花更大氣力配合指揮部協(xié)調(diào)，積極與政府部門協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取在9月份中旬把觀圩村交地工作解決掉，9月底可以進(jìn) 入該處施工;9月底將與稠圩宕交接的鎮(zhèn)東村交地工作解決， 為20 xx年下一階段 的進(jìn)度計(jì)劃打下基礎(chǔ)。2、施工人員當(dāng)觀圩村交地后，我標(biāo)段將再進(jìn)場(chǎng)2支施工隊(duì)伍，使現(xiàn)場(chǎng)有4個(gè)施工面可以同 時(shí)施工，新引進(jìn)的施工隊(duì)伍項(xiàng)目部將組織進(jìn)行技術(shù)、 安全交底， 并安排技術(shù)熟練 的工人傳、幫、帶，使新的工人能更好的掌握施工工藝，使

19、施工質(zhì)量能滿足設(shè)計(jì) 與規(guī)范要求。3、機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)將增加施工機(jī)械，新進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械及時(shí)報(bào)驗(yàn)，未報(bào)驗(yàn)的機(jī)械嚴(yán)禁使用。 對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械督促及時(shí)保養(yǎng)，尤其是拌合站，保證正常施工。4、施工材料施工材料儲(chǔ)備充足， 保證施工需要;并選擇預(yù)備供貨商， 防止施工高峰材料供應(yīng) 不及而影響施工進(jìn)度;對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)前，試驗(yàn)室要提前檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)場(chǎng)。(2)合同措施1.項(xiàng)目經(jīng)理部人員要熟悉和研究且嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，2.與材料供應(yīng)商訂好材 料供給的合同，按合同約定辦事。(3)經(jīng)濟(jì)措施1.保證資源供應(yīng)，提前做好材料使用計(jì)劃及市場(chǎng)調(diào)查，保證在施工過(guò)程中的及 時(shí)供應(yīng)。2.設(shè)立工程款專用賬戶， 保證本工程款?？顚Ｓ?。3.做

20、好資金使用計(jì)劃， 保證 工程不因資金而影響施工。4.設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)做得好，質(zhì)量保證、按計(jì)劃完成的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完不 成任務(wù)的要進(jìn)行處罰。5.強(qiáng)化項(xiàng)目管理，大力推行內(nèi)部作業(yè)承包制度，鼓勵(lì)職工提高生產(chǎn)效率，加快 工程進(jìn)度。(4)技術(shù)措施1.搞好安全和質(zhì)量控制，避免因安全和質(zhì)量問(wèn)題引起停工、返工而導(dǎo)致工期延 誤。2.技術(shù)上加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)、科研的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作，及時(shí)處理施工中出 現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，避免不必要的延誤。3.加強(qiáng)信息化施工管理，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的不利情況具有預(yù)見(jiàn)性，采取事前 防范措施，避免不必要的損失和工期延誤。4.對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人組織技術(shù)、安全交底，未參加交底的人員不得參與工程的施 工

21、。 在指揮部領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理部的關(guān)心幫助下，我標(biāo)段將加大人力、物力的投入， 積極參與地方的矛盾的協(xié)調(diào)，開(kāi)辟新的工作面，保證完成第四季度的施工計(jì)劃。 在已有的工作面，我標(biāo)段將一如既往的貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求， 保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、 安全。3、監(jiān)理工作1、質(zhì)量情況監(jiān)理部依據(jù)合同、設(shè)計(jì)文件、相關(guān)法律法規(guī)對(duì)該工程的施工情況進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān) 督管理，通過(guò)旁站、見(jiàn)證、平行檢驗(yàn)等手段對(duì)該工程使用的材料，成品，半成品 材料的質(zhì)量及各工序質(zhì)量抽檢與監(jiān)督，其總體質(zhì)量符合規(guī)范的合格相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。施工單位質(zhì)量管理體系較完善，施工過(guò)程質(zhì)量控制較好，各分項(xiàng)工序報(bào)驗(yàn)全部 合格，質(zhì)量控制資料齊全，無(wú)質(zhì)量安全事故發(fā)生，目前處于受控狀態(tài)。2、進(jìn)度控

22、制監(jiān)理部通過(guò)審核項(xiàng)目部月底、季度計(jì)劃，召開(kāi)工程例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)管理中分析階段 進(jìn)度情況，要求項(xiàng)目部對(duì)施工工藝、模板配置數(shù)量、生產(chǎn)設(shè)備、施工人員、材料 儲(chǔ)備、作業(yè)面等合理配置、安排。1、客觀原因(1)受紅線范圍內(nèi)施工場(chǎng)地交付不及時(shí)影響，工程進(jìn)展受制約，(2)今年雨水較多，6-8月份受連續(xù)三次出現(xiàn)的暴雨天氣影響，胥河水位上漲異 常，最高水位6-6.5米，施工便道維護(hù)、基坑排水等因素影響，不能及時(shí)恢復(fù)正 常施工，(3)受青奧會(huì)7月15日開(kāi)始土方工程停工及8月1日-8月31日舉辦期間的影 響，實(shí)際有效施工9天，有效施工天數(shù)較少。2、主觀原因(1)、由于項(xiàng)目部施工組織、管理能力欠缺，特別是HD1標(biāo)項(xiàng)目部對(duì)施工

23、四隊(duì)(扶 壁式護(hù)岸)組織、管理不力，人員、設(shè)備投入不足;工作面開(kāi)展緩慢，棄土區(qū)落實(shí) 不到位;(2)、HD2標(biāo)由于項(xiàng)目部管理松懈，項(xiàng)目部、施工隊(duì)之間管理脫節(jié)，施工人員、 機(jī)械投入不充分， 現(xiàn)場(chǎng)模板閑置， 墻身模板遲遲不能下槽投入使用， 臨時(shí)便道施 工、維護(hù)不及時(shí);局部塌方，影響砼運(yùn)輸車輛通行;施工進(jìn)程緩慢;(3)、監(jiān)理督促項(xiàng)目部做好以下方面工作(1)要求HD1標(biāo)加大協(xié)調(diào)工作力度，盡快解決沿線斷裂帶征遷工作，貫通右岸出 土通道。(2) HD2標(biāo)加強(qiáng)與地方有關(guān)部門協(xié)調(diào)，盡快解決施工作業(yè)面問(wèn)題。(3) HD1標(biāo)加快新工作面的開(kāi)展，充分利用現(xiàn)有模板，盡快投入使用，形成施工生產(chǎn)能力(4)要求HD2標(biāo)加大人

24、員、設(shè)備的投入，積極協(xié)調(diào)地方矛盾，開(kāi)辟新的工作面。(5)加快現(xiàn)場(chǎng)基坑內(nèi)排水工作，盡快完成現(xiàn)場(chǎng)清理，恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)施工。3、安全文明施工施工現(xiàn)場(chǎng)基坑、 圍堰、邊坡、臨時(shí)便道及拌合站、 臨時(shí)用電現(xiàn)場(chǎng)安全狀態(tài)穩(wěn)定， 現(xiàn)場(chǎng)的各種標(biāo)志標(biāo)牌、安全防護(hù)符合施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，目前安全處于可控狀態(tài)。 【第三季度建筑工作總結(jié)(四)】在炎炎烈日下， 我們送走了20 xx年的三季度， 回顧本季度的安全工作， 我們以 認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)柳南公司關(guān)于開(kāi)展高鐵項(xiàng)目安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)的 文件為主線，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制度、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作標(biāo)準(zhǔn) 、安全生產(chǎn) 管理?xiàng)l例及安全管理制度，不斷推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系工作， 注重員工培訓(xùn)，

25、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作， 確保 兩節(jié) 期間的安全生產(chǎn)工作， 現(xiàn)將本 季度的安全工作匯報(bào)如下：一、三季度安全績(jī)效情況1、人身傷亡事故：本季度未發(fā)生人身傷亡事故。2、 三違 情況：三季度共發(fā)生 三違30起;嚴(yán)重 三違0起;一般 三違10起;輕微 三違20起。3、三季度共發(fā)現(xiàn)隱患69條;嚴(yán)重隱患2260條;一般隱患30條;輕微隱患39條。二、本季度主要安全工作1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、 宣傳貫徹柳南安質(zhì)20 xx22號(hào)文件精神。 項(xiàng)目部通過(guò)開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)、 文件發(fā)放、等多種形式，對(duì)柳南安質(zhì)20 xx22號(hào)文件，按計(jì)劃進(jìn)行了宣傳、貫 徹及落實(shí)， 項(xiàng)目部安全科對(duì)學(xué)習(xí)、 考核及落實(shí)情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查， 考核結(jié)果納

26、 入單位安全績(jī)效， 使全體員工明確了本季度的指導(dǎo)思想、 安全目標(biāo)、 對(duì)策措施及 安全獎(jiǎng)罰規(guī)定，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)了文件的精神。2、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員開(kāi)展了崗位操作標(biāo)準(zhǔn) 、安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 、安全管理制 度選編等知識(shí)培訓(xùn)。做到了教育培訓(xùn)有計(jì)劃、有方案、有教案、有考核，提高 了職工的安全意識(shí)和操作水平，確保了職工上安全崗，干放心活。3、繼續(xù)推行職業(yè)健康安全管理體系。(1)、運(yùn)用體系的管理方法，進(jìn)一步規(guī)范 本項(xiàng)目部的安全管理工作。 項(xiàng)目部把職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行同生產(chǎn)實(shí)際緊 密結(jié)合起來(lái)，當(dāng)作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、工序發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行了重 新辨識(shí)，并采取有效可行的控制措施， 真正把職業(yè)安全健康管理體系這種

27、科學(xué)的、 系統(tǒng)的管理方法運(yùn)用到安全生產(chǎn)的過(guò)程中。(2)做好職業(yè)安全健康管理體系的審 核工作。通過(guò)評(píng)審， 能更好的發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中存在的不足之處。 項(xiàng)目部在本季度 認(rèn)真開(kāi)展了內(nèi)部評(píng)審工作，對(duì)查處的不足項(xiàng)、整改項(xiàng)，限期進(jìn)行了整改，確保體 系形成閉合循環(huán)。季度末項(xiàng)目部迎接了構(gòu)造柳南公司的信譽(yù)評(píng)價(jià)及安全專項(xiàng)檢查， 通過(guò)各項(xiàng)檢查，為體系的正常運(yùn)行，提供了保障。4、繼續(xù)落實(shí)好安全標(biāo)準(zhǔn)化及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。(1)抓好對(duì)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)和 培訓(xùn)工作，使廣大職工懂標(biāo)準(zhǔn)、 用標(biāo)準(zhǔn)。為了提升廣大職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水 平，項(xiàng)目部組織開(kāi)展以安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn) 、崗位作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)為主 要學(xué)習(xí)內(nèi)容的培訓(xùn)活動(dòng)，確保職工上標(biāo)

28、準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。(2)嚴(yán)格考核。項(xiàng)目部 按照各架子隊(duì)負(fù)責(zé)的施工范圍進(jìn)行了檢查， 結(jié)果由安全科進(jìn)行匯總， 嚴(yán)格按安 全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行評(píng)級(jí)、 考核，并督促各有問(wèn)題的架子隊(duì)按要求進(jìn)行 了整改。三、存在的問(wèn)題及隱患。1、隧道仰拱距掌子面距離及二襯距掌子面距離，是本項(xiàng)目部安全管理的重點(diǎn)2、隧道初期支護(hù)質(zhì)量直接決定著隧道施工的安全，是安全管理的重點(diǎn)。對(duì)8月16日鐵道部質(zhì)檢站檢查發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，項(xiàng)目部非常重視，初支問(wèn)題已經(jīng)整 改完畢，襯砌厚度處理方案已經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，正在全力整改中。通過(guò)這次事件，加 強(qiáng)隧道安全質(zhì)量管理力度，杜絕再次出現(xiàn)類似問(wèn)題。3、高空作業(yè)也是安全管理的重點(diǎn)， 在本季度的檢查中發(fā)現(xiàn)部

29、分高空作業(yè)人員不 配戴安全帶，或配戴不規(guī)范，腳手板鋪設(shè)不規(guī)范， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后我部現(xiàn)場(chǎng)對(duì)相關(guān)人 員進(jìn)行了批評(píng)教育。事后，組織了高空作業(yè)專題培訓(xùn)， 為作業(yè)人員分析利害關(guān)系， 旨在使作業(yè)人員從思想上自覺(jué)的安全規(guī)范施工。四、下一步工作重點(diǎn)和安排1、落實(shí)安全責(zé)任制，注重現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保 兩節(jié) 期間的安全生產(chǎn)。部署安 全工作，落實(shí)安全責(zé)任。針對(duì) 兩節(jié) 期間，員工思想相對(duì)不穩(wěn)定、附近村莊回家 過(guò)節(jié)的人增多等不安全因素，項(xiàng)目部將認(rèn)真部署和安排 兩節(jié) 期間的安全工作， 把安全責(zé)任落實(shí)到位，使在崗人員，人人頭上有責(zé)任。2、加快現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。在保證安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，加快現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。3、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)隧道安全質(zhì)量的

30、控制。嚴(yán)格按照鐵建設(shè)20 xx120號(hào)文規(guī)定對(duì)隧 道各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行卡控，確保隧道施工安全、可控。4、繼續(xù)加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全知識(shí)培訓(xùn)，提高全方面知識(shí)。 最后，安全 生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事， 我部會(huì)繼續(xù)把質(zhì)量安全作為項(xiàng)目建設(shè)的核心， 時(shí)刻保持 如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的憂患意識(shí)，克服麻痹心理，把安全工作落到實(shí) 處。第三季度建筑工作總結(jié)（五）】（一）施工生產(chǎn)1、完成施工產(chǎn)值情況第三季度公司共計(jì)完成施工產(chǎn)值 億元，占年計(jì)劃施工產(chǎn)值%。前三季度累計(jì)完 成施工產(chǎn)值 億元，占年計(jì)劃施工產(chǎn)值%。其中公司總部和各分公司施工產(chǎn)值完 成情況詳見(jiàn)公司一、二、三季度完成施工總產(chǎn)值表 。2、工程施工進(jìn)展情況公司在建

31、項(xiàng)目施工主要形象進(jìn)度詳見(jiàn) 公司工程施工形象 進(jìn)度一覽表。3、公司每月定期或不定期對(duì)公司總部各項(xiàng)目進(jìn)行施工生產(chǎn)、 質(zhì)量、安全文明施 工檢查，在檢查中對(duì)存在的工程質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患的項(xiàng)目部下發(fā)12份整改通 知書(shū)，并責(zé)令項(xiàng)目部按 四定 要求嚴(yán)格整改， 通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督檢查， 工程項(xiàng)目沒(méi)有 出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，施工生產(chǎn)處于受控狀態(tài);4、 公司七月份組織一次對(duì)分公司以及各分公司所管轄的項(xiàng)目進(jìn)行每半年例行綜 合大檢查，督促分公司對(duì)所管轄的項(xiàng)目進(jìn)行每月至少一次例行檢查，并將檢查的 結(jié)果報(bào)公司工程部;對(duì)公司在建項(xiàng)目施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全文明施工所存在的問(wèn) 題進(jìn)行了及時(shí)督辦處理。從而確保了公司對(duì)所有的在建工程進(jìn)行有效

32、的監(jiān)管。5、公司工程部完成了工程部管理流程和管理制度起草編制工作， 準(zhǔn)備提交公司 組織討論通過(guò)后執(zhí)行。（二）、企業(yè)管理工作1、完善我公司經(jīng)營(yíng)布局2、制定完善企業(yè)資質(zhì)升級(jí)及增項(xiàng)工作3、公司各部門工作流程的制訂面對(duì)國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的日趨激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須通過(guò)更加高效的運(yùn)作系統(tǒng)來(lái)不斷 提高自身的適應(yīng)能力與應(yīng)變能力， 才能使企業(yè)活力永存， 不斷進(jìn)步。 而要做到這 一點(diǎn)，工作流程管理無(wú)疑是企業(yè)自身所能做到的最為重要且有效的管理方式。 科 學(xué)的工作流程有利于實(shí)現(xiàn)工作的科學(xué)性、 標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化， 提高工作效率。 現(xiàn)階 段公司各部門正結(jié)合自己部門的實(shí)際工作情況，積極編制部門工作流程。（三）、存在的問(wèn)題1、工程專業(yè)

33、技術(shù)人員極其缺乏2、缺少完整的投標(biāo)報(bào)價(jià)的班子4、項(xiàng)目監(jiān)管力度不夠，未能將工作落到實(shí)處【第三季度建筑工作總結(jié)（六）】一、三季度主要指標(biāo)完成（已完工項(xiàng)目）情況：1、鍋爐房;2、人行走廊;3、副井口房及空氣加熱室;4、風(fēng)機(jī)房配電室;5、礦井水處理站：凈化車間水池及基礎(chǔ)，過(guò)濾車間廠房完成;6、進(jìn)場(chǎng)道路：主路及邊溝完成;7、熱力網(wǎng)一期完成90%;8、電纜地溝完成;9、黃泥灌漿站道路、絞車房至鍋爐房道路水穩(wěn)完成;10、飲用水處理車間土建完工;11、10KV變電所院內(nèi)電纜地溝、院墻大門完工，院內(nèi)硬化，大門外道路及排水渠完工;12、聯(lián)建樓、人行走廊、原調(diào)度室前硬化完成;13、 風(fēng)機(jī)房及風(fēng)機(jī)房配電室毛石護(hù)坡65

34、2m3完成；14、 辦公樓、職工宿舍樓及綜合樓場(chǎng)地及基礎(chǔ)開(kāi)挖21900m3完成，澆筑、回填至0；15、 篩分樓場(chǎng)地開(kāi)挖完成12000m3；16、 錨網(wǎng)噴護(hù)坡加固：、絞車房及綜采設(shè)備庫(kù)后護(hù)坡加固，、主井口旁護(hù)坡加固，、副井口房及空氣加熱室后護(hù)坡加固，共計(jì)1000多卅；17、 黃泥灌漿站沙、水泥存貯彩鋼棚640 m2;18、 攔洪壩加固70余m3;19、山體筒倉(cāng)澆筑9m；20、山體筒倉(cāng)通風(fēng)人行繞道掘進(jìn)7m;21、回風(fēng)立井與引風(fēng)道搭接，安全出口，防爆井蓋工程完成;22、辦公生活區(qū)、地面生產(chǎn)系統(tǒng)工勘完成。二、重點(diǎn)工程完成情況及經(jīng)驗(yàn)做法：1、山體筒倉(cāng)總深51m，6月1日開(kāi)工，開(kāi)始時(shí)用挖機(jī)施工，后來(lái)因?yàn)橥?/p>

35、到硬巖 層，沒(méi)有火工品于7月1日停工。經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)于9月14日開(kāi)工，累計(jì)澆筑19.5m。2、副井口房、 人行走廊及空氣加熱室， 人行走廊原設(shè)計(jì)基礎(chǔ)與實(shí)際情況不相符合，經(jīng)與設(shè)計(jì)方溝通變更設(shè)計(jì)，既加快了工程進(jìn)度，又節(jié)省了工程量。3、鍋爐房土建工程完工。4、進(jìn)場(chǎng)道路主路及邊溝完工。5、熱力網(wǎng)一期工程完工90%。和設(shè)計(jì)院、施工隊(duì)及時(shí)溝通，將部分地埋管道架空布置，降低了施工難度，加快了施工進(jìn)度，同時(shí)降低了工程造價(jià)6、辦公生活區(qū)基礎(chǔ)開(kāi)挖及施工完工 三、存在問(wèn)題：（一）重點(diǎn)工程計(jì)劃安排1、場(chǎng)地開(kāi)挖、倒渣土場(chǎng)地協(xié)調(diào)不及時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、林場(chǎng)等職能部門干擾多，影 響施工進(jìn)度;2、土建科無(wú)必須的專業(yè)技術(shù)人員，技術(shù)力量薄弱

36、;3、場(chǎng)內(nèi)道路及場(chǎng)地硬化無(wú)設(shè)計(jì)、預(yù)算等專業(yè)人員;4、施工圖不能及時(shí)到位，或施工圖與計(jì)劃不相符，影響施工。四、四季度工作計(jì)劃：1、主斜井井口房：鋼架結(jié)構(gòu)，建筑面積400m2,10月基礎(chǔ)梁平臺(tái)挖出，11月鋼 梁房體完成。2、主斜井空氣加熱室：鋼架結(jié)構(gòu)，建筑面積110m,10月基礎(chǔ)梁平臺(tái)挖出，11月梁房體完成。3、主斜井至篩分車間皮帶走廊：鋼桁架，160m，10月基礎(chǔ)完成，11月完成80m，12月完成80m。4、篩分車間：框架結(jié)構(gòu)，建筑面積180 5m，10月基礎(chǔ)完成，11月主體完成，12月底完工。5、篩分車間至山體筒倉(cāng)皮帶走廊：鋼桁架，160m，10月基礎(chǔ)完成，11月完成80m，12月完成80m。6、山體筒倉(cāng)（倉(cāng)體部分）：鋼砼澆筑，1