技術部考核實施方案

1、技術部考核實施方案（初稿）一、 目的為更好的在公司范圍內提供技術支持服務，切實履行好部門職責，通過對部門內各崗位員工的工作成績、工作能力、工作努力程度進行正確的評價，積極利用調動、晉升、調配、薪資調整及教育培訓等人事管理手段，提高員工的工作能力和工作技能，從而促進公司的發(fā)展，特制定此方案。二、 考核原則1. 以事實為考核依據(jù)，堅持量化與定性指標相結合的方式來衡量其工作績效；2. 對無法實施量化績效考核之崗位，注重其績效的全面考評，以最大程度還原績效考核真實性、準確性；3. 堅持交流和溝通，及時把考核結果反饋給員工，開誠布公地進行績效面談溝通，肯定成績，指出需要努力改進的薄弱環(huán)節(jié)，提出應努力和改

2、進的方向。三、考核方式依據(jù)各崗位標準，考量其與公司其它部門間是否直接發(fā)生支持、協(xié)作聯(lián)系或所發(fā)生聯(lián)系之頻次密度，將考核方式劃分為兩大類：1. 部門內考核適用于與其它部門間不直接發(fā)生支持、協(xié)作聯(lián)系或發(fā)生聯(lián)系頻次較低，采用部門內績效考核方式即能足夠準確反映員工績效評估狀況之崗位。2. 部門間交叉考核適用于與其它部門間直接發(fā)生支持、協(xié)作聯(lián)系且發(fā)生聯(lián)系頻次較高，采用部門內績效考核方式不能準確反映員工績效評估狀況，需要與其發(fā)生支持、協(xié)作聯(lián)系的相關部門作出附加考核意見之崗位。四、考核內容對員工的考核，主要包括以下個方面的內容：（） 任務績效，主要是對員工本職工作完成結果的檢驗；（） 管理績效，是對中基層管理

3、人員管理工作能力的檢驗；（） 周邊績效，體現(xiàn)的是對相關部門服務程度的檢驗。五、考核指標根據(jù)上述考核的內容，技術人員考核指標設計也應從個方面出發(fā)，即工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度，其各自的考核指標及評價標準如下表所示。技術人員考核指標及評估等級一覽表被評價人： 考核要素及權重考核要點評估結果自評同事1同事2直屬領導加權結果工作態(tài)度（20%）考勤員工出勤情況自律性遵守企業(yè)規(guī)章制度，聽從領導工作上的安排主動性無須督促，自覺完成份內的工作責任心任勞任怨，努力做好本職工作協(xié)作性積極主動地與他人合作，共同有效地完成工作工作業(yè)績（45%）裝機完成情況1、裝機計劃完成率2、整機合格率提供技術支持1提供技術支持的

4、及時性2解決問題的能力產品檢測1產品檢測準確率2故障排除方法工作能力（35%）專業(yè)知識對本專業(yè)知識的掌握程度工作技能是否足以勝任本崗位所要求的操作能力發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力是否善于發(fā)現(xiàn)一般性疑難性問題并加以解決計劃能力工作有計劃性，并能根據(jù)事情的輕重緩急做出正確的判斷和決策組織協(xié)調能力是否能合理地安排工作，較好地協(xié)調與他人的關系靈活應變能力根據(jù)客觀情況快速地采取相應的措施六、附加事項1. 對在本企業(yè)業(yè)務或技術上有特殊貢獻（技術改造、技術專利等），且貢獻經(jīng)采用后獲得顯著績效者，給予特別獎勵（如記大功、嘉獎等），并記入績效考核記錄。2. 對防患于未然，使公司免遭重大損失者，根據(jù)情況，給予不同程度的加

5、分和獎勵。3. 對嚴重違反公司規(guī)章制度者，給予記過處分，記過一次扣10分（年底考核后總分）。4. 對于因對可預見的事故疏于覺察或防范導致公司遭受損害者，視情節(jié)嚴重情況給予不同程度的懲罰。七、考核實施1. 考核分為自評、兩個同事、直屬領導、總經(jīng)辦5個層面，其中小組考核的成員主要是由與技術人員工作聯(lián)系較多的人員組成。五個考核主體所占的權重及考核內容見下表。2. 表 考核主體所占權重及考核重點考核者權重考核重點自評15%工作任務完成情況同事1 20%工作績效、人際關系同事220%工作績效、人際關系直屬領導30%執(zhí)行力、人際關系、工作績效總經(jīng)辦15%工作協(xié)作性、服務性、執(zhí)行力八、考核結果的運用根據(jù)考核成績，將員工考核的結果分為5個等級，見下圖。45%C（稱職）5% A（優(yōu)秀）20% B（良好）25% D（基本稱職）5%E不合格 年終獎金計發(fā)：獎金基數(shù)參照公司制定的技術部人員薪資標準而定，獎金系數(shù)根據(jù)考核結果確定，見下表。表 技術人員資金系數(shù)計算標準等級說明A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不合格）獎金系數(shù)>33.25211