班組長(zhǎng)述職總結(jié)報(bào)告

1、班組長(zhǎng)述職報(bào)告本人于 2010 年五月份從檢修二班調(diào)入管道四班任副班長(zhǎng)， 現(xiàn)將這半年來(lái)所做的工作匯報(bào)如下，有不足之處望大家批評(píng)指 正：一、完成的主要工作：（1）會(huì)同班長(zhǎng)組織班組員工學(xué)習(xí)上級(jí)指示精神，安全文化創(chuàng) 建板塊等活動(dòng)； 對(duì)五階段梯進(jìn)式管控模式進(jìn)行自我安全評(píng)價(jià)， 對(duì) 存在的問(wèn)題制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施， 強(qiáng)化了班組安全管理， 規(guī)范 班組了安全管理模式。 同時(shí)，以必和必拓安全管理方式和理念為 標(biāo)桿， 以規(guī)范車間、 班組安全管理模式為依據(jù)， 及時(shí)完善崗位安 全巡檢記錄和各種規(guī)章制度，加大對(duì)班組“人、機(jī)、環(huán)”方面隱 患的排查和整改，使班組的各項(xiàng)安全管理水平穩(wěn)步提升；（2）嚴(yán)格執(zhí)行崗前安全“五項(xiàng)”準(zhǔn)入

2、制度，在班組注重落實(shí) 安全準(zhǔn)入、 隱患排查、 走動(dòng)巡檢等一系列安全管理方式方法， 使 一些崗前就可避免的隱患和事故苗頭力爭(zhēng)杜絕和消滅在萌芽狀 態(tài)；（3）按照供熱二車間提供的檢修委托，配合運(yùn)行車間完成了 4#爐前水冷壁管和省煤器的更換任務(wù)； 4#、5#爐混合器的更換及 引風(fēng)機(jī)、排粉機(jī)、送風(fēng)機(jī)的常規(guī)檢修等 200 多項(xiàng)，為供熱二車間 生產(chǎn)正常運(yùn)行做出了貢獻(xiàn)；4）依據(jù)車間下達(dá)的任務(wù)量，為供熱二車間安裝皮帶廊防護(hù)欄桿、平臺(tái)、圍欄及其他安全防護(hù)設(shè)施 100 余項(xiàng)，確保了供熱二 車間隱患排查出的各類隱患及時(shí)得到處理或修復(fù)；（5）在班組管理上認(rèn)真執(zhí)行崗位員工日記錄、 月考核和面談 記錄，做到每月對(duì)績(jī)效考核情

3、況實(shí)行班務(wù)公開；（6）按照規(guī)范車間、 班組安全管理模式要求， 修訂完善了班 組九項(xiàng)管理制度，組織班組員工學(xué)習(xí)崗位掛牌安全巡檢實(shí)施細(xì) 則，督促崗位員工對(duì)安全承諾、愿景、目標(biāo)進(jìn)行了學(xué)習(xí)；（7）認(rèn)真組織開展周五安全活動(dòng)，做到了人員、實(shí)際、內(nèi)容 三落實(shí)。 及時(shí)督促組員學(xué)習(xí)公司、 廠各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī) 程，抽考組員對(duì)公司、 廠安全引領(lǐng)性文件和安全管理規(guī)定的掌握 程度，督促班組成員安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成。（8）按車間要求重新規(guī)范了分管崗位的巡檢次數(shù)和崗位隱患 排查工作。 根據(jù)班組現(xiàn)狀和實(shí)際， 確定崗位巡視檢查路線， 并實(shí) 行班長(zhǎng)跟班檢查、 示范和監(jiān)督考核制， 對(duì)班組工作場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn) 題及時(shí)改進(jìn)和完善；（

4、9）對(duì)廠、車間在安全檢查中查出的問(wèn)題班組及時(shí)進(jìn)行了整 改，規(guī)范了班組各種記錄的填寫，完善了班組基礎(chǔ)工作的管理， 并做為一項(xiàng)日常工作常抓不懈， 一年來(lái)班組沒有發(fā)生任何安全事 故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。二、存在的問(wèn)題1、由于檢修班組的特殊性，班組崗位隱患排查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不 到位；部分人員對(duì)日常工作經(jīng)常需要提醒和監(jiān)督， 思想相對(duì)比較 懶散； 工作缺乏積極性和主動(dòng)性； 依賴思想比較嚴(yán)重； 工作責(zé)任 心欠缺；記錄填寫不規(guī)范； 和相關(guān)部門聯(lián)系匯報(bào)制度認(rèn)識(shí)上有誤。2、對(duì)車間下達(dá)的檢修任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)勘查不夠， 時(shí)常出現(xiàn)工前準(zhǔn)備 不足，有影響檢修工期現(xiàn)象。三 、整改措施和今后工作打算1、配合班組繼續(xù)抓好班組日常管理，提高檢修質(zhì)量，嚴(yán)格 執(zhí)車間、廠各項(xiàng)管理制度，齊心協(xié)力共同搞好班組建設(shè)；2、落實(shí)班組隱患排查、安全確認(rèn)、巡檢和匯報(bào)制度，注重 作業(yè)過(guò)程的細(xì)節(jié)管理，督促職工養(yǎng)成嚴(yán)格按章作業(yè)的良好習(xí)慣。 加強(qiáng)崗位練兵， 注重針對(duì)性和實(shí)效性， 采取不同的方式方法， 及 時(shí)調(diào)整工作思路， 進(jìn)一步規(guī)范班組管理， 提高職工的安全意識(shí)和 技能水平；3、圍繞保駕單位和車間下達(dá)的檢修任務(wù)，做到現(xiàn)場(chǎng)勘查詳 細(xì)，工前準(zhǔn)備充分，按時(shí)完成工作任務(wù)，保工期、保檢修施工質(zhì) 量，高效、優(yōu)質(zhì)、安全的完成車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)， 以車間和班組績(jī)效考核細(xì)則為依據(jù)， 不斷細(xì)化班組管理工作， 提