2019年企業(yè)高管激勵(lì)方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2019年企業(yè)高管激勵(lì)方案1、高管激勵(lì)的組成部分n 高管年薪：月度基本保障工資、季度績(jī)效獎(jiǎng)金、年度績(jī)效獎(jiǎng)金n 效益超額獎(jiǎng)金n 長(zhǎng)期績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃n 獎(jiǎng)金池計(jì)劃n 延遲支付計(jì)劃n 高管持股計(jì)劃n 高端福利計(jì)劃：金色降落傘計(jì)劃、退休金計(jì)劃、學(xué)習(xí)深造計(jì)劃、子女出國(guó)留學(xué)計(jì)劃2、激勵(lì)條件并不是所有的高管都可以享受全部的激勵(lì)方案，各高管根據(jù)在職時(shí)間、年度績(jī)效情況來(lái)判定其所能享受激勵(lì)計(jì)劃n 一般在職高管都可享受：高管年薪、效益超額獎(jiǎng)金n 需完成特定的績(jī)效目標(biāo)：長(zhǎng)期績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃n 需由特殊貢獻(xiàn)或特殊技能；董事會(huì)評(píng)價(jià)：獎(jiǎng)金池計(jì)劃n 公司績(jī)效完成，個(gè)人績(jī)效良好，在職年限限制：延遲支付計(jì)劃、

2、高管持股計(jì)劃n 在職年限限制；連續(xù)個(gè)人績(jī)效良好：高端福利計(jì)劃（金色降落傘計(jì)劃、退休金計(jì)劃、學(xué)習(xí)深造計(jì)劃、子女出國(guó)留學(xué)計(jì)劃）3、激勵(lì)周期不同的激勵(lì)計(jì)劃對(duì)應(yīng)的激勵(lì)周期不同n 短期（1年）：高管年薪、效益超額獎(jiǎng)金n 中期（3年）：長(zhǎng)期績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃（長(zhǎng)期績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃為連環(huán)設(shè)置）、獎(jiǎng)金池計(jì)劃n 中長(zhǎng)期（5年）：延遲支付計(jì)劃、學(xué)習(xí)深造計(jì)劃、子女出國(guó)留學(xué)計(jì)劃n 中長(zhǎng)期（8年以上）：高管持股計(jì)劃、金色降落傘計(jì)劃、退休金計(jì)劃4、不同激勵(lì)方式說(shuō)明4.1 高管年薪n 年薪制對(duì)于高層管理者屬于基本工作回報(bào)，在具體年薪額度的制定方面主要依據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估、市場(chǎng)薪酬水平以及個(gè)人特性n 年薪的發(fā)放根據(jù)工作階段性成果的特性分為

3、：月度基本保障工資、季度績(jī)效工作、年度績(jī)效工作4.2 效益超額獎(jiǎng)金效益超額獎(jiǎng)金是最直接的短期現(xiàn)金性激勵(lì)之一，它是對(duì)管理者超額付出一種回報(bào)n 發(fā)放形式：現(xiàn)金n 發(fā)放條件：公司年終收益超過(guò)年初既定收益n 發(fā)放金額： 方案1：高管年薪超額比例 方案2：個(gè)人年終獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金總額/總基數(shù)崗位對(duì)應(yīng)基數(shù)年度考核系數(shù)；崗位對(duì)應(yīng)基數(shù)：?jiǎn)T工1個(gè)基數(shù)；主管1.5個(gè)基數(shù)；經(jīng)理2個(gè)基數(shù);總監(jiān)/總助/子公司總經(jīng)理3個(gè)基數(shù)；副總4個(gè)基數(shù)n 激勵(lì)效果：對(duì)高管的付出給于積極肯定，在年度目標(biāo)飽和制定的情況下，可激發(fā)管理者內(nèi)部效益挖掘；如：成本壓縮、人均單位效益增加、注重研發(fā)與工作方式創(chuàng)新、提高單位面積售價(jià)。4.3 長(zhǎng)期績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃n

4、 特定目標(biāo)激勵(lì)計(jì)劃是一種針對(duì)公司3年特定業(yè)績(jī)目標(biāo)的中期激勵(lì)方案。它是對(duì)管理者長(zhǎng)期不懈努力的一種回報(bào)。n 計(jì)劃特點(diǎn)：-獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)額較大-獎(jiǎng)勵(lì)與未來(lái)若干年公司的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)直接掛鉤-獎(jiǎng)勵(lì)的方案事先溝通，承諾-滾動(dòng)式操作n 發(fā)放形式：現(xiàn)金n 滾動(dòng)計(jì)劃：3年為一期，每一期的最后一年為下一期的第一年n 發(fā)放條件：在兌現(xiàn)期完成特定指標(biāo)，如：銷售額、凈資產(chǎn)收益率等；實(shí)際數(shù)額可大于/等于/小于既定額，取決與指標(biāo)完成情況n 發(fā)放金額：事先溝通確定的金額，一般不低于當(dāng)事人年薪的70%n 激勵(lì)效果：-使高管關(guān)注公司長(zhǎng)期目標(biāo)的完成，不局限于短期目標(biāo) -使高管在任何時(shí)間點(diǎn)離職都會(huì)有一定的經(jīng)濟(jì)損失（第一期目標(biāo)不宜過(guò)高）n

5、長(zhǎng)期績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃實(shí)例 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：銷量額 目標(biāo)值：10億 2008年建立獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，目標(biāo)獎(jiǎng)金 30萬(wàn)元，考核：2007，2008，2009年的指標(biāo)完成情況 2008獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃兌現(xiàn)日期：2010-1-1 2008獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃于2010年兌現(xiàn)時(shí)，實(shí)際數(shù)額可大于/等于/小于20萬(wàn)元，取決與指標(biāo)完成情況 2009年推出新的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，考核期為：2009，2010，2012年，以此類推連環(huán)滾動(dòng) 4.4 獎(jiǎng)金池計(jì)劃n 獎(jiǎng)金池計(jì)劃是公司董事會(huì)/董事長(zhǎng)在股東收益中每年提出一定金額或比例，納入到董事會(huì)獎(jiǎng)金池并設(shè)定董事會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)有突出或特殊貢獻(xiàn)的高管給于獎(jiǎng)勵(lì)n 計(jì)劃特點(diǎn)： 由董事會(huì)/董事長(zhǎng)確定獎(jiǎng)勵(lì)名單和金額 由于有獎(jiǎng)

6、金池額度的限制，有利于成本控制 不設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不設(shè)定名額，不設(shè)定金額，有利于公司靈活操作 獎(jiǎng)金池有累計(jì)效果n 發(fā)放形式：現(xiàn)金n 發(fā)放條件：由董事會(huì)開(kāi)會(huì)認(rèn)定n 發(fā)放金額：在獎(jiǎng)金池范圍內(nèi)，由董事會(huì)開(kāi)會(huì)確定n 激勵(lì)效果： 使部分高管得到非預(yù)期性匯報(bào) 使高管在剛性的績(jī)效考核體系下享有人性評(píng)估的補(bǔ)償4.5 延遲支付計(jì)劃n 延遲支付計(jì)劃是將高管人員的部分年度獎(jiǎng)金以及其他收入存入公司的延期支付賬戶，并在集團(tuán)公司或下屬子公司上市計(jì)劃中以凈資產(chǎn)等值認(rèn)購(gòu)n 計(jì)劃特點(diǎn)： -高管收入與公司上市具有直接關(guān)聯(lián) -為高管持股儲(chǔ)備一定比例資金 -此方案屬于菜單自主選擇方案，高管可根據(jù)自身情況選擇參與，即使參與此計(jì)劃也可選擇

7、隨時(shí)退出，公司將把延遲部分一次性發(fā)放。但退出人員不得在此參加本計(jì)劃 -延遲支付金額比例為菜單式，如年終獎(jiǎng)金比例的100%、70%、30%、15%n 發(fā)放形式：股票或現(xiàn)金n 發(fā)放條件：由董事會(huì)開(kāi)會(huì)認(rèn)定n 發(fā)放金額：上市后按市場(chǎng)價(jià)正常交易；提前退出計(jì)劃返還歷年扣除的總額n 激勵(lì)效果： 將個(gè)人收益與公司命運(yùn)捆綁 公司上市成功后高管可得到較高的收益4.6 高管持股計(jì)劃n 高管持股計(jì)劃是由股東出讓一部分公司股份于公司高管，但高管持有的股份為限制性股權(quán)，只有分紅權(quán)不具有投票權(quán)n 持股設(shè)定： -高管持股具有分紅權(quán)，沒(méi)有投票權(quán) -高管離職、在職期間死亡或失去行為能力和政治權(quán)利，其必須出讓其所持股票 -公司原有

8、出資股東對(duì)高管持有的股份有優(yōu)先回購(gòu)權(quán)，也就是說(shuō)當(dāng)持股高管出讓股份時(shí)，必須優(yōu)先轉(zhuǎn)讓給原出資股東n 持股比例：原則上高管單人持股不超過(guò)2%；共同持股不超過(guò)10%n 配股方案： -由公司借款于高管購(gòu)買公司股票，持股高管用每年分紅所得還清公司借款 -公司高管至少擔(dān)任公司高管職務(wù)一年以上，才具有持股權(quán) -高管比例為遞進(jìn)式： 高管初步持股比例為0.6% 持股比例逐年增加，增加比例基數(shù)為0.2%，實(shí)際配股值為：基數(shù)公司目標(biāo)完成比例；對(duì)在公司已多年擔(dān)任高管的人員，應(yīng)根據(jù)年限適當(dāng)提高首次配股比例，但原則上不超過(guò)1%n 股權(quán)分紅設(shè)定：由于公司董事會(huì)可決議本年度是否分紅，為保證本計(jì)劃的激勵(lì)性，在事前與持股高管設(shè)定最

9、低分紅比例，如：設(shè)定20092012年最低分紅比例為40%4.7 高端福利計(jì)劃4.7.1 金色降落傘計(jì)劃n 金色降落傘計(jì)劃是指當(dāng)高管為服務(wù)至一定年限后，會(huì)自動(dòng)啟動(dòng)一筆離職金，在高管離職或公司被并購(gòu)時(shí)一次性發(fā)放n 計(jì)劃作用： 金色降落傘保證了離職的高級(jí)管理人員的福利； 在有些特殊情況下，并購(gòu)或接管有利于股東權(quán)益，但是高級(jí)管理人員出于保住自己職位的考慮，會(huì)竭力阻止并購(gòu)或接管。此計(jì)劃可減少這方面的阻力n 發(fā)放形式：現(xiàn)金n 發(fā)放條件：高管為公司服務(wù)達(dá)到年后，基金啟動(dòng)，在高管離職時(shí)發(fā)放n 發(fā)放金額：基金基數(shù)=當(dāng)年高管年薪n 激勵(lì)效果：-屬于遠(yuǎn)期激勵(lì)，激勵(lì)效果較小 -屬于保障性福利4.7.2 退休金計(jì)劃n

10、 退休金計(jì)劃是指當(dāng)高管退休后，公司按月發(fā)放退休金，以保證其退休后的生活n 發(fā)放形式：現(xiàn)金n 發(fā)放條件：高管為公司服務(wù)至退休年紀(jì)n 發(fā)放金額：法定退休金的23倍n 發(fā)放周期：月n 方法方式： 方案一，自然死亡方式。以該高級(jí)管理人員的自然壽命為界限，一旦死亡，則停發(fā)退休金。 方案二，配偶共享方式。該高級(jí)管理人員死亡后如果其法定的配偶尚在世，其配偶每月仍可獲得退休金的60%。4.7.3 學(xué)習(xí)深造計(jì)劃學(xué)習(xí)深造計(jì)劃是指公司支持高管學(xué)習(xí)深造，并承擔(dān)全部或部分費(fèi)用n 發(fā)放形式：現(xiàn)金，直接交至學(xué)院n 發(fā)放條件：高管為公司服務(wù)2年后n 發(fā)放金額：學(xué)習(xí)費(fèi)用的全部或部分n 發(fā)放周期：一次性n 方法方式： 方案一，在本計(jì)劃執(zhí)行期間（學(xué)習(xí)期間），高管本人不得離職，否則歸還學(xué)費(fèi)。 方案二，在畢業(yè)后2年內(nèi)，高管不得離職，否則按一定比例退還學(xué)費(fèi)。4.7.4 子女出國(guó)留學(xué)計(jì)劃子女出國(guó)留學(xué)計(jì)劃是指公司辦理高管子女出國(guó)