化肥廠拆除管理辦法

1、化肥廠拆除管理辦法 貴陽劍江舊設(shè)備、管道、電器、儀表屬使用拆運，為保證本次貴陽劍江化肥廠舊設(shè)備拆運工程的順當(dāng)實施，做到人盡其責(zé)，確保安全拆運無事故，按期拆運，文明施工、環(huán)保施工，特制定本管理方法。 管理方法 1.設(shè)立設(shè)備拆運專職管理機構(gòu)，做到分工明確、責(zé)任到人，負(fù)責(zé)拆運過程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、治保等管理工作。 2.由專人負(fù)責(zé)根據(jù)合同設(shè)備清單具體清查合同內(nèi)容，建立設(shè)備臺賬（設(shè)備名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地）、管段表（管段名稱、起點、終點、長度、所屬管件）。 3.由專人按合同清單清點查收設(shè)備結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備平面布置圖，工藝流程圖，管段圖，各種竣工圖，安裝使用說明書，檢修檔案，設(shè)備基礎(chǔ)圖，壓力容器臺賬、圖紙、基

2、礎(chǔ)圖、檢修檔案、注冊登記卡、使用證、出廠監(jiān)檢證明書（合格證、質(zhì)量證明書、監(jiān)檢證、設(shè)備材質(zhì)化學(xué)成分表、各種試驗報告）、年度檢驗報告，以上資料建立臺賬，簽字移交。 4.拆運前由拆運領(lǐng)導(dǎo)組制定具體的置換方案、拆裝方案、合成塔拆運具體方案、拆運工程計劃進(jìn)度表、觸媒保護(hù)方案，由專職管理人員辦理相關(guān)的動火、吊裝手續(xù)。 5.裝車設(shè)備要有裝車清單，按清單稱重、查收、簽字、發(fā)車。 6.運輸管理 （1）裝車前高壓管口保護(hù)措施、高壓螺栓、主要儀表裝箱，配電柜包裝由運輸方負(fù)責(zé)，現(xiàn)場管理人員監(jiān)督。 （2）起運前，清點設(shè)備填寫清單表、貨物稱重、查驗、建賬由現(xiàn)場專人管理。 （3）公路運輸超限、跨省界手續(xù)由運輸承包方負(fù)責(zé)辦理

3、。 7.安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理方法 7.1安全管理 設(shè)立專職安全員，本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，全面負(fù)責(zé)本次拆運工程的安全管理工作，達(dá)到七無目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災(zāi)，無中毒事故，無失盜事件，無設(shè)備設(shè)施損壞事故”。 (1)安全巡察 在組長的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常安全巡察工作，對拆運區(qū)域內(nèi)可能產(chǎn)生安全隱患的部位嚴(yán)加檢查準(zhǔn)時消退，對施工人員作好安全提示，對出現(xiàn)的安全違章行為隨時查處、上報。 (2)安全報告 按規(guī)定由專職安全員填寫每天的安全報告，上報組長，對當(dāng)天的安全隱患巡察結(jié)果做出統(tǒng)計報表。(3)分析會 會同施工方召開每周的安全分析會，對當(dāng)周的安全工作進(jìn)行總結(jié)分析，對

4、安全隱患提出整改時間，對以后的安全工作提出預(yù)防措施，對安全事故進(jìn)行專心分析，對事故責(zé)任單位和個人提出懲罰意見，對下周的安全工作提出新的指導(dǎo)意見和預(yù)防措施。 8.2質(zhì)保措施： (1)現(xiàn)場管理人員拆運施工前應(yīng)專心學(xué)習(xí)拆運方案，明確拆運宗旨，做到心中有數(shù)。 (2)做好對施工人員的技術(shù)交底，并對參與施工人員進(jìn)行質(zhì)量及安全教育。 (3)施工用材料與機械設(shè)備應(yīng)經(jīng)過驗收合格方可進(jìn)場。 (4)開工前制定技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制，由技術(shù)質(zhì)量人員專職負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作，對甲方負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 (5)施工時由技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，并作好記錄工作。 (6)拆運完工后組織施工單位進(jìn)行現(xiàn)場平整工作，做到現(xiàn)場平整，外

5、部干凈。 8.3進(jìn)度掌握措施： (1)由施工隊編制切實可行的施工預(yù)備計劃，科學(xué)、合理支配組織施工工序，對預(yù)備工作建立嚴(yán)格的責(zé)任制和檢查制度，做到有計劃、有分工、有布置、有檢查、各分部分項工程必需按計劃完成。 (2)全力保證人力、物力，確保施工進(jìn)度需求，保證按計劃完成。 (3)推動全面計劃管理、動態(tài)管理的方法，堅持日計平衡，定期召開拆運計劃調(diào)度會，以保證施工計劃的實施。 (4)細(xì)心組織，加強施工現(xiàn)場的掌握與協(xié)調(diào)工作，超前預(yù)估，并準(zhǔn)時解決好施工過程中可能發(fā)生的勞動力、施工機具、設(shè)備、工序交接、材料和資金等方面的矛盾，使施工過程緊急有序、有條不紊，按計劃進(jìn)行。 (5)依據(jù)總施工進(jìn)度計劃的要求，制定具

6、體的日進(jìn)度、月進(jìn)度計劃。加強計劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，在編制日計劃時要考慮各種不利因素的影響，以保證計劃的有效性、可行性，一但發(fā)覺日計劃與總進(jìn)度計劃相比有滯后現(xiàn)象時，要準(zhǔn)時調(diào)整，采取相應(yīng)的補救措施，制定可行的計劃，以保證總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 (6)現(xiàn)場施工單位必需嚴(yán)格按施工程序，施工規(guī)范的要求組織施工，各階段施工過程中，合理劃分施工流水段，形成流水拆運運輸，確保施工的連續(xù)性。 9.人員獎懲方法 9.1總則 本獎懲方法適用于參與本次拆運工程全部人員，目的在于嚴(yán)明紀(jì)律，嘉獎先進(jìn)，懲罰落后，調(diào)動員工積極性，提高工作效率；以精神鼓舞和思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔；由副組長監(jiān)督本方法的貫徹實施。 9.2嘉獎方法 通報表揚、獎金嘉獎。 9.3嘉獎標(biāo)準(zhǔn) (1)遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行本次拆運工程各項管理制度，事跡突出者； (2)積極提出合理化建議，并被接受者； (3)維護(hù)公司利益，防止事故或減輕經(jīng)濟損失有功者； (4)聽從領(lǐng)導(dǎo)，圓滿完成任務(wù)。 9.4嘉獎程序： (1)員工推薦、領(lǐng)導(dǎo)提名。 (2)副組長審核 (3)組長批準(zhǔn)，報項目部備案 9.5受懲罰行為 員工有下列行為之一者，視情節(jié)輕重，分別賜予經(jīng)濟懲罰(扣除一定比例的獎金、扣除部分工資)和行政處分(警告、記過、降級) (1)違法國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響者。 (2)違反勞動紀(jì)律。