PPP工程項目材料設備管理辦法

1、pppppp 工程項目材料設備管理 辦法第一部分工程材料管理辦法第一章總則1 1、為規(guī)范 PPPPPP 工程項目工程材料的管理，加強對原材 料質量的控制，確保工程質量，根據項目合同文件及相關材 料管理規(guī)定，特制定本辦法。2 2、為克服工程材料使用的盲目性和隨意性，減少因工 程材料質量問題帶來的工程質量隱患，規(guī)范項目工程材料來源，確保工程使用優(yōu)良的材料，提高整體工程質量，PPPPPP 工程項目材料實行準入制。3 3、本辦法所指的工程材料指用于本項目永久性工程的 材料，主要包括鋼材、瀝青、水泥、砂、石、木材等。4 4、工程材料選定、進場、存放、使用過程中的質量控制均按照本辦法執(zhí)行。第二章工程材料的

2、源頭管理1 1、材料的推薦施工單位根據需求，每種材料推薦4 46 6 家生產廠家或品牌，推薦的材料必須附產品合格證書、試驗報告等證明材 料，并且有一定規(guī)模的生產能力，且運輸方便，質量穩(wěn)定，近兩年內產品在使用過程中無不合格記錄及質量事故記錄。 國內著名生產廠家或品牌優(yōu)先考慮。2 2、推薦材料的考察施工單位推薦的工程材料應對其性能進行試驗檢測，確 認合格后，經總監(jiān)辦審核，由總監(jiān)辦組織項目管理公司、總 監(jiān)辦相關人員共同對推薦材料的生產廠家( (代理商) )的生產設備、工藝、規(guī)模、產品質量、履約能力、社會信譽等進行 現(xiàn)場考察。3 3、工程材料范圍確定根據考察結果確定材料來源。某種工程材料廠家或品牌 的

3、范圍確定后，施工單位可以在該種工程材料確定的范圍內 選定廠家或品牌作為備選材料，在隨后的施工過程中，工程 材料的選購必須是選定范圍內的，未選定的材料嚴禁進場， 否則視為不合格材料。4 4、實行準入制的材料有：鋼材、瀝青、水泥、砂、石、 木材、外加劑等。5 5、材料的變更施工過程中一般不得隨意更換材料料源或品牌，如有下 列情形之一的，允許更換或調整：(1)材料生產廠家無法滿足供貨要求；(2)材料生產廠家所提供的材料質量不穩(wěn)定或無法滿足 施工需要。材料變更由施工單位提出，總監(jiān)辦審核，按以上相關程 序重新進行考察確定。第三章工程材料的進場管理1 1、材料進場前，需要把進場關，具體程序如下：1.11.

4、1 每一批材料計劃進場時，施工單位工地試驗室應做 好源頭檢驗準備，并報告總監(jiān)辦，在2424 小時內監(jiān)理工程師應在接到報告后及時到達現(xiàn)場。1.21.2 施工單位必須在監(jiān)理工程師旁站下對原材料按規(guī)定 頻率和方法取樣檢驗，監(jiān)理工程師也應同時進行取樣抽檢。 施工單位檢驗合格后按照規(guī)定向監(jiān)理工程師上報該批材料 的進場申請資料（附該批材料的材質單和試驗檢測資料）：監(jiān)理工程師要對申請資料認真審查核對，并根據監(jiān)理抽檢試 驗結果決定該批材料能否進場使用。1.31.3 當施工單位、總監(jiān)辦、項目管理公司檢驗結果不一 致時，應以項目管理公司的試驗結果為準。若存在嚴重分歧，由總監(jiān)辦委托具有 CMACMA 認證的甲級試驗

5、室進行檢驗，邀請質 檢部門進行仲裁。1.41.4 需要做外委試驗（必須在監(jiān)理工程師陪同下進行） 或其它需要花費較長時間進行的試驗，可以采取監(jiān)理抽檢與 施工單位自檢同步進行的方法。2 2、各種原材料的檢驗要求2.12.1 鋼材（1 1 ）對于進場的鋼筋、鋼絞線、鋼板，應檢查質量證 明書與實物是否一致，標牌上廠名、商標、爐批號、牌號、 規(guī)格與合同、發(fā)票、證明書是否一致。（2 2）對鋼筋應進行外觀、直徑檢查，進行拉伸、冷彎 性能檢測；對鋼絞線進行外觀、 直徑檢查，進行拉伸、彎曲、 應力松弛等性能試驗。2.22.2 瀝青（1 1）對于進場瀝青，應檢查廠家提供的質量檢驗報告 和質量證明書。（2 2 ）進

6、行瀝青針入度、延度、軟化點試驗，不符合要 求的不允許進場。2.32.3 石灰（1 1）對于進場石灰，應檢查質量證明書，包括廠名、 等級、廠家試驗報告、出廠日期與合同、發(fā)票是否相符。（2 2）、檢查石灰外觀色度、快度，檢測鈣鎂含量，判定 等級，不符要求不允許進場。2.42.4 水泥（1 1）每批水泥進場時生產廠家應提供水泥出廠通知單和水泥質量檢驗報告，提供準確可靠的檢驗數據，保證 必要的可追溯性。（2 2）水泥可采用散裝或袋裝，袋裝水泥凈重含量為 50kg;50kg; 且不得低于標質重量的 99%99%隨機取樣 2020 袋總質量應不低于 1000kg;1000kg;標志必須符合標準要求，水泥包

7、裝袋上應清楚表明：執(zhí)行標準、水泥品種、代號、強度等級、生產廠家、生產許 可證標志（QSQS 及編號、出廠編號、包裝日期、凈含量。散裝水泥進場時應有廠家鉛封標志，并應出具與袋裝水泥包裝 標志內容相同的卡片。(3) 對水泥強度、安定性、凝結時間、標準稠度、流 動度等指標進行檢查，不符合要求的不允許進場。2.52.5 碎石、中粗砂(1 1 )運輸車輛到場后，施工單位和總監(jiān)辦應對材料的 外觀質量進行檢查，對于含泥量、粒徑級配、細度模數、風 化石和針片狀含量明顯不符合要求的材料應禁止進場卸車。(2 2)對碎石壓碎值、 磨耗度進行檢測， 不符合要求的 不允許進場。2.62.6 混凝土外加劑(1)(1)對進

8、入施工現(xiàn)場的以上材料，必須嚴格核實質量證 明書與實物是否一致。(2)(2)產品標志必須符合要求，包裝或產品上必須印有商(3)(3)出廠的袋裝外加劑批號、生產廠家；日期必須打印 清楚，發(fā)現(xiàn)不符合要求時，按退貨處理。2.72.7 粉煤灰(1)每批材料進場時廠家應提供產品質量檢驗報告 粉煤灰出廠檢驗合格證應標明：廠名和批號；合格證編號和 日期；粉煤灰的級別和數量；質量檢驗結果；檢驗機構與人 員。(2)粉煤灰不得含有凝固團塊和其它雜質。(3)干濕粉煤灰都可以使用。但濕粉煤灰的含水量不宜 超過 30%30%(4) 對粉煤灰進行細度、燒失量、比表面積檢測，不 符合要求的不允許進場。以上所有材料內容符合要求

9、后，施工單位和總監(jiān)辦、項 目管理公司應按照規(guī)定的檢驗頻率和檢驗項目對進場的材 料進行試驗檢測。3 3、每種品牌或廠家的工程材料第一批進場前，項目管 理公司必須參與抽查驗收。原材料進場后，項目管理公司應 定期進行檢查，對質量有懷疑的材料應隨機進行抽查。第四章施工中材料的管理1 1、總監(jiān)辦、施工單位須派監(jiān)理人員及相關技術人員對 供應的材料質量進行控制。專業(yè)技術人員每天負責控制集料 含泥量、粉塵含量、雜巖含量。發(fā)送每車材料必須經監(jiān)理工 程師簽字認可，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2 2、要求對運送到場的每車集料必須核對是否經料場監(jiān) 理人員簽字，核對運輸車號無誤并檢查材料規(guī)格合格后方可 卸料，料源須進行一次全面的

10、材質試驗檢測，對進廠的材料 每批按規(guī)范規(guī)定的頻率檢查有關指標。當材質發(fā)生變化時， 應重新進行全面的材質試驗，合格后方可進場。3 3、監(jiān)理工程師應按不低于規(guī)定的頻率進行抽檢，當材 料發(fā)生變化時，應隨即進行試驗，發(fā)現(xiàn)問題應及時處理。并 應經常檢查進場材料是否符合規(guī)定，是否使用其他料場不合 格材料等。4 4、項目管理公司、總監(jiān)辦巡查人員發(fā)現(xiàn)正在使用的材 料存在質量問題，應首先將該材料全部清除出場，責令施工、監(jiān)理單位查明原因，制定整改措施，對已使用該批材料施工 的工程實體質量進行跟蹤檢驗，根據檢驗結果作出處理，造 成的損失由施工單位承擔。并依據質量管理規(guī)定對責任單位 及相關人員進行處罰。第五章工程材料

11、試驗資料的管理1 1、材料試驗臺帳的建立與管理1.11.1 施工單位必須建立信息齊全的各種原材料的進場臺 帳和試驗臺帳，臺帳上必須注明該批原材料的進場日期、品 種、數量、批號、質量檢驗結果、使用部位等信息，同時將 生產廠家提供的產品合格證、質檢報告等歸檔妥善保管。1.21.2 施工單位工地試驗室、總監(jiān)辦試驗室應將各類試驗檢測資料按不同類別分別建立臺帳。2 2、材料試驗檢測資料管理1.11.1 試驗檢測表格由項目管理公司會同總監(jiān)辦制定統(tǒng)一 格式，并明確填寫內容和填寫方法。1.21.2 各類試驗檢測的報告及試驗記錄，均應按不同類別 和試驗時間先后順序進行編號。1.31.3 各類試驗檢測資料的數據必

12、須真實可靠，準確無誤，并簽字齊全，不準代簽，表格的填寫字跡要清晰，并不得涂 改。1.41.4 施工單位和監(jiān)理單位每月5 5 日前應將上月的原材料試驗檢測資料予以整理保存，具備歸檔條件的要及時歸檔。第六章罰則1 1、施工單位違反本辦法料源管理規(guī)定擅自進場采購范 圍之外的材料， 責令施工單位將材料清理出場， 每發(fā)現(xiàn)一次 對施工單位罰款 2-12-10 0萬元。2 2、監(jiān)理工程師未履行監(jiān)理職責，擅自批準施工單位使用選定范圍之外的材料，每發(fā)現(xiàn)一次對責任人罰款20002000 元，對監(jiān)理單位罰款 1 1 萬元。情節(jié)嚴重，對工程質量造成重大影 響的，將責任人清除出場并處罰監(jiān)理單位1-51-5 萬元。3 3

13、、施工單位不按照規(guī)定程序和頻率對原材料進行質量 檢測，不及時通知總監(jiān)辦和項目管理公司對原材料進行檢驗 的，每發(fā)現(xiàn)一次對施工單位罰款 1 1 萬元。4 4、監(jiān)理工程師接到施工單位通知后，無故不能及時到場對原材料進行旁站檢驗的，每發(fā)現(xiàn)一次對責任人處罰10001000元；因此對工程造成嚴重影響的，將責任人清除出場。5 5、施工單位或監(jiān)理人員弄虛作假、編制虛假原材料試驗檢測資料的，一經發(fā)現(xiàn)對施工單位罰款5 5 萬元，對責任人罰款 20002000 元，對監(jiān)理單位罰款 1 1 萬元，對監(jiān)理責任人罰款10001000 元。6 6、施工單位、監(jiān)理單位未按照要求建立原材料進場臺 帳、試驗臺帳， 試驗檢測資料不

14、能及時整理歸檔， 每發(fā)現(xiàn)一 次對施工單位罰款 1 1萬元，對監(jiān)理單位處罰 50005000 元。第七章附則1 1、本辦法適用于 PPPPPP 工程項目所有參建單位。2 2、本辦法由項目管理公司負責解釋。3 3、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第二部分設備管理管理制度第一章總則1 1、為規(guī)范 PPPPPP 項目工程設備的管理，加強對工程設備質量的控制，確保工程實體質量和運營質量，根據PPPPPP 項目和合同文件和相關規(guī)定，特制定本辦法。2 2、本辦法適用于 PPPPPP 項目設備采購選型、安裝、調試、 運營管理。第二章設備的選擇與評價1 1、設備選型應考核的因素。選擇設備應在確保技術上先進、經濟上合理、

15、生產上實 用的基礎上，綜合考慮下列因素，以做好設備的技術效益、 投資效益評價。（1 1）設備的規(guī)格、功能、精度、效率等。（2 2） 設備的能源消耗情況、安全性能、環(huán)保性能、維修狀況等。（3 3）供應商的資質、產品質量、產品價格、交貨期、 售后服務及付款方式等。2 2、設備選型調查工作的實施。（1 1）調查時，應選擇多家設備供應商，通過關鍵參數、因素對比確定最佳方案，例如通過檢測來檢驗設備供應商的 產品適用性、可靠性。（2 2）調查結束后，調查人員應如實填寫情況，報總監(jiān) 辦、項目管理公司，經批準后實施采購。第三章設備采購、建造1 1、確定設備采購價格。由設備采購小組根據經過批準的選型方案，進行價

16、格談 判及付款方式的確定工作。2 2、采購審批權限。所有的的設備采購，先由總監(jiān)辦審核，由項目管理公司 審批。總監(jiān)辦安排相關技術人員負責設備的駐廠建造監(jiān)理工 作。3 3、設備監(jiān)造的主要工作事項：負責設備監(jiān)造的人員要詳細記錄監(jiān)造、檢驗情況，并向供應商索取需要的技術和相關資料存檔；要嚴格依據合同條款，確保設備質量和按期交第四章設備安裝1 1、設備到貨驗收。設備到現(xiàn)場 2424 小時內，總監(jiān)辦應會同施工單位、設備 制造單位、設備使用單位、項目管理公司共同做好開箱檢查、 現(xiàn)場清點工作。2 2、開箱檢查的步驟及內容。（1 1）檢查外觀及包裝情況。（2 2）按照裝箱單清點零件、部件、工具、附件、備品、 說明書和其他技術資料是否齊全，有無缺損。（3 3）檢查設備有無銹蝕。（4 4）核對實物是否