XX年供電公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議講話稿

1、20 xx 年供電公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議講話稿落實(shí)責(zé)任管控到位 確保公司安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階同志們：今天會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司、省公司20 xx20 xx 年安全生產(chǎn)工作要求，分析公司安全生產(chǎn)工作存在的主 要問題，部署 20 xx20 xx 年重點(diǎn)工作，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，落 實(shí)責(zé)任，鼓舞士氣，確保完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)。下面我講兩個(gè)方面的意見。第一部分：當(dāng)前安全生產(chǎn)工作存在的主要問題009009 年，公司雖然沒有發(fā)生各類考核事故，但應(yīng)該清醒 的認(rèn)識(shí)到在安全生產(chǎn)工作上仍然存在很多問題，違章現(xiàn)象時(shí) 有發(fā)生，安全事故隱患依然沒有得到根本治理，安全風(fēng)險(xiǎn)依 然較高。1 1、部分生產(chǎn)員工

2、安全技能較差，不滿足崗位要求在生產(chǎn)員工安全行為模擬測(cè)試中，公司有 2727 人不及格，既反映出部分生產(chǎn)員工安全技能無法滿足崗位要求， 同時(shí)也 暴露出部分生產(chǎn)崗位人員老化和結(jié)構(gòu)性缺員現(xiàn)象比較嚴(yán)重 的問題。近幾年，公司設(shè)備增量很大，設(shè)備操作、檢修作業(yè) 量十分繁重，員工超負(fù)荷工作狀況時(shí)有發(fā)生，安全風(fēng)險(xiǎn)很大。、局部電網(wǎng)薄弱，老舊設(shè)備依然較多中心城區(qū) 5 5 座 220220 千伏變電站最大負(fù)載率平均超過80%80%，最高超過 90%90%，運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)高；6666 千伏 9 9 座變電站單 主變運(yùn)行，“ T T”接變電所較多，供電可靠性差；配電環(huán)網(wǎng)率為 64%64%，仍在逐年降低。南嶺等四個(gè)變電站設(shè)備老舊

3、、負(fù)載率高、運(yùn)行環(huán)境差； 部分組合電器運(yùn)行存在嚴(yán)重缺陷，部分1010 千伏老舊變臺(tái)運(yùn)行可靠性低；繼電保護(hù)微機(jī)化率僅為66.85%66.85%，全省最低；1111 件一般安全生產(chǎn)事故隱患，尚有5 5 件沒有得到治理。、外力破壞嚴(yán)重威脅電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行全年由于外力破壞造成事故跳閘139139 次。輸、配電 4040次一類障礙中，有 2222 次為外力破壞所致。、電網(wǎng)精益化管理水平有待提升東北四市對(duì)標(biāo)中電網(wǎng)運(yùn)行 3131 項(xiàng)指標(biāo)，我公司有 1010 項(xiàng)指 標(biāo)排名靠后，主要問題是計(jì)劃停運(yùn)率高。一方面反映出城市 大規(guī)模改造對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行影響較大，電網(wǎng)薄弱，設(shè)備可靠性低；另一方面也反映出我公司在電網(wǎng)精益化管理

4、水平上仍有差 距。第二部分 010010 年安全生產(chǎn)工作安排010010 年是“十一五”規(guī)劃最后一年，也是*供電公司上臺(tái)階 工作關(guān)鍵一年。我們將繼續(xù)堅(jiān)持“省內(nèi)站排頭、行業(yè)爭(zhēng)上游” 標(biāo)準(zhǔn)定位，按照國網(wǎng)公司、省公司20XX20XX 年安全生產(chǎn)工作意見，勇于面對(duì)“要求更高、任務(wù)更重、壓力更大”的嚴(yán)峻考驗(yàn)，“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏”地完成好 20 xx20 xx 年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)。一、工作思路3 / 12牢固樹立安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、 綜合治理”的方針，全面落實(shí)省公司“強(qiáng)化責(zé)任、提升素質(zhì)、創(chuàng)新管理”工作思路，圍繞安全生產(chǎn)“責(zé)任素質(zhì)”年活動(dòng)，以人 為本，創(chuàng)新進(jìn)取，落實(shí)責(zé)任，管控

5、到位，務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一 流，不斷提高安全生產(chǎn)工作管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理再 上新臺(tái)階和安全年的目標(biāo)。二、工作目標(biāo)及重點(diǎn)工作安排一個(gè)確保、三個(gè)一流、五個(gè)不發(fā)生、七項(xiàng)重點(diǎn)工作一個(gè)確保確保實(shí)現(xiàn)安全年三個(gè)一流安全指標(biāo)繼續(xù)保持全國一流水平；爭(zhēng)創(chuàng)國內(nèi)一流電網(wǎng)集控制中心；爭(zhēng)創(chuàng)國內(nèi)一流 220220 千伏、6666 千伏標(biāo)準(zhǔn)化變電站。五個(gè)不發(fā)生不發(fā)生生產(chǎn)重傷及以上人身傷亡事故；不發(fā)生有人員責(zé)任的一般電網(wǎng)和設(shè)備事故；不發(fā)生誤操作事故；不發(fā)生有人員責(zé)任的火災(zāi)事故；不發(fā)生本企業(yè)有責(zé)任的重大交通事故。七項(xiàng)重點(diǎn)工作1 1、規(guī)范管理、落實(shí)責(zé)任，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平大力推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，補(bǔ)充完善安全生產(chǎn)管理 制

6、度，明確人員責(zé)任， 優(yōu)化管理流程， 規(guī)范作業(yè)程序， 制定 考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲制度，作到安全生產(chǎn)管理人性化、科學(xué)化、 制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化。以“落實(shí)責(zé)任、提高素質(zhì)”為主題，扎實(shí)開展“責(zé)任素質(zhì)” 年活動(dòng)。修訂完善從各級(jí)行政正職到一線員工的各級(jí)人員安 全生產(chǎn)職責(zé)。制定領(lǐng)導(dǎo)干部、 管理人員安全生產(chǎn)工作到崗到 位標(biāo)準(zhǔn)和一線員工工作標(biāo)準(zhǔn)。完善公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲制度、安全生產(chǎn)工作績(jī) 效考核辦法。強(qiáng)化“三評(píng)”工作，確定領(lǐng)導(dǎo)干部和安全生產(chǎn)管 理人員以及生產(chǎn)員工的安全風(fēng)險(xiǎn)程度和安全等級(jí)，實(shí)現(xiàn)崗位 與安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)掛鉤、薪酬與安全生產(chǎn)績(jī)效掛鉤。加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，將安全技能和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)有 機(jī)結(jié)合，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，完

7、善培訓(xùn)設(shè)施，以普考、調(diào)考和現(xiàn) 場(chǎng)隨機(jī)抽考的形式促進(jìn)員工安全技術(shù)素質(zhì)提升，加強(qiáng)對(duì)員工 自覺遵章守紀(jì)教育，使員工滿足崗位要求。加強(qiáng)班組建設(shè)，探索安全生產(chǎn)體制的整體創(chuàng)新。一是不 斷加強(qiáng)基層班組建設(shè)， 增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 抓好班 組的體制、 制度建設(shè)，調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)積極性，夯實(shí)安全生產(chǎn)基 礎(chǔ)；二是加大生產(chǎn)系統(tǒng)體制改革創(chuàng)新工作力度。按照國網(wǎng)公 司“三集五大”體制改革思路，組織專業(yè)人員到外地學(xué)習(xí)調(diào)研，結(jié)合自身實(shí)際，探索大運(yùn)行、大生產(chǎn)模式。制定實(shí)施方案， 在條件成熟時(shí)，完成生產(chǎn)體制的改革。全面推行國網(wǎng)公司基本價(jià)值理念體系，廣泛開展企業(yè)文 化實(shí)踐活動(dòng)。結(jié)合公司特點(diǎn)，制定公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱 要；開展安全

8、文化進(jìn)5 / 12所站、 進(jìn)班組、進(jìn)一線、進(jìn)家庭的“四進(jìn)” 活動(dòng)，以征文、攝影、講演等不同形式， 大力培樹安全典型，暴光違章現(xiàn)象； 開展“愛心寄語”、安全短信、“安全誓言”等活 動(dòng)，發(fā)揮安全理念的滲透作用。通過安全文化建設(shè)，營造濃 厚的安全文化氛圍，使員工增強(qiáng)遵章守紀(jì)自覺性，夯實(shí)安全 生產(chǎn)基礎(chǔ)。、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，切實(shí)提高安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力建立安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，制定*供電公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù) 警管理辦法，對(duì)各單位的作業(yè)承載能力進(jìn)行分析，根據(jù)作 業(yè)承載能力合理制定設(shè)備檢修計(jì)劃；改變電網(wǎng)運(yùn)行方式前與 設(shè)備發(fā)生異常時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，發(fā)布預(yù)警信息，制定落實(shí)防 范措施；與*市氣象臺(tái)合作開發(fā)氣象預(yù)警信息平臺(tái)，惡劣天 氣

9、前及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息。全面推行以執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制單為主的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng) 險(xiǎn)管理手段，將風(fēng)險(xiǎn)控制落實(shí)到人；完善公司作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控 制管理信息系統(tǒng)，建立各專業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)與控制措施數(shù)據(jù)庫， 實(shí)現(xiàn)資源共享。制定公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實(shí)施細(xì)則，春檢前組織一次全公司范圍內(nèi)隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)。以人身事故 隱患、電網(wǎng)事故隱患、輸變配設(shè)備隱患、高危重要客戶供電 隱患的排查為重點(diǎn)，掌握各種隱患，制定整改和防范措施。作到上報(bào)一批，控制一批，解決一批，確保隱患可控、在控; 堅(jiān)持隱患排查治理工作與日常工作相結(jié)合原則，杜絕舊的隱 患未能治理，又產(chǎn)生新隱患的現(xiàn)象；以安全生產(chǎn)事故隱患排 查治理信息系統(tǒng)為支撐，動(dòng)態(tài)跟蹤隱患治理進(jìn)展情況

10、，確保 隱患得到控制和逐步消除。加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高突發(fā)事件處置能力。積極爭(zhēng)取、推進(jìn)公司應(yīng)急指揮中心建設(shè)項(xiàng)目，擴(kuò)展調(diào)度應(yīng)急指揮中心功能，與省公司應(yīng)急指揮中心進(jìn)行系統(tǒng)對(duì)接；有效整合各單位 應(yīng)急資源，增加應(yīng)急裝備，加強(qiáng)應(yīng)急物質(zhì)管理；完善應(yīng)急預(yù) 案，加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)與演練，與省公司共同聯(lián)合政府應(yīng)急辦、 公安、交通、消防、醫(yī)療等部門和新聞媒體共同開展 *市大 面積停電演練，提高公司應(yīng)急處置能力，有效防范企業(yè)社會(huì) 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。繼續(xù)加大“反違章”工作力度、廣度和深度。既要狠抓作 業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，更要抓安全生產(chǎn)管理過程的安全監(jiān)督；既 要抓對(duì)基層單位的安全監(jiān)督，更要抓對(duì)職能部室的安全監(jiān) 督；既要抓對(duì)一線員工的安全監(jiān)督

11、，更要抓對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和管 理人員的安全監(jiān)督，逐步消除管理違章、行為違章，確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高生產(chǎn)精益化管理水平重新修訂和完善公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，制定各級(jí)人 員現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)職責(zé)， 明確責(zé)任； 重新梳理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作 業(yè)管理流程， 制定送、變、配及二次專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 流程，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；嚴(yán)格執(zhí)行一書、兩票、四卡、 六定標(biāo)準(zhǔn)；加大現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)考核力度，制定*供電公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)考核實(shí)施細(xì)則，培樹“不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就 是違章”的管理理念?？偨Y(jié)西、北郊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)東郊變進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn) 化改造，7 / 12逐步提高標(biāo)準(zhǔn)化變電站占有率；對(duì)220220 千伏熱三甲乙線

12、、6666 千伏長(zhǎng)關(guān)、長(zhǎng)泉甲乙線開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；完善設(shè)備標(biāo)識(shí)，安裝防墜落裝置和污穢在線監(jiān)測(cè)裝置，完善鐵塔 防盜設(shè)施；完成*供電公司中低壓配電網(wǎng)建設(shè)與改造技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)及圖例的編制及審核，實(shí)施平泉路兩側(cè)配電變臺(tái)的標(biāo) 準(zhǔn)化改造工作；研制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)檢修車，規(guī)范檢修工器具、材料等物品的擺放，為下一部實(shí)施大檢修模式奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)員工行為規(guī)范準(zhǔn)軍事化建設(shè)，制定運(yùn)行值班、巡視 操作、檢修作業(yè)等工作的準(zhǔn)軍事化行為準(zhǔn)則；開展強(qiáng)化訓(xùn)練堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈，力爭(zhēng)收得實(shí)效，打造出一只作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì) 優(yōu)秀的生產(chǎn)員工隊(duì)伍。抓好設(shè)備全壽命周期管理工作，建立設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)和風(fēng) 險(xiǎn)評(píng)估體系；以信息化系統(tǒng)為支撐，全面建立設(shè)備健康檔案; 建

13、立管理制度和流程的框架體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的科學(xué)化、 精益化。、加強(qiáng)電網(wǎng)管理，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)電網(wǎng)隱患治理，確保電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行。一是抓好新設(shè) 備投運(yùn)、改造和年度電網(wǎng)運(yùn)行方式安排，重點(diǎn)解決變電站負(fù) 載率高、局部電網(wǎng)容載比偏低的問題；二是結(jié)合調(diào)度系統(tǒng)安 全性評(píng)價(jià)，加大技改力度，加快老舊設(shè)備更換進(jìn)程；三是抓 好電網(wǎng)三道防線建設(shè)，加強(qiáng)繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置的運(yùn)行 和管理，根據(jù)電網(wǎng)變化及時(shí)調(diào)整二次系統(tǒng)的運(yùn)行方式。加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行分析，提高電網(wǎng)運(yùn)行水平。一是努力提高 年度方式的編制質(zhì)量，增強(qiáng)指導(dǎo)作用；二是結(jié)合月度分析找 出電網(wǎng)正常、異常及檢修方式下的薄弱環(huán)節(jié)和運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，制 定控制措施及解決方案；三是進(jìn)

14、行周運(yùn)行總結(jié)，結(jié)合在線無 功和潮流優(yōu)化計(jì)算，及時(shí)調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式和事故預(yù)案。加強(qiáng)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制，提高電網(wǎng)安全水平。一是科學(xué)合理 地編制檢修計(jì)劃， 盡量減少停電時(shí)間和次數(shù)； 二是加強(qiáng)操作 票的審核和操作監(jiān)護(hù)，確保倒閘操作安全； 三是抓好日檢修 方式的編制與審核及運(yùn)行方式調(diào)整方案的制定與執(zhí)行；四是 控制好局部電網(wǎng)負(fù)荷占整個(gè)城網(wǎng)的負(fù)荷比例。、加強(qiáng)狀態(tài)檢修工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行重新完善公司輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修管理標(biāo)準(zhǔn)，完成從省公司輔助決策系統(tǒng)向國網(wǎng)公司PMSPMS 系統(tǒng)流程的轉(zhuǎn)變；全面推廣 PMSPMS 系統(tǒng)狀態(tài)檢修模塊， 做好日常數(shù)據(jù)的錄入、 狀態(tài) 量審核等工作，8 8 月份開展一次輸變電設(shè)備全面

15、狀態(tài)評(píng)價(jià)， 根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定 20 xx20 xx 年檢修策略； 為深化狀態(tài)檢修工作，加大安全投入， 購置一批新型工器具、便攜式智能蓄電池核 對(duì)性充放電裝置、超聲波瓷柱探傷儀、紅外成像測(cè)溫儀、開 關(guān)柜超聲波檢測(cè)儀等儀器儀表，滿足狀態(tài)檢修工作需要；在 全面開展一次設(shè)備狀態(tài)檢修工作基礎(chǔ)上，積極開展二次設(shè)備 狀態(tài)檢修工作，研發(fā)二次系統(tǒng)狀態(tài)檢修輔助決策軟件，逐步 完善設(shè)備評(píng)價(jià)導(dǎo)則，在省公司指導(dǎo)下高標(biāo)準(zhǔn)完成二次專業(yè)的 狀態(tài)檢修試點(diǎn)工作。狀態(tài)檢修工作的關(guān)鍵是設(shè)備運(yùn)行的在線監(jiān)測(cè)技術(shù)，在全 面總結(jié)我公司 TC-2TC-2 型電容型設(shè)備絕緣在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基礎(chǔ) 上，搞好數(shù)據(jù)無線傳輸研發(fā)，提高精度，抓好應(yīng)用；全面開

16、展好紅外測(cè)溫工作，充分發(fā)揮紅外監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)中心的作用；開 展組合電氣設(shè)備超高頻、1010 千伏中置式開關(guān)柜超聲波局放測(cè) 試技術(shù)的應(yīng)用，應(yīng)用 PMSPMS 系統(tǒng)的設(shè)備檢修輔助決策系9 / 12統(tǒng)全 面開展好輸變電設(shè)備的狀態(tài)評(píng)價(jià)。、加強(qiáng)基建、農(nóng)電、多經(jīng)、信息、交通消防等安全管理，實(shí)現(xiàn)“大安全”目標(biāo)。牢固樹立“大安全”、“全局一盤棋”理念，作到各系統(tǒng)同標(biāo)準(zhǔn)、同檢查、同考核公司明確對(duì)基建、農(nóng)電、多經(jīng)系統(tǒng)安全管理職責(zé)，加大 協(xié)調(diào)、檢查和考核力度。在基建安全管理上，制定關(guān)于加強(qiáng)基建施工安全管理 的補(bǔ)充規(guī)定、施工現(xiàn)場(chǎng)閉環(huán)管理檢查記錄，加強(qiáng)施工作 業(yè)票和工作票的執(zhí)行和考核力度，成立安全質(zhì)量巡視檢查 組，對(duì)監(jiān)理、施

17、工單位和業(yè)主項(xiàng)目部實(shí)行聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制。在農(nóng)電安全管理上，以提升員工安全技術(shù)素質(zhì)為重點(diǎn)， 加強(qiáng)培訓(xùn)中心建設(shè)，積極改進(jìn)培訓(xùn)方式，適應(yīng)新技術(shù)、新設(shè) 備、新發(fā)展的需要；研發(fā)安全生產(chǎn)管理軟件，實(shí)現(xiàn)安全工作 無縫連接、閉環(huán)管理。在多經(jīng)系統(tǒng)安全管理上，成立 *電氣安裝公司安全監(jiān)察 部，統(tǒng)一規(guī)范多經(jīng)單位的安全管理。健全規(guī)章制度，規(guī)范管 理流程，逐步探索出適合 *供電公司多經(jīng)系統(tǒng)特點(diǎn)的安全管 理辦法。在信息系統(tǒng)安全管理上，實(shí)施國網(wǎng)公司信息系統(tǒng)安全策 略，建立健全網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理規(guī)章制度和各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)與信息安全 應(yīng)急預(yù)案， 通過實(shí)施桌面管理、準(zhǔn)入控制、訪問過濾、移動(dòng) 存儲(chǔ)加密等技術(shù)手段，確保網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)運(yùn)行安全。加強(qiáng)交通

18、、消防管理，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部準(zhǔn)駕證制度，繼續(xù) 深化駕駛員安全等級(jí)評(píng)定工作，完善駕駛員考核機(jī)制；加強(qiáng) 對(duì)消防設(shè)施的監(jiān)督與管理， 作好火險(xiǎn)隱患的排查整改工作；制定公司 動(dòng)火工作票實(shí)施細(xì)則 ，與工作票同執(zhí)行、同檢查、同考核。、加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。提高對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)管理。通過對(duì)標(biāo)，找出差距和工作短板，制定切實(shí)可行的控制 措施，加大工作力度，實(shí)現(xiàn)新突破、取得新成效、躍上新臺(tái) 階。一是各單位繼續(xù)以“省內(nèi)站排頭，行業(yè)爭(zhēng)上游”為工作目標(biāo)，提高上臺(tái)階工作標(biāo)準(zhǔn)。在深化沈、長(zhǎng)、哈、大四市對(duì)標(biāo) 工作的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)國內(nèi) 2626 家重點(diǎn)省會(huì)城市指標(biāo)情況開展 對(duì)標(biāo)工作。做到目標(biāo)明確、措施具體、管控到位、扎實(shí)推進(jìn)， 實(shí)現(xiàn)行業(yè)爭(zhēng)上游的目標(biāo)。二是全面總結(jié)分析 20 xx20 xx 年對(duì)標(biāo)工作完成情況。對(duì) A A 段 指標(biāo)繼續(xù)保持提升；對(duì)處于 B B、C C 段位的指標(biāo)制定控制措施， 拼搏進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)進(jìn)位升段。三是加大對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作考核力度。將同業(yè)對(duì)標(biāo)工作完 成情況納入績(jī)效考核。對(duì)年度未完成對(duì)標(biāo)指標(biāo)的單位和部門 取消選優(yōu)評(píng)先資格。四是積極開展同業(yè)對(duì)標(biāo)最佳實(shí)踐活動(dòng)。抓好最佳實(shí)踐活動(dòng)的培樹、總結(jié)、提高工作，爭(zhēng)取一批優(yōu)秀成果進(jìn)入國網(wǎng)公 司最佳典型經(jīng)驗(yàn)庫。五是開展標(biāo)桿實(shí)踐活動(dòng)。組織生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)到國內(nèi)最先 進(jìn)的供電11 / 12企業(yè)進(jìn)