HR工作計劃范例【三篇】

1、HR工作計劃范例【三篇】本文是為您整理的 HRHR 工作計劃范例【三篇】，僅供大 家查閱。HRHR 個人工作計劃根據佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司前期人力資源建設中 的工作分析、崗位評估結果，在對組織架構進行調整，人員 重新編配的前提下，人力資源部工作總體思路：以招聘為先 導，調整、完善人力資源招聘體系，加強新員工入職管理， 協(xié)助佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司進行崗位評估后的薪酬設 定與績效考評體系推行、維護，利用工作分析、崗位評估結 果建立健全培訓體系，以標準化、集團化模式做好人力資源 管理工作。具體工作步驟如下：1 1、統(tǒng)一思想，樹立人力資源管理理念在前期與佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司的老師溝通中，其 有

2、意愿為公司主管級以上人員培訓“非人力資源部門主管的 人力資源管理”課程，建議公司使佐尚管公司為部門主管以 上人員培訓此課程，確保公司在人力資源管理理念推行中形 成統(tǒng)一的認識，使人力資源管理理念知識在管理層中普及， 降低后期績效推行的阻力、提升推行效率。2 2、加強內部建設，明確人員工作職責在部門、人員調整后，結合工作流程，將對人力資源部 門內部進一步明確各個崗位及相關的工作人員的職責，全面 整理人力資源管理制度、 流程和表單， 制訂人力資源內部工 作和會議通報制度。在人力資源內部建立起會務、培訓溝通 渠道與 OAOA 溝通模式相結合部門內部定期溝通機制，使人員 首先養(yǎng)成良好的內部工作氛圍。3

3、3、建立健全招聘體系、強化招聘職能首先根據各個崗位的崗位職責（或工作說明書）提煉出基本的任職素質， 建立基本的任職素質模型， 確定招募的人 員標準，建立起基本任職素質模型庫，為簡歷的篩選做好前 期的準備工作，使招聘工作更為系統(tǒng)化。其次構建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有內部招聘、 行業(yè)媒體、人才市場、校園招聘、人才中介公司、人際推薦、網絡招聘、人才追逐等。結合目前招聘效果、行業(yè)特點，加 大網絡宣傳、小廣告張貼、內部人員推薦，在維護好現有招 聘渠道的基礎上，與外圍招聘人員溝通，了解的渠道，進行 新的招聘渠道的開拓。第三建立管理人員招聘評估體系。對招募的管理人員， 進行人才測評、評估，選定測評、評估

4、工具，為面試人員評 估上提供的參考依據。第四優(yōu)化招聘流程，根據集團與各公司辦公相對分散， 招聘工作由集團統(tǒng)一管理特點，在流程的設定上，建立起集團與各公司面試聯(lián)動，確保招聘的人員使招、 錄雙方都滿意， 更適合崗位需求。第五完善招聘、測評及評估表單。按流程化、結構化面試、審批要求，優(yōu)化各類招聘、入職表單。4 4、建立健全培訓體系、加強培訓效果評估公司培訓體系的建設以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，著眼員工崗位 勝任力的提升，在關注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同 時，提高員工績效和組織效率、促進員工個人全面發(fā)展，為 公司可持續(xù)發(fā)展提供動態(tài)的人才支撐。首先建立起以人力資源部牽頭，以各部門主管、經理為骨干力量的培訓組

5、織體系，根據層級的不同，培訓課程的開發(fā)、編排，培訓授課方式進行規(guī)范。其次課程體系建立。新員工課程體系建立上， 以文化認同、角色定位為核心，分別在試用初、中期及結束選擇、開發(fā)不同課程進行培訓。入職初期的企業(yè)概況、發(fā)展史、經營模式、企業(yè)文化，員工品行規(guī)范、企業(yè)制度、規(guī)章、工作流程、儀表禮儀為中心課 程安排；試用中期的團隊意識訓練、職業(yè)素養(yǎng)引導為重點；試用結束前總結提升、責任意識等為主導，結合員工自我試用 總結，提升對企業(yè)、崗位的認知力。老員工課程體系建立上， 以紀律意識、工作技能為核心，不定期的進行團隊精神、工作態(tài)度、工作流程提升、員工品 行規(guī)范、規(guī)章制度等課程培訓，并根據培訓需求調查，結合 工作

6、中存在不足進行課程的開發(fā)。骨干力量與基層管理人員課程建立上，以團隊管理、溝 通技能、時間管理與工作效率、培訓引導能力等，在培訓需 求及企業(yè)運營需求基礎上進行課程的開發(fā)與編排。中層、高層管理人員課程建立上，以職業(yè)經理人核心技 能、領導力與執(zhí)行力、如何打造高效的工作團隊、問題分析 與解決、時間管理與工作計劃、非 HRHR 經理的 HRHR 管理等課程 進行開發(fā)。課程的開發(fā)必須依據公司發(fā)展戰(zhàn)略需求及員工成長狀 態(tài)、動態(tài)調整關鍵培訓內容。逐漸形成公司課題及案例庫。根據培訓對象的不同，選擇不同的培訓形式。第三、培訓講師隊伍建設。結合目前公司培訓現狀，培 訓講師隊伍以各級骨干、主管為主，對其進行培訓講師必

7、備 的素質、技能的培訓。并結合不同層級的培訓需求，采取外 聘培訓講師或參加外部培訓，使講師隊伍以內部講師為主， 外聘、外培為輔培訓講師隊伍。在訪談中，因公司業(yè)務性質、工作時間特點，有些骨干、 主管雖然在進行著員工培訓、但效果不佳，且自身沒有授課 的積極。在培訓講師隊伍建設中，可以設定授課獎勵制度。人力 資源部門對于授課水平、態(tài)度、效果等根據不同課程類型采 用不同評估方法，以評估點數對授課人員進行獎勵，提升授 課人員積極性及自我提升能力。第四、培訓制度、流程體系建設。對于公司目前培訓制 度進行整理、匯編，結合公司運營發(fā)展需， 進行必要的修訂， 完善培訓制度，優(yōu)化培訓流程。第五、培訓評估系統(tǒng)建設。

8、對于每一項培訓，根據授課 內容，進行不同層級的評估。 培訓結束后， 培訓人員對于培 訓建議與意見，反饋培訓課程、講師情況，首先做好反應層 面的評估；對于培訓課程進行考試或讓員工來談心得體會， 做好學習層面的評估；培訓結整一段時間后，檢查參訓人員 行為、績效是否是改變或提升，進行行為層面的評估；對于培訓后，公司運營、發(fā)展是否起到了積極的影響，從而進行 結果的評估。第六、建立健全培訓檔案。員工培訓檔案是員工晉升、 年終考評、防范勞動糾紛的重要依據。根據管理效率，可進 行人人建檔或按月建檔，確保員工培訓檔案的完整性。5 5、強化執(zhí)行力、推進績效薪酬體系運行績效薪酬體系依佐尚管理公司對公司進行崗位調查

9、、工 作分析、崗位評估的基礎上確定的，其形成時間長、動員人 員多、制作成本高。人力資源部協(xié)助管理加大推行力度，做 好績效訪談、跟蹤、效果評估及考核結果的應用。HRHR 年度工作計劃根據公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將 緊緊圍繞公司整體工作指導思想和發(fā)展計劃，結合公司實際 情況，為全面完成公司下達的各項任務，特制定本計劃。一、 端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局 面* *年人力資源部將根據公司的統(tǒng)一部署，認清形勢，大 膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經理室的正確領導下，按照公司制 定的* *年工作指導思想和發(fā)展目標，認真做好人力資源管理 工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、

10、培訓、 晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培養(yǎng)。使 人力資源工作發(fā)揮出應有的作用。二、 制定* *年工作目標，確保人力資源工作有序開展1 1、建立和完善公司組織架構* *年人力資源部將根據公司“二五”規(guī)劃和 * *年發(fā)展目標 合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結合旭旺公司實 際情況和人員結構狀況來合理設置，并根據總經理室的要求 增加和減少部門設立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應有 的作用。因為組織架構的建立是開展人力資源工作的根本基礎。2 2、根據組織架構設置編制各部門崗位責任制和崗位目 標責任書* *年公司將對各部門各崗位編制部門責任制和崗位目標 責任書，來明確和細化崗位職責和

11、目標任務，以此來考核和 確定各部門工作職責和工作內容，并根據實際情況編制部門 目標責任狀，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的責任 心和緊迫感，年終將根據目標責任狀實際完成狀況進行年終 考核。崗位責任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督和公司內 部考核。3 3、根據公司發(fā)展要求認真作好員工的招聘工作* *年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據 總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資源的招聘工作。通 過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳， 來組織和實施人員招聘工作，繼續(xù)實施門店組織實施，人力 資源部把關的招聘流程來加大招聘力度。認真細致的考察每 個應聘人員的調查了解工作，確保每一個

12、新進人員在公司都 能稱職的完成公司的任務。弓 I I 進和吸收大批優(yōu)秀人才進入公 司。4 4、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作* *年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認真組織 和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作。* *年我們將根據員工整體狀況和公司實際情況，加強員工業(yè)務技能培訓，著 重加強課長一級管理人員的培訓，全面提高課長管理水平和業(yè)務技能，然后再 采取崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式，進行全面系統(tǒng) 的對員工進行針對性的培訓，這樣就可以使我們員工的整體 業(yè)務技能得到進一步的提升。人力資源部將對每個管理人員 和每個員工跟蹤考核，并將其培訓情況和表現情況建檔備 案。為公司儲備人才收集

13、手資料。同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學習， 通過此種參觀學習培訓， 讓他們看到其他同行的優(yōu)點， 找出 自身的差距，通過學習，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務 技能。5 5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發(fā)員工的 積極性人力資源部將根據公司全年工作目標制定績效考核標 準和實施辦法，完善績效考核流程和內容，并根據各店實際 情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。績效考核流程：建立績效考核體系-分解考核指標-落實績效考核 實施情況- -編制工資報表- -年終績效考核總結- 兌現績效考核結果績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提 高和激發(fā)員工的主觀能動性和責任感，打破平均主義，切

14、實 體現“按勞分配”的原則，真正實現“三個不一樣”。使管 理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。公司 HRHR 工作計劃1 1、培訓：團隊成員在知識產權領域基本是新手，基本 沒有行業(yè)從業(yè)經驗，所以 201x201x 年上半年培訓工作重點還是 專業(yè)基礎知識培訓。培訓計劃，按照每周一次的專題培訓進 行，培訓內容從基礎知識逐漸細化深入，例如：項目培訓可 以逐漸深入到每個常見項目申報培訓，專利培訓可以從最初 的基礎培訓延伸到涉外專利、專利無效等業(yè)務知識培訓。主 要目的是提升團隊專業(yè)知識，同時，讓主講人能夠鍛煉演講 水平，為下階段服務客戶做好充分準備。目標是全體同事對 基本的業(yè)務有全面的了解，能夠基本應對客戶的問題。2 2、招聘：201x201x 年招聘重點是業(yè)務經理、項目助理、工程師、律師。主要渠道是網站招聘及熟人介紹。計劃在3 3 月份完成以上人員招聘，同時做好人員入職手續(xù)、入職培訓、試用期管理工作，保證人員與崗位的適用度。3 3、薪酬：春節(jié)前已基本完成薪酬提成制度的初稿，年 后主要工作為實施薪酬制度及做好薪酬及提成制度的培訓，讓每位員工清晰本崗位薪酬及提成標準。同時，在季度完成 年終獎勵措施，將獎勵與公司、員工的業(yè)績聯(lián)系起來?？傮w 目標是通過對薪酬制度的建立與完善，推動員工開拓