HR工作計(jì)劃范例【三篇】

1、HR工作計(jì)劃范例【三篇】本文是為您整理的 HRHR 工作計(jì)劃范例【三篇】，僅供大 家查閱。HRHR 個(gè)人工作計(jì)劃根據(jù)佐尚企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司前期人力資源建設(shè)中 的工作分析、崗位評(píng)估結(jié)果，在對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，人員 重新編配的前提下，人力資源部工作總體思路：以招聘為先 導(dǎo)，調(diào)整、完善人力資源招聘體系，加強(qiáng)新員工入職管理， 協(xié)助佐尚企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司進(jìn)行崗位評(píng)估后的薪酬設(shè) 定與績(jī)效考評(píng)體系推行、維護(hù)，利用工作分析、崗位評(píng)估結(jié) 果建立健全培訓(xùn)體系，以標(biāo)準(zhǔn)化、集團(tuán)化模式做好人力資源 管理工作。具體工作步驟如下：1 1、統(tǒng)一思想，樹(shù)立人力資源管理理念在前期與佐尚企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司的老師溝通中，其 有

2、意愿為公司主管級(jí)以上人員培訓(xùn)“非人力資源部門(mén)主管的 人力資源管理”課程，建議公司使佐尚管公司為部門(mén)主管以 上人員培訓(xùn)此課程，確保公司在人力資源管理理念推行中形 成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，使人力資源管理理念知識(shí)在管理層中普及， 降低后期績(jī)效推行的阻力、提升推行效率。2 2、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，明確人員工作職責(zé)在部門(mén)、人員調(diào)整后，結(jié)合工作流程，將對(duì)人力資源部 門(mén)內(nèi)部進(jìn)一步明確各個(gè)崗位及相關(guān)的工作人員的職責(zé)，全面 整理人力資源管理制度、 流程和表單， 制訂人力資源內(nèi)部工 作和會(huì)議通報(bào)制度。在人力資源內(nèi)部建立起會(huì)務(wù)、培訓(xùn)溝通 渠道與 OAOA 溝通模式相結(jié)合部門(mén)內(nèi)部定期溝通機(jī)制，使人員 首先養(yǎng)成良好的內(nèi)部工作氛圍。3

3、3、建立健全招聘體系、強(qiáng)化招聘職能首先根據(jù)各個(gè)崗位的崗位職責(zé)（或工作說(shuō)明書(shū)）提煉出基本的任職素質(zhì)， 建立基本的任職素質(zhì)模型， 確定招募的人 員標(biāo)準(zhǔn)，建立起基本任職素質(zhì)模型庫(kù)，為簡(jiǎn)歷的篩選做好前 期的準(zhǔn)備工作，使招聘工作更為系統(tǒng)化。其次構(gòu)建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有內(nèi)部招聘、 行業(yè)媒體、人才市場(chǎng)、校園招聘、人才中介公司、人際推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才追逐等。結(jié)合目前招聘效果、行業(yè)特點(diǎn)，加 大網(wǎng)絡(luò)宣傳、小廣告張貼、內(nèi)部人員推薦，在維護(hù)好現(xiàn)有招 聘渠道的基礎(chǔ)上，與外圍招聘人員溝通，了解的渠道，進(jìn)行 新的招聘渠道的開(kāi)拓。第三建立管理人員招聘評(píng)估體系。對(duì)招募的管理人員， 進(jìn)行人才測(cè)評(píng)、評(píng)估，選定測(cè)評(píng)、評(píng)估

4、工具，為面試人員評(píng) 估上提供的參考依據(jù)。第四優(yōu)化招聘流程，根據(jù)集團(tuán)與各公司辦公相對(duì)分散， 招聘工作由集團(tuán)統(tǒng)一管理特點(diǎn)，在流程的設(shè)定上，建立起集團(tuán)與各公司面試聯(lián)動(dòng)，確保招聘的人員使招、 錄雙方都滿(mǎn)意， 更適合崗位需求。第五完善招聘、測(cè)評(píng)及評(píng)估表單。按流程化、結(jié)構(gòu)化面試、審批要求，優(yōu)化各類(lèi)招聘、入職表單。4 4、建立健全培訓(xùn)體系、加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估公司培訓(xùn)體系的建設(shè)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，著眼員工崗位 勝任力的提升，在關(guān)注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同 時(shí)，提高員工績(jī)效和組織效率、促進(jìn)員工個(gè)人全面發(fā)展，為 公司可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)態(tài)的人才支撐。首先建立起以人力資源部牽頭，以各部門(mén)主管、經(jīng)理為骨干力量的培訓(xùn)組

5、織體系，根據(jù)層級(jí)的不同，培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)、編排，培訓(xùn)授課方式進(jìn)行規(guī)范。其次課程體系建立。新員工課程體系建立上， 以文化認(rèn)同、角色定位為核心，分別在試用初、中期及結(jié)束選擇、開(kāi)發(fā)不同課程進(jìn)行培訓(xùn)。入職初期的企業(yè)概況、發(fā)展史、經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)文化，員工品行規(guī)范、企業(yè)制度、規(guī)章、工作流程、儀表禮儀為中心課 程安排；試用中期的團(tuán)隊(duì)意識(shí)訓(xùn)練、職業(yè)素養(yǎng)引導(dǎo)為重點(diǎn)；試用結(jié)束前總結(jié)提升、責(zé)任意識(shí)等為主導(dǎo)，結(jié)合員工自我試用 總結(jié)，提升對(duì)企業(yè)、崗位的認(rèn)知力。老員工課程體系建立上， 以紀(jì)律意識(shí)、工作技能為核心，不定期的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神、工作態(tài)度、工作流程提升、員工品 行規(guī)范、規(guī)章制度等課程培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合 工作

6、中存在不足進(jìn)行課程的開(kāi)發(fā)。骨干力量與基層管理人員課程建立上，以團(tuán)隊(duì)管理、溝 通技能、時(shí)間管理與工作效率、培訓(xùn)引導(dǎo)能力等，在培訓(xùn)需 求及企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求基礎(chǔ)上進(jìn)行課程的開(kāi)發(fā)與編排。中層、高層管理人員課程建立上，以職業(yè)經(jīng)理人核心技 能、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、如何打造高效的工作團(tuán)隊(duì)、問(wèn)題分析 與解決、時(shí)間管理與工作計(jì)劃、非 HRHR 經(jīng)理的 HRHR 管理等課程 進(jìn)行開(kāi)發(fā)。課程的開(kāi)發(fā)必須依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求及員工成長(zhǎng)狀 態(tài)、動(dòng)態(tài)調(diào)整關(guān)鍵培訓(xùn)內(nèi)容。逐漸形成公司課題及案例庫(kù)。根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的不同，選擇不同的培訓(xùn)形式。第三、培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合目前公司培訓(xùn)現(xiàn)狀，培 訓(xùn)講師隊(duì)伍以各級(jí)骨干、主管為主，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)講師必

7、備 的素質(zhì)、技能的培訓(xùn)。并結(jié)合不同層級(jí)的培訓(xùn)需求，采取外 聘培訓(xùn)講師或參加外部培訓(xùn)，使講師隊(duì)伍以?xún)?nèi)部講師為主， 外聘、外培為輔培訓(xùn)講師隊(duì)伍。在訪(fǎng)談中，因公司業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作時(shí)間特點(diǎn)，有些骨干、 主管雖然在進(jìn)行著員工培訓(xùn)、但效果不佳，且自身沒(méi)有授課 的積極。在培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)中，可以設(shè)定授課獎(jiǎng)勵(lì)制度。人力 資源部門(mén)對(duì)于授課水平、態(tài)度、效果等根據(jù)不同課程類(lèi)型采 用不同評(píng)估方法，以評(píng)估點(diǎn)數(shù)對(duì)授課人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提升授 課人員積極性及自我提升能力。第四、培訓(xùn)制度、流程體系建設(shè)。對(duì)于公司目前培訓(xùn)制 度進(jìn)行整理、匯編，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展需， 進(jìn)行必要的修訂， 完善培訓(xùn)制度，優(yōu)化培訓(xùn)流程。第五、培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)建設(shè)。

8、對(duì)于每一項(xiàng)培訓(xùn)，根據(jù)授課 內(nèi)容，進(jìn)行不同層級(jí)的評(píng)估。 培訓(xùn)結(jié)束后， 培訓(xùn)人員對(duì)于培 訓(xùn)建議與意見(jiàn)，反饋培訓(xùn)課程、講師情況，首先做好反應(yīng)層 面的評(píng)估；對(duì)于培訓(xùn)課程進(jìn)行考試或讓員工來(lái)談心得體會(huì)， 做好學(xué)習(xí)層面的評(píng)估；培訓(xùn)結(jié)整一段時(shí)間后，檢查參訓(xùn)人員 行為、績(jī)效是否是改變或提升，進(jìn)行行為層面的評(píng)估；對(duì)于培訓(xùn)后，公司運(yùn)營(yíng)、發(fā)展是否起到了積極的影響，從而進(jìn)行 結(jié)果的評(píng)估。第六、建立健全培訓(xùn)檔案。員工培訓(xùn)檔案是員工晉升、 年終考評(píng)、防范勞動(dòng)糾紛的重要依據(jù)。根據(jù)管理效率，可進(jìn) 行人人建檔或按月建檔，確保員工培訓(xùn)檔案的完整性。5 5、強(qiáng)化執(zhí)行力、推進(jìn)績(jī)效薪酬體系運(yùn)行績(jī)效薪酬體系依佐尚管理公司對(duì)公司進(jìn)行崗位調(diào)查

9、、工 作分析、崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上確定的，其形成時(shí)間長(zhǎng)、動(dòng)員人 員多、制作成本高。人力資源部協(xié)助管理加大推行力度，做 好績(jī)效訪(fǎng)談、跟蹤、效果評(píng)估及考核結(jié)果的應(yīng)用。HRHR 年度工作計(jì)劃根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將 緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際 情況，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，特制定本計(jì)劃。一、 端正思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力開(kāi)創(chuàng)人力資源工作新局 面* *年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢(shì)，大 膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制 定的* *年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真做好人力資源管理 工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、

10、培訓(xùn)、 晉升和績(jī)效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。使 人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。二、 制定* *年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開(kāi)展1 1、建立和完善公司組織架構(gòu)* *年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和 * *年發(fā)展目標(biāo) 合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí) 際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來(lái)合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求 增加和減少部門(mén)設(shè)立，作到每個(gè)部門(mén)都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有 的作用。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開(kāi)展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。2 2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門(mén)崗位責(zé)任制和崗位目 標(biāo)責(zé)任書(shū)* *年公司將對(duì)各部門(mén)各崗位編制部門(mén)責(zé)任制和崗位目標(biāo) 責(zé)任書(shū)，來(lái)明確和細(xì)化崗位職責(zé)和

11、目標(biāo)任務(wù)，以此來(lái)考核和 確定各部門(mén)工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際情況編制部門(mén) 目標(biāo)責(zé)任狀，來(lái)激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線(xiàn)員工的責(zé)任 心和緊迫感，年終將根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終 考核。崗位責(zé)任制將公布上墻，接受各部門(mén)的監(jiān)督和公司內(nèi) 部考核。3 3、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作* *年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù) 總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作。通 過(guò)各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳， 來(lái)組織和實(shí)施人員招聘工作，繼續(xù)實(shí)施門(mén)店組織實(shí)施，人力 資源部把關(guān)的招聘流程來(lái)加大招聘力度。認(rèn)真細(xì)致的考察每 個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個(gè)

12、新進(jìn)人員在公司都 能稱(chēng)職的完成公司的任務(wù)。弓 I I 進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公 司。4 4、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作* *年人力資源部將對(duì)每個(gè)員工，每個(gè)管理人員認(rèn)真組織 和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。* *年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際情況，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著 重加強(qiáng)課長(zhǎng)一級(jí)管理人員的培訓(xùn)，全面提高課長(zhǎng)管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再 采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進(jìn)行全面系統(tǒng) 的對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，這樣就可以使我們員工的整體 業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對(duì)每個(gè)管理人員 和每個(gè)員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備 案。為公司儲(chǔ)備人才收集

13、手資料。同時(shí)，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)， 通過(guò)此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn)， 找出 自身的差距，通過(guò)學(xué)習(xí)，來(lái)提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù) 技能。5 5、建立和健全我們公司的績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)員工的 積極性人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績(jī)效考核標(biāo) 準(zhǔn)和實(shí)施辦法，完善績(jī)效考核流程和內(nèi)容，并根據(jù)各店實(shí)際 情況將績(jī)效考核表制定后下發(fā)到門(mén)店?？?jī)效考核流程：建立績(jī)效考核體系-分解考核指標(biāo)-落實(shí)績(jī)效考核 實(shí)施情況- -編制工資報(bào)表- -年終績(jī)效考核總結(jié)- 兌現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果績(jī)效考核主要是通過(guò)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與員工工資相掛鉤，來(lái)提 高和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和責(zé)任感，打破平均主義，切

14、實(shí) 體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”。使管 理人員和一線(xiàn)員工的工資都充分拉開(kāi)距離。公司 HRHR 工作計(jì)劃1 1、培訓(xùn)：團(tuán)隊(duì)成員在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域基本是新手，基本 沒(méi)有行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，所以 201x201x 年上半年培訓(xùn)工作重點(diǎn)還是 專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃，按照每周一次的專(zhuān)題培訓(xùn)進(jìn) 行，培訓(xùn)內(nèi)容從基礎(chǔ)知識(shí)逐漸細(xì)化深入，例如：項(xiàng)目培訓(xùn)可 以逐漸深入到每個(gè)常見(jiàn)項(xiàng)目申報(bào)培訓(xùn)，專(zhuān)利培訓(xùn)可以從最初 的基礎(chǔ)培訓(xùn)延伸到涉外專(zhuān)利、專(zhuān)利無(wú)效等業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。主 要目的是提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)，讓主講人能夠鍛煉演講 水平，為下階段服務(wù)客戶(hù)做好充分準(zhǔn)備。目標(biāo)是全體同事對(duì) 基本的業(yè)務(wù)有全面的了解，能夠基本應(yīng)對(duì)客戶(hù)的問(wèn)題。2 2、招聘：201x201x 年招聘重點(diǎn)是業(yè)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目助理、工程師、律師。主要渠道是網(wǎng)站招聘及熟人介紹。計(jì)劃在3 3 月份完成以上人員招聘，同時(shí)做好人員入職手續(xù)、入職培訓(xùn)、試用期管理工作，保證人員與崗位的適用度。3 3、薪酬：春節(jié)前已基本完成薪酬提成制度的初稿，年 后主要工作為實(shí)施薪酬制度及做好薪酬及提成制度的培訓(xùn)，讓每位員工清晰本崗位薪酬及提成標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在季度完成 年終獎(jiǎng)勵(lì)措施，將獎(jiǎng)勵(lì)與公司、員工的業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)?？傮w 目標(biāo)是通過(guò)對(duì)薪酬制度的建立與完善，推動(dòng)員工開(kāi)拓