5S管理考核制度

1、辦公樓 5S 考核制度目的為了建立一個(gè)公正、公平、公開(kāi)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)辦公樓各部門(mén)切實(shí)抓好5S 基礎(chǔ)管理工作，做好領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范作用，促使“ 5S”在工廠更大范圍得到推廣，逐步提升管理 整體水準(zhǔn)，特制訂此考核制度。二適用范圍暫適用于辦公樓各辦公室，包括：1品管部：辦公室、感官室、微生物室、空罐室、理化室。 2生產(chǎn)部：辦公室、貴賓更衣室。3 行政部：辦公室、機(jī)房室、會(huì)議室、洽談室、休息室、文印室、二樓洗手間、禮品室。4 財(cái)務(wù)部：辦公室、保險(xiǎn)室、資料室。5 物流部：五金庫(kù)辦公室。6 總經(jīng)辦：總經(jīng)理室、副總辦公室、總工室、財(cái)務(wù)總監(jiān)室、總助室。三術(shù)語(yǔ)1整理： 區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)除了要必需的東

2、西以外，一切都不放置。 2整頓：將整理好的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示，將尋找必 需品的時(shí)間減少為零。3.清掃：將工作現(xiàn)場(chǎng)保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。4 清潔：將整理、整頓、清掃 3S 實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。5.素養(yǎng)：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。四. 工作職責(zé)1.“5S”小組委員會(huì)，負(fù)責(zé)“ 5S會(huì)議的召開(kāi)，組織公司“ 5S小組成員進(jìn)行“ 5S”的檢 查，以及檢討“ 5S”工作的開(kāi)展?fàn)顩r，并將結(jié)果匯報(bào)給總經(jīng)理。2.總經(jīng)理對(duì)“ 5S執(zhí)行的資源支持，并當(dāng)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)，做總的裁決。3.5S小組成員，負(fù)責(zé)制定

3、與推行公司的“ 5S執(zhí)行方案，并執(zhí)行對(duì)各部門(mén)的“ 5S”的檢 查。4.各部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的自我檢查及改進(jìn)措施。五、5S 的考核辦法1.“ 5S”考核的原則：a.公平、公正；b.小組成員交叉檢查，即本部門(mén)人員不檢查本部門(mén)；c.被查部門(mén)應(yīng)有相關(guān)人員參加“ 5S”的檢查，最好有該部門(mén)（或區(qū)域）負(fù)責(zé)人；d.以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行不符合事項(xiàng)的記錄，最好進(jìn)行定位拍照或攝影；e. 不符合事項(xiàng)以各部門(mén)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)；f. 貼紅牌應(yīng)就事不對(duì)人。2.“ 5S”考核內(nèi)容的制定：當(dāng)某一部門(mén)在完成 3S 活動(dòng)以后，部門(mén)主管自已將結(jié)合該部門(mén)的實(shí)際完成情況制定 對(duì)該部門(mén)的考核內(nèi)容，5S 委員會(huì)進(jìn)行審核，具體考核內(nèi)容詳見(jiàn)XX部門(mén)

4、5S 自我檢查 表檢查表內(nèi)容可以隨著 5S 活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)程不斷完善規(guī)范。3.“ 5S”考核的周期頻率：a. 日檢：各科室每天自我檢查，發(fā)現(xiàn)不符合地方及時(shí)改進(jìn)；b. 周檢：5S 推進(jìn)委員會(huì)每周組織至少一次檢查，期限 6 個(gè)月；c. 月檢：如果前 6 個(gè)月 5S 活動(dòng)完成情況良好，從第 7 個(gè)月開(kāi)始由 5S 推進(jìn)委員會(huì)每半 月組織至少一次檢查。4.“ 5S”考核的方式：a.日檢：部門(mén)每天安排人員值班，對(duì)負(fù)責(zé)部門(mén)（或區(qū)域）進(jìn)行檢查，或部門(mén)交叉檢查， 該檢查人員須如實(shí)登記XX部門(mén) 5S 自我檢查表的實(shí)時(shí)情況。該表檢查不計(jì)分， 但應(yīng)作為部門(mén)的 5S 活動(dòng)要求及改進(jìn)對(duì)照，及 5S 委員會(huì)考核參評(píng)。b.周檢

5、/月檢：由 5S 委員會(huì)依照“考核周期頻率”計(jì)劃，按照XX部門(mén) 5S 檢查表 定期或不定期的對(duì)每個(gè)部門(mén)（或區(qū)域）進(jìn)行檢查并評(píng)分。如發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)時(shí)，應(yīng)記錄或拍照，檢查后匯報(bào)委員會(huì)主任，考慮是否貼紅牌。考核后由5S 委員會(huì)對(duì)部門(mén)得分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并公示。5.“ 5S考核的評(píng)分方式5.1 考核結(jié)果評(píng)分每次考核后，5S 委員會(huì)對(duì)XX部門(mén) 5S 檢查表進(jìn)行得分統(tǒng)計(jì)。先統(tǒng)計(jì)部門(mén)各個(gè)區(qū)域 得分情況，再合計(jì)整個(gè)部門(mén)得分。具體統(tǒng)計(jì)方式如下：a.每一小項(xiàng)為 1 分，符合要求得 1 分，沒(méi)有達(dá)到要求零分。b.責(zé)任區(qū)域的最后得分按百分來(lái)計(jì)算。如，某責(zé)任區(qū)域，檢查項(xiàng)目共有38 項(xiàng)，總分 38分，得 35 分，那它最后得分：

6、（35-38）X00=92.1 分。c.部門(mén)最終得分也按百分計(jì)算。 如，某部門(mén)共有責(zé)任區(qū)域 5 塊，檢查后最后得分分別為： 98 分、91 分、99 分、86 分、93 分，那該部門(mén)最終得分為（ 98+91+99+86+93 ）- 5=93.4 分。d.評(píng)分結(jié)果記錄在月度 5S 考核評(píng)分結(jié)果并及時(shí)粘貼公布。e.還未開(kāi)展或者未經(jīng)過(guò)考核的 5S 活動(dòng)部門(mén)（或區(qū)域）的暫不例入評(píng)分。5.2 月度考核結(jié)果評(píng)分a.月度考核評(píng)分為該月檢查次數(shù)平均得分。如，某部門(mén)在某月被檢查了 3 次，最終得分 分別為： 99 分、88 分、95 分，那該部門(mén)的月度得分： （99+88+95 ） -3=94.3 分。b.評(píng)分

7、結(jié)果記錄在年度 5S 活動(dòng)評(píng)比龍虎榜，并及時(shí)粘貼公布。a. 考核得分結(jié)果應(yīng)及時(shí)登記月度 5S 活動(dòng)考核評(píng)分結(jié)果和年度 5S 活動(dòng)評(píng)比龍虎榜,并及時(shí)公布。b. 5S 委員會(huì)根據(jù)每次考核結(jié)果，評(píng)比出最佳部門(mén)，并及時(shí)公布。c.5S 委員會(huì)根據(jù)年度 5S 活動(dòng)評(píng)比龍虎榜，評(píng)比出第一名與最后一名。第一名為月度 優(yōu)秀部門(mén)， 貼“笑臉”作為鼓勵(lì)， 如果最終得分高于 95 的給予一定金額獎(jiǎng)勵(lì)； 最后一 名貼“哭臉”作為激勵(lì)，另外該部門(mén)的全部組長(zhǎng)以上管理人員暫扣其績(jī)效考核工資的 10%如果次月檢查結(jié)果前三名的，暫扣工資全額返還；如果下月仍未取得前三名的， 暫扣工資逐月累計(jì)不發(fā)放直至改善進(jìn)步為評(píng)比前三名。d.獎(jiǎng)勵(lì)

8、金額分配如下:部門(mén)所有區(qū)域完成獎(jiǎng)勵(lì)金額現(xiàn)有區(qū)域獎(jiǎng)勵(lì)金額生產(chǎn)部1000元辦公至、貴兵更衣至100元物流部1000元五金庫(kù)辦公室50元原料部1000元行政部1000元辦公室、機(jī)房室、會(huì)議室、洽談室、休息室、文印室、一樓洗手間、禮品室400元設(shè)備部1000元品管部600元辦公室、感官室、微生物室、空罐解剖室、理化室300元財(cái)務(wù)部500元辦公室、保險(xiǎn)室、資料室500元總經(jīng)辦500元總經(jīng)理室、副總辦公室、總工室、財(cái)務(wù)總監(jiān)室、總助室500元注：1.獎(jiǎng)勵(lì)金額將隨該部門(mén)開(kāi)展 5S 活動(dòng)推進(jìn)范圍增加，直至所有區(qū)域全部完成;2.獎(jiǎng)勵(lì)金額分配需經(jīng)過(guò) 5S 推行小組全體成員討論通過(guò)后執(zhí)行。3.部門(mén)可以根據(jù)本部門(mén)區(qū)域推進(jìn)完成情況，有權(quán)向5S 推行小組提出增加金額分配計(jì)戈嘰e. 每年度，5S 委員會(huì)根據(jù)5S 活動(dòng)評(píng)比龍虎榜評(píng)比本年度優(yōu)秀部門(mén)。評(píng)比第一名的優(yōu) 秀部門(mén)將被授予“年度 5S 優(yōu)秀部門(mén)”流動(dòng)錦旗和再一次的全額獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì)。f.在全公司完成 5S 活動(dòng)中，連續(xù)三次評(píng)比中表現(xiàn)為最后一名的部門(mén)， 公