2019公司董事會工作報告范文_工作報告

1、1 / 7文章來源網(wǎng)絡整理,僅供參考學習2019公司董事會工作報告范文以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強研發(fā)工作。 我們現(xiàn)有的產(chǎn)品 都是市場必需的， 就現(xiàn)有產(chǎn)品達到年x千萬元的收入并不難， 但我們 在市場競爭中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢，下面是整理的關(guān)于2019公司董 事會工作報告范文，歡迎閱讀!各位股東：現(xiàn)在，我代表公司董事會向股東會作工作報告。 報告分兩個部分， 一是總結(jié)20 xx年的主要成績， 二是部署20 xx年的工作任務。 請大會 審議。一、20 xx年的主要成績20 xx年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過渡年，也是新公司謀求發(fā)展的開局 年。面對生產(chǎn)經(jīng)營和改制改革的雙重壓力和考驗， 我們一班人把握大 局，理

2、清思路，抓住重點，全面統(tǒng)籌，采取多項措施保生產(chǎn)促改制。 主要取得了以下成績：生產(chǎn)經(jīng)營指標大幅度上升。 公司上下緊密圍繞“保生產(chǎn)任務 完成，保銷售合同兌現(xiàn)”開展各項工作，通過全體員工的共同努力，全面超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務， 全年完成工業(yè)總產(chǎn)值xxxx萬元， 占年計劃的XXX%,同比增長XX%；實現(xiàn)銷售收入xxxx萬元，同比增長XX%；利潤XXX萬元。實現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開門紅。轉(zhuǎn)換機制煥發(fā)了企業(yè)活力。 通過改制, 徹底分離企業(yè)辦社會 系統(tǒng)，剝離不良資產(chǎn)，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。新企業(yè)依照規(guī)范的程序，產(chǎn) 生股東會、董事會和監(jiān)事會，初步建立起了公司法人治理結(jié)構(gòu)。通過 年底的機構(gòu)調(diào)整和薪酬改2 / 7

3、文章來源網(wǎng)絡整理,僅供參考學習革， 壓縮了管理層次， 打破了職務上的“鐵 交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績、按效”取酬的觀念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運作機制必將使企業(yè)煥發(fā)強大的活力?？蒲泄リP(guān)達到了預期效果。改進后的xxxx傳感器的流量精 度和抗干擾能力有所提高，進行單、雙直管密度計標定驗證，完全達 到設計指標，并完成振動管密度計2套。對xxxx儀進行了功能擴展， 新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶操作，并完成了在xxxx的現(xiàn) 場安裝。 將手機gprs技術(shù)應用到xxxx遠程控制系統(tǒng)， 在可同時完成 多井位遙測。與美國阿特利公司達成了合作生產(chǎn)xxxx的協(xié)議。市場份額保持了穩(wěn)步增長。全年訂

4、貨xxxx萬元，同比增長 三個百分點；發(fā)貨XXXX萬元，同比增長XX%；回收貨款XXXX萬元，同 比增長X%XX產(chǎn)品市場有了新的突破，在XXXX簽訂XXXX儀32套100多萬元的合同，XX產(chǎn)品全年訂貨XXX萬元，同比增加了XX萬元。XXX類儀器在XX的銷售形勢較好。XXXX儀繼續(xù)保持上年水平，訂貨XXXX萬元。同時，及時的售后服務工作， 較好地滿足了用戶的要求， 提高了企業(yè)信譽。加強管理見到了顯著成效。 在產(chǎn)值、銷售額實現(xiàn)增長的情況 下，保持了管理費用不增， 制造費用、 財務費用、 生產(chǎn)成本同比有了 較大幅度的下降?；厥铡⒏闹评脧U舊物資XX萬元，節(jié)約采購資金xx萬元。嚴格控制各項非生產(chǎn)性開支

5、， 采取多項措施節(jié)約成本費用， 堵塞了漏洞。 尤其在新公司成立后的三個月里， 管理部門加緊建立和 完善各項管理制度，先后出臺了考勤、休假、福利、績效考核、費用 報銷等制度和規(guī)定，做到有章可循，依規(guī)辦事，進3 / 7文章來源網(wǎng)絡整理,僅供參考學習一步規(guī)范員工的行 為。上述成績的取得， 是石化集團公司和管理局領(lǐng)導大力支持、 幫助 的結(jié)果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻的結(jié)果。在此，我代表公司 董事會，向一貫支持和幫助我們的石化集團和管理局的各位領(lǐng)導表示 衷心的感謝!向各位股東， 并通過你們向全體員工致以崇高的敬意和 誠摯的問候!在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地看到工作中的不足和 差距，看到公司面臨的困

6、難、存在的問題還很多：目前公司抗市場風 險的能力比較脆弱，核心競爭力還不強;改制后資金短缺的局面將進 一步加劇，經(jīng)營形勢比較嚴峻;員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個過程， 公司的管理機制和經(jīng)營機制還無法一步到位;從機關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠，工作效率不高，復合型人才缺乏，等等。致使我們的一些發(fā) 展對策和工作部署得不到很好的落實。我們必須正視和解決工作中存 在的各種問題，必須排除和跨越前進中的諸多障礙， 推進新公司早日 邁上良性發(fā)展的軌道。二、20 xx年的工作任務20 xx年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年，我們既有發(fā)展的機遇和有 利條件，也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。 我們要增強發(fā)展的責任感，居危思進，要

7、盡快整合優(yōu)勢資源，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強企 業(yè)競爭實力。公司董事會研究確定了公司的經(jīng)營理念是：xxxxxx。今 后一個時期發(fā)展的指導思想是：xxxxxxxxxxxxx。20 xx年公司的經(jīng)營任務是：實現(xiàn)銷售收入xxxx萬元;利潤xxx萬元。根據(jù)發(fā)展指導思想和年度經(jīng)營目標， 董事會就今年的工作做如 下部署：（一）保持經(jīng)濟總量增長幅度達到10%。綜合分析國內(nèi)、外行業(yè)形 勢，我們正面臨著難得的發(fā)展機遇。xx行業(yè)的改革力度進一步加大， 上市公司將實行4 / 7文章來源網(wǎng)絡整理,僅供參考學習專業(yè)化重組， 油口的隊伍（如鉆井、采油）要縮編精干， 隊伍的裝備要改善，國內(nèi)更新改造的持續(xù)投入，對我們來說是機遇

8、， 但這種機遇留給我們的時間很短， 稍縱即逝。 我們要抓住近兩年的大 好時機，把優(yōu)勢產(chǎn)品大范圍地推向市場， 實現(xiàn)經(jīng)濟總量的大幅度增長， 為公司的長遠發(fā)展打下堅實厚重的基礎(chǔ)。要繼續(xù)保持并擴大xx類儀 器的銷量，力爭達到xxxx萬元。xx類產(chǎn)品要在20 xx年的基礎(chǔ)上實 現(xiàn)更大的突破，力爭達到xxxx萬元。xx類產(chǎn)品以大流量流標生產(chǎn)，以及質(zhì)量流量計的合作為基礎(chǔ)，力爭達到xxxx萬元。只有這塊主營 業(yè)務收入的成功實現(xiàn)，經(jīng)濟總量增長才有可靠保證。與此同時，我們 要利用好政策，廣開渠道對外攬活，節(jié)約挖潛，降本增效，使企業(yè)總 產(chǎn)值、企業(yè)增加值、對外攬活產(chǎn)值、全員勞動生產(chǎn)率、主營業(yè)務收入 等經(jīng)濟指標大副上升

9、，實現(xiàn)經(jīng)濟總量10%的增長目標，保障各位股東 的切身利益。（二）以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強研發(fā)工作。 我們現(xiàn)有的 產(chǎn)品都是市場必需的， 就現(xiàn)有產(chǎn)品達到年x千萬元的收入并不難， 但 我們在市場競爭中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢， 一個重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不 高，好不容易賣了出去，緊接著就問題不斷，維修不斷，既丟了我們 的面子，又傷了我們的財力。產(chǎn)品質(zhì)量問題主要是設計上的缺陷和制 造中的低水平。因此，我們必須把現(xiàn)有產(chǎn)品做強做大，才能不為生存 擔憂，才能去考慮發(fā)展。目前，產(chǎn)品開發(fā)的首要任務是：著力改進現(xiàn) 有產(chǎn)品，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段，集中力量攻關(guān)，鍛造出幾項 精品。對現(xiàn)有技術(shù)成熟的xx、xx、xx、

10、等產(chǎn)品，進一步進行技術(shù)升 級，快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設計質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地 開發(fā)新的項目。今年重點是做好與阿特利公司xx合作項目，縮短產(chǎn) 品開發(fā)周期，5 / 7文章來源網(wǎng)絡整理,僅供參考學習盡快擠進煉化儀器儀表市場，挖掘新的經(jīng)濟增長。今后 選題立項一定要充分論證，切不可盲目上項目白花錢。同時，要積極 尋求對外技術(shù)交流與合作、合資，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次，增強公司 發(fā)展后勁。（三）以主攻大油田為重點加強市場開拓。 今年我們的產(chǎn)品營銷工 作要以擴大xx市場、重振xx市場、搶占xx市場、拓展xx市場為指 導方針，爭取更多的市場份額。要配力人員想方設法打開xx市場， 擠進xx市場。一是建設一

11、支良好素質(zhì)的營銷隊伍。 營銷人員不僅是 推銷產(chǎn)品，而且是推銷企業(yè)形象，一個合格的銷售員要做到待人接物 體現(xiàn)高修養(yǎng)，處理問題體現(xiàn)高水平，更重要的是要對企業(yè)忠誠。提高 營銷人員的素質(zhì)，才能提高企業(yè)的形象品位。二是加強市場調(diào)研， 根 據(jù)不同市場的需求， 做好市場細分和定位， 制訂具體的營銷策略，把 握各片區(qū)的銷售重點。 市場部要采取有效措施， 抓好市場信息的收集 整理，定期為科研、銷售和領(lǐng)導決策提供依據(jù)。三是銷售政策要靈活 多變。要充分利用銷售政策的調(diào)節(jié)作用，鼓勵營銷人員去拼搶市場， 想方設法推銷xx、xx等附加值高的產(chǎn)品。四是要根據(jù)用戶招標日益 增多的實際，積極學習招投標采購相關(guān)知識，研究投標技巧

12、，提高中 標率。五是強化售后服務工作。服務是銷售的延伸，在我們產(chǎn)品質(zhì)量 問題較多的時候，售后服務尤為重要。要盡快完善維修站點，建立相 對穩(wěn)定的售后服務隊伍， 提高維修人員的技能， 為用戶提供高質(zhì)量的 售后服務。（四）以兌現(xiàn)供貨合同為目的加強生產(chǎn)保障。 在市場訂貨頻繁、 批 量小、合同支付時間緊的情況下， 生產(chǎn)部要以市場需求計劃為前提組 織生產(chǎn)。一要增強應急的能力，及時快速反應，合理組織生產(chǎn);二要 加強生產(chǎn)部與市場部、6 / 7文章來源網(wǎng)絡整理,僅供參考學習加工分廠與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通， 準確及時供貨，保障合同履約;三要抓好物流控制，降低生產(chǎn)成本。 加強對外協(xié)、外購、外包的管理，保證生

13、產(chǎn)體系正常運轉(zhuǎn)。四要加強 對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制， 嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度，保證產(chǎn) 品的制造質(zhì)量。同時狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場定置管理，確保無任何 安全責任事故， 促進各項任務順利完成。 公司各部門都要圍繞市場需 求做工作， 市場發(fā)出的信號就是每位員工的行動指南， 各路都要為生 產(chǎn)服好務，齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn)。（五）以規(guī)范運行機制為內(nèi)容加強內(nèi)部管理。 在管理上，我們根據(jù) 現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立新的管理機制，探索新的管理辦法。今年 我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學的現(xiàn)代公司的機制來開展， 花大 力氣建立和推行新的運轉(zhuǎn)機制，當前，公司的管理工作要抓好五點： 一是認真履行董事會、 監(jiān)事會、股東會議事規(guī)則， 認真執(zhí)行各項決議， 發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營活動中的作用， 提高決策的科學性和正確性 二是加強制度建設， 建立和完善公司內(nèi)部各項管理制度， 保證各項工 作有章可循地順利開展;三是嚴格資金、成本和投資管理， 建立全員、 全方位、全過程的成本控制體系，從嚴控制非生產(chǎn)性開支，把