機(jī)電總承包管理制度副本

1、XXX 工 程機(jī)電總承包管理制度 一、總 則1.1XXX項(xiàng)目經(jīng)理部系本工程的總承包單位（以下簡稱：“總承包單位”），負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)監(jiān)督和管理工作，總承包單位對(duì)各機(jī)電分包單位之間按合同及總承包單位的管理制度進(jìn)行管理。1.2本管理制度做為合同的附件，與合同有相同的法律效力。1.3各機(jī)電分包單位有責(zé)任及義務(wù)配合總承包單位完成以下目標(biāo)：各機(jī)電分包單位作業(yè)范圍內(nèi)分部分項(xiàng)工程必須確保質(zhì)量達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)，其中體育場配合土建工程爭創(chuàng)詹天佑土木工程大獎(jiǎng)。各機(jī)電分包單位作業(yè)范圍內(nèi)的施工進(jìn)度應(yīng)確保完成總承包合同中的進(jìn)度要求。1.4各機(jī)電分包單位應(yīng)采取一切措施確保上述目標(biāo)，若因分包單位原因?qū)ι鲜瞿繕?biāo)

2、造成影響的，總承包單位有權(quán)對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。二、管理制度2.1分包單位進(jìn)場分包單位應(yīng)當(dāng)于進(jìn)場前了解總承包單位的各項(xiàng)現(xiàn)場管理規(guī)定，并依規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場施工。2.1.2分包單位進(jìn)場前應(yīng)向總包單位提交企業(yè)資質(zhì)復(fù)印件、安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、稅務(wù)登記證復(fù)印件、企業(yè)代碼證復(fù)印件、組織機(jī)構(gòu)、人員資質(zhì)證書復(fù)印件、授權(quán)委托書、中標(biāo)通知書復(fù)印件、特種作業(yè)證件，作業(yè)人員名單以及總承包單位要求的其它資料。上述資料要求查看原件，提交加蓋企業(yè)印章的復(fù)印件給總承包單位留存。2.1.3分包提交的證件必須真實(shí)有效，組織機(jī)構(gòu)配備能滿足本項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)要求，各崗位人員需有與崗位相適應(yīng)的資質(zhì)。1）需配備但不僅限

3、于項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、專職安全員、施工員、資料員、材料員。2）分包單位進(jìn)場前按要求與總包單位簽訂總分包安全管理協(xié)議。2.2施工場地管理制度2.2.1本工程由總承包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總平面管理。 2.2.2總承包單位根據(jù)施工總平面布置的要求，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位的場地使用，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對(duì)總平面的使用進(jìn)行管理，并且制訂相應(yīng)的措施。專業(yè)分包單位應(yīng)依據(jù)施工總平面圖合理的使用施工場地、以及相關(guān)的水電等設(shè)施。2.2.3各分包單位進(jìn)入現(xiàn)場必須向總承包單位辦理場地使用申請(qǐng)，申請(qǐng)中詳細(xì)說明計(jì)劃使用面積、預(yù)計(jì)使用期限、堆置物品類別等內(nèi)容，待申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后方可堆置工程所需要的材料、

4、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備等。2.2.4各分包單位必須按照總承包單位指定的場地位置、場地使用范圍進(jìn)行平面布置，不得超出規(guī)劃用地范圍。2.2.5各分包單位場地內(nèi)材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備布置必須有規(guī)則，符合整體平面視覺形象，滿足總承包單位安全、環(huán)境要求。搭設(shè)材料庫房或辦公用房，由總承包單位審核后，按指定地點(diǎn)和相關(guān)要求搭設(shè)。2.2.6各分包單位臨時(shí)用電必須由總承包單位指定的電源處進(jìn)行接駁，臨時(shí)用水必須按照指定水源使用。2.3施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度進(jìn)度報(bào)表本工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定要求各施工單位必須在施工總進(jìn)度計(jì)劃的統(tǒng)一安排下，按時(shí)編制年、月、周施工計(jì)劃及報(bào)表。1）各施工單位每月二十五日前，編制完成下月施工進(jìn)度計(jì)劃

5、及本月完成實(shí)際工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。計(jì)劃要考慮全面，做到切實(shí)可行，準(zhǔn)確、可靠，并于每月二十五日上午10：00前上報(bào)機(jī)電部。2）各施工單位務(wù)必在每周五上午編制完成下周工作計(jì)劃及上周完成情況，每周五上午10：00前上報(bào)機(jī)電部。2.3.2計(jì)劃匯總機(jī)電部將根據(jù)單位的計(jì)劃情況，進(jìn)行綜合考慮，并在每月二十五日前編制完成下月施工進(jìn)度計(jì)劃，每周五前編制完成下周施工進(jìn)度計(jì)劃。各單位必須嚴(yán)格按照機(jī)電部、項(xiàng)目部要求的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。計(jì)劃執(zhí)行1）對(duì)于正常情況下不能按時(shí)完成機(jī)電部批準(zhǔn)的計(jì)劃、工序穿插未能按時(shí)完成，影響到后繼工程施工的單位，除承擔(dān)由此造成的工期損失，外加罰款200010000元/次。2)各機(jī)電分包單位在本工程統(tǒng)一

6、受機(jī)電部的管理與協(xié)調(diào)，對(duì)于不聽從項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)者，處以2000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，清退該問題的主要責(zé)任人，并對(duì)該責(zé)任單位處以10000元罰款，罰款從當(dāng)月工程款中扣除。3)對(duì)于因自身原因工期延誤或安全、施工質(zhì)量問題造成甲方或監(jiān)理罰款的單位，項(xiàng)目部將給予加倍處罰。2.4機(jī)電總承包協(xié)調(diào)管理制度2.4.1目標(biāo)管理項(xiàng)目部在進(jìn)行總承包管理過程中，對(duì)分包單位提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等涵蓋施工各個(gè)方面，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包商進(jìn)行管理和考評(píng)。項(xiàng)目部提出的目標(biāo)應(yīng)是切實(shí)可行的，并經(jīng)過分包單位確認(rèn)能達(dá)到的目標(biāo)。目標(biāo)管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性，并以合同的方式加

7、以明確，予以約束。2.4.2跟蹤管理項(xiàng)目部在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，采用跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過程中應(yīng)達(dá)到相應(yīng)要求。項(xiàng)目部在分包單位施工過程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)行、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包單位進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中，而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免給甲方造成損失。2.4.3平衡管理在總承包管理過程中，根據(jù)各施工階段的施工特點(diǎn)，按照各分包工程在整個(gè)工程中所占有的權(quán)重，進(jìn)行綜合平衡優(yōu)化。通過優(yōu)化達(dá)到資源與人員的合理調(diào)配，達(dá)到工期與資金的合理調(diào)配，最終達(dá)到降低工程成本的目的。2.4.4與設(shè)計(jì)單位間的協(xié)調(diào)配合1）在與設(shè)計(jì)的溝通上，透徹、有創(chuàng)意

8、地理解設(shè)計(jì)方、甲方意圖及要求，能就此提出符合設(shè)計(jì)要求的施工實(shí)施方案。2）主持施工圖審查，協(xié)助甲方會(huì)同設(shè)計(jì)方協(xié)商提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。3）對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)方按照施工圖紙與整體效果要求，進(jìn)行分部驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。4）根據(jù)甲方指令，設(shè)計(jì)方參加設(shè)備、材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購工作。5）協(xié)調(diào)在施工中需要與設(shè)計(jì)方協(xié)商解決的問題，協(xié)助解決不可預(yù)測(cè)因素引起的其它變化。6）由于圖紙是按專業(yè)分別設(shè)計(jì)，且設(shè)備安裝復(fù)雜，許多問題往往在最后裝修階段才得以發(fā)現(xiàn)，為解決這一問題，需要協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)

9、人員，在施工之前繪制綜合設(shè)備布置圖，達(dá)到將問題提前解決的目的。并且保證圖紙能夠及時(shí)、準(zhǔn)確到位，滿足施工進(jìn)度的要求。各分包單位負(fù)責(zé)本專業(yè)圖紙的深化，由項(xiàng)目部組織各專業(yè)分包進(jìn)行圖紙綜合，綜合圖紙經(jīng)審批及各分包單位簽字認(rèn)可后執(zhí)行，任何單位在施工期間不允許做改動(dòng)，如需要變動(dòng)要由機(jī)電部相關(guān)人員許可。與監(jiān)理工程師間的協(xié)調(diào)配合1）在施工過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工隊(duì)“自檢”和項(xiàng)目部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，對(duì)出現(xiàn)的問題，按照監(jiān)理要求予以整改。2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)予以監(jiān)控，確保施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場

10、施工不服從監(jiān)理管理的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。3）所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)資料，對(duì)按規(guī)定使用前需進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)報(bào)告，確保工程所用材料質(zhì)量符合要求。4）施工中，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。當(dāng)出現(xiàn)與監(jiān)理工程師意見不一的情況下，遵循“先執(zhí)行，后磋商”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。與分包單位的協(xié)調(diào)配合1）事先與各分包單位通氣，互相交換進(jìn)度計(jì)劃及有關(guān)的技術(shù)交底、工序安排、特殊工藝要求等資料，做到心中有數(shù)，相互熟識(shí)，避免盲目施工。2）搞好與各分包單

11、位的關(guān)系，加強(qiáng)了解，增進(jìn)信任，密切合作，以“保證工程的順利進(jìn)行”作為共同且唯一的原則和目標(biāo)，并為之而努力。3）如因工程需要，任一分包方均可以向其他分包方提出要求和幫助，如解決不了的可向項(xiàng)目部提出，并可隨時(shí)召開協(xié)調(diào)會(huì)。4）加強(qiáng)對(duì)工人的教育，提高他們的成品保護(hù)意識(shí)和道德素質(zhì)，做到“我不破壞別人、別人不破壞我、不相互破壞”的“三不”原則，并加強(qiáng)工人間的合作和交流，使他們能融洽相處，并能相互體諒、相互幫助。5）制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，對(duì)于破壞成品者除根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)賠償外，對(duì)不注意成品、半成品的保護(hù)，造成影響工程質(zhì)量的，同時(shí)給予該責(zé)任單位10005000元的罰款；尤其對(duì)于惡意破壞者除加倍處罰外，還要將

12、當(dāng)事人驅(qū)逐出施工現(xiàn)場，并對(duì)所屬單位進(jìn)行罰款；對(duì)于保護(hù)成品措施得當(dāng)?shù)年?duì)伍和個(gè)人進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。 2.4.7與土建、裝飾間的協(xié)調(diào)配合1）監(jiān)督、檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，機(jī)電部負(fù)責(zé)人力物力的綜合平衡，促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。2）定期召開由業(yè)主、上級(jí)職能部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會(huì)解決施工疑問和難點(diǎn)。3）定期組織召開各專業(yè)管理人員會(huì)議，分析整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、計(jì)劃、安全文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會(huì)延伸到作業(yè)班組長，使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的精神貫徹到現(xiàn)場每個(gè)施工員的行動(dòng)中去。4）指派專人負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各專業(yè)工長的工作，組織好各分部分項(xiàng)工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿叉作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。5）施工組織協(xié)調(diào)建立

13、在計(jì)劃和目標(biāo)管理基礎(chǔ)之上，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)與工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件進(jìn)行，指揮調(diào)度必須準(zhǔn)確、及時(shí)、果斷。6）安裝工程的施工進(jìn)展必須服從于土建工程的施工部署。7）結(jié)構(gòu)階段的各種預(yù)留洞、預(yù)埋管、預(yù)埋鐵件隨土建施工同步完成。安裝工程預(yù)留預(yù)埋在該層板底鋼筋綁扎完畢開始插入施工，安裝工程施工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以完成。8）室內(nèi)衛(wèi)生間內(nèi)上、下水管、暗埋線管、內(nèi)配線，各類開關(guān)箱和插座的安裝隨粗裝修同步完成，各種管線、插座盒、開關(guān)盒須埋設(shè)在砌體中必須于砌體施工同時(shí)布設(shè)完畢。9）由于甲方、設(shè)計(jì)單位變更，需重新敲、鑿及拆搭腳手架，安裝完成后需做地坪或封洞修補(bǔ)工作。10）由于土建與安裝之間的交叉較多，土建與安裝之間應(yīng)加

14、強(qiáng)相互之間成品保護(hù)工作。11）水電預(yù)留、預(yù)埋管件應(yīng)做好標(biāo)記，牢固地固定于附著物上，木工、鋼筋工應(yīng)注意對(duì)其進(jìn)行保護(hù)。12）砼澆搗過程中，振動(dòng)棒不能接觸預(yù)埋件，避免其產(chǎn)生移位；穿線管、線盒保護(hù)預(yù)埋。13）安裝接地及預(yù)埋采用焊接不得燒傷鋼筋。14）不得在砼成品面隨意開槽打洞，應(yīng)在砼澆筑前做好預(yù)埋預(yù)留。預(yù)留預(yù)埋工程必須跟蹤到位，嚴(yán)禁亂砸、亂開洞現(xiàn)象。如需在已砌筑抹灰完成墻面開槽開洞，必須向我項(xiàng)目部提交開槽開洞申請(qǐng)，經(jīng)我項(xiàng)目部批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工，且施工過程中嚴(yán)禁使用大錘等工具野蠻施工，必須按我項(xiàng)目部要求使用電錘、無齒鋸等工具開槽開洞，做到洞口方正、邊緣整齊、工完場清，開洞垃圾及時(shí)清理。如發(fā)生私自開洞或野

15、蠻施工情況，除承擔(dān)修補(bǔ)費(fèi)用外，項(xiàng)目部將給與500至2000元罰款。15）土建與安裝單位應(yīng)遵守統(tǒng)一的安全施工管理制度，對(duì)于有關(guān)施工作業(yè)，安全設(shè)施的拆除，施工機(jī)具的使用等土建與安裝應(yīng)相互配合，相互提醒，相互警戒。確保“不傷害他人，不被他人傷害”。16）機(jī)電工程的末端安裝要與裝飾單位充分配合，以確認(rèn)后的吊頂圖紙為準(zhǔn)。管道施工前要充分考慮吊頂標(biāo)高，為吊頂施工留有充分距離。在吊頂施工之前，除須與裝飾配合的點(diǎn)位支管外，吊頂內(nèi)各專業(yè)主干線全部施工完，裝飾施工期間，機(jī)電施工重點(diǎn)轉(zhuǎn)至機(jī)房。與政府職能部門的外部協(xié)調(diào)與項(xiàng)目機(jī)電安裝關(guān)聯(lián)的外部單位有：電業(yè)局、消防局、電業(yè)局、自來水公司、供暖公司、聯(lián)通移動(dòng)等通訊公司、排

16、水處、煤氣公司等，項(xiàng)目部接到圖紙后及時(shí)提醒甲方將圖紙報(bào)與各職能單位審核確認(rèn)。協(xié)調(diào)工程與職能部門的外部接口、施工范圍等問題。協(xié)調(diào)方式1）按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織召開協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。2）由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。主要介紹各方的進(jìn)度情況及急需解決的問題，相互通氣，力爭把問題消滅在萌芽狀態(tài)中。3）協(xié)調(diào)小組成員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)上報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)層迅速?zèng)Q策解決。4）會(huì)同甲方代表定期（半月）或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、

17、原材料及電器具等的檢查，制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。5）機(jī)電部以周為單位，提出工程簡報(bào)，向甲方和各有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)展情況， 及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，不定期地召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，以確保工程進(jìn)度。2.5技術(shù)質(zhì)量管理制度2.5.1質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)為各機(jī)電分包單位作業(yè)范圍內(nèi)分部分項(xiàng)工程必須確保質(zhì)量達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)，其中體育場配合土建工程爭創(chuàng)詹天佑土木工程大獎(jiǎng)。各分包單位必須按照總承包單位的質(zhì)量目標(biāo)、結(jié)合自身工程實(shí)際進(jìn)行目標(biāo)分解、制定相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，建立明確的質(zhì)量管理制度，保證本工程按合同要求順利完工并達(dá)到工程質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)

18、。2.5.2質(zhì)量競賽前期每月組織一次質(zhì)量競賽，競賽內(nèi)容：質(zhì)量管理、協(xié)調(diào)管理，評(píng)審人員：所有機(jī)電部管理人員。第一名獎(jiǎng)、最后一名罰。獎(jiǎng)罰監(jiān)督到位、及時(shí)兌現(xiàn)。獎(jiǎng)班組、罰施工隊(duì)。2.5.3建立施工隊(duì)質(zhì)量檔案分場館、施工隊(duì)建立管理檔案，檔案內(nèi)容主要是工程照片以及整改通知單、罰款通知單等。每月在質(zhì)量競賽期間公示，做為質(zhì)量競賽的依據(jù)。管道試壓、設(shè)備調(diào)試管道試壓、設(shè)備調(diào)試及聯(lián)動(dòng)試車前編制方案，經(jīng)審批后按方案執(zhí)行，各專業(yè)要積極配合。質(zhì)量監(jiān)控1）質(zhì)量檢查小組機(jī)構(gòu)組長：機(jī)電經(jīng)理副組長：機(jī)電部長各專業(yè)工程師各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人各施工隊(duì)專業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員2）項(xiàng)目部和各施工隊(duì)都必須建立健全質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目部下設(shè)質(zhì)量檢查小組，

19、各隊(duì)要設(shè)一至兩人的專職質(zhì)檢員，并確保人員到位、職責(zé)分明、運(yùn)行有效。3）本工程質(zhì)量由項(xiàng)目部所屬機(jī)電部主控，質(zhì)量檢查小組有質(zhì)量否決權(quán)和獎(jiǎng)罰權(quán)，對(duì)工程質(zhì)量問題，各施工隊(duì)必須根據(jù)質(zhì)量檢查小組口頭或書面整改通知（單）的全部內(nèi)容進(jìn)行整改，并在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢，自檢合格后，如實(shí)上報(bào)整改反饋單，質(zhì)量檢查小組復(fù)檢合格后才可進(jìn)入下道工序施工。4）各施工隊(duì)要針對(duì)本工程特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)所屬人員的質(zhì)量意識(shí)教育，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、世紀(jì)精品工程，切實(shí)貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，加強(qiáng)對(duì)建筑法及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量法制觀念，樹立建筑質(zhì)量終身意識(shí)，違反建筑法的單位和個(gè)人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。5）各施

20、工隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行施工過程中的“三檢制” （自檢、互檢、專檢）和“三工序”（檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序），堅(jiān)決做到上道工序不合格，下道工序不施工。各施工隊(duì)每道工序自檢合格后，由施工隊(duì)專職質(zhì)檢員填好自檢單，上報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)安小組，經(jīng)質(zhì)檢小組復(fù)檢合格后方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，對(duì)不通知或不及時(shí)通知質(zhì)檢小組復(fù)檢的，將處以10005000元罰款。6）為了保證施工生產(chǎn)的高度統(tǒng)一，各施工隊(duì)?wèi)?yīng)按項(xiàng)目部編制的機(jī)電安裝工程施工組織設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量計(jì)劃和技術(shù)交底單進(jìn)行施工，未經(jīng)項(xiàng)目部部同意，不得擅自更改變動(dòng)。7）對(duì)進(jìn)場的原材料、半成品、設(shè)備、構(gòu)配件等必須經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)人員驗(yàn)收合格后方可使用，擅自使用不合格材料的，

21、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除責(zé)令返工外，并處以200010000元罰款。8）凡因違反操作規(guī)程致使分項(xiàng)工程不合格者，除責(zé)令返工外，并處以10002000元的罰款。9）對(duì)于質(zhì)檢小組發(fā)出的整改通知單，不按期或整改不徹底或有欺瞞行為的，處以1000元5000元罰款。10）對(duì)工程質(zhì)量問題，不聽質(zhì)檢小組指揮，出言不遜、當(dāng)面頂撞者，處以2000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，質(zhì)檢小組有權(quán)辭退該問題的主要責(zé)任人，并對(duì)該責(zé)任單位處以10000元罰款，罰款從當(dāng)月工程款中扣除。11）各機(jī)電分包單位未按國家或地方有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，經(jīng)地方或公司有關(guān)部門或業(yè)主檢查不合格者，處以1000元5000元罰款外，并限期整改，限期內(nèi)不整改或整改不徹底

22、，影響到公司聲譽(yù)者，處以500010000元罰款。12）質(zhì)檢小組所簽發(fā)的罰款單，上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，從當(dāng)月工程款中扣除。13）上述各條中規(guī)定的罰款不是主要目的，而是為了保證順利實(shí)現(xiàn)本工程進(jìn)度、質(zhì)量總體目標(biāo)。14）每月30日質(zhì)檢小組組織一次質(zhì)量安全檢查評(píng)比，對(duì)施工作業(yè)中成績突出的機(jī)電分包單位給予5000元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成績突出的個(gè)人給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。2.5物資管理制度各機(jī)電分包單位物資進(jìn)場前，分包單位需提供物資生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證明文件、材料合格證、檢測(cè)報(bào)告等，經(jīng)審批合格后提交樣品。由分包單位、總包單位會(huì)同監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行樣品封存。樣品確認(rèn)完成后，材料方可大批量進(jìn)場。材料進(jìn)場后，按總包單位要求整齊

23、堆碼至指定位置。分包單位應(yīng)為材料的現(xiàn)場取樣復(fù)試提供一切條件。取樣復(fù)試合格后方可在現(xiàn)場使用。取樣復(fù)試的費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。未經(jīng)復(fù)試，擅自使用到工程上的，除勒令拆除外，將處于2000至5000元罰款。分包單位場地內(nèi)材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備布置必須有規(guī)則、整齊，滿足項(xiàng)目部規(guī)劃要求，并不得對(duì)其他單位場地造成污染，當(dāng)布置不符合總承包單位CI規(guī)劃、環(huán)境要求時(shí)，必須按照指定要求進(jìn)行整改。當(dāng)分包單位材料出場時(shí)必須到總承包單位辦理出場手續(xù)，經(jīng)審批后方可出場。各分包單位物資進(jìn)場經(jīng)檢驗(yàn)不合格，立即在物資進(jìn)場記錄中做出不合格標(biāo)識(shí)，并妥善保存檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。2.6施工用電管理制度2.6.1人員配置由電氣工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時(shí)

24、用電，各機(jī)電分包單位配合，主要負(fù)責(zé)臨電的日常維護(hù)、檢查，日常電費(fèi)統(tǒng)計(jì)。2.6.2臨時(shí)用電應(yīng)急體系：見下表 發(fā)現(xiàn)電氣故障項(xiàng)目電氣工程師施工隊(duì)電氣負(fù)責(zé)人施工隊(duì)專職電工臨時(shí)用電管理制度1）專業(yè)施工制度：針對(duì)臨時(shí)用電設(shè)施的特殊性，組建專職專業(yè)電氣組，建立一套完整的工作體系，以確保工作的質(zhì)量和安全。2）施工交底制度：編制臨時(shí)用電施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，采用層層審批和層層交底，落實(shí)好責(zé)任，保證質(zhì)量。3）安全責(zé)任制度：安全工作實(shí)行層層責(zé)任制，并定期和不定期進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)、檢查，所有作業(yè)中都有明確的安全責(zé)任人。4）持證上崗制度：特殊作業(yè)特殊工種通過培訓(xùn)考核全部持有政府部門頒發(fā)的“特殊作業(yè)上崗證書”，杜絕無證上崗。5）驗(yàn)收檢查制度：對(duì)于重要設(shè)施的實(shí)施過程采用驗(yàn)收制度，責(zé)任到人，資料齊全。6）維修保養(yǎng)制度：定期和不定期對(duì)安全用電進(jìn)行維修、保養(yǎng)、檢驗(yàn)。分別為日檢、周檢、月檢、季檢、年檢，并有書面記錄和責(zé)任人簽名。7）施工用電例