機(jī)械制圖非機(jī)械類自學(xué)考試大綱天津教育招生考試院

1、天津市高等教育自學(xué)考試課程考試大綱課程名稱：項目管理學(xué) 課程代碼：1070第一部分課程性質(zhì)與目標(biāo)一、課程性質(zhì)與特點(diǎn)：本課程是項目管理專業(yè)（自考）的專業(yè)基礎(chǔ)課，是對項目管理理論、內(nèi)容和方法的綜述性的課程。二、課程目標(biāo)與基本要求通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生能夠了解項目管理學(xué)的基本框架和結(jié)構(gòu)，掌握基本的項目管理理論和方法，并能夠在實(shí)際中會簡單的應(yīng)用。三、與本專業(yè)其他課程的關(guān)系本課程是綜述性的課程，能夠為學(xué)生今后學(xué)習(xí)項目范圍管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目風(fēng)險管理等課程奠定良好的理論基礎(chǔ)。第二部分考核內(nèi)容及考核目標(biāo)第一章緒論一、學(xué)習(xí)目的與要求掌握項目的概念，項目的特性，項目管理的概念，項目管理的基本

2、特性，現(xiàn)代項目管理知識體系及其內(nèi)涵。了解現(xiàn)代項目管理的發(fā)展歷程以及最新發(fā)展，項目的分類，項目管理與日常運(yùn)營管理的不同。二、考核知識點(diǎn)與考核目標(biāo)（一）項目和項目管理的概念（重點(diǎn)）識記：項目的特性、分類，項目管理的基本特性理解：項目，項目管理應(yīng)用：項目與日常運(yùn)營的不同，項目管理與日常運(yùn)營管理的不同（二）現(xiàn)代項目管理知識體系及其內(nèi)涵（次重點(diǎn)）識記：現(xiàn)代項目管理知識體系、項目管理知識的邏輯關(guān)系、項目管理知識與其他管理知識之間的關(guān)系理解：現(xiàn)代項目管理知識體系的構(gòu)成應(yīng)用：項目管理所涉及的一般管理知識（三）項目管理的發(fā)展歷程（一般）識記：現(xiàn)代項目管理的發(fā)展歷程理解：現(xiàn)代項目管理的主要發(fā)展第二章項目過程與項目

3、管理過程一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章學(xué)習(xí)，掌握項目過程與項目生命周期的概念，項目過程及其工作階段的劃分，項目管理過程及其階段或活動，項目管理過程間的關(guān)系，項目管理過程中的評估及項目決策的管理等內(nèi)容。二、考核知識點(diǎn)與考核目標(biāo)（一）項目過程、項目管理過程及其各自的階段劃分（重點(diǎn)）識記：一般項目每一項目階段工作的主要內(nèi)容、項目管理具體過程之間的關(guān)系理解：一般項目的階段劃分、項目管理過程及其階段或活動應(yīng)用：項目管理過程的具體選擇和運(yùn)用（二）項目生命周期（次重點(diǎn)）識記：項目生命周期所包含的內(nèi)容、項目全生命周期理解：項目生命周期的定義應(yīng)用：項目生命周期的表述方法（三）項目管理具體過程的描述與運(yùn)用（一般）識記

4、：項目管理每一具體過程（起程過程、計劃過程、組織過程、控制過程、結(jié)束過程）的描述理解：項目管理過程間的關(guān)系、項目管理過程中的評估（四）項目決策的管理（一般） 識記：項目決策的定義、作用及特性 理解：項目決策的過程與內(nèi)容、項目決策中的支持工作第三章項目范圍管理一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章學(xué)習(xí)，掌握項目范圍、項目范圍管理的概念和特性，了解項目范圍管理的基本原理與方法。（本章考核重點(diǎn)以概念為主，因后續(xù)還有專門的項目范圍管理課程）二、考核知識點(diǎn)與考核目標(biāo)（一）項目范圍、項目范圍管理的概念及其主要工作（重點(diǎn)）識記：項目范圍、項目范圍管理的概念及作用理解：項目范圍管理的主要工作（二）項目范圍管理的依據(jù)（次重

5、點(diǎn)） 識記：項目起始決策的定義、起因、內(nèi)容與程序 理解：項目章程的作用、項目初步范圍說明書的定義、主要依據(jù)（二）項目范圍管理的程序（次重點(diǎn)）理解：項目范圍計劃的概念、編制依據(jù)、制訂項目范圍計劃的方法（項目工作分解結(jié)構(gòu)方法）、制訂的成果項目范圍計劃確認(rèn)的概念、依據(jù)、確認(rèn)方法項目范圍管理計劃的概念、依據(jù)、方法項目范圍控制的內(nèi)容和依據(jù)、方法和成果第四章 項目時間管理一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章學(xué)習(xí)了解項目時間管理的概念、主要內(nèi)容，項目活動分解、項目活動排序等知識。（本章考核重點(diǎn)以概念為主，因后續(xù)還有專門的項目時間管理課程）二、考核知識點(diǎn)與考核目標(biāo)（一）項目時間管理的基本工作（重點(diǎn)）識記：項目時間管理的

6、概念和主要內(nèi)容理解：項目活動分解的概念和依據(jù)、方法和結(jié)果項目活動排序的概念和依據(jù)、方法和結(jié)果項目活動資源估算的概念和依據(jù)、方法和結(jié)果項目活動工期估算的概念和依據(jù)、方法和結(jié)果項目進(jìn)度計劃制訂的概念和依據(jù)、方法和結(jié)果項目進(jìn)度計劃控制的概念和依據(jù)、方法和結(jié)果第五章 項目成本管理一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章學(xué)習(xí)，了解項目成本概念、項目成本管理概念及其主要內(nèi)容，項目成本管理工作的程序，項目成本估算與預(yù)算的確定，項目成本控制的作用、原理和方法等知識點(diǎn)。（本章考核重點(diǎn)以概念為主，因后續(xù)還有專門的項目成本管理課程）二、考核知識點(diǎn)與考核目標(biāo)（一）項目成本及項目成本管理（重點(diǎn)）識記：項目成本和項目成本管理的概念理解

7、：項目成本管理的主要內(nèi)容、現(xiàn)代項目成本管理的方法論（二）項目成本管理的工作程序（次重點(diǎn)）識記：項目資源計劃的概念、影響因素、編制依據(jù)、編制方法和編制的結(jié)果項目成本估算的概念、項目成本的構(gòu)成及影響因素、項目成本估算的依據(jù)、方法和結(jié)果項目成本預(yù)算的概念、依據(jù)、方法和結(jié)果項目成本控制的概念、依據(jù)、方法和結(jié)果項目掙值的定義及管理原理、項目掙值管理的變量和指標(biāo)、項目成本變化的預(yù)測分析應(yīng)用：運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項目成本預(yù)測第六章 項目質(zhì)量管理一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章學(xué)習(xí)，了解項目質(zhì)量管理的概念、項目質(zhì)量計劃的編制、項目質(zhì)量保障和項目質(zhì)量控制的技術(shù)與方法、項目質(zhì)量與項目成本和工期的關(guān)系、項目質(zhì)量保障與項目質(zhì)量

8、控制的關(guān)系、作用、原理和方法等知識點(diǎn)。（本章考核重點(diǎn)以概念為主，因后續(xù)還有專門的項目質(zhì)量管理課程）二、考核知識點(diǎn)與考核目標(biāo)（一）項目質(zhì)量管理的概念（重點(diǎn)）識記：質(zhì)量和質(zhì)量管理的概念理解：項目質(zhì)量和項目質(zhì)量管理的概念、項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容、國際項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)ISO10006的內(nèi)容（二）項目質(zhì)量計劃工作、項目質(zhì)量保障工作和項目質(zhì)量控控制工作（次重點(diǎn)）識記：項目質(zhì)量計劃的概念、編制的依據(jù)、編制方法和編制結(jié)果項目質(zhì)量保障的概念和依據(jù)、方法和結(jié)果項目質(zhì)量控制的概念和依據(jù)、方法和結(jié)果第七章 項目集成管理一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章學(xué)習(xí)，了解項目集成管理的概念、內(nèi)容及主要特性，項目集成計劃的主要內(nèi)容、作用

9、和編制方法等知識點(diǎn)。二、考核知識點(diǎn)與考核目標(biāo)（一）項目集成管理的原理（重點(diǎn)）識記：項目集成管理的主要特性、作用、主要應(yīng)用范疇、項目集成管理的方法理解：項目集成管理的概念（二）項目集成計劃的制訂與實(shí)施（次重點(diǎn)）理解：項目集成計劃的概念和主要作用、項目集成計劃的編制和結(jié)果項目集成計劃實(shí)施的組織工作內(nèi)容和組織工作依據(jù)、項目集成計劃實(shí)施的控制工作的內(nèi)容和工作方法（三）項目變更的集成管理（一般）識記：項目變更集成管理的作用和內(nèi)容、依據(jù)和方法第八章 項目風(fēng)險管理一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章學(xué)習(xí)，了解項目風(fēng)險和項目風(fēng)險管理的概念、項目風(fēng)險產(chǎn)生的原因、分類、項目風(fēng)險管理的原理和過程、項目風(fēng)險管理計劃、項目風(fēng)險識

10、別和項目風(fēng)險度量的方法和技術(shù)以及項目風(fēng)險應(yīng)對措施、行動方案的制訂和項目風(fēng)險監(jiān)控技術(shù)與方法等知識點(diǎn)。（本章考核重點(diǎn)以概念為主，因后續(xù)還有專門的項目風(fēng)險管理課程）二、考核知識點(diǎn)和考核目標(biāo)（一）項目風(fēng)險和項目風(fēng)險管理（重點(diǎn)）識記：項目風(fēng)險的定義、項目風(fēng)險產(chǎn)生的原因、項目風(fēng)險的分類及其特性。理解：項目風(fēng)險管理的定義、基本理論和基本方法、項目風(fēng)險管理工作的主要內(nèi)容。（二）項目風(fēng)險管理計劃（次重點(diǎn)） 識記：項目風(fēng)險管理計劃的任務(wù)和內(nèi)容、依據(jù)和方法理解：項目風(fēng)險管理計劃的使用和修訂（三）項目風(fēng)險的識別與度量（次重點(diǎn)）識記：項目風(fēng)險識別的概念和內(nèi)容、依據(jù)和方法、結(jié)果和應(yīng)用。項目風(fēng)險度量的內(nèi)涵和影響因素、項目風(fēng)

11、險度量的常用方法和過程。（四）項目風(fēng)險應(yīng)對措施和項目風(fēng)險控制（一般）識記：項目風(fēng)險應(yīng)對措施的概念和主要措施、項目風(fēng)險應(yīng)對措施制訂依據(jù)和結(jié)果。項目風(fēng)險監(jiān)控的概念、項目風(fēng)險控制的目標(biāo)和依據(jù)、項目風(fēng)險控制方法與內(nèi)容。第九章 項目溝通管理一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章學(xué)習(xí)，了解管理溝通的基本原理和過程、項目溝通的特定方法和技術(shù)、項目溝通管理計劃的編制及項目溝通管理的具體實(shí)施與執(zhí)行等知識。二、考核知識點(diǎn)與考核目標(biāo)（一）項目溝通、項目溝通管理的概念（次重點(diǎn)） 識記：項目溝通管理的內(nèi)涵 理解：項目溝通管理的過程（二）項目溝通方法與技巧、項目溝通中的障礙及其克服（次重點(diǎn)）識記：項目溝通中的主要方法和主要技巧項目溝

12、通中的主要障礙、克服項目溝通障礙的方法項目會議的類型及其具體內(nèi)容，項目會議溝通的方法與技巧（三）項目溝通計劃編制和實(shí)施（重點(diǎn)）識記：項目溝通計劃編制的準(zhǔn)備、項目溝通需求的分析與確定、項目溝通方式與方法的選用、項目溝通計劃的編制與批準(zhǔn)、項目會議溝通的實(shí)施、項目書面溝通的實(shí)施、項目溝通中的信息加工理解：項目溝通計劃的編制內(nèi)容（四）溝通的基本概念和特性（一般）識記：溝通的概念和過程、開展管理溝通的基本原則、影響溝通效果的基本要素第十章項目組織管理一、學(xué)習(xí)目的與要求本章全面討論了項目組織管理的內(nèi)容、方法和理論以及項目經(jīng)理的責(zé)任、角色、素質(zhì)和能力要求等方面的內(nèi)容。通過本章學(xué)習(xí)，掌握項目主要的相關(guān)利益主體

13、，項目團(tuán)隊的定義及其特性等知識。了解項目相關(guān)利益主體之間的關(guān)系、項目組織結(jié)構(gòu)及項目經(jīng)理的角色和職責(zé)等知識。二、考核知識點(diǎn)與考核目標(biāo)（一）項目組織管理及其集成（一般） 識記：項目組織的原理與實(shí)踐、項目組織管理的原理、項目組織的全面集成管理（二）項目相關(guān)利益主體管理（重點(diǎn)）識記：項目相關(guān)利益主體的構(gòu)成、項目相關(guān)利益主體的全團(tuán)隊管理理解：項目相關(guān)利益主體間的關(guān)系（三）項目實(shí)施組織管理（一般）識記：直線職能型組織及其項目團(tuán)隊、項目型組織及其項目團(tuán)隊、矩陣型組織及其項目團(tuán)隊、組合型組織及其項目團(tuán)隊、項目管理辦公室的主要功能理解：項目實(shí)施組織對項目團(tuán)隊的影響、項目管理辦公室的定義與分類（四）項目團(tuán)隊管理（

14、重點(diǎn)）識記：項目團(tuán)隊的創(chuàng)建與發(fā)展的四階段、團(tuán)隊精神與團(tuán)隊績效的關(guān)系理解：項目團(tuán)隊的定義與特性、團(tuán)隊精神的內(nèi)涵（五）項目經(jīng)理的管理（次重點(diǎn)） 識記：項目經(jīng)理的技能和素質(zhì)、項目經(jīng)理的授權(quán) 理解：項目經(jīng)理的主要角色和職責(zé)、項目經(jīng)理的管理第十一章 項目人力資源管理一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章學(xué)習(xí)，了解項目人力資源規(guī)劃、項目團(tuán)隊的建設(shè)與開發(fā)、項目人力資源的獲得與配備等知識點(diǎn)。二、考核知識點(diǎn)與考核目標(biāo)（一）項目人力資源規(guī)劃（重點(diǎn)） 識記：項目人力資源規(guī)劃的內(nèi)容、依據(jù)、方法 理解：項目人力資源規(guī)劃的制訂、項目組織崗位的設(shè)計（二）項目人力資源規(guī)劃的實(shí)施（次重點(diǎn)）識記：項目人力資源獲得的主要途徑和方式、主要方法和

15、做法，項目人力資源配備的原則、模型和方法，項目人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)、項目團(tuán)隊的建設(shè)與開發(fā)（三）項目人力資源的績效管理（次重點(diǎn)） 識記：項目人力資源績效評估的定義、作用和原則，項目人力資源績效評估的程序、方法、信息收集；項目人力資源激勵的概念、項目人力資源成員激勵的作用、原則 理解：項目人力資源激勵的方式與手段、項目人力資源沖突的種類及處理（四）人力資源、人力資源管理的概念（一般）識記：人力資源的定義、基本特點(diǎn)、人力資源管理的形成與發(fā)展、人力資源管理的主要特性理解：項目人力資源管理的內(nèi)容和特性第十二章 項目采購管理一、 學(xué)習(xí)目的與要求通過本章學(xué)習(xí)，了解項目采購的計劃管理、項目采購管理的技術(shù)與方法

16、、項目采購中的合同管理及項目采購中的作業(yè)計劃管理與控制等內(nèi)容。二、考核知識點(diǎn)與考核目標(biāo)（一）項目采購管理方法（重點(diǎn)） 識記：“制造或購買”決策分析方法 理解：項目采購的要素管理方法、項目采購中的談判方法（一）項目采購計劃的制訂與實(shí)施（重點(diǎn)）識記：項目采購計劃制訂的信息理解：項目采購計劃的編制過程、項目采購計劃制訂的關(guān)鍵要素、項目采購計劃制訂的結(jié)果、項目貨物采購的主要工作、項目勞務(wù)采購中的招投標(biāo)方式及程序、項目采購計劃實(shí)施的結(jié)果（二）項目采購合同的管理（次重點(diǎn)）識記：項目合同履約管理中的信息收集理解：項目合同管理的內(nèi)容、項目采購合同的終結(jié)管理（三）項目采購管理概念（一般）識記：項目采購管理的概念

17、、項目采購的角色、項目采購資源的來源、項目采購中的合同類型理解：項目采購管理的內(nèi)容第三部分有關(guān)說明與實(shí)施要求一、考核目標(biāo)的能力層次的表述本大綱在考核目標(biāo)中，按照“識記”、“理解”、“應(yīng)用”三個能力層次規(guī)定其應(yīng)達(dá)到的能力層次要求。各能力層次為遞進(jìn)等級關(guān)系，后者必須建立在前者的基礎(chǔ)上，其含義是： 識記：能知道有關(guān)的名詞、概念、知識的含義，并能正確認(rèn)識和表述，是低層次的要求。理解：在識記的基礎(chǔ)上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關(guān)概念、原理、方法的區(qū)別與聯(lián)系，是較高層次的要求。應(yīng)用：在理解的基礎(chǔ)上，能運(yùn)用基本概念、基本原理、基本方法聯(lián)系學(xué)過的多個知識點(diǎn)分析和解決有關(guān)的理論問題和實(shí)際問

18、題，是最高層次的要求。二、教材項目管理學(xué)（第2版） 戚安邦 南開大學(xué)出版社 2014年7月第2版三、自學(xué)方法指導(dǎo)1、認(rèn)真閱讀和鉆研教材自學(xué)者應(yīng)根據(jù)本大綱規(guī)定，認(rèn)真閱讀指定教材，理解教材中的基本原理，熟悉基本分析方法，能利用項目管理學(xué)的知識解決實(shí)際的管理問題。2、及時完成作業(yè)練習(xí)自學(xué)者在閱讀完教材的某一章節(jié)后，應(yīng)及時獨(dú)立地完成作業(yè)練習(xí)。因為作業(yè)可以幫助理解、消化、鞏固和掌握所學(xué)知識，是培養(yǎng)分析問題和解決問題能力的重要環(huán)節(jié)。3、盡量接觸實(shí)際項目、增加項目管理實(shí)踐知識 本課程的理論性較強(qiáng)，學(xué)生可以結(jié)合自身實(shí)際情況，接觸實(shí)際的項目管理案例，盡量做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，提高對理論的理解。四、對社會助學(xué)的要求1、社會助學(xué)者應(yīng)根據(jù)本大綱規(guī)定的考核目標(biāo)認(rèn)真鉆研指定教材，明確具體要求，妥善安排教學(xué)輔導(dǎo)環(huán)節(jié)。本大綱按課內(nèi)學(xué)時72學(xué)時制訂，課內(nèi)外學(xué)時比例為1：1.5-1：2。2、要針對自學(xué)者的情況，切實(shí)有效地進(jìn)行輔導(dǎo)，防止全日制本科教學(xué)的模式，注意引導(dǎo)自學(xué)者及時糾正自學(xué)中的各種偏向，特別要重視自學(xué)者完成作業(yè)練習(xí)的情況，真正體現(xiàn)出社會助學(xué)的作用。3、要注意講清基本理論和基本方法，重視其應(yīng)用舉例的示范作用，注重應(yīng)用能力的培養(yǎng)。4、要注意案例教學(xué)。本課程較多地講述經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論，學(xué)生在理解上可能會存在一定的困難，利用案例，盡量結(jié)合實(shí)際，將理論簡單