機(jī)械行業(yè)銷售管理系統(tǒng)

1、一、機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)銷售管理系統(tǒng)能給企業(yè)帶來什么？近年來許多國(guó)營(yíng)的糧油、食品機(jī)械企業(yè)改制，重組成股份制公司。新建的公司首先是，減少管理人員的數(shù)量，提高工作效率和企業(yè)的管理水平，其途徑就是利用現(xiàn)代化信息技術(shù)。機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)銷售管理系統(tǒng)可替代傳統(tǒng)的機(jī)械生產(chǎn)銷售管理方式.。二、本系統(tǒng)與財(cái)務(wù)軟件的區(qū)別？與之相對(duì)應(yīng)的，市場(chǎng)上也出現(xiàn)了為數(shù)眾多的為企業(yè)服務(wù)的軟件。將這些軟件粗略的分類可以分為：財(cái)務(wù)類軟件、企業(yè)管理類軟件以及其它類型的軟件。那么，財(cái)務(wù)類軟件與企業(yè)管理類軟件相比，到底區(qū)別在哪里？籠統(tǒng)來說，財(cái)務(wù)類軟件主要是使用計(jì)算機(jī)解決財(cái)務(wù)問題。由于財(cái)務(wù)制度的固定性，這方面許多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)軟件做得相當(dāng)好。但是，由于擔(dān)心計(jì)

2、算機(jī)故障以及經(jīng)營(yíng)靈活性的考慮，許多企業(yè)都采取計(jì)算機(jī)與手工兩筆帳?，F(xiàn)在有許多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)軟件也引入了企業(yè)管理方面的模塊，以期也能處理一些這方面的問題。但是，這些軟件普遍存在的問題是，由于與其主體財(cái)務(wù)模塊必須相掛鉤，導(dǎo)致許多功能并不適合企業(yè)實(shí)際的靈活管理之用。另外，對(duì)于管理范疇，由于不是主業(yè)，所以這方面的功能、結(jié)構(gòu)都是初步的管理應(yīng)用，不能滿足企業(yè)的要求。而機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)銷售管理系統(tǒng)，是專門針對(duì)機(jī)械制造企業(yè)，包括從材料采購(gòu)、庫存管理、產(chǎn)品和零件編碼、機(jī)械生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、營(yíng)銷管理、人事、客戶、供應(yīng)商等等機(jī)械生產(chǎn)的主要方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。三、什么樣的機(jī)械企業(yè)可以使用機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)銷售管理系統(tǒng)？我們認(rèn)為，機(jī)械企

3、業(yè)生產(chǎn)銷售管理系統(tǒng)并不是所有的機(jī)械企業(yè)都適用。規(guī)模極小、管理極不規(guī)范、類似于手工作坊的機(jī)械企業(yè)就不適合使用本系統(tǒng)。適合使用管理軟件的企業(yè)應(yīng)具有以下特征：·具有初步的管理體系，而不是混亂不堪的小作坊，否則無法適應(yīng)計(jì)算機(jī)管理帶來的嚴(yán)格管理規(guī)程。·企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人具有接受超前意識(shí)，積極利用新技術(shù)為其企業(yè)帶來利益。·目前企業(yè)內(nèi)繁重的日常操作已經(jīng)有點(diǎn)疲于奔命。·不完善的管理體制使您對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)不甚放心。·因世人對(duì)民營(yíng)企業(yè)管理不規(guī)范的偏見使您的客戶對(duì)企業(yè)缺乏應(yīng)有的信任度。·存在其它管理方面弊病的企業(yè)。四、機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)銷售管理系統(tǒng)能給機(jī)械企業(yè)帶來什么？企

4、業(yè)管理應(yīng)體現(xiàn)靈活與嚴(yán)格并重。靈活，才能保證員工的創(chuàng)新能力得到發(fā)揮，也能適應(yīng)千變?nèi)f化的商場(chǎng)特點(diǎn)。嚴(yán)格，才能杜絕企業(yè)內(nèi)部的不法行為，規(guī)范管理得以實(shí)施。機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)銷售管理系統(tǒng)主要程序員，長(zhǎng)期從事機(jī)械生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的工作，在充分調(diào)研機(jī)械企業(yè)管理的現(xiàn)狀和深厚的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在保證了軟件系統(tǒng)的嚴(yán)格性的前提下，又提供了信息處理極大的靈活性。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不僅隨時(shí)掌握當(dāng)前具體業(yè)務(wù)的進(jìn)展，同時(shí)對(duì)整個(gè)企業(yè)的物流、人事、財(cái)務(wù)迅速地做到心中有數(shù)。其方便靈活的查詢方式，豐富多樣的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，使管理人員在雜亂數(shù)據(jù)中迅速得到有用的信息，找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問題及規(guī)律，幫助制定企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略。此外，機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)銷售管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)

5、處理，是面對(duì)企業(yè)機(jī)械生產(chǎn)銷售整個(gè)過程，而不是結(jié)果的簡(jiǎn)單記錄，是一套中小型機(jī)械企業(yè)的ERP系統(tǒng)和面向事務(wù)的管理系統(tǒng)， 無論大、中、小型機(jī)械制造企業(yè)，花費(fèi)很少投資，可以迅速實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)機(jī)械生產(chǎn)過程的物流、資金流、信息流的過程式管理與控制。單據(jù)名稱采購(gòu)管理供應(yīng)商資格審查表、一般零星物資供應(yīng)計(jì)劃單、物資采購(gòu)審批訂貨單、物資器材訂購(gòu)合同、生產(chǎn)批次材料采購(gòu)清單器材入庫管理采購(gòu)發(fā)票、入庫單、物資器材入庫單、入庫單轉(zhuǎn)庫存帳、物資器材采購(gòu)欠款查詢器材出庫管理器材領(lǐng)料出庫單、出庫單轉(zhuǎn)庫存帳器材保管帳器材收發(fā)明細(xì)帳、器材分品種庫存帳、每月器材分類匯總帳、器材庫收支存月報(bào)表、器材庫清倉盤點(diǎn)表器材編碼管理器材統(tǒng)一編碼目錄

6、、器材庫編碼管理產(chǎn)品零件編碼管理產(chǎn)品編碼庫管理、零件編碼庫管理、產(chǎn)品部件總成項(xiàng)目編碼、零件生產(chǎn)組項(xiàng)目編碼產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)表、部件總成經(jīng)濟(jì)技術(shù)表、零件經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)表、產(chǎn)品總裝部件一覽表、產(chǎn)品部裝零件一覽表、產(chǎn)品總裝零件一覽表、產(chǎn)品銷售配套清單、產(chǎn)品定價(jià)分析表產(chǎn)品圖庫機(jī)械產(chǎn)品圖片庫、產(chǎn)品部件總成圖片庫、機(jī)械零件圖片庫、機(jī)械工程項(xiàng)目圖片庫、機(jī)械CAD圖紙轉(zhuǎn)存圖片庫加工工藝管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)藍(lán)圖管理表、產(chǎn)品開發(fā)升級(jí)研制計(jì)劃表、產(chǎn)品工藝技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、機(jī)械加工工藝路線規(guī)程方案、機(jī)械加工工藝過程卡片、機(jī)械加工工序卡片、制定產(chǎn)品零件工時(shí)定額、制定產(chǎn)品部件安裝工時(shí)定額、單工序零件加工工序方案、零件加工技術(shù)

7、檢查卡產(chǎn)品訂單產(chǎn)品銷售合同管理、產(chǎn)品銷售訂貨單、購(gòu)銷合同word文檔原件庫生產(chǎn)批次生產(chǎn)批次制造項(xiàng)目管理、產(chǎn)品制造項(xiàng)目處理流程圖外協(xié)件管理外協(xié)加工件通知單、外協(xié)件加工合同臺(tái)帳、外協(xié)件付款記錄臺(tái)帳、外協(xié)件生產(chǎn)廠家資料庫機(jī)械生產(chǎn)管理產(chǎn)品組裝計(jì)劃單、產(chǎn)品部件組裝計(jì)劃單、零件生產(chǎn)班組任務(wù)單、零件生產(chǎn)計(jì)劃單、廢品通知單、外協(xié)件管理、產(chǎn)品驗(yàn)收單在制品管理多工序零件加工路線單、單工序零件加工工票單、零件半成品收發(fā)存臺(tái)帳、廢品通知單、產(chǎn)品驗(yàn)收單零件毛坯管理機(jī)械零件毛坯收發(fā)存總帳、機(jī)械零件毛坯規(guī)格單、零件毛坯貨架編碼表生產(chǎn)工具管理工具統(tǒng)一編碼目錄、員工工具保管臺(tái)帳、工具采購(gòu)入庫單、工具領(lǐng)用/借用單、工具室保管帳、

8、工具/器具報(bào)廢臺(tái)帳計(jì)量器具管理計(jì)量器具使用臺(tái)帳、計(jì)量器具定期檢定管理、計(jì)量器具定期檢定記錄表產(chǎn)品收發(fā)存產(chǎn)品入庫單、零件入庫單、零件出庫單、零件庫存日?qǐng)?bào)表、產(chǎn)品庫存月報(bào)表產(chǎn)品銷售產(chǎn)品報(bào)價(jià)單、產(chǎn)品銷售提貨單、產(chǎn)品購(gòu)銷合同、銷售業(yè)績(jī)?cè)聢?bào)表機(jī)械工程項(xiàng)目管理機(jī)械工程項(xiàng)目立項(xiàng)審報(bào)管理   機(jī)械工程項(xiàng)目進(jìn)度臺(tái)帳   機(jī)械工程項(xiàng)目任務(wù)單   機(jī)械工程項(xiàng)目材料消耗臺(tái)帳  機(jī)械工程項(xiàng)目技術(shù)檔案臺(tái)帳  機(jī)械工程項(xiàng)目資金結(jié)算臺(tái)帳  機(jī)械工程項(xiàng)目分類編碼設(shè)置營(yíng)銷管理產(chǎn)品發(fā)貨運(yùn)輸管理、產(chǎn)品售后服務(wù)管理、項(xiàng)目安裝調(diào)試管理生產(chǎn)成本核算產(chǎn)

9、品生產(chǎn)批次成本核算、材料消耗費(fèi)用支出明細(xì)帳、工資福利費(fèi)用支出明細(xì)帳、車間制造費(fèi)用支出明細(xì)帳、企業(yè)管理費(fèi)用支出明細(xì)帳、產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算帳本設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告原料庫收支存統(tǒng)計(jì)報(bào)告、外協(xié)件加工統(tǒng)計(jì)報(bào)告、機(jī)械產(chǎn)品訂單統(tǒng)計(jì)報(bào)告、生產(chǎn)批次制造統(tǒng)計(jì)報(bào)告、機(jī)械工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)告、儀器儀表分類統(tǒng)計(jì)報(bào)告、產(chǎn)品零件庫收支存報(bào)告、工具庫收支存統(tǒng)計(jì)報(bào)告、機(jī)械產(chǎn)品銷售提貨統(tǒng)計(jì)報(bào)告公司檔案公司文件檔案庫、公司圖片檔案庫、客戶檔案供貨商檔案庫、提貨商檔案庫考勤管理生產(chǎn)班組考勤報(bào)表、生產(chǎn)班組加班申請(qǐng)單、班組員工請(qǐng)假單人事管理公司人事檔案管理庫、公司員工照片檔案庫、民工用工登記表、崗位職位一覽表、工程技術(shù)管理人員表工資管理部門和員工

10、檔案設(shè)置、產(chǎn)品計(jì)價(jià)工資設(shè)置、行政人員工資核算、班組計(jì)件工資核算、產(chǎn)品計(jì)件工資核算、產(chǎn)品工序工資核算、工種計(jì)時(shí)工資核算、工資外收入分配核算、部門月工資結(jié)算匯總表、產(chǎn)品分項(xiàng)工資統(tǒng)計(jì)表、制作各類工資統(tǒng)計(jì)表、銀行代發(fā)工資表、個(gè)人所得稅代繳表資源管理企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳、生產(chǎn)設(shè)備附屬輔件臺(tái)帳、生產(chǎn)設(shè)備日常報(bào)修任務(wù)單原料收發(fā)存管理原材料采購(gòu)計(jì)劃原材料采購(gòu)發(fā)票原材料入庫單原材料出庫單原材料庫存日記帳原材料庫存分類月報(bào)表廢舊物資處理臺(tái)帳供貨商檔案產(chǎn)品、零件編碼管理產(chǎn)品編碼庫管理零件編碼庫管理產(chǎn)品銷售配套清單產(chǎn)品設(shè)計(jì)藍(lán)圖管理表產(chǎn)品開發(fā)升級(jí)研制計(jì)劃表產(chǎn)品定價(jià)分析表機(jī)械生產(chǎn)管理零件生產(chǎn)計(jì)劃單產(chǎn)品組裝計(jì)劃單外協(xié)件管理

11、臺(tái)帳廢品通知單產(chǎn)品收發(fā)存管理產(chǎn)品入庫單零件入庫單零件出庫單零件庫存日?qǐng)?bào)表產(chǎn)品庫存月報(bào)表產(chǎn)品銷售管理產(chǎn)品報(bào)價(jià)單產(chǎn)品購(gòu)銷合同產(chǎn)品銷售提貨單材料采購(gòu)應(yīng)付款帳產(chǎn)品銷售應(yīng)收款單銷售業(yè)績(jī)?cè)聢?bào)表收付款登記表產(chǎn)品營(yíng)銷管理產(chǎn)品發(fā)貨運(yùn)輸管理項(xiàng)目安裝調(diào)試管理產(chǎn)品售后服務(wù)管理銷貨商檔案財(cái)務(wù)管理車間制造費(fèi)用明細(xì)帳輔助生產(chǎn)成本明細(xì)帳管理費(fèi)用明細(xì)帳轉(zhuǎn)帳支票領(lǐng)用登記表營(yíng)銷人員現(xiàn)金借支明細(xì)帳銷售發(fā)票領(lǐng)用登記表固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)臺(tái)帳工具使用卡片生產(chǎn)性建筑物臺(tái)帳零星基建項(xiàng)目管理低值易耗品卡片（一）行業(yè)特性機(jī)械制造業(yè)主要是通過對(duì)金屬原材料物理形狀的改變、加工組裝進(jìn)而成為產(chǎn)品。機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)的主要特點(diǎn)是：離散為主、流程為輔、裝配為重

12、點(diǎn)。工業(yè)生產(chǎn)基本上分為兩大方式：離散型與流程型。離散型是指以一個(gè)個(gè)單獨(dú)的零部件組成最終產(chǎn)成品的方式。因?yàn)槠洚a(chǎn)成品的最終形成是以零部件的拼裝為主要工序，所以裝配自然就成了重點(diǎn)；而流程型是指通過對(duì)于一些原材料的加工，使其的形狀或化學(xué)屬性發(fā)生變化最終形成新形狀或新材料的生產(chǎn)方式，諸如冶煉就是典型的流程型工業(yè)。機(jī)械制造業(yè)傳統(tǒng)上被認(rèn)為是屬于離散型工業(yè)，雖然其中諸如壓鑄、表面處理等是屬于流程型的范疇，不過絕大部分的工序還是以離散為特點(diǎn)的。所以，機(jī)械制造業(yè)并不是絕對(duì)的離散型工業(yè)，其中還是有部分的流程型的特點(diǎn)。具體有以下幾個(gè)特點(diǎn)： 機(jī)械制造業(yè)的加工過程基本上是把原材料分割，然后逐一經(jīng)過車、銑、刨、磨等加工工藝

13、，部件裝配，最后裝配成成品出廠； 生產(chǎn)方式以按訂單生產(chǎn)為主，按訂單設(shè)計(jì)和按庫存生產(chǎn)為輔； 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM）復(fù)雜，工程設(shè)計(jì)任務(wù)很重，不僅新產(chǎn)品開發(fā)要重新設(shè)計(jì)，而且生產(chǎn)過程中也有大量的設(shè)計(jì)變更和工藝設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)版本在不斷更新； 制造工藝復(fù)雜，加工工藝路線具有很大的不確定性，生產(chǎn)過程所需機(jī)器設(shè)備和工裝夾具種類繁多； 物料存儲(chǔ)簡(jiǎn)易方便。機(jī)械制造業(yè)企業(yè)的原材料主要是固體（如鋼材），產(chǎn)品也為固體形狀，因此存儲(chǔ)多為普通室內(nèi)倉庫或室外露天倉庫； 機(jī)械制造業(yè)企業(yè)由于主要是離散加工，產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)率很大程度依賴于工人的技術(shù)水平，而自動(dòng)化程度主要在單元級(jí)，例如數(shù)控機(jī)床、柔性制造系統(tǒng)等。因此機(jī)械制造業(yè)也是一個(gè)人

14、員密集型行業(yè)，自動(dòng)化水平相對(duì)較低； 產(chǎn)品中各部件制造周期長(zhǎng)短不一和產(chǎn)品加工工藝路線的復(fù)雜性造成在制品管理不易。且在生產(chǎn)過程中經(jīng)常有邊角料產(chǎn)生，部分邊角料還可回收利用，邊角料管理復(fù)雜； 生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與車間任務(wù)工作繁重。由于產(chǎn)品種類多，零件材料眾多，加工工藝復(fù)雜，影響生產(chǎn)過程的不確定因素多，導(dǎo)致制訂生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃困難； 產(chǎn)品零部件一般采用自制與委外加工相結(jié)合的方式。一般電鍍、噴漆等特殊工藝會(huì)委托外協(xié)廠商加工。（二）行業(yè)管理重點(diǎn)與常見的困擾1. 在制品的控制由于機(jī)械行業(yè)制造工藝復(fù)雜，從第一道工藝開始到最后一道工藝完成，其間所要經(jīng)過的時(shí)間通常需要數(shù)天甚至數(shù)周。眾多的零部件，分布于多個(gè)車間，各道工藝分

15、別已經(jīng)完成多少數(shù)量，差多少數(shù)量未完成，還要花多少時(shí)間才能完成，以及各道工藝當(dāng)前在制量為多少，目前進(jìn)行到哪一道工藝等等信息無法準(zhǔn)確及時(shí)的得到。造成在制品數(shù)量過多，賬務(wù)不準(zhǔn)。如何解決在制品的控制，是困擾管理者的一大難題。2. 標(biāo)準(zhǔn)工藝不易制定，難以掌握由于機(jī)械行業(yè)設(shè)備、人員狀況復(fù)雜，實(shí)際生產(chǎn)時(shí)應(yīng)采取的工藝往往無法按標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行，而部分產(chǎn)品由于一些關(guān)鍵工藝受機(jī)器等資源的限制，或其他特殊情況導(dǎo)致存在著多種加工工藝流程并存的情況，如何科學(xué)的進(jìn)行管理，成為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的難點(diǎn)。 3. 現(xiàn)場(chǎng)單據(jù)多，作業(yè)煩瑣機(jī)械行業(yè)加工零件多，需要的材料多，車間現(xiàn)場(chǎng)往往需要填寫大量領(lǐng)料單據(jù)，如做工序管理，則還需要填寫大量的工序

16、移轉(zhuǎn)單據(jù)，造成了人員困擾。4. 委外加工不易管理機(jī)械加工中，有很多特殊的工藝需要委外處理，或者客戶需求批量大時(shí)，也需要把部分訂單委外加工以緩解壓力，傳統(tǒng)手工作業(yè)管理往往無法應(yīng)付如此復(fù)雜的狀況，造成了工作難度增加。5. 生產(chǎn)狀況復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)不易掌控實(shí)際生產(chǎn)過程中，往往有很多不確定因素，如產(chǎn)品的重修返工，材料、半成品的報(bào)廢等等，管理人員很難及時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)狀況。6. 工藝間檢驗(yàn)難以進(jìn)行生產(chǎn)過程中，在一道工藝移轉(zhuǎn)到另一道工藝過程中，常常需要進(jìn)行工藝移轉(zhuǎn)檢驗(yàn)，傳統(tǒng)的作法需要手工記錄，或辦理入庫手續(xù)后進(jìn)行，如何科學(xué)的進(jìn)行檢驗(yàn)，并記錄分析檢驗(yàn)資料，是質(zhì)檢部門的困擾。7. 項(xiàng)目型接單生產(chǎn)方式難以掌控部分機(jī)械行業(yè)用

17、戶，采用的是項(xiàng)目式生產(chǎn)，常常需要于接單時(shí)確定客戶大量特殊要求，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)設(shè)計(jì)，準(zhǔn)備材料、生產(chǎn)、核算成本。手工作業(yè)時(shí)面對(duì)龐大的材料清單，復(fù)雜的生產(chǎn)狀況等，常常造成交貨延遲，庫存積壓，加工失誤等等問題。8. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)變更的管理機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，設(shè)計(jì)任務(wù)很重，且工程變更頻繁。以手工作業(yè)方式處理 BOM時(shí)經(jīng)常存在“料表更新不及時(shí)”，“各部門數(shù)據(jù)不一致”的現(xiàn)象，容易發(fā)生錯(cuò)誤而導(dǎo)致生產(chǎn)秩序混亂，影響交貨等問題。另外，由于工程變更缺乏科學(xué)規(guī)范的管理，經(jīng)常出現(xiàn)一些物料的呆滯，造成企業(yè)的庫存積壓。（一）計(jì)劃管理 1提供訂單與計(jì)劃生產(chǎn)相結(jié)合的結(jié)合的計(jì)劃管理模式，常規(guī)產(chǎn)品可以按照計(jì)劃生產(chǎn)，以縮

18、短交貨周期；按照訂單生產(chǎn)可以降低庫存，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。 2計(jì)劃分解管理，根據(jù)訂單和計(jì)劃情況，分解為采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、托外加工計(jì)劃 3計(jì)劃跟蹤管理，實(shí)時(shí)追蹤計(jì)劃完成情況，以保證按時(shí)完成生產(chǎn)。（二）生產(chǎn)管理 1物料清單管理，根據(jù)技術(shù)資料制定標(biāo)準(zhǔn)物料結(jié)構(gòu)，有效引導(dǎo)采購(gòu)及控制生產(chǎn)領(lǐng)料。 2工藝制程管理，根據(jù)產(chǎn)品加工工藝制定標(biāo)準(zhǔn)制程，以合理安排工序計(jì)劃，調(diào)配產(chǎn)能。 3車間管理，對(duì)車間的材料流轉(zhuǎn)如生產(chǎn)領(lǐng)料退料補(bǔ)料、繳庫進(jìn)行管理。 4在制品管理，有效跟蹤在制品流轉(zhuǎn)情況，以防發(fā)生在制品積壓。 5質(zhì)量管理，質(zhì)量檢驗(yàn)貫串整個(gè)生產(chǎn)過程，及時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品品質(zhì)。 6托外加工管理，有效管理各種需要外協(xié)生產(chǎn)的情況。 7成本管理：準(zhǔn)確歸集產(chǎn)品成本，分析成本差異。（三）銷售管理 1報(bào)價(jià)管理，提供管理銷售報(bào)價(jià)的系統(tǒng)，以方便查詢價(jià)格歷史。 2利潤(rùn)分析，即時(shí)進(jìn)行成本利潤(rùn)分析，以對(duì)銷售價(jià)格進(jìn)行評(píng)估。 3信用管理，有效控制客戶收款情況。 4出貨管理，提供多種出貨方式，適應(yīng)不