公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬試題一

1、一、單項(xiàng)選擇題1.“靠山吃山，靠水吃水”被用到戰(zhàn)略分析中時(shí)，體現(xiàn)的是戰(zhàn)略關(guān)鍵要素的（）。 A.具有可持續(xù)性 B.有效傳遞戰(zhàn)略的流程 C.與獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān) D.能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系 2.天意網(wǎng)是一家剛剛成立的購(gòu)物網(wǎng)站，該網(wǎng)站領(lǐng)導(dǎo)層制定的戰(zhàn)略目標(biāo)為：未來(lái)三年內(nèi)銷(xiāo)售收入達(dá)到淘寶網(wǎng)銷(xiāo)售收入的兩倍。這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)不符合SMART原則的（）。 A.M B.A C.T D.R 3.近年來(lái)，房地產(chǎn)界一直處于高溫狀態(tài)，不過(guò)，隨著國(guó)家有關(guān)房地產(chǎn)政策的出臺(tái)，在一定程度上遏制了這種高溫。據(jù)調(diào)查，最近二套房，三套房的成交量同期相比，有所下降，這體現(xiàn)的是政治法律環(huán)境對(duì)企業(yè)影響因素的（）。 A.不可測(cè)性 B.直接性

2、C.不可逆轉(zhuǎn)性 D.間接性 4.在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)境分析時(shí)，不屬于較為重要的經(jīng)營(yíng)環(huán)境因素的是（）。 A.市場(chǎng)分析 B.競(jìng)爭(zhēng)地位 C.競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量 D.融資者 5.ONLY和VERO MODA是聞名于歐洲的丹麥時(shí)裝公司BESTSELLER擁有的其中兩個(gè)品牌，這兩款服裝價(jià)位相差不大，面向的市場(chǎng)也是一樣的，設(shè)計(jì)風(fēng)格也沒(méi)有明顯的差別，這兩個(gè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)主要是依靠公眾的品牌忠誠(chéng)度，那么這兩個(gè)品牌建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源屬于（）。 A.不可被模仿的資源 B.不可替代的資源 C.持久的資源 D.建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源 6.下列屬于企業(yè)無(wú)形資源的是（）。 A.財(cái)務(wù)資源 B.供應(yīng)網(wǎng)絡(luò) C.關(guān)系性資源 D.服務(wù)水

3、平 7.戰(zhàn)略制定要從企業(yè)使命和目標(biāo)出發(fā)，分析和評(píng)價(jià)各種戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及成本和收益，選擇最符合企業(yè)實(shí)際并能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的戰(zhàn)略，下列不屬于企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)需要關(guān)注的問(wèn)題的是（）。 A.企業(yè)計(jì)劃擴(kuò)充規(guī)模嗎 B.企業(yè)計(jì)劃未來(lái)如何維護(hù)企業(yè)形象 C.企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)對(duì)象和目標(biāo)市場(chǎng)是什么 D.企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品和服務(wù) 8.2000年，法國(guó)電信斥資432億歐元收購(gòu)了英國(guó)第三大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商orange公司的全部股票，并把自己原來(lái)的移動(dòng)電話(huà)業(yè)務(wù)歸并于orange品牌下，成為僅次于英國(guó)Vodafone公司的歐洲第二大移動(dòng)通信公司，法國(guó)電信實(shí)現(xiàn)該一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略的方式是（）。 A.縱向一體化 B.兼并收購(gòu) C.橫

4、向一體化 D.戰(zhàn)略聯(lián)盟 9.標(biāo)新（Bouncy）美容美發(fā)店在某大城市授權(quán)多家店鋪，統(tǒng)一店面風(fēng)格，統(tǒng)一服務(wù)流程，每家店由不同的管理者管理。此類(lèi)活動(dòng)屬于（）。 A.制造企業(yè)與零售業(yè)相結(jié)合的特許經(jīng)營(yíng) B.制造企業(yè)與批發(fā)商相結(jié)合的特許經(jīng)營(yíng) C.服務(wù)企業(yè)與零售店相結(jié)合的特許經(jīng)營(yíng) D.批發(fā)商和零售店相結(jié)合的特許經(jīng)營(yíng) 10.下列多國(guó)結(jié)構(gòu)的不同類(lèi)型中，本土獨(dú)立性和反應(yīng)能力高，而全球協(xié)作能力低的是（）。 A.國(guó)際事業(yè)部 B.國(guó)際子企業(yè) C.全球產(chǎn)品企業(yè) D.跨國(guó)企業(yè) 11.一家玻璃杯制造商通過(guò)推行流水線(xiàn)式的生產(chǎn)和管理，提升成本效率并為其在競(jìng)爭(zhēng)中帶來(lái)成本優(yōu)勢(shì)，該企業(yè)采用的結(jié)構(gòu)構(gòu)型為明茨伯格的六種結(jié)構(gòu)構(gòu)型中的（）。

5、 A.簡(jiǎn)單型結(jié)構(gòu) B.機(jī)械性企業(yè) C.專(zhuān)業(yè)型企業(yè) D.使命型企業(yè) 12.汽車(chē)企業(yè)從市場(chǎng)上召回帶有質(zhì)量缺陷產(chǎn)品的成本屬于（）。 A.預(yù)防成本 B.鑒定費(fèi)用 C.內(nèi)部失效成本 D.外部失效成本 13.甲有限責(zé)任公司在進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施之后，各董事提出了戰(zhàn)略控制的步驟，你認(rèn)為正確的是（）。 A.執(zhí)行策略檢查-識(shí)別各個(gè)階段業(yè)績(jī)的里程碑-設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次-監(jiān)控-獎(jiǎng)勵(lì) B.識(shí)別各個(gè)階段業(yè)績(jī)的里程碑-執(zhí)行策略檢查-監(jiān)控-設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次-獎(jiǎng)勵(lì) C.監(jiān)控-執(zhí)行策略檢查-識(shí)別各個(gè)階段業(yè)績(jī)的里程碑-設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次-獎(jiǎng)勵(lì) D.設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次-執(zhí)行策略檢查-識(shí)別各個(gè)階段業(yè)績(jī)的里程碑-監(jiān)控-獎(jiǎng)勵(lì) 14.下列有關(guān)財(cái)

6、務(wù)戰(zhàn)略的確立的說(shuō)法中，正確的是（）。 A.債權(quán)融資是最普遍采用的融資方式 B.股權(quán)融資經(jīng)常面對(duì)的是企業(yè)潛在的股東 C.內(nèi)部融資不需要聽(tīng)取任何企業(yè)外部組織或個(gè)人的意見(jiàn) D.資產(chǎn)銷(xiāo)售融資方式比較保守，簡(jiǎn)單易行 15.蘇杭某企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其產(chǎn)品的可靠性、質(zhì)量、技術(shù)性和設(shè)計(jì)產(chǎn)生了差異，可見(jiàn)該企業(yè)的產(chǎn)品處于（）。 A.引入期 B.成長(zhǎng)期 C.成熟期 D.衰退期 16.下列屬于COSO內(nèi)部控制中的控制環(huán)境范圍的是（）。 A.為了符合有關(guān)監(jiān)管組織的獨(dú)立性要求，某房產(chǎn)中介公司禁止員工在房產(chǎn)交易中同時(shí)代理買(mǎi)賣(mài)雙方，收受雙重傭金，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況，立即解雇 B.企業(yè)內(nèi)部成立管理委員會(huì)，主要成員包括各部門(mén)的主管，

7、通過(guò)定期會(huì)面，探討業(yè)務(wù)發(fā)展問(wèn)題，增進(jìn)部門(mén)間的合作 C.某部門(mén)經(jīng)常打印資料，為了節(jié)省紙張，凡是打印超過(guò)20張的必須由經(jīng)理簽字，才可以打印 D.某景點(diǎn)的纜車(chē)公司為所有游客（包括會(huì)員及非會(huì)員）提供一張帶編號(hào)的票證，會(huì)員和非會(huì)員票證上的號(hào)碼分屬兩種序列 17.下列有關(guān)審計(jì)委員會(huì)的監(jiān)察角色說(shuō)法不正確的是（）。 A.審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)下轄的委員會(huì)，全部由獨(dú)立、非行政董事組成 B.審計(jì)委員會(huì)批準(zhǔn)對(duì)內(nèi)部審計(jì)主管的任命和解聘 C.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)承擔(dān)就任命、重新任命或解聘外聘審計(jì)師的責(zé)任 D.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)制定一項(xiàng)政策，明確外聘審計(jì)師不得提供的服務(wù)類(lèi)型 18.下圖所示組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括（）。與SBU相比，導(dǎo)

8、致與總部的關(guān)系更加疏遠(yuǎn)。分配企業(yè)的管理成本比較困難。滋生職能失調(diào)性的競(jìng)爭(zhēng)和摩擦。對(duì)戰(zhàn)略重要性的流程進(jìn)行了過(guò)度細(xì)分。內(nèi)部使用轉(zhuǎn)移價(jià)格會(huì)引發(fā)沖突 A. B. C. D. 19.一家跨國(guó)礦業(yè)公司正在考慮在一個(gè)國(guó)家開(kāi)采稀有礦產(chǎn)資源，該國(guó)政府過(guò)去曾迅速取得對(duì)外國(guó)資產(chǎn)的控制權(quán)并開(kāi)征賦稅，從而確保了政府能獲取所有的收益，該礦業(yè)公司將風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)設(shè)立為具有自身資金來(lái)源的獨(dú)立公司，可以看出，礦業(yè)公司采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略為（）。 A.風(fēng)險(xiǎn)降低 B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 C.風(fēng)險(xiǎn)保留 D.風(fēng)險(xiǎn)消除 20.在可以推測(cè)關(guān)于市場(chǎng)、產(chǎn)品和技術(shù)的未來(lái)發(fā)展允許扣除的情況下，模擬未來(lái)不同的可能情況。這種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)稱(chēng)為（）。 A.決策樹(shù) B.決策

9、矩陣 C.仿真模擬 D.情景模擬 21.某企業(yè)董事會(huì)在討論怎樣管理操作風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，意見(jiàn)如下，你認(rèn)為不正確的是（）。 A.操作風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)是重大的不確定性 B.可以設(shè)立流程、程序和政策來(lái)管理操作風(fēng)險(xiǎn) C.每月統(tǒng)計(jì)曠工率來(lái)管理雇員 D.進(jìn)行合理的外包安排 22.下列屬于匯率風(fēng)險(xiǎn)中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。 A.甲公司從美國(guó)進(jìn)口一套設(shè)備，三個(gè)月后付款時(shí)，美元相對(duì)于人民幣升值 B.乙公司篤信只要堅(jiān)持本幣結(jié)算，就可以規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，為此，失去了一批客戶(hù) C.丙公司按資產(chǎn)負(fù)債表日外匯牌價(jià)折算外幣負(fù)債，結(jié)果資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)借款設(shè)定的最高限 D.一家美國(guó)公司在1美元兌10人民幣時(shí)借入1000萬(wàn)人民幣，當(dāng)時(shí)按100萬(wàn)美元入賬，第

10、二年，人民幣升值，1美元兌8人民幣，這筆款現(xiàn)在折合125萬(wàn)美元 23.某集團(tuán)公司在一家銀行開(kāi)設(shè)了許多不同的銀行賬戶(hù)，那么，該集團(tuán)公司可以要求銀行在考慮其利息及透支限額時(shí)將其子公司的賬戶(hù)余額集中起來(lái)，下列不屬于現(xiàn)金余額集中的好處的是（）。 A.盈余與赤字相抵 B.加強(qiáng)控制 C.增加投資機(jī)會(huì) D.匹配 24.下列不屬于Z分模型需要計(jì)算的比率的是（）。 A.營(yíng)運(yùn)資本/資產(chǎn)總額 B.未分配利潤(rùn)/資產(chǎn)總額 C.股票的市值與資產(chǎn)總額 D.扣除利息和所得稅前的利潤(rùn)/資產(chǎn)總額 25.丙公司為一家小規(guī)模的生產(chǎn)制造企業(yè)，其管理者不但經(jīng)驗(yàn)豐富，而且能力也很強(qiáng)，其產(chǎn)品市場(chǎng)需求大，于是該企業(yè)的管理者依靠自己的關(guān)系借入大

11、量資金投資生產(chǎn)線(xiàn)，但是由于過(guò)度高估了市場(chǎng)的需求，導(dǎo)致生產(chǎn)出的大量產(chǎn)品只能放在倉(cāng)庫(kù)里，并且期初大量的資本支出也沒(méi)有收回來(lái)，負(fù)債累累，走向倒閉，丙企業(yè)的倒閉類(lèi)型屬于（）。 A.不成功的創(chuàng)業(yè)公司 B.增長(zhǎng)雄心過(guò)大的公司 C.極端迅速擴(kuò)張的公司 D.成熟的、沒(méi)有迅速增長(zhǎng)的公司 26.下列不屬于與信息相關(guān)的戰(zhàn)略的是（）。 A.信息控制 B.信息系統(tǒng) C.信息技術(shù) D.信息管理 二、多項(xiàng)選擇題1.戰(zhàn)略管理的流程分為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施，在戰(zhàn)略制定時(shí)，進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括（）。 A.該戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境 B.是否符合利益相關(guān)者的預(yù)期 C.是否很難被模仿 D.從企業(yè)的資源和能力來(lái)看是否實(shí)際可行 2

12、.下列能夠增加同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的有（）。 A.競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量多 B.行業(yè)增長(zhǎng)快 C.行業(yè)的固定成本低 D.不確定性大 3.某企業(yè)在進(jìn)行基準(zhǔn)分析過(guò)程中，其中實(shí)施這一步驟體現(xiàn)的活動(dòng)包括（）。 A.建立新的標(biāo)準(zhǔn) B.實(shí)地考察 C.分配責(zé)任 D.查看資料 4.以下屬于價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的有（）。 A.一個(gè)小型企業(yè)期初沒(méi)有獨(dú)立的會(huì)計(jì)部門(mén)，隨著經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，也建立了財(cái)務(wù)管理部門(mén) B.某公司的業(yè)務(wù)流程中，只要有錯(cuò)誤或者潛在的危險(xiǎn)，員工的電腦上都會(huì)有所提示 C.某購(gòu)物網(wǎng)站在接受到訂單后，異城采用快遞的方式，同城采用直接發(fā)送的方式 D.某品牌的空調(diào)除了安裝以外，三個(gè)月內(nèi)還免費(fèi)清洗一次 5.下列有關(guān)并購(gòu)戰(zhàn)略的說(shuō)法不正

13、確的有（）。 A.并購(gòu)后進(jìn)行整合時(shí)，企業(yè)文化的整合是最基本、最核心、也是最困難的工作 B.收購(gòu)不可能改變由于行業(yè)結(jié)構(gòu)缺陷而導(dǎo)致的長(zhǎng)期無(wú)利潤(rùn)的局面 C.波特提出的對(duì)收購(gòu)的兩項(xiàng)測(cè)試為“推出成本”測(cè)試和“相得益彰”測(cè)試 D.產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)相對(duì)金融資本并購(gòu)來(lái)說(shuō)，具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性 6.甲企業(yè)是一家大型汽車(chē)制造企業(yè)，旗下?lián)碛卸鄠€(gè)知名品牌。2007年金融危機(jī)發(fā)生以后，公司經(jīng)營(yíng)狀況每況愈下。于是進(jìn)行了重組，裁減一部分員工，并將旗下一些著名品牌出售。該企業(yè)采取的策略包括（）。 A.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略 B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略 C.剝離戰(zhàn)略 D.清算戰(zhàn)略 7.甲公司未有充足的現(xiàn)金流在稅收機(jī)關(guān)要求的期限內(nèi)補(bǔ)繳稅款，此時(shí)，甲公司遭受的風(fēng)

14、險(xiǎn)為（）。 A.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn) B.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn) C.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn) D.信用風(fēng)險(xiǎn) 8.下列有關(guān)統(tǒng)計(jì)分析與專(zhuān)題報(bào)告的說(shuō)法中正確的有（）。 A.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告在結(jié)構(gòu)上的突出特點(diǎn)是脈絡(luò)清晰，層次分明 B.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的行文，通常是先后有序，詳略得當(dāng) C.專(zhuān)題報(bào)告有助于企業(yè)管理人員開(kāi)闊戰(zhàn)略視野 D.專(zhuān)題分析報(bào)告一般是先擺數(shù)據(jù)，事實(shí)，進(jìn)行各種科學(xué)的分析，進(jìn)而揭示問(wèn)題，亮出觀(guān)點(diǎn) 9.以下屬于確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略阻力的有（）。 A.投資者要確信是否正在投資能夠產(chǎn)生長(zhǎng)期回報(bào)的項(xiàng)目，弄清企業(yè)是否能產(chǎn)生足夠的股利來(lái)滿(mǎn)足投資者的要求 B.法律規(guī)定必須對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn) C.通貨膨脹 D.國(guó)家鼓勵(lì)引起先進(jìn)的技術(shù) 10.下列涉及到企業(yè)的控制環(huán)境

15、的有（）。 A.某企業(yè)使用了門(mén)禁系統(tǒng)，非公司人員不得進(jìn)入 B.企業(yè)對(duì)新進(jìn)入的員工提供入門(mén)培訓(xùn)，以確保他們能有效的完成任務(wù) C.人盡其才，物盡其用 D.某企業(yè)根據(jù)發(fā)展?fàn)顩r，采用SBU組織結(jié)構(gòu) 11.甲公司是一家新成立的企業(yè)，公司董事會(huì)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行招聘，組成了公司的管理團(tuán)隊(duì)。董事會(huì)在考慮與管理層之間的分工時(shí)需要考慮的因素包括（）。 A.企業(yè)規(guī)模 B.企業(yè)業(yè)務(wù)類(lèi)型 C.企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu) D.企業(yè)文化 12.某零部件生產(chǎn)商為了滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，新上了一條業(yè)務(wù)線(xiàn)，并且收到了海外的訂單，由于該企業(yè)生產(chǎn)條件有限，部分業(yè)務(wù)進(jìn)行了外包，但是向客戶(hù)交付產(chǎn)品時(shí)，由于替代品的出現(xiàn)，客戶(hù)一直壓低價(jià)格，并且對(duì)部分產(chǎn)品表示

16、不滿(mǎn)，拒絕接收，理由就是和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品差了0.05毫米，從資料中可以看出，該企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型包括（）。 A.信用風(fēng)險(xiǎn) B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) D.操作風(fēng)險(xiǎn) 13.用于評(píng)估政治風(fēng)險(xiǎn)的傳統(tǒng)方法包括（）。 A.可比技術(shù) B.成圖系統(tǒng) C.專(zhuān)家系統(tǒng) D.經(jīng)濟(jì)學(xué)建模技術(shù) 14.下列說(shuō)法中不正確的有（）。 A.某國(guó)貨幣利率比較高時(shí)，即期匯率也會(huì)隨之上升 B.費(fèi)雪利率原理是：（1名義利率）×（1通貨膨脹率）1實(shí)際利率 C.預(yù)期理論認(rèn)為，目前的遠(yuǎn)期與即期利率的百分比差異是即期匯率的預(yù)期變化 D.貨幣的遠(yuǎn)期合約主要取決于外匯市場(chǎng)的供給和需求，但是貨幣的現(xiàn)貨不受其影響 15.甲公司投資某一項(xiàng)目，造成大

17、量現(xiàn)金流流出，但未來(lái)回報(bào)豐厚。現(xiàn)有公司先前發(fā)行的債券到期，甲公司無(wú)法履行償還義務(wù)，為此，甲公司說(shuō)服債權(quán)人將債券轉(zhuǎn)化為公司的股權(quán)，根據(jù)上述材料，以下說(shuō)法正確的有（）。 A.該公司具有償債能力，其債務(wù)重組原則不同于有破產(chǎn)可能的公司 B.該公司的重組方式采用的是債轉(zhuǎn)股 C.該公司還可采取的重組方式為管理命令 D.該公司實(shí)現(xiàn)了不同類(lèi)型資本組合方式的改善和資金可用時(shí)間 16.信息中心在滿(mǎn)足與信息相關(guān)的戰(zhàn)略時(shí)，需要執(zhí)行的職能包括（）。 A.服務(wù)臺(tái)以應(yīng)用軟件解決用戶(hù)的問(wèn)題 B.在硬件和軟件購(gòu)買(mǎi)決策上提供建議 C.維護(hù)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù) D.檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)中央處理器和硬盤(pán)存儲(chǔ)的使用情況，以保障由足夠的能力進(jìn)行日常數(shù)據(jù)的備份

18、 三、簡(jiǎn)答題1.從2001年北京申奧成功開(kāi)始，北京的樓市進(jìn)入火暴期。隨著奧運(yùn)的臨近，樓市愈演愈烈。2008奧運(yùn)是中國(guó)的一件大事，北京從2003年起正式啟動(dòng)奧運(yùn)工程，將近2800億元的投資大部分將投向基礎(chǔ)設(shè)施，這無(wú)疑是給奧運(yùn)地產(chǎn)的巨大推動(dòng)力，隨之帶來(lái)的交通，環(huán)境，配套等也都將大大加強(qiáng)。房地產(chǎn)商對(duì)北京的地產(chǎn)進(jìn)行了如下分析：北京的南城歷來(lái)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后的區(qū)域，對(duì)比北部的奧運(yùn)版塊，東部的CBD，西部的中關(guān)村，南部并沒(méi)有相對(duì)集中的發(fā)展熱點(diǎn)區(qū)域，且配套設(shè)施落后。所以如果開(kāi)發(fā)企業(yè)在北京南部選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，必須因地制宜，不能將價(jià)格定的過(guò)高，同時(shí)亦要保證相當(dāng)面積的配套設(shè)施，除此之外，房地產(chǎn)商還了解到

19、，消費(fèi)者消費(fèi)觀(guān)念不斷更新，消費(fèi)要求不斷增高的今天，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是房子與地的競(jìng)爭(zhēng)，而是包括周邊環(huán)境、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、建筑風(fēng)格、園林配套等多方面因素的競(jìng)爭(zhēng)。目前對(duì)于環(huán)境的分析可分大氣環(huán)境、聲覺(jué)環(huán)境、水文環(huán)境、視覺(jué)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境。時(shí)隔兩年，今年國(guó)家出臺(tái)了以國(guó)六條為指導(dǎo)思想的關(guān)于調(diào)整住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定住房?jī)r(jià)格的意見(jiàn)，其內(nèi)容涉及開(kāi)盤(pán)時(shí)間，項(xiàng)目戶(hù)型，付款方式等多個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)層面，這么大規(guī)模的對(duì)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行政策性干預(yù)近年來(lái)尚屬首次，其矛頭直指大部分開(kāi)發(fā)企業(yè)。面對(duì)如此大力度的宏觀(guān)政策，開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)充分了解政策及政府態(tài)度，以政策為基本原則，在許可的范圍內(nèi)調(diào)整自己的產(chǎn)品定位，從而獲得市場(chǎng)的認(rèn)同。要求：對(duì)以上給出的資

20、料進(jìn)行PEST分析。  2.經(jīng)過(guò)10年的艱苦創(chuàng)業(yè)，李先生的騰達(dá)集團(tuán)已具備了堅(jiān)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和根基，并考慮更高層次的發(fā)展。目前公司總資產(chǎn)3億元，年銷(xiāo)售收入4億元，年凈利潤(rùn)5000萬(wàn)元，并且銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)正以年平均15%的速度遞增，雖然擁有著高增長(zhǎng)速度，但是市場(chǎng)份額仍需提高。制藥業(yè)和輕工業(yè)是集團(tuán)的兩大支柱產(chǎn)業(yè)。制藥公司設(shè)備先進(jìn)并擁有數(shù)個(gè)基本類(lèi)藥物但目前缺乏新、特藥品種，加上近幾年國(guó)家出臺(tái)相關(guān)政策法規(guī)來(lái)規(guī)范制藥行業(yè)，遏制藥品的高價(jià)出售，這對(duì)藥品的利潤(rùn)空間產(chǎn)生了很大的影響。輕工方面市場(chǎng)需求增長(zhǎng)很快，產(chǎn)品嚴(yán)重供不應(yīng)求，但該行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入壁壘較低，生產(chǎn)廠(chǎng)商眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈。公司目前的困難直接體現(xiàn)在：融

21、資困難，公司有非常具市場(chǎng)前景的項(xiàng)目以及厚實(shí)的企業(yè)基礎(chǔ)，但作為民營(yíng)企業(yè)其融資渠道缺乏，資金問(wèn)題以成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸；人員問(wèn)題，公司中隨同李先生創(chuàng)業(yè)的元老們忠誠(chéng)有余但不具備現(xiàn)代企業(yè)管理能力和素質(zhì)，但要更換他們也很為難，且公司的人才引進(jìn)、培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制尚未建立，使得人才的匱乏問(wèn)題一時(shí)內(nèi)難以突破。李先生意識(shí)到企業(yè)今后競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性和緊迫性，他必須在短期內(nèi)完成企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型，完成對(duì)老企業(yè)的改造，確立更明確的戰(zhàn)略發(fā)展思路，迅速壯大企業(yè)規(guī)模，為此他希望在相關(guān)方面著手進(jìn)行企業(yè)變革，使企業(yè)在更高的層次能有進(jìn)一步的發(fā)展。 要求，利用SWOT模型進(jìn)行分析。  3.世界規(guī)模最大、綜合競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的汽車(chē)企業(yè)

22、-豐田公司，最近麻煩不斷，相關(guān)部門(mén)，都接到了客戶(hù)的投訴，起因就是一個(gè)小小的剎車(chē)系統(tǒng)故障，隨之引起了一連串的召回事件，在中國(guó)召回1123輛雷克薩斯LX470，將在美國(guó)召回41.2萬(wàn)輛高端乘用車(chē)，豐田汽車(chē)公司自去年下半年以來(lái)，因存在安全隱患已經(jīng)在全球召回問(wèn)題車(chē)?yán)塾?jì)達(dá)1000萬(wàn)輛。按照豐田現(xiàn)任總裁豐田章男最近的總結(jié)，導(dǎo)致召回事件的主要原因，一是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張?zhí)?，二是隨著規(guī)模擴(kuò)張，保證汽車(chē)品質(zhì)的人才培養(yǎng)無(wú)法跟上。要求，根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：（1）簡(jiǎn)述質(zhì)量成本的類(lèi)型？（2）豐田召回事件屬于質(zhì)量成本的那種類(lèi)型？  4.A公司和B公司的相關(guān)借款利率如下圖所示：公司固定利率浮動(dòng)利率A公司5.0

23、0%LIBOR0.20%B公司6.20%LIBOR0.50%A公司想以浮動(dòng)利率借入資金，B公司想以固定利率借入資金。要求：假設(shè)進(jìn)行利率互換的總收益A公司和B公司各享有50%，計(jì)算利率互換進(jìn)行后A公司及B公司支付的利率和節(jié)約的籌資成本。  四、綜合題1.DRB電子服務(wù)公司在勞動(dòng)力成本較高的西歐開(kāi)展業(yè)務(wù)。該公司從大韓民國(guó)進(jìn)口電子產(chǎn)品，然后再將這些產(chǎn)品重新貼上自己的品牌標(biāo)簽并重新包裝，當(dāng)做DRB產(chǎn)品出售給當(dāng)?shù)氐墓究蛻?hù)和零售（個(gè)人）客戶(hù)。位于韓國(guó)首都首爾郊區(qū)的ISAS電子制造廠(chǎng)是DRB目前唯一的供貨商。DRB定期通過(guò)ISAS官方網(wǎng)站訂購(gòu)其產(chǎn)品，并通過(guò)信用卡支付。一旦付款成功，ISAS官網(wǎng)網(wǎng)

24、站將自動(dòng)向DRB發(fā)送訂單確認(rèn)郵件，內(nèi)含訂單編號(hào)及可能的發(fā)貨時(shí)間。當(dāng)訂單貨物實(shí)際發(fā)運(yùn)后，ISAS將通過(guò)email向DRB發(fā)送發(fā)貨通知，內(nèi)含集裝箱編號(hào)。ISAS負(fù)責(zé)組織所有產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)工作。ISAS將產(chǎn)品裝上集裝箱后再轉(zhuǎn)運(yùn)至物流公司EIF。該物流公司是ISAS對(duì)外發(fā)貨的專(zhuān)用物流公司。EIF負(fù)責(zé)將貨物送至DRB工廠(chǎng)。貨物一旦送達(dá)，即由DRB進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，凡通過(guò)質(zhì)檢的產(chǎn)品隨即刷上DRB的品牌標(biāo)簽（加上DRB的logo），并裝入DRB專(zhuān)門(mén)使用的包裝盒。包裝好的貨物放進(jìn)倉(cāng)庫(kù)待售。所有銷(xiāo)售都從倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨。未通過(guò)質(zhì)檢的產(chǎn)品則退回ISAS。DRB產(chǎn)品的60%賣(mài)給當(dāng)?shù)氐牧闶劭蛻?hù)，40%賣(mài)給當(dāng)?shù)氐呐l(fā)客戶(hù)。絕大多數(shù)零售

25、客戶(hù)自己從DRB取回購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品并自己組裝。與此形成鮮明對(duì)比的是：絕大多數(shù)批發(fā)客戶(hù)要求DRB送貨上門(mén)并負(fù)責(zé)組裝。當(dāng)然DRB對(duì)此額外服務(wù)將收取一些不多的費(fèi)用。DRB目前在其開(kāi)展業(yè)務(wù)的地區(qū)通過(guò)報(bào)紙進(jìn)行聲勢(shì)浩大的廣告來(lái)宣傳其產(chǎn)品。DRB還通過(guò)自己的官方網(wǎng)站來(lái)介紹其商品的相關(guān)細(xì)節(jié)信息。潛在的客戶(hù)可通過(guò)該網(wǎng)站的電子郵件系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格和存貨情況進(jìn)行查詢(xún)。DRB官方網(wǎng)站將就此詢(xún)問(wèn)以email形式進(jìn)行答復(fù)。但DRB官方網(wǎng)站暫不具備網(wǎng)上支付貨款的功能。從現(xiàn)有客戶(hù)的反饋調(diào)查可知，客戶(hù)特別看重該公司提供的安裝服務(wù)和售后支持。公司雇傭了多名專(zhuān)業(yè)技工為客戶(hù)在家中或在辦公地點(diǎn)安裝購(gòu)買(mǎi)的電子設(shè)備，當(dāng)然這些都不是免費(fèi)的，要收

26、取一些費(fèi)用。此外針對(duì)質(zhì)保期內(nèi)的產(chǎn)品，他們也會(huì)上門(mén)提供維修服務(wù)。對(duì)于已不在質(zhì)保期內(nèi)的產(chǎn)品，DRB還提供了熱線(xiàn)及相關(guān)支持保障服務(wù)。從目前反饋來(lái)看，客戶(hù)對(duì)這種售后支持給予很高的評(píng)價(jià)，認(rèn)為此售后支持極具價(jià)值。有客戶(hù)評(píng)論到：“DBR公司此種做法與某些公司生冷的、不人性化的離岸呼叫中心及冗長(zhǎng)的退貨政策的做法形成鮮明對(duì)比，令人印象深刻。”對(duì)于出離質(zhì)保期的產(chǎn)品，客戶(hù)可付費(fèi)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技師上門(mén)查找問(wèn)題。DRB目前正計(jì)劃增加其產(chǎn)品種類(lèi)及市場(chǎng)份額。其打算用兩年的時(shí)間將營(yíng)業(yè)額從目前的500萬(wàn)英鎊增加至1200萬(wàn)英鎊。DRB的擁有者，Dilip Masood，堅(jiān)信DRB要想實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，就必須改變目前的商業(yè)模式。而此種改變，不

27、可避免地要涉及和解決下述問(wèn)題： 貨物丟失或潛在的貨物丟失。貨物一旦發(fā)貨后，其運(yùn)送過(guò)程的追蹤只能通過(guò)發(fā)貨人ISAS查詢(xún)，有時(shí)ISAS不愿意提供這種查詢(xún)協(xié)助或根本無(wú)法提供幫助。貨物由ISAS轉(zhuǎn)運(yùn)至物流公司EIF過(guò)程也存在問(wèn)題，往往就在這個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生貨物丟失。與此同時(shí)，ISAS似乎不能可靠的建立起集裝箱貨物和EIF系統(tǒng)中海運(yùn)提單之間的一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。 訂單的可能發(fā)貨日期、訂單處理進(jìn)程以及發(fā)貨安排根本就無(wú)法確定和跟蹤。因此，何時(shí)送貨通常根本無(wú)法預(yù)測(cè)，這有時(shí)會(huì)引發(fā)DRB發(fā)貨處的貨物積壓。Dilip Masood也指出銷(xiāo)售量的增長(zhǎng)，意味著要向地區(qū)外銷(xiāo)售更多的產(chǎn)品，這就意味著當(dāng)?shù)乜蛻?hù)十分青睞和看重的技術(shù)安裝和

28、售后支持將難以為繼。他還毫不動(dòng)搖的堅(jiān)持DRB將繼續(xù)進(jìn)口整件電子產(chǎn)品，不會(huì)采用進(jìn)口零部件進(jìn)行組裝的模式。因此，DRB也不打算在海外修建或投資組裝工廠(chǎng)或和一家供貨商簽訂長(zhǎng)期供貨合同?！疽蟆空?qǐng)畫(huà)出DRB價(jià)值鏈的基本活動(dòng)。評(píng)價(jià)每項(xiàng)活動(dòng)的意義以及提供給客戶(hù)的價(jià)值。 答案部分 一、單項(xiàng)選擇題1.【正確答案】：D【答案解析】：“靠山吃山，靠水吃水”體現(xiàn)的是主體與外部環(huán)境的關(guān)系，被應(yīng)用到戰(zhàn)略分析中時(shí)，意思是要利用好企業(yè)與外部環(huán)境之間的聯(lián)系，所以選項(xiàng)D正確。2.【正確答案】：B【答案解析】：在確定戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候，使用SMART基本原則。S（Specific）具體（不含糊）；M（Measurable）

29、可計(jì)量（可以量化）；A（Attainable）可行（可以達(dá)到）；R（Relevant）相關(guān)（與使命一致）；T（Time-based）定時(shí)（有完成期限）。本題中，這家企業(yè)為剛剛成立的購(gòu)物網(wǎng)站，未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況如何，并不知曉，三年內(nèi)銷(xiāo)售收入達(dá)到淘寶網(wǎng)收入的兩倍，是不可行的，所以B選項(xiàng)正確。3.【正確答案】：B【答案解析】：直接性強(qiáng)調(diào)的是國(guó)家政治環(huán)境直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，本題中，國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)，控制了房地產(chǎn)的高溫狀態(tài)，并且二套房，三套房的成交量同期相比，有所下降，也體現(xiàn)了直接影響了房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)狀況，所以B選項(xiàng)正確4.【正確答案】：C【答案解析】：經(jīng)營(yíng)環(huán)境又稱(chēng)為任務(wù)環(huán)境，主要是指影響企業(yè)獲取必要資

30、源或確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展的因素。其中，較為重要的經(jīng)營(yíng)環(huán)境因素包括：市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)地位、消費(fèi)者消費(fèi)狀況、融資者、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況等，競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量屬于行業(yè)環(huán)境分析的因素。5.【正確答案】：A【答案解析】：品牌忠誠(chéng)度屬于不可被模仿的資源。6.【正確答案】：C【答案解析】：無(wú)形資源包括商標(biāo)和企業(yè)其他的信譽(yù)資產(chǎn)、專(zhuān)利以及其他的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，同時(shí)，關(guān)系性資源也屬于企業(yè)的無(wú)形資源。7.【正確答案】：B【答案解析】：以下是企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)需要關(guān)注的問(wèn)題：（1）企業(yè)計(jì)劃擴(kuò)充規(guī)模嗎？（2）企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)？（3）企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)對(duì)象和目標(biāo)市場(chǎng)是什么？（4）企業(yè)贏得市場(chǎng)地位的一般戰(zhàn)略是什么？（5）企業(yè)計(jì)劃在未來(lái)

31、行業(yè)中如何定位？8.【正確答案】：B【答案解析】：法國(guó)電信選擇的戰(zhàn)略為橫向一體化，實(shí)現(xiàn)該戰(zhàn)略的方式為兼并收購(gòu)。9.【正確答案】：C【答案解析】：現(xiàn)有的特許經(jīng)營(yíng)體系有4種類(lèi)型：1、制造企業(yè)與零售業(yè)相結(jié)合，如汽車(chē)企業(yè)或石油企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售店或加油站的特許；2、制造企業(yè)與批發(fā)商相結(jié)合，如著名飲料企業(yè)把商標(biāo)或品牌的特許權(quán)轉(zhuǎn)讓給批發(fā)商；3、服務(wù)企業(yè)與零售店相結(jié)合，如日常生活中經(jīng)常遇到的快餐服務(wù)、食品銷(xiāo)售、美容美發(fā)等以服務(wù)為中心的零售特許化；4、批發(fā)商和零售店相結(jié)合，即批發(fā)商把個(gè)人的商譽(yù)賣(mài)給零售店而結(jié)成的一種關(guān)系，是零售店得到的一種品牌或在一定地區(qū)的特許代理權(quán)、包銷(xiāo)權(quán)。10.【正確答案】：B【答案解析】：多國(guó)企

32、業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型有：國(guó)際事業(yè)部，國(guó)際子企業(yè)，全球產(chǎn)品企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)，本土獨(dú)立性和反應(yīng)能力高，而全球協(xié)作能力低的是國(guó)際子企業(yè)。11.【正確答案】：B【答案解析】：機(jī)械型企業(yè)強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度，并由機(jī)械化的運(yùn)營(yíng)流程來(lái)管理企業(yè)內(nèi)部的所有活動(dòng)，本題中涉及的企業(yè)推行的是流水線(xiàn)式的生產(chǎn)和管理，屬于機(jī)械型企業(yè)。12.【正確答案】：D【答案解析】：質(zhì)量成本可以分為：1.預(yù)防成本。在提供產(chǎn)品或服務(wù)之前發(fā)生的成本，目的是防止出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品或服務(wù)。例如，員工的培訓(xùn)成本。2.鑒定費(fèi)用。在產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)提供之后發(fā)生的成本，以確保產(chǎn)品或者服務(wù)性能能夠符合所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用性能。例如，完工產(chǎn)品的檢驗(yàn)成本和測(cè)試成本。3.內(nèi)部

33、失效成本。質(zhì)量不足引起的成本，在時(shí)間轉(zhuǎn)移或服務(wù)從企業(yè)轉(zhuǎn)移到顧客或客戶(hù)的過(guò)程中識(shí)別出來(lái)的問(wèn)題。例如，在失敗或客戶(hù)不滿(mǎn)意之后對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)說(shuō)明的檢查成本，或者在檢查過(guò)程中退貨的成本。4.外部失效成本。是指質(zhì)量不足產(chǎn)生的成本，即在項(xiàng)目或服務(wù)從企業(yè)轉(zhuǎn)移到客戶(hù)的過(guò)程之后識(shí)別出來(lái)的問(wèn)題。例如，替換不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品或服務(wù)的成本，或者客戶(hù)服務(wù)部門(mén)的成本。13.【正確答案】：A【答案解析】：戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟：（1）執(zhí)行策略檢查；（2）根據(jù)企業(yè)的使命和目標(biāo)，識(shí)別各個(gè)階段業(yè)績(jī)的里程碑；（3）設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次，不需要專(zhuān)門(mén)定量；（4）對(duì)戰(zhàn)略過(guò)程的正式監(jiān)控；（5）獎(jiǎng)勵(lì)。14.【正確答案】：C【答案解析】：內(nèi)部融資是企業(yè)

34、最普遍采用的融資方式，所以A選項(xiàng)不正確；股權(quán)融資經(jīng)常面對(duì)的是企業(yè)現(xiàn)在的股東，所以B選項(xiàng)不正確；內(nèi)部融資的優(yōu)點(diǎn)在于管理層在做此融資決策時(shí)不需要聽(tīng)取任何企業(yè)外部組織或個(gè)人的意見(jiàn)，所以C選項(xiàng)正確；資產(chǎn)銷(xiāo)售融資的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，并且不用稀釋股東權(quán)益，不足之處在于，這種融資方式比較激進(jìn)，一旦操作了就無(wú)回旋余地，所以D選項(xiàng)不正確。15.【正確答案】：B【答案解析】：產(chǎn)品的可靠性、質(zhì)量、技術(shù)性和設(shè)計(jì)產(chǎn)生了差異，這是成長(zhǎng)期的特征。16.【正確答案】：A【答案解析】：A選項(xiàng)屬于人力資源政策和實(shí)務(wù)中的懲戒措施，屬于控制環(huán)境；B選項(xiàng)屬于組織控制，C選項(xiàng)屬于授權(quán)和批準(zhǔn)，D選項(xiàng)屬于實(shí)物控制，這三個(gè)選項(xiàng)屬于控制活動(dòng)。17

35、.【正確答案】：C【答案解析】：審計(jì)委員會(huì)應(yīng)承擔(dān)就任命、重新任命或解聘外聘審計(jì)師向董事會(huì)提出建議的主要責(zé)任，所以C選項(xiàng)不正確。18.【正確答案】：C【答案解析】：該圖所示結(jié)構(gòu)為M型組織結(jié)構(gòu)，M型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：一是事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀(guān)性。二是由于每個(gè)事業(yè)部都希望取得更多的企業(yè)資源，因此經(jīng)常會(huì)在事業(yè)部之間滋生職能失調(diào)性的競(jìng)爭(zhēng)和摩擦。三是當(dāng)一個(gè)事業(yè)部生產(chǎn)另一事業(yè)部所需的部件或產(chǎn)品時(shí)，確定轉(zhuǎn)移價(jià)格也會(huì)產(chǎn)生沖突。19.【正確答案】：B【答案解析】：采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的目的是，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機(jī)構(gòu)，本題中礦業(yè)公司將風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)設(shè)立為具有自身資金來(lái)源的獨(dú)立公司，這是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。20

36、.【正確答案】：D【答案解析】：情景模擬是確定不同未來(lái)情況的過(guò)程，即在可以推測(cè)關(guān)于市場(chǎng)、產(chǎn)品和技術(shù)的未來(lái)發(fā)展允許扣除的情況下，模擬未來(lái)不同的可能情況。21.【正確答案】：A【答案解析】：與可保風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)或大多數(shù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不同，操作風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)不是重大的不確定性，企業(yè)需要應(yīng)對(duì)的是在實(shí)施已確立的程序時(shí)出現(xiàn)的小故障，會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題及其后果是眾所周知的。22.【正確答案】：B【答案解析】：A選項(xiàng)屬于交易風(fēng)險(xiǎn)，B選項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，C選項(xiàng)和D選項(xiàng)屬于外幣折算風(fēng)險(xiǎn)。23.【正確答案】：D【答案解析】：現(xiàn)金余額集中的好處：（1）盈余與赤字相抵；（2）加強(qiáng)控制；（3）增加投資機(jī)會(huì)。現(xiàn)金余額集中的缺點(diǎn)：（1）對(duì)資金

37、的需求；（2）本題決策；（3）交易費(fèi)用；（4）匹配。24.【正確答案】：C【答案解析】：Z分模型的原理是通過(guò)檢查公司的財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)預(yù)測(cè)策略及財(cái)務(wù)失敗，先計(jì)算出五個(gè)比率，即：營(yíng)運(yùn)資本與資產(chǎn)總額比，未分配利潤(rùn)與資產(chǎn)總額比，扣除利息和所得稅前的利潤(rùn)與資產(chǎn)總額比，股票市值與負(fù)債總額比，銷(xiāo)售額與資產(chǎn)總額比。25.【正確答案】：B【答案解析】：管理者不但經(jīng)驗(yàn)豐富，而且能力也很強(qiáng)，過(guò)度高估是增長(zhǎng)雄心過(guò)大的公司倒閉的特征。26.【正確答案】：A【答案解析】：與信息相關(guān)的戰(zhàn)略包括：信息系統(tǒng)、信息技術(shù)、信息管理。二、多項(xiàng)選擇題1.【正確答案】：ABD【答案解析】：戰(zhàn)略中進(jìn)行選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括：該戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境、是

38、否符合利益相關(guān)者的預(yù)期、從企業(yè)的資源和能力來(lái)看是否實(shí)際可行。2.【正確答案】：AD【答案解析】：市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)者越多，當(dāng)中就必有一定數(shù)量的企業(yè)為了占有更大的市場(chǎng)份額和取得更高的利潤(rùn)，而突破本行業(yè)約定俗成的一致行動(dòng)的限制，作出排斥其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)行為，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度就越高，所以A選項(xiàng)正確；行業(yè)增長(zhǎng)緩慢，新進(jìn)入者為了尋求發(fā)展，需要從其他競(jìng)爭(zhēng)者那里爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，競(jìng)爭(zhēng)程度就會(huì)增強(qiáng)，所以B選項(xiàng)不正確；行業(yè)的固定成本高，企業(yè)唯有尋求降低單位產(chǎn)品的固定成本或增加產(chǎn)量，結(jié)果將導(dǎo)致企業(yè)在價(jià)格上相互競(jìng)爭(zhēng)，所以C選項(xiàng)不正確；當(dāng)一個(gè)企業(yè)不確定同行業(yè)中另一個(gè)企業(yè)會(huì)如何經(jīng)營(yíng)時(shí)，便可能會(huì)通過(guò)制定更具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)這種不確定性，不

39、確定越大，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度越大，所以D選項(xiàng)正確。3.【正確答案】：AC【答案解析】：實(shí)施這一步驟涉及到的活動(dòng)有：建立新的標(biāo)準(zhǔn)；確定目標(biāo)和時(shí)間表；分配責(zé)任。4.【正確答案】：AB【答案解析】：A項(xiàng)屬于企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，B項(xiàng)屬于技術(shù)開(kāi)發(fā)，C項(xiàng)屬于發(fā)貨后勤中的送貨，D項(xiàng)屬于服務(wù)，所以A和B兩個(gè)選項(xiàng)正確。5. 【正確答案】：CD【答案解析】：理想的收購(gòu)應(yīng)該發(fā)生在一個(gè)不太具有吸引力但能夠變得更具吸引力的行業(yè)中，波特提出了兩項(xiàng)測(cè)試：“進(jìn)入成本”測(cè)試和“相得益彰”測(cè)試，所以C項(xiàng)說(shuō)法不正確。金融資本一般并不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)為首要目的，而是靠購(gòu)入然后售出企業(yè)的所有權(quán)來(lái)獲得投資利潤(rùn)，因此，金融資本并購(gòu)具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性，所

40、以，D選項(xiàng)說(shuō)法不正確6. 【正確答案】：BC【答案解析】：選項(xiàng)BCD都屬于收縮型戰(zhàn)略，扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略是指企業(yè)采取縮小產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模、削減成本費(fèi)用、重組等方式來(lái)扭轉(zhuǎn)銷(xiāo)售和盈利下降趨勢(shì)的戰(zhàn)略。該企業(yè)進(jìn)行重組，裁減一部分員工屬于此種戰(zhàn)略。剝離戰(zhàn)略是指企業(yè)出售或停止經(jīng)營(yíng)下屬經(jīng)營(yíng)單位（如部分企業(yè)或子企業(yè)）的戰(zhàn)略，該汽車(chē)制造企業(yè)將旗下一些著名品牌出售就屬于這一類(lèi)型。清算戰(zhàn)略是指將企業(yè)的全部資產(chǎn)出售，從而停止經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。選項(xiàng)A.屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略，包括暫停戰(zhàn)略（在一段時(shí)期內(nèi)降低成長(zhǎng)速度、鞏固現(xiàn)有資源的臨時(shí)戰(zhàn)略）、無(wú)變戰(zhàn)略（不實(shí)行任何新舉動(dòng)的戰(zhàn)略）和維持利潤(rùn)戰(zhàn)略（為了維持目前的利潤(rùn)水平而犧牲企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略）。7. 【正確

41、答案】：ABC【答案解析】：聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)是二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。未按時(shí)補(bǔ)繳稅款，違反了相關(guān)稅收法規(guī)的要求。8. 【正確答案】：ABC【答案解析】：統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告在結(jié)構(gòu)上的突出特點(diǎn)是脈絡(luò)清晰、層次分明。一般是先擺數(shù)據(jù)、事實(shí)，進(jìn)行各種科學(xué)的分析，進(jìn)而揭示問(wèn)題，亮出觀(guān)點(diǎn)，最后有針對(duì)性地提出建議、辦法和措施。統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的行文，通常是先后有序，主次分明，詳略得當(dāng)，聯(lián)系緊密，做到統(tǒng)計(jì)資料與基本觀(guān)點(diǎn)統(tǒng)一，結(jié)構(gòu)形式與文章內(nèi)容統(tǒng)一，數(shù)據(jù)、情況、問(wèn)題和建議融為一體。9. 【正確答案】：ABCD【答案解析】：A選項(xiàng)屬于企業(yè)的內(nèi)部約束；B選項(xiàng)屬于法律法規(guī)的約束；C選項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)約束；D選項(xiàng)屬于政府的影響。10. 【正確答案】：CD【答

42、案解析】：A選項(xiàng)屬于控制活動(dòng)中的實(shí)物控制；B選項(xiàng)屬于控制活動(dòng)中的人員控制；C選項(xiàng)屬于控制環(huán)境中的用人唯才的承諾；D選項(xiàng)屬于組織結(jié)構(gòu)。11.【正確答案】：ACD【答案解析】：這是基本的公司治理原則中的第一條，奠定管理和監(jiān)督的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，即確認(rèn)并公布董事會(huì)和管理層各自的作用和責(zé)任。其中，董事會(huì)與管理層之間的分工取決于企業(yè)的規(guī)模、復(fù)雜程度和所有權(quán)結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)和企業(yè)文化。12. 【正確答案】：BCD【答案解析】：本題中新上了業(yè)務(wù)線(xiàn)，最終的產(chǎn)品客戶(hù)不滿(mǎn)意，這是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并且由于替代品的出現(xiàn)，客戶(hù)壓低價(jià)格，這是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，再有，該企業(yè)進(jìn)行了外包，這是操作風(fēng)險(xiǎn)。13. 【正確答案】：ABCD【答案解析】：不同類(lèi)型

43、的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采用不同的方法計(jì)量，用于評(píng)估政治風(fēng)險(xiǎn)的傳統(tǒng)方法既包括可比技術(shù)，如特殊報(bào)告的分析技術(shù)所包含的評(píng)級(jí)，也包括成圖系統(tǒng)、專(zhuān)家系統(tǒng)和概率確定，以及采用經(jīng)濟(jì)學(xué)建模技術(shù)。14.【正確答案】：BD【答案解析】：費(fèi)雪利率的原理是：（1實(shí)際利率）×（1通貨膨脹率）1名義利率，所以B選項(xiàng)不正確；貨幣的現(xiàn)貨與遠(yuǎn)期合約都主要取決于外匯市場(chǎng)的供給和需求，所以D選項(xiàng)不正確。15. 【正確答案】：ABD【答案解析】：甲公司投資的項(xiàng)目，未來(lái)回報(bào)豐厚，可以看出是具有償債能力的，所以C選項(xiàng)說(shuō)法不正確。 16. 【正確答案】：ABCD【答案解析】：信息中心執(zhí)行某些或以下所有職能滿(mǎn)足企業(yè)的信息系統(tǒng)戰(zhàn)略、信息技術(shù)戰(zhàn)略

44、和信息管理戰(zhàn)略。這些內(nèi)容包括：（1）服務(wù)臺(tái)以應(yīng)用軟件解決用戶(hù)的問(wèn)題，包括應(yīng)用遠(yuǎn)程診斷軟件，為用戶(hù)提供相關(guān)技術(shù)進(jìn)展。（2）在硬件和軟件購(gòu)買(mǎi)決策上提供建議，并為系統(tǒng)一體化的標(biāo)準(zhǔn)提供建議，特別是應(yīng)用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)、戰(zhàn)略性企業(yè)管理、決策支持系統(tǒng)和經(jīng)理信息系統(tǒng)。（3）為應(yīng)用開(kāi)發(fā)提供建議，無(wú)論是內(nèi)部還是使用外包承包商，包括與系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程相關(guān)的建議。（4）檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)中央處理器和硬盤(pán)存儲(chǔ)的使用情況，以保障有足夠的能力進(jìn)行日常數(shù)據(jù)的備份。（5）維護(hù)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)。（6）系統(tǒng)維護(hù)和測(cè)試、用戶(hù)培訓(xùn)和系統(tǒng)地存儲(chǔ)用戶(hù)文檔。（7）維護(hù)信息技術(shù)安全。三、簡(jiǎn)答題1. 【正確答案】：（1）政治因素：今年國(guó)家出臺(tái)了以國(guó)六條為指導(dǎo)思想

45、的關(guān)于調(diào)整住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定住房?jī)r(jià)格的意見(jiàn)，其內(nèi)容涉及開(kāi)盤(pán)時(shí)間，項(xiàng)目戶(hù)型，付款方式等多個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)層面，這么大規(guī)模的對(duì)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行政策性干預(yù)近年來(lái)尚屬首次，其矛頭直指大部分開(kāi)發(fā)企業(yè)。面對(duì)如此大力度的宏觀(guān)政策，開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)充分了解政策及政府態(tài)度，以政策為基本原則，在許可的范圍內(nèi)調(diào)整自己的產(chǎn)品定位，從而獲得市場(chǎng)的認(rèn)同。（2）經(jīng)濟(jì)因素：在房地產(chǎn)行業(yè)中，構(gòu)成經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)鍵要素包括GDP的變化發(fā)展趨勢(shì)、利率水平、居民可支配收入水平、匯率水平以及影響經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的大事件。拿奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)對(duì)房地產(chǎn)的影響來(lái)說(shuō)，從2001年北京申奧成功開(kāi)始，北京的樓市進(jìn)入火暴期。隨著奧運(yùn)的臨近，樓市愈演愈烈。2008奧運(yùn)是中國(guó)的一件大事，北京從2003年起正式啟動(dòng)奧運(yùn)工程，將近2800億元的投資大部分將投向基礎(chǔ)設(shè)施，這無(wú)疑是給奧運(yùn)地產(chǎn)的巨大推動(dòng)力，隨之帶來(lái)的交通，環(huán)境，配套等也都將大大加強(qiáng)。（3）社會(huì)和文化環(huán)境要素：北京的南城歷來(lái)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后的區(qū)域，對(duì)比北部的奧運(yùn)版塊，東部的CBD，西部的中關(guān)村，南部并沒(méi)有相對(duì)集中的發(fā)展熱點(diǎn)區(qū)域，且配套設(shè)施落后