2012年11月高級人力資源管理師理論知識試題(一級)答案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上我個人通過查詢書籍得到的答案，不會有錯。2012年11月 高級人力資源管理師 卷冊一 理論知識第一部分職業(yè)道德(第125 題，共25 道題)-一、職業(yè)道德基礎(chǔ)理論與知識部分答題指導(dǎo)：該部分均為選擇題，每題均有四個備選項，其中單項選擇題只有一個選項是正確的，多項選擇題有兩個或兩個以上選項是正確的。請根據(jù)題意的內(nèi)容和要求答題，并在答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯選、少選、多選，則該題均不得分。(一)單項選擇題(第1 8 題)1、下述說法中，屬于道德要求的是(D )。( A)每個員工都應(yīng)該為企業(yè)多提好的建議( B)每個員工都應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的重要成員( C)每個老板的背后

2、都應(yīng)該包含鮮為人知的故事( D)每個員工的成長歷程都應(yīng)該是他們的人生財富2、職業(yè)活動內(nèi)在的道德準則是( B ) 。( A)真誠、謹慎、勤勉 (B)忠誠、謹慎、勤勉( C)真誠、審慎、勤奮 (D)忠誠、審慎、勤勉3、關(guān)于職業(yè)化素養(yǎng)，正確的說法是( B )。( A)職業(yè)化素養(yǎng)是對高級從業(yè)人員的要求( B)培養(yǎng)職業(yè)化素養(yǎng)需要從業(yè)人員自主培養(yǎng)職業(yè)責任和職業(yè)道德( C)培養(yǎng)職業(yè)化素養(yǎng)要求從業(yè)人員盡量在職業(yè)活動中發(fā)揮主觀性( D)職業(yè)化素養(yǎng)養(yǎng)成的基本手段在于他律4、古人所謂“才者，德之資也；德者，才之帥也”，其正確的含義是( C )。( A)一個人只要有才，就有了道德資本( B ) “才”和“德”是對立統(tǒng)

3、一的關(guān)系( C)德行居主導(dǎo)地位，對才能起統(tǒng)領(lǐng)作用( O)一個人有了才，他的德行就能充分彰顯出來5、關(guān)于職業(yè)道德規(guī)范“敬業(yè)”，正確的說法是( C )。( A)敬業(yè)與否要看工作是否適合自己的愿望和能力( B)敬業(yè)的本質(zhì)在于內(nèi)心，與外在要求無關(guān)( C)敬業(yè)是對從業(yè)人員最根本、最核心的要求( D)敬業(yè)是帶有激情色彩的追求6、作為職業(yè)道德規(guī)范的“誠信”，其特征是(A ) 。 ( A)通識性、智慧性、止損性、資質(zhì)性 (B)知識性、智慧性、破損性、資質(zhì)性( C)知識性、益智性、對等性、資本性 (D)通識性、合約性、平等性、資源性7、根據(jù) 禁止商業(yè)賄賂行為的暫行規(guī)定 ，下列說法中正確的是( C ) 。( A)

4、經(jīng)營者不得在商品交易中向?qū)Ψ絾挝换蛘邆€人附贈任何形式的禮金禮品(B)經(jīng)營者銷售或者購買物品，不得以任何方式給中間人傭金(C)在帳外暗中給予單位或者個人回扣的，以行賄罪論處，對方以受賄罪論處( D)經(jīng)營者給予對方折扣的，可以不入賬8、在日常工作中，從業(yè)人員執(zhí)行操作規(guī)程的具體要求包括( A )。( A)牢記操作規(guī)程、演練操作規(guī)程、堅持操作規(guī)程( B)背誦操作規(guī)程、演練操作規(guī)程、創(chuàng)新操作規(guī)程(C)學(xué)習(xí)操作規(guī)程、總結(jié)操作規(guī)程、創(chuàng)新操作規(guī)程( D)牢記操作規(guī)程、鉆研操作規(guī)程、簡化操作規(guī)程(二)多項選擇題(第9 16 題)9、從業(yè)人員堅守工作崗位的要求包括( ABCD )。( A)遵守規(guī)定 (B) 履行職

5、責( C)臨危不懼 (D) 靈活機動10、根據(jù)“企業(yè)節(jié)約能源管理升級(定級)規(guī)定”，下列說法中正確的是( ABCD )。.( A)實行能耗定額管理，嚴格實行節(jié)獎超罰( B)必須有明確的節(jié)能管理機構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T( C)能源消耗有原始記錄和統(tǒng)計臺賬(D)完成上級主管部門下達的節(jié)能計劃11、團隊建設(shè)的有效措施包括( ABC ) . ( A)端正態(tài)度，樹立大局意識 (B) 普于溝通，提高合作能力( C)律己寬人，融入團隊之中 (D) 得過且過，凡事不爭執(zhí)12、關(guān)于職業(yè)道德規(guī)范“誠信”，正確的說法是( CD )。( A)日常情況下，講求誠信是有條件的( B)短期內(nèi)講誠信可能吃虧，但長遠看講誠信者不吃虧(

6、C)守信要以合“義”為前提( D)誠信是一種道德律令，不是利益權(quán)衡13、關(guān)于職業(yè)道德規(guī)范“敬業(yè)”，正確的說法是( CD )。( A)對于自己不喜歡的崗位，可以不敬業(yè)也難以做到敬業(yè)( B)敬業(yè)要求一輩子只從事一種職業(yè)或者在一個崗位上堅持到底( C)敬業(yè)是一種職業(yè)精神，貫穿于各種行業(yè)和工作之中( D)當企業(yè)困難時加倍努力工作，更加體現(xiàn)了敬業(yè)精神14、關(guān)于職業(yè)道德規(guī)范“合作”，其要求是( AC )。( A)一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫 (B)合作的目的是為了打敗競爭對手( C)三人行，必有我?guī)?(D)師夷長技以制夷15、關(guān)于職業(yè)道德規(guī)范“奉獻”，理解正確的是( AD ) 。( A)干好本職工作也是

7、一種奉獻 (B)只有多干活少拿錢才是奉獻( C)只干活不拿錢才是奉獻 (D)兢兢業(yè)業(yè)地工作是奉獻的體現(xiàn)16、從業(yè)人員開展職業(yè)道德修養(yǎng)的途徑和方法包括( AB ) 。(A)不貪不戀，堅持慎獨 (B)寵辱不驚，加強反思( C)不喜不悲，淡然處世 (D)不厲不荏，我行我素二、職業(yè)道德個人表現(xiàn)部分(第17 25 題)答題指導(dǎo)：該部分均為選擇題，每顧均有四個備選項，您只能根據(jù)自己的實際狀況選擇其中一個選項作為您的答案請在答題卡上將所選擇答案的相應(yīng)字母涂黑。17、對那些比你晚到公司的年輕人，你會( A ) 。( A)覺得他們在經(jīng)驗上不如自己( B)認為他們能混到自己目前這樣子還需要一些時間( C)覺得他們

8、不該到這個單位來( D)認為他們會增加自己的競爭壓力18、個人事業(yè)進步是由許多因素促成的下列因素中，你認為最重要的是(D )。.( A)先天素質(zhì) (B)時運機緣( C)家庭背景 (D)勤奮好學(xué)19、生活中你最瞧不起的那種人是( B )。( A)耍奸蹭滑的人 (B)惡意中傷別人的人( C)制造小摩擦的人 (D)和事佬兒20、如果你覺得公司安排給你的任務(wù)已經(jīng)超出了你的能力范圍，接受這樣的任務(wù)會給公司造成損失。這時，你會( B )。( A)立即找上司退掉這份工作( B)立即找上司說明自己的想法( C)既然是公司的決定，那就先干起來再說( O)不管如何，服從總是第一位的21、公司高薪聘請了一個人才，這

9、個人在其它單位表現(xiàn)十分優(yōu)異，但是，到了你所在的這個單位，才能沒能很好地發(fā)揮出來。你對這件事情的看法是 (B )。( A)或許這個所謂的人才，根本不是人才 (B)單位不會合理地使用人才( C)有時候聘請人才只是充樣子 (D)人才浪費十分可惜22、某公司員工任某喜歡助人為樂，平日里幫助同事們解決了不少困難，但也因此落下許多風言風語，如有的人說他沒有本事怕被辭掉了，便以小恩小惠籠絡(luò)人心，或借故討好女士，總之，啥話都有。對此，你會( C ) 。(A)勸他別再做好事了 (B)和自己關(guān)系不大，不會去管(C)鼓勵他繼續(xù)下去 (D)為任某鳴冤，呼吁大家理解支持23、關(guān)于友情和金錢，你的認識是( D ) 。(

10、A)友情固然很重要，但金錢是杠桿( B)友情可以說說，但在金錢的沖擊下會一文不值( C)金錢很重要，但友情更重要( D)金錢可以失而復(fù)得，但破損的友情卻難以修復(fù)24、如果你的夢想是加盟一家有名望的科技企業(yè)，但一些如影視、餐飲企業(yè)老板看重了你的潛質(zhì)，他們向你拋出了橄欖枝并開出了優(yōu)惠待遇，你會( D )。(A)進行綜合比較 (B)重點在工資收入方面進行比較( C)選擇對自己特別懇切的公司 (D)選擇科技企業(yè)25、如果你作為公司的主要領(lǐng)導(dǎo)之一，最近經(jīng)常有員工抱怨你下屬部門的主管領(lǐng)導(dǎo)，說他聽不進建議，獨斷專行，這時你會( D ) 。( A)批評主管 (B)不理睬員工們的抱怨( C)了解實情 (D)讓主

11、管與員工溝通第二部分理論知識( 26 1 25 題，共100 道題，滿分為100 分)一、單項選擇題(26 85題，每題1分，共60 分。每小題只有一個最恰當?shù)拇鸢?，請在答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑)26、(B )認為組織存在物質(zhì)資源、人力資源和組織資源三種基本資源。(A)一般系統(tǒng)理論 (B)資源基礎(chǔ)理論( C)人力資源理論 (D)交易成本理論27、在( B )結(jié)構(gòu)圖中，人事部門既具備一定的參謀性又具備一定的決策性。10P( A)早期人事部門 (B)初期人力資源管理部門( C)行政事務(wù)管理部門 (D)戰(zhàn)略性人力資源管理部門28、戰(zhàn)略對經(jīng)營活動領(lǐng)域、業(yè)務(wù)擴展方向、企業(yè)獲利水平等一系列關(guān)鍵問題

12、作了基本定位，但不可能面面俱到，體現(xiàn)了戰(zhàn)略的( D ) 。15(A)目標性 (B)計劃性( C)長遠性 (D)綱領(lǐng)性29、( A )經(jīng)常涉及公司財務(wù)資金運作和組織結(jié)構(gòu)變革創(chuàng)新等事關(guān)全局的重大戰(zhàn)略問題。18(A)總體戰(zhàn)略 (B)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略( C)職能戰(zhàn)略 (D)競爭策路30、在( D )的情況下，企業(yè)雇用員工的成本會降低。(A)勞動力需求大于供給 (B)勞動者充分獲得招聘信息(C)勞動法律體系日漸完善 (D)經(jīng)濟發(fā)展減緩、失業(yè)率增加31、(A )的企業(yè)適合采取進攻型戰(zhàn)略。32( A)所處行業(yè)發(fā)展良好，自身實力較強( B)所處行業(yè)發(fā)展良好，自身實力較弱( C)所處行業(yè)開始衰退，自身實力較強( D)所

13、處行業(yè)開始衰退，自身實力較弱32、企業(yè)集團可以利用原有知名品牌以較低的市場成本進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這是企業(yè)集團的( C )優(yōu)勢。39(A)壟斷 (B)規(guī)模經(jīng)濟( C)無形資產(chǎn) (D)迅速擴大組織規(guī)模33、“母公司一子公司一工廠”和“母公司一事業(yè)部一工廠”的區(qū)別在于( B ) 。45(A)前者屬于歐美型，后者屬于日本型 （都是歐美）( B)前者是法人聯(lián)合體，后者是單體企業(yè)( C)前者中子公司不是獨立法人，后者中事業(yè)部是獨立法人 （前者子公司是獨立法人，后者事業(yè)部不是獨立法人）( D)前者由子公司制定發(fā)展戰(zhàn)略，后者由母公司來制定發(fā)展戰(zhàn)略 （都有最高層制訂發(fā)展戰(zhàn)略）34、在集團本部一事業(yè)部型的企業(yè)集團

14、中，下列說法正確的是( C )。48( A)事業(yè)部獲得的利潤可以自主支配 利潤的60%交集團本部( B)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)人不得在集團本部兼職 ( C)事業(yè)部所需的資金不可向集團外的銀行借款( D)集團本部為事業(yè)部分解指標，制定事業(yè)部的計劃35、( D )最適合大型跨國公司。59( A)企業(yè)系列企業(yè)集團 (B)區(qū)域系列企業(yè)集團( C)橫向結(jié)合型企業(yè)集團 (D)控股系列企業(yè)集團36、關(guān)于勝任特征下列說法錯誤的是( C ) 。89(A)能夠區(qū)別優(yōu)秀與普通績效 ( B)是潛在的、深層次的(C)僅僅限于個體或崗位層次 (D)能確保完成任務(wù)或達成目標37、( B )具有低任務(wù)具體性、低公司具體性和高行業(yè)具體性。

15、90(A)元勝任特征 (B)行業(yè)通用勝任特征( C)組織內(nèi)部勝任特征 ( D)行業(yè)技術(shù)勝任特征38、專家會議法與德爾菲法的主要區(qū)別在于( C ) 。100( A)專家人數(shù) (B)是否有主持人( C)是否匿名評議 (D)是否需達成統(tǒng)一意見39、每一個人的個性都與其他人不同是指個性的( A ) 。117(A)獨特性 (B)一致性( C)穩(wěn)定性 (D)特征性40、關(guān)于投射測試下列說法錯誤的是( D )。121( A)評分主觀性較強 (B)科學(xué)性有待進一步考察(C)應(yīng)用時存在不便之處 (D)常用于高管人員的選拔 有限地用于高管選拔，大多數(shù)運用于臨床心理診斷41、同一側(cè)試內(nèi)部各題目所測的是同一種行為或行

16、為特征，說明(B )較高。( A)重測信度 ( B)同質(zhì)性信度( C)評分者信度 (D)穩(wěn)定性信度42、在招聘環(huán)境分析時，關(guān)注企業(yè)所處的是朝陽行業(yè)還是夕陽行業(yè)主要是考慮( D ) 的影響。(A)市場狀況對工資 (B)市場預(yù)期對用工量( C)市場狀況對用工量 (D)市場預(yù)期對勞動力供給43、對于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，可以通過( B )來吸引優(yōu)秀人才加入。( A)良好的組織形象 (B)增強員工的工作成就感(C)崗位的穩(wěn)定性和安全性 (D)保持工作、學(xué)習(xí)和生活的平衡44、按照晉升的幅度可以把晉升分為( C ) 。(A)內(nèi)部晉升和外部聘用 (B)公開晉升和封閉晉升( C)常規(guī)晉升和破格晉升 (D)職位晉升和工

17、資晉升45、和員工主動離職率成正相關(guān)關(guān)系的是( D ) 。(A)工作滿意度 (B)在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展期望(C)員工的晉升率 (D)在企業(yè)外部的發(fā)展期望46、分析員工的“狀態(tài)缺口”是培訓(xùn)( A )系統(tǒng)的工作。(A)需求分析 (B)流程規(guī)劃( C)實施管理 (D)評估反饋47、相對其他培訓(xùn)模式，矩陣模式最大的缺陷在于( D ) 。( A)培訓(xùn)師必須是培訓(xùn)專家( B)培訓(xùn)師必須是職能專家氣( C)培訓(xùn)無法與經(jīng)營需要相聯(lián)系( D)培訓(xùn)師將會遇到更多的指令和矛盾沖突48、采用( C )的企業(yè)會重點考慮針對重組、整合企業(yè)內(nèi)部資源等方面的培訓(xùn)。( A)集中策略 (B)內(nèi)部成長戰(zhàn)略( C)外部成長戰(zhàn)略 (D)緊

18、縮投資戰(zhàn)略49、本年度要實施什么培訓(xùn)項目是( B)的內(nèi)容。(A)培訓(xùn)組織機構(gòu)建設(shè) (B)培訓(xùn)項目運作計劃(C)培訓(xùn)資源管理計劃 (D)培訓(xùn)開發(fā)機制建設(shè)50、在選擇培訓(xùn)學(xué)員時，首先要選擇(C )。( A)普通員工 (B)企業(yè)的中層管理者( C)企業(yè)急需的人才 (D)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工51、在學(xué)習(xí)型組織中，領(lǐng)導(dǎo)者扮演的是(D)的角色( A)設(shè)計師、家長和教練 (B)家長、仆人和教練( C)設(shè)計師、家長和仆人 (D)設(shè)計師、仆人和教練52、在非典型肺炎傳播期間，聽信謠言囤積板藍根、消毒水的行為是受到了( C ) 思維障礙的影響。(A)直線型 (B)權(quán)威型( C)從眾型 (D)自我中心型53、在解決問題

19、的過程中，( B )將眾多信息和解決的可能性逐步引導(dǎo)到條理化的邏輯鏈中。(A)發(fā)散思維 (B)收效思維( C)邏輯思維 (D)聯(lián)想思維54、智力激勵法的使用過程中產(chǎn)生的“鏈式反應(yīng)”是指( C ) 。( A)每一個設(shè)想在時間上環(huán)環(huán)相扣( B)設(shè)想之間具有合理的邏輯關(guān)系( C)與會者由別人的啟發(fā)而產(chǎn)生新的想法( D)與會者在回答其他成員的問題后提出新的問題55、列舉事物的各種不同特征、確定應(yīng)改善的方向及如何實施的方法是( A ) 。( A)特征列舉法 (B)缺點列舉法( C)希望點列舉法 (D)成對列舉法56、企業(yè)績效管理的原則和習(xí)慣是通過( C ) 體現(xiàn)的。(A)考評對象 ( B)績效指標( C

20、)考評方法和程序 (D)考評結(jié)果57、目標管理的首要步驟是( B )。(A)要求主管人員進行授權(quán) (B)建立完整的目標體系(C)針對考核目標進行評價 (D)建立企業(yè)內(nèi)部獎懲制度58、企業(yè)的年度關(guān)鍵績效指標是通過( A )建立的。( A)戰(zhàn)略地圖 (B) SWOT 分析( C)目標分解魚骨圖 (D)任務(wù)分工矩陣59、工作說明書和(B )關(guān)聯(lián)最為密切。( A ) KPI (B ) PRI( C ) PCI (D)WAI 60、(C )僅適用于對人員的考評。(A) KPI (B) NNI (C) PCI (D) WAI61、需要對績效考評可能出現(xiàn)的各種情況進行描述并設(shè)定相應(yīng)標準的計分方式是( A )

21、。(A)說明法 (B)百分率法(C)減分考評法 (D)區(qū)間賦分法62、一般而言，在績效考評的實際操作中，( C )。( A ) KPI 和PCI 都采用考核方式( B ) KPI 和PCI 都采用評議方式( C ) KPI 采用考核方式，PCI 采用評議方式( D) KPI 采用評議方式，PCI 采用考核方式63、了解在企業(yè)績效管理的各項活動中員工持有何種態(tài)度屬于對( D )的診斷。(A)績效管理制度 (B)績效管理體系( C)績效考評指標體系 (D)考評全面全過程64、與傳統(tǒng)績效管理方法相比，平衡計分卡更加注重(D )的考核。(A)財務(wù)指標 (B)內(nèi)部指標( C)結(jié)果性指標 (D)驅(qū)動性指標

22、65、市場份額屬于平衡計分卡中的( B ) 。(A)財務(wù)指標 (B)客戶指標( C)內(nèi)部流程指標 (D )學(xué)習(xí)和成長指標66、下列主要和員工過去的工作行為和工作業(yè)績相關(guān)的是( B )。(A)基本工資 (B)績效工資( C)計時工資 (D)醫(yī)療保險6 7、以顧客為核心的薪酬策略(B ) 。( A)鼓勵員工大膽創(chuàng)新 (B)按顧客滿意度支付員工工資(C)強調(diào)少用人、多辦事 (D)鼓勵降低成本、提高生產(chǎn)率68、企業(yè)制定整體性薪酬戰(zhàn)略時應(yīng)優(yōu)先考慮( A )目標。( A)效率 (B)公平( C)合法 (D)成本69、薪酬的內(nèi)部一致性策略的推行往往要從( A )開始。(A)崗位分析 (B)崗位評價( C)薪

23、酬調(diào)查 (D)勝任特征模型構(gòu)建70、薪酬低、關(guān)聯(lián)收益也低的組織傾向于采用( C )交易模式。( A)雇傭式 (B)宗教式( C)商品式 (D)家庭式71、在集體談判的?？怂鼓Ｊ街?，隨著罷工或關(guān)廠停產(chǎn)的時間延長，( D )。( A)雇主讓步曲線和工會抵制曲線都會向上傾斜( B)雇主讓步曲線和工會抵制曲線都會向下傾斜( C)雇主讓步曲線會向上傾斜，工會抵制曲線會向下傾斜( D)雇主讓步曲線會向下傾斜，工會抵制曲線會向上傾斜72、下列能夠?qū)ζ髽I(yè)員工產(chǎn)生內(nèi)部激勵的因素是( C )。( A)懲罰和監(jiān)督 (B)良好的工作環(huán)境( C)學(xué)習(xí)與成長機會 (D)較高的薪酬水平73、高級主管人員的工作價值取決于(

24、D ) 。(A)自身具備的能力 (B)市場薪酬水平( C)崗位的相對價值 (D)部門職權(quán)及管理幅度74、經(jīng)營者不需要繳納風險抵押金的年薪模式是(A )。( A) J 模式 (B) N 模式( C ) Y 模式 (D) WX 模式75、員工持股需要至少(C )的員工參與。(A)50 % (B) 60 % (C) 70 % (D) 80 % 76、勞動合同法 重在保護( C )的合法權(quán)益。(A)企業(yè) (B)工會(C)勞動者 (D)行業(yè)協(xié)會77、張某為某單位全日制員工，入職8 個月以來單位一直未與其簽訂書面勞動合同，根據(jù)勞動合同法 的規(guī)定，用人單位應(yīng)向張某總共支付( C )的工資。(A ) 8 個月

25、 (B) 12 個月( C ) 15 個月 (D) 16 個月78、集體談判的不確定性范圍位于( C )之間。(A)工會的上限和雇主的下限 (B)工會的上限和雇主的堅持點(C)雇主的堅持點和工會堅持點 (D)工會的堅持點和雇主的下限79、當事人因簽訂或變更集體合同所發(fā)生的爭議屬于( B )。(A)權(quán)利爭議 (B)利益爭議( C)司法爭議 (D)社會保險爭議80、在西方分層理論中，常常按照( B )將社會成員劃分成不同的社會身份群體。( A)經(jīng)濟標準 (B)社會標準( C)家庭出身 (D)政治標準81、職工在( B )以上的企業(yè)，其工會組織可以設(shè)專職工會主席。( A ) 100 人 (B) 20

26、0 人( C ) 300 人 (D) 400 人82、組織職工開展文娛、體育活動屬于工會的( D )職能。( A)建設(shè) (B)組織( C)參與 (D)教育83、準予就業(yè)緩低年齡公約 規(guī)定，對未成年人身心健康可能造成傷害的危險繁重工作，最低就業(yè)年齡一般不低于( C ) 。( A ) 15 歲 (B) 16 歲( C ) 18 歲 (D) 20 歲84、工作常富于變化屬于( A )的壓力源。( A)工作本身因素 (B)組織中角色( C)組織中人際關(guān)系 (D)組織結(jié)構(gòu)與氣候85、與外部EAP相比，內(nèi)部EAP更加( B )。(A)效果明顯 (B)節(jié)省成本( C)具有專業(yè)性 (D)容易獲得信任二、多項選

27、擇題(86125 題，每題1 分，共40 分。每題有多個答案正確，請在答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯選、少選、多選，均不得分)86、下列說法正確的是( AD )。( A)戰(zhàn)略是策略的上位概念( B)戰(zhàn)略是根據(jù)形勢發(fā)展變化而制定的行動計劃( C)戰(zhàn)略性人力資源管理是企業(yè)總體戰(zhàn)略的下屬概念( D)戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)直線主管提出了更高、更新的要求( E)戰(zhàn)略性人力資源管理要求經(jīng)營者把人力資源視為與資金、技術(shù)等同等重要的資源87、( BDE )屬于泰勒的觀點。(A)非正式組織( B)人際關(guān)系學(xué)說( C)堅持例外原則( D)構(gòu)建激勵性工資報酬制度( E)訓(xùn)練工人掌握標準化的操作方法88、關(guān)于

28、人力資源管理職能，下列說法正確的有( BCDE )。(A)其經(jīng)營性職能重點在于實施企業(yè)的長期發(fā)展計劃( B)戰(zhàn)略性人力資源管理橫向的擴展包括注重企業(yè)的社會性職能( C)戰(zhàn)略性人力資源管理職能縱向的擴展是以戰(zhàn)略性職能為起點( D)隨著企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境變化，戰(zhàn)略性職能的重要性日益增強( E)人力資源管理部門性質(zhì)的變化實質(zhì)上就是人力資源管理職能的變化89、采取投資策略的企業(yè)的管理特點包括( ACE )。( A)重視人才儲備( B)員工參與管理( c)企業(yè)與員工建立長期工作關(guān)系( D)依靠工資、獎金維持員工的積極性( E)重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用90、企業(yè)集團( CE )。(A)沒有民事權(quán)利

29、 (B)不是法律主體( C)是統(tǒng)負盈虧的經(jīng)濟實體 (D)不具備總體法人地位( E)是建立在控股、持股基礎(chǔ)上的法人集合91、企業(yè)集團人力資本管理的層次主要包括( CE )。(A)成員企業(yè)之間的人力資本管理( B)集團總公司董事會對集團總公司股東的管理( C)母公司對一級或多級子公司人力資本的管理( D)集團經(jīng)理班子對集團公司企業(yè)內(nèi)部人力資本的管理( E)集團公司對成員企業(yè)董事會及其他人力資本的管理92、如果用雙向規(guī)劃過程來制定人力資本戰(zhàn)略，( CD )。( A)一般有一個反復(fù)評價的過程( B)人力資本戰(zhàn)略不依賴企業(yè)的總體戰(zhàn)略( c)可以將自上而下和自下而上兩種方式結(jié)合起來'( D)和其他

30、職能戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略目標達成一致的方式一樣( E)人力資本戰(zhàn)略和企業(yè)集團的總體戰(zhàn)略制定同時進行、相互關(guān)聯(lián)93、關(guān)于行為事件訪談法，下列說法正確的是( BCD) 。(A)只要求被訪談?wù)吡信e成功事件( B)一般采取問卷和面談相結(jié)合的方式( C)要求被訪談?wù)吡谐龉ぷ髦邪l(fā)生的關(guān)鍵事件( D)要求被訪談?wù)呙枋鲎约禾幚硎录r的思路和想法( E)訪談?wù)咭刂圃L談時間，一般控制在30 分鐘以內(nèi)94、能較為真實地模擬工作場景的測評方法是( DE )。( A)心理側(cè)試 (B)專業(yè)筆試( C)結(jié)構(gòu)化面試 (D)公文筐測試( E)沙盤推演測試95、在心理側(cè)試中，施測的標準化包括( ABCDE )。(A)相同的題目 (B

31、)相同的指導(dǎo)語( C)相同的時間限制 (D)相同的測試環(huán)境( E)相同的評分標準96、預(yù)備性面試主要關(guān)注的問題包括( ABCE ) 。(A)求職者是否職業(yè)化 (B)簡歷內(nèi)容的簡要核對( C)與崗位要求的符合性 (D)求職者的非語言行為( E)求職者概括化思維水平97、( DE )屬于自愿流出。( A)退休 (B)開除( C)裁員 (D)停薪留職( E)主動辭職98、員工的調(diào)動(ACDE )。( A)是指在組織中的橫向流動( B)是員工主動離開組織的行為( C)一般并不意味著員工的晉升或降職( D)可能是對員工的一種變相的降職處理( E)可能是為了使員工具備進一步晉升的資格和條件99、多媒體、互

32、聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的應(yīng)用可以( AC )。(A)降低培訓(xùn)成本( B)加強學(xué)習(xí)互動( C)充分利用環(huán)境優(yōu)勢( D)提高培訓(xùn)師對每個學(xué)員的關(guān)注度( E)相對傳統(tǒng)的直接教學(xué)，明顯提高培訓(xùn)效果100、制訂企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃的注意事項包括( ABCE ) 。(A)重視培訓(xùn)師的選擇( B)重視培訓(xùn)方法的選擇( C)高度重視培訓(xùn)規(guī)劃的制度( D)培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃應(yīng)落實到個人( E)清晰界定培訓(xùn)開發(fā)的目標和內(nèi)容101、判斷企業(yè)培訓(xùn)文化是否由萌芽階段進入發(fā)展階段的標志包括( BCD )。( A)企業(yè)培訓(xùn)是否具有計劃性( B)企業(yè)是否真正理解和認識了現(xiàn)代培訓(xùn)( C)企業(yè)是否真正能通過培訓(xùn)提高員工的任職能力( D)企業(yè)是否真正

33、擁有了行之有效的培訓(xùn)規(guī)劃與實施計劃( E)企業(yè)是否真正擁有了階梯化的、與需求很好匹配的培訓(xùn)課程體系102、創(chuàng)新能力在創(chuàng)新過程、創(chuàng)新活動中主要由( AD )能力構(gòu)成。(A)提出問題 (B)分析問題( C)總結(jié)問題 (D)解決問題( E)拓展問題103、下列說法正確的是(ADE ) 。( A)想象思維訓(xùn)練包括一般訓(xùn)練和強化訓(xùn)練( B)發(fā)散思維和收斂思維一般應(yīng)該分開使用( C)創(chuàng)造性想象訓(xùn)練受限于已有的記憶表象水平( D)再造性想象訓(xùn)練可以限制時間，以達到迅速、熟練的效果( E)聯(lián)想思維可以在日常生活中培養(yǎng)，也可以在教師的指導(dǎo)下進行強化訓(xùn)練104、設(shè)問檢查法( ABC ) 。(A)可以使大的問題明確

34、化 ( B)可以用于技術(shù)上的小發(fā)明( C)可以和智力激勵法聯(lián)合應(yīng)用 (D)包括二元坐標法和焦點法兩種( E)創(chuàng)新效果要明顯優(yōu)于其他方法105、管理者可以采取( ADE)等方法鞏固培訓(xùn)效果。(A)建立學(xué)習(xí)小組( B)填寫培訓(xùn)效果評估表( C)關(guān)注培訓(xùn)師的授課風格( D)營造支持性的工作環(huán)境( E)要求受訓(xùn)者將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用于工作106、績效管理為( BCD )提供了依據(jù)。( A)工作分析 (B)薪酬調(diào)整( C)員工培訓(xùn) (D)人員配置( E)勝任特征模型107、EVA 中的“4M”包括( ABDE ) . ( A)評價指標 (B)激勵制度( C)監(jiān)督指標 (D)管理體系( E)理念體系108、一般

35、而言，( ABDE )均可應(yīng)用于企業(yè)、部門、班組和崗位四個層面。(A) KPI (B) PRI(C) PCI (D)WAI (E) NNI 109、360 度考評可以減少( BD ) 。( A)績效考核成本 (B)考評者的評分誤差( C)對KPI 指標完成的難度 (D)上級對員工的個人偏見( E)員工對工作能力的關(guān)注程度110、一般而言，績效合同的內(nèi)容包括( ACDE )。(A)工作目的的描述 (B)上級和同事的評分(C)工作目標的衡量標準 (D)員工認可的工作目標(E)員工未來要改進的方面111、企業(yè)應(yīng)用平衡計分卡的前提包括(ABE )。( A)企業(yè)的戰(zhàn)略目標能夠?qū)訉臃纸? B)各個維度的指標之間存在因果驅(qū)動關(guān)系( C)所有指標都可以通過量化考核來進行評價( D)企業(yè)的薪酬激勵措施更注重獎勵非財務(wù)指標( E)與實施平衡計分卡相配套的其他制度比較健全112、關(guān)于平衡計分卡的數(shù)據(jù)處理，下列說法正確的是( BCDE ) 。( A)可以用正序法對數(shù)據(jù)進行綜合處理( B)定性數(shù)據(jù)的處理一般采用BEI 訪談法( C)在處理定量指標時，要將各類指標進行無量綱處理( D)可以通過專家打分的方式來確定平衡計分卡評價指標的權(quán)重( E)可以分橫向和縱向、內(nèi)部和外部、客觀和主觀、長期和短期幾個層面來比較數(shù)據(jù)1