二級(jí)建造師繼續(xù)教育必修第三章復(fù)習(xí)題概述分析

1、必修第三章l 1.傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，全過(guò)程、全方位、多層次地運(yùn)用組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及法律等手段，通過(guò)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的預(yù)測(cè)、（ A ）、控制、分析、監(jiān)督等，實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量的（  ），并最終獲得資源的最優(yōu)配置和建設(shè)工程項(xiàng)目最大的投資效益。 P61A.優(yōu)化  統(tǒng)一  投資效益   B.論證  統(tǒng)一  增值 C.優(yōu)化  統(tǒng)一  增值   D.論證  統(tǒng)一  投資效益 l 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任

2、務(wù)是（ C ）。 P61A.實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量的統(tǒng)一    B.獲得資源的最優(yōu)配置 C.工程建設(shè)增值  D.管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) l 3.下列屬于建設(shè)項(xiàng)目安全管理的目標(biāo)的是（ C ）。P67 A.確保施工項(xiàng)目在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中始終處于安全狀態(tài) B.確保各項(xiàng)安全指標(biāo)符合建設(shè)安全主管部門(mén)制定的安全標(biāo)準(zhǔn) C.A與B D.其他 l 3.建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的基本對(duì)象為（  A  ）。 P68A.各參建單位  B.勞務(wù)分包單位 C.材料、設(shè)備等供應(yīng)商  

3、;D.業(yè)主 l 4.建設(shè)工程領(lǐng)域，所說(shuō)的“三項(xiàng)管理”是指（ A  ）。 P77A.開(kāi)發(fā)管理、項(xiàng)目管理、設(shè)施管理   B.開(kāi)發(fā)管理、信息管理、設(shè)施管理 C.成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理   D.成本管理、項(xiàng)目管理、進(jìn)度管理 l 5.以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（  C   ）。 P77A.傳統(tǒng)的全壽命周期管理將開(kāi)發(fā)管理、項(xiàng)目管理、設(shè)施管理分隔成獨(dú)立的、互不溝通的管理系統(tǒng) P77B.全壽命周期集成化管理就是指在統(tǒng)一的目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)、管理思想、管理語(yǔ)言、管理規(guī)則、信息處理系統(tǒng)的影響下，實(shí)現(xiàn)三管合一的集成化管

4、理 C.“三項(xiàng)管理”是指成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理 D.以上都正確 l 6.以下關(guān)于D-B工程總承包管理模式的概念說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ C  ）。P84 A.D-B總承包模式是采用單一合同的管理辦法，將建設(shè)項(xiàng)目交由一家有資格和能力的承包企業(yè)，該承包企業(yè)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、管理工作 B.D-B總承包模式被廣泛應(yīng)用于地鐵、橋梁、高速公路、碼頭，機(jī)場(chǎng)等政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中 P84C.對(duì)于項(xiàng)目中使用到的主要材料及設(shè)備，業(yè)主自行進(jìn)行采購(gòu) D.以上三項(xiàng)都不正確 l 7.以下關(guān)于工程總承包管理模式的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ A ）。P84 A.在D-B工程總承包中，設(shè)計(jì)施

5、工總承包商承擔(dān)項(xiàng)目的時(shí)間越早，設(shè)計(jì)與施工可較早的溝通與協(xié)作，發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，降低工程成本，節(jié)省工程投資，帶來(lái)合理利潤(rùn) B.EPC工程總承包將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及試運(yùn)行等一系列相關(guān)工作，全部委托給單個(gè)承包商 P85C.PMC工程總承包主要在業(yè)主的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足以擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)目的管理工作的項(xiàng)目中使用 D.以上三項(xiàng)都不正確 l 8.BOT即（ C ），作為一種獨(dú)特的項(xiàng)目管理辦法，它在項(xiàng)目建設(shè)的資金籌措、合作的談判、項(xiàng)目實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、收益計(jì)劃與分配、合同糾紛的解決以及相應(yīng)政策的制定等方面，都有一套獨(dú)特的運(yùn)行規(guī)則和辦法。 P89A.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工  B.采購(gòu)、施工 C

6、.建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、轉(zhuǎn)讓  D.建設(shè)、移交 l 9.項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（C ）A.偏差值    B.調(diào)整值 C.計(jì)劃值    D.實(shí)際值 l 10.（ D  ）在施工管理構(gòu)成中的特殊地位決定了其參與建設(shè)工程安全管理工作能夠達(dá)到其他參建方所達(dá)不到的全面協(xié)調(diào)與凝聚各方的安全效應(yīng)。 P68A.設(shè)計(jì)單位    B.施工總承包單位 C.政府相關(guān)部門(mén)   D.業(yè)主 l 11.建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理方式

7、的多樣性、管理內(nèi)容的全面性以及管理人員的眾多性，體現(xiàn)了安全管理的特點(diǎn)是（  A   ）。P68 A.復(fù)雜性    B.非標(biāo)準(zhǔn)化 C.綜合性    D.動(dòng)態(tài)性 l 12.下列說(shuō)法正確的是（  A  ）。 P70A.我國(guó)工程項(xiàng)目合同管理中普遍存在著合同管理意識(shí)淡薄，不重視合同歸檔管理，管理信息化程度不高，相關(guān)法律條款不夠完善等問(wèn)題 B.工程項(xiàng)目合同管理具有長(zhǎng)周期性、全面性、復(fù)雜性、等特點(diǎn)，但是合同一旦簽訂，在具體的實(shí)施過(guò)程中，幾乎不存在什么合同變更 C.工程項(xiàng)目合同管理

8、貫穿于從合同簽訂、履行至合同終止的全過(guò)程。 D.上述三項(xiàng)都不正確。 l 13.BIM信息模型在建筑工程全壽命期不同階段的模型信息是同一的，一樣的構(gòu)件信息沒(méi)有必要反復(fù)地輸入，而且模型本身能夠自動(dòng)演化、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、解析，模型對(duì)象在不同階段還可以簡(jiǎn)單地智能修改和擴(kuò)展而無(wú)需重新創(chuàng)建，可以避免建筑工程信息來(lái)源不一致而出現(xiàn)的錯(cuò)誤，體現(xiàn)了BIM的（ B  ）。P81 A.關(guān)聯(lián)性   B.一致性 C.完備性   D.協(xié)調(diào)性 l 14.關(guān)于建筑信息模型（BIM）的應(yīng)用價(jià)值的說(shuō)法，以下哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的（D）P81 A.解決了建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃方案研討時(shí)的

9、“信息孤島”問(wèn)題 B.解決了建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的“專業(yè)碰撞”問(wèn)題 C.解決了建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的“效率低下”問(wèn)題 D.有效遏制了信息傳遞的“漏斗效應(yīng)” l 15.在EPC工程總承包模式中，應(yīng)以（ B ）為中心成立項(xiàng)目經(jīng)理部。P98 A.項(xiàng)目經(jīng)理    B.設(shè)計(jì)部 C.施工部    D.成本部 l 16.在EPC工程總承包模式下，商務(wù)部主要有（ A ）等功能。 P99A.預(yù)算、控制、物流、財(cái)務(wù)    B.控制、預(yù)算、采購(gòu)、合約 C.預(yù)算、控制、采購(gòu)、合約 &#

10、160;  D.控制、預(yù)算、合約、財(cái)務(wù) l 17.PPP模式突破了引入企業(yè)參與公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的多種限制，可適 用于城市供熱等各類市政公用事業(yè)及道路、鐵路、機(jī)場(chǎng)、醫(yī)院、學(xué)校等，這體現(xiàn)了PPP模式的（ C  ）。P97A.政府職能的轉(zhuǎn)變   B.財(cái)政負(fù)擔(dān)的減輕 C.應(yīng)用范圍廣泛   D.其他 l 18.以下適用于BT模式項(xiàng)目的是（ B  ）。 P95A.國(guó)防基礎(chǔ)設(shè)施、對(duì)城市交通影響重大的跨江大橋 B.城市公共綠地、休閑設(shè)施 C.純經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目 D.以上都是 l 19.以下關(guān)于BOT模式的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（

11、  D  ）。 P90A.在我國(guó)，由于投資環(huán)境限制級(jí)承包商對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，決定了BOT模式應(yīng)用領(lǐng)域的特殊性。在我國(guó)，BOT模式主要適用于資源開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、大型制造業(yè)和公共服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目 P91B.BOT模式下，特許企業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的籌資、投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理和使用，且必須在一定的期限內(nèi) C.BOT模式下，政府保留項(xiàng)目、設(shè)施以及其相關(guān)資源的永久所有權(quán) D.BOT模式下，雖然項(xiàng)目前期了解、談判等工作多，但工程的建設(shè)周期較短、投標(biāo)費(fèi)用不是很高 l 20.以下說(shuō)法正確的是（ A  ）。 P85A.傳統(tǒng)的承包模式只能獲得局部?jī)?yōu)化的效果，局部?jī)?yōu)化不是罪完善

12、的優(yōu)化，整體優(yōu)化才是真正的優(yōu)化，EPC總承包模式可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工之間的深度交叉和內(nèi)部協(xié)調(diào) B.EPC總承包要求承包商從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全過(guò)程和整體上考慮和處理工程問(wèn)題，總承包商主要負(fù)責(zé)考慮設(shè)備、材料采購(gòu)以及現(xiàn)場(chǎng)施工安裝的要求，不參與設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化 C.EPC總承包模式下，設(shè)計(jì)者和施工單位對(duì)如何降低工程造價(jià)缺乏主動(dòng)性，業(yè)主對(duì)工程造價(jià)的控制也顯得無(wú)能為力 D.以上說(shuō)法全部錯(cuò)誤 l 21.社會(huì)公眾全員參與項(xiàng)目管理，可提高項(xiàng)目實(shí)施效率，以下屬于原因的是（ A ）。 P83A.良好的決策質(zhì)量使得成本降低、進(jìn)度提前 B.改善利益相關(guān)者之間的關(guān)系 C.改變信念、態(tài)度或行為，使管理

13、過(guò)程更加順利 D.提高決策過(guò)程的透明性、可信性與合理性 l 22.以下關(guān)于建設(shè)工程信息管理說(shuō)法錯(cuò)誤的是（  D ）。P75 A.信息孤島現(xiàn)象普遍，建設(shè)工程項(xiàng)目涉及城市規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水等許多專業(yè)，使用多種軟件，但各軟件分別開(kāi)發(fā)、自成系統(tǒng)，系統(tǒng)之間也較少有交集 P71B.因工程項(xiàng)目的多階段性、建造過(guò)程的分離性等，導(dǎo)致各階段缺乏有效的溝通，信息船體呈現(xiàn)出一種由上至下的衰減趨勢(shì)，造成信息傳遞過(guò)程中的漏斗效應(yīng) P72C.實(shí)行項(xiàng)目信息化管理，能夠有效地規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的管理活動(dòng)，使管理透明化、規(guī)范化 D.近外層關(guān)系不存在合同關(guān)系，處理沒(méi)有定式、協(xié)調(diào)起來(lái)更加的困難，應(yīng)

14、按有關(guān)法律、法規(guī)、相應(yīng)辦事程序以及社會(huì)公德等公共關(guān)系準(zhǔn)則處理，最好由專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調(diào)效果 P75l 23.“三超”現(xiàn)象主要是指（  B  ）。P66 A.投資估算<施工預(yù)算<竣工決算   B.投資估算<設(shè)計(jì)概算<施工預(yù)算<竣工決算 C.設(shè)計(jì)概算<施工預(yù)算<竣工決算   D.投資估算<設(shè)計(jì)概算<施工預(yù)算 l 24.下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ C ）。 A.在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過(guò)對(duì)投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定，編制建

15、設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃 B.工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算 C.工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)預(yù)算 D.工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計(jì)劃 l 25.以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（  A   ）。 P73A.組織結(jié)構(gòu)越扁平，越不利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息資源的共享，促進(jìn)各部門(mén)員工之間、各部門(mén)上下級(jí)之間的充分交流 B.組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)信息化管理的杠桿力量，終極的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是持續(xù)適應(yīng)環(huán)境并能夠不斷自我改進(jìn)的，因此開(kāi)發(fā)一種具有學(xué)習(xí)和發(fā)展

16、能力的智慧性組織是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新永遠(yuǎn)的目標(biāo) P73C.信息的傳遞和利用是沒(méi)有邊界的，因此淡化組織邊界對(duì)實(shí)行信息化管理的建設(shè)項(xiàng)目十分重要 P73D.建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的信息化管理，借助信息化系統(tǒng)，從試驗(yàn)檢測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定三個(gè)方面進(jìn)行管理。 l 26.以下不屬于社會(huì)公眾全員參與項(xiàng)目管理機(jī)會(huì)的是（ B  ）。P83 A.改善環(huán)境、組建團(tuán)隊(duì)以及避免浪費(fèi)資源 B.促進(jìn)公眾對(duì)于項(xiàng)目的更好理解 C.通過(guò)早期的公眾介入以避免沖突 D.構(gòu)建信任及能力 P82l 27.以下關(guān)于我國(guó)工程總承包現(xiàn)狀的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（  C   ）。P87 A.在我國(guó)

17、工程總承包模式下，設(shè)計(jì)單位的體制尚未徹底改變 B.與國(guó)際型工程公司相比，我國(guó)一些設(shè)計(jì)單位開(kāi)展工程總承包和項(xiàng)目管理的組織體系不健全。約有67%的設(shè)計(jì)單位沒(méi)有設(shè)立項(xiàng)目控制部、采購(gòu)部、施工管理部、試運(yùn)行(開(kāi)車)部，只是設(shè)立了一個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)：工程總承包部 C.建筑市場(chǎng)日新月異，工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前，老的總承包模式正加速被取代 D.總承包模式要求承包商必須建立完善的項(xiàng)目管理體系，包括資源的支持體系、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊(cè)等，約有50%被調(diào)查單位沒(méi)有建立完善的項(xiàng)目管理體系 28.以下關(guān)于PPP模式說(shuō)法錯(cuò)誤的是（  D ）。P97 A.PPP模式因其一方面能

18、夠減輕政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)，另一方面也可降低社會(huì)主體的投資風(fēng)險(xiǎn)，在我國(guó)特別是城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中得到了越來(lái)越來(lái)廣泛的應(yīng)用 B.PPP中公共部門(mén)與私營(yíng)部門(mén)并不是簡(jiǎn)單分享利潤(rùn)，還需要控制私營(yíng)部門(mén)可能有的高額利潤(rùn)，即不允許私營(yíng)部門(mén)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中形成超額利潤(rùn) C.隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為解決中低收入家庭的住房問(wèn)題，保障性住房概念應(yīng)運(yùn)而生，但因政府資金以及專業(yè)的限制，PPP模式應(yīng)用于保障性住房的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)中成為現(xiàn)今較為流行的承發(fā)包模式 D.政府或政府授權(quán)部門(mén)采用直接指定特許經(jīng)營(yíng)公司的方式，與對(duì)方達(dá)成合作關(guān)系 l 29.工程項(xiàng)目管理模式正在逐步由單一的專業(yè)管理向整合全壽命周期內(nèi)的各生產(chǎn)要求的（ B&#

19、160;）管理模式發(fā)展。 P77A.全員參與的項(xiàng)目管理  B.全壽命周期的集成化管理 C.全方位的項(xiàng)目管理  D.全壽命周期的項(xiàng)目管理 l 30.建設(shè)工程項(xiàng)目管理各目標(biāo)之間的關(guān)系（  C  ）。P66 A.統(tǒng)一的    B.對(duì)立的 C.既對(duì)立又統(tǒng)一的    D.其他 l 31.全面協(xié)調(diào)管理范圍中，以下哪種關(guān)系的協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)管理的重中之重（C）P76A.遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)  B.近外層關(guān)系的協(xié)調(diào) C.內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)  D.其他 l 32.BI

20、M模型中的某些構(gòu)件發(fā)生變化，與之關(guān)聯(lián)的所有構(gòu)件都會(huì)隨之更新，以保持模型的準(zhǔn)確性和完整性，讓BIM構(gòu)建的建筑模型始終處于一個(gè)統(tǒng)一、完整、彼此相關(guān)的體系中，體現(xiàn)了BIM的（ B  ）。P80 A.模擬性    B.關(guān)聯(lián)性 C.一致性    D.協(xié)調(diào)性 l 33.以下關(guān)于EPC工程總承包的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ D  ）。P86 A.EPC工程總承包模式中的業(yè)主只對(duì)由自身原因造成的工期延長(zhǎng)、費(fèi)用增加以及不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任 B.EPC工程總承包模式下，項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中的大部分風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)嫁給了承包商 C.承包商

21、在EPC模式下的報(bào)價(jià)要比在傳統(tǒng)模式下的報(bào)價(jià)高 D.對(duì)工程總承包商而言，EPC模式提供的彈性空間較小，帶來(lái)大的風(fēng)險(xiǎn)也較小 l 34.以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ A  ）。 P87A.我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)采用工程總承包方式的工程占建設(shè)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)總量的比例基本與發(fā)達(dá)國(guó)家建筑市場(chǎng)的水平一致 B.相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)單位人才構(gòu)成狀況分析，發(fā)現(xiàn)各設(shè)計(jì)單位均缺少高素質(zhì)、具有組織大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、能按照國(guó)際通行項(xiàng)目管理模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理的復(fù)合型的高級(jí)項(xiàng)目管理人才 C.我國(guó)在推動(dòng)設(shè)計(jì)、施工一體化以及勘察設(shè)計(jì)單位改制等政策力度也是不夠的 D.我國(guó)工程總承包模式已發(fā)展到冶金、電力、建筑、機(jī)械、建材、

22、石油天然氣、鐵道、市政等眾多行業(yè) l 35.以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（  B ）。P61 A.高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品與建造師的專業(yè)知識(shí)、技能、全面管理能力等息息相關(guān)，故建造師必須成為懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、懂法規(guī)的復(fù)合型人才 B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的參與方眾多，主要包括投資方、開(kāi)發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方、項(xiàng)目使用期的管理方 C.設(shè)計(jì)階段的主要工作為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì) D.到目前為止，我國(guó)主要還是采用傳統(tǒng)的建筑工程承包模式（設(shè)計(jì)-招標(biāo)-施工） l 36.以下屬于工程項(xiàng)目信息化管理文化建設(shè)的是（ A ）。P73 A.打破信息傳遞和利用的邊界，建立以

23、技術(shù)合作為基礎(chǔ)的信息聯(lián)盟 B.制定完善的信息化管理制度，保障信息化管理的成功實(shí)施 C.培養(yǎng)學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力 D.減少管理層次，促進(jìn)各部門(mén)員工之間、各部門(mén)上下級(jí)之間的充分交流 l 37.以下不屬于社會(huì)公眾全員參與項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)的是（ B ）。P82 A.從公眾及其他渠道獲得技術(shù)經(jīng)驗(yàn) B.改善環(huán)境、組建團(tuán)隊(duì)、避免資源浪費(fèi) C.多視角觀察以界定問(wèn)題 D.應(yīng)用公眾的熱情及積極性 l 38.以下不屬于社會(huì)公眾全員參與項(xiàng)目管理劣勢(shì)的是（ D  ）P82 A.時(shí)間、資金、人員等資源的缺乏 B.參與意識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的缺乏 C.參與廣度與深度不夠 D.少數(shù)強(qiáng)

24、勢(shì)群體在公共會(huì)議中占據(jù)主導(dǎo)地位 l 39.作為獨(dú)立法人的項(xiàng)目公司是BOT項(xiàng)目的行為主體，項(xiàng)目通過(guò)股東注入股本和抵押項(xiàng)目資產(chǎn)，以項(xiàng)目公司為主體安排融資從而獲得建設(shè)資金。所以BOT項(xiàng)目實(shí)質(zhì)上是一種股權(quán)與債務(wù)混合體，其產(chǎn)權(quán)雖然明晰但有特殊性。項(xiàng)目公司所擁有的始終是不完全的物產(chǎn)所有權(quán)，具有階段性，項(xiàng)目最終的所有權(quán)隸屬于政府。這主要體現(xiàn)了BOT模式的（ B  ）。P91 A.特許權(quán)的先決性  B.項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)的特殊性 C.投資客體的特定性   D.其他 l 40.BT模式即（ D ），在我國(guó)的運(yùn)用已經(jīng)越來(lái)越廣泛，在國(guó)內(nèi)許多城市的

25、大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中運(yùn)作成功，有效地緩解了政府資金的壓力，帶動(dòng)了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 P92A.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工  B.采購(gòu)、施工 C.建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、轉(zhuǎn)讓  D.建設(shè)、移交 l 41.以下不屬于BT模式與BOT模式的區(qū)別的是（ B  ）。 A.適用范圍不同，BOT模式適用于經(jīng)營(yíng)性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，BT模式適用于非經(jīng)營(yíng)性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目 B.投資方承擔(dān)的主要風(fēng)險(xiǎn)不同，BOT模式承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，BT模式承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大 C.項(xiàng)目移交時(shí)間不同，BOT項(xiàng)目在特許經(jīng)營(yíng)期結(jié)束后才進(jìn)行項(xiàng)目移交，一般周期較長(zhǎng)，為2030年，而B(niǎo)T項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后就進(jìn)行項(xiàng)

26、目移交，時(shí)間較短，一般為35年 D.運(yùn)作過(guò)程不同，BOT模式是在特許期限內(nèi)要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理，而B(niǎo)T模式在項(xiàng)目竣工后移交給政府 l 42.施工階段質(zhì)量管理目標(biāo)的表現(xiàn)形式是（ A  ）。P66 A.既要滿足設(shè)計(jì)要求、行業(yè)的規(guī)范、國(guó)家的規(guī)章制度，也要滿足人們的生產(chǎn)與生活要求，生產(chǎn)出高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品 B.滿足人們的生產(chǎn)與生活要求 C.滿足設(shè)計(jì)要求、行業(yè)規(guī)范、國(guó)家的規(guī)章制度 D.其他 l 43.協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門(mén)、新聞單位、融資單位、社會(huì)團(tuán)體、服務(wù)部門(mén)、社區(qū)組織等的關(guān)系，稱為（ A  ）。 A.遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)  B.近外層關(guān)系的協(xié)調(diào) C.內(nèi)部關(guān)系

27、的協(xié)調(diào)  D.其他 l 44.以下關(guān)于PMC模式說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ B  ）。 P86A.PMC管理模式下，承包商代替業(yè)主來(lái)完成業(yè)主方面原本需要負(fù)責(zé)的絕大部分的項(xiàng)目管理工作，業(yè)主方面僅需保留小部分的管理權(quán)利，對(duì)項(xiàng)目中遇到的某些關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行必要的決策 P86B.PMC模式選用的業(yè)主代表一般為工程管理經(jīng)驗(yàn)豐富且技術(shù)力量較強(qiáng)的工程公司或咨詢公司 C.PMC模式是具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的工程管理承包商協(xié)助工程項(xiàng)目的業(yè)主開(kāi)展前期策劃、工程的可行性研究、工程范圍界定、財(cái)務(wù)管理、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等方面的活動(dòng) D.以上說(shuō)法全部正確 l 45.BT模式在我國(guó)的發(fā)展進(jìn)程中，表現(xiàn)出了與國(guó)際上

28、BT模式不一樣的、自己獨(dú)有的特征，以下屬于其特征的是（ D  ）。 P93A.BT項(xiàng)目主體與客體的特殊性 B.BT項(xiàng)目融資成本的特殊性 C.投資建設(shè)控制過(guò)程的特殊性 D.以上都是 l 46.對(duì)于投資額較小的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，且投資方不愿意經(jīng)營(yíng)的純經(jīng)營(yíng)性公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，可以采用（  B  ）工程承包模式。 P95A.BOT工程承發(fā)包模式   B.BT工程承發(fā)包模式 C.PMC工程承發(fā)包模式  D.PPP工程承發(fā)包模式 l 47.BOT模式與BT模式投資回報(bào)方式不同，BOT模式投資人收回投資及合理的回報(bào)是通過(guò)（ 

29、;D），而B(niǎo)T模式投資人收回投資及合理的回報(bào)是通過(guò)（ ）P92 A.項(xiàng)目在特許經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)的經(jīng)營(yíng)和管理  約定支付的價(jià)款和一定的投資補(bǔ)償 B.約定支付的價(jià)款和一定的投資補(bǔ)償   項(xiàng)目在特許經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)的經(jīng)營(yíng)和管理 C.項(xiàng)目在特許經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)的經(jīng)營(yíng)和管理  約定支付的價(jià)款 D.約定支付的價(jià)款  項(xiàng)目在特許經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)的經(jīng)營(yíng)和管理 l 48.以下屬于PPP模式缺點(diǎn)的是（  C   ）。 P99A.政府與合作公司在建設(shè)和運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目時(shí)，組織形式比較復(fù)雜，增加了管理協(xié)調(diào)的難度 B.PPP模式缺乏

30、對(duì)出資人基本定價(jià)權(quán)的賦予，打擊社會(huì)出資人的積極性 C.A與B D.以上都不是 l 49.從產(chǎn)品的角度來(lái)說(shuō)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)注重為使用者提供更舒適、更健康、更安全、更綠色的生產(chǎn)與生活場(chǎng)所；從管理的角度來(lái)看，人是建設(shè)工程項(xiàng)目管理中最基本的要素。這主要體現(xiàn)的新的項(xiàng)目管理理念是（ B  ）。P64 A.可持續(xù)發(fā)展觀  B.以人為本 C.新的價(jià)值觀    D.其他 50.以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ C  ）。P68 A.建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理就是建設(shè)過(guò)程中安全生產(chǎn)組織與管理的全部活動(dòng) P67B.建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的基本對(duì)象為：各參

31、建單位，其中包含各參建單位下轄的機(jī)械設(shè)備、材料等供應(yīng)商、勞務(wù)分包單位等 P68C.建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理方式的多樣性、管理內(nèi)容的全面性以及管理人員的眾多性等，主要體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的復(fù)雜性。 D.建設(shè)工程項(xiàng)目具有唯一性、長(zhǎng)期性、時(shí)序性、整體性、風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn) l 51.通過(guò)公眾參與的過(guò)程，更加明確項(xiàng)目或計(jì)劃的目標(biāo)及要求，重新思考獲得最優(yōu)方案的制約因素，主要體現(xiàn)了社會(huì)公眾全員參與的什么目標(biāo)（C  ）P83。 A.提高項(xiàng)目實(shí)施效率  B.改善項(xiàng)目管理環(huán)境 C.提升項(xiàng)目決策質(zhì)量 D.其他 l 52.以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ B  ）。P88 A.我國(guó)目

32、前的資質(zhì)設(shè)置采用的工程監(jiān)理、咨詢、設(shè)計(jì)、施工分割審批的管理，而且專業(yè)類別劃分過(guò)細(xì)，不利于培育和發(fā)展工程總承包企業(yè)和項(xiàng)目管理公司 B.建筑市場(chǎng)日新月異，工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前，老的總承包模式正加速被取代 C.雖然我國(guó)建筑企業(yè)資質(zhì)設(shè)置了總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包三個(gè)層次，但總包不強(qiáng)、分包不專、勞務(wù)市場(chǎng)滯后混亂的現(xiàn)象仍然存在 D.目前，我國(guó)推動(dòng)設(shè)計(jì)、施工一體化以及勘察設(shè)計(jì)單位改制等政策力度不夠 l 53.在我國(guó)，BT模式在運(yùn)作過(guò)程中呈現(xiàn)出多樣化，但BT模式的運(yùn)作過(guò)程一般包含六個(gè)階段，依次是確定項(xiàng)目階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、（  A ）、組建BT項(xiàng)目公司階段、（

33、60;    ）、（     ）。 P94A.招標(biāo)及合同簽訂階段    工程融資建設(shè)階段   竣工移交和回購(gòu)階段 B.工程融資建設(shè)階段    招標(biāo)及合同簽訂階段   竣工移交和回購(gòu)階段 C.工程融資階段    工程建設(shè)階段     竣工移交和回購(gòu)階段 D.招標(biāo)及合同簽訂階段    工程融資階段  &

34、#160;工程竣工階段 l 54.以下關(guān)于BT說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ A  ）。 A.  BT的實(shí)際業(yè)主為投資方，對(duì)項(xiàng)目擁有所有權(quán)和處分權(quán)，擔(dān)任工程總承包角色和融資、建設(shè)管理等多重角色 B.BT的最終業(yè)主為項(xiàng)目發(fā)起人，不直接參與到項(xiàng)目建設(shè)的管理過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目的投資無(wú)權(quán)監(jiān)管 P93C.BT模式可以有效緩解僅僅依靠政府財(cái)政收入來(lái)建設(shè)的公用事業(yè)項(xiàng)目和城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的資金供給不足 D.BT項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程中，編制招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)屬于招標(biāo)與合同簽訂階段 l 55.PPP模式在我國(guó)應(yīng)用廣泛，取決于它具有的特征，以下屬于PPP特征的是（ A ）。 P96A.利益共

35、享  風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)    B.伙伴關(guān)系  利益共享  風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) C.互贏互利  伙伴關(guān)系    D.互贏互利  風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) l 56.由于BT項(xiàng)目具有（ B ），在管理的過(guò)程中易出現(xiàn)職責(zé)不清、權(quán)利不明、管理錯(cuò)位、分包嚴(yán)重、安全生產(chǎn)管理難度加大、協(xié)調(diào)各方關(guān)系困難等問(wèn)題。 P93A.投資建設(shè)控制過(guò)程的特殊性    B.BT項(xiàng)目主體與客體的特殊性 C.管理風(fēng)險(xiǎn)特殊性  D.以上都不是 l 57.（  A

36、60;）是指項(xiàng)目全員和全部門(mén)參與，綜合運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)和管理技術(shù)成果，分析影 響建設(shè)項(xiàng)目順利完工的各個(gè)因素，并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行控制和管理的系統(tǒng) 管理活動(dòng)。 P74A.全面協(xié)調(diào)管理    B.全方位管理 C.全員管理   D.全要素管理 l 58.以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（  C   ）。 A.自八十年代中期推行工程總承包模式以來(lái)，建筑企業(yè)從開(kāi)始單一的施工分包，逐步發(fā)展到采購(gòu)-施工總承包，設(shè)計(jì)-施工總承包和設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工一體化總承包 B.工程總承包模式已發(fā)展到冶金、電力、建筑、機(jī)械、建材、石油天然氣、鐵道、市政

37、等行業(yè) C.我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)采用工程總承包方式的工程占建設(shè)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)總量的比例基本與發(fā)達(dá)國(guó)家建筑市場(chǎng)的水平一致 D.施工總承包額也從初期的只能承包上千萬(wàn)的總承包工程發(fā)展成有能力承擔(dān)幾億至幾十億總承包項(xiàng)目 l 59.BOT模式的客體一般是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的基礎(chǔ)性設(shè)施，而這樣的投資客體往往是與國(guó)家和地區(qū)的發(fā)展規(guī)劃相關(guān)的、特定的項(xiàng)目。同時(shí)，與一般商業(yè)經(jīng)濟(jì)客體不同，投資者未獲得特許權(quán)之前，BOT項(xiàng)目的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)權(quán)掌握在政府手中。這主要體現(xiàn)了BOT模式的（ A ）。P90 A.投資客體的特定性    B.項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)的特殊性 C.參與主體的多元性  D

38、.特許權(quán)的先決性 l 60.BT模式的運(yùn)作過(guò)程中，以下屬于項(xiàng)目招標(biāo)與合同簽訂階段工作的是（A）。P94 A.擬定BT模式投資建設(shè)合同   B.編制招標(biāo)文件 C.成立項(xiàng)目公司  D.招標(biāo)的政府授權(quán) l 61.BT模式的運(yùn)作過(guò)程中，以下屬于組建BT項(xiàng)目公司階段工作的是（A）P94 A.簽訂BT投資建設(shè)合同  B.評(píng)標(biāo)、確定中標(biāo)者 C.資格審查  D.其他 l 62.以下屬于PPP模式優(yōu)點(diǎn)的是（  B  ）。 P98A.縮短工期，節(jié)約成本  B.促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)的合理分配，提高項(xiàng)目融資的可

39、行性 C.促進(jìn)項(xiàng)目參與各方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)   D.以上全都是 l 63.施工階段成本管理目標(biāo)的表現(xiàn)形式主要為（ D ）。P66 A.糾正可能或已經(jīng)發(fā)揮發(fā)生的偏差   B.制定成本控制目標(biāo) C.消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象   D.防止“三超”現(xiàn)象的出現(xiàn) l 64.以下屬于全面協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容的是（ D   ）。 P76A.人際關(guān)系、組織關(guān)系   B.供求關(guān)系、協(xié)作配合 C.約束關(guān)系   D.以上都是 l 65.與傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施模式相比，

40、以下屬于PMC模式優(yōu)勢(shì)的是（D ）P87A.有利于提高建設(shè)期整個(gè)項(xiàng)目管理的水平，使項(xiàng)目建設(shè)更加順利和成功 B.有利于幫助業(yè)主節(jié)約項(xiàng)目投資 C.有利于精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu) D.以上都是 l 66.EPC總承包模式中，屬于設(shè)計(jì)主導(dǎo)作用表現(xiàn)的是（ D ）。 A.設(shè)計(jì)是影響工程造價(jià)的決定因素 B.設(shè)計(jì)文件和圖紙是采購(gòu)和施工的依據(jù) C.設(shè)計(jì)質(zhì)量是采購(gòu)質(zhì)量和施工質(zhì)量的先決條件 D.以上都是 l 67.BT模式的運(yùn)作過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目準(zhǔn)備階段主要包括的工作是（ C ）。 P94A.招標(biāo)的政府授權(quán)    B.編制招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

41、C.投標(biāo)人編制投標(biāo)文件    D.招標(biāo)準(zhǔn)備工作 l 68.BT模式引入我國(guó)時(shí)間較短，在具體應(yīng)用過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)不適應(yīng)的現(xiàn)象。 在我國(guó)目前國(guó)情下，以下屬于BT模式缺點(diǎn)的是（ D  ）。P96 A.缺乏明確界定、統(tǒng)一配套的法律規(guī)范 B.合同管理的不完善 C.缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì) D.以上都是 l 69.建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及很多階段，其中，將保修期列為項(xiàng)目實(shí)施階段的理由為（ C ）。P62 A.在保修期內(nèi)許多施工與材料設(shè)備供應(yīng)合同尚未結(jié)束 B.在保修期內(nèi)還有可能產(chǎn)生費(fèi)用、質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題 C.A與B D.以上都不是 l 70.建筑

42、企業(yè)為項(xiàng)目管理所建立的企業(yè)各層之間的關(guān)系、專業(yè)主管部門(mén)之間的關(guān)系、人員之間的關(guān)系等，稱為（ C ）。P75 A.遠(yuǎn)外層關(guān)系   B.近外層關(guān)系 C.內(nèi)部關(guān)系    D.其他 l 71.建筑信息模型（BIM）具有可視性、（  A   ）、（     ）、（     ）、協(xié)調(diào)性、 完備性等特點(diǎn)。 P80A.模擬性、關(guān)聯(lián)性、一致性   B.廣泛性、關(guān)聯(lián)性、可操作性 C.模擬性、關(guān)聯(lián)性、 可操作

43、性  D.廣泛性、關(guān)聯(lián)性、一致性 l 72.以下屬于目前我國(guó)工程總承包存在的具體問(wèn)題的是（ D ）。 A.設(shè)計(jì)單位的體制尚未徹底轉(zhuǎn)變   B.組織體系不健全 C.缺乏高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才  D.以上都是 l 73.以下關(guān)于BT模式說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ D  ）。 P92A.BT模式下，政府或其授權(quán)的單位或其他主要作為BT模式的業(yè)主經(jīng)過(guò)法定程序選擇BT方 B.BT方組建BT模式項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投融資和建設(shè)管理 C.BT模式可以有效緩解僅僅依靠政府財(cái)政收入來(lái)建設(shè)的公用事業(yè)項(xiàng)目和城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目

44、的資金供給不足 D.在工程竣工后按照合同的約定由業(yè)主進(jìn)行回購(gòu)并支付項(xiàng)目總投資的資金回報(bào) l 74.從社會(huì)的角度出發(fā)，以下屬于BT模式優(yōu)點(diǎn)的是（  C ）。P95 A.創(chuàng)新了投（融）資渠道 B.多方共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資源配置 C.有效改善投資環(huán)境，營(yíng)造招商引資的氛圍 D.以上都不是 l 75.在EPC工程總承包模式下，設(shè)計(jì)部經(jīng)理下面應(yīng)設(shè)置（ D  ）。 A.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)理、建筑設(shè)計(jì)經(jīng)理   B.機(jī)械設(shè)備、給排水消防經(jīng)理 C.電氣設(shè)計(jì)經(jīng)理    D.以上都是 l 76.工程項(xiàng)目各階段的質(zhì)量控

45、制均應(yīng)圍繞著致力于滿足（ A ）要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開(kāi)。 A.政府     B.監(jiān)理單位 C.設(shè)計(jì)單位    D.業(yè)主 l 77.我國(guó)工程項(xiàng)目信息管理呈現(xiàn)的特點(diǎn)，主要有（ C  ）。P71 A.信息孤島現(xiàn)象普遍  B.信息傳遞過(guò)程的漏斗效應(yīng) C.A與B  D.以上都不是 l 78.EPC總承包能將項(xiàng)目的各個(gè)有機(jī)聯(lián)系的階段作為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行管理，與傳統(tǒng)的建設(shè)模式相比具有明顯的優(yōu)越性，以下屬于其優(yōu)越性的是（ A ）。 A.能實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)行集

46、中控制與管理 B.能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用 C.縮短工期、保證質(zhì)量、有效控制成本 D.以上都是 l 79.以下屬于EPC總承包模式對(duì)承包商最主要要求的是（ C  ）。 A.要求承包商在確保項(xiàng)目產(chǎn)品功能和質(zhì)量的前提下，能夠積極進(jìn)行工程總造價(jià)的控制 B.要求承包商在設(shè)計(jì)時(shí)考慮采購(gòu)、施工的要求，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少返工和浪費(fèi) C.要求承包商從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全過(guò)程和整體上考慮和處理工程問(wèn)題 D.其他 l 80.BT項(xiàng)目實(shí)質(zhì)上仍是以政府財(cái)政作為投資最終業(yè)主，利用公共資金建設(shè)，只是推遲了公共資金的支出時(shí)間從而緩解了政府財(cái)政的資金壓力，此過(guò)程中政府的代價(jià)會(huì)付出融資成本。對(duì)投資方而言，資金

47、投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運(yùn)作BT模式時(shí)可獲得融資利潤(rùn)。這體現(xiàn)了BT項(xiàng)目的什么特性（ A  ）。 P93A.BT項(xiàng)目融資成本的特殊性  B.項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的特殊性 C.投資建設(shè)控制過(guò)程的特殊性 D.以上都不是 l 81.從企業(yè)的角度出發(fā)，以下屬于BT模式優(yōu)點(diǎn)的是（ B ）P95A.風(fēng)險(xiǎn)可控，投資收益可觀  B.有機(jī)的融合了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng) C.A與B   D.以上都不是 l 82.以下關(guān)于BOT模式的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ D ）P90。 A.BOT模式的主體之一是政府或其授權(quán)的政府部門(mén) B.BOT模式下，特許企

48、業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資、開(kāi)發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和管理，并以運(yùn)營(yíng)所得清償項(xiàng)目債務(wù)、收回投資、獲得利潤(rùn) C.BOT模式下，特許企業(yè)在特許期限屆滿時(shí)將該項(xiàng)目或設(shè)施無(wú)償移交給政府 D.BOT模式下，政府可直接指定特許企業(yè)，簽訂特許協(xié)議，BOT項(xiàng)目既成立 l 83.影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的人的因素為（ D ）。 A.僅指操作者      B.僅指管理者 C.僅指施工單位    D.泛指與工程有關(guān)的單位、組織及個(gè)人 l 84.從業(yè)主的角度出發(fā)，以下屬于建設(shè)項(xiàng)目安全管理存在的問(wèn)題的是（A ）P69 A.參

49、與施工安全管理的程度不深  B.安全研究與投入相對(duì)不足 C.安全獎(jiǎng)懲考核制度不完善D.以上都不是 85.社會(huì)公眾全員參與項(xiàng)目管理的目標(biāo)之一為改善項(xiàng)目管理環(huán)境，以下不屬于改善項(xiàng)目管理環(huán)境的是（ A ）A.準(zhǔn)確預(yù)料公眾的期望及態(tài)度，針對(duì)性的做出反應(yīng) B.改善利益相關(guān)者之間的關(guān)系 C.改變信念、態(tài)度或行為，使管理過(guò)程更加順利 D.通過(guò)提供技能、經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)，提高公眾個(gè)體或機(jī)構(gòu)參與到管理中的能力 l 86.以下說(shuō)法正確的是（ D   ）。 A.EPC總承包模式是一個(gè)比較全面的總承包模式，已成為目前總承包方式的最高境界 B.住建部于20

50、15年1月21日發(fā)布了關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見(jiàn)（建市設(shè)函201510號(hào)文），明確推行工程總承包模式的重要意義，倡導(dǎo)建設(shè)單位優(yōu)先采用工程總承包模式，政府投資項(xiàng)目積極采用工程總承包模式 C.傳統(tǒng)的承包模式只能獲得局部?jī)?yōu)化的效果，但局部?jī)?yōu)化卻是可以做到最完善 D.以上說(shuō)法都不正確 l 87.BT模式的運(yùn)作過(guò)程中，以下屬于BT模式最后階段工作的是（ C  ）P94。 A.工程施工 B.組建BT項(xiàng)目公司 C.工程移交與支付回購(gòu)價(jià)款  D.竣工移交 l 88.可行性研究階段主要包括的工作是（ D  ）。 A.策劃 

51、0;B.項(xiàng)目建議書(shū) C.可行性研究報(bào)告    D.以上都是 l 89.建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵的發(fā)展，可以從以下（ D ）體現(xiàn)。 P6A.管理理念的轉(zhuǎn)變  B.管理方法的轉(zhuǎn)變 C.信息技術(shù)的應(yīng)用  D.以上都是 l 90.（  D  ）是未來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，（  D   ）將給我國(guó)建筑行業(yè)帶來(lái)革命性的改變。 P65A.全面項(xiàng)目管理   B.集成化管理 C.可持續(xù)發(fā)展觀   D.信息化 l 91.EPC工程總承包是（  A  ）為一體的工程總承包模式，它主要是指工程項(xiàng)目總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目全過(guò)程服務(wù)，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。 P85A.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工  B.采購(gòu)、施工 C.設(shè)計(jì)、施工 D.采購(gòu)、施工、試運(yùn)行 l 92.一般來(lái)說(shuō)，適用于BT模式的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的是（ D  ）。 P93A.業(yè)主的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)目管理的項(xiàng)目 B.業(yè)主追求最佳目標(biāo)的項(xiàng)目 C.項(xiàng)目龐大，工藝裝置多而復(fù)雜的項(xiàng)目 D.不適宜于由市場(chǎng)進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的