學(xué)校面試題目100及最佳答案

1、學(xué)校面試題目100及最佳答案1、你的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么或簡(jiǎn)單列舉你的三大優(yōu)勢(shì)與三大劣勢(shì)。（如果自 我介紹說(shuō)了可做追問(wèn)）思路：（1）沉著冷靜，立場(chǎng)堅(jiān)定，樂(lè)觀(guān)自信，應(yīng)變能力強(qiáng)，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，獨(dú)立思 考，有主動(dòng)性。（2）充分介紹優(yōu)點(diǎn)，但最好少用形容詞，而用能夠反映優(yōu)點(diǎn)的事實(shí)說(shuō)話(huà)（3）介紹缺點(diǎn)時(shí)可以從大學(xué)生普遍存在的弱點(diǎn)方面介紹，例如缺少社會(huì)經(jīng) 驗(yàn)。2、談一談你大學(xué)期間的一次失?。ɑ虺晒Γ┙?jīng)歷.思路：（1）不宜說(shuō)自己沒(méi)有失敗或成功的經(jīng)歷。（2）不宜把那些明顯的成功說(shuō)成是失敗。（3）不宜說(shuō)出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷。（4）失敗后自己很快振作起來(lái)，以更加飽滿(mǎn)的熱情面對(duì)以后的工作。3、如果我錄用你，你將怎樣

2、開(kāi)展工作思路：（1）考察應(yīng)聘者對(duì)于應(yīng)聘的職位是否足夠的了解，可以不要直接說(shuō)出自己 開(kāi)展工作的具體辦法。4、你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗(yàn)，如何能勝任這項(xiàng)工作思路：1）對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答最好要體現(xiàn)出應(yīng)聘者的誠(chéng)懇、機(jī)智、果敢及敬業(yè)（2）如“作為應(yīng)屆畢業(yè)生，在工作經(jīng)驗(yàn)方面的確會(huì)有所欠缺，因此在讀書(shū) 期間我一直利用各種機(jī)會(huì)在這個(gè)行業(yè)里做兼職。 我也發(fā)現(xiàn)，實(shí)際工作遠(yuǎn)比書(shū)本知 識(shí)豐富、復(fù)雜。5、對(duì)您來(lái)說(shuō)，哪種決心是最難下的思路：考察應(yīng)聘者是否是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)、果斷但是有人性的一個(gè)人。請(qǐng)分析一個(gè)常見(jiàn)的各個(gè)招聘渠道的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。 （追問(wèn)應(yīng)聘者如何解決校園 招聘的不足）思路：考查應(yīng)聘者對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的了解、掌握與運(yùn)用。參考答案答

3、：7、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)優(yōu)點(diǎn)：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式，費(fèi)用適中。HR們不僅可以和求職者直接 面對(duì)面交流（相當(dāng)于初試），而且可以直觀(guān)展示企業(yè)實(shí)力和風(fēng)采。這種方式總體 上效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量。缺點(diǎn)：其局限性在于往往受到展會(huì)主辦方宣傳推廣力度的影響， 求職者的數(shù) 量和質(zhì)量難以有效保證。這種方式通常用于招聘一般型人才。8、媒體廣告招聘優(yōu)點(diǎn)：由于報(bào)紙仍然是普通大眾， 包括求職者了解信息的重要平臺(tái)， 所以這 種形式的廣告在當(dāng)?shù)氐母采w面比較廣， 目標(biāo)受眾接受的概率非常高， 不僅可以提 升企業(yè)在當(dāng)?shù)氐闹?，可以有效宣傳公司的業(yè)務(wù)，有一舉多得之功效。缺點(diǎn)：這種招聘渠道會(huì)吸引到很多

4、的不合格的應(yīng)聘者， 增加了人力資源部門(mén) 篩選簡(jiǎn)歷的工作量和難度， 延長(zhǎng)招聘的周期， 另外該渠道的費(fèi)用比較高， 特別是 選擇“搶眼”版位和版式費(fèi)用會(huì)更高。9、廣播招聘、電視招聘優(yōu)點(diǎn)：如中央臺(tái)舉辦的絕對(duì)挑戓知名企業(yè)招聘欄目、湖南電視臺(tái)舉辦的 超級(jí)女聲 節(jié)目，前十名優(yōu)勝者通常會(huì)被唱片公司簽約， 這些都是企業(yè)人才營(yíng) 銷(xiāo)的重要方式。而且，企業(yè)也得到了很好的宣傳。缺點(diǎn)：成本高、適用范圍小。10、你如何理解招聘專(zhuān)員這個(gè)崗位思路：（1）考查應(yīng)聘者的對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)理解和掌握程度。（2）考查應(yīng)聘者的語(yǔ)言組織、邏輯思維、口才表達(dá)等能力。參考答案： 招聘專(zhuān)員的工作內(nèi)容： 進(jìn)行聘前測(cè)試和簡(jiǎn)歷甄別工作； 組織和 執(zhí)行招聘計(jì)劃

5、， 包括通知和安排面試等； 員工各類(lèi)人事手續(xù)辦理， 包括員工錄用 手續(xù)、人事合同簽訂，人事關(guān)系轉(zhuǎn)移；員工檔案管理并及時(shí)更新；維護(hù)和招聘渠 道的關(guān)系，及時(shí)發(fā)布招聘廣告，管理招聘信息。11、你如何理解招聘專(zhuān)員這個(gè)崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人才的招聘工作； 根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求， 協(xié)助上 級(jí)確定招聘目標(biāo)， 匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目， 制定并執(zhí)行招聘計(jì)劃； 協(xié) 助上級(jí)完成需求崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)； 發(fā)布職位需求信息， 做好公司形象宣傳； 搜 集簡(jiǎn)歷，對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類(lèi)、篩選，安排聘前測(cè)試，確定面試名單，通知應(yīng)聘者前 來(lái)面試（筆試），對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試（筆試）考核，出具綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)；組 織相關(guān)部門(mén)人

6、員協(xié)助完成復(fù)試工作， 確保面試工作的及時(shí)開(kāi)展及考核結(jié)果符合崗 位要求；與擬錄用人員進(jìn)行待遇溝通， 完成錄用通知； 負(fù)責(zé)招聘廣告的撰寫(xiě)以及 招聘網(wǎng)站的信息溝通； 招聘費(fèi)用的申請(qǐng)、 控制和報(bào)銷(xiāo)；總結(jié)招聘工作中存在的問(wèn) 題，提出優(yōu)化招聘制度和流程的合理化建議，完成招聘分析報(bào)告。12、你如何理解招聘專(zhuān)員這個(gè)崗位職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)人力資源經(jīng)理招聘經(jīng)理人力資源咨詢(xún)顧問(wèn)獵頭顧問(wèn)獵頭助理職業(yè)咨詢(xún)師13、針對(duì)本公司此次校園招聘你認(rèn)為存在什么不足嗎如有， 那么如果你來(lái)組 織你會(huì)怎么解決思路：（1）不可以回避問(wèn)題，只表?yè)P(yáng)而沒(méi)有實(shí)質(zhì)建議和內(nèi)容。（2）考察應(yīng)聘者對(duì)招聘活動(dòng)的了解和認(rèn)識(shí)。14、用人單位在招聘過(guò)程中都看重高學(xué)歷你

7、怎么看思路：（1）提出問(wèn)題：為什么用人單位看重高學(xué)歷：一般人都認(rèn)為高學(xué)歷者大多 掌握的知識(shí)相對(duì)比較豐富、 全面和扎實(shí)一點(diǎn)。在高和低之間選擇， 當(dāng)然擇優(yōu)擇高， 與其以后花錢(qián)去培養(yǎng)和培訓(xùn)低學(xué)歷者，不如一步到位。（2）分析問(wèn)題：學(xué)歷不等于能力：當(dāng)然，誰(shuí)都知道高學(xué)歷不等于高能力， 社會(huì)需要各種不同類(lèi)型的人才，其中有知識(shí)型、研究型的，也有創(chuàng)業(yè)型、技能型 的。而人才成長(zhǎng)的途徑是多種多樣的，并非學(xué)歷教育一條路可走。 “實(shí)踐是檢驗(yàn) 真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，是否具有高能力只有在工作實(shí)踐中才能得到證實(shí)。（3）解決問(wèn)題：用人單位應(yīng)該怎么辦其實(shí)用人單位應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際需 要，要充分發(fā)揮人才資源， 要將適合的人才放在適合的

8、崗位， 不能盲目追求高學(xué) 歷，不能一概而論。否則對(duì)人才、對(duì)企業(yè)都是一種浪費(fèi)15、在大學(xué)期間是否組織策劃過(guò)什么活動(dòng)舉例說(shuō)明。思路：（1）考察應(yīng)聘者是否具備組織協(xié)調(diào)能力。（2）注重經(jīng)歷中的組織方式過(guò)程，切忌瞎編，糊弄考官。3）可以談?wù)勛约旱氖斋@或吸取的教訓(xùn)啟發(fā)等。16、假如你落入一個(gè)迷宮， 有回旋不斷的走廊， 你手里還有一臺(tái)落滿(mǎn)灰塵的 筆記本電腦， 可以無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)， 周?chē)性S多無(wú)生命的侏儒徘徊走動(dòng)， 這種情況下你 會(huì)怎么做思路：（1）考察應(yīng)聘者的應(yīng)變能力，創(chuàng)意性回答。17、如果本公司與另一家同類(lèi)公司在同一層樓的兩個(gè)相鄰的會(huì)場(chǎng)同時(shí)做宣講 會(huì)，隔壁會(huì)場(chǎng)音響聲音過(guò)大，影響了我們宣講會(huì)的進(jìn)行，此時(shí)你會(huì)怎么協(xié)

9、調(diào)思路：（1）考察應(yīng)聘者的組織協(xié)調(diào)能力（2）要能有效且不發(fā)生沖突的前提下解決問(wèn)題18、剛加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)你會(huì)怎么樣融入其中在團(tuán)隊(duì)中你會(huì)怎么樣用你的優(yōu)秀才 能去影響他人思路：（1）考察應(yīng)聘者能否快速融入團(tuán)隊(duì)，能否跟別人協(xié)調(diào)好，是否善于借重他 人力量。（2）考察應(yīng)聘者在團(tuán)隊(duì)中的影響作用。19、某公司非常注重人才培養(yǎng).該公司從招聘會(huì)上招到了一批非常有潛力的 大學(xué)生,老總很重視,并請(qǐng)導(dǎo)師親自對(duì)他們進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn).結(jié)果一年后,大學(xué)生有了 工作經(jīng)驗(yàn),但是走的人也不少.老總非常生氣,公司花的心血白白浪費(fèi)了.您怎么看 這個(gè)問(wèn)題從公司的角度來(lái)說(shuō),您認(rèn)為應(yīng)該怎么解決.思路：1）考察應(yīng)聘者解決問(wèn)題的能力（2）思路要清晰，

10、有條理，具有可行性。參考答案答:先調(diào)查人員流失的原因,后采取激勵(lì)制度,讓員工感覺(jué)成就感.在 后續(xù)的招聘中就選擇正確的人才,讓每一個(gè)員工加強(qiáng)對(duì)公司的榮譽(yù)感,增強(qiáng)公司文 化;知人善用,無(wú)論怎么說(shuō)，都與員工建立良好的關(guān)系。雖然有些人才要走是留不 住的，但唯有不斷從自身找到不足并加以完善才會(huì)吸引更多的人才加盟。20、年底各單位都會(huì)舉辦年會(huì)為員工舉辦的那個(gè)行政部門(mén)會(huì)負(fù)責(zé)這個(gè)年會(huì)的 組織那么現(xiàn)在都存在這么一個(gè)問(wèn)題,大家都有積極性看節(jié)目,沒(méi)有積極性去表演節(jié) 目,那么作為公司的一名行政專(zhuān)員,你怎么想辦法讓各個(gè)部門(mén)的員工盡量多出節(jié) 目。思路：（1）方法要具有可行性。參考答案：真正能夠激發(fā)員工積極參與的,首先是要

11、定個(gè)主題,給獎(jiǎng)品不錯(cuò),但純粹的利誘還不足以調(diào)動(dòng)那個(gè)熱情。21、問(wèn)題：80后員工逐漸成為公司的主力員工，80后的女生也漸漸進(jìn)入了 適婚和適孕的年齡， 希望行政部做些事情， 來(lái)讓她們感受到公司對(duì)她們的關(guān)懷和 溫暖，你會(huì)想到什么事情參考答案：該題目，在現(xiàn)實(shí)中發(fā)生的事情，在公司中也比較常見(jiàn)，一般的做 法是：對(duì)準(zhǔn)媽媽進(jìn)行一定的開(kāi)發(fā)政策， 比如更換椅子、 減少外出等； 設(shè)立媽媽屋， 提供喂奶的場(chǎng)所；放寬準(zhǔn)媽媽、媽媽上下班的時(shí)間；與公司附近的幼兒園、醫(yī)院 合作，提供相應(yīng)的服務(wù)。22、如果你是公司的一名職員， 當(dāng)處在我們加多寶和王老吉打架事件的現(xiàn)場(chǎng)， 你會(huì)怎么應(yīng)對(duì)這種情況（危機(jī)處理能力，解決事情能力）參考答案

12、（1）迅速判斷，控制局面-分開(kāi)兩邊人員，蔬散圍觀(guān)人員2）分化源頭，各個(gè)安撫-為打架的兩邊降降火（3）統(tǒng)一口徑，回應(yīng)公眾-對(duì)圍觀(guān)的人解釋清楚（4）加強(qiáng)各方面溝通-將事件上交給公司，做好善 后工作，對(duì)外公開(kāi)解釋整件事情（5）通過(guò)有效的社會(huì)公益活動(dòng)轉(zhuǎn)移話(huà)題，做好維護(hù) 維護(hù)企業(yè)形象的工作23、請(qǐng)告訴我，你在市場(chǎng)專(zhuān)員上的獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)是什么 參考答案：結(jié)合市場(chǎng)專(zhuān)員的所需來(lái)說(shuō)，但是要注意能證明應(yīng)聘人員所 說(shuō)的實(shí)際行動(dòng)。24、你如何組織一場(chǎng)小型市場(chǎng)推銷(xiāo)活動(dòng)參考答案：（1）針對(duì)我們的產(chǎn)品首先選擇我們消費(fèi)人群最大限度能接觸到 的地點(diǎn)和方式（2）找到我們能利用的資源制定推銷(xiāo)活動(dòng)的策劃，尤其注意我們的推銷(xiāo)方式適合我們的顧

13、客（其中要注意的問(wèn)題很多可追問(wèn)）（3）在推銷(xiāo)活動(dòng)前應(yīng)該聯(lián)系好各方面的相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)助、協(xié)商（4）市場(chǎng)推廣的現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)，包括對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的安排和互動(dòng)（5）推廣工作的收尾和售后服務(wù)25、你是否有出國(guó)、考研究生等打算思路：很多畢業(yè)生在畢業(yè)時(shí)同時(shí)準(zhǔn)備考研、 就業(yè)和出國(guó)，先找單位， 如果考研或出 國(guó)成功就與單位解約。 從單位的角度來(lái)說(shuō)， 招聘畢業(yè)生需要時(shí)間和費(fèi)用， 而且簽 約了一位畢業(yè)生就等于放棄了其它， 所以在簽約前首先確認(rèn)畢業(yè)生是否考了研究 生或準(zhǔn)備出國(guó)，畢業(yè)生應(yīng)如實(shí)地表明態(tài)度，以免簽約后產(chǎn)生糾紛。26、你為什么選擇我們公司思路：（1）從中了解求職的動(dòng)機(jī)、愿望以及對(duì)此項(xiàng)工作的態(tài)度。

14、（2）建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個(gè)角度來(lái)回答。27、與上級(jí)意見(jiàn)不一是，你將怎么辦思路：（1）一般可以這樣回答 “我會(huì)給上級(jí)以必要的解釋和提醒， 在這種情況下， 我會(huì)服從上級(jí)的意見(jiàn)?！保?）也可以這樣回答：“對(duì)于非原則性問(wèn)題，我會(huì)服從上級(jí)的意見(jiàn)，對(duì)于 涉及公司利益的重大問(wèn)題，我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映?！?8、你有什么業(yè)余愛(ài)好思路：（1）業(yè)余愛(ài)好能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀(guān)念、心態(tài)。（2）不可以說(shuō)自己沒(méi)有業(yè)余愛(ài)好。（3）不要說(shuō)自己有那些庸俗的、令人感覺(jué)不好的愛(ài)好。（4）不要說(shuō)自己僅限于讀書(shū)、聽(tīng)音樂(lè)、上網(wǎng)，否則可能懷疑應(yīng)聘者性格孤僻。（5）最好能有一些戶(hù)外的業(yè)余愛(ài)好來(lái)“點(diǎn)綴”你的形象。29、作

15、為考官在招聘過(guò)程中應(yīng)注意的禮儀細(xì)節(jié)有哪些請(qǐng)你點(diǎn)評(píng)一下幾位評(píng)思路：考查應(yīng)聘者是否具備勝任該職位的基本素養(yǎng)答題要點(diǎn)：注重儀容儀表 （從頭到腳應(yīng)注意的地方） ，禮儀，調(diào)節(jié)面試氣氛， 緩解面試者的心理壓力。請(qǐng)分析一個(gè)常見(jiàn)的各個(gè)招聘渠道的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。 （追問(wèn)應(yīng)聘者如何解決校園 招聘的不足）思路：考查應(yīng)聘者對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的了解、掌握與運(yùn)用。參考答案答：30、校園定向招聘優(yōu)點(diǎn)：校園招聘能夠極大的提高公司在高校圈的知名度， 為公司儲(chǔ)備人才提 供人才庫(kù)， 為建立良好的校企合作關(guān)系奠定基礎(chǔ)， 而且校園招聘的費(fèi)用低廉， 對(duì) 知名企業(yè)而言有時(shí)甚至是免費(fèi)入場(chǎng)。缺點(diǎn)：校園招聘雖然能夠吸引眾多的潛在人才， 但是這類(lèi)人員的職業(yè)化

16、水平 （態(tài)度、與業(yè)技能、行為習(xí)慣等）不高，流失率較高，需要企業(yè)投入較多的精力 迚行系統(tǒng)完整的培訓(xùn)。31、獵頭公司招聘優(yōu)點(diǎn)：獵頭是一種由與業(yè)咨詢(xún)公司利用其儲(chǔ)備人才庫(kù)、 關(guān)系網(wǎng)絡(luò)， 在短期內(nèi) 快速、定向?qū)ふ移髽I(yè)所需要的人才的招聘方式。缺點(diǎn)：正規(guī)的獵頭公司收費(fèi)比較高，通常為被獵成功人員年薪的2030%.32、員工推薦優(yōu)點(diǎn)：招聘成本小， 應(yīng)聘人員和現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)相似性， 基本 素質(zhì)較為可靠，可以快速找到和現(xiàn)有人員素質(zhì)技能相近的員工。缺點(diǎn)：這種方式的選擇面比較窄， 往往難以招到能力出眾、 特別優(yōu)異的人才。33、事先告知應(yīng)聘者面試耗時(shí)有什么好處假如對(duì)應(yīng)聘者面試要進(jìn)行一小時(shí)，你作為考官將會(huì)如何安

17、排這次面試思路：考察應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和組織能力。參考答案：好處：讓?xiě)?yīng)聘者對(duì)這次面試心理有一定的把握。體現(xiàn)公司的“以 人為本”的理念。安排：開(kāi)始時(shí)與應(yīng)聘者閑聊幾分鐘， 向應(yīng)聘者詳細(xì)介紹公司， 考查應(yīng)聘者的 相關(guān)能力，最后讓?xiě)?yīng)聘者提問(wèn)。34、你是怎樣看待90后這個(gè)開(kāi)始踏入社會(huì)的就業(yè)群體你將如何應(yīng)對(duì)這個(gè)群 體存在的問(wèn)題思路：（1）考察應(yīng)聘者對(duì)自身所屬群體的認(rèn)識(shí)，要有正確的價(jià)值觀(guān)和擇業(yè)觀(guān)。（2）可以從兩個(gè)角度考慮此問(wèn)題，一是企業(yè)招聘角度，而是應(yīng)聘者角度。35、你認(rèn)為做人事工作最需要具備的品質(zhì)是什么結(jié)合一下你自己來(lái)談?wù)勊悸罚海?）注意要結(jié)合自己，不可以空談。（2）要點(diǎn)：識(shí)人能力：用運(yùn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)分析某類(lèi)人擅

18、長(zhǎng)的工作，以便提供其 合理的崗位；組織協(xié)調(diào)能力：組織協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)的工作，績(jī)效考核等；溝通能 力：與員工和部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行溝通的能力；團(tuán)隊(duì)能力：良好的合作意識(shí)，充分發(fā)揮 不同人的特長(zhǎng)。36、“雙十一”即將來(lái)臨，本公司預(yù)備在“雙十一”時(shí)組織活動(dòng)促銷(xiāo)，如果這項(xiàng)活動(dòng)讓你來(lái)組織，你會(huì)怎么做思路：（1）要有條理，具有可行性，最好具有創(chuàng)造力。2）內(nèi)容包括：方式、對(duì)象、地點(diǎn)、流程、預(yù)算等。37、“策劃”和“計(jì)劃”同樣有個(gè)“劃”字，他們有什么不同嗎如果有，請(qǐng) 說(shuō)說(shuō)有什么不同。思路：（1）考察應(yīng)聘者對(duì)策劃是否有正確的認(rèn)識(shí)。（2）策劃又稱(chēng)“策略方案”和“戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃”是指他們?yōu)榱诉_(dá)成某種特定的 目標(biāo)，借助一定的科學(xué)方法和

19、藝術(shù)，為決策、計(jì)劃而構(gòu)思、設(shè)計(jì)、制作策劃方案 的過(guò)程。38、假如新年將至，請(qǐng)你為下面的人編寫(xiě)祝福短信：（1）針對(duì)招商城現(xiàn)有客戶(hù)（2）針對(duì)公司員工（3）針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)每條短信不得超過(guò)70個(gè)字。思路：（1）注意區(qū)分不同對(duì)象應(yīng)該如何措辭。（2）考察應(yīng)聘者的交際能力和文字表述能力。39、公司安排你去協(xié)助某人工作，但你跟那個(gè)人有矛盾呢，你會(huì)怎么辦思路：考察應(yīng)聘者有沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，會(huì)不會(huì)將個(gè)人好惡帶到工作中。40、如果員工越過(guò)他的直接上司向你反映問(wèn)題,你會(huì)怎么辦（1）所選方法要能避免比必要的沖突，并能正確的處理所反映的問(wèn)題。思路：答:既不反駁他的問(wèn)題也不否認(rèn)他的問(wèn)題,輕輕的告訴他:這個(gè)問(wèn)題我先向您 上司了解情

20、況再答復(fù)你.41、假如客戶(hù)來(lái)你們公司前臺(tái)投訴，但是他的這個(gè)態(tài)度還不太好,聲音有點(diǎn)大,那這個(gè)時(shí)候,你應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)。思路:（1）考察應(yīng)聘這的應(yīng)變能力和（2）要注意禮貌，能夠化解沖突。參考答案：第一,當(dāng)客戶(hù)投訴的時(shí)候,當(dāng)你不了解情況的時(shí)候,千萬(wàn)不要先承認(rèn) 公司有錯(cuò)誤,因?yàn)橛袝r(shí)候投訴有可能是善意的,也有可能是惡意的;第二,如果你是 前臺(tái)或者是行政助理,在一個(gè)公司工作,我們是術(shù)也有專(zhuān)攻,客戶(hù)投訴不是你來(lái)負(fù) 責(zé),你需要做的是快速幫他找到相關(guān)部門(mén)的人員來(lái)幫他處理。達(dá)人點(diǎn)評(píng),不要浪費(fèi)時(shí)間去驗(yàn)證每一個(gè)很有經(jīng)驗(yàn)的人給你的很有用的建議,那是在浪費(fèi)青春,浪費(fèi)生 命。在這一輪中考察應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)能力， 應(yīng)變能力， 獨(dú)立

21、思考能力， 而采用壓力 面試，考察應(yīng)聘者的危機(jī)處理能力。42、如果你是公司的市場(chǎng)專(zhuān)員， 現(xiàn)想在學(xué)校這個(gè)市場(chǎng)上做一個(gè)產(chǎn)品推廣， 因 為企業(yè)里只有你們是最熟悉學(xué)校的， 請(qǐng)問(wèn)你用什么方法完成這項(xiàng)推廣活動(dòng) （獨(dú)立 思考能力，應(yīng)對(duì)能力。還可追問(wèn)活動(dòng)的開(kāi)展程序）參考答案：（1）傳單宣傳、（2）開(kāi)蓋有獎(jiǎng)、（3）有獎(jiǎng)競(jìng)答、（4）免費(fèi)品 嘗、（5）微博推廣、（6）QQ推廣43、你喜歡和什么類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)合作（工作態(tài)度，工作責(zé)任等）參考答案： 回答條理清晰， 不要做出太出格的回答， 從中看出相應(yīng)的工作責(zé) 任意識(shí)。44、我們來(lái)一個(gè)情景模擬吧，現(xiàn)在你有一個(gè)產(chǎn)品，比如就這支筆吧，你要把 它賣(mài)給我，你要怎么來(lái)做參考答案：（1

22、）注意我們現(xiàn)在的身份，我不是學(xué)生，所以首先的了解顧客的需求，沒(méi)有需求刺激需求（2）觀(guān)察應(yīng)聘者的真誠(chéng)，感染力，影響力，推銷(xiāo)能力，還有其中應(yīng)該的思維能力，溝通交往能力（3）注意應(yīng)聘者的思考角度和出發(fā)點(diǎn)45、你的座右銘是什么思路：（1）座右銘能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀(guān)念、心態(tài)，這是面試官 問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的主要原因。（2）不宜說(shuō)那些醫(yī)引起不好聯(lián)想的座右銘。（3）不宜說(shuō)那些太抽象的座右銘。（4）不宜說(shuō)太長(zhǎng)的座右銘。（5）座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)。46、對(duì)這項(xiàng)工作，你有哪些可預(yù)見(jiàn)的困難思路：（1）面對(duì)困難的態(tài)度要正確。（2）考察應(yīng)聘者對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，側(cè)面了解應(yīng)聘者的能力。（3）最好能說(shuō)出自

23、己準(zhǔn)備怎么應(yīng)對(duì)該困難。47、我們?yōu)槭裁匆浻媚闼悸罚海?）應(yīng)聘者最好站在招聘單位的角度來(lái)回答。（2）一般會(huì)錄用這樣的應(yīng)聘者：基本符合條件、對(duì)這份共組感興趣、有足 夠的信心。48、你覺(jué)得這個(gè)職位最吸引你的地方是什么最不吸引你的地方又是什么思路：（1）考察應(yīng)聘者的求職動(dòng)機(jī)（2）考察應(yīng)聘者對(duì)該崗位的熱愛(ài)程度，這將關(guān)系到他以后的工作熱情和態(tài) 度。請(qǐng)分析一個(gè)常見(jiàn)的各個(gè)招聘渠道的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。 （追問(wèn)應(yīng)聘者如何解決校園 招聘的不足）思路：考查應(yīng)聘者對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的了解、掌握與運(yùn)用。49、網(wǎng)絡(luò)招聘優(yōu)點(diǎn)：通過(guò)在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息可以快捷、 海量的接受到求職 者的信息， 而丏各網(wǎng)站提供的格式簡(jiǎn)歷和格式郵件可

24、以降低簡(jiǎn)歷篩選的難度， 加 快處理簡(jiǎn)歷的速度。這種形式對(duì)于白領(lǐng)階層尤其實(shí)用，基本上是“找工作，一鍵 搞定”。缺點(diǎn)：這種渠道不能控制應(yīng)聘者的質(zhì)量和數(shù)量， 海量的信息， 包括各種垃圾 郵件、病毒郵件等會(huì)加大招聘工作的壓力， 在信息化丌充分的地區(qū)效果差。 這種 形式可以在常年招聘較多的單位采納。50、企業(yè)內(nèi)部招聘優(yōu)點(diǎn)：內(nèi)部招聘在具有規(guī)模的企業(yè)比較常見(jiàn)，這種方式的特點(diǎn)是費(fèi)用極少， 能極大提高員工士氣， 申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解， 適應(yīng)公司的文化和管理， 能較快迚入工作狀態(tài)，而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的復(fù)合型人才缺點(diǎn)：其局限性也比較明顯，就是人員供給的數(shù)量有限，易近親繁殖，形成 派系，組織決策時(shí)缺乏差異化

25、的建議，不利于管理創(chuàng)新和變革。51、招聘告示優(yōu)點(diǎn)：這是招聘媒體形成以前廣泛采用的招聘方式， 目前在中小企業(yè)、 服務(wù) 行業(yè)、勞動(dòng)力招聘時(shí)采用的還是比較多。 這種方式的特點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行， 滿(mǎn)足文化 層次不高、經(jīng)濟(jì)條件不好的人員求職。缺點(diǎn)：一是影響公司形象， 二是有違“禁止胡亂張貼廣告、 告示”之大趨勢(shì)。缺點(diǎn)：成本高、適用范圍小。52、行業(yè)、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站及論壇優(yōu)點(diǎn)：這種渠道有些類(lèi)似人才網(wǎng)站招聘， 快速簡(jiǎn)捷， 其更勝一籌的是可以通 過(guò)網(wǎng)絡(luò)和對(duì)方及時(shí)、 深入的互相溝通。 因此， 我們很可能在這里挖掘到夢(mèng)寐以求 的“千里馬”。缺點(diǎn)：渠道尋找成本很高， 人才可選擇范圍比較狹窄， 很多時(shí)候似乎在碰運(yùn) 氣。53談一談

26、你對(duì)我們幾位考官的第一映像。思路：考查應(yīng)聘者的識(shí)人能力，是否客觀(guān)的評(píng)價(jià)事物。54、你面試時(shí)是否會(huì)因?yàn)槊嬖嚬俚膽B(tài)度而決定是否選擇加入該公司， 還是不 在乎面試官的素質(zhì)好壞， 只要有工作機(jī)會(huì)就可以那你怎么看 “面試官是企業(yè)的一 面鏡子”你被錄用后將如何做這面鏡子思路：1）考察應(yīng)聘者對(duì)于招聘人員的認(rèn)識(shí)和重視程度。（2）反映應(yīng)聘者對(duì)以后工作的一個(gè)基本態(tài)度。55、兩個(gè)或幾個(gè)部門(mén)的主管或員工因?yàn)橐粋€(gè)職責(zé)不明、 工作有交叉等問(wèn)題發(fā) 生爭(zhēng)執(zhí)你怎么處理思路：（1）考察應(yīng)聘者解決實(shí)際問(wèn)題的能力。（2）方法最好具體且有可行性，切忌空談理論。參考答案：人資部可牽頭組織一次工作交流會(huì)， 由兩部門(mén)陳述各自工作內(nèi)容， 列出

27、工作有交叉或是斷層的部分， 針對(duì)其存在的問(wèn)題列出解決方案， 明確責(zé)任人。 如雙方仍不能達(dá)成的話(huà)， 可有請(qǐng)相應(yīng)主管的副總經(jīng)理出面協(xié)議， 重新定義工作接 口與流程。56、請(qǐng)你談?wù)勀阏J(rèn)為策劃有什么價(jià)值思路：（1）考察對(duì)策劃的認(rèn)識(shí)和對(duì)自身將從事的崗位的定位。57你知道美國(guó)有多少量汽車(chē)嗎如果要你統(tǒng)計(jì)出結(jié)果你要怎么做思路：（1）考察應(yīng)聘者的應(yīng)變能力和分析解決問(wèn)題能力。（2）要說(shuō)出方法和步驟。58、你認(rèn)為作為一個(gè)活動(dòng)策劃人員應(yīng)當(dāng)具備的最重要的素質(zhì)有哪些你覺(jué)得自 己已經(jīng)具備了其中的哪些素質(zhì)最好能舉例說(shuō)明。思路：1、考察應(yīng)聘者對(duì)活動(dòng)策劃能力的把握。（2）要點(diǎn)：善于思考和觀(guān)察，具有較強(qiáng)的與人相處和合作的能力，擁有

28、創(chuàng) 新能力，過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和淵博的綜合知識(shí)，豐富的策劃經(jīng)驗(yàn)3）在談自身是不要空泛的只談精神層面的素質(zhì)59、你的理解行政工作應(yīng)包括哪些內(nèi)容如何才能做好這項(xiàng)工作 思路：（1）考察應(yīng)聘者對(duì)行政工作的了解。參考答案答：1、日常事務(wù)工作（文字錄入、復(fù)印、打印、整理會(huì)議紀(jì)要、 人員接待、電話(huà)接待、采購(gòu)、發(fā)放辦公用品）；檔案合同工作。2、擬定相關(guān)公文；協(xié)助直屬領(lǐng)導(dǎo)策劃員工活動(dòng)及組織會(huì)議、活動(dòng)；3、協(xié)助直屬領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，草擬、修改相關(guān)制度；4、就公司辦公場(chǎng)地綠化；辦公場(chǎng)地清潔、環(huán)境維護(hù)。5、勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督、行政費(fèi)用統(tǒng)計(jì)及核算。6、后勤支持性服務(wù)（辦公設(shè)備維修維護(hù)、名片印制、定餐等）7、有關(guān)政府政策及信息、行

29、業(yè)信息的收集60、從行政方面控制公司日常的成本，你覺(jué)得從哪幾個(gè)方面入手 思路：（1）避免想到什么說(shuō)什么，毫無(wú)章法，要有條理。（2）不必面面俱到，但最好能做好歸類(lèi)。 參考答案：控制公司日常成本，應(yīng)從以下幾方面入手： （1）復(fù)印、打印控制。（2）辦公用品購(gòu)買(mǎi)成本控制。（3）辦公用品領(lǐng)用控制。4）辦公用品使用情況控制5）水電費(fèi)用控制（6）辦公電話(huà)費(fèi)用控制。（7）會(huì)議和活動(dòng)組織成本控制。8）定期向公司全體成員宣傳節(jié)約意識(shí)。61、當(dāng)天氣冷了的時(shí)候,作為公司的行政助理,你覺(jué)得你應(yīng)該做些什么樣的事 情參考答案：達(dá)人,在北方地區(qū).通常會(huì)比較干,如果在公司財(cái)力允許的情況下,添置一些加濕的設(shè)備。北京天氣冷,尤其室

30、內(nèi)暖和,室外冷,這種不同溫度的轉(zhuǎn)換,可能會(huì)是感冒高發(fā)的季節(jié),作為一個(gè)稍微正規(guī)的公司,這個(gè)時(shí)候會(huì)給大家發(fā)一個(gè)通 知,告訴大家如何減少感染感冒的機(jī)會(huì)。62、我們都知道我們公司在長(zhǎng)沙的市場(chǎng)占有率是最大的， 現(xiàn)在想調(diào)查長(zhǎng)沙的 市場(chǎng)占有率到底是多少，你會(huì)怎么做這個(gè)調(diào)研呢（業(yè)務(wù)能力，語(yǔ)言表達(dá)能力，思 考能力，解決問(wèn)題能力）參考答案：（1）確定調(diào)研目標(biāo)（2）確定調(diào)研所需信息（3）確定調(diào)研方法（4）收集所需信息（5）得出結(jié)論并擬定調(diào)研報(bào)告注意回答的方法，條理性63、如果是畢業(yè)生，他們都有哪些消費(fèi)動(dòng)機(jī)，需要舉例說(shuō)出產(chǎn)品數(shù)量不少5項(xiàng)（專(zhuān)業(yè)知識(shí)，邏輯思維能力）參考答案：（1）妝容設(shè)計(jì)：教女生化妝，教男生著裝（2）收

31、購(gòu)二手物資3）代表表白，代表分手（4）考研的書(shū)籍（5）出國(guó)，一些考試的培訓(xùn)教育，比如：雅思，托福64、做好企業(yè)品牌形象的維護(hù)有什么方法參考答案：（1）產(chǎn)品質(zhì)量的保證及相關(guān)服務(wù)的周到（2）定期舉行新聞發(fā)布會(huì)與顧客交流（3）參加或成立一些愛(ài)心公益協(xié)會(huì)（4）慎重選擇品牌代言人（5）廣告的維護(hù)和客戶(hù)的維護(hù)，答對(duì)要點(diǎn)即可65.你認(rèn)為自己最顯著的成就是什么為什么這里我并沒(méi)有給出一種具體的方法來(lái)供你參考， 但我建議你考慮一下， 自己 做過(guò)的事情中有哪些能突出你的獨(dú)特性。比如，在一次數(shù)學(xué)競(jìng)賽中獲得一等獎(jiǎng)，被選舉為班長(zhǎng)，妥善處理了一次家庭危機(jī)， 寫(xiě)了一篇綜合性的校報(bào)文章， 在辯論 賽中獲勝，重新制作一臺(tái)汽車(chē)引擎

32、，重組一個(gè)部門(mén)，成功地開(kāi)發(fā)一條新生產(chǎn)線(xiàn)66.為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)你會(huì)怎樣努力工作對(duì)我來(lái)說(shuō)，如何努力工作，不是問(wèn)題。我的做事原則是，如果我制定了一個(gè) 目標(biāo)或者被分配了一項(xiàng)重要任務(wù)， 我就會(huì)盡我所能地努力工作， 實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。 所以對(duì)我來(lái)說(shuō)，重要的是怎樣出色地工作也就是說(shuō)， 怎樣工作才能盡可能簡(jiǎn) 單和順利地完成任務(wù)，這樣我就可以把精力轉(zhuǎn)移到其他事情上。67.你在找工作時(shí)最看重的是什么為什么我希望找到的工作能發(fā)揮我的長(zhǎng)處，比如（說(shuō)出具體技能）我認(rèn)為還有一 件事情也很重要， 那就是我在企業(yè)中的作用要與企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系在一起。 如果工作 中偶爾有些挑戰(zhàn)，讓我超越自己目前的技能水平，那就再好不過(guò)了。68.你怎

33、樣做出自己的職業(yè)選擇在上大學(xué)四年級(jí)前的那個(gè)夏天， 我決定集中精力在某一領(lǐng)域謀求發(fā)展。 盡管 我是學(xué)商業(yè)的， 但是我不知道自己最終會(huì)從事哪一行業(yè)的工作。 我花了一定的時(shí) 間考慮自己的目標(biāo)， 想清楚了自己擅長(zhǎng)做的事情以及想從工作中得到的東西， 最 后我得出了一個(gè)堅(jiān)定的結(jié)論，那就是這個(gè)行業(yè)是最適合我的。69.你能描述一下自己的成功階梯并解釋這一過(guò)程嗎我認(rèn)為企業(yè)員工也必須適應(yīng)這種改變， 積極主動(dòng)地規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展。 對(duì) 我來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的就是找到一家能充分利用自己技能的企業(yè)。 一旦找到這樣的企 業(yè)，我就會(huì)盡我所能為企業(yè)增加自己的價(jià)值。 如果我能做出重要貢獻(xiàn)， 我理所當(dāng) 然地會(huì)獲得職業(yè)晉升的機(jī)會(huì)。70.

34、在你所做過(guò)的事情中，最有創(chuàng)造性的是什么我為她創(chuàng)造了競(jìng)選舞臺(tái)，制定了競(jìng)選策略，而且想方設(shè)法增加她的支持率。 比如，我們所做的一件事情是開(kāi)辦免費(fèi)咖啡屋， 在這間咖啡屋里， 同學(xué)們可以聽(tīng) 到好聽(tīng)的音樂(lè)，并知道我們競(jìng)選的職位。這是我一生中最有創(chuàng)造力的一段時(shí)光， 因?yàn)槲冶仨毑粩鄬ふ倚碌慕嵌热プ非蟪晒Α?1.你是否認(rèn)為大學(xué)的學(xué)習(xí)成績(jī)能決定你在本企業(yè)的成功程度 對(duì)那些成績(jī)不佳的人）我認(rèn)為有能力取得好成績(jī)是很重要的。如果一個(gè)人在 每個(gè)科目上成績(jī)都不佳的話(huà)， 那就會(huì)讓人非常擔(dān)心。 然而， 并非所有人都能在每 一個(gè)科目上取得優(yōu)異成績(jī)。 對(duì)我來(lái)說(shuō)，重要的是在個(gè)人學(xué)習(xí)成績(jī)中要有一些突出 的地方，因?yàn)檫@些地方代表著一個(gè)

35、人的潛力。72.你怎樣成為一名領(lǐng)導(dǎo)者我曾經(jīng)在幾份工作中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)， 負(fù)責(zé)監(jiān)管工作， 并且一直都很成功。 更 重要的是， 在過(guò)去幾年的工作中， 我感到自己的能力得到了發(fā)展。 我能夠發(fā)現(xiàn)別 人的領(lǐng)導(dǎo)潛能，而且能夠培育他們的領(lǐng)導(dǎo)能力。 對(duì)我來(lái)說(shuō)， 幫助別人開(kāi)發(fā)他們的 潛能，這才是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的真正挑戰(zhàn)。73.你期望從工作中獲得的最重要的回報(bào)是什么對(duì)我來(lái)說(shuō)， 最重要的是自己所做的工作是否適合我。 我的意思是說(shuō)， 這份工 作應(yīng)該能讓我發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)這會(huì)給我?guī)?lái)一種滿(mǎn)足感。 我還希望所做的工作能夠 對(duì)我目前的技能水平形成挑戰(zhàn)，從而能促使我提升自己。74.你是怎樣準(zhǔn)備這次面試的首先，我研究了你們的年度報(bào)告。 然后，

36、我在主要的貿(mào)易期刊上查找了有關(guān) 貴公司的文章， 其中一些重要文章促進(jìn)了我對(duì)貴公司的了解。 接著我聯(lián)系了一個(gè) 我認(rèn)識(shí)的人， 詢(xún)問(wèn)他對(duì)你們企業(yè)的印象他最近與你們公司有些接觸。 我把了 解到的情況都記了下來(lái)，而且還在來(lái)之前復(fù)習(xí)了這些筆記。75.你個(gè)人的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)分別是什么你是如何確定這些目標(biāo)的你準(zhǔn)備怎 樣實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)同所有現(xiàn)實(shí)目標(biāo)一樣， 我的目標(biāo)經(jīng)常改變。 不論在長(zhǎng)期還是短期， 我的個(gè)人 策略是根據(jù)當(dāng)前目標(biāo)評(píng)價(jià)自己所處的位置，然后相應(yīng)地修改自己的計(jì)劃。76.你在五年內(nèi)的個(gè)人目標(biāo)和職業(yè)目標(biāo)分別是什么從現(xiàn)在起的五年之內(nèi)， 我希望能夠在一個(gè)很好的職位上待幾年， 而且最好有 一次晉升，然后就期待著下一步

37、。不管是向上提升，還是在企業(yè)內(nèi)橫向調(diào)動(dòng)，對(duì) 我個(gè)人來(lái)說(shuō)，我希望找到一家企業(yè)一家愿意做相互投入的企業(yè)待上一段 時(shí)間。77.如果讓你負(fù)責(zé)的話(huà)，你將怎樣為自己的企業(yè)或部門(mén)制定計(jì)劃首先，你需要從所有員工中搜集信息。其次，你需要檢查并分析這些信息。 一旦了解了需要攻克的問(wèn)題， 你就可以制定一個(gè)包含目的和目標(biāo)的計(jì)劃。 接下來(lái)， 你需要實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃。 在工作持續(xù)進(jìn)行中，我會(huì)評(píng)價(jià)進(jìn)展情況并做出必要的調(diào)整。78.當(dāng)你確信自己是正確的，但是其他人卻不贊同你時(shí)，你會(huì)怎樣做首先，我會(huì)確保有足夠的信息來(lái)支持自己。 一旦我確信自己的觀(guān)點(diǎn)是正確的， 我就會(huì)密切關(guān)注反對(duì)者的具體反對(duì)理由。 我將從他們的角度看待問(wèn)題， 并以此說(shuō)

38、服他們。由于互相尊重，我相信我們可以最終達(dá)成協(xié)議。79.你能夠在壓力狀態(tài)下工作得很好嗎在從事有價(jià)值的工作時(shí)， 任何人都會(huì)在工作中時(shí)不時(shí)地遇到壓力。 我能夠應(yīng) 付一定量的壓力， 甚至在有些情況下還可以承受極大的壓力。 對(duì)我來(lái)說(shuō)， 應(yīng)對(duì)壓 力的關(guān)鍵是找到一種方法控制形勢(shì)，從而減輕壓力的劇烈程度通過(guò)這種方 式，壓力就不會(huì)影響我的生產(chǎn)力。80.你怎樣影響其他人接受你的看法這是多年來(lái)我一直非常努力探索的一個(gè)領(lǐng)域。 對(duì)于好的想法， 甚至是偉大的 想法，人們有時(shí)并不接受。81.你為什么覺(jué)得自己能夠在這個(gè)職位上取得成就幾年來(lái)，我一直在研究這個(gè)領(lǐng)域并且關(guān)注貴公司， 一直希望能有這樣的面試 機(jī)會(huì)。我擁有必備的技能

39、（簡(jiǎn)單講述一個(gè)故事來(lái)加以說(shuō)明），我非常適合這一職位， 也確實(shí)能做好這份工作。82.你最大的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)分別是什么這些優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)對(duì)你在企業(yè)的業(yè)績(jī)會(huì)有 什么樣的影響從長(zhǎng)處來(lái)說(shuō)， 我相信我最大的優(yōu)點(diǎn)是我有一個(gè)高度理性的頭腦， 能夠從混亂 中整理出頭緒來(lái)。 我最大的弱點(diǎn)是， 對(duì)那些沒(méi)有秩序感的人， 可能缺乏足夠的耐 心。我相信我的組織才能可以幫助企業(yè)更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)， 而且有時(shí)候， 我處理復(fù) 雜問(wèn)題的能力也能影響我的同事。83.你怎樣比較自己的口頭技能和寫(xiě)作技能從現(xiàn)在的情形看， 企業(yè)越來(lái)越重視職員的能力， 希望他們?cè)诳陬^表達(dá)和書(shū)面 表達(dá)方面都能夠做到清晰、 明確。我總是利用機(jī)會(huì)提高自己的口頭溝通和書(shū)面表

40、達(dá)技能。我認(rèn)為，這兩種技能都是極為重要的， 任何想要在企業(yè)界取得成功的人， 這兩種技能都應(yīng)該具備。84.你的好友怎樣評(píng)價(jià)你我的朋友對(duì)我很重要。 在與朋友的交往中， 最重要的是， 彼此之間有互相依 賴(lài)的感覺(jué)。我們都很忙，并不能經(jīng)常會(huì)面，但在我可以稱(chēng)為親密朋友的幾個(gè)人中， 我們都知道，大家隨時(shí)可以互相依賴(lài)。請(qǐng)你用忠誠(chéng)編個(gè)故事關(guān)鍵字：想象故事85、從“早上我進(jìn)入科室”到“于是我拿起了筆，把今天發(fā)生的一切記了下 來(lái)”，組成一段話(huà)。答：早上我進(jìn)入科室， 今天是我正式被錄用為國(guó)家公務(wù)員的第一天， 單位的 同事對(duì)我很熱情， 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我也非常關(guān)心， 科里的老同志熱心的教了我很多業(yè)務(wù)方 面的知識(shí)很為人處世的道理，

41、我感覺(jué)到自己融入到了一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛(ài)的大家庭中， 忙碌的一天就要結(jié)束了，今天發(fā)生的一切讓我產(chǎn)生了一種寫(xiě)作的沖動(dòng)， 于是我拿 起了筆，把今天發(fā)生的一切都記了下來(lái)。86、 我接到一個(gè)電話(huà) 我思索了起來(lái)編故事。87、秋風(fēng)掃落葉你會(huì)聯(lián)想到什么88、用合作，陽(yáng)光，操作，成功，探索造句。89、 用“青年、情況、犯罪、汽車(chē)、比賽”組成一個(gè)故事!90、請(qǐng)你用忠誠(chéng)編個(gè)故事。解析：這類(lèi)題型在公務(wù)員面試中層出不窮， 考察的目的可以冠冕堂皇， 比如 測(cè)驗(yàn)考生智力、 工作能力。可是這種小學(xué)生造句的試題也出現(xiàn)在我們高學(xué)歷考生 參與的考試，眾多考生抓耳撓腮， 最后才恍然大悟： 原來(lái)公務(wù)員最優(yōu)秀的素質(zhì)是 想象能力。91、你學(xué)的是

42、哪一專(zhuān)業(yè)在該領(lǐng)域有什么研究成果： 你學(xué)的是哪一專(zhuān)業(yè)在該專(zhuān) 業(yè)領(lǐng)域你有什么研究成果嗎現(xiàn)在的政府機(jī)關(guān)工作人員， 一般都需要有一定的調(diào)研能力和寫(xiě)作水平， 因而 面試中主考官常問(wèn)及應(yīng)考者學(xué)術(shù)論文、 著作方面的情況， 來(lái)考察你分析問(wèn)題和解 決問(wèn)題方面的學(xué)識(shí)修養(yǎng)。 在回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)， 你切不可以為這是炫耀自己的好機(jī) 會(huì)，于是口若懸河、 不厭其煩地將所寫(xiě)文章的內(nèi)容倒背如流， 從大道理到小論據(jù) 喋喋不休，好像在給人講課，這是主考官最厭倦的。面試時(shí)間有限，你在這一問(wèn) 題上沒(méi)完沒(méi)了，勢(shì)必影響面試的進(jìn)行。92、如果你在這次考試中沒(méi)有被錄用，你怎么打算這樣的題很可能暗示你在這次面試表現(xiàn)不佳， 提示你出局。 也有可能測(cè)試你 的心理穩(wěn)定程度， 如果表現(xiàn)的非常緊張， 肯定會(huì)給面試官留下壞印象。 現(xiàn)在的社 會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)， 從這次面試中也可看出這一點(diǎn)， 有競(jìng)爭(zhēng)就必然有優(yōu)劣， 有 成功必定就會(huì)有失敗。往往成功的背后有許多的困難和挫折， 如果這次失敗了也 僅僅是一次而已， 只有經(jīng)過(guò)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷的積累才能塑造出一個(gè)完全的成功者。 我會(huì) 從以下幾個(gè)方面來(lái)正確看待這次失敗。93、下屬給你難堪你該怎么關(guān)鍵字： 你是新上任的副鎮(zhèn)長(zhǎng)， 根據(jù)鎮(zhèn)政府的決 議給下屬安排工作， 在會(huì)上同時(shí)有幾個(gè)下屬提出理由不能執(zhí)行， 使你很難堪你該 怎么辦實(shí)踐