創(chuàng)新成本管理模式推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理

1、 論文發(fā)表專家一J中國(guó)學(xué)木期刊網(wǎng).q i kanwang .nel創(chuàng)新成本管理模式推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理【摘 要】 資產(chǎn)全壽命周期成本數(shù)據(jù)，是開(kāi)展資產(chǎn)全壽命周期管 理研究、評(píng)價(jià)和應(yīng)用等工作的最基本和最重要的支持和保證。 傳統(tǒng) 成本管理較為粗放，各項(xiàng)成本費(fèi)用分?jǐn)偟劫Y產(chǎn)單元的流程、標(biāo)準(zhǔn)不 統(tǒng)一，造成資產(chǎn)單元的成本費(fèi)用與實(shí)際存在較大差異。河北省電力 公司運(yùn)用精益管理的方法調(diào)整傳統(tǒng)成本管理模式，創(chuàng)新性地建立了 包括基建、大修、技改和運(yùn)行維護(hù)等各方面的資產(chǎn)全壽命周期成本 費(fèi)用歸集至單臺(tái)設(shè)備的新模式， 為全面加強(qiáng)資產(chǎn)基礎(chǔ)管理、優(yōu)化后續(xù)資金投入、加強(qiáng)成本管控等方面提供了重要支持和保證。【關(guān)鍵詞】 資產(chǎn)全壽命

2、； 成本；基建；大修；技改；運(yùn)行 維護(hù)；物資河北省電力公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司決策部署，積極研 究、探索和推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理工作。自2008年以來(lái)，成立 了工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立了工作協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，在充分研究論證 的基礎(chǔ)上建立了統(tǒng)籌考慮安全、效能和全壽命周期成本關(guān)系的獨(dú)特 的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，研究建立了主要設(shè)備的全壽命周期成本模型， 對(duì) 部分典型設(shè)備進(jìn)行了全壽命周期成本的統(tǒng)計(jì)和分析，作為國(guó)家電網(wǎng) 公司第一批試點(diǎn)單位，扎實(shí)開(kāi)展資產(chǎn)全壽命周期管理評(píng)估決策系統(tǒng) 部署和推廣應(yīng)用工作。隨著資產(chǎn)全壽命周期管理的不斷深化應(yīng)用， 河北省電力公司意識(shí)到阻礙工作深入、有效開(kāi)展的最關(guān)鍵因素是傳 統(tǒng)成本管理模式造

3、成的資產(chǎn)成本數(shù)據(jù)失真問(wèn)題。2010年以來(lái)，河北省電力公司將工作重點(diǎn)放在了調(diào)整傳統(tǒng)成本管理模式方面，創(chuàng)新性地建立了包括基建、大修、技改和運(yùn)行維護(hù)等各方面的資產(chǎn)全壽命 周期成本費(fèi)用歸集至單臺(tái)設(shè)備的新模式，為深入開(kāi)展資產(chǎn)全壽命周 期管理以及建立成本預(yù)控體系奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。、傳統(tǒng)成本管理模式存在的弊端資產(chǎn)的全壽命周期成本數(shù)據(jù)，是開(kāi)展資產(chǎn)全壽命周期管理研究、評(píng)價(jià)和應(yīng)用等各項(xiàng)工作的最基本和最重要的支持和保證，脫離了這 些數(shù)據(jù)，資產(chǎn)全壽 論文發(fā)表專家一J中國(guó)學(xué)木期刊網(wǎng).q i kanwangPnei命周期管理工作也就失去了意義。隨著資產(chǎn)全壽 命周期管理的深入開(kāi)展，研究對(duì)象逐步由資產(chǎn)整體向資產(chǎn)單元過(guò) 渡，而

4、由于傳統(tǒng)成本管理較為粗放，各項(xiàng)成本費(fèi)用分?jǐn)偟劫Y產(chǎn)單元 的流程、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，造成資產(chǎn)單元的成本費(fèi)用與實(shí)際存在較大差 異，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行的各種研究和應(yīng)用也就脫離實(shí)際走向了錯(cuò)誤的 方向。（一）基建工程建設(shè)階段各環(huán)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的管理方面按照有關(guān)要求，能夠直接對(duì)應(yīng)到單臺(tái)設(shè)備的費(fèi)用應(yīng)直接歸集到相 應(yīng)設(shè)備，不能直接對(duì)應(yīng)到單臺(tái)設(shè)備的費(fèi)用應(yīng)按資產(chǎn)價(jià)值比例分?jǐn)偟?相應(yīng)設(shè)備。但在實(shí)際執(zhí)行中，具體涉及哪些費(fèi)用、哪些費(fèi)用能直接 對(duì)應(yīng)到單臺(tái)設(shè)備、各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)的口徑、歸集分?jǐn)偣ぷ鞯牧鞒毯鸵?求等方面都缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)，受人為主觀因素影響較大，以至于造 成工程轉(zhuǎn)資工作不及時(shí)以及歸集分?jǐn)偟馁M(fèi)用不全面、不合理、不準(zhǔn) 確，使同類資產(chǎn)的

5、原值存在較大差別，如不同供電公司維護(hù)的相同 生產(chǎn)廠家、 相同型號(hào)、 相近投運(yùn)年限的主變壓器的原值相差數(shù)倍，數(shù)據(jù)明顯不合理。在國(guó)家電網(wǎng)公司資產(chǎn)全壽命周期管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，資產(chǎn)原值直接影響資產(chǎn)分年度平均投資數(shù)值，對(duì)資產(chǎn)年度安全效能成本指標(biāo)（sec）有重要影響，通過(guò)河北省電力公司各下屬單位實(shí)際統(tǒng)計(jì)分析橫向比較可以發(fā)現(xiàn)，某單位某類資產(chǎn)sec指標(biāo)明顯偏于其他單位的主要原因一般就是該單位該類資產(chǎn)的原值偏高， 經(jīng)深入分析可以發(fā)現(xiàn)主要是統(tǒng)計(jì)口徑不一致造成。（二）資產(chǎn)運(yùn)維階段各環(huán)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的管理方面?zhèn)鹘y(tǒng)管理模式基本以分塊管理為主，精益化程度不夠。設(shè)備大修 和技改一般以工程為單位進(jìn)行概算、預(yù)算和決算的編制和執(zhí)行

6、，設(shè) 備運(yùn)行維護(hù)一般以論文發(fā)表專家一噩崩中國(guó)學(xué)木期刊網(wǎng).q i kanwang .nel變電站或多條線路為單位定期集中進(jìn)行預(yù)算和 決算的編制和執(zhí)行，成本費(fèi)用包含了多類設(shè)備、多臺(tái)設(shè)備，在管理 模式上不能準(zhǔn)確地歸集至單臺(tái)設(shè)備，在管理手段上也缺乏歸集至單 臺(tái)設(shè)備的信息化技術(shù)，賬上可以體現(xiàn)某項(xiàng)工程、某座變電站、某類 設(shè)備、某個(gè)單位等大修、技改或運(yùn)行維護(hù)成本，但無(wú)法細(xì)分到每一 個(gè)資產(chǎn)單元（每個(gè)變壓器、開(kāi)關(guān)、刀閘等設(shè)備）。例如，某年在某臺(tái)主變壓器上消耗的工時(shí)、材料、臺(tái)班等成本是多少，很難找到相 應(yīng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。河北省電力公司組織的多次資產(chǎn)全壽命周期成本統(tǒng) 計(jì)工作中，由于缺乏完整、準(zhǔn)確的歷史數(shù)據(jù)，只能按照人為確定的 費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則通過(guò)計(jì)算的方式將整塊費(fèi)用分?jǐn)偟絾闻_(tái)設(shè)備，既耗費(fèi) 大量的人力和精力，同時(shí)統(tǒng)計(jì)的費(fèi)用與設(shè)備實(shí)際發(fā)