勞動競賽實施方案

1、“六比六看”勞動競賽活動實施方案為進一步加強作風建設，提高工作效率和質量，營造“比、學、趕、幫”的良好氛圍，經(jīng)研究，決定在全公司開展“六比六看”勞動競賽活動，特制定如下實施方案：一、指導思想堅持以科學發(fā)展觀為指導，以“六比六看”活動為載體，引導廣大干部職工進一步查找不足，找準差距，明確目標，刻苦鉆研、爭先創(chuàng)優(yōu)，使精神面貌更加振奮，工作干勁更加高漲，工作作風更加扎實，綜合素質更加提高，為圓滿完成局黨組交給的建設任務，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展打牢基礎二、組織領導為切實加強“六比六看”勞動競賽活動的組織領導，經(jīng)研究，決定成立競賽活動領導小組。組長；副組長：成員：。領導小組下設辦公室，由同志兼辦公室主任。

2、活動辦公室設在公司辦公室，具體負責主題活動相關工作的組織推進。三、競賽內容和要求一是比敬業(yè)，看誰的工作作風更加實。重點要比工作態(tài)度是不是端正，有沒有推諉扯皮，敷衍了事的情況；要比工作責任心是不是強，交辦的工作能不能按時或提前保質保量的完成；要比廉潔自律意識是不是好，能不能帶頭執(zhí)行廉潔規(guī)定，制止違規(guī)違紀的行為；要比遵章守紀是不是執(zhí)行得好，有沒有作風渙散的情況；要比愛崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。二是比鉆研，看誰業(yè)務提升更加快。重點要比在專業(yè)知識的學習上，誰學得更多，鉆研得更深、更精，對業(yè)務知識掌握得更徹底；要比對自己從事的工作熟悉不熟悉，有沒有思路和舉措；要比誰能將所學的知識運用于實

3、際工作中，解決實際問題，率先成為業(yè)務能手、行業(yè)專家。三是比干勁，看誰爭先勁頭更加足。重點要比工作是不是積極主動，工作的勁頭高不高，有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)；要比在本部門、單位里有沒有爭先的意識和舉措，工作成績（效）是不是突出。四是比安全，看誰責任落實更加細。重點要比安全意識強不強，能不能落實到實際工作中；要比安全檢查時是不是細心，有沒有消極應付，馬虎對待的情況；要比責任落實是不是到位，發(fā)現(xiàn)的安全隱患能不能及時排除；要比一比在東站安全示范工程的建設中，誰做出的安全貢獻最大。五是比創(chuàng)新，看誰管理辦法更加多。重點要比是不是全身心的投入中工作中，能及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，提出合理化

4、的建議；要比誰提出的點子多、點子好，更好的推動工作；要比誰更有開拓創(chuàng)新的思維和勇氣，迎難而上，敢破敢為。六是比奉獻，看誰吃苦耐勞更加優(yōu)。重點要比工作中誰主動加班加點多，埋頭苦干、默默奉獻多；要比誰的奉獻意識強，行動多，業(yè)績佳。四、實施步驟活動從2011年12月1日起到2012年月日，為期80天。（一）動員部署（2011年12月1日至月日）召開全體人員會議，全面進行部署，動員全體干部職工積極投入到“六比六看”勞動競賽活動中。（二）組織實施（2011年12月日至月日）1 開展自查自比。一是結合“三在”工作規(guī)范和廉政風險源排查活動，排查自身存在的不足，制定整改措施。二是組織開展以“六比六看，我該如何

5、做”為題的征文活動，每人撰寫一篇心得體會，并進行評比。2 組織互學互比。一是制訂學習和趕超目標。在深入查找自身不足和差距的基礎，制定出部門及個人的學習和趕超目標，目標要具體化，具有可操作性。二是開展“我為工程（公司）獻一計”活動，鼓勵廣大干部職工為公司發(fā)展和東站建設獻計獻策。三是組織業(yè)務培訓。邀請專家講授基建工程方面的專業(yè)知識。組織員工參觀，學習先進經(jīng)驗。四是組織第二期“學習大講壇”。開展一次互動式的學習，全面提高員工的綜合素質。3加強督查考評。對“六比六看”活動開展情況進行檢查，檢查結果按月進行考評，考評結果與月度、年度經(jīng)濟責任制考評掛鉤。（三）總結評比（2012年月日至月日）全面總結活動取

6、得的成效和存在的不足，評選出先進個人和先進班組。同時提煉和固化的工作經(jīng)驗、工作方法，進行推廣運用。五、工作要求1 提高認識，加強領導。開展“六比六看”活動，是激發(fā)廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)熱情、挖掘各部門潛能的重要措施，更是促進公司改革與發(fā)展的強大動力。因此，“六比六看”活動與每個部門、每個職工都息息相關。各部門、各員工要不斷提高思想認識，把“六比六看”活動當作大事抓緊、抓實。要堅持“一把手負總責、各部門齊抓共管、公司全員積極參與”的原則，周密組織，負責到人，比出壓力，比出成效，使公司上下形成解放思想、自我加壓、比學趕超、奮力爭先的濃厚氛圍。2 突出重點，落實責任。開展“六比六看”活動，重在解放思想、更新觀念，重在激發(fā)動力、提升素質，重在創(chuàng)新機制、加快發(fā)展，重在轉變作風、推動落實。要突出活動重點，從大處著眼、從小處著手。以艱苦創(chuàng)業(yè)的志氣，敢于創(chuàng)新的勇氣，爭先創(chuàng)優(yōu)的銳氣，力求做到定位要高、措施要準、方法要新、作風要實，做到個個踴躍參與，人人肩上有責。3 結合實際，增強實效。開展“六比六看”活動，要注意把活動要求與公司、部門、個人的實際工作情況緊密結合。全體干部職工要做到工作破難，發(fā)展破滿，作風破虛；要做到解決思想上的保守，思維