ERP沙盤模擬實訓教學大綱

1、ERP 沙盤模擬對抗訓練實習教學大綱一、實習目的本實習通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤， 來模擬企業(yè)運行狀況。 讓學生在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的 全過程，認識到企業(yè)資源的有限性，從而深刻理解ERP的管理思想，領悟科學的管理規(guī)律，提升管理能力。該訓練融角色扮演、案例分析、和專家診斷于一體，最大的特點是在“參與中學習”，學員的學習過程接近企業(yè)現(xiàn)狀，在短短幾天的訓練中，會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題。 學生必須和同學們一起去尋找市場機會， 分析規(guī)律，制定策略，實施全面管理。在各種決策的成功和失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)。

2、二、實習內(nèi)容ERP模擬對抗課程的基礎背景設定為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，分為整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計劃、資金需求規(guī)劃、市場與銷售、財務經(jīng)濟指標分析、團隊溝通與建設等多個方面。該課程的主要內(nèi)容有：1. 整體戰(zhàn)略方面：（1） 評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略（2） 預測市場趨勢、調(diào)整既定戰(zhàn)略2. 產(chǎn)品研發(fā)方面（1） 產(chǎn)品研發(fā)決策（2） 必要時做出修改研發(fā)計劃，甚至中斷項目決定3. 生產(chǎn)方面（1） 選擇獲取生產(chǎn)能力的方式（購買或租賃）（2） 設備更新與生產(chǎn)線改良（3） 全盤生產(chǎn)流程調(diào)度決策；匹配市場需求、交貨期和數(shù)量及設備產(chǎn)能（4） 庫存管理及

3、產(chǎn)銷配合（5） 必要時選擇清償生產(chǎn)能力的方式4. 市場營銷與銷售方面（1） 市場開發(fā)決策（2） 新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合與市場定位決策（3） 模擬在市場中短兵相接的競標過程（4） 刺探同行敵情，搶攻市場（5） 建立并維護市場地位、必要時做退出市場決策5. 財務方面（1） 制定投資計劃，評估應收賬款金額與回收期（2） 預估長、短期資金需求，尋求資金來源（3） 掌握資金來源與用途，妥善控制成本（4） 洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金（5） 分析財務報表、掌握報表重點與數(shù)據(jù)含義（6） 運用財務指標進行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策（7） 如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高利潤（8） 編制財務報表、結(jié)算投資報酬、

4、評估決策效益6. 團隊協(xié)作與溝通方面（1） 實地學習如何在立場不同的個部門間溝通協(xié)調(diào)（2） 培養(yǎng)不同部門人員的共同價值觀與經(jīng)營理念（3） 建立以整體利益為導向的組織三、實習要求該實習把參加訓練的學生分成 4-6組，每組 4-5人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個訓練中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等） ，每隊要親自經(jīng)營一家擁有 1億資產(chǎn)的銷售良好， 資金充裕企業(yè)， 連續(xù)從事 6至8個會計年度的經(jīng)營活動中， 面對同行競爭對手、 產(chǎn)品老化、市場單一化， 公司要如何保持成功及不斷的成長是每位成員面臨的重大挑戰(zhàn)。每一輪模擬之后， 實習老師都要進行綜述與分析， 把學生從實際工作中的總結(jié)的一些經(jīng)驗方法、思維方式進行知識整理，并引導學生進入更高層面的思考。四、實習時間安排實習日程表序號1實習內(nèi)容組織準備；工作人員分組與職能定位；基本情況描述；企天數(shù)0.5業(yè)運營規(guī)則初始狀態(tài)設定。231.52.545實際模擬訓練總結(jié)分析評價第一輪的訓練情況，考試第二輪模擬訓練總結(jié)分析評價兩輪的模擬訓練。合計0.55五、考核標準實習結(jié)束后， 為了考核學生對知識和技能的掌握情況， 可根據(jù)以下內(nèi)容進行綜合評定成績：成績采用百分制。1. 每組學生模擬訓練的得分情況，占 6