淺談建筑企業(yè)如何提高市場競爭力

1、淺談建筑企業(yè)如何提高市場競爭力【摘要】通過分析自己企業(yè)實際情況來論述如何提高建筑企業(yè) 的市場競爭力，進一步闡述了提高建筑企業(yè)市場競爭力的必要性， 并且提出了相應措施?！娟P(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；戰(zhàn)略管理；市場競爭；核心競爭力建筑企業(yè)最大的特點是以獲取工程項目施工合同和實施工程項 目為工作的核心，也就是在建筑市場上的競爭能力。工程項目是建 筑企業(yè)的基本工作單元、基本業(yè)務對象和利潤的載體，項目也是建 筑企業(yè)的基本管理對象。建筑企業(yè)通過參加招投標競爭獲取項目合 同，通過開展項目工作，才能獲得收入，進而形成企業(yè)的利潤。我 國建筑行業(yè)中的許多體制上的問題，建筑企業(yè)本身存在諸多問題以 及加入 wto 后將面臨外資

2、建筑企業(yè)的競爭， 這些都將給建筑企業(yè)的 發(fā)展提出挑戰(zhàn)。 認清自身的不足，分析當前的時態(tài)，并建立長遠的 發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的市場競爭力是建筑企業(yè)發(fā)展壯大的必須途 徑。1 建筑企業(yè)競爭力的內(nèi)容體現(xiàn)建筑企業(yè)市場競爭力是分布于企業(yè)組織中持續(xù)支持企業(yè)競爭優(yōu) 勢的能量源，建筑企業(yè)的市場競爭力主要體現(xiàn)在以下幾個方面：建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品的質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線，企業(yè)競爭優(yōu) 勢首先表現(xiàn)在可靠的產(chǎn)品質(zhì)量上；建筑產(chǎn)品的價格，價格是工程項 目的貨幣成本，建筑產(chǎn)品價格既要實現(xiàn)企業(yè)的預期利潤，還必須為 顧客所接受；工期，保證施工工期，按時交付使用，有效降低企業(yè) 的施工管理成本，為顧客增加機會成本；服務，服務包括施工過程

3、 中的服務和交付后的使用服務，通過優(yōu)質(zhì)的服務可以提高顧客的滿 意度，為企業(yè)樹立良好的形象；應變能力，市場競爭環(huán)境是不斷變 化的，包括宏觀經(jīng)濟征程、顧客需求、競爭對手等都在不斷變化， 企業(yè)的競爭優(yōu)勢也有生命周期，因此企業(yè)必須迅速對這些變化作出 積極的反應。2 建筑企業(yè)市場競爭力存在的問題我國的建筑業(yè)起已經(jīng)取得很大的成績，但在新的環(huán)境下發(fā)展卻受 到了制約， 究其主要原因有以下幾點方面：首先，建筑行業(yè)管理體制和建筑領(lǐng)域法律法規(guī)不完善。我國的許 多事業(yè)單位都有自己的建筑施工隊伍，有的盡管已經(jīng)政企分離，但 是仍有千絲萬縷的聯(lián)系，這就導致了再工程招標投標過程中不規(guī) 范，出現(xiàn)嚴重的行業(yè)和地方保護主義以及專業(yè)

4、工程項目條塊分割， 嚴重制約建筑行業(yè)資源在地區(qū)之間、行業(yè)部門之間的優(yōu)化配置，破 壞了市場運行的規(guī)則，阻礙建筑業(yè)的發(fā)展。其次，企業(yè)管理制度落后，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力差。盡管許多國有 建筑企業(yè)已經(jīng)改制，有了更為靈活的激勵機制，但是科學的、有序 的、規(guī)范的、完整的現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的建立還需要時間，因此還 很難進行科學的管理。而民營建筑企業(yè)由于受到傳統(tǒng)觀念的影響， 也很難建立良好的管理體制。企業(yè)經(jīng)營思想落后，決策盲目隨意， 缺乏科學論證，往往忽視發(fā)展企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新能力。再次，建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標模糊，導致建筑企業(yè)難以適應市場競爭 環(huán)境的變化。 “企業(yè)戰(zhàn)略”是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱， 其中既包括 競爭戰(zhàn)略，也包括

5、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略等， 企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是著眼于企業(yè)的競爭發(fā)展。就我國的建筑企業(yè)而 言，多數(shù)企業(yè)缺乏適合本企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略，不能適應企業(yè)發(fā)展 的需要。3 提高建筑企業(yè)市場競爭力的對策企業(yè)的市場競爭力是企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的根本，是企業(yè)領(lǐng)導關(guān)注 的焦點，通過對建筑企業(yè)市場競爭力存在的問題的分析，本文認為 可以采用以下對策來提高建筑企業(yè)市場競爭力：3.1 企業(yè)資質(zhì)是施工企業(yè)獲得市場準入的通行證，是企業(yè)增強市 場競爭力的基本保證，提升企業(yè)資質(zhì)等級和確定企業(yè)主項資質(zhì)才能 提高企業(yè)在市場中的定位，才能提高企業(yè)的市場準入門檻，才能拓 寬市場領(lǐng)域，從而增強企業(yè)競爭力。我公司是兗礦集團下屬施工

6、企業(yè)，原施工主項是礦山工程施工總 承包壹級，在集團公司還有相同相類似的施工企業(yè)，在投標時經(jīng)常 會出現(xiàn)撞車，相互拼價格等情況；在對外承攬工程時，經(jīng)常由于資 質(zhì)主項情況受限于集團公司內(nèi)部或者煤礦行業(yè)等工程，因此限制了 企業(yè)的發(fā)展空間，企業(yè)的市場競爭力不強，企業(yè)的效益不佳；2002年，我公司對下面所屬的幾個建筑施工企業(yè)進行了整合，并取得了 礦山工程施工總承包壹級資質(zhì)、房屋建筑工程施工總承包壹級資 質(zhì)、機電安裝工程施工總承包壹級資質(zhì)、裝飾裝修工程專業(yè)承包壹 級資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)、石油化工工程施工總承包 貳級資質(zhì)、鐵路工程施工總承包貳級資質(zhì)、公路工程施工總承包貳 級資質(zhì)、電力工程施工總承包

7、叁級等資質(zhì)。從此以后，企業(yè)的市場 競爭空間拓寬了，并且避免了不必要的競爭。2009 年公司資質(zhì)再次 得到了變化，主項資質(zhì)從礦山工程施工總承包轉(zhuǎn)變成房屋建筑工程 施工總承包壹級資質(zhì)，企業(yè)的市場競爭力再次得到增強。3.2 改革管理體制，優(yōu)化資源配置，推進制度、經(jīng)營和技術(shù)創(chuàng)新先進的體制是企業(yè)增強市場競爭力的基礎(chǔ)，體制改革不徹底，機 制建設(shè)就很難有作為，企業(yè)要做強做大，要在市場中立于不敗之地， 就必須堅定改革方向，徹底改革舊的管理體制，對組織結(jié)構(gòu)、機構(gòu) 編制和勞動力結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，來優(yōu)化管理體制和培育專業(yè)化施工隊 伍。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)營方式已經(jīng)不適應市場競爭的要 求，因此必須樹立新的經(jīng)營理念

8、，努力推進經(jīng)營方式的創(chuàng)新。企業(yè) 要牢固樹立經(jīng)營管理第一、承攬施工項目為先的思想，在經(jīng)營管理 力量方面要加大和充實人、財、物的配置，既要培養(yǎng)和造就一支高 水平的經(jīng)營管理隊伍，又要充分調(diào)動社會各方面的積極因素，同事 要建立多層次、多方位、持久穩(wěn)定的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，完善經(jīng)營決策 機制。建立科技創(chuàng)新體制，提高企業(yè)的競爭力。要堅持以重點難點工程 項目和“四新”技術(shù)的推廣應用為中心，以降低工程成本、提高工 程質(zhì)量、提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益、發(fā)揮企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢為目標， 建立以企業(yè)為龍頭，以項目部為主題，以高、新、特、難工程為重點的技術(shù)創(chuàng)新格局，加強與高等院校和科研機構(gòu)的協(xié)作，加大科技 創(chuàng)新投入，創(chuàng)造高質(zhì)量、高

9、效益的精品工程。3.3 創(chuàng)建精品工程，樹立誠信為本，推進品牌戰(zhàn)略質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們要把創(chuàng)優(yōu)工程作為企業(yè)可持續(xù)反戰(zhàn)的主 題，要讓全體員工牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識和精品意識，建立和完善質(zhì)量 保證體系并認真貫徹執(zhí)行，企業(yè)要根據(jù)各工程項目的具體情況、投 標承諾和施工合同要求，制定創(chuàng)優(yōu)目標，明確創(chuàng)優(yōu)標準。企業(yè)參與市場競爭，品牌是關(guān)鍵因素之一，過去我們投標經(jīng)常遇 到這樣的窘迫和無奈，在許多商務投標有利的情況下，終因缺乏企 業(yè)業(yè)績而失之交臂。 現(xiàn)代建筑企業(yè)市場競爭實質(zhì)上是企業(yè)品牌和企 業(yè)信譽的競爭，品牌競爭是具有戰(zhàn)略性和長遠性，這種競爭的趨勢 并不以行業(yè)的意志和競爭狀況為轉(zhuǎn)移。因此，企業(yè)必須制定自己未 來的長遠

10、發(fā)展目標，確定企業(yè)走品牌化經(jīng)營的戰(zhàn)略定位，從而提高 建筑企業(yè)的競爭力。3.4 制定建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略首先要明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。突出建筑主業(yè)、爭強市場競爭力，形 成投資與建設(shè)、設(shè)計與施工、境內(nèi)與境外一體化的模式，實現(xiàn)發(fā)展 速度、規(guī)模與效益的統(tǒng)一。其次要保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正確性。在新的經(jīng)濟形勢下進行市場 戰(zhàn)略定位，企業(yè)首先要分析所面臨的市場環(huán)境，了解顧客的需求， 包括現(xiàn)實的和潛在的需求，尋找市場機會，要了解顧客的期望值， 進一步確定企業(yè)的目標顧客，應提供的產(chǎn)品或服務，以及如何高效 率地給顧客帶來更大的價值。4 結(jié)束要做強做大建筑企業(yè)是我們的歷史使命，在中國建筑經(jīng)濟市場的變化時代，作為大型建筑企業(yè)，應該制定恰當?shù)钠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、改革建筑企業(yè)的管理體制，努力完善企業(yè)的資源配置，在推進制度、 經(jīng)營和技術(shù)創(chuàng)新的同時創(chuàng)建大量的精品工程，努力提高企業(yè)的市場 競爭力，才能在日益變換的建筑市場中站穩(wěn)腳跟。參考文獻1 徐福云.堅持改革創(chuàng)新 提高國有建筑企業(yè)的競爭力j.中 國高新技術(shù)企業(yè)，2008 第 11 期.2 董彥祥,童霞.對提升建筑企業(yè)競爭力的探析j