市重點(diǎn)龍頭企業(yè)申報(bào)文稿

1、市重點(diǎn)龍頭企業(yè)申報(bào)文稿一、企業(yè)基本情況 農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司位于縣，是集養(yǎng)殖、種植和食品加工為一 體的民營(yíng)企業(yè)。注冊(cè)資本3000萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)3597萬(wàn)元。年銷(xiāo) 售收入達(dá)到4715萬(wàn)元，年利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)1238萬(wàn)元。銀行信用等級(jí)a級(jí)。 公司現(xiàn)有員工191人，有中、高級(jí)技術(shù)職稱的技術(shù)骨干55人。公司與 世界上最大的種豬公司英國(guó)pic公司合作，在新建的pic種豬擴(kuò) 繁場(chǎng)已全面竣工投入使用， 并從引進(jìn)pic原種豬1050頭進(jìn)場(chǎng)飼養(yǎng)。同 時(shí)，投資2.2億元在河?xùn)|新區(qū)征用土地200畝， 新建的屠宰及肉食品 加工廠， 年加工商品肉豬達(dá)到200萬(wàn)頭。該項(xiàng)目的建成對(duì)于促進(jìn)丘陵 地區(qū)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)

2、程具有重要的作用。二、與農(nóng)民建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的具體作法 （一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要措施1.強(qiáng)化基地建設(shè)，奠定發(fā)展基礎(chǔ)。公司根據(jù)自身發(fā)展需要，以建 設(shè)丘區(qū)示范縣為契機(jī)， 以發(fā)展優(yōu)質(zhì)肉豬為抓手， 在全縣16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建 存欄300頭以上的父母代種豬擴(kuò)繁場(chǎng)20個(gè)。在建設(shè)方式上， 公司直接 投資建設(shè)3個(gè)；與業(yè)主共同投資建設(shè)5個(gè)；發(fā)動(dòng)業(yè)主投資建設(shè)8個(gè)。 并按照“七方合作”的模式，公司重點(diǎn)提供技術(shù)指導(dǎo)和種豬等服務(wù)工 作，20個(gè)擴(kuò)繁場(chǎng)每年可生產(chǎn)商品仔豬12萬(wàn)頭。在鄉(xiāng)租賃土地1500畝， 投資2500萬(wàn)元新建集母本繁育、 甜橙種植、飲品加工、休閑觀光為一 體的甜橙規(guī)模種植核心示范園。預(yù)計(jì)三年內(nèi)可望實(shí)現(xiàn)豐果豐產(chǎn)，將帶

3、動(dòng)種植戶增加收入3000元/畝年，輻射帶動(dòng)周邊發(fā)展規(guī)模栽植甜橙2萬(wàn)畝以上。2.創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制，提高農(nóng)民養(yǎng)豬積極性。公司牢固樹(shù)立“利益共 享，風(fēng)險(xiǎn)均擔(dān)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，始終堅(jiān)持走“基 地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路， 把增加農(nóng)民收入作為企業(yè)發(fā)展壯大的立 足之本。為確保所養(yǎng)殖的肉豬達(dá)到無(wú)公害健康綠色食品的要求，公司 投入巨資新建年出欄萬(wàn)頭生豬養(yǎng)殖場(chǎng)，并實(shí)行“五統(tǒng)一”的思路，組 織發(fā)動(dòng)農(nóng)民進(jìn)場(chǎng)養(yǎng)殖，即統(tǒng)一提供仔豬、統(tǒng)一提供飼料、統(tǒng)一提供養(yǎng) 殖技術(shù)、統(tǒng)一防疫，統(tǒng)一回收產(chǎn)品，每頭育肥豬付給老百姓4050元的勞務(wù)費(fèi)，據(jù)測(cè)算1個(gè)農(nóng)民一年內(nèi)可養(yǎng)殖生豬600頭左右，年收入 達(dá)到3萬(wàn)元。3.優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式

4、， 實(shí)施訂單農(nóng)業(yè)。 為推動(dòng)“200萬(wàn)頭優(yōu)質(zhì)商品肉 豬工程”的順利實(shí)施，確保農(nóng)戶在生豬養(yǎng)殖中盡快受益，公司確立了 以基地建設(shè)為重點(diǎn)，以規(guī)模養(yǎng)殖大戶為骨干，以加工企業(yè)為龍頭的產(chǎn) 業(yè)鏈，具體發(fā)展模式：（1）發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖大戶， 將縣內(nèi)有一定規(guī)模的養(yǎng)殖大戶進(jìn)行重點(diǎn) 培植，由公司提供一定的資金搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，懸掛統(tǒng)一制作的招 牌，樹(shù)立品牌形象；（2）推廣先進(jìn)健康的養(yǎng)殖方式。 根據(jù)“因地制宜， 適當(dāng)集中”的 原則，在學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上， 結(jié)合本地實(shí)際， 提出了“小戶大規(guī) 模， 服務(wù)一體化”的思路，重點(diǎn)發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)，既使規(guī)模效益更加突出，同時(shí)，也為處理糞污零排放、實(shí)施“豬-沼-果（菜）”循環(huán) 經(jīng)濟(jì)模式

5、創(chuàng)造了條件。（3）實(shí)施訂單農(nóng)業(yè)。 公司在年初與基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)密切配合， 積極與農(nóng) 戶簽訂“生豬購(gòu)銷(xiāo)合同”，并承諾按市場(chǎng)價(jià)每公斤高于0.2元0.5元的價(jià)格進(jìn)行收購(gòu)，真正起到龍頭企業(yè)的帶動(dòng)和輻射作用。（二）利益聯(lián)結(jié)的具體辦法1.舉辦養(yǎng)豬培訓(xùn)班。公司以大、農(nóng)大、省畜科所等科研院所為依 托，常年聘請(qǐng)專家進(jìn)村入社開(kāi)設(shè)技術(shù)培訓(xùn)班，提高廣大農(nóng)戶的養(yǎng)殖水 平。2.制定優(yōu)惠政策。 近年來(lái)， 公司先后已安排資金200多萬(wàn)元， 對(duì) 年出欄300頭以上的規(guī)模養(yǎng)殖大戶進(jìn)行了重點(diǎn)培植， 具體辦法是： 一 是每頭仔豬補(bǔ)助30-50元作為建圈舍資金補(bǔ)貼；二是為養(yǎng)殖大戶提供 小額貸款擔(dān)保和貼息；三是規(guī)模養(yǎng)殖大戶所養(yǎng)的生豬出售給公司，

6、公 司按市場(chǎng)價(jià)每公斤高于0.2元的價(jià)格進(jìn)行收購(gòu)；四是實(shí)施二次返利， 公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)收益，每年將純利潤(rùn)的20%作為扶持資金，返利給 規(guī)模養(yǎng)殖大戶。3.加強(qiáng)技術(shù)宣傳。公司配合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展經(jīng)常性的技術(shù)宣傳和指 導(dǎo)，按季節(jié)變化及時(shí)向養(yǎng)殖戶提供疫病防治和市場(chǎng)購(gòu)銷(xiāo)信息行情，確 保養(yǎng)殖戶規(guī)避養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，提高養(yǎng)殖效益。三、取得的主要成效1.養(yǎng)殖戶增收效益明顯。從年到現(xiàn)在，公司每年平均以訂單的方 式在全縣收購(gòu)生豬60萬(wàn)頭，帶動(dòng)農(nóng)戶年均實(shí)現(xiàn)養(yǎng)豬收入6700元，人 均增收680元。2.規(guī)模養(yǎng)殖大戶不斷增加。在該公司的帶動(dòng)下，全縣以生豬為重 點(diǎn)的畜牧業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。 有年出欄育肥豬3000頭以上的養(yǎng)殖小區(qū)6個(gè)，年出欄生豬萬(wàn)頭的基地村7個(gè)。投資1000萬(wàn)元以上的規(guī)模養(yǎng)殖大 戶不斷涌現(xiàn)，僅在今年達(dá)到8戶。3.農(nóng)村剩余勞動(dòng)力得到有效解決。目前在該公司基地及加工企業(yè) 的務(wù)工人員達(dá)到500余人，月工資均在1000元以上。預(yù)計(jì)在該公司飼 料、果汁等項(xiàng)目全部投產(chǎn)后，將提供就業(yè)崗位xx個(gè)，帶動(dòng)20萬(wàn)農(nóng)戶 發(fā)展優(yōu)勢(shì)特色農(nóng)業(yè)，年均助農(nóng)增收1000元，公司將實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入50億元，出口創(chuàng)匯2.3億美元。鑒于該公司在發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)、實(shí)現(xiàn)農(nóng)