中國中鐵項(xiàng)目精細(xì)化管理考試試題整理(全)包含答案

1、項(xiàng)目精細(xì)化管理考試試題整理（全） 一單選題 1.中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）適用于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外( )項(xiàng)目。( B ) A.鐵路工程 B.各類工程 C.直管工程 D.公路工程 2.工程項(xiàng)目實(shí)施分級管理。二級公司是工程項(xiàng)目管理的 ( C )。 A. 主責(zé)層 B.指導(dǎo)層 C.管控層 D.操作層 3.工程項(xiàng)目實(shí)施分級管理。三級公司是工程項(xiàng)目管理的（ A ）。 A. 主責(zé)層 B.指導(dǎo)層 C.管控層 D.操作層 4.工程開標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫。公司應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目（ ），未中標(biāo)項(xiàng)目即行終止，中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階

2、段。（C） A. 營銷交底 B.標(biāo)前策劃 C. 投標(biāo)總結(jié) D.后評價(jià)5.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個(gè)管理部門主責(zé) (D )。A.工程管理部 B.技術(shù)部 C.市場營銷部 D.企業(yè)管理部 6.項(xiàng)目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報(bào)告和公司管理交底及時(shí)組織有關(guān)人員研究編制項(xiàng)目管理策劃書，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。( C ) A.總工程師 B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.公司分管領(lǐng)導(dǎo) D.副經(jīng)理 7.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組建時(shí)，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是( B )。 A.工程部 B.生產(chǎn)協(xié)調(diào)部 C.試驗(yàn)室 D.物機(jī)部 8. 公司在項(xiàng)目管理策劃書的基礎(chǔ)上,制定項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書，待項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后

3、，經(jīng)（ ）與項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。（C）A.公司副總經(jīng)理 B.公司書記 C. 公司總經(jīng)理 D.公司總工程師9.項(xiàng)目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)( A )技術(shù)，制定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項(xiàng)目產(chǎn)品。 A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM10. 下列不屬于項(xiàng)目產(chǎn)品清單梳理范疇的是( C )。A.工程產(chǎn)品 B.組織產(chǎn)品 C.效益產(chǎn)品 D.社會產(chǎn)品 11.公司大力推廣使用中國中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)，建立有效的后臺卡控機(jī)制。下列不屬于公司能通過后臺實(shí)現(xiàn)的功能是( A )。 A.在線收方結(jié)算 B.在線實(shí)時(shí)審批 C.在線實(shí)時(shí)監(jiān)控 D.在線實(shí)時(shí)預(yù)警 12.在項(xiàng)目合同管理中，特種設(shè)備租賃合同管

4、理工作由( A )部門主責(zé)。A.物機(jī)部 B.工經(jīng)部 C.安質(zhì)部 D.辦公室 13.在項(xiàng)目合同管理中，臨時(shí)租車合同管理工作由( D )部門主責(zé)。A.物機(jī)部 B.工經(jīng)部 C.安質(zhì)部 D.辦公室 14.項(xiàng)目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書（包括但不限于傳票、應(yīng)訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時(shí)，應(yīng)當(dāng)由所屬單位( A )統(tǒng)一簽收，不得滯留。A.法律事務(wù)機(jī)構(gòu) B.工程部 C.責(zé)任成本部 D.辦公室 15.在項(xiàng)目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是 (A )。A.合同評審 B.合同交底 C.合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除 D.合同糾紛 16.在建設(shè)施工合同簽訂后，項(xiàng)

5、目部( )及時(shí)就合同的重點(diǎn)內(nèi)容對其他部門進(jìn)行交底。其他合同由項(xiàng)目部責(zé)任部門對所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底。 ( D ) A.工程部 B.財(cái)務(wù)部 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.工經(jīng)部 17.項(xiàng)目合同管理職責(zé)分工：（ ）是物資、機(jī)械設(shè)備類合同管理工作的主責(zé)部門; （C）A.工程部 B.財(cái)務(wù)部 C. 物機(jī)部 D.工經(jīng)部 18.（ ）是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理;（ D ） A.工程部 B.財(cái)務(wù)部 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.工經(jīng)部 19.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的成本管理體系，施行以( A )為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。 A.項(xiàng)目經(jīng)理 B.總工程師 C.總會計(jì)師 D

6、.總經(jīng)濟(jì)師20. 在項(xiàng)目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣中，下列哪項(xiàng)責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng)部主責(zé)工作( B )。A.分包成本結(jié)算數(shù)量 B.分包單價(jià) C.施工方案經(jīng)濟(jì)性 D.現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)備費(fèi)21.公司成本管理部會同項(xiàng)目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，項(xiàng)目部付諸實(shí)施，原則上開工后( C )內(nèi)完成。A.1個(gè)月 B.2個(gè)月 C.3個(gè)月 D.4個(gè)月 22.公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門以( A )為單位進(jìn)行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。A.分部分項(xiàng)工程 B.單位工程 C.專業(yè)工程 D.整個(gè)標(biāo)段工程23.項(xiàng)目部( B)統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工程數(shù)量，按照公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算確定的單價(jià)，編制責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)

7、價(jià)表，上報(bào)公司審批，作為撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)。 A.每月 B.每季度 C.每年 D.驗(yàn)工計(jì)價(jià)前 24.項(xiàng)目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由( C )組織，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任成本的偏差情況。 A.項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師 B.項(xiàng)目總工程師 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo) 25.項(xiàng)目開工后( C )內(nèi)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織相關(guān)部門進(jìn)行責(zé)任成本檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正并提出整改要求。情況嚴(yán)重的，公司組織工作組進(jìn)駐現(xiàn)場幫助進(jìn)行成本分析并督促整改。 A.一個(gè)月 B.二個(gè)月 C.三至六個(gè)月 D.一年 26.在成本管理過程中，作為公司撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)是( C

8、 )。 A.完成產(chǎn)值 B.租賃指導(dǎo)限價(jià) C.責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表 D.公司下達(dá)的成本預(yù)算單價(jià) 27.項(xiàng)目部物資管理過程中，分工號主要物資需用量明細(xì)表由( B )部門負(fù)責(zé)編制。 A.公司工程部 B.項(xiàng)目工程部 C.公司物機(jī)部 D.項(xiàng)目物機(jī)部 28.項(xiàng)目部在物資使用與盤點(diǎn)過程中，主要實(shí)行物資( A )盤點(diǎn)制度。 A.月末 B.季末 C.年末 D.年初 29.按照公司物資采購管理制度要求，下列( C )物資由三級公司實(shí)行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購。 A.鋼材 B.水泥 C.地材 D.商品混凝土30.按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項(xiàng)料、輔助材料等實(shí)行( D )采購方式。 A.集中招標(biāo) B

9、.談判 C.詢價(jià) D.網(wǎng)上競價(jià) 31.每年項(xiàng)目部對本單位所評價(jià)的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評。復(fù)評不合格的列入不合格物資供方名錄，( C )內(nèi)不得使用。 A.一年 B.二年 C.三年 D.五年 32.項(xiàng)目部設(shè)備管理過程中，機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃由( B )部門負(fù)責(zé)提供。 A.公司工程部 B.項(xiàng)目工程部 C.公司物機(jī)部 D.項(xiàng)目物機(jī)部 33.凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行公開競標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上( )以上的分包項(xiàng)目由三級公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。( B ) A.100萬元 B.200萬元 C.300萬元 D.500萬元 34.凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行（ ）選擇

10、勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上200萬元以上的分包項(xiàng)目由三級公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。（B ） A.指定分包 B.公開競標(biāo) C.轉(zhuǎn)包 D.大包 35.分包結(jié)算必須堅(jiān)持量價(jià)控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的( A )總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過限價(jià)。 A.分項(xiàng)工程 B.分部工程 36.分包結(jié)算必須堅(jiān)持（ C ）控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的分項(xiàng)工程總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過限價(jià)。 A.數(shù)量 B.單價(jià) C.量價(jià) D.安全 37.項(xiàng)目部必須在（ ）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請辦理準(zhǔn)入證后方可使用。（

11、B ） A.社會 B.公司合格勞務(wù)企業(yè)名錄內(nèi) C.上級指派 D.中介公司 38.建立以（ ）為責(zé)任主體，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長及班組長組成的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。（B） A.副經(jīng)理 B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.總工程師 D.書記 39.由（ ）牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計(jì)中明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制總體施工計(jì)劃，同時(shí)按不同階段將施工總體計(jì)劃分解為年度、季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃，并組織各部門落實(shí)人機(jī)料等相應(yīng)資源及時(shí)到位。（B） A.副經(jīng)理 B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.總工程師 D.書記 40.項(xiàng)目部在進(jìn)度管理工作中，當(dāng)發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)按( B )對進(jìn)度偏差的狀況進(jìn)行總結(jié)，并分

12、析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。 A.周 B.月 C.季度 D.半年度C.單位工程 D.整個(gè)合同工程 41.在技術(shù)管理中，首次線路貫通測量等測量工作由( )負(fù)責(zé)組織，測量施工放樣等測量工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織。 ( D ) A.工程部 B.勞務(wù)企業(yè) C.項(xiàng)目部 D. 公司相關(guān)部門 42.對重點(diǎn)工程：隧道、地鐵、大型站場、特大橋等，要建立獨(dú)立控制網(wǎng)，項(xiàng)目部應(yīng)( )對高程、每( )對平面控制網(wǎng)復(fù)核一次，編制復(fù)核測量成果書報(bào)上級測量主管部門審批。 ( B ) A.每月 每季度 B.每季度 每半年 C.每季度 每年 D.每半年 每年 43.施組方案編制前項(xiàng)目部需召開研討會。施工組織設(shè)計(jì)研討會由( )主持

13、，施工方案研討會由( )主持。( A ) A.項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 B.項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 C.項(xiàng)目經(jīng)理 工程部長 D.項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目總工程師 44.項(xiàng)目部根據(jù)單項(xiàng)工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險(xiǎn)等級、工期等要素，按照危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法（建質(zhì)200987號）等文件要求，合理劃分專項(xiàng)方案等級及編制報(bào)審計(jì)劃，A等級專項(xiàng)方案應(yīng)上報(bào)至（ ）審批。( B ) A三級公司. B. 二級公司 C.項(xiàng)目部公司 D.項(xiàng)目經(jīng)理 45.項(xiàng)目部每月由( )帶隊(duì)組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、物資機(jī)械等方面，對存在的問題提出整改要求，并督促整改。（B ） A. 總工

14、程師 B. 項(xiàng)目經(jīng)理 C.書記 D.工會主席46.( A )是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。 A.項(xiàng)目經(jīng)理 B.項(xiàng)目總工程師 C.項(xiàng)目安全總監(jiān) D.項(xiàng)目安質(zhì)部長 47.項(xiàng)目施工前，應(yīng)對關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行界定，并編制作業(yè)指導(dǎo)書及旁站計(jì)劃，要求旁站資料需在旁站結(jié)束()小時(shí)內(nèi)交安質(zhì)部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報(bào)公司安質(zhì)部，公司按項(xiàng)目進(jìn)行刻盤存檔。（D） A.1 B.5 C.12 D.24 48. 對易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定（），配備必要的應(yīng)急材料和設(shè)備，適時(shí)進(jìn)行演練、評審和改進(jìn)。 ( C )。 A.施工方案 B.預(yù)算 C.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 D.施工組織設(shè)計(jì) 49.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析由(

15、)牽頭，( )組織，相關(guān)部門參加，經(jīng)濟(jì)活動分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。( C ) A.項(xiàng)目總會計(jì)師 財(cái)務(wù)部 B.項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總會計(jì)師 C.項(xiàng)目經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 D.項(xiàng)目總會計(jì)師 項(xiàng)目經(jīng)理 50.各項(xiàng)成本費(fèi)用應(yīng)取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應(yīng)符合中華人民共和國發(fā)票管理辦法的規(guī)定，嚴(yán)禁假發(fā)票報(bào)銷入賬，對單筆金額( )元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳?yīng)臺賬記錄。( C ) A.1000 B.2000 C.5000 D.10000 51.被檢查項(xiàng)目應(yīng)在收到監(jiān)察建議后，對監(jiān)察建議或決定有異議的，被檢查的項(xiàng)目部可以在收到監(jiān)察建議或決定之日起( C )內(nèi)，向公司監(jiān)察機(jī)構(gòu)申請復(fù)審。 A.5日 B

16、.10日 C.15日 D.30日 52.內(nèi)部審計(jì)主要類型有工程項(xiàng)目審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)以及各種專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查；以下不屬于工程常用內(nèi)部審計(jì)方式的是( B )。 A.送達(dá)審計(jì) B.聯(lián)合審計(jì) C.就地審計(jì) D.專項(xiàng)審計(jì) 53.項(xiàng)目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)（），項(xiàng)目經(jīng)理離任應(yīng)實(shí)施審計(jì)程序。（C） A.先兌現(xiàn)，后審計(jì) B.不用審計(jì) C.先審計(jì)，后兌現(xiàn) D.直接兌現(xiàn) 54.項(xiàng)目經(jīng)理是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，( D )負(fù)責(zé)人是具體落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、外部審價(jià)、審計(jì)等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。 A.工程部、財(cái)務(wù)部 B.財(cái)務(wù)部、工經(jīng)部 C.安質(zhì)部、工經(jīng)部

17、D.工程部、工經(jīng)部 55.（）是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，工程部、工經(jīng)部負(fù)責(zé)人是具體落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、外部審價(jià)、審計(jì)等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。（C） A.工經(jīng)部長 B.總工程師 C. 項(xiàng)目經(jīng)理 D.副經(jīng)理 56.收尾項(xiàng)目的界定：工程已實(shí)質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗(yàn)；或工程主體全部完工，施工累計(jì)進(jìn)度達(dá)到工程總量的()以上。 A.80% B.90% C.95% D.100% 57.收尾項(xiàng)目的尾工、整修、交驗(yàn)、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費(fèi)用，上報(bào)費(fèi)用計(jì)劃報(bào)公司財(cái)務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財(cái)務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進(jìn)行審核同意后方可發(fā)生費(fèi)用。（B） A

18、.工經(jīng)部長 B.總會計(jì)師 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D. 總工程師 58.項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段至收尾階段的整個(gè)過程進(jìn)行評價(jià)，對照( )全面回顧項(xiàng)目管理過程，進(jìn)行項(xiàng)后評價(jià)。（B） A.施工調(diào)查 B. 項(xiàng)目管理策劃書 C.施工組織設(shè)計(jì) D.技術(shù)交底 59.實(shí)行模擬股權(quán)的項(xiàng)目，期末績效考核結(jié)果實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤率，項(xiàng)目部的模擬股權(quán)回報(bào)總額最高不超過項(xiàng)目部入股總金額的（B）倍。 A.1 B.2 C.3 D.4 60.中國中鐵股份有限公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法（試行）中規(guī)定職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理分為幾個(gè)等級（C）。 A.2 B.4 C.6 D.5 61.中國中鐵股份有限公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法（試

19、行），確定了基薪標(biāo)準(zhǔn)，特級為（A）萬/年。 A. B.4 C. D.5 62.關(guān)于全面推行工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)（V1.0版本）的通知要求（）進(jìn)入全面推行階段。（ C） A.2014年8月 B. 2014年12月 C. 2015年元月 D. 2015年12月 63.同時(shí)要求二級公司制定的指導(dǎo)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)理部定員、定編及管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)高出股份公司（）以上，須報(bào)股份公司審批。（C） A. 5% B.8% C.10% D. 15% 64中國中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià)，要求二級公司按（ ）管理。（B） A.平均價(jià) B.指導(dǎo)價(jià) C.限價(jià) D.最低價(jià)

20、65.中國中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià)，要求三級公司按（ ）管理。（C） A.平均價(jià) B.指導(dǎo)價(jià) C.限價(jià) D.最低價(jià) 二多選題 1.項(xiàng)目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場營銷部應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門進(jìn)行營銷交底，主要內(nèi)容有（ ），同時(shí)移交招投標(biāo)文件。(ABCD) A.投標(biāo)過程情況 B.不平衡報(bào)價(jià)實(shí)施情況 C.后期變更索賠方向 D. 相關(guān)資源情況. 2.項(xiàng)目經(jīng)理需根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制項(xiàng)目管理報(bào)告，下列屬項(xiàng)目管理報(bào)告的是(ABC )。 A.項(xiàng)目月度報(bào)告 B.項(xiàng)目季度報(bào)告 C.項(xiàng)目年度報(bào)告 D.項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告 3.在項(xiàng)目部

21、主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，工程部為主責(zé)的工作事項(xiàng)是(ABC )。 A.施工調(diào)查 B.測量復(fù)核 C.后評價(jià) D.收尾清算 4. 根據(jù)項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣，下列屬于工經(jīng)部主責(zé)的工作事項(xiàng)有(BD )。 A.施工調(diào)查 B.經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書 C.后評價(jià) D.收尾清算 5.在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，屬于財(cái)務(wù)部主責(zé)的工作事項(xiàng)是( ABC )。 A.資金、稅務(wù)管理 B.經(jīng)濟(jì)活動分析、財(cái)務(wù)決算 C.收尾費(fèi)用控制 D.收尾清算 6.在公司層面項(xiàng)目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項(xiàng)是(ABD)。 A.分包管理限價(jià)、合同、決算審批 B.責(zé)任成本管理 C.分包準(zhǔn)入、考核評價(jià) D.收尾清算 7.在

22、項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是工程部主責(zé)的工作職責(zé)是(ABD)。 A.施工調(diào)查 B.后評價(jià) C.文化建設(shè) D.施工總結(jié) 8.在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，屬于工經(jīng)部主責(zé)的必要工作事項(xiàng)是( ABD )。 A.經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書 B.分包準(zhǔn)入、考核評價(jià) C.績效考核 D.變更索賠 9. 下列各項(xiàng)職責(zé)中，屬于項(xiàng)目部工經(jīng)部部門管理目標(biāo)主要職責(zé)的是(ABC)。10. A.全面負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)部工作 B.負(fù)責(zé)合同與勞務(wù)管理 C.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本、計(jì)量、變更索賠、竣工結(jié)算管理 D.負(fù)責(zé)產(chǎn)品清單分析 10.工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價(jià)的主要方式的是( ACD )。 A.參考公司數(shù)據(jù)庫、公司定額或者相關(guān)

23、行業(yè)定額分析 B.相鄰標(biāo)段單價(jià) C.市場詢價(jià) D.通過施工組織分析確定工料機(jī)成本 11.公司通過把關(guān)鍵要素納入后臺控制的工作重點(diǎn)，將項(xiàng)目部合同簽訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強(qiáng)審查、審批力度，督促項(xiàng)目部執(zhí)行與落實(shí)。下列屬于關(guān)鍵要素的是( ACD )。 A.分包單價(jià)的控制 B.資產(chǎn)管理控制 C.材料耗用數(shù)量的控制 D.工程結(jié)算的控制 12.公司建立相應(yīng)的后臺管控體系，確定后臺管控內(nèi)容及工作職責(zé)。下列屬于工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）列舉的公司后臺成本管控基本職責(zé)的是( ABD )。 A.構(gòu)建責(zé)任成本管理體系和業(yè)務(wù)流程； B.建立臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行； C.對項(xiàng)目

24、管理能力評價(jià)或項(xiàng)目檢查考核； D.定期考核項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行情況。 13.下列屬于公司合同管理三大原則的是( ABC )。 A.分級統(tǒng)一管理，對項(xiàng)目部適當(dāng)授權(quán) B.分類管理原則 C.統(tǒng)一管理原則 D.特例管理原則 14.在項(xiàng)目合同管理中，項(xiàng)目部成立合同評審小組，對擬簽合同進(jìn)行評審，分析評估合同，形成書面評審意見。下列屬于分析評估合同方面的是( ACD)。 A.可行性 B.時(shí)效性 C.經(jīng)濟(jì)性 D.合法性 15.項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理中，實(shí)行“三定”管理原則，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的是(ABD )。 A.定人 B.定崗 C.定目標(biāo) D.定機(jī) 16.機(jī)械

25、設(shè)備現(xiàn)場管理中，項(xiàng)目部按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，對本項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，包括( ABC )。 A. 自有設(shè)備 B. 外租設(shè)備 C. 勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備 D.臨近標(biāo)段設(shè)備 17.工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）規(guī)定，必須對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評內(nèi)容的是( ABD )。 A.資質(zhì)證照情況 B.履約情況 C.安全員、質(zhì)檢員配置情況 D.人員持證上崗情況 18.工程分包模式分為（AC ）。 A. 專業(yè)分包 B.大包 C. 勞務(wù)分包 D.轉(zhuǎn)讓 19.項(xiàng)目部在辦理分包結(jié)算時(shí)必須做到“三統(tǒng)一”是指（ ABD ） A. 統(tǒng)一合同文本 B. 統(tǒng)一單價(jià) C.統(tǒng)一付款D. 統(tǒng)一臺

26、賬 20.屬于項(xiàng)目工程分包原則的是（ABCD）。 A.實(shí)行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合 B.禁止工程大包 C.規(guī)范專業(yè)分包 D.推進(jìn)工序分包 21.在項(xiàng)目進(jìn)度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實(shí)計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度有效控制。以下屬于所采取的方式是( ABC )。 A.每日生產(chǎn)交班會 B.周例會 C.專題會 D.專項(xiàng)安全質(zhì)量大檢查22.項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計(jì)中根據(jù)合同工期，優(yōu)化資源管理，明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制總體施工計(jì)劃。同時(shí)按不同階段將施工總體計(jì)劃分解為（ ）進(jìn)度計(jì)劃。（ABCD ） A.周 B.月 C.季度 D.年度 23.項(xiàng)目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對

27、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報(bào)，由責(zé)任部門和人員負(fù)責(zé)落實(shí)。下列屬于“五定”原則的是(ABCD )。 A.定整改責(zé)任人 B.定整改資金 C.定整改完成時(shí)間 D.定整改驗(yàn)收人 24.在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是( ABD )。 A.黨政會簽原則 B.以收定支原則 C.延后付款原則 D.拒付原則 25.下列管理工作中，屬于債權(quán)債務(wù)管理工作范疇的是( ABC )。 A.按合同約定方式向建設(shè)方足額上報(bào)計(jì)量 B.公司制定工程尾款及保修款清收計(jì)劃 C.按月向公司上報(bào)債務(wù)資金支付計(jì)劃 D.上繳各項(xiàng)上繳款 26.實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制。以下是領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬構(gòu)成的是(AB

28、D )。 A.績效薪酬 B.超額利潤獎勵 C.風(fēng)險(xiǎn)抵押金額 D.基本薪酬 27.項(xiàng)目部對一般員工季度績效考核，實(shí)行每季度末的次月，主要依據(jù)員工崗位責(zé)任書和員工績效考核辦法對本項(xiàng)目員工進(jìn)行考核。以下屬于考核范疇的是( ABD )。 A.工作能力 B.工作態(tài)度 C.員工素質(zhì) D.工作業(yè)績28.項(xiàng)目部應(yīng)指定施工影像管理責(zé)任人，配備設(shè)備，進(jìn)行拍攝及管理。以下屬于施工影像拍攝范疇的是(ABD )。 A.施工進(jìn)度影像 B.項(xiàng)目公共關(guān)系影像 C.員工內(nèi)部評比影像 D.工程定點(diǎn)整體照片 29.下列屬于作業(yè)層隊(duì)伍的是(BCD )。 A.聯(lián)合體 B.勞務(wù)企業(yè) C.架子隊(duì) D.作業(yè)層實(shí)體 30. 廣泛吸納具有各種實(shí)

29、力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊(duì)伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（ ）三個(gè)層級，區(qū)別對待，幫助發(fā)展。（ABC） A. 核心型 B. 緊密型 C.普通型 D. 勞務(wù)型 31.工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）中，對項(xiàng)目文化建設(shè)，要求通過項(xiàng)目實(shí)踐，營造良好、和諧的項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念。以下不屬于團(tuán)隊(duì)理念規(guī)定的“五個(gè)經(jīng)營信條”的是( ABD )。 A.全面 B.集約 C.尊重 D.嚴(yán)格 三填空題1.中國中鐵股份有限公司推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）的主要目的是：為加強(qiáng)中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和（盈

30、利能力）。2.工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項(xiàng)目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等“(13化)”管理內(nèi)容。3.公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報(bào)告。有條件時(shí)，應(yīng)安（擬任項(xiàng)目經(jīng)理）參與標(biāo)前調(diào)查和投標(biāo)工作。4.公司標(biāo)前調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)中國中鐵股份有限公司關(guān)于加強(qiáng)國內(nèi)施工項(xiàng)目投標(biāo)評審管理的指導(dǎo)意見，組織相關(guān)部門對投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行(投標(biāo)評審)。5.項(xiàng)目中標(biāo)后，公司應(yīng)組織合同評審，重點(diǎn)是合同條款與（招標(biāo)文件）的一致性，根據(jù)評審意見與建設(shè)單位商談，按程序簽訂正式合同。6

31、. 營銷交底后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門組織技術(shù)部門、市場營銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機(jī)械部門和項(xiàng)目部進(jìn)行施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，編制（施工調(diào)查報(bào)告）。7.各管理層級成立以總裁（總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的（項(xiàng)目管理委員會）（簡稱項(xiàng)管會），負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督。8.公司層面應(yīng)建立項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程，主要包括（但不限于）以下（十二）大類：項(xiàng)目前期控制、項(xiàng)目部以工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為主線的各項(xiàng)管理、施工組織設(shè)計(jì)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、收尾管理等流程。9（.項(xiàng)目產(chǎn)品）是項(xiàng)目構(gòu)

32、成和項(xiàng)目預(yù)算的基本單元。10.公司通過制訂工程項(xiàng)目管理手冊、臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，來規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。以（項(xiàng)目成本控制）為著力點(diǎn)，從標(biāo)前預(yù)控、工地調(diào)查、管理策劃等項(xiàng)目管理的方面，提供強(qiáng)有力的后臺支持、服務(wù)及督導(dǎo)功能。11.中國中鐵項(xiàng)目成本管理信息化（V1.0版本）系統(tǒng)中，主要通過以（支付）為基本控制手段，對項(xiàng)目實(shí)施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。12.在公司的合同管理中規(guī)定，二級公司應(yīng)根據(jù)股份公司要求制定合同范本、授權(quán)書文本，并根據(jù)合同（重要程度）確定分級評審辦法。13.在項(xiàng)目合同管理中，工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時(shí)負(fù)責(zé)（建設(shè)工程）施工合同履行過程

33、管理。14.簽訂合同時(shí)原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時(shí)簽字蓋章。加蓋騎縫章，由法定代表人或授權(quán)委托人在（每頁）上簽字。15.合同履行期間發(fā)生變更、轉(zhuǎn)讓、解除的，應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同或完善相關(guān)手續(xù)，并按要求及時(shí)進(jìn)行評審和上報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理變更的，應(yīng)及時(shí)辦理變更手續(xù)，通知合同（另一方當(dāng)事人）。16.項(xiàng)目合同必須進(jìn)行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保持一致，實(shí)行“一合同一登記”原則。17.項(xiàng)目各部門分發(fā)合同應(yīng)做好合同分發(fā)記錄表，注明分發(fā)日期、合同接收人、合同去向等情況，分發(fā)記錄上應(yīng)有分發(fā)人和（接收人）的親筆簽名。18.項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生偏離制

34、度、程序、計(jì)劃和預(yù)算的事件，項(xiàng)目部需將偏離事件以“（例外事件）”報(bào)告給公司審批，實(shí)行例外管理。19.在責(zé)任成本控制過程，應(yīng)貫徹方案（決定成本）”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，選擇最優(yōu)施工方案。20.在責(zé)任成本控制過程，要加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實(shí)行（招標(biāo)采購），集中供應(yīng)。21.項(xiàng)目部每月或季度開展的責(zé)任成本分析中， 要堅(jiān)持實(shí)際產(chǎn)值與實(shí)際成本“（同步）”原則，嚴(yán)格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。22.對于施工組織不力、管理不善等原因造成項(xiàng)目實(shí)際毛利率低于下達(dá)目標(biāo)毛利率的一定比例

35、時(shí)，公司將對項(xiàng)目發(fā)出（預(yù)警通告）。23.公司應(yīng)按年度對項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核，作為項(xiàng)目（年度績效）考核的重要依據(jù)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工決算完成后進(jìn)行終期考核。24.公司按照物資采購管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標(biāo)采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價(jià)采購等方式；充分利用股份公司開發(fā)的中國中鐵電子商務(wù)平臺開展物資采購業(yè)務(wù)。25.項(xiàng)目部在對主要物資核算管理過程，應(yīng)堅(jiān)持“（月核算）、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。26公司根據(jù)自有機(jī)械設(shè)備情況對機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃進(jìn)行審批。原則上（內(nèi)部調(diào)劑），內(nèi)部資源不能滿足時(shí)，通過外部租賃解決。27對已完成合同約定工作量的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要及時(shí)與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按

36、程序報(bào)公司審批后，簽訂（合同封帳）協(xié)議。28項(xiàng)目進(jìn)度管理的要求，應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以（均衡生產(chǎn)）為原則，以各項(xiàng)管理措施為保證手段，以實(shí)現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實(shí)行施工全過程的動態(tài)控制。29.項(xiàng)目部發(fā)生月進(jìn)度或重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，公司應(yīng)按（預(yù)警等級劃分）及時(shí)發(fā)出相應(yīng)級別預(yù)警信號，并進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控與檢查。30.項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立（專（兼）職調(diào)度），對計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、記錄。31項(xiàng)目部由（項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理）組織相關(guān)人員對施工進(jìn)度進(jìn)行日檢查，周、月匯總進(jìn)度管理情況。32.項(xiàng)目開工前，（項(xiàng)目總工程師）對本項(xiàng)目部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進(jìn)行詳細(xì)分工，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)。33.在收到設(shè)

37、計(jì)文件或變更設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)由項(xiàng)目總工程師制定（審核計(jì)劃），組織人員對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場核對和審核，形成審核記錄。34.安全生產(chǎn)策劃：項(xiàng)目施工前，應(yīng)對項(xiàng)目全過程施工安全防控重點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一策劃，編制（安全生產(chǎn)策劃書）。35.公司必須按照要求設(shè)立安全管理部門，配足人員。二級公司應(yīng)成立（安全質(zhì)量稽查大隊(duì)）及區(qū)域性稽查隊(duì)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全稽查和督促整改。36.工序施工前，應(yīng)對作業(yè)層進(jìn)行書面交底或培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”、“工程首件制”。37.工程隱蔽前必須會同（監(jiān)理人員）進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)簽認(rèn)后方可施工；分部分項(xiàng)工程完成后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定；上一道工序檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。38.在項(xiàng)目環(huán)境職業(yè)健康

38、衛(wèi)生管理中，項(xiàng)目施工前應(yīng)進(jìn)行（環(huán)境因素）識別評價(jià)，并對重要環(huán)境因素進(jìn)行控制和監(jiān)測。39. 項(xiàng)目部成立后，向公司財(cái)務(wù)部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。賬戶管理必須實(shí)行資金“（AB）賬戶”管理。40. 建立現(xiàn)場勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。勞務(wù)人員工資發(fā)放實(shí)行（實(shí)名）發(fā)放。41. 實(shí)行資金（集中管理）制度。資金結(jié)算中心每半年對存款單位按照“一戶一考核”的原則，將資金集中收益分配給各存款單位。42.項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)施（全面預(yù)算管理），以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費(fèi)用支出43.實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制(副職也可實(shí)行崗位工資方案)。薪酬由基本薪酬

39、、績效薪酬及（超額利潤獎勵）構(gòu)成。44.公司所有的工程項(xiàng)目都必須接受內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，根據(jù)項(xiàng)目的隸屬關(guān)系實(shí)施分級直接審計(jì)或委托審計(jì)；虧損項(xiàng)目和（未完成指標(biāo)）的工程項(xiàng)目為重點(diǎn)審計(jì)對象。45.項(xiàng)目部要本著“（經(jīng)濟(jì)、適用）”的原則，規(guī)范辦公設(shè)備采購程序，并制定設(shè)備配備、使用、清理、檢查及成本控制措施。46. 項(xiàng)目部印章管理實(shí)行（主要領(lǐng)導(dǎo)）審批制度，重要資料必須進(jìn)行備案后方可用印。47.二級公司應(yīng)制定商業(yè)保險(xiǎn)（集中管理）辦法，對納入集中管理的保險(xiǎn)項(xiàng)目必須報(bào)公司統(tǒng)一集中辦理投保降低成本。48.項(xiàng)目經(jīng)理是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，竣工結(jié)算必須報(bào)公司（成本管理部）審核后才能上報(bào)建設(shè)方。49. 已開通運(yùn)營的鐵路項(xiàng)目

40、以及其他重大投訴的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)（二級公司）工程管理部。50.作業(yè)層實(shí)體是以公司員工為主體、在（不轉(zhuǎn)換員工身份）的前提下，吸收社會資本和社會資源，公司參與，以入股的方式組建的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，參與公司內(nèi)部公平競爭，分享公司營銷成果。51.各級企業(yè)要建立責(zé)任追究制度，將精細(xì)化管理落實(shí)到項(xiàng)目管理目標(biāo)和（責(zé)任人）。出現(xiàn)管理重大問題，按公司相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。52. 根據(jù)中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目管理績效考核指導(dǎo)意見（試行）（中鐵股份規(guī)劃2014104號），實(shí)行模擬股權(quán)的項(xiàng)目目標(biāo)利潤在（ 3000萬）元左右53根據(jù)中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目管理績效考核指導(dǎo)意見（試行）（中鐵股份規(guī)劃2014104號）鼓勵考核

41、單位選取目標(biāo)利潤在（1000萬）元左右的項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任全額風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。54.項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置中 “五部兩室”是指工程部、財(cái)務(wù)部、（工經(jīng)部）、安質(zhì)部、物機(jī)部和辦公室、實(shí)驗(yàn)室。55. 各單位成立（成本管理部門）（工程經(jīng)濟(jì)管理部門），全面負(fù)責(zé)企業(yè)的成本管理體系和精細(xì)化管理體系建設(shè)56. 所謂“一定編兩定額”標(biāo)準(zhǔn)中，“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程類別的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)（定編定員）。4 判斷題1.工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則。()2.項(xiàng)目管理集約化增強(qiáng)了公司對項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由后臺管理向前臺管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。()3.公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目

42、的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報(bào)告。（）4.營銷交底后，公司應(yīng)組織有關(guān)部門進(jìn)行施工調(diào)查。()5.工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）規(guī)定：項(xiàng)目安質(zhì)部長不可由安全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。()6.工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）規(guī)定：項(xiàng)目總會計(jì)師可兼任財(cái)務(wù)部長。()7公司項(xiàng)目管理委員會（簡稱項(xiàng)管會），負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督。()8.項(xiàng)目產(chǎn)品清單通過項(xiàng)目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個(gè)層面分解，最終細(xì)化到產(chǎn)品包層，形成項(xiàng)目產(chǎn)品的集合。()9.項(xiàng)目管理工作責(zé)任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項(xiàng)工作的責(zé)任關(guān)系。()10.公

43、司建立相應(yīng)的后臺管控體系，目的是實(shí)現(xiàn)公司后臺對項(xiàng)目部關(guān)鍵資源要素的有效管控。()11.公司推廣使用的中國中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)，在三級公司對項(xiàng)目的后臺控制中，二級公司起到核心作用，督導(dǎo)項(xiàng)目部依托中國中鐵項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)信息平臺，開展日常業(yè)務(wù)工作。()12.項(xiàng)目部工程部人員可兼職管理合同。()13.在項(xiàng)目合同管理中，特種設(shè)備合同管理工作的主責(zé)部門是安質(zhì)部。()14.簽訂合同時(shí)原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時(shí)簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。()15.項(xiàng)目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書時(shí)，應(yīng)

44、當(dāng)立即簽收，并轉(zhuǎn)送所屬單位法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，不得滯留。()16.未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保。()17.工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機(jī)消耗量只能根據(jù)定額進(jìn)行確定。()18.責(zé)任成本控制，應(yīng)以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)部門的審批管理，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為。()19.公司對考核完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤的項(xiàng)目部要及時(shí)給予兌現(xiàn)，對未完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤的項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。()20.項(xiàng)目發(fā)生索賠事件的，應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定的時(shí)間上報(bào)索賠資料。

45、()21.物資供應(yīng)商管理規(guī)定，供應(yīng)商實(shí)行股份公司、二級公司、三級公司分級、AB分類管理。()22.勞務(wù)企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購工程實(shí)體物資。()23.按照合同規(guī)定對勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放，領(lǐng)料必須是法定代表人授權(quán)的委托人簽字。()24.機(jī)械設(shè)備購置根據(jù)公司相關(guān)辦法執(zhí)行，實(shí)行網(wǎng)上競價(jià)采購。()25.無論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“型式試驗(yàn)報(bào)告”和安全檢驗(yàn)合格證。()26.在工程施工過程中，項(xiàng)目部必須按分包合同規(guī)定每季度對勞務(wù)企業(yè)完成的合格工程數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場收方，辦理分包結(jié)算。()27.公司工程管理部門應(yīng)監(jiān)控項(xiàng)目部施工進(jìn)

46、度、加強(qiáng)過程預(yù)控管理。()28.各作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場施工員每天根據(jù)進(jìn)度實(shí)施及管理情況填寫施工員日志，并報(bào)項(xiàng)目總工程師。()29.未經(jīng)項(xiàng)目部審核或?qū)徍藛栴}未落實(shí)的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。()30.工程實(shí)施過程中不得隨意改變設(shè)計(jì)文件，如需要變更原設(shè)計(jì)，必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計(jì)文件組織施工；未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更不得據(jù)以施工。()31.測量儀器應(yīng)每年檢定一次，每月組織儀器自檢一次，隨時(shí)掌握儀器性能狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)校正檢定。()32.所有工序?qū)嵤┣埃瑧?yīng)當(dāng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，未進(jìn)行技術(shù)交底，不得施工。在應(yīng)急情況下對非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)上書面交底，并取得接受方簽字確認(rèn)。(

47、)33.項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、安全員、質(zhì)檢員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特殊工種等需按要求持證上崗。()34.所有進(jìn)場作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)，建立三級安全教育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。()35.項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門對綜合應(yīng)急預(yù)案原則上每年評審、修訂一次，專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案原則上每半年評審、修訂一次。()36.未取得會計(jì)從業(yè)資格證書的人員，可暫時(shí)從事財(cái)務(wù)工作。()37.應(yīng)根據(jù)會計(jì)業(yè)務(wù)需要設(shè)置財(cái)務(wù)部門，不具備單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)部門條件的，應(yīng)當(dāng)由公司財(cái)務(wù)部分管項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由所在公司任免。()38.嚴(yán)禁私設(shè)任何形式的小金庫，項(xiàng)目部的一切經(jīng)濟(jì)行為必須納入統(tǒng)一的會計(jì)賬簿進(jìn)行

48、核算。()39.項(xiàng)目部成立后，向公司財(cái)務(wù)部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。項(xiàng)目部可出租出借銀行賬戶，及時(shí)辦理賬戶年檢等有關(guān)手續(xù)。()40.項(xiàng)目部在合同履約過程中，應(yīng)通過策劃優(yōu)先應(yīng)用各種函證，如履約保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預(yù)付款保函，加速資金周轉(zhuǎn)。()41.項(xiàng)目部應(yīng)建立臺帳監(jiān)管保函或保證金，并定期與上級資金管理部門核對。保函到期應(yīng)及時(shí)辦理撤銷手續(xù)，避免過多占用企業(yè)授信額度。（）42.對在項(xiàng)目安全、質(zhì)量、效益、管理等方面做出突出貢獻(xiàn)員工實(shí)行一次性獎勵。()43.按照管理權(quán)限由公司相關(guān)部門對項(xiàng)目責(zé)任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標(biāo)完成情況進(jìn)行年度考核

49、，根據(jù)考核結(jié)果確定績效薪酬。()44.公司所有的工程項(xiàng)目都必須接受內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，根據(jù)項(xiàng)目的隸屬關(guān)系實(shí)施分級直接審計(jì)或委托審計(jì)。()45.項(xiàng)目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)“先兌現(xiàn)，后審計(jì)”，項(xiàng)目經(jīng)理離任應(yīng)實(shí)施審計(jì)程序。()46.項(xiàng)目部歸檔資料包括管理資料及工程技術(shù)資料兩部分。管理資料歸檔按國家及地方建設(shè)行政管理部門有關(guān)工程檔案管理規(guī)定進(jìn)行，工程技術(shù)資料按企業(yè)規(guī)定辦理。()47.按合同約定完成保修責(zé)任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷項(xiàng)目部。()48.項(xiàng)目后評價(jià)主要是對工程項(xiàng)目整個(gè)過程進(jìn)行評價(jià),主要與項(xiàng)目管理策劃書及工作依據(jù)進(jìn)行對比。()五簡答題1.股份公司推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）的主要目的是什么？答：為

50、加強(qiáng)中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和盈利能力。2. 項(xiàng)目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，增強(qiáng)公司對項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。主要包括那些內(nèi)容？（至少寫出6項(xiàng)）答：物資集中采購配送、設(shè)備集中采購和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資金集中管理、施工組織設(shè)計(jì)集中管理、限價(jià)集中管理、管理策劃集中進(jìn)行、責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù)流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進(jìn)行。3.公司在標(biāo)前調(diào)查的主要內(nèi)容？答：公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，包括對所

51、在地市場調(diào)查、建設(shè)方情況調(diào)查、施工場地情況調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查以及競爭對手調(diào)查等，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報(bào)告。4.公司對新中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么？答：交底內(nèi)容包括：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）、法律事務(wù)管理、業(yè)績考核及黨群工作交底。5.項(xiàng)目管理策劃書應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（至少寫出8種工作內(nèi)容）答：項(xiàng)目管理策劃書應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：項(xiàng)目概況、管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃、責(zé)任成本預(yù)算、機(jī)構(gòu)和部門責(zé)任書、項(xiàng)目部一般員工績效考核辦法、項(xiàng)目的管理模式及分包模式、實(shí)施要點(diǎn)、資源配置計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、