




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、1:在波特競爭力模型中,導(dǎo)致替代品出現(xiàn)的原因是: (3分)1. A 變化的社會(huì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境 2. B 客戶不滿意 3. C 戰(zhàn)略資源的制約 4. D 產(chǎn)品規(guī)模和型號的改變 2:品牌代表的是: (3分)1. A 品質(zhì) 2. B 服務(wù) 3. C 價(jià)格 4. D 以上三個(gè)方面 3:把企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)第一次上升為理論的人是: (3分)1. A 波特 2. B 馬洛斯 3. C 赫茲伯特 4. D 泰勒 4:企業(yè)管理軟的一手是: (3分)1. A 科
2、學(xué)管理 2. B 人事科學(xué)管理 3. C 形為科學(xué)管理 4. D 績效科學(xué)管理 5:當(dāng)企業(yè)本身管理制度很不完善的時(shí)候,有很大風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)是: (3分)1. A CRM 2. B ERP 3. C MPS 4. D MRP6:一般認(rèn)為,扁平化的組織架構(gòu)是: (3分)1. A 多于四個(gè)層級 2. B 等于四個(gè)層級 3. C 少于四個(gè)層級 4. D 因時(shí),因地,因宜組合 7:美國現(xiàn)代管理大師德魯克認(rèn)為,真正的資源是: (3分)1. A 資本 2. B
3、60; 人 3. C 時(shí)間 4. D 經(jīng)濟(jì) 8:股權(quán)激勵(lì)制度的激勵(lì)對象一般限定于: (3分)1. A 公司高層管理人員和技術(shù)骨干 2. B 本公司全體員工 3. C 高層管理人員 4. D 所有管理人員 9:一個(gè)人在本行業(yè)里長期經(jīng)驗(yàn)的積累就是: (3分)1. A 價(jià)值觀念 2. B 核心能力 3. C 職工素質(zhì) 4. D 創(chuàng)新思維 10:員工日常行為動(dòng)作平臺就是企業(yè)的管理平臺,其建立方法是: (3分)A 行為識別系統(tǒng) 1. B 理念識別 2. C
4、60; 搭建管理平臺 3. D 統(tǒng)一標(biāo)識 11:企業(yè)在生產(chǎn)導(dǎo)向階段的最大任務(wù)是: (3分)1. A 質(zhì)量問題 2. B 品牌問題 3. C 產(chǎn)量問題 4. D 技術(shù)問題 12:市場區(qū)隔的方法一般是首先: (3分)1. A 依據(jù)消費(fèi)市場和工業(yè)市場加以區(qū)隔 2. B 依據(jù)一定的變量和對整體市場加以區(qū)隔 3. C 依據(jù)消費(fèi)者所在地理區(qū)位加以區(qū)隔 4. D 依據(jù)消費(fèi)者心理因素和行為因素加以區(qū)隔 13:最大的可變成本是: (3分)1. A 生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施 2. B 品牌 3.
5、 C 人工成本 4. D 產(chǎn)權(quán) 14:設(shè)計(jì)和實(shí)施股票期權(quán)模式,要求公司必須是: (3分)1. A 公開上市公司 2. B 股份公司 3. C 責(zé)任公司 4. D 有限公司 15:企業(yè)在成長的第一階段,成長的動(dòng)力來源于: (3分)1. A 合作 2. B 創(chuàng)造力 3. C 指導(dǎo) 4. D 協(xié)調(diào) 1:宗教問題屬于的是: (3分)1. A 無形風(fēng)險(xiǎn) 2. B 價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) 3. C 款式風(fēng)險(xiǎn) 4. D 關(guān)稅風(fēng)險(xiǎn) 2:成人學(xué)習(xí)中要注意問題的
6、是: (3分)1. A 注重學(xué)習(xí)內(nèi)容 2. B 注重生存質(zhì)量 3. C 注重學(xué)習(xí)方法 4. D 急用的先學(xué) 3:在波特競爭力模型中,導(dǎo)致替代品出現(xiàn)的原因是: (3分)1. A 變化的社會(huì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境 2. B 客戶不滿意 3. C 戰(zhàn)略資源的制約 4. D 產(chǎn)品規(guī)模和型號的改變 4:在企業(yè)的營銷導(dǎo)向階段,企業(yè)最大的問題是: (3分)1. A 如何生產(chǎn) 2. B 品牌問題 3. C 質(zhì)量問題 4. D 生產(chǎn)什么 5:把企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)第一次上升為理論的人
7、是: (3分)1. A 波特 2. B 馬洛斯 3. C 赫茲伯特 4. D 泰勒 6:一般認(rèn)為,扁平化的組織架構(gòu)是: (3分)1. A 多于四個(gè)層級 2. B 等于四個(gè)層級 3. C 少于四個(gè)層級 4. D 因時(shí),因地,因宜組合 7:項(xiàng)目與其他操作工作最大的區(qū)別是: (3分)1. A 可重復(fù)性 2. B 庫存合理 3. C 責(zé)權(quán)分明 4. D 一次性 8:美國現(xiàn)代管理大師德魯克認(rèn)為,真正的資源是: (3分)1. A 資本 2. B
8、0; 人 3. C 時(shí)間 4. D 經(jīng)濟(jì) 9:股權(quán)激勵(lì)制度的激勵(lì)對象一般限定于: (3分)1. A 公司高層管理人員和技術(shù)骨干 2. B 本公司全體員工 3. C 高層管理人員 4. D 所有管理人員 10:將歷史上已知的經(jīng)驗(yàn)積累起來,就是: (3分)1. A 應(yīng)急預(yù)案 2. B 有形風(fēng)險(xiǎn) 3. C 風(fēng)險(xiǎn)因子 4. D 無形風(fēng)險(xiǎn) 11:員工日常行為動(dòng)作平臺就是企業(yè)的管理平臺,其建立方法是: (3分)1. A 行為識別系統(tǒng) 2. B 理念識別 3. C&
9、#160; 搭建管理平臺 4. D 統(tǒng)一標(biāo)識 12:市場區(qū)隔的方法一般是首先: (3分)1. A 依據(jù)消費(fèi)市場和工業(yè)市場加以區(qū)隔 2. B 依據(jù)一定的變量和對整體市場加以區(qū)隔 3. C 依據(jù)消費(fèi)者所在地理區(qū)位加以區(qū)隔 4. D 依據(jù)消費(fèi)者心理因素和行為因素加以區(qū)隔 13:權(quán)變管理的核心思想是: (3分)1. A “沒有絕對最好的東西,一切隨條件而定” 2. B “讓普通職工參與管理” 3. C “放之四海而皆準(zhǔn)” 4. D “一個(gè)蘿卜一個(gè)坑” 14:調(diào)查結(jié)果顯示,房地產(chǎn)公司采用的組織架構(gòu)
10、是: (3分)1. A 項(xiàng)目促進(jìn)組織 2. B 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員組織 3. C 項(xiàng)目型組織 4. D 矩陣型組織 15:企業(yè)在成長的第一階段,成長的動(dòng)力來源于: (3分)1. A 合作 2. B 創(chuàng)造力 3. C 指導(dǎo) 4. D 協(xié)調(diào) 1:成人學(xué)習(xí)中要注意問題的是: (3分)1. A 注重學(xué)習(xí)內(nèi)容 2. B 注重生存質(zhì)量 3. C 注重學(xué)習(xí)方法 4. D 急用的先學(xué) 2:在建設(shè)企業(yè)核心競爭力的時(shí)候,首先要: (3分)1. A 提煉理念 2. B&
11、#160; 建立制度 3. C 統(tǒng)一標(biāo)識 4. D 提高整體素質(zhì) 3:品牌代表的是: (3分)1. A 品質(zhì) 2. B 服務(wù) 3. C 價(jià)格 4. D 以上三個(gè)方面 4:企業(yè)確認(rèn)客戶價(jià)格的方法中,效果非常好的是: (3分)1. A 增大宣傳力度 2. B 降低產(chǎn)品的價(jià)位 3. C 提高產(chǎn)品科技含量 4. D 提高客戶服務(wù) 5:把企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)第一次上升為理論的人是: (3分)1. A 波特 2. B 馬洛斯 3. C 赫茲伯特 4. D
12、160; 泰勒 6:企業(yè)管理軟的一手是: (3分)1. A 科學(xué)管理 2. B 人事科學(xué)管理 3. C 形為科學(xué)管理 4. D 績效科學(xué)管理 7:一般認(rèn)為,扁平化的組織架構(gòu)是: (3分)1. A 多于四個(gè)層級 2. B 等于四個(gè)層級 3. C 少于四個(gè)層級 4. D 因時(shí),因地,因宜組合 8:項(xiàng)目與其他操作工作最大的區(qū)別是: (3分)1. A 可重復(fù)性 2. B 庫存合理 3. C 責(zé)權(quán)分明 4. D 一次性 9:美國現(xiàn)代管理大師德魯克認(rèn)為,真正的資源
13、是: (3分)1. A 資本 2. B 人 3. C 時(shí)間 4. D 經(jīng)濟(jì) 10:股權(quán)激勵(lì)制度的激勵(lì)對象一般限定于: (3分)1. A 公司高層管理人員和技術(shù)骨干 2. B 本公司全體員工 3. C 高層管理人員 4. D 所有管理人員 11:員工日常行為動(dòng)作平臺就是企業(yè)的管理平臺,其建立方法是: (3分)A 行為識別系統(tǒng) 1. B 理念識別 2. C 搭建管理平臺 3. D 統(tǒng)一標(biāo)識 12:企業(yè)在生產(chǎn)導(dǎo)向階段的最大任務(wù)是: (3分)1. A
14、; 質(zhì)量問題 2. B 品牌問題 3. C 產(chǎn)量問題 4. D 技術(shù)問題 13:市場區(qū)隔的方法一般是首先: (3分)1. A 依據(jù)消費(fèi)市場和工業(yè)市場加以區(qū)隔 2. B 依據(jù)一定的變量和對整體市場加以區(qū)隔 3. C 依據(jù)消費(fèi)者所在地理區(qū)位加以區(qū)隔 4. D 依據(jù)消費(fèi)者心理因素和行為因素加以區(qū)隔 14:達(dá)到企業(yè)利潤最大化的品牌策略是: (3分)1. A 品牌延伸 2. B 品牌過渡 3. C 品牌角色 4. D 獨(dú)立品牌 15:在直線職能制的組織中,參謀部門和業(yè)務(wù)部門
15、的關(guān)系是: (3分)1. A 領(lǐng)屬關(guān)系 2. B 耦合關(guān)系 3. C 指導(dǎo)關(guān)系 4. D 無關(guān)系 1:宗教問題屬于的是: 回答:正確1. A 無形風(fēng)險(xiǎn) 2. B 價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) 3. C 款式風(fēng)險(xiǎn) 4. D 關(guān)稅風(fēng)險(xiǎn) 2:在企業(yè)的營銷導(dǎo)向階段,企業(yè)最大的問題是: 回答:正確1. A 如何生產(chǎn) 2. B 品牌問題 3. C 質(zhì)量問題 4. D 生產(chǎn)什么 3:品牌代表的是: 回答:正確1.
16、A 品質(zhì) 2. B 服務(wù) 3. C 價(jià)格 4. D 以上三個(gè)方面 4:企業(yè)確認(rèn)客戶價(jià)格的方法中,效果非常好的是: 回答:錯(cuò)誤1. A 增大宣傳力度 2. B 降低產(chǎn)品的價(jià)位 3. C 提高產(chǎn)品科技含量 4. D 提高客戶服務(wù) 5:把企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)第一次上升為理論的人是: 回答:正確1. A 波特 2. B 馬洛斯 3. C 赫茲伯特 4. D 泰勒 6:當(dāng)企業(yè)本身管理制度很不完善的時(shí)候,有很大風(fēng)險(xiǎn)的管理系
17、統(tǒng)是: 回答:正確1. A CRM 2. B ERP 3. C MPS 4. D MRP7:股權(quán)激勵(lì)制度的激勵(lì)對象一般限定于: 回答:正確1. A 公司高層管理人員和技術(shù)骨干 2. B 本公司全體員工 3. C 高層管理人員 4. D 所有管理人員 8:企業(yè)的用人原則是: 回答:正確1. A 先女婿后兒子 2. B 讓普通職工參與管理 3. C 圈內(nèi)用德圈外用才 4. D 才能第一
18、 9:將歷史上已知的經(jīng)驗(yàn)積累起來,就是: 回答:正確1. A 應(yīng)急預(yù)案 2. B 有形風(fēng)險(xiǎn) 3. C 風(fēng)險(xiǎn)因子 4. D 無形風(fēng)險(xiǎn) 10:一個(gè)人在本行業(yè)里長期經(jīng)驗(yàn)的積累就是: 回答:正確1. A 價(jià)值觀念 2. B 核心能力 3. C 職工素質(zhì) 4. D 創(chuàng)新思維 11:員工日常行為動(dòng)作平臺就是企業(yè)的管理平臺,其建立方法是: 回答:正確1. A 行為識別系統(tǒng) 2. B 理念識別 3. C 搭建管理平臺 4. D 統(tǒng)一標(biāo)識 12:企業(yè)在生產(chǎn)導(dǎo)向階段的最大任務(wù)是: 回答:正確1. A 質(zhì)量問題 2. B 品牌問題 3. C 產(chǎn)量問題 4. D 技術(shù)問題 13:最大的可變成本是: 回答:正確
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 產(chǎn)品服務(wù)購銷合同范例
- 住宅物業(yè)前期合同范例
- 員工j就職合同范本
- 買房交訂金合同范本
- 刑事代理訴訟合同范本
- 合同范例幾個(gè)部分
- 個(gè)人購買古董合同范本
- 關(guān)于醫(yī)院合作合同范本
- 兵團(tuán)勞動(dòng)合同范本
- 單位修建公路合同范本
- 醫(yī)學(xué)教材成人高尿酸血癥與痛風(fēng)食養(yǎng)指南(2024年版)解讀課件
- 金川集團(tuán)股份有限公司招聘筆試題庫2024
- 小學(xué)數(shù)學(xué)北師大版三年級下長方形的面積教案
- 2024年全國職業(yè)院校技能大賽高職組(中藥傳統(tǒng)技能賽項(xiàng))考試題庫(含答案)
- DGJ32 J 67-2008 商業(yè)建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范
- 2024年上海交通大學(xué)招考聘用高頻考題難、易錯(cuò)點(diǎn)模擬試題(共500題)附帶答案詳解
- 浙江省金華市2024年初中畢業(yè)升學(xué)適應(yīng)性檢測 科學(xué)試題卷
- 延長石油招聘筆試試題
- DB-T 29-22-2024 天津市住宅設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
- 2024年贛州職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招職業(yè)適應(yīng)性測試題庫及答案解析
- DL∕T 5209-2020 高清版 混凝土壩安全監(jiān)測資料整編規(guī)程
評論
0/150
提交評論