二級建造師繼續(xù)教育必修復習題

1、二級建造師繼續(xù)教育必修第三章復習題 1.傳統(tǒng)的建設(shè)工程項目管理是指建設(shè)項目的實施階段，全過程、全方位、多層次地運用組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟及法律等手段，通過對建設(shè)工程項目管理目標的預測、（A ）、控制、分析、監(jiān)督等，實現(xiàn)成本、 工期、質(zhì)咼的（），并最終獲得資源的最優(yōu)配置和建設(shè)工程項目最大的投資效益。P61A. 優(yōu)化統(tǒng)一投資效益B.論證統(tǒng)一增值C 優(yōu)化統(tǒng)一增值D 論證統(tǒng)一投資效益 2建設(shè)工程項目管理的核心任務是（C ） o P61A實現(xiàn)成本.工期、質(zhì)量的統(tǒng)一B.獲得資源的最優(yōu)配垃C.工程建設(shè)增值D管理目標的實現(xiàn) 3下列屬于建設(shè)項目安全管理的目標的是（C ） o P67A. 確保施工項目在整個實施過

2、程中始終處于安全狀態(tài)B. 確保各項安全指標符合建設(shè)安全主管部門制左的安全標準C.A與BD.其他 3建設(shè)工程項目安全管理的基本對象為（ A ） o P68A. 各參建單位B.勞務分包單位 C.材料、設(shè)備等供應商D業(yè)主A開發(fā)管理.項目管理、設(shè)施管理C成本管理.質(zhì)量管理.進度管理 5.以下說法錯誤的是（ CA 傳統(tǒng)的全壽命周期管理將開發(fā)管理、 4建設(shè)工程領(lǐng)域，所說的“三項管理”是指（A ）。P77B. 開發(fā)管理、信息管理.設(shè)施管理D.成本管理.項目管理.進度管理）。P77項目管理、設(shè)施管理分隔成獨立的、互不溝通的管理系統(tǒng)P77B. 全壽命周期集成化管理就是指在統(tǒng)一的目標、領(lǐng)導、管理思想、管理語言、管

3、理規(guī)則、信息處理系統(tǒng)的影響下， 實現(xiàn)三管合一的集成化管理C. “三項管理”是指成本管理.質(zhì)量管理.進度管理D.以上都正確 6以下關(guān)于D-B工程總承包管理模式的概念說法錯誤的是（C ） o P84A. D-B總承包模式是采用單一合同的管理辦法，將建設(shè)項目交由一家有資格和能力的承包企業(yè)，該承包企業(yè)全而 負責項目的設(shè)計、施工.管理工作B. D-B總承包模式被廣泛應用于地鐵、橋梁、髙速公路.碼頭，機場等政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施項目中P84C對于項目中使用到的主要材料及設(shè)備，業(yè)主自行進行采購D.以上三項都不正確 7.以下關(guān)于工程總承包管理模式的說法錯誤的是（A ）。P84A. 在D-B工程總承包中，設(shè)計施工總

4、承包商承擔項目的時間越早，設(shè)計與施工可較早的溝通與協(xié)作，發(fā)揮各自的 技術(shù)優(yōu)勢，降低工程成本，節(jié)省工程投資，帶來合理利潤B. EPC工程總承包將項目的設(shè)計.釆購、施工以及試運行等一系列相關(guān)工作，全部委托給單個承包商P85C. PMC工程總承包主要在業(yè)主的項目管理經(jīng)驗不足以擔當該項目的管理工作的項目中使用D.以上三項都不正確 8. BOT即（C ）,作為一種獨特的項目管理辦法，它在項目建設(shè)的資金籌措、合作的談判、項目實施、 生產(chǎn)經(jīng)營管理、收益汁劃與分配、合同糾紛的解決以及相應政策的制立等方而，都有一套獨特的運行規(guī)則 和辦法。P89A. 設(shè)計、采購、施工 B.采購、施工 C.建設(shè)、運營.轉(zhuǎn)讓 D.建

5、設(shè)、移交9項目動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的（C ）A. 偏差值B.調(diào)整值 C.計劃值D.實際值 10. （ D ）在施工管理構(gòu)成中的特殊地位決立了其參與建設(shè)工程安全管理工作能夠達到其他參建方所 達不到的全而協(xié)調(diào)與凝聚各方的安全效應。P68A. 設(shè)計單位B.施工總承包單位 C.政府相關(guān)部門 D.業(yè)主 11.建設(shè)工程項目安全管理方式的多樣性、管理內(nèi)容的全面性以及管理人員的眾多性，體現(xiàn)了安全管理的特 點是（ A ） o P68A復雜性B.非標準化C.綜合性D.動態(tài)性12.下列說法正確的是（ A ） o P70A我國工程項目合同管理中普遍存在著合同管理意識淡薄，不重視合

6、同歸檔管理，管理信息化程度不高，相關(guān)法 律條款不夠完善等問題D.上述三項都不正確。B. 工程項目合同管理具有長周期性.全而性、復雜性、等特點，但是合同一旦簽訂，任具體的實施過程中，幾乎 不存在什么合同變更C. 工程項目合同管理貫穿于從合同簽訂、履行至合同終止的全過程。 13. BIM信息模型在建筑工程全壽命期不同階段的模型信息是同一的，一樣的構(gòu)件信息沒有必要反復地輸入, 而且模型本身能夠自動演化、計算、統(tǒng)計、解析，模型對象在不同階段還可以簡單地智能修改和擴展而無 需重新創(chuàng)建，可以避免建筑工程信息來源不一致而岀現(xiàn)的錯誤，體現(xiàn)了 BIH的（B ） o P81A. 關(guān)聯(lián)性 B. 致性 C.完備性 D

7、.協(xié)調(diào)性 14關(guān)于建筑信息模型（BIM）的應用價值的說法，以下哪項是錯誤的（D） P81A. 解決了建設(shè)項目規(guī)劃方案研討時的“信息孤島”問題B.解決了建設(shè)項目設(shè)計階段的“專業(yè)碰撞”問題C. 解決了建設(shè)項目招投標階段的“效率低下"問題D.有效遏制了信息傳遞的“漏斗效應 15 在EPC工程總承包模式中，應以（B ）為中心成立項目經(jīng)理部o P98A項目經(jīng)理B.設(shè)計部 C.施工部D.成本部 16在EPC工程總承包模式下，商務部主要有（A ）等功能。P99A. 預算.控制.物流.財務B.控制、預算.采購、合約C. 預算、控制、采購、合約D.控制、預算.合約、財務 17. PPP模式突破了引入企

8、業(yè)參與公共基礎(chǔ)設(shè)施項目組織機構(gòu)的多種限制.可適用于城市供熱等各類市政 公用事業(yè)及道路、鐵路、機場、醫(yī)院、學校等，這體現(xiàn)了 PPP模式的（C ） . P97A. 政府職能的轉(zhuǎn)變B.財政負擔的減輕 C.應用范圍廣泛D其他 18以下適用于BT模式項目的是（B ） 0 P95A國防基礎(chǔ)設(shè)施、對城巾交通影響重大的跨江大橋 B.城市公共綠地、休閑設(shè)施C. 純經(jīng)營性項目D以上都是 19以下關(guān)于BOT模式的說法錯誤的是（ D ） o P90A在我國，由于投資環(huán)境限制級承包商對投資風險的認識，決左了 BOT模式應用領(lǐng)域的特殊性。在我國，BOT模 式主要適用于資源開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、大型制造業(yè)和公共服務設(shè)施項目P91

9、B. BOT模式下，特許企業(yè)負責項目的籌資.投資、建設(shè).運營.管理和使用，且必須在一泄的期限內(nèi)C. BOT模式下，政府保留項目、設(shè)施以及其相關(guān)資源的永久所有權(quán)D. BOT模式下，雖然項目前期了解、談判等工作多，但工程的建設(shè)周期較短.投標費用不是很高 20.以下說法正確的是（A ） o P85A傳統(tǒng)的承包模式只能獲得局部優(yōu)化的效果，局部優(yōu)化不是罪完善的優(yōu)化，整體優(yōu)化才是真正的優(yōu)化，EPC總承 包模式可以實現(xiàn)設(shè)計.采購.施工之間的深度交叉和內(nèi)部協(xié)調(diào)B. EPC總承包要求承包商從設(shè)計.采購、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題，總承包商主要負責考慮設(shè)備、 材料釆購以及現(xiàn)場施工安裝的要求，不參與設(shè)計方

10、案的優(yōu)化C. EPC總承包模式下，設(shè)計者和施工單位對如何降低工程造價缺乏主動性，業(yè)主對工程造價的控制也顯得無能為力D.以上說法全部錯誤 21 社會公眾全員參與項目管理，可提高項目實施效率，以下屬于原因的是（A ） o P83A. 良好的決策質(zhì)量使得成本降低.進度提前B.改善利益相關(guān)者之間的關(guān)系C改變信念、態(tài)度或行為，使管理過程更加順利D提高決策過程的透明性、可信性與合理性 22.以下關(guān)于建設(shè)工程信息管理說法錯誤的是（ D ） o P75A. 信息孤島現(xiàn)彖普遍，建設(shè)工程項目涉及城市規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水等許多專業(yè)，使用多種軟件，但各軟件 分別開發(fā).自成系統(tǒng)，系統(tǒng)之間也較少有交集P71B. 因工

11、程項目的多階段性、建造過程的分離性等，導致齊階段缺乏有效的溝通，信息船體呈現(xiàn)出一種由上至下的 衰減趨勢，造成信息傳遞過程中的漏斗效應P72C. 實行項目信息化管理，能夠有效地規(guī)范項目建設(shè)過程中的管理活動，使管理透明化、規(guī)范化D近外層關(guān)系不存在合同關(guān)系，處理沒有定式、協(xié)調(diào)起來更加的困難，應按有關(guān)法律.法規(guī).相應辦事程序以及 社會公德等公共關(guān)系準則處理，最好由專人負責協(xié)調(diào)以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調(diào)效果P75 23“三超”現(xiàn)象主要是指（ B ） . P66A. 投資估算施工預算竣工決算B.投資估算設(shè)計概算施工預算竣工決算C.設(shè)計概算施工預算竣工決算D.投資估算設(shè)計概算施工預算 24.下列說法錯

12、誤的是（C ）。A在設(shè)計準備階段，通過對投資目標的風險分析、項目功能與使用要求的分析和確左，編制建設(shè)項目的投資規(guī)劃B. 工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計概算C. 工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計預算D. 工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用il劃 25.以下說法錯誤的是（ A ） o P73A組織結(jié)構(gòu)越扁平，越不利于實現(xiàn)項目信息資源的共享，促進各部門員工之間.各部門上下級之間的充分交流B. 組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)信息化管理的杠桿力量，終極的組織結(jié)構(gòu)應當是持續(xù)適應環(huán)

13、境并能夠不斷自我改進的，因此開 發(fā)一種具有學習和發(fā)展能力的智慧性組織是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新永遠的目標P73C. 信息的傳遞和利用是沒有邊界的，因此淡化組織邊界對實行信息化管理的建設(shè)項目十分重要P73D. 建設(shè)項目質(zhì)量目標的信息化管理，借助信息化系統(tǒng)，從試驗檢測.現(xiàn)場質(zhì)量檢驗.質(zhì)量檢驗評左三個方而進行 管理。 26.以下不屬于社會公眾全員參與項目管理機會的是（B ）。P83A改善環(huán)境.組建團隊以及避免浪費資源B.促進公眾對于項目的更好理解C.通過早期的公眾介入以避免沖突D.構(gòu)建信任及能力P82 27.以下關(guān)于我國工程總承包現(xiàn)狀的說法錯誤的是（ C ） o P87A. 在我國工程總承包模式下，設(shè)計單位的體

14、制尚未徹底改變B. 與國際型工程公司相比，我國一些設(shè)計單位開展工程總承包和項目管理的組織體系不健全。約有67%的設(shè)計單 位沒有設(shè)立項目控制部.采購部.施工管理部、試運行（開車）部，只是設(shè)立了一個二級機構(gòu)：工程總承包部C. 建筑市場日新月異，工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前，老的總承包模式正加速被取代D. 總承包模式要求承包商必須建立完善的項目管理體系，包括資源的支持體系、程序文件、作業(yè)指導文件、工作 手冊等，約有50%被調(diào)查單位沒有建立完善的項目管理體系28以下關(guān)于PPP模式說法錯誤的是（ D ） o P97A. PPP模式因英一方而能夠減輕政府的財政負擔，另一方而也可降低社會主體的投資風險，

15、在我國特別是城市基 礎(chǔ)設(shè)施項目中得到了越來越來廣泛的應用B. PPP中公共部門與私營部門并不是簡單分享利潤，還需要控制私營部門可能有的髙額利潤即不允許私營部門 在項目執(zhí)行過程中形成超額利潤C隨著社會與經(jīng)濟的發(fā)展，為解決中低收入家庭的住房問題，保障性住房槪念應運而生，但因政府資金以及專業(yè) 的限制，PPP模式應用于保障性住房的建設(shè)與運營中成為現(xiàn)今較為流行的承發(fā)包模式D. 政府或政府授權(quán)部門采用直接指定特許經(jīng)營公司的方式，與對方達成合作關(guān)系 29.1程項目管理模式正在逐步由單一的專業(yè)管理向整合全壽命周期內(nèi)的各生產(chǎn)要求的（B ）管理模式 發(fā)展。P77A. 全員參與的項目管理B.全壽命周期的集成化管理

16、C.全方位的項目管理D.全壽命周期的項目管理 30建設(shè)工程項目管理各目標之間的關(guān)系（ C ） o P66A. 統(tǒng)一的B.對立的C.既對立又統(tǒng)一的D.其他 31 全而協(xié)調(diào)管理范困中，以下哪種關(guān)系的協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)管理的重中之重（C） P76A. 遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)B.近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)C.內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào) D.其他 32. BIM模型中的某些構(gòu)件發(fā)生變化，與之關(guān)聯(lián)的所有構(gòu)件都會隨之更新，以保持模型的準確性和完整性， 讓BIM構(gòu)建的建筑模型始終處于一個統(tǒng)一、完整、彼此相關(guān)的體系中，體現(xiàn)了 BIM的（B ） o P80A. 模擬性B.關(guān)聯(lián)性 C. 一致性D.協(xié)調(diào)性 33以下關(guān)于EPC工程總承包的說法錯誤的是（D

17、 ） o P86A. EPC工程總承包模式中的業(yè)主只對由自身原因造成的工期延長、費用增加以及不可抗力的風險承擔責任B. EPC工程總承包模式下，項目在進行過程中的大部分風險都轉(zhuǎn)嫁給了承包商C. 承包商在EPC模式下的報價要比在傳統(tǒng)模式下的報價髙D對工程總承包商而言，EPC模式提供的彈性空間較小，帶來大的風險也較小 34.以下說法錯誤的是（A ） o P87A 我國工程建設(shè)市場采用工程總承包方式的工程占建設(shè)活動經(jīng)濟總量的比例基本與發(fā)達國家建筑市場的水平一 致B. 相關(guān)機構(gòu)對設(shè)計單位人才構(gòu)成狀況分析，發(fā)現(xiàn)各設(shè)計單位均缺少髙素質(zhì)、具有組織大型工程項目管理經(jīng)驗、能 按照國際通行項目管理模式、程序、方法

18、、標準進行管理的復合型的髙級項目管理人才C. 我國在推動設(shè)計.施工一體化以及勘察設(shè)計單位改制等政策力度也是不夠的D我國工程總承包模式已發(fā)展到冶金、電力、建筑、機械、建材.、石汕天然氣、鐵道、市政等眾多行業(yè) 35.以下說法錯誤的是（ B ） o P61A. 高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品與建造師的專業(yè)知識、技能、全而管理能力等息息相關(guān)，故建造師必須成為懂管理、懂技術(shù)、 懂經(jīng)濟、懂法規(guī)的復合型人才B.設(shè)工程項目管理的參與方眾多，主要包括投資方.開發(fā)方.設(shè)計方.施工方.供貨方.項目使用期的管理方C設(shè)汁階段的主要工作為初步設(shè)訃、技術(shù)設(shè)訃、施工圖設(shè)計D. 到目前為止，我國主要還是采用傳統(tǒng)的建筑工程承包模式（設(shè)讓-招標

19、-施工）36以下屬于工程項目信息化管理文化建設(shè)的是（A ） o P73A打破信息傳遞和利用的邊界，建立以技術(shù)合作為基礎(chǔ)的信息聯(lián)盟B. 制定完善的信息化管理制度，保障信息化管理的成功實施 C培養(yǎng)學習氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力D. 減少管理層次，促進各部門員工之間、各部門上下級之間的充分交流37以下不屬于社會公眾全員參與項目管理優(yōu)勢的是（B ） o P82A從公眾及其他渠道獲得技術(shù)經(jīng)臉B改善環(huán)境.組建團隊、避免資源浪費C. 多視角觀察以界宦問題D.應用公眾的熱情及積極性38以下不屬于社會公眾全員參與項目管理劣勢的是（D ） P82A. 時間、資金.人員等資源的缺乏B.參與意識及經(jīng)驗的缺乏C

20、. 參與廣度與深度不夠D.少數(shù)強勢群體在公共會議中占據(jù)主導地位39作為獨立法人的項目公司是BOT項目的行為主體，項目通過股東注入股本和抵押項目資產(chǎn)，以項目公司為主體安排融資從而獲得建設(shè)資金。所以BOT項目實質(zhì)上是一種股權(quán)與債務混合體，其產(chǎn)權(quán)雖然明晰但有 特殊性。項目公司所擁有的始終是不完全的物產(chǎn)所有權(quán)，具有階段性，項目最終的所有權(quán)隸屬于政府。這主要體現(xiàn)了 BOT模式的（B ） o P91A. 特許權(quán)的先決性B.項目產(chǎn)權(quán)的特殊性C.投資客體的特宦性D.其他 40. BT模式即（D ），在我國的運用已經(jīng)越來越廣泛，在國內(nèi)許多城市的大型基礎(chǔ)設(shè)施項目中運作成功， 有效地緩解了政府資金的壓力，帶動了城市

21、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進了我國經(jīng)濟的發(fā)展。P92A. 設(shè)計、采購、施工 B.采購、施工 C.建設(shè)、運營、轉(zhuǎn)讓 D.建設(shè)、移交 41 以下不屬于BT模式與B0T模式的區(qū)別的是（B ）.A適用范圍不冋，B0T模式適用于經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施項目，BT模式適用于非經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施項目B投資方承擔的主要風險不同，BOT模式承擔風險相對較小，BT模式承擔的風險相對較大C. 項目移交時間不同，B0T項目在特許經(jīng)營期結(jié)束后才進行項目移交，一般周期較長，為2030年，而BT項目 在竣工驗收合格后就進行項目移交，時間較短，一般為35年D. 運作過程不同，B0T模式是在特許期限內(nèi)要對項目進行經(jīng)營和管理，而BT模式在項目竣工后移交

22、給政府 42施工階段質(zhì)量管理目標的表現(xiàn)形式是（A ） o P66A既要滿足設(shè)計要求、行業(yè)的規(guī)范、國家的規(guī)章制度，也要滿足人們的生產(chǎn)與生活要求，生產(chǎn)出髙品質(zhì)的建筑產(chǎn)品B. 滿足人們的生產(chǎn)與生活要求C.滿足設(shè)計要求、行業(yè)規(guī)范.國家的規(guī)章制度D其他 43.協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門.新聞單位.融資單位.社會團體.服務部門.社區(qū)組織等的關(guān)系，稱為（A ）oA. 遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)B.近外層關(guān)系的協(xié)調(diào) C.內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào) D.其他 44以下關(guān)于PHC模式說法錯誤的是（B ） o P86A. PMC管理模式下，承包商代替業(yè)主來完成業(yè)主方而原本需要負責的絕大部分的項目管理工作，業(yè)主方而僅需保 留小部分的管理權(quán)利，對項

23、目中遇到的某些關(guān)鍵問題進行必要的決策P86B. PMC模式選用的業(yè)主代表一般為工程管理經(jīng)驗豐富且技術(shù)力量較強的工程公司或咨詢公司C. PMC模式是具有豐富工程經(jīng)驗的工程管理承包商協(xié)助工程項目的業(yè)主開展前期策劃、工程的可行性研究、工程 范圍界泄.財務管理、工程設(shè)計、采購、施工等方面的活動D. 以上說法全部正確 45. BT模式在我國的發(fā)展進程中，表現(xiàn)出了與國際上BT模式不一樣的、自己獨有的特征，以下屬于英特征 的是（D ） o P93A.BT項目主體與客體的特殊性B.BT項目融資成本的特殊性 C.投資建設(shè)控制過程的特殊性D.以上都是 46對于投資額較小的基礎(chǔ)設(shè)施項目，且投資方不愿意經(jīng)營的純經(jīng)營性

24、公共基礎(chǔ)設(shè)施項目，可以采用（ B ）工程承包模式。P95A.B0T工程承發(fā)包模式 B. BT工程承發(fā)包模式C.PMC工程承發(fā)包模式D. PPP工程承發(fā)包模式 47. B0T模式與BT模式投資回報方式不同，B0T模式投資人收回投資及合理的回報是通過（D）,而BT 模式投資人收回投資及合理的回報是通過（）P92A項目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理 約左支付的價款和一泄的投資補償5/8二級建造師繼續(xù)教育必修第三章復習題B. 約泄支付的價款和一泄的投資補償項目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理C項目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理 約宦支付的價款D. 約泄支付的價款項目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理 48以下屬于P

25、PP模式缺點的是（C ） o P99A政府與合作公司在建設(shè)和運營項目時，組織形式比較復雜，增加了管理協(xié)調(diào)的難度B. PPP模式缺乏對出資人基本左價權(quán)的賦予，打擊社會出資人的積極性C.A與BD.以上都不是 49從產(chǎn)品的角度來說，建設(shè)工程項目管理應注重為使用者提供更舒適、更健康、更安全、更綠色的生產(chǎn)與 生活場所：從管理的角度來看，人是建設(shè)工程項目管理中最基本的要素。這主要體現(xiàn)的新的項目管理理念 是（B ） o P64A.可持續(xù)發(fā)展觀 B.以人為本C.新的價值觀D.苴他50.以下說法錯誤的是（C ） o P68A. 建設(shè)工程項目安全管理就是建設(shè)過程中安全生產(chǎn)組織與管理的全部活動P67B. 建設(shè)工程項

26、目安全管理的基本對象為：各參建單位，其中包含各參建單位下轄的機械設(shè)備.材料等供應商、勞 務分包單位等P68C建設(shè)工程項目安全管理方式的多樣性、管理內(nèi)容的全面性以及管理人員的眾多性等，主要體現(xiàn)了建設(shè)工程項目 安全管理的復雜性。D. 建設(shè)工程項目具有唯一性.長期性、時序性、整體性.風險性等特點 51 通過公眾參與的過程，更加明確項目或計劃的目標及要求，重新思考獲得最優(yōu)方案的制約因素，主要體現(xiàn)了社會公眾全員參與的什么目標（C） P83。A提髙項目實施效率 B.改善項目管理環(huán)境C.提升項目決策質(zhì)量D其他 52.以下說法錯誤的是（B ） o P88A我國目前的資質(zhì)設(shè)宜采用的工程監(jiān)理、咨詢、設(shè)計.施工分割

27、審批的管理，而且專業(yè)類別劃分過細，不利于培 冇和發(fā)展工程總承包企業(yè)和項目管理公司B. 建筑市場日新月異，工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前，老的總承包模式正加速披取代C雖然我國建筑企業(yè)資質(zhì)設(shè)置了總承包、專業(yè)承包、勞務分包三個層次，但總包不強、分包不專、勞務市場滯后 混亂的現(xiàn)象仍然存在D. 目前.我國推動設(shè)計.施工一體化以及勘察設(shè)計單位改制等政策力度不夠53.在我國，BT模式在運作過程中呈現(xiàn)岀多樣化，但BT模式的運作過程一般包含六個階段，依次是確左項目階段、項目準備階段、（ A ）、組建BT項目公司階段、（）、（）° P94A. 招標及合同簽訂階段B. 工程融資建設(shè)階段C. 工程融資階段

28、D. 招標及合同簽訂階段工程融資建設(shè)階段 竣工移交和回購階段 招標及合同簽訂階段 竣工移交和回購階段 工程建設(shè)階段 竣工移交和回購階段工程融資階段 工程竣工階段54以下關(guān)于BT說法錯誤的是（A ）.A. BT的實際業(yè)主為投資方，對項目擁有所有權(quán)和處分權(quán)，擔任工程總承包角色和融資、建設(shè)管理等多重角色B. BT的最終業(yè)主為項目發(fā)起人，不直接參與到項目建設(shè)的管理過程中，對項目的投資無權(quán)監(jiān)管P93C. BT模式可以有效緩解僅僅依靠政府財政收入來建設(shè)的公用事業(yè)項目和城市基礎(chǔ)設(shè)施項目的資金供給不足D. BT項目的運作過程中，編制招標文件、評標標準屬于招標與合同簽訂階段 55. PPP模式在我國應用廣泛，取

29、決于它具有的特征，以下屬于PPP特征的是（A ） o P96A.利益共享風險共擔B伙伴關(guān)系 利益共享風險共擔C. 互贏互利伙伴關(guān)系D.互贏互利 風險共擔 56由于BT項目具有（B ）,在管理的過程中易出現(xiàn)職責不淸、權(quán)利不明.管理錯位.分包嚴重.安全 生產(chǎn)管理難度加大、協(xié)調(diào)各方關(guān)系困難等問題。P93A.投資建設(shè)控制過程的特姝性B.BT項目主體與客體的特殊性C.管理風險特殊性D.以上都不是 57. （ A ）是指項目全員和全部門參與，綜合運用現(xiàn)代科學和管理技術(shù)成果，分析影響建設(shè)項目順利 完工的各個因素.并對建設(shè)項目的全過程進行控制和管理的系統(tǒng)管理活動。P74A.全面協(xié)調(diào)管理B.全方位管理C.全員管

30、理D.全要素管理58.以下說法錯誤的是（C ） o扎自八十年代中期推行工程總承包模式以來，建筑企業(yè)從開始單一的施工分包，逐步發(fā)展到釆購-施工總承包, 設(shè)訃-施工總承包和設(shè)計-采購-施工一體化總承包11 / 8B. 工程總承包模式已發(fā)展到冶金.電力、建筑、機械.建材.石汕天然氣.鐵道、市政等行業(yè)C我國工程建設(shè)市場采用工程總承包方式的工程占建設(shè)活動經(jīng)濟總量的比例基本與發(fā)達國家建筑市場的水平一D. 施工總承包額也從初期的只能承包上千萬的總承包工程發(fā)展成有能力承擔幾億至幾十億總承包項目 59. BOT模式的客體一般是一個國家或地區(qū)的基礎(chǔ)性設(shè)施，而這樣的投資客體往往是與國家和地區(qū)的發(fā)展規(guī) 劃相關(guān)的、特泄

31、的項目。同時，與一般商業(yè)經(jīng)濟客體不同，投資者未獲得特許權(quán)之前，BOT項目的建設(shè)和 經(jīng)營權(quán)掌握在政府手中。這主要體現(xiàn)了 BOT模式的（A ） o P90A.投資客體的特定性B.項目產(chǎn)權(quán)的特殊性 C.參與主體的多元性D.特許權(quán)的先決性60. BT模式的運作過程中，以下屬于項目招標與合同簽訂階段工作的是（A） o P94A.擬定BT模式投資建設(shè)合同B.編制招標文件C.成立項目公司D.招標的政府授權(quán) 61. BT模式的運作過程中，以下屬于組建BT項目公司階段工作的是（A） P94A.簽訂BT投資建設(shè)合同 B.評標、確定中標者 C.資格審査 D.其他 62以下屬于PPP模式優(yōu)點的是（ B ） o P98

32、A.縮短工期，卩約成本B促進風險的合理分配，提高項目融資的可行性C. 促進項目參與各方的優(yōu)勢互補D.以上全都是 63施工階段成本管理目標的表現(xiàn)形式主要為（D ） o P66A.糾正可能或已經(jīng)發(fā)揮發(fā)生的偏差B.制左成本控制目標C. 消除施工中的損失浪費現(xiàn)象D.防止“三超”現(xiàn)象的出現(xiàn) 64以下屬于全面協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容的是（D ） o P76A人際關(guān)系.組織關(guān)系B.供求關(guān)系.協(xié)作配合C.約束關(guān)系D.以上都是 65與傳統(tǒng)的項目實施模式相比，以下屬于PHC模式優(yōu)勢的是（D ） P87A.有利于提髙建設(shè)期整個項目管理的水平，使項目建設(shè)更加順利和成功B.有利于幫助業(yè)主節(jié)約項目投資C. 有利于精簡管理機構(gòu)D.以

33、上都是 66. EPC總承包模式中，屬于設(shè)計主導作用表現(xiàn)的是（D ） 0A.設(shè)計是影響工程造價的決左因素 B.設(shè)計文件和圖紙是采購和施工的依據(jù)C. 設(shè)計質(zhì)量是采購質(zhì)量和施工質(zhì)量的先決條件D.以上都是 67. BT模式的運作過程中，以下哪項不是項目準備階段主要包括的工作是（C ） o P94A.招標的政府授權(quán)B.編制招標文件、評標標準C.投標人編制投標文件D.招標準備工作 68. BT模式引入我國時間較短，在具體應用過程中，難免會出現(xiàn)不適應的現(xiàn)象。 在我國目前國情下，以下屬于BT模式缺點的是（D ） . P96A.缺乏明確界泄、統(tǒng)一配套的法律規(guī)范B.合同管理的不完善C.缺乏風險管理的應對D.以上

34、都是 69建設(shè)工程項目管理涉及很多階段，其中，將保修期列為項目實施階段的理由為（C ）。P62A.在保修期內(nèi)許多施工與材料設(shè)備供應合同尚未結(jié)束B.在保修期內(nèi)還有可能產(chǎn)生費用、質(zhì)量和進度的問題C.A與BD.以上都不是 70.建筑企業(yè)為項目管理所建立的企業(yè)各層之間的關(guān)系、專業(yè)主管部門之間的關(guān)系、人員之間的關(guān)系等，稱 為（C ） o P75A.遠外層關(guān)系B.近外層關(guān)系C.內(nèi)部關(guān)系D.其他）、協(xié)調(diào)性、完備D.以上都是 71 建筑信息模型（BIH）具有可視性、（ A ）.（ 性等特點。P80A模擬性、關(guān)聯(lián)性.一致性B廣泛性、關(guān)聯(lián)性、可操作性C. 模擬性、關(guān)聯(lián)性、可操作性 D.廣泛性、關(guān)聯(lián)性、一致性 72

35、以下屬于目前我國工程總承包存在的具體問題的是（DA.設(shè)計單位的體制尚未徹底轉(zhuǎn)變B.組織體系不健全C.缺乏髙素質(zhì)的項目管理人才73以下關(guān)于BT模式說法錯誤的是（D ） o P92A. BT模式下，政府或其授權(quán)的單位或其他主要作為BT模式的業(yè)主經(jīng)過法左程序選擇BT方B. BT方組建BT模式項目公司負責項目的投融資和建設(shè)管理C. BT模式可以有效緩解僅僅依靠政府財政收入來建設(shè)的公用事業(yè)項目和城市基礎(chǔ)設(shè)施項目的資金供給不足D. 在工程竣工后按照合同的約定由業(yè)主進行回購并支付項目總投資的資金回報74從社會的角度出發(fā)，以下屬于BT模式優(yōu)點的是（ C ） o P95A創(chuàng)新了投（融）資渠道B.多方共同承擔風險

36、，優(yōu)化資源配宜二級建造師繼續(xù)教育必修第三章復習題C.有效改善投資環(huán)境，營造招商引資的氛圍D.以上都不是 75在EPC工程總承包模式下，設(shè)計部經(jīng)理下而應設(shè)置（D ）。A.結(jié)構(gòu)設(shè)計經(jīng)理、建筑設(shè)計經(jīng)理B.機械設(shè)備.給排水消防經(jīng)理C.電氣設(shè)訃經(jīng)理D.以上都是 76工程項目各階段的質(zhì)量控制均應圍繞著致力于滿足（A ）要求的質(zhì)量總目標而展開。A.政府B.監(jiān)理單位C.設(shè)計單位D.業(yè)主 77我國工程項目信息管理呈現(xiàn)的特點，主要有（C ） o P71A.信息孤島現(xiàn)象普遍B信息傳遞過程的漏斗效應CA與B D.以上都不是 78. EPC總承包能將項目的各個有機聯(lián)系的階段作為一個系統(tǒng)進行管理，與傳統(tǒng)的建設(shè)模式相比具有

37、明顯的 優(yōu)越性，以下屬于其優(yōu)越性的是（A ）。A.能實現(xiàn)對設(shè)計.采購.施工進行集中控制與管理B.能充分發(fā)揮設(shè)計的主導作用C縮短工期、保證質(zhì)量.有效控制成本 D.以上都是 79以下屬于EPC總承包模式對承包商最主要要求的是（C ） oA.要求承包商在確保項目產(chǎn)品功能和質(zhì)雖的前提下，能夠積極進行工程總造價的控制B要求承包商在設(shè)計時考慮采購、施工的要求，提髙設(shè)計質(zhì)量，減少返工和浪費C.要求承包商從設(shè)計.采購、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題D.其他 80. BT項目實質(zhì)上仍是以政府財政作為投資最終業(yè)主，利用公共資金建設(shè)，只是推遲了公共資金的支出時 間從而緩解了政府財政的資金壓力，此過程中政府的代

38、價會付出融資成本。對投資方而言，資金投入基礎(chǔ) 設(shè)施建設(shè)運作BT模式時可獲得融資利潤。這體現(xiàn)了 BT項目的什么特性（A ） o P93ABT項目融資成本的特殊性B項目管理風險的特姝性 C.投資建設(shè)控制過程的特殊性D.以上都不是 81 從企業(yè)的角度出發(fā)，以下屬于BT模式優(yōu)點的是（B ） P95A風險可控，投資收益可觀B.有機的融合了生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營C.A與BD.以上都不是 82以下關(guān)于B0T模式的說法錯誤的是（D ） P90aA. B0T模式的主體之一是政府或其授權(quán)的政府部門B. BOT模式下，特許企業(yè)負責對項目進行投資、開發(fā)、建設(shè)、運營和管理，并以運營所得淸償項目債務、收回投 資、獲得利潤C.

39、 BOT模式下，特許企業(yè)在特許期限屆滿時將該項目或設(shè)施無償移交給政府D.BOT模式下，政府可直接指定特許企業(yè)，簽訂彳F協(xié)議，BOT項目既成立83影響建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的人的因素為（D ） oA僅指操作者B僅指管理者C.僅指施工單位D.泛指與工程有關(guān)的單位.組織及個人84從業(yè)主的角度出發(fā)，以下屬于建設(shè)項目安全管理存在的問題的是（A ） P69A.參與施工安全管理的程度不深B.安全研究與投入相對不足C.安全獎懲考核制度不完善D.以上都不是85社會公眾全員參與項目管理的目標之一為改善項目管理環(huán)境，以下不屬于改善項目管理環(huán)境的是（A ）A準確預料公眾的期望及態(tài)度，針對性的做出反應B.改善利益相關(guān)者之

40、間的關(guān)系C.改變信念、態(tài)度或行為，使管理過程更加順利D.通過提供技能、經(jīng)驗或知識，提高公眾個體或機構(gòu)參與到管理中的能力86.以下說法正確的是（D ） oA. EPC總承包模式是一個比較全面的總承包模式，已成為目前總承包方式的最髙境界B. 住建部于2015年1月21日發(fā)布了關(guān)于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見（建市設(shè)函2015 10號文）， 明確推行工程總承包模式的重要意義倡導建設(shè)單位優(yōu)先采用工程總承包模式，政府投資項目積極采用工程總承 包模式C傳統(tǒng)的承包模式只能獲得局部優(yōu)化的效果，但局部優(yōu)化卻是可以做到最完善D.以上說法都不正確 87. BT模式的運作過程中，以下屬于BT模式最后階段工作的是

41、（C ） P9 LA工程施工B.組建BT項目公司C.工程移交與支付回購價款D竣工移交 88.可行性研究階段主要包括的工作是（D ） oA.策劃 B.項目建議書 C.可行性研究報告D.以上都是 89建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵的發(fā)展，可以從以下（D ）體現(xiàn)。P6A.管理理念的轉(zhuǎn)變B.管理方法的轉(zhuǎn)變C信息技術(shù)的應用D.以上都是90.(P65D ）是未來我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，（D）將給我國建筑行業(yè)帶來革命性的改變。A.全面項目管理B.集成化管理 C.可持續(xù)發(fā)展觀D.信息化 91.EPC工程總承包是（ A ）為一體的工程總承包模式，它主要是指工程項目總承包企業(yè)按照合同約 立，承擔工程項目全過程服務，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全而負責，