技術(shù)員工述職報告

1、技術(shù)員工述職報告*，來自*。在生產(chǎn)崗位上，先后從事過鉗工維修、設(shè)備管理、車間管理等工作。在項目 建設(shè)中，參加過雙氧水項目建設(shè)，組織領(lǐng)導(dǎo)過4M504M50 壓縮機、6M506M50 壓縮機、ARMH-700ARMH-700 羅茨風(fēng)機、巾 26002600 造氣爐等大型設(shè) 備的安裝工作。20162016 年 5 5 月外派學(xué)習(xí)純堿裝置的安裝，同年1111 月調(diào)至泉盛化工純堿項目部。來到泉盛公司剛好一年，現(xiàn)把一年來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)、同事們匯報如下：一、工作概述純堿項目工作目前還處在施工前的準(zhǔn)備階段，在此 期間人員參與較少， 工作量不大但很繁瑣。 在此崗位上我主 要負責(zé)設(shè)備、工藝的技術(shù)交流及參與項目人

2、員的技術(shù)培訓(xùn)工 作，保障純堿項目的設(shè)計工作穩(wěn)步向前推進。純堿項目的設(shè) 計因涉及別人的專利問題，我們必須繞開專利的保護要求， 在此技術(shù)基礎(chǔ)上進行新的改進，部分工序的設(shè)計必須由我公 司與設(shè)計院共同才能完成。因此，純堿項目的設(shè)計是一項非 同常規(guī)的設(shè)計。相關(guān)技術(shù)細節(jié)在此不再贅述。二、業(yè)績情況純堿項目總體設(shè)計由大連化工研究設(shè)計院承包，合 同與20162016 年 8 8 月簽訂，目前已完成初步設(shè)計及初設(shè)評審工 作，基本完成總設(shè)計任務(wù)的60%60%重堿工序由我公司與山東潤昌設(shè)計院共同完成，合同與20162016 年 9 9 月簽訂，初步設(shè)計也已經(jīng)完成，基本完成設(shè)計任務(wù)的50%50%主要設(shè)備的技術(shù)交流也基本

3、完成，為下一步施工圖設(shè)計做好準(zhǔn)備工作。在當(dāng)前 資金緊張的局面下， 按照公司部署， 純堿項目的施工走在合 成氨項目之后，同時要求純堿項目的設(shè)計不能中止。為緩解 這一矛盾，我們必須加強與設(shè)備制造廠家的技術(shù)交流，收集 與設(shè)計相關(guān)的技術(shù)參數(shù)。根據(jù)自己掌握的設(shè)備技術(shù)參數(shù)，盡 量做到主設(shè)備的招標(biāo)走在施工圖設(shè)計之后，打破原有的項目 進度程序，盡量縮短項目資金的使用周期，以緩解公司資金 緊張的壓力，同時又保障設(shè)計進度的正常推進。在員工培訓(xùn)過程中，盡量把自己學(xué)到的知識傳授給每一位學(xué)員。全年累計授課約 4646 課時，培訓(xùn)員工約 11001100 人 次。三、學(xué)習(xí)情況本人共參加公司組織的固定課堂4444 課時，業(yè)

4、余時間認真閱讀領(lǐng)會公司下發(fā)的管理學(xué)程及其他學(xué)習(xí)資料。參與公司討論 3 3 次，在討論會上積極發(fā)言，勇于亮出自己的 觀點，敢于直言公司存在的弊端。項目建設(shè)是一個提升個人能力、錘煉隊伍的重要平臺，也是一個閱人無數(shù)的重要場合。凡來與我們進行技術(shù)交 流的人員，應(yīng)該是企業(yè)界的精英。他們的業(yè)務(wù)技能、文化境 界代表著本企業(yè)的最高水平。與這些人打交道，我們不僅學(xué) 到了技能，同時也開闊了視野?，F(xiàn)實生活中的學(xué)習(xí)就是悟道， 你和誰在一起往往十分重要，甚至能改變你的成長軌跡，決 定你的人生成敗。和勤奮的人在一起，你不會懶惰；和積極 的人在一起，你不會消沉；與智者同行，你會不同凡響；與 高人為伍，你會登上巔峰。在項目建

5、設(shè)中，我深能體會這些 話的內(nèi)涵。四、出勤情況本人一年來出勤正常，無礦工、無事假。全年奉獻 休息日 1111 天，累計加班約 180180 小時。五、安全環(huán)保情況因純堿項目還沒進入施工階段，安全環(huán)保事故暫時不會發(fā)生。但我們要把安全、環(huán)?！叭瑫r”理念貫穿與項 目進度的全過程。同時，在干部值班期間，認真完成崗檢任 務(wù)，本年度共查處上報睡崗違紀(jì) 3 3 人次，脫崗無記錄多人次。 我認為當(dāng)前公司安全環(huán)保形勢不容樂觀，一是設(shè)備老化又面 臨裝置搬遷，設(shè)備管理工作勢必有所松懈。二是夜班睡崗現(xiàn) 象較多，人員狀態(tài)萎靡不振。三是離崗登記不規(guī)范，人員不 易控制。六、違紀(jì)情況本人本年度遲到 2 2 次，身為一名干部對自己要求不 嚴(yán)，理應(yīng)受到相應(yīng)的處罰。同時本人也希望督檢制度繼續(xù)執(zhí) 行下去，抓嚴(yán)抓細。 通過規(guī)范化管理， 把公司的管理水平提 高到一個新的臺階。3 / 4七、思想認識情況來到泉盛公司剛好一年，回顧過去，成績實在微不 足道，展望未來，卻又感到任重而道遠。純堿行業(yè)對我們來 說又是一個新的領(lǐng)域，總覺得自己的技術(shù)與能力還無法完全 勝任未來企業(yè)的競爭要求。作為一名項目管理者，在同行業(yè) 中要想把自己建設(shè)的裝置開出較高水平， 必須做好兩點。 一 是建造出科技含量較高的聯(lián)堿裝置、二是打造出精銳的開車 團隊。但