人力資源管理中秘書崗位招聘分析

1、摘 要當(dāng)今社會(huì)，一提起“秘書”，人們都著許多的誤解。不經(jīng)如此，許多企業(yè)也由于對(duì)秘書行業(yè)的缺乏了解以及對(duì)秘書角色的認(rèn)識(shí)不夠清楚等各種不同的原因，導(dǎo)致在招聘秘書過程中時(shí)常犯不重視、不正規(guī)、不嚴(yán)格的“三不”錯(cuò)誤。事實(shí)上，秘書對(duì)于每個(gè)企事業(yè)單位來說是必須有的，他既不是領(lǐng)導(dǎo)又不同于其他工作人員。秘書是領(lǐng)導(dǎo)者、主事者身邊的綜合輔助工作人員和公務(wù)服務(wù)人員。他們以輔助決策，綜合協(xié)調(diào)溝通信息，辦文、辦會(huì)、辦事為主要職能，是領(lǐng)導(dǎo)者，主事者的參謀和助手。雖然處在不同的工作層次、不同的工作部門，但都是企業(yè)運(yùn)行的重要公務(wù)系統(tǒng)、參謀系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、公關(guān)系統(tǒng)等等，秘書人員是公司人員系統(tǒng)中一支重要的組成部分。在企業(yè)形象的

2、宣導(dǎo)，公司內(nèi)文化的確立方面，公司的秘書人員發(fā)揮著重要的作用。為了實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，必須加強(qiáng)秘書人員的招聘工作。嚴(yán)格秘書人員的招聘工作才能真正意義上，促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展。關(guān)鍵詞：秘書； 招聘； 誤區(qū)； 解決方法； I中國(guó)傳媒大學(xué)南廣學(xué)院課程結(jié)課論文目 錄摘 要I緒 論1一、人力資源招聘管理概述2(一) 招聘管理的概念2(二) 招聘管理的內(nèi)容2(三) 招聘管理在人力資源管理中的作用3二、秘書崗位的分析3（一）什么是秘書 3（二）秘書的職責(zé)3三、秘書招聘的誤區(qū)原因4（一）由于企業(yè)普遍對(duì)秘書工作的誤解4（二）由于企業(yè)招聘方案本身存在誤區(qū)5（三）由于針對(duì)秘書招聘的招聘方案具有缺陷5四、解決秘書招聘誤

3、區(qū)的方法6（一）改變企業(yè)普遍對(duì)秘書的錯(cuò)誤看法6（二）解決企業(yè)招聘方案本身存在誤區(qū)的方法7（三）解決針對(duì)秘書招聘的招聘方案缺陷的方法7結(jié) 語8參考文獻(xiàn)910緒 論人力資源管理是從個(gè)體、群體和組織的角度，研究如何在組織管理中提高員工工作效率和生活質(zhì)量的人的因素和管理對(duì)策的學(xué)科。在人力資源管理中，人員招聘是其中重要的一環(huán)。其主要內(nèi)容包括企業(yè)的資源規(guī)劃、職位分析、人員招聘、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展和組織變革管理等問題。從公司成長(zhǎng)來看，秘書人員是公司的重要組成人員。秘書是當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者、主事者身邊綜合辦理日常事務(wù)，即辦文辦事辦會(huì)、溝通信息、協(xié)調(diào)事務(wù)、完成交辦任務(wù)、提供跟蹤服務(wù)的參謀助手。負(fù)有參

4、政設(shè)謀，協(xié)調(diào)綜合，督促檢查，拾遺補(bǔ)缺等重大責(zé)任，秘書工作在領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)上起著重要的作用。而現(xiàn)代企業(yè)對(duì)秘書職業(yè)通常有許多誤解以及缺乏了解，所以消除對(duì)秘書工作的誤解，認(rèn)真落實(shí)嚴(yán)格的秘書招聘工作是非常必要的。因此，本文將對(duì)現(xiàn)代企業(yè)秘書招聘的幾大誤區(qū)進(jìn)行分析，并提出一定的解決方法一、人力資源招聘管理概述企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，企業(yè)的各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)都是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。在人力資源管理中，人員招聘管理是第一環(huán)，也是重要的一環(huán)，企業(yè)招聘管理的策略和體系是企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略和體系的重要組成部分，對(duì)滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都具有重要意義。(一) 招聘管理的概念 1 董

5、克用，李超平.(第3版)M.北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2011.7:189-2001招聘就是指在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些潛在的合格人員對(duì)本企業(yè)的相關(guān)職位產(chǎn)生興趣并且前來應(yīng)聘這些職位，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。廣義的員工招聘包括招募、選拔、錄用、評(píng)估等一系列管理活動(dòng)。招聘管理就是對(duì)組織所需的人力資源展開招募、選拔、錄用、評(píng)估等一系列管理活動(dòng)，并加以計(jì)劃、組織、指揮與控制，系統(tǒng)化和科學(xué)化管理，借以保證一定數(shù)量的員工隊(duì)伍，滿足組織發(fā)展的需要。(二) 招聘管理的內(nèi)容招聘管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要分階段加以計(jì)劃和執(zhí)行，體現(xiàn)出一個(gè)完整和科學(xué)的工作

6、流程。它的具體內(nèi)容是由招募、甄選、錄用、評(píng)估四個(gè)階段組成的1. 招募以及組織應(yīng)聘者。招募的主要目的是吸引求職者的注意，宣傳組織形象，擴(kuò)大組織在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的影響力同時(shí)，達(dá)到勞動(dòng)力供需雙方信息充分交流與溝通，順利達(dá)成交易的目的。這個(gè)階段工作的順利有效展開是整個(gè)招聘工作順利完成的重要前提和基本保證。2甄選是從職位申請(qǐng)者中選出組織所需要的最合適的人員的過程。它包括資格審查、初選、筆試、面試、心理測(cè)試以及其他測(cè)試、體檢、個(gè)人資料核實(shí)等內(nèi)容。這一階段的管理工作的質(zhì)量將直接影響組織最后的錄取質(zhì)量，也是招聘管理中技術(shù)性最強(qiáng)和難度最大的重要階段。3錄用階段主要包括新人上崗引導(dǎo)、新員工培訓(xùn)和訪查等工作內(nèi)容。目的

7、是幫助新員工適應(yīng)工作崗位，盡快熟悉和駕馭工作內(nèi)容。這項(xiàng)工作看起來似乎瑣碎和無關(guān)緊要，實(shí)際上它是喚起新員工工作熱情，使其順利融入企業(yè)文化的關(guān)鍵。所以，這個(gè)階段的工作是否規(guī)范細(xì)致，對(duì)取得最終的招聘效果有重要意義。4.評(píng)估是招聘過程中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。評(píng)估的內(nèi)容包括：招聘結(jié)果的成效評(píng)估，如成本與效益評(píng)估、錄用員工數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估、招聘方法的成效評(píng)估，如對(duì)所采用的選拔方法的信度與效度進(jìn)行評(píng)估。可以說，以上四項(xiàng)內(nèi)容是招聘管理這個(gè)系統(tǒng)工程中不可缺少的子系統(tǒng)，它們緊密相連，環(huán)環(huán)相扣，構(gòu)成了招聘管理的全過程。 (三) 招聘管理在人力資源管理中的作用在人力資源管理這個(gè)大系統(tǒng)中，招聘管理是其中的一個(gè)子系統(tǒng)而且是最

8、基礎(chǔ)的始發(fā)系統(tǒng)，它決定著組織中今后各項(xiàng)人力資源管理業(yè)務(wù)能否順利開展。1.有效的招聘管理可以提高員工的滿意度和降低員工流失率。2.有效的招聘管理會(huì)減少員工的培訓(xùn)負(fù)擔(dān)。3.有效的招聘管理會(huì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作士氣。 4.有效的招聘管理會(huì)減少勞動(dòng)糾紛的發(fā)生率。5. 有效的招聘管理會(huì)提高組織的績(jī)效水平。二、秘書崗位的分析（一）什么是秘書 1 陸瑜芳秘書學(xué)概論（第2版）M上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，200512（1）：1101秘書是領(lǐng)導(dǎo)者、主事者身邊的綜合輔助工作人員和公務(wù)服務(wù)人員。他們以輔助決策，綜合協(xié)調(diào)溝通信息，辦文、辦會(huì)、辦事為主要職能，是領(lǐng)導(dǎo)者，主事者的參謀和助手。（二）秘書的職責(zé)秘書是公司樹立于客戶面前的形

9、象窗口，是一個(gè)樞紐，起著承上啟下的作用，是領(lǐng)導(dǎo)的左右手，一個(gè)優(yōu)秀的秘書還能為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)一半以上的事物及管理工作。其職責(zé)主要有：1搜集相關(guān)公司的最新動(dòng)態(tài)，為了解合作公司及對(duì)手公司的行情做最直接的判斷。2學(xué)習(xí)相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)，只有不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)才能適應(yīng)社會(huì)的快速發(fā)展。3.起草公司各類總結(jié)報(bào)告，這是秘書工作中最常見的，總結(jié)要調(diào)理清晰，能客觀反映一段時(shí)間的工作類容及成效。4.公司重要會(huì)議的記錄及會(huì)議紀(jì)要的整理，在會(huì)議舉行前秘書要提前到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，要準(zhǔn)備好簽到本及記錄工具。會(huì)后將文件整理歸檔。5.公司印章及總經(jīng)理簽章的核制和使用管理，印章作為公司的核心要妥善保管不得隨便借他人使用，以免造成不必要的麻煩。6

10、.來賓的接待工作，接待來賓要誠(chéng)懇熱情、講究禮儀和細(xì)致周到，這樣才能給來賓留下好印象也能減少差錯(cuò)的發(fā)生。7.完成總經(jīng)理和辦公室主任交代的其他工作，要有日常工作記錄本，把領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)記錄在本子上，可避免工作瑣碎有遺漏事項(xiàng)，而影響工作。三、秘書招聘的誤區(qū)原因（一）由于企業(yè)普遍對(duì)秘書工作的誤解秘書工作 1 香港專業(yè)秘書學(xué)會(huì).職業(yè)秘書實(shí)務(wù)（第1版）M 香港：研究出版社，2010.8：49541具有“三服務(wù)”，即是為直接領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),為相關(guān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)和為人民群眾服務(wù)。其核心是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)，就是這個(gè)核心服務(wù)讓不了解秘書工作的人對(duì)作秘書工作的人有了很多的誤解： 1、誤解一秘書是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的侍從由于秘書主要是為領(lǐng)

11、導(dǎo)服務(wù)，人們往往扭曲成對(duì)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的人身依附和人身服務(wù)，導(dǎo)入了誤區(qū)。社會(huì)上的很多人也把秘書視為領(lǐng)導(dǎo)的侍從，而有些秘書自己也把圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，把伺候好領(lǐng)導(dǎo)作為工作的主要內(nèi)容。這樣總會(huì)使不了解秘書工作的人誤解秘書就是為領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人服務(wù)，當(dāng)成是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的貼身侍從。2、誤解二秘書是領(lǐng)導(dǎo)身邊的“花瓶”在職場(chǎng)人看來，最令秘書憤怒的事情是“即使是因?yàn)樽约耗芰Τ錾玫教岚?，也?huì)被別人認(rèn)為是因?yàn)槠粱蛘吒习尻P(guān)系好”，選擇比例為55.2%。42.1%的職場(chǎng)人選擇了秘書，“容易被別人誤解”。有不少人認(rèn)為秘書就是靠青春飯生存，靠好臉蛋攀升。漂亮以及與老板的私人關(guān)系密切就會(huì)得到賞識(shí)和提拔。由于目前進(jìn)入職場(chǎng)后還存在的性別歧視、職

12、位歧視、地域歧視、學(xué)歷歧視等。所以認(rèn)為秘書工作就是吃“青春飯”，也有的認(rèn)認(rèn)為的秘書的“臉蛋”就是企業(yè)身份和地位的象征。3、誤解三秘書是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的代言人秘書的主要工作的救贖上傳下達(dá)，作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。但秘書并不是主要的參謀，更不是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的代言人。有人把為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)只理解為權(quán)力運(yùn)行意義上的"領(lǐng)導(dǎo)工作"服務(wù)。注意力比較集中于如何為"權(quán)力運(yùn)行"優(yōu)化服務(wù)的范疇，由于一些監(jiān)督機(jī)制的不健全，使得秘書也利用這樣的誤解“將計(jì)就計(jì)”了。4、誤解四秘書是個(gè)“勤雜工”秘書的工作是很瑣碎的。除了負(fù)責(zé)會(huì)議、活動(dòng)、接待的策劃和實(shí)施的輔助性工作以外，還要在日常生活中負(fù)責(zé)一些細(xì)小的事

13、情，例如，打印、收撥電話、接待訪客、打字、速記與管理檔案等。這些方面使得許多人認(rèn)為秘書不需要專業(yè)技能。其實(shí)不然，秘書也需要許多專業(yè)素養(yǎng)。（二）由于企業(yè)招聘方案本身存在誤區(qū)太多的企業(yè)離標(biāo)準(zhǔn)化、人性化，相去太遠(yuǎn)招聘方法, 如小組面試、壓力面試,人格評(píng)估、筆跡測(cè)試,一味求新求怪,但流于形式,常常陷入幾大誤區(qū)：1.過分依賴簡(jiǎn)歷評(píng)價(jià)應(yīng)聘者對(duì)于簡(jiǎn)歷的刪選過分的依賴簡(jiǎn)歷內(nèi)容，而忽略了現(xiàn)場(chǎng)面試的效果?，F(xiàn)場(chǎng)面試可以測(cè)試應(yīng)聘者的臨場(chǎng)反應(yīng)能力，以及與人相處溝通能力。但是，這也有一個(gè)壞處，許多應(yīng)聘者的面試經(jīng)歷多過于考官，也掌握了面試的技巧，這樣就不能公平的體現(xiàn)應(yīng)聘者平時(shí)的能力，因此，依賴簡(jiǎn)歷的現(xiàn)象就更為嚴(yán)重了。2.招

14、聘方案缺乏組織計(jì)劃性沒有完整的招聘計(jì)劃。按照程序招聘，篩選，培訓(xùn)等流程，并沒有針對(duì)性，這樣不能成為嚴(yán)格的戰(zhàn)略性招聘，也不能保證應(yīng)聘者的能力和對(duì)口性。3.礙于官僚人情的束縛在企業(yè)的招聘過程中，有時(shí)候，是老板說了算。礙于人情，將親戚、朋友招入企業(yè)工作。老板并不是專業(yè)的招聘人員，并不懂面試、技能素質(zhì)的測(cè)試，這樣盲目的招人員會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。4.薪資待遇不合理企業(yè)為了自身的利潤(rùn)，過分的降低了員工的薪酬來降低人力成本。這樣降低了員工對(duì)工作的滿意程度和對(duì)公司的忠誠(chéng)度，非常容易導(dǎo)致員工由于不滿薪酬而跳巢。這樣不僅破壞企業(yè)形象，也在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。5.應(yīng)聘期間不注重企業(yè)文化企業(yè)的招聘團(tuán)隊(duì)在招聘

15、時(shí)打著“以人為本”的旗號(hào)，但是在應(yīng)聘期間對(duì)待應(yīng)聘者不僅沒有禮貌，而且還很粗魯。一點(diǎn)也沒有體現(xiàn)到公司的企業(yè)文化，相反的也會(huì)降低員工的忠誠(chéng)度和歸屬感。對(duì)應(yīng)聘者造成了一個(gè)不良的企業(yè)形象，印象企業(yè)在人們心中的印象。 （三）由于針對(duì)秘書招聘的招聘方案具有缺陷1.針對(duì)秘書招聘時(shí)招聘標(biāo)準(zhǔn)不合理現(xiàn)在許多企業(yè)在招聘秘書時(shí)要求應(yīng)聘者身高160cm以上，年齡25歲以上35歲以下，相貌較好等。這樣的條件把有才華的人拒之門外，其中不乏許多優(yōu)秀的秘書專業(yè)人才。企業(yè)在秘書的招聘上，一味追求外表員工，不是出于績(jī)效的考慮，而是本身對(duì)秘書行業(yè)的不了解。這種做法不僅影響企業(yè)形象，留不住人才，還造成人才的極大浪費(fèi)。2.針對(duì)秘書招聘時(shí)

16、不關(guān)注秘書類型秘書分為很多不同的類型，有法律秘書、建筑秘書、醫(yī)學(xué)秘書等。他們專業(yè)的領(lǐng)域不相同，具備的專業(yè)知識(shí)就不相同。而招聘秘書時(shí)，大多數(shù)不分門別類，統(tǒng)一要求。這樣就不能充分挖掘出專業(yè)才能的人才，也是浪費(fèi)人才的一種表現(xiàn)。3.針對(duì)秘書招聘時(shí)不給于足夠的重視企業(yè)會(huì)出現(xiàn)一些這樣的情況，有些礙于情面招進(jìn)公司的人，沒有專業(yè)的技能，就會(huì)被安排當(dāng)秘書人員，負(fù)責(zé)打印、布置、接待等一些細(xì)小瑣碎的事情，不重視他們的能力。由于對(duì)秘書專業(yè)智能認(rèn)識(shí)的缺乏，不給于秘書足夠的重視，忽略他們?cè)谄髽I(yè)中不可或缺的作用，對(duì)企業(yè)的運(yùn)作不利。四、解決秘書招聘誤區(qū)的方法（一）改變企業(yè)普遍對(duì)秘書的錯(cuò)誤看法要改變企業(yè)普遍對(duì)秘書的錯(cuò)誤看法，需

17、要企業(yè)和秘書雙方各自在一些方面做出改善，才能達(dá)到效果。1.秘書提高自身的素養(yǎng)和專業(yè)能力1王勤儉.辦公室秘書手冊(cè)（第1版）M.浙江：中國(guó)紡織出版社，2010.6:62671在工作中要善于用發(fā)展的眼光、改革的思路，打破傳統(tǒng)束縛，及時(shí)借鑒和運(yùn)用新觀點(diǎn)、新理念、新方法來提高秘書工作服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效能和服務(wù)水平。從長(zhǎng)遠(yuǎn)全局的角度,大膽地出點(diǎn)子、想辦法,分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的一些具體工作,做個(gè)領(lǐng)導(dǎo)名副其實(shí)的參謀和助手。從實(shí)踐證明秘書的作用是不可替代的。2.秘書處理好各方人際關(guān)系1與領(lǐng)導(dǎo)的相處時(shí)，秘書的工作是參與不是干預(yù)，是服從但不能被動(dòng)。與同級(jí)同事相處時(shí)，與同級(jí)同事的相處要真誠(chéng)。與下屬的相處時(shí)，中藥平等交往才能贏得別

18、人的認(rèn)可，從而見效工作的阻力，還要匡蓉帶人，關(guān)心互助，讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力。這樣在上傳下達(dá)時(shí)，才能避免成為老板的代言人。3.企業(yè)要充分了解秘書行業(yè)的重要性秘書工作還不夠普及和規(guī)范，不僅企業(yè)不了解秘書工作，而且人們?nèi)罕姴磺宄貢ぷ鞯男再|(zhì)，難免出現(xiàn)服務(wù)性質(zhì)的偏差和人們認(rèn)識(shí)的偏激。企業(yè)應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到秘書對(duì)企業(yè)的重要性加以重視，以及了解秘書的具體工作，以便招聘時(shí)能夠招到更加專業(yè)的人才。比如，調(diào)整各個(gè)不同領(lǐng)域?qū)I(yè)的秘書團(tuán)隊(duì)，分派到各個(gè)不同的部門，使其充分運(yùn)用專業(yè)秘書技能，從而得到各部門的了解和重視。（二）解決企業(yè)招聘方案本身存在誤區(qū)的方法1.建立規(guī)范的面試程序1華茂通咨詢.現(xiàn)代企業(yè)人力資源解決方案 員工

19、招聘與選拔（第1版）M.浙江：浙江教育出版社，2006.10:86921建立規(guī)范化的面試程序，面試前就面試所涉及的內(nèi)容，試題評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)分方法等一系列的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)的面試方式。以面試官和應(yīng)聘者交談的方式進(jìn)行，對(duì)應(yīng)聘相同職位的應(yīng)聘者，測(cè)試相同的題目，適當(dāng)根據(jù)應(yīng)聘者的特質(zhì)改變。這樣能更加客觀，公平，科學(xué)的測(cè)試應(yīng)聘者的能力。2.選擇正規(guī)可行的招聘渠道招聘的渠道和方法是招聘方案的重要組成部分，通常的招聘渠道主要有內(nèi)部招聘，報(bào)紙招聘廣告，人才市場(chǎng)招聘會(huì)，網(wǎng)絡(luò)招聘廣告，獵頭公司，校園招聘熟人推介等。正確的處理順序應(yīng)先內(nèi)部后外部，如果公司內(nèi)部員工對(duì)崗位有興趣也有能力做好，完全可以內(nèi)部招聘，輪崗

20、本身也是一種激勵(lì)，有利于員工成長(zhǎng)。外部的渠道根據(jù)所聘的崗位，要求不同需要做相應(yīng)的調(diào)整。3.選定合適的招聘團(tuán)隊(duì)招聘團(tuán)隊(duì)一定程度上代表了企業(yè)的形象。招聘人員需要誠(chéng)懇熱情、友好而富有感情，同時(shí)需要對(duì)本企業(yè)很熟悉。企業(yè)在安排招聘工作時(shí)應(yīng)針對(duì)應(yīng)聘人員的心理特點(diǎn)，全盤考慮。除此以外，也要對(duì)招聘人員進(jìn)行培訓(xùn)，全面提高其素質(zhì)與招聘能力，確保能將招聘工作順利進(jìn)行。（三）解決針對(duì)秘書招聘的招聘方案缺陷的方法1加強(qiáng)對(duì)秘書行業(yè)的了解，制定針對(duì)性方案針對(duì)秘書招聘的招聘方案具有缺陷的原因，歸根結(jié)底也是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)秘書行業(yè)的缺乏認(rèn)識(shí)和了解。從秘書人員的招聘信息中可以看出，規(guī)模較小的單位對(duì)秘書這一職位的描述，就只停留在表面，工作也會(huì)因人而異，雜亂無章。這樣人們就會(huì)認(rèn)為秘書這個(gè)職業(yè)就是個(gè)干雜活的人。要解決這個(gè)問題，首要條件就是是企業(yè)能夠了解到秘書的重要性。這與使企業(yè)改變對(duì)秘書的普遍錯(cuò)誤看法的解決方法相差無幾，都要通過企業(yè)和秘書的雙方努力。在了解秘書行業(yè)基礎(chǔ)上，選擇專業(yè)的招聘團(tuán)隊(duì)制定針對(duì)性方案，對(duì)其重視起來。2.分領(lǐng)域招聘秘書在針對(duì)秘書的招聘過程中，應(yīng)該先了